Tarea 7

Universidad Galileo – Idea
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.

Central.
Sábados 7-8 AM
Administración 1
Ana Lorena Bonilla Ávila
TOMA DE DECISIONES
Alvarado Zepeda
Guillermo José
1010052
Sábado 3 de septiembre
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN:..........................................................................................................................................3
OBJETIVOS:..................................................................................................................................................4
Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un intraemprendedor y un
emprendedor..............................................................................................................................................5
Por qué es importante la relación entre la organización formal e informal:...............................................6
Identifique el tipo de organización formal en su empresa, represente su línea jerárquica.........................7
Explique qué tipo de organización informal identifica su empresa.............................................................8
CONCLUSIONES:..........................................................................................................................................9
RECOMENDACIONES.................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN:
Con este trabajo podremos comprender que el emprendedor suele entenderse como
aquel que se convierte en el creador o fundador de una iniciativa de negocios o
empresarial. Esto, individualmente o actuando como colaborador en unión a otros
individuos ayudando a realizarlo. El intraemprendedor se trata de un concepto que han
identificado diversos estudios, una persona que no emprende por su cuenta peor que
contrario a lo que podrías pensar, no deja de hacerlo por falta de iniciativa o
creatividad. Este prefiere enfocarse en desarrollar ideas y formas de negocio nuevas,
pero para la empresa en la que trabaja.
También aprendemos que la organización informal esta se forma a partir de lsa

relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los miembros de la
organización. Se compone de comportamientos relacionados personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos. La organización
formal se basa en la división del trabajo, la definición de distintos niveles de autoridad y
la creación de canales de comunicación entre los trabajadores. Su estructura y
directrices está planificada por los administradores de la organización y se suele
plasmar en documentos, normas, procesos y organigramas.
OBJETIVOS:
1. Aprender la diferencia que puede hacer un intraemprendedor en una empresa

2. Comprender que planear ayuda a la institución a una mejor continua.
3. Entender la importancia de sentir como propia la empresa, tener un topo de
liderazgo distinto, para hacer las cosas distintas.
4. Conocer que las empresas deben contar con planes de acción, presupuesto,
cronogramas.
5. Entender la relación entre una organización formal e informal.
Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un

intraemprendedor y un emprendedor.
A pesar de tener muchas características en común, ambos se diferencian. El
emprendedor comienza desde cero, muchas veces sin recursos para poder
crear una empresa, y pone de por medio sus propios recursos para salir
adelante. El intraemprendedor se encuentra dentro de una organización, con
una estructura muchas veces ya existen y con recursos para ejecutar el cambio.
SIMILITUDES: Ambos son personas que están buscando permanentemente el
cambio y son flexibles a ello, entusiastas y creativos. No tienen temor en
cuestionar las formas como se hacen las cosas o cambiar las reglas
preestablecidas en las empresas, sobre todo en aquellas burócratas, ya que se
enfocan en los clientes por encima de las organizaciones y sus reglas. Esto no
significa que quieran quebrantar el orden, sino por el contrario son personas
100% comprometidas con la visión y objetivos de la organización a las cuales
pertenecen.
Diferencias: Un emprendedor asume todo el riesgo debido a que su dinero está
invertido en el nuevo negocio, mientras que el intraemprendedor utiliza el dinero
de la organización para financiar su proyecto, esta es la mayor diferencia. Si el
negocio quiebra, el emprendedor ha perdido su dinero. Si el proyecto fracasa el
intraemprendedor ha perdido el dinero de la empresa y quizás su prestigio de
tomar buenas decisiones y en el pero de los casos, su trabajo Generalmente el
emprendedor asume más riesgos que el intraemprendedor. Un
intraemprendedor generalmente solo toma decisiones especificas para un
proyecto o parte de la organización, en cambio el emprendedor toma decisiones
con respecto a toda la compañía. Un intraemprendedor recibe apoyo del alto
rango. Un emprendedor generalmente no cuenta con ningún tipo de apoyo.
Incluso si el emprendedor es socio, sigue siendo responsable de su parte
proporcional del negocio. Adicionalmente, un intraemprendedor está en la
nómina de la empresa mientras que un emprendedor es autónomo.
Por qué es importante la relación entre la organización formal e

informal:
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento. Esta se
forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre
los miembros de la organización, se compone de comportamientos, relaciones
personales y profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo
en equipo y la interacción social entre las personas de distintos niveles
jerárquicos.
Por el contrario, la organización formal es aquella que está planificada por los
gestores de la empresa. Esta está establecida en base a un conjunto de normas,
estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización, La organización informal puede complementar o fortalecer a la
organización formal a través de una buena relación y cooperación entre los
miembros de la organización. No obstante, la organización informal también
puede debilitar a la formal. Lo anterior ocurre cuando se genera envidias,
antagonismos o cuando el rol informal es mas fuerte que el formal. Un ejemplo
en el cual la organización formal no coincide con la informal es cuando de
acuerdo con la estructura orgánica establece existe un jefe de departamento,
pero en la práctica. Todos siguen las ideas y directivas de otra persona que si
bien no tiene un cargo de jefe tiene una personalidad y liderazgo fuerte.
Identifique el tipo de organización formal en su empresa, represente su

línea jerárquica.
Se rige por documentos constituyentes en los que figura nuestra jerarquía, sus
distintos departamentos y coordinaciones, en fin, su estructura formal que
coordina los esfuerzos de los distintos trabajadores y empresas, para llevar a
cabo las tareas pendientes y aproximarse a su cometido como organización.
Jeff Puritt
President and CEO
Beth Howen
Michael Belec Chief
Chief legal Officer Transformation
OFficer
Vanessa Kanu
Marilyn
Dan Kiely Christian Legat
Chief Finantial Michael StrategicTyfting
Maria Officer
Advisor Strategic Advisor
Ringman
Pardee Chief
Chief
Chief Corporate
Informati
Commerci Officer
on
al Officer
Officer
Explique qué tipo de organización informal identifica su empresa.

Cuando se hacen Convivios, convivencias, celebraciones de cumple años,
alguien que celebre su baby shower o alguien que tenga alguna necesidad,
entre todos los colaboradores nos ponemos de acuerdo para poder realizar una
rifa o bien poder a portar con lo que uno tenga para estas diferentes actividades
y que las personas puedan irse contentas celebrando su día o bien lo anterior
mente descrito, esto no es obligatorio, simplemente las personas que quieran
ayudar o ser parte de, aportan con lo que ellos puedan.
CONCLUSIONES:
1. Pude aprender que un emprendedor comienza desde cero, muchas veces sin
recursos para poder crear una empresa y pone de por medio sus propios
recursos para salir adelante.
2. También comprendí que el intraemprendedor se encuentra dentro de una
organización con una estructura muchas veces ya existente y con recursos
para ejecutar el cambio.
3. Pude aprender que es importante cuidar la salud, no perder el tiempo y
enfocarse en dar valor.
4. Siempre es importante conocer como crear una propuesta al cliente donde se
de valor a través de los distintos servicios.
5. Con este trabajo pude aprender que mientras mas valor se le dé al cliente
más será el precio que ellos estén dispuestos a pagar.
RECOMENDACIONES:
1. Que las empresas pueden aprender a trabajar por objetivos y no por horas.
2. Implementación de proyectos constate para enfocarnos en los temas
importantes y así poner prioridades
3. Hacer reuniones con los directores y supervisores para definir objetivos y metas
de forma quincenal o mensual
4. Implementar capacitaciones constantes para fomentar el enfoque y mentalidad
proactiva y de emprendedor.
5. Seguir los pasos de tipos de organización que existen para contar con un mejor
control en la compañía.

Tarea 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 7

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Galileo – Idea

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.

También aprendemos que la organización informal esta se forma a partir de lsa

1. Aprender la diferencia que puede hacer un intraemprendedor en una empresa

Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un

Por qué es importante la relación entre la organización formal e

Identifique el tipo de organización formal en su empresa, represente su

Explique qué tipo de organización informal identifica su empresa.

También podría gustarte