(Precursores de La Calidad

24-8-2018
PRECURSORES DE LA
CALIDAD
Alumno: González López Carlos A.

Grupo: 752
Matricula: 1235119
Materia: Ingeniería de Métodos
Maestra: Alma Delia Corrales Orozco
Precursores de la calidad
Deming
W. Edwards Deming es un autor clave para
entender los planteamientos modernos de la
calidad como elemento básico del trabajo del
administrador y de la empresa. Deming dice
que “la calidad debe dirigirse a las
necesidades del consumidor, tanto presentes
como futuras”, y añade que la calidad se
determina por las interrelaciones entre los
siguientes factores:
 Producto (cumplimiento de normas)
 El usuario y cómo usa el producto, cómo
lo instala y qué espera de él
 Servicio durante el uso (garantía, refacciones e instrucción al cliente)
Deming difundió el ciclo de la calidad que lleva su nombre: ciclo Deming. Este
autor, como ya se dijo, señala que cualquier producto y servicio puede
enriquecerse y perfeccionarse con la mejora continua, la observación estadística
de los resultados del proceso y uso del producto, para dejar atrás el sistema
limitado de producción empírica que consiste en hacer un modelo, producirlo y
venderlo hasta que se agota (fin del mismo). Por el contrario, el ciclo Deming
consiste en procurar la mejora continua del producto y su uso, lo que requiere
diseñar un modelo con normas de calidad (planear, plan, 1), fabricarlo o
reproducirlo (hacer, 2), registrar estadísticamente el cumplimiento o
incumplimiento de la calidad en términos de satisfacción del usuario (verificar, 3)
y analizar, 4), las causas de insatisfacción y propuestas de mejora, y en su caso
utilizarlas para corregir el producto y/o servicio.
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
Deming propone 14 principios para la mejora continua:
1. Crear, en todos los miembros de la empresa, la conciencia de la mejora
continua.
2. Adoptar la nueva filosofía de la calidad en la alta dirección y todos los

sectores de la empresa como parte de una cultura organizacional.
3. Redefinir la misión de los supervisores y su autoridad para mejorar los

procesos. Afirma Deming: “La inspección ciento por ciento rutinaria de la
calidad equivale a planificar los defectos; se limita a observar requisitos.”
4. Fin a la práctica de adjudicar las compras sólo sobre la base del precio.
5. Mejorar constantemente los procesos de producción y de servicios.
6. Instituir la capacitación (para el desarrollo de habilidades y cambio de

actitudes).
7. Enseñar e instituir el liderazgo para la mejora continua.
8. Expulsar el temor. Crear confianza y un clima para la innovación.
9. Optimizar los esfuerzos de los equipos de trabajo derribando las barreras

entre los departamentos.
10. Eliminar los lemas y exhortaciones a la fuerza de trabajo.
11. Las cuotas de producción, aunque son la base de la programación, la

comercialización y la generación de presupuestos de ingresos y egresos,
pueden ser trampas en tanto una búsqueda de mayor producción sin
cuidar la calidad lleva a la empresa al fracaso, pues venderá más de lo
que puede producir.
12. Fomentar el auto-mejoramiento y la calidad de vida
13. Emprender acciones para lograr la transformación.
14. Poner a todos a conseguir la transformación.

Juran:
Junto con Deming, Joseph M. Juran representa a los
más significativos autores estadounidenses que
contribuyeron al desarrollo y a la creación de la
calidad de los productos japoneses, que hasta la
fecha son reconocidos mundialmente.
Juran define la calidad como “adecuación al uso”. Así
mismo considera que los principales aspectos de la
calidad son:
1. Técnicos. Relativamente fáciles de cumplir.
2. Humanos. Hoy día, los más difíciles de cumplir.
Juran señala que los problemas específicos de la calidad se deben más que
nada a la mala dirección, no tanto a la operación. Dice que todo programa de
calidad debe tener:
1. Educación (capacitación) masiva y continua.
2. Programas permanentes de mejora.
3. Liderazgo participativo para la mejora continua.
Defensor del control estadístico del proceso (CEP), Juran propone 10 pasos para
perfeccionar la calidad:
1. Crear conciencia de la necesidad de mejoramiento.
2. Determinar metas de mejora.
3. Organizarse en comités y equipos para lograr estas metas.
4. Capacitar.
5. Desarrollar proyectos pata resolver problemas.
6. Reportar los problemas sin ocultar los errores.
7. Dar reconocimiento.
8. Comunicar los resultados.
9. Mantener consistencia en los registros.
10. Mantener la mejora en todos los sistemas, subsistemas y procesos de la
compañía.
Crosby:
El concepto de cero defectos y la calidad bien a la
primera B. Crosby, autor prolífero muy difundido
en Estados Unidos y México. Conocido en el resto
del mundo. Por tanto, es uno de los
imperdonables, es decir, los conocedores de la
calidad no pueden pasarlo por alto. Existen tres
componentes básicos para establecer y operar
programas de solución de problemas y
mejoramiento de la calidad:
1. Cuatro fundamentos o pilares de la calidad
2. Cinco principios de la dirección por calidad
3. Catorce pasos para un programa de mejoramiento de la calidad
Cuatro fundamentos o pilares de la calidad
Crosby sostiene que un programa para mejorar la calidad debe asentarse en
cuatro fundamentos, mutuamente complementarios:
1. Pleno involucramiento de la dirección.
2. Administración profesional de la calidad.
3. Programas originales.
4. Reconocimiento.
Ishikawa:
El ingeniero japonés Kaoru Ishikawa es el creador
del concepto de calidad total.
Este especialista consideró que el término control, en
calidad, sobra, pues se entiende que un producto con
calidad es aquel que reúne todos los requisitos;
prefirió añadirle el adjetivo “total” para indicar o
subrayar que los productos y servicios deben ser
perfectos. Se distinguió por dos aspectos básicos:
 Por mejorar el proceso de planear, hacer,
verificar y actuar.
 Para Ishikawa, planear es determinar objetivos
y metas, y establecer métodos para cumplirlos.
 Hacer es realizar el trabajo, previa educación y
capacitación de los ejecutores.
 Verificar permanentemente si el producto satisface lo planeado, incluso la
satisfacción del cliente.
 Actuar implica tomar la acción correctiva necesaria para modificar, en su
caso, el método.
Conclusión
En conclusión los aportes de los que se considera
padres de la calidad se siguen utilizando en las empresas
de la actualidad, tal vez no exactamente como las
describieron los creadores puesto que con la evolución de
la industria se han tenido que ir modificando pero el
objetivo sigue siendo el mismo buscar la calidad del
producto para satisfacer al cliente o generalmente hablando
se busca la eliminación de errores y el siempre ofrecer lo
mejor.
Bibliografías
http://maestrosdelacalidadmc105611.blogspot.com/p/maestros-y-sus-
aportes.html
https://www.youtube.com/watch?v=PQP00NHpFGA
https://www.youtube.com/watch?v=f_1S_kEC994
Nota:
Para las entrevistas a ingenieros fui a tres empresas pero me decían que
estaban ocupados los ingenieros o que ellos no daban entrevistas

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Alumno: González López Carlos A.

2. Adoptar la nueva filosofía de la calidad en la alta dirección y todos los

3. Redefinir la misión de los supervisores y su autoridad para mejorar los

5. Mejorar constantemente los procesos de producción y de servicios.

6. Instituir la capacitación (para el desarrollo de habilidades y cambio de

7. Enseñar e instituir el liderazgo para la mejora continua.

8. Expulsar el temor. Crear confianza y un clima para la innovación.

9. Optimizar los esfuerzos de los equipos de trabajo derribando las barreras

10. Eliminar los lemas y exhortaciones a la fuerza de trabajo.

11. Las cuotas de producción, aunque son la base de la programación, la

12. Fomentar el auto-mejoramiento y la calidad de vida

13. Emprender acciones para lograr la transformación.

14. Poner a todos a conseguir la transformación.

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