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    Ensayo

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    NAYROBI RODRIGUEZ
    Este documento trata sobre la importancia de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo dentro de una organización. Explica que es necesario analizar costos relevantes y opciones alternativas usando técnicas como análisis de costos y márgenes. También destaca la importancia de escuchar a los clientes y tener sistemas de información oportunos, relevantes y confiables para competir. Las decisiones a corto plazo pueden afectar áreas como ventas y finanzas, por lo que se necesita información adec

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    NAYROBI RODRIGUEZ
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    Este documento trata sobre la importancia de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo dentro de una organización. Explica que es necesario analizar costos relevantes y opciones alternativas usando técnicas como análisis de costos y márgenes. También destaca la importancia de escuchar a los clientes y tener sistemas de información oportunos, relevantes y confiables para competir. Las decisiones a corto plazo pueden afectar áreas como ventas y finanzas, por lo que se necesita información adec

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    Este documento trata sobre la importancia de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo dentro de una organización. Explica que es necesario analizar costos relevantes y opciones alternativas usando técnicas como análisis de costos y márgenes. También destaca la importancia de escuchar a los clientes y tener sistemas de información oportunos, relevantes y confiables para competir. Las decisiones a corto plazo pueden afectar áreas como ventas y finanzas, por lo que se necesita información adec

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    Este documento trata sobre la importancia de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo dentro de una organización. Explica que es necesario analizar costos relevantes y opciones alternativas usando técnicas como análisis de costos y márgenes. También destaca la importancia de escuchar a los clientes y tener sistemas de información oportunos, relevantes y confiables para competir. Las decisiones a corto plazo pueden afectar áreas como ventas y finanzas, por lo que se necesita información adec

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    FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN

    FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

    ELECTIVA INSTITUCIONAL (ASEGURAMIENTO Y CONTROL, TEORIA


    GENERAL DE SISTEMA EMPRENDIMEINTO Y DESARROLLO)

    PRESENTADO POR:

    RODRIGUEZ YANES NAYROBI ELENA

    BOGOTÁ
    ABRIL
    2019.
    ENSAYO EL PAPEL DE LA INFORMACION ADMINISTRATIVA EN LA TOMA
    DE DECISIONES A CORTO PLAZO

    La lectura comprende varios temas sobre la toma de decisiones a corto plazo

    dentro de una organización. Nos permite comprender los procesos, así como la

    manera de analizar y tomar cualquier decisión en determinadas situaciones que

    se presenten dentro de la empresa, utilizando técnicas de costos relevantes y

    análisis marginales, también conocer la contabilidad administrativa y de costos y

    las nuevas tecnologías. Hace referencia que antes de tomar cualquier decisión

    que afecte la organización es importante escuchar a los clientes, nos habla que

    para competir es preciso tener bueno sistemas de telecomunicaciones y buenos

    sistemas de información; los cuales deben ser oportunos, relevantes y

    confiables. Buscando siempre mejorar la solución de problemas dentro de una

    organización es importante identificar alternativas como posibles soluciones a

    los problemas, eliminar de manera continua lo que no agrega valor al cliente.

    Tener en cuenta los costos relevantes y los beneficios que estos traerán a futuro

    y así obtener mayores beneficios.

    NATURALEZA DE LA INFORMACION:

    Todas las empresas tienen el compromiso de revisar en su interior la manera de

    lo que están produciendo, la forma de como lo están desarrollando y como están

    aprovechando lo que están ofreciendo al mercado, sus costos y beneficios, y una

    de estas formas es apoyándose en la parte de la contabilidad administrativa,


    aunque no es la única información que se debe tener en cuenta se tienen que

    tener en cuenta otros factores antes de tomar cualquier decisión ya sea a corto

    o a largo plazo; pero no siempre es bueno la toma de decisiones a corto plazo

    puesto que una mala decisión afecta todo el entorno de la empresa; las

    decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes áreas que integran una

    organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etcétera. Por

    ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas, modificar

    las condiciones de crédito, etc. Para esta clase de decisiones el administrador

    necesita información adecuada, entenderla y hacer un uso correcto de ella, así

    como desarrollar las diferentes opciones que pueden solucionar los problemas

    que se presente. Por otro lado, está la toma de decisiones a largo plazo este tipo

    de decisiones son mucho mas comprometedoras y una vez se toman es difícil

    dar marcha a tras

    TIPO DE DATOS EN LAS DESICIONES:

    Los costos se clasifican en relevantes e irrelevantes; los relevantes son los

    costos que pueden incrementar o disminuir ante una determinada situación. Y

    Los irrelevantes permanecen de manera constante.

    Una partida que puede dar origen a errores es la depreciación, costo originado

    por un activo adquirido en el pasado, cuya decisión es irreversible. Este concepto

    tiene que ver fundamentalmente con las inversiones a largo plazo, y por

    excepción con decisiones a corto plazo.

    ANALISIS MARGINAL:
    En el momento de tomar decisiones uno de los principales errores que se comete

    es la manera en que se analizan los datos en relación con un problema ya que

    se esta acostumbrado a hacer los análisis por medio de fusionar los datos

    relevantes con los irrelevantes para determinar la situación actual y situación que

    pueden surgir en el futuro.

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