Guia Ejercicios 4

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CURSO GESTION DE COSTOS

GUIA 4
EJERCICIO 1
La empresa ABC tiene la siguiente información de la competencia y desea que Ud. descubra el punto de equilibrio de la empresa del
mes de Junio, para mejorar la competencia
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO UEPS))
(Expresado en nuevos soles)
MAYO JUNIO
Ventas 42,000.00 58,800.00
Costo de Ventas: -32,571.43 -42,500.00
Inv. Inicial 2,050.00 7,478.57
Producido 38,000.00 42,500.00
Inv. Final -7,478.57 -7,478.57
Utilidad Bruta 9,428.57 16,300.00
Gastos Operativos -9,840.00 -10,570.00
De Administrativos -4,000.00 -4,200.00
De Ventas -5,840.00 -6,370.00
Utilidad Operativa -411.43 5,730.00
NOTAS:
Los Gastos Operativos consideran comisiones por ventas
El Valor de Venta de Mayo fue de $ 7.00
En el mes de Junio los costos fijos sufrieron un aumento de 5% y el valor de venta aumentó 5%
SOLUCION
ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO UEPS))

(expresado en nuevos soles)
MAYO JUNIO JUNIO INCREMENTO
Unidades de Venta 6,000.00 8,000.00 5,013.18
Valor de Venta 7.00 7.35 7.35 5%
Ventas 42,000.00 58,800.00 100.00% 36,846.89
COSTOS VARIABLES
Producción
Costo de Venta 32,571.43 42,500.00
Gastos Operativos
De Ventas 1.62% 680.40 952.56
COSTOS VARIABLES 33,251.83 43,452.56 73.90% 27,229.45 5.432
MARGEN DE CONTRIBUCION 8,748.17 15,347.44 26.10% 9,617.44
COSTOS FIJOS
Producción
Gastos Operativos
De Administrativos 4,000.00 4,200.00 200.00 5.00%
De Ventas 5,159.60 5,417.44 257.84 5.00%
COSTOS FIJOS 9,159.60 9,617.44 16.36% 9,617.44
UTILIDAD NETA -411.43 5,730.00 9.74% 0.00
KARDEX VALORIZACION UEPS MAYO VALORIZACION UEPS JUNIO

Inv. Inicial 2,050.00 5.42857 377.63 7,478.57 5.42857 1,377.63
Producido 38,000.00 5.42857 7,000.00 42,500.00 5.31250 8,000.00
40,050.00 7,377.63 49,978.57 9,377.63
Inv. Final -7,478.57 5.42857 -1,377.63 -7,478.57 5.42857 -1,377.63
32,571.43 5.42857 6,000.00 42,500.00 5.31250 8,000.00
77.55% 72.28%
Costo Variable Unitario = 43,452.56 / 8,000.00

Cvu = 5.43157
a) Punto de Equilibrio en unidades

Pvu = 7.350
Cvu = 5.432
PE = CF = 9,617.44 = 5,013.18 Unidades
Unidades Pvu - Cvu 7.350 - 5.432
Punto de Equilibrio en soles.
PE = CF = 9,617.44 = 36,846.89 S/.

Valores 1- CVt/ 1 - 43,452.56
Ventas 58,800.00
CURSOGESTION DE COSTOS
GUIA 4
EJERCICIO 2
Caramel S.A. es un distribuidor de golosinas y tiene la siguiente proyección para el año 2,011.
Precio promedio de Venta 4.30 por caja

Costos promedios variables Costos Fijos anuales
Costo de golosinas 2.580 por caja Venta 155,310
Gasto de Ventas 0.129 por caja Administrativos 85,524
Volumen de Ventas esperadas: 185,000 cajas

Impuesto a la Renta 30%
Los fabricantes de golosinas han anunciado que incrementaran sus precios en un 10% por aumentos en los insumos, mano de obra y otros.
Caramel S.A. espera que los otros costos no varíen
a) Determine el punto de equilibrio en unidades y soles
b) Si los fabricantes suben sus precios en 10% , Caramel S.A. cuanto deberá subir su precio para no variar su Margen de Contribución
c) Si Caramel S.A. decide no aumentar su precio pese al aumento de los fabricantes.
¿Cuánto deberá aumentar sus ventas para lograr la misma utilidad neta que la proyectada.?
SOLUCION
ESCENARIO I ESCENARIO II ESCENARIO III

Incremento 10% Incremento 10%
Nuevo Precio de Venta 4.56 Nueva unidades 99,024.90
ESTADO DE RESULTADOS Costeo Costeo Costeo
Variable Variable Variable
S/. S/. S/.
VENTAS
Precio de Venta 4.30 185,000.00 795,500.00 4.56 185,000.00 843,230.00 4.30 284,024.90 1,221,307.05
TOTAL VENTAS 795,500.00 843,230.00 1,221,307.05
COSTO VARIABLE PRODUCCION
MPD + MOD + CIF 2.58 185,000.00 477,300.00 2.84 185,000.00 525,030.00 3.12 284,024.90 886,668.92
Costo de Producción Variable 477,300.00 525,030.00 886,668.92
Gastos de Ventas (V) 0.13 185,000.00 23,865.00 0.13 185,000.00 23,865.00 0.14 284,024.90 40,303.13
MARGEN DE CONTRIBUCION 2.71 294,335.00 2.97 294,335.00 3.26 294,335.00
MARGEN DE CONTRIBUCION % 37.00% 34.91% 24.10%
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Costo de Producción 0.00 0.00 0.00
Gastos de Administración 85,524.00 85,524.00 85,524.00
Gastos de Ventas 155,310.00 155,310.00 155,310.00
TOTAL COSTOS + GASTOS (F) 240,834.00 240,834.00 240,834.00
UTILIDAD OPERATIVA 53,501.00 53,501.00 53,501.00
IMPUESTO A LA RENTA 30% 16,050.30 30% 16,050.30 30% 16,050.30
UTILIDAD NETA 37,450.70 37,450.70 37,450.70
UTILIDAD NETA (%) 4.71% 4.44% 3.07%
Total Costos Variables 501,165.00 548,895.00 926,972.05
a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
PE = CF = 240,834.00 = 151,372.72
Unidades Pvu - Cvu (4.30 - 2.71)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
PE = CF = 240,834.00 = 650,902.70
Valores 1- CVt/ 1 - 501,165
Ventas 795,500
b) DETERMINACION DE NUEVO PRECIO DE VENTA

Margen de Contribución
Pvu - Cvu =
Costo Variable de Producción 2.58
Costo Variable de Ventas 0.13
4.30 - 2.71 = 1.59
Incremento 10%
X - 2.97 = 1.59
X = 4.56
c) DETERMINACION DE NUEVA CANTIDAD DE VENTAS

Punto de Equilibrio en unidades
Utilidad Proyectada = 53,501.00
Precio de Venta = 4.30
Costo Variable Unitario = 3.26
Utilidad Neta de IRTA = 37,450.70
PE = CF = 240,834.00 + 53,501.00 = X
Unidades Pvu - Cvu ( 4.30 - 2.97 )
PE = CF + U = 294,335.00 = 284,024.90
GUIA 4
EJERCICIO 3
La empresa comercial EL FARO SAC, es un distribuidor de automóviles. En promedio

25,000 , el cual compra al fabricante en S/. 22,000 El año 2011, EL FARO SAC pago
de local y servicios públicos y S/. 60,000 de sueldos a los vendedores.
Además de los sueldos a los vendedores se les paga una comisión de S/.
EL FARO SAC, también gasta S/. 10,000 por publicidad local. Tasa de im
DETERMINAR
1 ¿Cuantos automóviles debe vender EL FARO SAC para alcanzar el punto de equilibrio
2 EL FARO SAC, tiene una meta de utilidad neta de S/. 54,000
a. ¿Cuántos automóviles debe vender para alcanzar la meta de utilidad neta de S/.
b. ¿Cuál es su utilidad operativa?
SOLUCION
1 Determinación de punto de equilibrio en unidades

Costo variable unitario = 22,000 + 500 =
Costos fijos = 50,000 + 60,000 + 10,000
Pe unid = 120,000 = 48 unidades
25,000 - 22,500
2 Unidades para alcanzar la utilidad neta

a. Determinación de unidades a vender.
Pe unid = 120,000 + 54,000 / (1-0.30) = 197,143
25,000 - 22,500 2,500
b. Determinación de la utilidad operativa

Meta de utilidad neta = 54,000
Utilidad de operación = Meta de utilidad neta = 54,000
1-t 1 - 0.30
COMPROBACION
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
Ventas 78.86 x 25,000
Costo Variable 78.86 x 22,500
MARGEN DE CONTRIBUCION
Costos Fijos
UTILIDAD DE OPERACIÓN
UTILIDAD NETA
óviles. En promedio, vende un automóvil en S/.
EL FARO SAC pago S/. 50,000 de alquiler
500 por cada automóvil que vendan.

ad local. Tasa de impuesto a la renta es 30%
l punto de equilibrio?
lidad neta de S/. 54,000 ?
22,500
= 120,000
= 78.86
= 77,143
1,971,429
-1,774,286
197,143
-120,000
77,143
-23,143
54,000
GUIA 4
EJERCICIO 4
Una empresa de servicios turísticos EL CAMPO SAC para el mes de Mayo 2011, ge
por persona con su paquete turístico de siete días a la ciudad de Cuzco.
Los costos variables por personas fueron:
Tarifa aérea S/.
Hospedajes en hoteles
Alimentos
Transporte terrestre
Boletos para entrada a Machu Pichu
TOTAL
El costo fijo mensual fueron S/. 48,000
CALCULE
1 El numero de paquetes turísticos que deben venderse para alcanzar el punto de e
2 Calcule el ingreso necesario para obtener una utilidad operativa de S/.
de impuesto a la renta (Tasa de 30% )
3 Si los costos fijos aumentan en S/. 24,000 ¿Cuál es la disminución qu
Costo Variable por persona para mantener el punto de equilibrio que se calculo en
SOLUCION
1 Calculo del numero de paquetes turísticos

Datos
Pvu = 4,000 Cvu = 3,600
Pe = CF = 48,000
Pv - Cv 4,000 -
2 Determinación del ingreso

1ro. Determinación de paquetes a vender para obtener la Utilidad Operativa
UAI = Ventas - CF - Cvariable
142,857.14 = 4,000 x Z
142,857.14 + 48,000 = 400
400 Z = 190,857.14
Z = 477 paquetes
2do. Determinamos el ingreso para obtener UO de S/.

Ingreso necesario es = 4,000 x 477
EGP
Ventas 1,908,571
Cvariable -1,717,714
MC 190,857
CF -48,000
UAI 142,857
IRTA 30% -42,857
UDI 100,000
3 Determinación del costo variable

Costo fijo = 48,000 + 24,000 =
120 = 72,000
4,000 -
( 4,000 x 120 )-(
( 480,000 )-( 72,000 )=
Cvu = 408,000 / 120
Cvu = 3,400
ra el mes de Mayo 2011, genera un promedio de S/. 4,000
800
1,400
600
300
500
3,600
ara alcanzar el punto de equilibrio.

perativa de S/. 100,000 después
Cuál es la disminución que debe alcanzarse en el

quilibrio que se calculo en la pregunta 1.
CF = 48,000
= 120 paquetes turísticos

3,600
a Utilidad Operativa
- 48,000 - 3,600 x Z
Z
100,000
= 1,908,571
72,000
Cvu
120 x Cvu )= 72,000
120 Cvu
GUIA 4
EJERCICIO 5
Se tiene la siguiente información
Precio de Venta 30.70 (Sin IGV)

COSTOS VARIABLES UNITARIOS: COSTOS FIJOS:
Mano de Obra 6.80 CIF
Materia Prima 15.60 Administrativos
CIF 2.30 Ventas
Comisiones 1.54
La empresa produce 150,000 unidades y vende 140,000
Diciembre y cuenta con un Inventario de Productos Terminados:
Inicial unidades 10,000 S/. 259,000 Tasa de IGV
Final unidades ? S/. ?
Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Directo (PEPS)

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Absorbente (PEPS)
SOLUCION
COSTO DE PRODUCCION Costos

Variables
Materia Prima 15.60 150,000 2,340,000

0 0 0
Mano de Obra 6.80 150,000 1,020,000
0 0 0
Costos Indirectos de Fabricación 2.30 150,000 345,000
20,000 0 0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION 150,000 3,705,000
Unidades Producidas 150,000
Costo Unitario de Producción 24.70
GASTOS OPERATIVOS Costos

Variables
Administración 0 0 0
156,000 0 0
Ventas 1.54 140,000 215,600
184,000 0 0
215,600
Unidades Vendidas 140,000
Costo Unitario de Producción 1.54
3,920,600
DETERMINACION DE COSTO DE VENTA

UnidadesCosto Unitario Importe
Inventario Inicial 10,000 25.90 259,000
(+) Producción 150,000 24.83 3,725,000
Total Disponible 160,000 24.90 3,984,000
Inventario Final -20,000 -496,667
Costo de Venta 140,000 24.91 3,487,333
COSTO DE VENTA METODO PEPS

Unidades 10,000 25.90 259,000.00
Unidades 130,000 24.83 3,228,333.33
140,000 3,487,333.33
ESTADO DE RESULTADOS Costeo

Variable
S/.
VENTAS 140,000
Precio de Venta 30.70 26.02
TOTAL VENTAS 3,642,373
MPD + MOD + CIF 24.70 140,000 3,458,000
Costo de Producción Variable 3,458,000
Gastos de Ventas (V) 1.54 140,000 215,600
MARGEN DE CONTRIBUCION -31,227
MARGEN DE CONTRIBUCION % -0.86%
Costo de Producción 20,000
Gastos de Administración 156,000
Gastos de Ventas 184,000
TOTAL COSTOS + GASTOS (F) 360,000
UTILIDAD OPERATIVA -391,227
UTILIDAD OPERATIVA (%) -10.74%
Absorbente
S/.
VENTAS 140,000
Precio de Venta 30.70 26.02
TOTAL VENTAS 3,642,373
COSTO DE VENTA 24.83 140,000 -3,476,667
UTILIDAD BRUTA 165,706
UTILIDAD BRUTA (%) 4.55%
GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Administración 0 0 0
156,000 0 156,000
Gastos de Ventas 1.54 140,000 215,600
184,000 0 184,000
TOTAL GASTOS OPERATIVOS 555,600
UTILIDAD OPERATIVA -389,894
UTILIDAD OPERATIVA (%) -10.70%
DIFERENCIA -1,333.33
UNIDADES EN ALMACEN (COSTO)

COSTEO VARIABLE 24.70 10,000 247,000.00
COSTEO ABSORVENTE 24.83 10,000 248,333.33
DIFERENCIA EXISTENCIAS -1,333.33
20,000
156,000
184,000
unidades en el mes de
18%
Costos Total
Fijos
0 2,340,000
0 0
0 1,020,000
0 0
0 345,000
20,000 20,000
20,000 3,725,000
150,000 150,000
0.13 24.83
Costos Total
Fijos
0 0
156,000 156,000
0 215,600
184,000 184,000
340,000 555,600
140,000 140,000
2.43 3.97
360,000 4,280,600
GUIA 4
EJERCICIO 10
ABC vendi 100,000 unidades de su producto a

Los Costos variables fueron de $11.00 por unidad (
Los Costos Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de
$292,000 ).
No hay inventarios iníciales ni finales.
a) Calcule el punto de equilibrio en soles y unidades
b) Cuanto deberá venderse para generar una Utilidad Neta de
c) Si los Costos de MO son el 40% de los costos variables totales y el
¿ Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumentaría la
alcanzar el equilibrio?
SOLUCION
ESCENARIO I
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
Precio de Venta 20.00 100,000.00
TOTAL VENTAS
MPD + CIF 60% 9.00 100,000.00
MOD 40%
Costo de Producción Variable 9.00
Gastos de Ventas (V) 2.00 100,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 11.00
MARGEN DE CONTRIBUCION %
Costo de P MOD 8.00%
OTROS 92.00%
Gastos de Operación
TOTAL COSTOS + GASTOS (F)
UTILIDAD OPERATIVA
IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA (%)

PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu

PE = CF =
Valores 1- CVt/
Ventas
b) Determinación de nuevo cantidad de ventas

Precio de Venta =
Costo Variable Unitario =
Utilidad Proyectada =
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu ( 20.00
PE = CF + U =
Unidades Pvu - Cvu
c) Determinación de nuevo cantidad de ventas

Precio de Venta =
Incremento =
Costo Variable Prod. Unitario =
Costo Variable Prod. Unitario Modificado

MP+CIF 5.40
MOD 3.60
9.00
Gasto Variable Unitario
Total CV + GV
Costo Fijo Producción =
Costo Fijo de Producción Modificado

MOD 32,000.00
OTROS 368,000.00
400,000.00
Gasto Fijo
Total CF + GF
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu
PE = 80,462.96
Unidades
$20.00 la unidad.
$9.00 de producción y $2.00 de comisiones).
$692,000 (de producción $400,000 y de operación
$60,130
os variables totales y el 8% de los Costos Fijos Totales.
y salarios en cuanto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para
ESCENARIO II ESCENARIO III

Incremento
Costeo Costeo
Variable Variable
S/. S/.
2,000,000.00 20.00 83,570.00 ### 20.00 80,462.96

2,000,000.00 ###
900,000.00 9.00 83,570.00 ### 5.40 80,462.96

3.96 80,462.96
900,000.00 9.00 ### 9.36
200,000.00 2.00 83,570.00 ### 2.00 80,462.96
900,000.00 11.00 ### 7.40
45.00% 45.00%
400,000.00 ### 35,200.00

0.00 0.00 ###
292,000.00 ### ###
692,000.00 ### ###
208,000.00 60,130.00
62,400.00 30% 18,039.00 30%
145,600.00 42,091.00
7.28% 2.52%
692,000.00 = 76,888.89
(20.00 - 11.00)
692,000.00 = ###
1 - 1'100,000
2,000,000
20.00
11.00
60,130.00
692,000.00 + 60,130.00 = X
( 20.00 - 11.00 )
752,130.00 = 83,570.00
(20.00 - 11.00)
20.00
10%
9.00 60% MP+CIF 5.40
40% MOD 3.60
Con incremento
5.40
3.96
9.36
2.00
11.36
400,000.00 8% MOD 32,000.00
92% OTROS ###
Con incremento
35,200.00
368,000.00
403,200.00
292,000.00
695,200.00
695,200.00 =
(20.00 - 11.36)
ESCENARIO III
10%
Costeo
Variable
S/.
###
###
###
###
###
###
###
43.20%
35,200.00
###
###
###
0.00
0.00
0.00
0.00%
GUIA 4
EJERCICIO 7
Caramel S.A. es un distribuidor de golosinas y tiene la siguiente proyección para el año 2,006
Precio promedio de Venta 4.30 por caja

Costos promedios variables Costos Fijos anuales
Costo de golosinas 2.580 por caja Venta
Gasto de Ventas 0.129 por caja Administrativos
Volumen de Ventas esperadas: 185,000

Los fabricantes de golosinas han anunciado que incrementaran sus precios en un

Caramel S.A. espera que los otros costos no varíen
a) Determine el punto de equilibrio en unidades y soles
b) Si los fabricantes suben sus precios en 10% , Caramel S.A. cuanto deberá subir s
c) Si Caramel S.A. decide no aumentar su precio pese al aumento de los fabricantes.
¿Cuánto deberá aumentar sus ventas para lograr la misma utilidad neta que la proyectada.?
SOLUCION
ESCENARIO I

Variable
S/.
VENTAS
Precio de Venta 4.30 185,000.00 795,500.00
TOTAL VENTAS 795,500.00
MPD + MOD + CIF 2.58 185,000.00 477,300.00
Costo de Producción Variable 477,300.00
Gastos de Ventas (V) 0.13 185,000.00 23,865.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 2.71 294,335.00
MARGEN DE CONTRIBUCION % 37.00%
Costo de Producción 0.00
Gastos de Administración 85,524.00
Gastos de Ventas 155,310.00
TOTAL COSTOS + GASTOS (F) 240,834.00
UTILIDAD OPERATIVA 53,501.00
IMPUESTO A LA RENTA 30% 16,050.30
UTILIDAD NETA 37,450.70
UTILIDAD NETA (%) 4.71%
Total Costos Variables 501,165.00
a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
PE = CF = 240,834.00 =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
PE = CF = 240,834.00 =
Valores 1- CVt/ 1 - 501,165
Ventas 795,500
b) DETERMINACION DE NUEVO PRECIO DE VENTA

Margen de Contribución
Pvu - Cvu =
4.30 - 2.71 =
Incremento 10%
X - 2.97 =
X = 4.56
c) DETERMINACION DE NUEVA CANTIDAD DE VENTAS

Precio de Venta = 4.30
Costo Variable Unitari = 3.26
Utilidad Neta de IRTA = 37,450.70
PE = CF = 240,834.00 +
Unidades Pvu - Cvu ( 4.30 - 2.97 )
PE = CF + U = 294,335.00 =
proyección para el año 2,006
ijos anuales
155,310
85,524
cajas
s precios en un 10% por aumentos en los insumos, mano de obra y otros.
l S.A. cuanto deberá subir su precio para no variar su Margen de Contribución

de los fabricantes.
ad neta que la proyectada.?
ESCENARIO II ESCENARIO III

Incremento 10% Incremento
Nuevo Precio de Venta 4.56 Nueva unidades
Costeo
Variable
S/.
4.56 185,000.00 843,230.00 4.30 284,024.90

843,230.00
2.84 185,000.00 525,030.00 3.12 284,024.90

525,030.00
0.13 185,000.00 23,865.00 0.14 284,024.90
2.97 294,335.00 3.26
34.91%
0.00
85,524.00
155,310.00
240,834.00
53,501.00
30% 16,050.30 30%
37,450.70
4.44%
548,895.00
151,372.72
650,902.70
1.59
1.59
53,501.00 = X
- 2.97 )
284,024.90
de obra y otros.
NARIO III
10%
99,024.90
Costeo
Variable
S/.
1,221,307.05
1,221,307.05
886,668.92
886,668.92
40,303.13
294,335.00
24.10%
0.00
85,524.00
155,310.00
240,834.00
53,501.00
16,050.30
37,450.70
3.07%
926,972.05
GUIA 4
EJERCICIO 8
ABC vendi 100,000 unidades de su producto a

$292,000 ).
¿ Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumentaría
SOLUCION
ESCENARIO I
VENTAS
TOTAL VENTAS
MPD + CIF 60% 9.00 100,000.00
MOD 40%
Costo de P MOD 8.00%
OTROS 92.00%
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA (%)

PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu

PE = CF =
Valores 1- CVt/
Ventas

Precio de Venta =
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu
PE = CF + U =
Unidades Pvu - Cvu

Precio de Venta =
Incremento =

MP+CIF 5.40
MOD 3.60
9.00
Total CV + GV

MOD 32,000.00
OTROS 368,000.00
400,000.00
Gasto Fijo
Total CF + GF
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu
PE = 80,462.96
Unidades
$20.00 la unidad.
$60,130
variables totales y el 8% de los Costos Fijos Totales.
salarios en cuanto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para
ESCENARIO II
Costeo Costeo
Variable Variable
S/. S/.
2,000,000.00 20.00 83,570.00 1,671,400.00

2,000,000.00 1,671,400.00
900,000.00 9.00 83,570.00 752,130.00
900,000.00 9.00 752,130.00

200,000.00 2.00 83,570.00 167,140.00
900,000.00 11.00 752,130.00
45.00% 45.00%
400,000.00 400,000.00
0.00 0.00
292,000.00 292,000.00
692,000.00 692,000.00
208,000.00 60,130.00
62,400.00 30% 18,039.00
145,600.00 42,091.00
7.28% 2.52%
692,000.00 = 76,888.89
(20.00 - 11.00)
692,000.00 = 1,537,777.78
1 - 1'100,000
2,000,000
20.00
11.00
60,130.00
692,000.00 + 60,130.00 =
( 20.00 - 11.00 )
752,130.00 = 83,570.00
(20.00 - 11.00)
20.00
10%
9.00 60% MP+CIF 5.40
40% MOD 3.60
Con incremento
5.40
3.96
9.36
2.00
11.36
400,000.00 8% MOD 32,000.00
92% OTROS 368,000.00
Con incremento
35,200.00
368,000.00
403,200.00
292,000.00
695,200.00
695,200.00 =
(20.00 - 11.36)
misiones).
ESCENARIO III
Incremento 10%
Costeo
Variable
S/.
20.00 80,462.96 1,609,259.26

1,609,259.26
5.40 80,462.96 434,500.00

3.96 80,462.96 318,633.33
9.36 753,133.33
2.00 80,462.96 160,925.93
7.40 695,200.00
43.20%
35,200.00 35,200.00
368,000.00 368,000.00
292,000.00 292,000.00
695,200.00 695,200.00
0.00
30% 0.00
0.00
0.00%
X
GUIA 4
EJERCICIO 9 PUNTO DE EQUILIBRIO FABRICA DE
EL ABRIGO SAC es una empresa que produce chompas. Este mes el Costo unitario variable
se precisa según datos adjuntos.
Con los siguientes datos usted deberá determinar el punto de equilibrio de cada producto.
Información en unidades: Chompas Chompas

Hombre Mujer
Unidades vendidas 3,000 5,000
Precio de Venta S/. 25.00 S/. 20.00
Datos adicionales:
- Costo de la Lana S/. 8.00 / Kilo
- Mano de Obra S/. 2.50 / Hora
- Chompas de Hombre 700.00 grms. y
- Chompas de Mujer 800.00 grms. y
- Costos Indirectos de Producción: Chompas Chompas
Hombre Mujer
- Fijos 6,500
- Variables S/. 0.90 S/. 0.96
Gastos operativos (Administración y Ventas) S/. 35,000.00
SOLUCION
Chompas
Hombre
Unidades Vendidas 3,000.00
ELEMENTOS DE COSTOS
MATERIA PRIMA DIRECTA
Chompas 3,000.00
Chompas Gramos Gr. x Ch 700.00
En Gramos 2,100,000.00
En Kilos 2,100.00
Costo por Kilo 8.00
Total Costo MPD S/. 16,800.00
Total Costo MPD C.U. S/. 5.60
MANO DE OBRA DIRECTA
Chompas 3,000.00
- Chompas en Horas Hr. x Ch 3.00
En Horas 9,000.00
Costo por Hora 2.50
Total Costo MOD S/. 22,500.00
Total Costo MOD C.U. S/. 7.50
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Costos Fijos 6,500.00
Costos Variables Unitario S/. 0.90
Costos Variables Totales S/. 2,700.00
Total Costo CIF S/. 2,700.00
Total Costo CIF C.U.V.
INGRESOS Chompas
Hombre
- Precio de Venta Unitario S/. 25.00
COSTOS VARIABLES
- Costo de la Lana S/. 5.60
- Mano de Obra S/. 7.50
- CIF Variable S/. 0.90
COSTOS VARIABLES UNITARIO S/. 14.00
GASTOS OPERATIVOS
- Comisión de Ventas 5% S/. 1.25
TOTAL CV + GV S/. 15.25
ESTADO DE RESULTADOS Chompas

Hombre
VENTAS 3,000
Precio de Venta S/. 25.00
TOTAL VENTAS S/. 75,000.00
TOTAL VENTAS (%) 42.86%
MPD + MOD + CIF S/.42,000.00
Gastos de Ventas (V) 5% 3,750.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 29,250.00
MARGEN DE CONTRIBUCION (%) 78.10%
Costo Fijo S/.6,500.00 5,076.77
Gastos de Administración (F) S/.35,000.00 27,336.45
TOTAL COSTOS + GASTOS (F) S/.41,500.00 32,413.22
UTILIDAD OPERATIVA -3,163.22
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE Chompas
CF = 41,500.00
% Marginal 21.40%
Ventas Chompas
Totales Hombre
PE Chompas 42.86%
Términos Monetarios 193,925.23 83,110.81
Precio de Venta Unitario 25.00
Términos Unidades 3,324
COMPROBACION
ESTADO DE RESULTADOS Chompas
Hombre
VENTAS 3,324
Precio de Venta S/. 25.00
TOTAL VENTAS S/. 83,110.81
TOTAL VENTAS (%) 42.86%
MPD + MOD + CIF S/.46,542.06
Gastos de Ventas (V) 5% 4,155.54
MARGEN DE CONTRIBUCION 32,413.22
MARGEN DE CONTRIBUCION (%) 78.10%

Costo Fijo S/.6,500.00 5,076.77
Gastos de Administración (F) S/.35,000.00 27,336.45
TOTAL COSTOS + GASTOS (F) 41,500.00 32,413.22
UTILIDAD OPERATIVA 0.00
RIO FABRICA DE CHOMPAS
Costo unitario variable (MP, MO y CIF variable)
de cada producto.
3.00 Horas
4.00 Horas
mas 5% de comisión
Chompas Chompas Chompas

Mujer Hombre Mujer
5,000.00 3,000.00 5,000.00
5,000.00
800.00 700.00 800.00
4,000,000.00 0.700 0.800
4,000.00
8.00 8.00 8.00
S/. 32,000.00
S/. 6.40 5.60 6.40
5,000.00
4.00 3.00 4.00
20,000.00
2.50 2.50 2.50
S/. 50,000.00
S/. 10.00 7.50 10.00
S/. 0.96
S/. 4,800.00
S/. 4,800.00 0.00 0.00
0.90 0.96
Chompas
Mujer
S/. 20.00
S/. 6.40
S/. 10.00
S/. 0.96
S/. 17.36
S/. 1.00
S/. 18.36
Chompas TOTAL
Mujer
5,000 0
S/. 20.00 S/. 0.00
S/. 100,000.00 S/. 175,000.00
57.14% 100.00%
S/.86,800.00 S/.128,800.00
13,200.00 46,200.00
5,000.00 8,750.00
8,200.00 37,450.00 21.40%
21.90% 100.00%
1,423.23 6,500.00
7,663.55 35,000.00
9,086.78 41,500.00
-886.78 -4,050.00
= 193,925.23
Chompas TOTAL
Mujer
57.14% 100.00%
110,814.42
20.00
5,541
Chompas TOTAL
Mujer
5,541 0
S/. 20.00 S/. 0.00
S/. 110,814.42 S/. 193,925.23
57.14% 100.00%
S/.96,186.92 S/.142,728.97
14,627.50 51,196.26
5,540.72 9,696.26
9,086.78 41,500.00 21.40%
21.90% 100.00%
1,423.23 6,500.00
7,663.55 35,000.00
9,086.78 41,500.00
0.00 0.00
GUIA 4
EJERCICIO 10
CASOS PRACTICOS DE COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Usted decide poner un negocio y realiza la siguiente inversión:
Alquiler de local meses 6 5,500.00

Tela para pantalones 45,000.00
Cierres 2,000.00
Broches 550.00
Sueldo Fijo de operarios 5 800.00
Sueldo del Jefe de Producción 2,000.00
Sueldo del Administrador 2,200.00
Sueldo de vendedores 4 800.00
Maquinas de Costura (1) 2,200.00
Maquinas para broches (1)
700.00
Mesas de trabajo (1)
530.00
Cortadora eléctrica de telas (1) 800.00
Muebles de administración (2) 3,100.00
Muebles de Ventas (2) 1,800.00
(1) Vida útil 10 años
(2) Vida útil 5
Al terminar el primer mes tuvo los siguientes costos y gastos adicionales:
Cantidad Producida 4,000.00

Cantidad Vendida 3,500.00
Saldo de Tela 5,900.00
Saldo de Cierres 800.00
Saldo de Broches 429.00
Comisión de los Vendedores 5%
Servicios Públicos 2,100.00
Producción 30% Operación
Tasa de IGV 18%
Si la empresa determinó su precio de venta considerando que el equilibrio fuera con
1. Prepare un Estado de Resultados bajo el método directo
2. Prepare un Estado de Resultados bajo el método absorbente
SOLUCION
KARDEX PANTALONES PANTALONES

Unidades S/.
INVENTARIO INICIAL 0.00 0.00
(+) PRODUCC/COMPRAS 4,000.00 0.00
INVENTARIO DISPONIBLE 4,000.00 0.00
(-) COSTO DE VENTA -3,500.00 0.00
INVENTARIO FINAL 500.00 0.00
MONTO
BASE
INMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO S/.
Maquinas de Costura (1) 1,864.41
Maquinas para broches (1)
593.22
Mesas de trabajo (1)
449.15
Cortadora eléctrica de telas (1) 677.97
DEPR. PRODUCCION
Muebles de administración (2) 2,627.12
Muebles de Ventas (2) 1,525.42
DEPR. GASTOS OPERATIVOS
DEPRECIACION TOTAL
MONTO
BASE
COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA TELAS 4,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA OPERARIOS 4,000.00
JEFE PRODUC 4,000.00
CIF CIERRES 4,000.00
BROCHES 4,000.00
TOTAL COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
MATERIA PRIMA TELAS
MANO DE OBRA DIRECTA OPERARIOS 800.00
JEFE PRODUC 2,000.00
CIF ALQUILER 1 916.67
DEPR. CP
SERV. PUBLICOS 1,779.66
TOTAL COSTOS FIJOS
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION
GASTOS DE OPERACIÓN
COSTOS VARIABLES VENDEDORES 0
TOTAL COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS ALQUILER 1 916.67
DEPR. GO
ADMINISTRADOR 2,200.00
VENDEDORES 800.00
SERV. PUBLICOS 1,779.66
TOTAL COSTOS FIJOS
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN
TOTAL COSTOS + GASTOS
A. Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio en Valores
Costo fijo
P.E. =
1 -
14,195
P.E. =
1 -
P.E. = 39,309
B. Punto de Equilibrio en Unidades

Precio de Venta= 19.65
Costo Variable Unit.= 0.00
Costo fijo
P.E. por Unidad =
Costo Total
Unitario _
14,195.41
P.E. por Unidad =
X _
P.E. por Unidad = 2,000
P.E. por Unidad = 2,000

X + 0.05 X
0.95 X =
X =
MARGEN DE CONTRIBUCION 14,195

2,000
COSTO VARIABLE UNITARIO = 5%

COSTO VARIABLE UNITARIO = 0.98
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

METODO DIRECTO
Ventas Adicionales
Unidades
Ventas 3,500.00 19.65
( - ) Costos Variables (CPR) 3,500.00 11.57
( - ) Costos Variables (GOP) 3,500.00 0.98
M. CONTRIBUCION
( - ) Costos Fijos (CPR) 6,747.10
( - ) Costos Fijos (GOP) 7,448.31
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD OPERATIVA (%)

METODO ABSORBENTE
Ventas Adicionales
Unidades
Ventas 3,500.00 19.65
( - ) Costo de Venta 3,500.00 13.26
UTILIDAD BRUTA
( - ) Gastos Administración 4,248.31
( - ) Gastos de Ventas 3,200.00
( - ) Gastos de Ventas (C) 5% 0.00
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD OPERATIVA (%)
Producción 20% Operación 80%
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
mensual c/u más S/. 1.20 unidad
mensual más S/. 0.30 unidad
mensual
mensual más 5% de comisión
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
años
icionales:
pantalones
pantalones
(Sin IGV)
(Sin IGV)
(Sin IGV)
de las ventas
(Con IGV)
70%
equilibrio fuera con 2,000.00 unidades, se pide:

TELA CIERRES BROCHES
S/. S/. S/.
0.00 0.00 0.00
38,135.59 1,694.92 466.10
38,135.59 1,694.92 466.10
-32,235.59 -894.92 -37.10
5,900.00 800.00 429.00
DEPRECIACION DEPRECIACION DEPRECIACION

ANUAL (%) ANUAL MENSUAL
S/. S/.
10% 186.44 15.54
10% 59.32 4.94
10% 44.92 3.74
10% 67.80 5.65
358.47 29.87
20% 525.42 43.79
20% 305.08 25.42
830.51 69.21
1,188.98 99.08
PRODUCCION
9.53 38,135.59 4,000.00
1.20 4,800.00
0.30 1,200.00
0.42 1,694.92
0.12 466.10
11.57 46,296.61
0.00
5 4,000.00
1 2,000.00
20% 183.33
29.87 COSTO UNIT
30% 533.90 ABSOVENTE
6,747.10 13.26
53,043.71
5% 0 VENTAS
3,500.00
0.00
80% 733.33
69.21
1 2,200.00
4 3,200.00
70% 1,245.76
7,448.31
7,448.31
60,492.02
Costo variable
Venta
43,949
68,791
Costo Var.
Unit.
( 11.57 + 0.05 X )
= 7.10 + 11.57
18.67
19.65
= 7.10
X 19.65
Ventas Ventas Pe
3,500 2,000
68,791.05 39,309.17
-40,509.53 -23,148.31
-3,439.55 -1,965.46
24,841.97 14,195.41
-6,747.10 -6,747.10
-7,448.31 -7,448.31
10,646.56 0.00
15% 0%
Ventas Ventas Pe
3,500 2,000
68,791.05 39,309.17
-46,413.25 -26,521.86
22,377.80 12,787.32
-4,248.31 -4,248.31
-3,200.00 -3,200.00
-3,439.55 -1,965.46
14,929.50 5,339.01
22% 14%
GUIA 4
EJERCICIO 11
EMPRESA INDUSTRIAL
En el mes de Mayo de 2007, la empresa industrial CARDIGAN S.A. presenta el cos
producción siguiente :
Materia Prima : S/156,000
Mano de Obra : S/180,000
Materia Prima Indirecta : 10.0%
Mano de Obra Indirecta : 20.0%
Otros Gastos Indirectos : S/60,000
Los costos operativos son :
Gastos de Venta : S/3.00
Gastos de Administración : 15.0%
El precio incluye 30.0%

Además de la materia prima variable por naturaleza, considerar también como tal
30.0% de la mano de obra, 20.0%
de mano de obra indirecta y el 5.0%
El volumen de producción y de ventas fue de
DETERMINAR LO SIGUIENTE :
a) El punto de equilibrio.
b) Determinar la utilidad de la empresa si se vendieran
SOLUCION
PUNTO DE EQUILIBRIO
( - ) Costo de Ventas:
Costos Variables:
MP 100%
MO 30%
MOI 10%
OGI 5%
Costo Fijo:
MPI 100%
MO 70%
MOI 90%
OGI 95%
( - ) Gastos de Operaciones:
Costos Variables:
GTO VTA 20%
Costo Fijo:
GTO ADM 100%
GTO VTA 80%
COSTO TOTAL
Utilidad 30%
VENTA

Ventas
Unidades 19,500
Ventas 602,258
( - ) Costos Variables 201,900
( - ) Costos Fijos 261,375 463,275
Utilidad 138,983
Utilidad (%) 23%
A. Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio en Valores
Considerando 19,500 unidades de venta.
Costo fijo
P.E. =
1 - Costo variable
Venta
261,375
P.E. =
1 - 201,900
602,258
P.E. = 393,186
Punto de Equilibrio en Unidades
Considerando 19,500 unidades de venta.
Precio de Venta= 30.89
Costo Variable Unit.= 10.35
Costo fijo
P.E. Por Und. =
Costo Total
Unitario _
261375
P.E. Por Und. =
30.89 _
P.E. Por Und. = 12,731
B. Determinación de utilidades con ventas adicionales de

punto de equilibrio.
Unidades
Ventas P/V Unit 30.89
( - ) Costos Variables C/V Unit 10.35
( - ) Costos Fijos 261,375.00 -
Utilidad
Utilidad (%)
La utilidad obtenida es de S/. 123,187

AN S.A. presenta el costo de
del material directo

de la mano de obra directa
por unidad
de los gastos de ventas
de utilidad.
erar también como tal el
de los gastos de venta, 10.0%
de otros gastos indirectos.
19,500 unidades.
6,000 mas que el punto de equilibrio.
140,400
43,200
3,600
3,000 190,200
15,600
100,800
32,400
57,000 205,800
396,000
11,700 11,700
8,775
46,800 55,575
67,275
463,275
138,983
602,258
Ventas Pe Ventas
Pe + 6,000
12,731 18,731
393,186 578,496
131,811 193,934
261,375 261,375
- 123,187
0% 21%
es de venta.
osto variable
es de venta.
Costo Var.
Unit.
10.35
6,000 unidades al
Ventas
Pe + 6,000
18,731
578,496
193,934
261,375
123,187
21%
GUIA 4
EJERCICIO 12 PUNTO DE EQUILIBRIO
La compañía EL SOL SAC, es un fabricante de ropa deportiva. Los datos siguientes c

operaciones del ejercicio durante el presente año:
Ventas 5,000,000
Costo Variable 40% de las ventas
Costos Fijos 1,800,000
SE PIDE:
a. Calcule el PE de la empresa en importe monetario de las ventas.
b. Determine las utilidades o perdidas netas del ejercicio corriente.
c. Los costos fijos del ejercicio siguiente, si se incrementaran en S/.
instalaciones de producción indique las ventas adicionales que debe generar el departamento d
para lograr las utilidades netas establecidas por los administradores de S/.
d. La empresa recibió en fecha reciente una solicitud para que cotice una producción especial d
El costo variable por unidad es de S/. 8.50 ¿Cuál es el precio mas bajo por playe
empresa sin que disminuyan las utilidades actuales?
SOLUCION
DATOS
Ventas 5,000,000 Costo Total
Costo Variable 2,000,000 Contribución Marginal
Costo Fijo 1,800,000 Utilidad
a. Punto de Equilibrio monetario

Pe S/. = 1,800,000 =
1 - 2,000,000
5,000,000
Pe S/. = 3,000,000
b. Nuevo Punto de Equilibrio

Pei = CF = 1,800,000 +
%CM 0.60
Pei = 3,833,333
Ventas adicionales
3,833,333 ------------ 100% X=
100,000 ------------ X
Porcentaje que debe incrementarse l
c. Obtención del Costo Unitario de Venta

8.50 ------------ 40% C.Unit. Venta =
X ------------ 100%
Ventas de 500 playeros S/. 21.25 =

(-) Costo Variable 8.50 =
Contribución Marginal =
Para no alterar el neto de ganancia deberá venderse al importe de su costo variable.

tiva. Los datos siguientes correspondientes a las
500,000 por virtud de la expansión de las

e generar el departamento de ventas de la empresa
1,000,000
e una producción especial de 500 playeras.
el precio mas bajo por playera que puede cotizar la
3,800,000
ción Marginal 60%
1,200,000
1,800,000 = 1,800,000
1 - 0.40 0.60
500,000
2.61%
e que debe incrementarse las ventas
21.25
10,625
-4,250
6,375
u costo variable.
GUIA 4
EJERCICIO 13
ABC vendió 100,000 unidades de su producto a

$292,000 ).
¿ Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumenta
SOLUCION
ESCENARIO I
VENTAS
TOTAL VENTAS
MPD + CIF 60% 9.00 100,000.00
MOD 40%
Costo de Producción MOD 8.00%
OTROS 92.00%
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA (%)

PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu

PE = CF =
Valores 1- CVt/
Ventas

Precio de Venta =
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu (
PE = CF + U =
Unidades Pvu - Cvu

Precio de Venta =
Incremento =

MP+CIF 5.40
MOD 3.60
9.00
Total CV + GV

MOD 32,000.00
OTROS 368,000.00
400,000.00
Gasto Fijo
Total CF + GF
PE = CF =
Unidades Pvu - Cvu
PE = 80,462.96
Unidades
$20.00 la unidad.
$60,130
os variables totales y el 8% de los Costos Fijos Totales.
y salarios en cuanto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para
ESCENARIO II
Costeo Costeo
Variable Variable
S/. S/.
2,000,000.00 20.00 83,570.00 1,671,400.00

2,000,000.00 1,671,400.00
900,000.00 9.00 83,570.00 752,130.00
900,000.00 9.00 752,130.00

200,000.00 2.00 83,570.00 167,140.00
900,000.00 11.00 752,130.00
45.00% 45.00%
400,000.00 400,000.00
0.00 0.00
292,000.00 292,000.00
692,000.00 692,000.00
208,000.00 60,130.00
62,400.00 30% 18,039.00
145,600.00 42,091.00
7.28% 2.52%
692,000.00 = 76,888.89
(20.00 - 11.00)
692,000.00 = 1,537,777.78
1 - 1'100,000
2,000,000
20.00
11.00
60,130.00
692,000.00 + 60,130.00 =
( 20.00 - 11.00 )
752,130.00 = 83,570.00
(20.00 - 11.00)
20.00
10%
9.00 60% MP+CIF 5.40
40% MOD 3.60
Con incremento
5.40
3.96
9.36
2.00
11.36
400,000.00 8% MOD 32,000.00
92% OTROS 368,000.00
Con incremento
35,200.00
368,000.00
403,200.00
292,000.00
695,200.00
695,200.00 =
(20.00 - 11.36)
ESCENARIO III
Incremento 10%
Costeo
Variable
S/.
20.00 80,462.96 1,609,259.26

1,609,259.26
5.40 80,462.96 434,500.00

3.96 80,462.96 318,633.33
9.36 753,133.33
2.00 80,462.96 160,925.93
7.40 695,200.00
43.20%
35,200.00 35,200.00
368,000.00 368,000.00
292,000.00 292,000.00
695,200.00 695,200.00
0.00
30% 0.00
0.00
0.00%

Guia Ejercicios 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Guia Ejercicios 4

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Guia Ejercicios 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

CURSO GESTION DE COSTOS

ESTADO DE RESULTADOS (MÉTODO UEPS))

KARDEX VALORIZACION UEPS MAYO VALORIZACION UEPS JUNIO

Costo Variable Unitario = 43,452.56 / 8,000.00

a) Punto de Equilibrio en unidades

Punto de Equilibrio en soles.

PE = CF = 9,617.44 = 36,846.89 S/.

Precio promedio de Venta 4.30 por caja

Volumen de Ventas esperadas: 185,000 cajas

ESCENARIO I ESCENARIO II ESCENARIO III

Total Costos Variables 501,165.00 548,895.00 926,972.05

a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

b) DETERMINACION DE NUEVO PRECIO DE VENTA

c) DETERMINACION DE NUEVA CANTIDAD DE VENTAS

La empresa comercial EL FARO SAC, es un distribuidor de automóviles. En promedio

1 Determinación de punto de equilibrio en unidades

2 Unidades para alcanzar la utilidad neta

b. Determinación de la utilidad operativa

500 por cada automóvil que vendan.

lidad neta de S/. 54,000 ?

1 Calculo del numero de paquetes turísticos

2 Determinación del ingreso

2do. Determinamos el ingreso para obtener UO de S/.

3 Determinación del costo variable

ara alcanzar el punto de equilibrio.

Cuál es la disminución que debe alcanzarse en el

= 120 paquetes turísticos

Se tiene la siguiente información

Precio de Venta 30.70 (Sin IGV)

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Directo (PEPS)

COSTO DE PRODUCCION Costos

Materia Prima 15.60 150,000 2,340,000

GASTOS OPERATIVOS Costos

DETERMINACION DE COSTO DE VENTA

COSTO DE VENTA METODO PEPS

ESTADO DE RESULTADOS Costeo

UNIDADES EN ALMACEN (COSTO)

ABC vendi 100,000 unidades de su producto a

a) Punto de Equilibrio en unidades

Punto de Equilibrio en soles.

b) Determinación de nuevo cantidad de ventas

c) Determinación de nuevo cantidad de ventas

Costo Variable Prod. Unitario Modificado

Costo Fijo de Producción Modificado

ESCENARIO II ESCENARIO III

2,000,000.00 20.00 83,570.00 ### 20.00 80,462.96

900,000.00 9.00 83,570.00 ### 5.40 80,462.96

400,000.00 ### 35,200.00

Precio promedio de Venta 4.30 por caja

Volumen de Ventas esperadas: 185,000

Los fabricantes de golosinas han anunciado que incrementaran sus precios en un

ESTADO DE RESULTADOS Costeo

Total Costos Variables 501,165.00

a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

b) DETERMINACION DE NUEVO PRECIO DE VENTA

c) DETERMINACION DE NUEVA CANTIDAD DE VENTAS