Estudio de Caso Arcor
Estudio de Caso Arcor
Estudio de Caso Arcor
Mercadeo y Publicidad
2020
Introducción
Desde 1997 creemos que las industrias, las economías y los mercados deben
estar centrados en brindar una mejor forma de vida para las personas, porque
nosotros mismos formamos parte de estas.
Nuestra estructura integra al ser humano, a la tecnología y al mercado como un
entorno para generar innovación, nuevas formas de hacer las cosas y el desarrollo
de mejores negocios, todo conectado con las más avanzadas tendencias,
procesos y tecnologías digitales del mundo.
«Juntos construyendo el mundo digital»
Estrategia Corporativa:
Promover el Conocimiento de Nuevos Modelos y Metodologías para el Diseño,
Coordinación, Simulación, creación, Visualización y Comunicación de Proyectos
de Arquitectura e Ingenieria.
Segmento:
Estudiantes, Profesionales, Empresas, Instituciones de Educación Superior y
Entidades de Gobierno.
tácticas:
Identificar la Importancia de la Aplicación de Metodologías a lo largo de la
Cadena de producción en el desarrollo de Proyectos de Arquitectura e
Ingenieria.
Dar a Conocer los usos, Alcance e impacto en la implementación de
Metodologías y Modelos para Empresas y Proyectos.
Minimizar el Costo del Cambio en la Adopción de Metodologías para las
Personas y Empresas.
Promover las Ventajas y propiciar la construcción de indicadores, y
medición a través de metodologías para proyectos de Construcción y
Diseño.
Meta e indicadores: implementación de la metodología en 5 compañías de
arquitectura y construcción, la compra de mínimo 5 licencias de Autodesk Revit.
Estrategia de negocio:
Segmento:
Estudiantes y egresados de la industria de animación 2d, 3d, videojuegos y motion
graphics.
Tácticas:
Segmento:
Tácticas:
Meta e indicadores:
No existían ninguna limitante, incluso algunas de sus filiales tuvieron tanto éxito
que vendían sus productos a terceros, y tenían ganancias adicionales.
Brásil se vuelve un mercado muy importante para Arcor ya que gracias a que en
1981 Arcor construye su fábrica de chicles en este país, también compra Nechar
compañía que ya era líder en golosinas, debido a esta compra la compañía Arcor
dobla su producción, así mismo esta planta es usada para proveer todos sus
clientes en América de sur, para el 2000 se convierte en uno de sus mayores
mercados con una representación del 10% de sus ventas.
En Canadá, Arcor usaría una estrategia similar a la que usó en Estados Unidos,
enfocándose en mejorar el servicio, una logística más eficiente, una estrategia de
marketing robusta y fabricar una marca del mismo tipo “privada” que era la marca
que generaba mayores ventas en el país.
Sim embargo tuvo que tomar otras medidas que funcionaran a largo plazo tales
como: