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    Estructura Grupal

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    La estructura grupal se compone de elementos como el estatus, los roles y las normas. Estos elementos surgen de la interacción entre los miembros del grupo y proveen orden y estabilidad. El estatus se refiere a la posición de un miembro dentro de la jerarquía grupal y conlleva derechos y obligaciones. Los roles son las expectativas de comportamiento asociadas a cada posición. La asignación de roles y estatus puede generar conflictos si no es compatible con las características individuales o el objetivo del grupo.

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    La estructura grupal se compone de elementos como el estatus, los roles y las normas. Estos elementos surgen de la interacción entre los miembros del grupo y proveen orden y estabilidad. El estatus se refiere a la posición de un miembro dentro de la jerarquía grupal y conlleva derechos y obligaciones. Los roles son las expectativas de comportamiento asociadas a cada posición. La asignación de roles y estatus puede generar conflictos si no es compatible con las características individuales o el objetivo del grupo.

    Descripción original:

    psicologia de los grupos

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    La estructura grupal se compone de elementos como el estatus, los roles y las normas. Estos elementos surgen de la interacción entre los miembros del grupo y proveen orden y estabilidad. El estatus se refiere a la posición de un miembro dentro de la jerarquía grupal y conlleva derechos y obligaciones. Los roles son las expectativas de comportamiento asociadas a cada posición. La asignación de roles y estatus puede generar conflictos si no es compatible con las características individuales o el objetivo del grupo.

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    La estructura grupal se compone de elementos como el estatus, los roles y las normas. Estos elementos surgen de la interacción entre los miembros del grupo y proveen orden y estabilidad. El estatus se refiere a la posición de un miembro dentro de la jerarquía grupal y conlleva derechos y obligaciones. Los roles son las expectativas de comportamiento asociadas a cada posición. La asignación de roles y estatus puede generar conflictos si no es compatible con las características individuales o el objetivo del grupo.

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    ESTRUCTURA GRUPAL

    Introduccin:
    Todos los grupos poseen una estructura, definida por sus elementos y un
    conjunto de procesos que de acuerdo a su movimiento dinmico mantienen,
    desarrollan o cambian la estructura.
    Los dos ejes bsicos de los cuales se organizan y se desarrolla la vida del
    grupo son:
    1. La estructura
    2. Los procesos

    Concepto de estructura:
    Cualquier definicin de estructura hace referencia a la posicin, al
    ordenamiento de los miembros en el grupo y a la interaccin. Dicha estructura
    de grupo se puede conceptualizar en base a tres caractersticas
    fundamentales:

    a. Orden y distribucin de los elementos (sujetos, tareas, roles, etc.)


    que lo componen.
    b. Consistencia y estabilidad en la disposicin de los elementos o
    piezas.
    c. Producida por unos patrones o modelos de relacin entre ellos.

    La estructura grupal es originada por la interaccin. Turner seala tres


    acepciones del trmino interaccin: la interaccin como relacin causa-efecto,
    la interaccin como afiliacin y la interaccin como unidad psicosocial. En
    relacin a eso l mismo menciona que la interaccin no es la suma de las
    partes, sino integradora y creadora de nuevas pautas de comportamiento,
    pautas de accin que van ms all del efecto directo de un sujeto sobre otro y
    que dependen del sistema que engloba esas interacciones (1994, p. 30)

    Cartwright y Zander mencionan la importancia que la estructura tiene


    en los grupos donde varios trminos son utilizados, los ms comunes son:
    posicin, estatus, rango, ocupacin, rol, parte, clique y subgrupo. Dichos
    trminos permiten situar a los miembros de un grupo en relacin con otros de
    acuerdo con el criterio de localizacin. La localizacin de los miembros en es
    importante para comprender qu sucede en los grupos.

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 1


    ESTRUCTURA GRUPAL

    Wilke y Van Knippenberg, para hablar de estructura hacen referencia a la


    funcin de separacin y a la de integracin. Ellos mencionan que la estructura
    grupal tiene relacin con elementos diferenciadores y con mecanismos
    integradores, tomando en cuenta que los elementos son personas y posiciones,
    mientras que los mecanismos integradores son la comunicacin, la atraccin,
    el estatus, el control y los roles. Una funcin bsica de la estructura es de
    regular y controlar las relaciones entre los miembro y evitar o moderar,
    posibles tensiones y enfrentamientos.

    Componentes de la estructura
    La interaccin en relacin con unas metas y objetivos comunes es la
    que, origina la estructura de estatus, roles y normas de un grupo y les concede
    cierta estabilidad y permanencia a lo largo de la existencia de grupo.
    Cartwright y Zander sealan tres tipos de factores en el origen de la estructura
    de los grupos:

    - Primer factor: modalidad de estructura que requiere un grupo abocado


    esencialmente a la productividad y a la ejecucin. Estructura basada en
    la divisin de tareas y responsabilidades y en la jerarquizacin de
    poderes e influencias.

    - Segundo factor: caractersticas individuales bajo la presuncin de que


    las personas tienden, por capacidad, temperamento u otras
    peculiaridades personales, a buscar y preferir ciertas tareas, posiciones,
    responsabilidades, protagonismos, etc. Las personas son quienes
    definen las regularidades de interaccin de la estructura grupal.

    - Tercer factor: ambiente fsico, este factor en algunos momentos es


    decisivo, debido a que afecta de manera directa al flujo comunicativo.
    (Pieza clave de la estructura grupal)

    Otros autores consideran el origen de la estructura grupal, ya que suponen


    que el grupo no es sino un conjunto de posiciones organizadas y dirigidas a la
    consecucin de ciertos objetivos y metas. Para Roda el estatus, los roles, las

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 2


    ESTRUCTURA GRUPAL

    normas, el liderazgo y la comunicacin son los principales elementos que


    configuran la estructura del grupo y la cultura que se configura en el propio
    grupo.

    Estatus
    Ralph Linton defina el estatus como un conjunto de pautas recprocas de
    conducta, como una posicin dentro de una pauta concreta, como un conjunto
    de derecho y deberes cuya puesta en prctica constituyen la funcin que cada
    individuo debe cumplir en la sociedad. Ese concepto se asocia a dos aspectos
    fundamentales:
    La localizacin o posicin dentro de una estructura
    El conjunto de derechos y obligaciones vinculados a
    dicha posicin
    Por otro lado Parsons indica que el estatus, como el rol, no es un atributo
    del actor, sino del sistema social, esto significa que las funciones, junto con la
    valoracin de las funciones, son asignadas independientemente del sujeto.

    - Teora de los estados de expectativas: que los miembros del grupo


    forman expectativas sobre las posibles contribuciones de cada
    integrante para el logro de los objetivos grupales. Dicha teora especifica
    tres procesos diferentes en el establecimiento del estatus:
    o Describe cmo las caractersticas de los sujetos llegan a ser
    salientes activando creencias culturales compartidas que
    configuran expectativas de rendimiento.
    o Toma como inters el impacto de las recompensas sociales sobre
    las expectativas de rendimiento.
    o Se centra en el desarrollo de patrones de intercambio conductual
    entre los actores.
    - Teora etolgica o biosocial: define que los miembros del grupo lo que
    evalan son caractersticas fsicas como vigor, estatura, expresin facial.
    Cuyas percepciones llevan a adjudicar estatus altos a los aparentemente
    fuertes y estatus bajos a los dbiles.

    Roles

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 3


    ESTRUCTURA GRUPAL

    En un estudio bibliomtrico se demuestra que el estatus y el rol han


    seguido una evolucin muy similar. Segn el diccionario de psicologa social y
    de la personalidad, por rol hay que comprender la conducta asociada con una
    posicin particular en un sistema social. Roda describe el rol como aquellas
    obligaciones y derechos correspondientes a los ocupantes de una posicin en
    el grupo. Se refieren tanto a prescripciones (lo que el ocupante de una posicin
    debera hacer) como a proscripciones (lo que no debera hacer).
    A raz de definiciones de rol se muestran dos dimensiones que aparecen
    reflejadas en las diferentes concepciones del trmino:
    Dimensin situacional: el rol es considerado como un
    conjunto de expectativas vinculadas a una determinada
    posicin. Es decir que las expectativas son
    independientes de la persona que desempea el rol.
    Dimensin personal: los roles quedaran subsumidos en
    las actitudes si stas son consideradas como
    predisposiciones permanentes para actuar de
    determinada manera frente a los dems dentro de un
    grupo restringido.
    Diferenciacin de roles
    Est asociada a las caractersticas del grupo, de los que han destacado
    los objetivos y las metas del grupo. Benne y Sheats establecieron una
    clasificacin tripartita:

    1. Roles relacionados directamente con la tarea y dirigidos


    explcitamente a la consecucin de metas colectivas: su propsito es
    facilitar y coordinar los esfuerzos del grupo en relacin a la tarea que
    se va a realizar.
    2. Roles de constitucin y mantenimiento del grupo o roles
    socioemocionales: su finalidad es la estructuracin de actitudes y
    orientaciones centradas en el grupo o el mantenimiento y
    perpetuacin de este tipo de conducta.
    3. Roles individuales: dirigidos a la satisfaccin de necesidades
    personales irrelevantes para la tarea grupal e incluso negativas para
    el mantenimiento de la cohesin del grupo.

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 4


    ESTRUCTURA GRUPAL

    Existen otras clasificaciones de roles que inciden en la riqueza


    comportamental y en la variedad en el ajuste del comportamiento a las normas
    y expectativas generadas en el grupo social, son expuestas por Brown (2000),
    los roles a distinguir serian:
    a. Rol prescrito o impuesto: el modelo de conducta viene indicado por
    prescripciones concretas.
    b. Rol realizado: conducta desempeada en un momento determinado
    por el miembro del grupo.
    c. Rol ideal: modelo de conducta que cada miembro se propone realizar
    como meta.
    d. Roles institucionalizados: determinados por las posiciones ocupadas
    en grupos formales o secundarios.
    e. Roles informales: lo que tienen lugar en grupos informales.

    En la diferenciacin de roles es importante considerar el proceso de


    asignacin de los mismos, es decir quin desempea qu roles. Sn embargo
    dicha asignacin de roles puede provocar ciertas dificultades, que pueden
    tener origen en incompatibilidades, en caractersticas del propio sistema,
    exigencias y/o recompensas inadecuadas en el desempeo del rol. Se puede
    destacar dos problemas para la ejecucin del rol:
    1. Ambigedad del rol: surge de la discrepancia entre la informacin de que
    dispone el ocupante de una posicin y la informacin necesaria para un
    adecuado desempeo de rol.
    2. Conflicto de roles: presenta dos modalidades: los mantenidos por una
    misma persona (conflictos intrasubjetivos) y los que se dan entre
    personas de un grupo (conflictos intersubjetivos) por una diferente
    conceptualizacin respecto a su contenido. En el conflicto intrasubjetivo
    se puede distinguir:
    Conflicto entre la persona y el rol: se produce por
    incompatibilidades entre las expectativas del rol y la
    personalidad del sujeto que ha de llevarlo a cabo.
    Conflicto intra-rol: se manifiesta cuando las obligaciones
    asociadas a un rol son incompatibles con otras que
    tambin debe realizar la persona como consecuencia de
    su desempeo de otros roles.

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 5


    ESTRUCTURA GRUPAL

    Conflicto inter-rol: refleja la tensin que siente el sujeto a


    raz de expectativas contradictorias por la realizacin de
    un rol determinado.
    Sobrecarga de rol: se las demandas en principio
    compatibles se vuelven incompatibles por falta de
    tiempo.

    Normas
    Las normas simplifican las elecciones conductuales, proporcionan la
    direccin y la motivacin, organizan las interacciones y hacen predecibles las
    respuestas de las otras personas. Rommeveit considera que los tres
    significados ms importantes que ha recibido el concepto de norma:
    1. La norma social como uniformidad de conducta: lo que todo el mundo
    hace.
    2. La norma como presin social
    3. La norma como interpretacin de la realidad: como marco de
    referencia compartido para comportamientos y percepciones.

    Cultura de grupo
    Es un sistema general de normas que gobierna los significados en los
    grupos. La cultura de un grupo llega a ser un esquema interpretativo,
    histricamente desarrollado y socialmente mantenido, aunque no
    necesariamente compartido, que los sujetos utilizan para dar sentido y
    estructurar sus propias acciones y las de los otros.

    Mara del Mar Jimnez BarahonaPgina 6

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