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    Ejercicio Capítulo 1

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    Jose Armando Lopez Sandoval
    El documento describe la estrategia de Best Buy para obtener ventaja competitiva. Best Buy se ha consolidado como líder en el mercado de venta minorista de electrónica a través de cuatro enfoques estratégicos: ofrecer características y servicios distintivos a los clientes, enfocarse en nichos de mercado específicos, mantener costos bajos, y proporcionar un mejor valor. La compañía ha diversificado sus operaciones a nivel global y continúa transformando su modelo de negocio a través de iniciativas como el comercio

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    Ejercicio Capítulo 1

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    Jose Armando Lopez Sandoval
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    El documento describe la estrategia de Best Buy para obtener ventaja competitiva. Best Buy se ha consolidado como líder en el mercado de venta minorista de electrónica a través de cuatro enfoques estratégicos: ofrecer características y servicios distintivos a los clientes, enfocarse en nichos de mercado específicos, mantener costos bajos, y proporcionar un mejor valor. La compañía ha diversificado sus operaciones a nivel global y continúa transformando su modelo de negocio a través de iniciativas como el comercio

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    El documento describe la estrategia de Best Buy para obtener ventaja competitiva. Best Buy se ha consolidado como líder en el mercado de venta minorista de electrónica a través de cuatro enfoques estratégicos: ofrecer características y servicios distintivos a los clientes, enfocarse en nichos de mercado específicos, mantener costos bajos, y proporcionar un mejor valor. La compañía ha diversificado sus operaciones a nivel global y continúa transformando su modelo de negocio a través de iniciativas como el comercio

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    El documento describe la estrategia de Best Buy para obtener ventaja competitiva. Best Buy se ha consolidado como líder en el mercado de venta minorista de electrónica a través de cuatro enfoques estratégicos: ofrecer características y servicios distintivos a los clientes, enfocarse en nichos de mercado específicos, mantener costos bajos, y proporcionar un mejor valor. La compañía ha diversificado sus operaciones a nivel global y continúa transformando su modelo de negocio a través de iniciativas como el comercio

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    Ejercicio capítulo 1

    Visite el sitio web www.bestbuy.com en la sección de relaciones con el inversionista


    explore los informes anuales y archivos 10 K más recientes de Best Buy e identifique los
    elementos clave de la estrategia de Best Buy y explique qué enfoque parece seguir Best
    Buy para obtener ventaja competitiva.

    Elementos claves Estrategia Best Buy

     Cambios positivos en muchas áreas del negocio


     Atraer y retener empleados calificados, incluyendo equipo directivo y empleados
    clave
     Oferta de productos únicos en la versión autónoma tiendas.
     Comercio al por menor altamente competitivo.
     Ofrece un nivel superior de servicio al cliente (plataforma multicanal)
     Estructura de costos es mayor que algunos de sus competidores
     Segmentos operativos altamente consolidados Nacionales e Internacionales
     Nuevos proyectos empresariales y alianzas estratégicas, haciendo adquisiciones.
     Operación global para fabricar su propia línea de productos marca exclusiva

    Enfoque Best Buy para obtener ventaja competitiva

    Best Buy se ha consolidado como ventaja competitiva ya que tiene los cuatro enfoques
    estratégicos para ser una ventaja competitiva sustentable, entre las cuales se mencionaron
    las Características Distintivas, Nichos de Mercado, y proveedor de Bajo y Mejores Costos.

    Best buy ofrece servicios de alta calidad y de servicio para sus clientes, ya que utiliza una
    plataforma que le permite a los clientes la posibilidad de comprar donde y cuando quieren.
    A su vez, cuenta con personal altamente calificado y capacitado, así como comprometido
    con la compañía. Su éxito depende del diseño y ejecución de estrategias comerciales
    adecuadas, donde su capacidad para identificar, desarrollar y ejecutar estrategias han sido
    las apropiadas para el negocio.

    Su comercio al por menor es altamente competitivo, ofrecen productos únicos con tiendas
    autónomas. Han entrado en nuevos proyectos empresariales y alianzas estratégicas por
    medio de adquisiciones de otras compañías y cadenas de suministro. Realizan una selección
    de mercancía, tienen precios favorables y promociones, comercialización y publicidad en
    todos los canales. Tienen segmentos operativos altamente consolidados tanto Nacionales
    como Internacionales, con operación global para fabricar su propia línea de productos
    marca exclusiva.

    Su estrategia actual incluye el cambio transformacional de muchas áreas de su negocio,


    incluyendo experiencia 'online' de sus clientes en la tienda virtual, la expansión de su
    sistema de distribución por el envío a los clientes desde sus tiendas, formación y
    compromiso de sus empleados, la colaboración con sus proveedores, ejecución de venta al
    por menor y controlando sus costos.
    EJERCICIO CAPITULO 2
    1. Reúnase con sus compañeros administradores y preparen una declaración de visión
    estratégica para su empresa todo en base a la tabla 2.1
    “Constituirnos en una distribuidora de material educativo en sus versiones física y digital a
    nivel nacional y centroamericano mediante la difusión de cultura para el desarrollo de la
    educación en un contexto globalizado”
    Redacción de una declaración de visión. Que hacer y qué no hacer
    Que hacer Que no hacer
    Es Grafica: Pretende constituirse en una No sea vago ni incompleto:
    distribuidora de material educativo a nivel Ser una distribuidora de libros
    nacional y centroamericano
    Mire hacia adelante en un sentido de No se refugie en el presente:
    dirección: Tiene definido el territorio y Somos una distribuidora de libros en parte
    mercados hacia donde se dirige a nivel del territorio salvadoreño
    nacional y centroamericano haciendo
    mención de versión física y digital del
    producto
    Manténgase enfocado: Se enfoca en el No emplee un tono demasiado amplio:
    desarrollo de la cultura, lo que deja claro el Que apoye a los profesores y estudiantes en
    trabajar por apoyar a las instituciones que sus actividades académicas
    son clientes en el desarrollo de sus
    competencias educativas
    Déjese algún espacio: Cuando plantea la No exprese la visión en términos blandos
    posibilidad de producto digital dejamos o pocos inspiradores : “Somos una
    abierto el campo para la innovación de distribuidora de libros para el mercado
    productos educativo”
    Asegúrese de que la jornada es factible: No se apoya en superlativos : Nuestra
    visión no tiene superlativos y direcciona la
    La distribuidora puede estar distribuyendo a
    ruta a seguir
    nivel centroamericano

    hágala Memorable: No se extienda sin cesar:


    La visión es fácil de memorizar e inspirara Solo consta de tres renglones siendo
    a los empleados clara y concisa

    Eslogan de la UNIDAD
    “BUENOS LIBROS BUENOS CIUDADANOS “

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