INFORME
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INFORME
Con esta información recogida, elabore un informe en cualquier procesador de texto. Dicho
documento debe contener la explicación de las necesidades de formación siguiendo los
aspectos que se presentan a continuación:
JUSTIFICACIÓN: Aquí se deben explicar las razones que llevan a la organización a diseñar
un plan de formación.
Para el diagnóstico de las necesidades de capacitación por cargo, se utiliza una estrategia
combinada de levantamiento y análisis de información.
Para llevar a cabo el plan de formación se llevarán a cabo inicialmente los siguientes
procesos:
Por medio de un estudio detallado de la Misión, Visión y Valores, sus recursos, la distribución
de estos en la consecución de los Objetivos Estratégicos, así como el estudio del ambiente
socioeconómico y tecnológico. De esta forma se podrán establecer las prioridades y recursos
para colmar tal expectativa. Podemos decir que de este nivel surge la Política General del
plan de formación, ya que se estructura a qué debe responder y cómo se verá revertida la
inversión hecha en la sostenibilidad de la organización y en su capital humano.
Con el fin de identificar si las personas tienen las competencias técnicas (de conocimiento
específico para el cargo) y personales (habilidades blandas para gestionar el cargo) para
llevar a cabo las actividades actuales y futuras de la organización. Se revisará:
Con el fin de analizar los requisitos (Descripción y perfil del cargo) que pide el cargo para ser
gestionada de forma exitosa y determinar las habilidades, conocimientos, actitudes,
aptitudes y experiencia, necesarios para desempeñarse en un cargo; mediante la revisión
de:
Definición de estrategias
Los grupos serán conformados de acuerdo al nivel de formación de los trabajadores que
deben tomar dicha formación, agrupándolos según el grado de conocimientos previos
que posean y según su disponibilidad para acceder a la formación teniendo en cuenta
que previamente se concertará con ellos un horario cuando la formación se imparta fuera
del horario de trabajo.