Reglas de debate en el formato del

World Schools Debating Championships (WSDC)

En su forma enmendada hasta Agosto 2014

A. Estándares de evaluación

1.1 Los discursos substantivos son evaluado fuera de 100, con 40 por contenido,
40 por estilo y 20 por estrategia

1.2 Los discursos de réplica son evaluados fuera de 50, con 20 por contenido, 20
por estilo, y 10 por estrategia

1.3 Para lograr consistencia en los puntajes, los discursos deben ser evaluados de
manera acorde con el rango de puntuación aceptado. (Ver sección F – Patrón
de puntuación).

1.4 Los jueces no deben utilizar ningún otro patrón de puntuación

1.5 Si un orador se declara incapaz de dar su discurso tras iniciado el debate,

otro miembro del equipo que haya sido anunciado como participante en el
debate puede tomar su lugar. En tal situación, los jueces deberán otorgar a
ese discurso el puntaje mínimo posible dentro del patrón de puntuación, sin
importar la calidad del discurso.

2.1 El contenido es el argumento utilizado por el orador, separado del estilo de

oratoria.

2.2 Si un argumento es débil, deberá ser evaluado acorde a ello aún si el otro
equipo no expone su debilidad.

2.3 Al evaluar el valor o la debilidad de un argumento, los jueces no deben ser

influenciados por sus creencias personales o su conocimiento especializado.

3.1 El estilo es la manera en la que los oradores hablan.

3.2 Los jueces deben hacer concesiones para posibles diferencias en acentos,
estilos y terminología de debate.

3.3 Los oradores para quienes el lenguaje de la competencia sea una segunda
lengua deberán ser evaluados como si el lenguaje de competencia fuera su
primera lengua.
3.4 En general, el uso de tarjetas, atriles, cuadernos, o cualquier forma de
anotaciones no debe afectar la evaluación sobre el orador.

3.5 Sin embargo, los oradores no deben leer sus discursos sino utilizar sus
anotaciones de manera esporádica.

4.1 La estrategia implica dos conceptos:

4.1.1 El entendimiento del orador sobre las cuestiones principales del debate, y

4.1.2 La estructura y el manejo del tiempo en el discurso

4.2 Un orador que responde a una cuestión principal con idea débiles debe ser
evaluado con un puntaje bajo en contenido, pero un puntaje alto en estrategia

B. Definiciones y casos

5.1 La Proposición debe presentar una definición razonable de la moción. Esto

implica que:

5.1.1 Al recibir la moción, ambos equipos deben preguntarse: ‘¿Cuál es la

cuestión que los equipos deben debatir?’ ‘¿Sobre que consideraría una persona
común inteligente que se trata el debate?’

5.1.2 Si la moción presenta una cuestión clara para el debate (i.e. tiene un
significado obvio), la Proposición debe definir la moción de manera acorde.
Cuando la definición tiene un significado obvio (el cual sería evidente para
cualquier persona común inteligente), cualquier otra definición no será
razonable.

5.1.3 Si la moción no presenta un significado obvio el rango de posibles

definiciones esta limitado a aquellas que permitirían un debate razonable. El
elegir un significado que no de a la Oposición la capacidad de debatir el tema
sería definir de manera no apropiada. Por ejemplo, las tautologías no dan espacio
a un equipo de Oposición para que debata el tema, y por lo tanto son
consideradas ilegitimas. El definir palabras absolutas de manera litera puede
prevenir un debate razonable, por lo que debe ser evitado.

5.1.4 Al definir las palabras de la moción (i) de manera que el significado obvio
sea debatido, o (ii) cuando no haya un significado obvio, de manera que se
aproxime un significado que permita un debate razonable, la Proposición debe
asegurar que la definición sea una que una persona común inteligente aceptaría

5.2 La definición debe ser pareja con el nivel de abstracción o especificidad de la

moción, de manera que el debate sea tan especifico o general como la moción en
sí. Mociones especificas deben ser definidas de manera especifica y mociones
generales de forma general.
5.3 Mociones expresadas como principios generales deben ser probadas como
tales. Un ejemplo no prueba ni refuta un principio general. Será más importante
encontrar argumentos que expliquen la mayoría de ejemplos relevantes.
5.4 Al sugerir ciertos parámetros al debate o al proponer criterios o modelos, la
Proposición debe asegurar que estos sean razonables. Como medida de ello,
todos los parámetros, criterios o modelos aplicados al debate deben ser
formulados de manera que serían aceptados y considerados aplicables al debate
por una persona común inteligente.

5.4.1 La capacidad de la Proposición de aplicar parámetros razonables a un

debate no le da licencia de restringir la moción arbitrariamente.

5.4.2 Cuando la moción requiera que la Proposición proponga una solución a un

problema y tenga que delinear los detalles de la solución propuesta para probar
su viabilidad, la Proposición debe asegurar que la solución delineada (el ‘plan’ o
‘modelo’ presentados) sea razonable de manera que una persona común
inteligente aceptaría su aplicabilidad al debate.

5.5 Si la definición propuesta por la Proposición no es razonable, la Oposición

puede:

5.5.1 Aceptarla de todos modos (y debatir el caso presentado por la Proposición).

5.5.2 Desafiarla (argumentar que la definición no es razonable, proponer una

nueva definición que si sea razonable y debatir en base a ésta).

5.5.3 Ampliar el debate para que sea representativo de la moción (si la

Proposición ha limitado la moción de manera no razonable).

5.5.4 Desafiar la definición (como en 5.5.2), pero argumentar que ‘aún si’ las
definiciones fueran racionales, el caso de la Proposición es equivoco (como en
5.5.1).

5.6 Una vez que la definición sea concertada, cada equipo debe presentar un
caso, apoyado por argumentos y ejemplos.

5.6.1 El caso representa la suma de los argumentos del equipo y expone el por
que su lado de la moción es correcto.

5.6.2 Los argumentos son razones o racionales que prueban por que el caso de
un equipo es correcto.

5.6.3 Los ejemplos son hechos, eventos, acontecimientos, y similares que

muestran que los argumentos de un equipo son correctos.

5.7 Mientras que una definición excesivamente restrictiva (como, por ejemplo, el
limitar una moción a un solo ejemplo) es ilegitima y puede ser desafiada o
ampliada, un equipo de Proposición si puede proponer un caso restrictivo (como,
por ejemplo, uno en el cual se limita a un solo argumento), de manera legítima y
no podrá ser desafiado por ello. Sin embargo, esta Proposición corre el riesgo de
que la Oposición pueda refutar su caso de manera más fácil (al desmentir el
único argumento y/o al traer otros argumentos que prueben su propio caso).

C. Los roles de los oradores

6.1 EL rol del primer orador de la Proposición es definir el tema, establecer las
cuestiones del debate, presentar el esquema del caso de Proposición, anunciar la
división del caso entre los oradores de su equipo y presentar su parte del caso.

6.2 La Proposición puede definir el tema en cualquier forma siempre y cuando la

definición –

6.2.1 Sea razonablemente cercana al significado evidente del tema

6.2.2 Permita que el equipo de Oposición debate el tema

6.2.3 No sea tautológica

6.2.4 Sea razonable en términos generales

6.3. El encajonamiento, la configuración de lugar y la configuración de tiempo no

son permitidos.

6.3.1 El encajonamiento implica el distorsionar la definición de manera que un

equipo pueda argumentar un argumento previamente preparado sin importar el
verdadero espíritu de la moción

6.3.2 La configuración de lugar implica el situar el debate en un lugar particular

6.3.3 La configuración de lugar implica el situar el debate en un tiempo

particular, pasado o futuro.

7.1 El rol del primer orador de la Oposición es desafiar la definición en caso ello
sea necesario, presentar una definición alternativa si la definición es desafiada,
responder al caso de proposición, presentar el esquema del caso de Oposición,
anunciar la distribución del caso entre los oradores de su equipo y presentar su
parte del caso.

7.2 El primer orador de Oposición puede desafiar la definición solo si ésta no es

acorde con 5.2 ó 5.3. Si el primer orador de Oposición desafía la definición, debe
presentar una nueva definición que sea acorde con 5.2 y 5.3.

7.3 Si el primer orador de Oposición no desafía la definición, se asume que el

equipo de Oposición acepta la definición por lo que no podrá desafiarla en
ningún discurso subsiguiente a menos que la Proposición altere
significativamente la definición en sus discursos subsiguientes.
7.4 Al responder al caso de Proposición, el equipo de Oposición puede presentar
su propio material argumentativo o limitarse a refutar el caso presentado por la
Proposición. Si el equipo de Oposición decide presentar un caso propio, debe
hacerlo de manera consistente en sus discursos y no solo concentrarse en atacar
el caso presentado por la Proposición.

8.1 El rol del segundo orador de la Proposición es lidiar con la definición en caso
ésta haya sido desafiada, responder al caso de Oposición, y continuar con el caso
de Proposición como delineado por su primer orador.

8.2 Si el segundo orador de Proposición no impugna la definición alternativa

propuesta por el primer orador de Oposición, se asume que el equipo de
Proposición da por aceptada la nueva definición, por lo que no podrá desafiarla
en ningún discurso subsiguiente.

8.3 El rol del segundo orador de la Oposición es lidiar con la definición si ésta es
aún una problemática del debate, responder al caso de la Proposición y
continuar con el caso de Oposición como delineado por su primer orador.

9.1 El rol de ambos terceros oradores es lidiar con la definición en caso ésta
continúe siento una problemática del debate y responder al caso del otro equipo.

9.2 El tercer orador puede presentar una pequeña parte del caso de su equipo,
pero ello no es obligatorio ya que el rol principal del tercer orador es responder
a lo que ha ocurrido en el debate.

9.3 Si el tercer orador presenta parte del caso de su equipo, esto debe haber sido
anunciado por el primer orador en la distribución del caso.

10.1 Mientras más progrese un debate, más tiempo debe ser alocado a responder
a lo dicho por los oradores previos.

10.2 Por lo tanto, mientras más progrese un debate, menos tiempo debe ser
utilizado para presentar material argumentativo propio y más tiempo debe ser
utilizado para responder a los argumentos del otro equipo.

11.1 El rol de los oradores de réplica es presentar una recapitulación del debate
desde el punto de vista de su equipo, incluyendo una respuesta al caso completo
del otro equipo y un resumen de su propio caso.

11.2 El discurso de réplica puede ser dado por el primer o segundo orador de un
equipo, pero no el tercero.

11.3 Los discursos de réplica son dados en orden reverso: la Oposición presenta
su réplica primero, seguido por la Proposición.
11.4 Ningún orador de réplica puede presentar una nueva parte del caso de su
equipo.

11.5 Un orador de réplica puede responder a un argumento existente mediante

el uso de ejemplos nuevos que ilustren sus ideas, pero no puede presentar una
nueva línea argumentativa.

12.1 El equipo de la Proposición no tiene que probar su caso más allá de la duda
razonable, sino probar que es verdadero en la mayoría de los casos o como una
proposición general.

12.2 El equipo de Oposición debe probar más que una duda razonable sobre el
caso de la Proposición

12.3 En casos que el tema sea expresado como un absoluto, la Proposición debe
probar que el tema es cierto en la mayoría significativa de los casos, pero no en
casa instancia concebible.

12.4 En casos que el tema sea expresado como un absoluto, la Oposición debe
presentar más que una sola instancia en la que el tema no sea cierto y probar que
no es cierto en al menos una mayoría significativa de los casos.

D. Puntos de información

13.1 Entre el primer y el séptimo minuto de los discursos substantivos,

miembros del otro equipo pueden ofrecer puntos de información

12.2 El propósito de los puntos de información es formular un breve punto o

pregunta al orador.

12.3 Los puntos de información no deben ser dirigidos al CHAIRPERSON y

pueden ser formulados en la forma de una pregunta.

12.4 Los puntos de información deben ser breves y no durar más de 15

segundos.

14.1 Los puntos de información son una parte importante de la disputa

argumentativa entre los equipos y permiten que los oradores continúen siendo
parte del debate aún cuando no están presentando un discurso.

14.2 Por lo tanto, los oradores deben ofrecer puntos de información tanto antes
como después de su discurso.
15.1 El orador tiene el derecho a no aceptar un punto de información cuando
éste sea formulado o a aceptarlo solo después de haber concluido su oración.

15.2 Sin embargo, un orador está obligado a aceptar algunos puntos de

información dado que éstos sean ofrecidos en momentos razonables dentro de
su discurso.

15.3 Como una regla general, un orador debe aceptar al menos 2 puntos de
información en su discurso. Empero, un orador que acepte una cantidad
significativamente mayor de puntos de información se arriesga a perder el
control sobre su discurso.

15.4 Miembros del otro equipo no deben ofrecer una cantidad excesiva de
puntos de información hasta llegar al punto en que causen una interrupción
excesiva en el discurso del orador. Como regla general, cada miembro de un
equipo deberá ofrecer entre 2 y 4 puntos de información por discurso y éstos no
deberán ser ofrecidos inmediatamente después de haber ofrecido un punto de
información previo.

16.1 La respuesta de un orador a un punto de información debe ser considerada

como parte de la puntuación de ese discurso.

16.2 El ofrecer puntos de información debe ser considerado en la puntuación del

orador que los ofrezca.

E. La Evaluación

17.1 Los jueces deben evaluar de manera independiente y deben sentarse

apartados de otros jueces durante el debate de forma que no puedan ver
evaluaciones ajenas.

17.2 Tras finalizar el debate, los jueces deben llenar sus hojas de evaluación de
manera independiente y entregarlas al CHAIRPERSON antes de retirarse de la
sala a deliberar el resultado con los otros jueces.

17.3 El propósito de la deliberación es compartir opiniones de modo que uno de

los jueces pueda dar un discurso de adjudicación a nombre del panel.

17.4 El discurso de adjudicación debe ser corto y tiene como propósito explicar
el resultado a la audiencia. En particular, debe exponer las razones principales
por las que el resultado fue otorgado al equipo ganador y comentar sobre
cuestiones de estilo o técnica que fueron importantes al debate.

17.5 El discurso de adjudicación debe ser constructivo, nunca negativo.

 F. Patrón de puntuación

Discursos substantivos (fuera de 100)

PATRÓN TOTAL ESTIL CONTENID ESTRATEGI

(/100) O O (/40) A (/20)
(/40)
Excepcional

80 32 32 16

Excelente 76–79 31 31 15–16

Extremadamente bien 74–75 30 30 15

Muy bien 71–73 29 29 14–15

Bien 70 28 28 14

Satisfactorio 67–69 27 27 13–14

Competente 65–66 26 26 13

Aprobado 61–64 25 25 12–13

Mejora necesaria 60 24 24 12

Discursos de réplica (fuera de 50)

PATRÓN TOTAL ESTILO CONTENID ESTRATEGIA

(/50) (/20) O (/20) (/10)
Excepcional

40 16 16 8

Muy bien a Excelente 36–39 15 15 7.5

Bien 35–34 14 14 7

Aprobado a Satisfactorio 31 13 13 6.5

Mejora necesaria 30 12 12 6