Movimientos RPP Capitulo 2
Movimientos RPP Capitulo 2
Movimientos RPP Capitulo 2
PROYECTO ACADÉMICO:
EVALUACION DE RIESGO ERGONÓMICO POR
MOVIMIENTO REPETITIVO EN LA EMPRESA FUNDO
LOS PALTOS SAC 2018.
Practicante:
Quispe Ortega Esthefanie
Docente y Supervisor:
Ing. Levi Alexander Morales Suen
Jefe inmediato:
Esther Sánchez Carbajal
Raisa Pardo Mariluz
LINEA DE INVESTIGACION:
SISTEMA DE GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
El Autor
AGRADECIMIENTO
Expreso mi especial agradecimiento a dios por darme la sabiduría y la salud, por ser la fuerza
espiritual que me impulsa a seguir mis objetivos en el camino universitario.
A mi familia, a mi hijo y amistades por su constante apoyo y comprensión en el desarrollo de
mi carrera profesional y por mi hijo que es la razón más poderosa para continuar con mi
superación personal y profesional.
A mi asesor de Prácticas Pre Profesionales II MORALES SUEN LEVI por las asesorías y
exigencias en el proceso de desarrollo del proyecto de prácticas para terminar exitosamente.
A la Empresa FUNDO LOS PALTOS SAC a todos sus colaboradores que me dieron la
oportunidad de realizar mis Prácticas Pre Profesionales II, y aplicar todos los conocimientos
adquiridos en el camino universitario y de esta forma ir adquiriendo experiencia en el campo
laboral.
ÍNDICE
DEDICATORIA…………………………………………………………………………...........02
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………….…..…………………….……03
AGRADECIMIENTO………………………………...………………………………..............04
ÍNDICE………………………...……………………………………….…………..……………………….………….…………..05
RESUMEN……………………...……………………………………………..……..……………..….…………….…........06
INTRODUCCIÓN…………………...…………………………………………..……..….……………..………....……...07
CAPITULO I: GENERALIDADES. …...…………………………….…….…….………….……......…..….….08
1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. ……………………………………..…….…………………..…….….….……08
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. ………………………….………...…..…..…..…..12
2.1. Breve descripción general de la empresa...…………………..……….…..........12
2.2. Organización de la empresa…….…….…………………………………..….….….……….13
2.3. Descripción del área donde realiza sus prácticas…..………......…....……..14
3. FUNCIONES DEL INGENIERO…………..….………………………….………………….….…….....…….15
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica…………....15
.3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo….……….…...16
1. TÍTULO………………………...………………………………………………………..……17
2. REALIDAD PROBLEMÁTICA……..………………………………………….……...……17
4. ANTECEDENTES. …………………………………..………………….……………….….19
6. OBJETIVOS………………………………………………………..……..…...….………....26
7. DESARROLLO……….………………………………………………………….……..……27
9. CONCLUSIONES.
10. SUGERENCIAS.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
ANEXOS.
RESUMEN
Los problemas ergonómicos son procesos, que afectan principalmente a las partes
blandas del aparato locomotor: músculos, tendones, nervios y otras estructuras
próximas a las articulaciones que al realizar ciertas tareas, se producen pequeñas
agresiones mecánicas: estiramientos, roces, compresiones que cuando se repiten
durante largos periodos de tiempo (meses o años), acumulan sus efectos hasta
generar lesiones que se manifiestan con dolor y limitación funcional de la zona
afectada, que dificultan o impiden realizar el trabajo.
Tal es el caso de Fundo los Paltos, donde el personal de las diferentes áreas para el
procesamiento de empaque, se encuentra expuesto a muchas lesiones
muscuesqueleticas.
CAPITULO I: GENERALIDADES.
Verificación Porcentual
Ponderación 2016/2015 Mar 15 -Feb 16/
Sector 1/
Enero_
Febrero Mar 14 -Feb 15/
Febrero
Economía Total 100,00 6,04 4,72 3,79
DI- Otros Impuestos a los Productos 8,29 4,09 3,25 0,79
Total Industrias (Producción) 91,71 6,22 4,86 4,06
Agropecuario 5,97 0,08 2,79 3,17
Pesca 0,74 -18,94 11,80 21,32
Minería e Hidrocarburos 14,36 23,64 15,40 11,42
Manufactura 16,52 -0,73 -2,36 -1,12
Electricidad, Gas y Agua 1,72 14,77 11,66 7,44
Construcción 5,10 5,37 1,37 -4,85
Comercio 10,18 3,40 3,00 3,81
Transporte, Almacenamiento, Correo y Mensajería 4,97 4,57 3,34 2,67
Alojamiento y Restaurantes 2,86 3,08 2,88 2,91
Telecomunicaciones y Otros Servicios de Información 2,66 7,20 7,64 8,89
Financiero y Seguros 3,22 9,95 9,84 9,76
Servicios Prestados a Empresas 4,24 3,39 3,22 4,33
Administración Pública, Defensa y Otros 4,29 4,63 4,80 4,06
Otros Servicios 2/ 14,89 4,69 4,54 4,38
Visión
Son una de las 5 mejores empresas empacadoras de frutas del
Perú, reconocidos en el sector agroindustrial por la calidad,
inocuidad, legalidad y seguridad de nuestros productos y
procesos, así como satisfacerlas necesidades y superar las
expectativas de nuestros clientes en los 5 continentes de manera
sostenida.
Responsabilidad
Es responsabilidad de fundo los Paltos es ceñirse a lo establecido
en las normas sanitarias, a fin de garantizar que el producto que
se elabore sea inocuo para el consumidor.
Valores
Transparencia
La institución brinda y facilita información fidedigna,
completa y oportuna, del resultado de las investigaciones
de los principales recursos marinos y continentales; de la
acuicultura y el medio ambiente, los cuales tienen carácter
público y deben ser accesibles al conocimiento de toda
persona natural o jurídica.
Veracidad
Los colaboradores actúan con plena conciencia en que el
trabajo científico busca un equilibrio entre la explotación y
sostenibilidad de los recursos y el ambiente, lo que genera
confianza en nuestras investigaciones.
Confiabilidad
Promueve el desarrollo y la excelencia científica y
tecnológica en el ámbito de la inocuidad alimentaria,
brindando calidad en cada una de nuestros procesos
Excelencia
Se conduce con autenticidad en las relaciones funcionales
con todas las instancias sectoriales y con la ciudadanía.
Figura N°01.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°02.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
2.2. Organización de la empresa
GERENCIA
ASESORIA LEGAL
ADMINISTRACION
Control de línea
Producto
terminado
PRODUCTO
TERMINADO
Inspectores de P.T
Auxiliar de P.T
1. Título.
2. Realidad Problemática
5. Marco Teórico.
Puntuación A = A1 + A2 + A3 + A4 + A5 (1)
Si dentro del turno diario de trabajo existen varias tareas repetitivas (A,
B, C,), para obtener el índice check-list OCRA en el turno hay que
aplicar la expresión siguiente:
Movimientos repetitivos
6.1 General.
41% 3 - 6 meses
6 - 9 meses
56%
9 meses a más
3%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
elaborar su trabajo?
26%
SI
NO
74%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
10%
Siempre
31% A veces
59% Nunca
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
31%
Riesgoso
No Riesgoso
69%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
22%
8 Horas
Mas de 8 h.
78%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
31%
Sí
No
69%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
33%
Si
No
67%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
6%
13%
Si
No
No recuerdo
81%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
0% 0% 0% 0%
Columna cervical
columna Dorsal
25% 25%
Columna Lumbar
Hombro, Brazo
0% Codo, Antebrazo
Muñeca / Mano
Cadera / Muslo
25% 25%
Rodilla / Pierna
Tobillo / Pie
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
6%
SI
NO
94%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
6%
22%
Mucho
Bastante
31%
Poco
Casi nada
22%
Nada
19%
INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA
CONCLUSIÓN
Pesado de M.P
Lavado y desinfectado
Fumigado
Selección
Empacado y selección
Etiquetado
Producto terminado
7.3. Elaborar Check list Ocra
Levantamiento de paltas
Índice de
Extremidad Riesgo
involucrada intrínseco
TAREA O ACTIVIDAD en la tarea CheckList
OCRA
FOTO
Duración:
es
superiores
e inferiores
Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝐶ℎ𝑒𝑐𝑘 𝐿𝑖𝑠𝑡 𝑂𝐶𝑅𝐴 = (3 + 3 + 2 + 5.5 + 3) ∗ 0.5
8.25
7.4. PROPONER MEDIDAS PREVENTIVAS PARA EVITAR RIESGOS
ERGONOMICOS
• No toman precauciones.
Se obtuvieron:
El factor de recuperación: 3
Factor frecuencia: 3
Factor de fuerza: 2
Factor de postura: 5.5
Factores adicionales: 3
El multiplicador de duración: 0.5
10. SUGERENCIAS
Figura N°03.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe.
Figura N°04.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°05.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°06.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°07.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°08.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°09.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°10.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°11.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°12.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
Figura N°13.
Fuente: Empresa Fundo los Paltos SAC.
Elaborado por: Esthefanie Quispe
12.2. Cuestionario
ANEXO 01 : CUESTIONARIO 01
2.- ¿Cuenta con todos los equipos e implementos de seguridad para elaborar su
trabajo?
Sí No
3.- ¿Con que frecuencia usa los implementos de seguridad para los trabajos diarios?
Riesgoso No Riesgoso
Sí No
7.- ¿Ha tenido en al menos una ocasión dolor o molestias de más de 3 días de
Sí No
8.- ¿Ha tenido en al menos una ocasión dolor o molestias de más de 3 días de
evolución o lesiones relacionadas con el trabajo, desde que comenzó a trabajar como
Sí No No recuerdo
Si contestó “Sí” a la pregunta 8:
Columna cervical
Columna dorsal
Columna lumbar
Hombro, brazo
Codo, antebrazo
Muñeca / mano
Cadera, muslo
Rodilla, pierna
Tobillo / pie
Sí No
Mucho.
Bastante.
Poco.
Casi nada.
Nada.
12.3. METODO CHECK LIST OCRA
1. Instrucciones
Mediante el siguiente esquema, evalúe los riesgos asociados a movimientos repetitivos de los
miembros superiores del cuerpo humano.
2. Puesto de Trabajo:
Seleccione el puesto de trabajo que considere pertinente a evaluar con la siguiente herramienta:
3. Actividades Asociadas:
Descripción Minutos
Official
Duración total del movimiento
Real
Pausas oficiales contractual
Otras pausas
Official
Almuerzo
Real
Official
Tareas no repetitivas
Real
DURACIÓN NETA DE LA/S TAREA/S
REPETITIVAS
Previstos
Nº de unidades (o ciclos)
Reales
Fórmulas:
Existe una interrupción de al menos 8/10 minutos cada hora (contando el descanso del
0
almuerzo) o el periodo de recuperación está incluido en el ciclo.
Existen 2 interrupciones por la mañana y 2 por la tarde (además del descanso del almuerzo)
de al menos 7-10 minutos para un movimiento de 7-8 horas; o bien existen 4 interrupciones
del movimiento (además del descanso del almuerzo); o cuatro interrupciones de 8-10 minutos
2
en un movimiento de 7-8 horas; o bien al menos 4 interrupciones por movimiento (además
del descanso del almuerzo); o bien 4 interrupciones de 8/10 minutos en un movimiento de 6
horas.
Existen 2 pausas, de al menos 8-10 minutos cada una para un movimiento de 8 horas (sin
descanso para el almuerzo); o bien existen 3 pausas, además del descanso para el almuerzo, 3
en un movimiento de 7-8 horas.
Existen 2 pausas, además del descanso para almorzar, de entre 8 y 10 minutos cada una para
un movimiento de entre 7 y 8 horas (o 3 pausas sin descanso para almorzar); o 1 pausa de al 4
menos 8-10 minutes en un movimiento de 6 horas.
Existe una única pausa, de al menos 10 minutos, en un movimiento de 7 horas sin descanso
para almorzar; o en 8 horas sólo existe el descanso para almorzar (el descanso del almuerzo se 6
incluye en las horas de trabajo).
No existen pausas reales, excepto de unos poco minutos (menos de 5) en 7-8 horas de
10
movimiento.
Los movimientos del brazo son lentos (20 acciones/minuto). Se permiten pequeñas pausas frecuentes. 0
Los movimientos del brazo no son demasiado rápidos (30 acciones/minuto). Se permiten pequeñas pausas. 1
Los movimientos del brazo son bastante rápidos (más de 40 acciones/minuto). Se permiten pequeñas pausas. 3
Los movimientos del brazo son bastante rápidos (más de 40 acciones/minuto). Sólo se permiten pequeñas pausas
4
ocasionales e irregulares.
Los movimientos del brazo son rápidos (más de 50 acciones/minuto). Sólo se permiten pequeñas pausas ocasionales e
6
irregulares.
Los movimientos del brazo son rápidos (más de 60 acciones/minuto). La carencia de pausas dificulta el mantenimiento
8
del ritmo.
Los movimientos del brazo se realizan con una frecuencia muy alta (70 acciones/minuto o más). No se permite bajo
10
ningún concepto las pausas.
Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos, realizándose una o más acciones estáticas durante
2,5
2/3 del tiempo de ciclo (o de observación).
Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos, realizándose una o más acciones estáticas durante
4,5
3/3 del tiempo de ciclo (o de observación).
Acciones
Puntuación del factor de fuerza con fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de Borg)
1% del tiempo 8
5% del tiempo 16
Puntuación del factor de fuerza con fuerza casi máxima (8 puntos en la escala de Borg)
Fuerza casi máxima (8 puntos o más en la escala de Borg).
Duración Puntos
1% del tiempo 12
5% del tiempo 24
Puntuación del factor de fuerza con fuerza intensa (8 puntos en la escala de Borg)
Factor de postura = MÁXIMO (Puntuación hombro, Puntuación codo, Puntuación muñeca, Puntuación manos) +
Puntuación por movimientos estereotipados.
9. Seleccione el Factor de Postura que más se ajuste al puesto de trabajo para los casos de
Hombro, Codo y Muñeca, Agarre, Duración y Movimientos Estereotipados si aplican
HOMBRO Puntos
Si las manos permanecen por encima de la altura de la cabeza se duplicarán las puntuaciones.
El brazo/s no posee apoyo y permanece ligeramente elevado algo más de la mitad el tiempo. 1
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra postura extrema) más o menos el 10%
2
del tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra postura extrema) más o menos el 1/3
6
del tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte más de la mitad del tiempo. 12
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte todo el tiempo. 24
Puntuación del factor de postura para el HOMBRO.
MUÑECA Puntos
La muñeca permanece doblada en una posición extrema o adopta posturas forzadas (alto grado de flexión-
2
extensión o desviación lateral) al menos 1/3 del tiempo.
La muñeca permanece doblada en una posición extrema o adopta posturas forzadas (alto grado de flexión-
4
extensión o desviación lateral) más de la mitad del tiempo.
La muñeca permanece doblada en una posición extrema, todo el tiempo. 8
Puntuación del factor de postura para la MUÑECA.
Si se realizan agarres de objetos de cualquiera de los tipos indicados en la tabla siguiente se asignará la
puntuación en función de la duración del agarre. La puntuación a asignar se indica en la tabla
DURACION VS PUNTOS
AGARRE
Duración Puntos
10. Seleccione los Factores Adicionales y/o Ritmo de Trabajo que más se ajuste al puesto de
trabajo
FACTORES ADICIONALES Puntos
Se utilizan guantes inadecuados (que interfieren en la destreza de sujeción requerida por la tarea) más de la mitad del
2
tiempo.
La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre superficies duras, etc.) con una frecuencia de 2
2
veces por minuto o más.
La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre superficies duras, etc.) con una frecuencia de
2
10 veces por hora o más.
Existe exposición al frío (a menos de 0 grados centígrados) más de la mitad del tiempo. 2
Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel bajo/medio 1/3 del tiempo o más. 2
Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel alto 1/3 del tiempo o más. 2
Las herramientas utilizadas causan compresiones en la piel (enrojecimiento, callosidades, ampollas, etc.). 2
Se realizan tareas de precisión más de la mitad del tiempo (tareas sobre áreas de menos de 2 o 3 mm.). 2
Existen varios factores adicionales concurrentes, y en total ocupan más de la mitad del tiempo. 2
12. Haga las operaciones matemáticas para el cálculo del ÍNDICE CHECK
LIST OCRA y compare el Valor Obtenido con la Escala de Resultados,
visualice el Riesgo al que se expone el trabajador y tome las acciones
sugeridas:
ESCALA DE RESULTADOS
Se recomienda un nuevo
Entre 7,6 y 11 Muy Ligero análisis o mejora del
puesto
Se recomienda mejora del
Entre 11,1 y 14 Ligero puesto, supervisión médica
y entrenamiento
Se recomienda mejora del
Entre 14,1 y 22,5 Medio puesto, supervisión médica
y entrenamiento
Se recomienda mejora del
Más de 22,5 Alto puesto, supervisión médica
y entrenamiento
Riesgo
Conclusiones: