20 Preguntas GBM

Estrategia en 20 preguntas
Taller de Estrategia Empresarial
Profesora
Blanca Velasco
Integrantes:
Giulianno Bozzo Moncada

27- Julio - 2019
PROBLEMÁTICA
Proporcionar Energía Eléctrica mediante GGEE.
Como consecuencia de la gran demanda de Energía de equipos móviles (GGEE), en

eventos masivos, se requiere garantizar el funcionamiento sin interrupción por
extensos periodos de tiempo, bajo cualquier condición ambiente.
La gran preocupación de las empresas productoras de eventos, por proporcionar
un servicio de la más alta calidad, en puesta en escena, imagen y sonido, requieren
equipos con una alta confiabilidad, estabilidad, eficiencia, gran autonomía.
Para lograr los objetivos se requiere una inversión alta en equipamiento,
mantenimiento y múltiples pruebas que garantizan el óptimo funcionamiento en la
operación.
¿PORQUE EXISTIMOS?
¿A QUIÉN SERVIMOS?
Cliente externo que son productoras de eventos masivos a su vez, público asistente a estos
eventos.
¿QUÉ VALOR ENTREGAMOS?
Proporcionamos energía eléctrica, imagen, sonido y escenarios con los más altos
estándares de calidad del mercado.
¿POR QUÉ IMPORTAMOS?
somos una empresa líder en el mercado realizando las producciones de mayor importancia
a nivel nacional.
¿CUÁL ES NUESTRA AMBICIÓN?
Mantener y expandir nuestro mercado a producciones internacionales, con calidad y

servicio de excelencia.
¿COMO CREAMOS Y AGREGAMOS VALOR?

¿CUÁL ES NUETRA DIFERENCIA? (PROPUESTA DE VALOR)
La diferencia con nuestros competidores es contamos con conocimiento específico, en

equipamiento únicos en el mercado nacional y recurso Humano del más alto nivel en la
industria.
¿CÓMO ENTREGAMOS NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?
En cada uno de nuestra participación, entregando la máxima calidad desde el diseño,

ejecución hasta el termino de las actividades programas.
¿QUÉ HACE NUESTRA ESTRATEGIA SUPERIOR?
La cercanía en la solución de las problemáticas técnicas que ´presenta cada uno de los
proyectos.
¿CÓMO EVOLUCIONARÁ?
La evolución es constante, las problemáticas y exigencias debido a las grandes necesidades

de los sistemas en general, nos aporta un aprendizaje día a día.
¿QUIENES SOMOS?
¿QUÉ SUPOSICIONES NOS GUÍAN?
Ser reconocidos a nivel nacional como una empresa con altos estándares de calidad y
servicios, no importando la envergadura del evento.
¿QUÉ NOS MOTIVA?
Los grandes proyectos con desafíos tecnológicos y requerimientos innovadores.
¿QUÉ NO ES NEGOCIABLE?
nuestros principios de organización mantener la calidad y satisfacción del cliente final.
¿CÓMO NOS COMPORTAMOS?
Como una empresa responsable, enfocada en brindar un servicio de alta calidad.
¿QUÉ DEBEMOS HACER Y COMO HAREMOS QUE SUCEDA?

¿QUÉ RESULTADOS BUSCAMOS?
Mantener nuestros clientes y captar futuros proyectos a nivel nacional e internacional, a

nivel de cono sur
¿CUÁLES SON NUESTRAS PRIORIDADES?
Debemos realizar adquisición de nuevos equipamientos los cuales nos permitirán y

garantizarán nuestra permanencia como los primeros en el mercado.
¿QUÉ ACCIONES DEBEMOS TOMAR?
Definir cuáles son nuestros activos que se deben depreciar y liquidar, para amortizar las
inversiones futuras.
¿QUÉ DEBEMOS HACER DENTRO DE LO 30 DÍAS, Y QUIEN ES RESPONSABLE?
Definir cuál será el capital a invertir, Para realizar el cabio de activos en general, por parte
de la gerencia de área.
¿CUÁL ES NUESTRO MENSAJE?
¿CON QUIENES DEBEMOS HABLAR?

Con la gerencia de operaciones y gerencia de servicios, que tengan conocimiento de las
necesidades del área, con las que nos mantendremos en nuestros estándares de calidad y
servicio.
¿QUÉ DEBEN SABER?
La obsolescencia de nuestros equipamientos, niveles de riego e incertidumbre en la

operación, de continuar con los mismos activos sin inversiones.
¿CÓMO PODEMOS LLEGAR A ELLO?
Planteamiento directo en reuniones de coordinación del área, se levantan la necesidad

técnica, Para un óptimo funcionamiento y desempeño.
¿CÓMO QUEREMOS QUE RESPONDAN?
Realizando una visita a nuestros proveedores para cotizar los activos necesarios del área
en función de las ventas esperadas para los próximos años.

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Estrategia en 20 preguntas

Taller de Estrategia Empresarial

Giulianno Bozzo Moncada

Proporcionar Energía Eléctrica mediante GGEE.

Como consecuencia de la gran demanda de Energía de equipos móviles (GGEE), en

¿QUÉ VALOR ENTREGAMOS?

¿POR QUÉ IMPORTAMOS?

¿CUÁL ES NUESTRA AMBICIÓN?

Mantener y expandir nuestro mercado a producciones internacionales, con calidad y

¿COMO CREAMOS Y AGREGAMOS VALOR?

La diferencia con nuestros competidores es contamos con conocimiento específico, en

¿CÓMO ENTREGAMOS NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?

En cada uno de nuestra participación, entregando la máxima calidad desde el diseño,

¿QUÉ HACE NUESTRA ESTRATEGIA SUPERIOR?

La evolución es constante, las problemáticas y exigencias debido a las grandes necesidades

¿QUÉ NOS MOTIVA?

Los grandes proyectos con desafíos tecnológicos y requerimientos innovadores.

nuestros principios de organización mantener la calidad y satisfacción del cliente final.

¿CÓMO NOS COMPORTAMOS?

Como una empresa responsable, enfocada en brindar un servicio de alta calidad.

¿QUÉ DEBEMOS HACER Y COMO HAREMOS QUE SUCEDA?

Mantener nuestros clientes y captar futuros proyectos a nivel nacional e internacional, a

¿CUÁLES SON NUESTRAS PRIORIDADES?

Debemos realizar adquisición de nuevos equipamientos los cuales nos permitirán y

¿QUÉ ACCIONES DEBEMOS TOMAR?

¿QUÉ DEBEMOS HACER DENTRO DE LO 30 DÍAS, Y QUIEN ES RESPONSABLE?

¿CUÁL ES NUESTRO MENSAJE?

¿CON QUIENES DEBEMOS HABLAR?

¿QUÉ DEBEN SABER?

La obsolescencia de nuestros equipamientos, niveles de riego e incertidumbre en la

¿CÓMO PODEMOS LLEGAR A ELLO?

Planteamiento directo en reuniones de coordinación del área, se levantan la necesidad

¿CÓMO QUEREMOS QUE RESPONDAN?

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