Sodimac
Sodimac
Sodimac
Definición F.O.D.A:
Sigla de FORTALEZAS, OPORTUNIDAD, DEBILIDADES, AMENAZAS. Es
una metodología de estudio que se ocupa en proyectos, empresas etc., la cual
sirve para poder visualizar la situación actual de estas, pudiendo así planificar y
gestionar acciones en un futuro.
Fortalezas:
- Sodimac es financia por el retail Falabella, donde encuentras múltiples beneficios y
convenios con los trabajadores dentro de la empresa, con una calidad en el servicio que
trasciende los países en donde están nuestras sucursales.
- Tenemos una gran cantidad de tiendas en Chile y en diferentes países.
- Área de recursos humanos para contratar personal adecuado.
- Ambiente laboral amigable y unificado.
Oportunidades:
- Satisfacción del cliente con productos, servicio e infraestructura.
- Líder en prevención. -Buenos precios y calidad en los productos.
- Empresa de retail altamente reconocida en el país y Latinoamérica.
- Desarrollo del personal por medio de capacitaciones.
- Responsabilidad social empresarial.
Debilidades:
- No cumplir con ofrecer los precios más bajos en toda su gama de productos.
- No cumplir con poseer personal calificado al interior de su respectiva área.
- No logra un interés mayor en los trabajadores para interiorizarse en las metas de la
empresa.
- –Problemas de traspaso de información entre áreas que componen la empresa.
Amenazas
- Frecuente cambio de necesidades de clientes.-Aumento de competencia, directa o indirecta.-
Ingresos que pueden verse afectados por cambios en ciclos económicos.
- Robos y hurtos.
- La infraestructura no es la adecuada frente a sismos e incendios.
ANTECEDENTES
HISTORIA:
La recesión de los años 1980 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser
declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, en 1982 José Luis Del Río Rondanelli
adquirió el control de la compañía, pasando a constituirse como Sodimac S.A. Comenzó así una
nueva etapa, que tuvo uno de sus más grandes hitos en 1988, cuando recogiendo experiencias
internacionales se introduce el formato de venta al detalle bajo la marca Homecenter Sodimac,
destinado a satisfacer las necesidades de mejoramiento, reparación y decoración del hogar. Fue el
primero de su tipo en Chile y en América Latina.
En 2003, se anunció la fusión con Falabella, que ya tenía una filial de construcción, Home
Store, sumando un conjunto de 103 locales en Chile, Perú, Argentina y Colombia, permitiéndole una
rápida internacionalización.
En Chile y Perú el formato Sodimac ha sido desplazado por los formatos Homecenter
Sodimac, para artículos del hogar y ferretería, y Sodimac Constructor, orientado a profesionales de
la construcción.
En septiembre de 2014 Sodimac adquirió las acciones de la cadena Maestro, una de sus
principales competidoras de este rubro en el Perú.
En marzo de 2015 Sodimac abrió las puertas al público de su primera tienda en Uruguay; en
junio del mismo año se abre su primera tienda en São Paulo, Brasil y en abril de 2016 anuncian la
llegada a México en conjunto con la cadena local de supermercados Soriana.
Como fin de expandir nuestra empresa a un sector del mundo donde las empresas construyen con
otro tipo de elementos, distintos tipos de procesos constructivos así también con tiempos mucho
más corto, nuestros esfuerzos de comunicación y a quien va fuertemente el comunicado es a los
encargados de la administración de sodimac, quienes deben estar apto para ser capaces de
mejorar su efectividad en tiempos y calidad de nuestro servicio debido que sus políticas como
empresas norte américas son principalmente cartas Gantt muy estrechas con un alto nivel de
efectividad en los plazos de entrega por lo que un atraso de nosotros nos daría un mal prestigio y
perderíamos gran cantidad de ventas.
EL MENSAJE
El mensaje que se quiere comunicar es interno a dirigido a todos los trabajadores tanto de
la parte gerencial, administrativa, como a los trabajadores que forman parte del personal.
Sodimac busca expandir su mercado en Estados Unidos de norte América, por lo cual, abre
sus puertas al crecimiento y nuevas oportunidades para los trabajadores.
Tiempo 4 meses(con
seguimiento • Realizar una nueva red de proveedores.
continuo)
Control y seguimiento
Podemos decir que un efectivo plan de comunicación dentro del sistema empresarial se
convierte en un factor que impulsa la integración del equipo, la incorporación los valores
institucionales, la aceptación de iniciativas, el complimiento de objetivos, la motivación y el
desarrollo organizacional.
Es importante que nos adaptemos al público al cual nos dirigimos, conocer su lenguaje,
códigos, expectativas y cultura. Además, debemos considerar los canales y mensajes que
entregaremos a los clientes para así tener una buena recepción y aumentar la
productividad de nuestra empresa.