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    Organizaciones Complejas - Chiavenato.

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    Camila Ponce
    Una organización se define como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones complejas se caracterizan por su tamaño, diversidad de actividades, múltiples niveles jerárquicos y especialización de funciones. A medida que crecen, las organizaciones se vuelven más complejas debido a la separación vertical de roles y la proliferación de procesos y rutinas estandarizadas. Existen muchos tipos de organizaciones que varían en su tamaño, estructura, objetivos y forma de operar.

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    Una organización se define como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones complejas se caracterizan por su tamaño, diversidad de actividades, múltiples niveles jerárquicos y especialización de funciones. A medida que crecen, las organizaciones se vuelven más complejas debido a la separación vertical de roles y la proliferación de procesos y rutinas estandarizadas. Existen muchos tipos de organizaciones que varían en su tamaño, estructura, objetivos y forma de operar.

    Descripción original:

    Concepto de organizaciones y características de organizaciones complejas.

    Título original

    Organizaciones complejas - Chiavenato.

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    Una organización se define como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones complejas se caracterizan por su tamaño, diversidad de actividades, múltiples niveles jerárquicos y especialización de funciones. A medida que crecen, las organizaciones se vuelven más complejas debido a la separación vertical de roles y la proliferación de procesos y rutinas estandarizadas. Existen muchos tipos de organizaciones que varían en su tamaño, estructura, objetivos y forma de operar.

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    6.

    Concepto de organizaciones y defina las características de las organizaciones


    complejas.
    Organización: Una organización es un sistema de actividades conscientemente
    coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial
    para la misma. Una organización sólo existe cuando:
     hay personas capaces de comunicarse y que
     están dispuestas a actuar conjuntamente
     para obtener un objetivo común.
    La sociedad moderna está conformada por organizaciones complejas al extremo. Hay
    muchas clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer:
    emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. Las mismas existen para que
    los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada debido a las
    restricciones individuales. Existe una gran variedad de organizaciones que pueden
    orientarse hacia la producción de bienes o productos o hacia la producción o prestación
    de servicios. De la misma manera, existen organizaciones industriales, económicas, que
    ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el
    hombre trabaja, estudia. La manera como las personas viven, se visten se alimentan y
    sus sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las
    organizaciones.
    Al observarlas con cuidado, reflejan diversas actividades susceptibles de analizarse en
    varios niveles: los individuos, los pequeños grupos, las relaciones entre grupos. Las
    normas, los valores y las actitudes existen bajo un patrón muy complejo y
    multidimensional. Aunque esta complejidad dificulta la actividad del administrador,
    constituye la base para comprender los fenómenos organizacionales.
    Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja
    en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de
    personas, se incrementa el número de niveles jerárquicos y entonces ocurre un
    distanciamiento gradual entre las personas y la cúpula de la organización; el
    crecimiento conduce hacia la complejidad.
    En las grandes organizaciones complejas, existen ciertas características:

     Complejidad: Esta complejidad tiene que ver con la separación vertical


    existente. A una mayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad
    horizontal de la organización, y cuando aparecen nuevos niveles verticales, el
    proceso de control y reglamentación aumenta la complejidad vertical.
     Anonimato: Sólo importa que la actividad se realice, no quién la ejecute.
     Rutinas estandarizadas: Las grandes organizaciones tienden a formar grupos
    informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
     Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organización informal,
    paralela a la formal.
     Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende
    separa las líneas de autoridad formar de la idoneidad profesional o técnica.
     Tamaño: El tamaño está dado por el número de integrantes y dependencias que
    conforman la organización.
    Las organizaciones son las más complejas y notables instituciones sociales que el
    hombre haya construido. Debido a que la principal característica de las organizaciones
    es la diversidad, no hay dos de ellas iguales, ya que se diferencian en tamaño, y
    estructuras organizacionales. Varían en cuanto a tipos de actividades y tecnologías
    diferentes para producir bienes y servicios de diverso orden, vendidos y distribuidos en
    modo diferente en los más variados mercados, y a consumidores distintos. A demás
    operan en diferentes ambientes diversos, experimentan variadas restricciones y
    contingencias, y reaccionan ante éstas mediante estrategias y diferentes
    comportamientos para alcanzar diferentes objetivos. Se debe a los factores anteriores a
    que haya diversidad de organizaciones y que sean muy complejas.

    Ejemplos de organizaciones:

     Empresas manufactureras  Hospitales y laboratorios  Cinematógrafos y teatros


     Bancos y financieras  Radio y televisión  Empresas de publicidad
     Escuelas y universidades  Empresas periodísticas  Clínicas
     Tiendas y comercios  Empresas consultoras  Restaurantes
     Iglesias  Empresas de auditoria  Centros comerciales

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