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    A6-Contabilidad Administrativa

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    Ana eugenia Chavez
    El documento presenta los cálculos del punto de equilibrio mensual de Grupo Industrial Plástico. Originalmente, el punto de equilibrio era de aproximadamente 1 unidad vendida por mes o 12 unidades anuales. Al aumentar los costos de mano de obra o agregar costos de flete, el punto de equilibrio aumentó. Con un aumento del 25% en el precio de venta, el punto de equilibrio mensual cayó a 454,081 pesos. El margen de contribución original fue del 77%.

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    El documento presenta los cálculos del punto de equilibrio mensual de Grupo Industrial Plástico. Originalmente, el punto de equilibrio era de aproximadamente 1 unidad vendida por mes o 12 unidades anuales. Al aumentar los costos de mano de obra o agregar costos de flete, el punto de equilibrio aumentó. Con un aumento del 25% en el precio de venta, el punto de equilibrio mensual cayó a 454,081 pesos. El margen de contribución original fue del 77%.

    Descripción original:

    Ejercicios Contabilidad Administrativa Actividad 5

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    El documento presenta los cálculos del punto de equilibrio mensual de Grupo Industrial Plástico. Originalmente, el punto de equilibrio era de aproximadamente 1 unidad vendida por mes o 12 unidades anuales. Al aumentar los costos de mano de obra o agregar costos de flete, el punto de equilibrio aumentó. Con un aumento del 25% en el precio de venta, el punto de equilibrio mensual cayó a 454,081 pesos. El margen de contribución original fue del 77%.

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    El documento presenta los cálculos del punto de equilibrio mensual de Grupo Industrial Plástico. Originalmente, el punto de equilibrio era de aproximadamente 1 unidad vendida por mes o 12 unidades anuales. Al aumentar los costos de mano de obra o agregar costos de flete, el punto de equilibrio aumentó. Con un aumento del 25% en el precio de venta, el punto de equilibrio mensual cayó a 454,081 pesos. El margen de contribución original fue del 77%.

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    de 7

    UVM CAMPUS TOLUCA

    Alumno:
    Actividad 6. Avance 2 de proyecto
    Profesor: Materia: Contabilidad Administrativa
    Fecha de entrega:
    El Grupo Industrial Plástico es una empresa originaria de Querétaro, se
    especializa en la elaboración de máquinas de inyección de plástico, principalmente
    de polietileno, los dueños están pensando seriamente en expandirse y abrir
    operaciones en 2 ciudades más, le piden que Clasifique en costos fijos y variables
    los datos de Grupo industrial plástico SA. Que se te proporcionaron en la
    actividad integradora fase 1 para la solución de este caso. La empresa fabrica
    máquinas inyectoras, los datos de precio de venta se dan a continuación:

    Datos adicionales:

    Por unidad Precio de venta $500,000

    1. Calcula el total de costos fijos y variable

    Inventario inicial de trabajo en procesos 164,000.00


    Inventario final de trabajo en procesos 184,000.00
    Inventario inicial de artículos terminados 255,000.00
    Inventario final de artículos terminados 270,000.00
    Material directo comprado 1,740,000.00
    Material directo utilizado en producción 3,000.00
    Inventario inicial de material directo 82,000.00
    Inventario final de material directo 98,000.00
    Suministros de fábrica 125,000.00
    Total de costos variables anuales 2,808,500.00
    Total de costos variables mensuales 234,041.66

    Depreciación de la fábrica 134,000.00


    Depreciación de oficina de ventas 14,000.00
    Depreciación de oficina de administración 9,000.00
    Salarios 350,000.00
    Depreciación de equipo de producción 1,340,000.00
    Depreciación de equipo de oficina 52,200.00
    Costo de mano de obra línea de ensamble 2,120,000.00
    Guardia de seguridad de la planta 22,000.00
    Supervisión de la fábrica 183,500.00
    Total de costos fijos anuales 4,224,700.00
    Total de costos fijos mensuales 352,058.33
    Total de costos fijos y variables anuales 7,033,200.00
    Total de costos fijos y variables mensuales 586,099.99

    2. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades?


    ¿Y en importe (pesos)?

    PE = CF / PV - CVU
    PE = 4,224,700.00 / 500,000.00 – 140,425
    PE = 4,224,700.00 / 359,575.00
    Costo Fijo 4,224,700.00
    Precio 500,000.00
    Costo variable 140,425.00
    P.E. 11.89
    Utilidades 0.00

    P.E Anual en número de unidades $ 11.89


    P.E Mensual en pesos $ 0.99

    Costo Fijo $ 4,224,700.00


    Precio $ 500,000.00
    Costo variable $ 140,425
    P.E $ 5,874,574.15

    P.E Anual en pesos $ 5,874,574.15


    P.E Mensual en pesos $ 489,547.84
    3. Si se vendieran 20 unidades ¿Cuál sería la utilidad neta de la
    compañía?

    Valor por unidad $ 500,000.00


    Unidades vendidas 20
    Venta total $ 10,000,000.00
    Costo total de producción anual $ 5,944,000.00
    Costo total de producción mensual $ 495,333.33

    Utilidad neta anual $ 4,056,000.00


    Utilidad neta mensual $ 338,000.00

    4. Si se duplicara el costo de la mano de obra


    ¿Cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades?
    ¿Y en importe?

    Costo fijo $ 6,344,700.00


    Precio $ 500,000.00
    Costo variable $ 140,425.00
    P.E 17.64
    Utilidades $ 0.00

    P.E Anual en número de unidades 17.64


    P.E Mensual en número de unidades 1.47
    Costo fijo $ 6,344,700.00
    Precio $ 500,000.00
    Costo variable $ 140,425.00
    P.E $ 8,822,498.78

    P.E Anula en pesos $ 8,822,498.78


    P.E Mensual en pesos $ 735,208.23

    5. Si además de la mano de obra, se pagara un importe de 10,000 pesos


    por flete por unidad vendida
    ¿Cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de unidades?
    y en importe refiérase a los datos originales.

    Costo fijo $ 6,344,700.00


    Precio $ 500,000.00
    Costo variable $ 150,425.00
    P.E. 17.64
    Utilidades 0.00

    P.E. Anual en número de unidades 17.64


    P.E. Mensual en número de unidades 1.47

    Costo fijo $ 6,344,700.00


    Precio $ 500,000.00
    Costo variable $ 140,425.00
    P.E. $ 8,822,498.78

    P.E. Anual en número de unidades $ 8,822,498.78


    P.E. Mensual en número de unidades $ 735,208.23
    6. Si el precio de venta aumentara 25%
    ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en pesos?

    ¿Cuál es el porcentaje de margen de contribución? Refiérase a los datos


    originales.

    Precio de venta origina 500,000.00


    Aumento de pecio 25%
    Precio 625,000

    Costo fijo 4,224,700.00


    Precio 625,000.00
    Costo Variable 140,425.00
    P.E. 8.718
    Utilidades 0.00

    Costo fijo 4,224,700.00


    Precio 625,000.00
    Costo Variable 140,425.00
    P.E. 5,448,975.91

    P.E. Anual en pesos 5,448,975.91


    P.E. Mensual en pesos 454,081.32

    MARGEN DE CONTRIBUCION PORCENTAJE DE MARGEN DE


    CONTRIBUCION

    Ventas – Costos Variables Ventas - Costos variables


    12,500,00.00 – 2,808,500.00 Ventas
    9,691,500.00 M.C. 12,5000.00 - 2,808,500.00
    12,5000.00

    PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION = 0.77 = 77 %


    CONCLUSION
    El punto de equilibrio es una herramienta que nos ayuda como administradores a
    determinar el nivel de ventas que necesitamos para cubrir los costes totales para
    la producción de productos, es decir los ingresos que cubre los costes fijos y
    variables al igual que nos ayudara a determinar la liquidez y la rentabilidad de la
    empresa.
    El punto de equilibrio para el Grupo Industrial Plástico de acuerdo a los ejercicios
    nos indica que se necesita vender una maquina aproximadamente mensualmente
    para poder cubrir los costes de producción, si en el año se logran vender 12 esto
    nos indica que no habrá perdidas pero tampoco generara ninguna ganancia en
    cambio como está plasmado en este caso se logró la venta de 20 unidades
    durante el año pudo obtener la ganancia de 8 unidades.
    En el punto de vista de administrador considero que al minimizar los costes de
    producción se obtendría un mayor margen de ganancia ya que si se tuviera la
    opción de subir los precios de las unidades no se vendieran y para obtener una
    ganancia se tienen que vender más de 12 unidades para generar una utilidad.

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