Tarea 5 - Administración 2 - Galileo

INTRODUCCION:
Toda Empresa depende en gran medida de su éxito en los empleados, para lograr
que la administración sea fiable y exitosa es importante desarrollar ciertos
elementos dentro de la empresa como la Motivación, guía y liderazgo. Estos tres
aspectos importantes es como un puede ver los factores humanos dentro de la
organización. Ya que un factor es el elemento o circunstancia que contribuye a
producir cualquier resultado.
Todo éxito va de la misma mano que la motivación, en ciertos momentos de
nuestras vidas necesitamos motivaciones para llevar acabo nuestros objetivos
anhelados y es el que nos lleva a realizarlos para sentirnos satisfechos, por eso
para que la motivación sea crezca debe tener un factor inicial, o una necesidad para
que podamos cumplir nuestros objetivos.
TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea
de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué

difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál
es más útil en la práctica?
La teoría de Vroom dice que tendencia de actuar en determinada forma,
depende de que tan convencida este la persona en las acciones que tome
para lograr ciertos resultados y que tan productivo y atractivo resulte el
resultado para ella.
La lógica de la teoría supone que toda persona se esforzaran en su
desempeño de actividades para lograr los objetivos deseados o
determinados en su momento, siempre y cuando sean posibles lograrlos.
 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un

enfoque sistémico?
David McClelland, psicólogo estadounidense especializado en motivación
humana y emprendimiento, quiso encontrar una respuesta y desarrolló
la teoría de las necesidades (o teoría McClelland), en la que explica
los sentimientos/necesidades que llevan a las personas a motivarse y a ser
exitosas profesionalmente.
Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por
satisfacer tres necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de afiliación.
- Necesidad de logro: querer sobresalir de la media. Al querer cumplir esta
necesidad, la persona desarrolla un deseo de excelencia, de trabajo bien
realizado y de nuevas responsabilidades. En este caso, la persona se fija
metas muy elevadas para demostrarse a sí mismo y a los demás que puede
hacer todo lo que se proponga.
- Necesidad de poder: hace referencia a la necesidad de controlar e influir
sobre otras personas y grupos. En este caso, la persona quiere que la
consideren alguien importante, con un cierto prestigio y status.
- Necesidad de afiliación: se centra en la necesidad de formar parte de un
grupo. La persona, aquí, busca ser popular, tener contacto con los demás y
ayudar a otra gente.
Por lo general, los individuos desarrollamos, a lo largo de nuestra vida, los tres
tipos de necesidades. No obstante, dependiendo de las circunstancias, podemos
desarrollarlas todas al mismo tiempo o bien todo lo contrario, no encontrar
ninguna.
 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.
Los administradores son los encargados de desarrollar estrategias de
motivación, buscando objetivos ya definidos, para que el fin sea un
crecimiento de la empresa, es importante mencionar que todo administrador
debe impulsar y promover a sus subordinados y demostrar a través de la
motivación de lo que son capaces las personas trabajando adecuadamente
y en grupo.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN
DE TRABAJOS ESCRITOS”.
EJERCICIO SEMANA 5
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN
 ¿Qué es la motivación?, ¿cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección

eficaz?
La motivación es la que esta aplicada a todo tipo de impulsos, deseos,
necesidades y anhelos y sus fuerzas similares, sabemos que los motivos
humanos se basan en necesidades, conscientes o inconscientes, como
primarias son las filosóficas y secundarias, la autoestima, el status, afecto
logro etc.
Finalmente la motivación contribuye en la dirección eficaz, puesto que los
gerentes motivan a sus subordinados, es decir hacen cosas que satisfacen
esos impulsos y deseos.
 ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? Establezca los motivos por los
que está de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son
algunos de los malentendidos de estas teorías?
 La teoría X, lleva implícitos los supuestos de los modelos y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo
evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar
los objetivos dela empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar económicamente. La teoría Y, por el contrario,
se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de
la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores:- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan
natural como el descanso y el juego.- Las personas ejercen autodirección y
autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.-
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la
magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.- Los seres
humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.- Capacidad de
las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la
solución de problemas.- En las condiciones de la vida industrial moderna solo
se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos. Y
considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:-
Considerar al individuo maduro y responsable. Mal entendidos de esta teoría:

 -Primero, las suposiciones de las teorías X y Y son solo eso:
SUPOSICIONES.-
 Segundo, las teorías X y Y no implican una administración “suave” o “dura”.
 -Tercero, las teorías X y Y no deben ser completadas como que están en
una escala continua, con X y Y a extremos opuestos.-Cuarto, el análisis de
la teoría Y no es un caso para administración por consenso, ni tampoco es
un argumento en contra de uso de la autoridad.-Quinto, la variedad de tareas
y situaciones requiere diferentes enfoques a la administración

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué

 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

 ¿Qué es la motivación?, ¿cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección

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