Alicorp Sa

1-1-2018 ALICORP S.A.A.
CURSO: ANALISIS DE LA
INFORMACION FINANCIERA
DOCENTE: CPC. VICTOR HUGO
ARMIJO GARCIA
ALUMNOS:
GUILLERMO CRUZ MAYUMI
BENJAMIN
GUTIERREZ VILCA CLAUDIA
NINA MAMANI ALEXSANDRA LIZBET
YAURIMU SANDOVAL DIEGO
ZAMORA HUAMANI ROOSBEL
Análisis de la Información Financiera
ALICORP S.A.A.
1. RESEÑA
La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias

Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de
Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió
Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú
Pacífico S.A. (CIPPSA).
La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante

los 90s se embarcó en varias adquisiciones.
En 1993 - absorbió Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de

aceites vegetales y molienda de algodón y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en
el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar que también
pertenecían al Grupo Romero.
En febrero de 1995 CIPPSA adquirió La Fabril S.A. empresa matriz en el Perú,

la fabricante de alimentos más grande de Perú del Grupo Bunge y Born de
Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa
Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa).
En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo

Romero para comercializar productos de consumo masivo. CIPPSA cambió su
nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) en junio de 1995.
En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A.
(MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes
empresas peruanas Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú
S.A..; ambas productoras de harinas y pastas y cambió su nombre a Alicorp
S.A.A en 1997.
2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever. Una

planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A ubicada en la ciudad de
Huacho.
2004 - Adquirió Alimentum S.A. que produce la marca Lamborghini y de la

distribuidora Lamborghini S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compró una lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para

ropa. Inicia operaciones comerciales en Ecuador, a través de la empresa
ecuatoriana Agassycorp S.A. (previa adquisición por la Compañía del 100% de
las acciones comunes de esta empresa), para la venta en Ecuador de los
productos que elabora y comercializa. En el mismo año, Alicorp S.A.A. adquiere
de Colgate – Palmolive Per S.A. los inmuebles y equipos correspondientes a la
planta de detergentes ubicada en el distrito del Rímac, Lima. adquiere la planta
de detergentes Rímac y la marca de jabón Marsella y los detergentes Opal y
Amigo.
2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca (100% de las acciones). Inicia
operaciones comerciales en Colombia a través de la empresa colombiana
Alicorp Colombia S.A., para la venta en Colombia de los productos que elabora
y comercializa.
2007 - Alicorp S.A.A. adquiere el 100% de las acciones de Eskimo S.A.,

empresa ubicada en Ecuador, que posteriormente cambia su denominación
social por la de Alicorp Ecuador S.A. La empresa se dedica a la producción y
comercialización de helados, así como a la importación, exportación,
fabricación y comercialización de todo tipo de bienes de consumo y de
capital en el territorio ecuatoriano.
2008 - Adquirió la empresa colombiana Productos Personales S.A - PROPERSA

y la argentina The Value Brand Company adquieriendo el 100% de las acciones
y/o participaciones de las empresas The Value Brands Company de Argentina
S.C.A., TVBC S.C.A., The Value Brands Company de San Juan S.A. y Sulfargén
S.A., todas constituidas en Argentina; así como The Value Brands Company de
Perú S.R.L. y The Value Brands Company de Uruguay S.R.L.
2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de

nutrición animal.
2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos,

su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca._Principales Marcas
ALICORP SAA – Ficha
 RUC: 20100055237
 Razón Social: ALICORP SAA
 Página Web: http://www.alicorp.com.pe
 Nombre Comercial: ALICORP
 Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
 Actividad Comercial: Elab. de Aceite y Grasas.
 CIIU: 15142
 Dirección Legal: Av. Argentina Nro. 4793 Z.i. Zona Industrial (entre
Av.argentina y Av.elmer Faucett)
 Distrito / Ciudad: Carmen de la Legua Reynoso
 Departamento: Prov. Const. del Callao
VISION
Ser líderes en los mercados en los que competimos.
MISION
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando

experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.
PILARES
Crecimiento
Eficiencia
Gente
2. FODA
ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

AMENAZAS)
Fortalezas:
 Posición de líder a nivel nacional en la mayoría de sus líneas de productos,

lo que es apoyado por su amplia red de distribución en el mercado local.
 Alta participación dentro de la canasta familiar.
 La solvencia del grupo económico que la respalda, el grupo Romero, el cual
es uno de los mayores grupos económicos del país.
 Amplio mix de productos y mayor diversificación. Entrada a nuevos
mercados a nivel regional en categorías diversificadas.
 Habilidad de la Compañía para adquirir empresas y poder generar, de
manera relativamente rápida, sinergias y eficiencias en dichas adquisiciones
sin incrementar significativamente el nivel de deuda.
 Ha logrado asegurar la distribución en las plazas del extranjero donde tiene
presencia física (Argentina, Ecuador y Colombia, países en donde sus
negocios se vienen expandiendo).
 Constante mejora y profesionalización en la gestión del riesgo de las
materias primas y el logro de eficiencias operativas: La Empresa evalúa
constantemente el proceso de compra sus materias primas tanto en términos
de volumen, cobertura, manejo de inventarios, coberturas, entre otros.
 Sólida capacidad de generación operativa y conservador nivel de
apalancamiento financiero: Alicorp A.A. ha mostrado un crecimiento
sostenido en el EBITDA en los últimos años gracias a la mayor diversificación
de productos y por la mayor presencia en el extranjero acorde con su
estrategia de crecimiento al 2015.
 Eficiente en términos de margen. Se ha optado por una importante
recomposición del portafolio de sus productos hacia aquellos de mayor valor
agregado, que son los que aportan mayores márgenes y dan mayor
estabilidad a los mismos y a los ingresos.
Oportunidades
 Incremento del consumo pér cápita de productos de consumo masivo.

 Ventajas comparativas con respecto a países vecinos o limítrofes como
Ecuador y Chile.
 Industria integrada y concentrada: Integración vertical y alto poder de
negociación.
 Mayor profesionalización del sistema logístico y de compras en el sector.
Ayuda de sistemas de información como el SAP.
 Buena posición Sanitaria
 Apertura económica del país.
 Adquisición de empresas en otros países: internacionalización.
 Altas campañas de capacitación al público usuario.
Debilidades
 Niveles de asociatividad bajos.

 Altos costos de sistema de producción intensivo.
 Dependencia de insumos importados. Importación de
 commidities alimenticios como el maíz, la soya y otros
 subproductos de la industria molinera, característica que lo hace
 vulnerable a la volatilidad de los precios internacionales.
Amenazas
 Dado que una parte importante de los productos de la Empresa utilizan como
insumos el trigo y la soya (commodities), los márgenes del negocio se ven
afectados por la volatilidad de los precios de éstos en el mercado
internacional
 Importaciones de productos de consumo masivo.
 Existencia de informalidad.
 Sensibilidad a la variación de los precios de insumos agrícolas, los cuales
pueden verse muchas veces afectados por los cambios climáticos.
 Cambio climático especialmente desfavorable en el Perú por la disminución
de provisión de agua disponible.
 Ingreso de nuevos competidores. El Perú es un mercado cada vez más

atractivo para diferentes inversionistas extranjeros por lo que cada vez
nuevas marcas extranjeras con un nombre ya reconocido, van ingresando a
nuestro mercado.
 Otro de los riesgos que presenta el sector es el descalce de monedas entre
sus activos y pasivos. Con el fin de reducir en cierta medida los efectos de
las fluctuaciones en el tipo de cambio, las empresas líderes del sector
mantienen una política activa de cobertura a través de forwards y swaps.
 La crisis económica que afecta a diferentes países alrededor del mundo
donde las empresas de consumo masivo peruanas colocan sus productos.
Esto llevará a que a capacidad adquisitiva de los consumidores de estos
países disminuya.
 Cambios en las tecnologías para la producción. Los cambios tecnológicos
requieren de una alta inversión lo cual puede afectar los recursos financieros
del sector.
3. ANALISIS HORIZONTAL
4. RATIOS FINANCIEROS

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La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias

La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante

En 1993 - absorbió Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de

En febrero de 1995 CIPPSA adquirió La Fabril S.A. empresa matriz en el Perú,

En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo

2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever. Una

2004 - Adquirió Alimentum S.A. que produce la marca Lamborghini y de la

2005 - Compró una lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para

2007 - Alicorp S.A.A. adquiere el 100% de las acciones de Eskimo S.A.,

2008 - Adquirió la empresa colombiana Productos Personales S.A - PROPERSA

2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD

2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de

2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".

2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos,

ALICORP SAA – Ficha

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando

ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

 Posición de líder a nivel nacional en la mayoría de sus líneas de productos,

 Incremento del consumo pér cápita de productos de consumo masivo.

 Niveles de asociatividad bajos.

 Ingreso de nuevos competidores. El Perú es un mercado cada vez más

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