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    Ejemplo de Un Plan de Negocios para Una Empresa Pequeña

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    Este documento proporciona una guía sobre los cinco elementos clave de un plan de negocios efectivo para una pequeña empresa: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, evaluación financiera y visión general de gestión. Explica que el resumen ejecutivo debe atraer el interés del lector resumiendo las ventajas competitivas de la empresa, la descripción del negocio debe detallar la naturaleza del negocio y sus ventajas competitivas, el análisis de mercado debe describir la demanda

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    Ejemplo de Un Plan de Negocios para Una Empresa Pequeña

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    Este documento proporciona una guía sobre los cinco elementos clave de un plan de negocios efectivo para una pequeña empresa: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, evaluación financiera y visión general de gestión. Explica que el resumen ejecutivo debe atraer el interés del lector resumiendo las ventajas competitivas de la empresa, la descripción del negocio debe detallar la naturaleza del negocio y sus ventajas competitivas, el análisis de mercado debe describir la demanda

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    Plan de Negocios Para Una Empresa Pequeña

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    Ejemplo de Un Plan de Negocios Para Una Empresa Pequeña

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    Ejemplo de un plan de negocios para una empresa pequeña

    Una empresa exitosa empieza con un plan de negocios efectivo.


    business plan 1 50409 image by pablo from Fotolia.com
    De acuerdo a Entrepreneur.com, un plan de negocioefectivo se compone de cinco
    elementos principales: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de
    mercado, evaluación financiera y una visión general de gestión. Es en sí misma
    una guía útil para determinar la dirección de una empresa, pero un plan de
    negociostambién sirve como un componente crítico en el proceso de toma de
    decisiones de las personas y compañías interesadas en la provisión de asistencia
    financiera a la empresa. Por lo tanto, es de suma importancia que cada elemento
    delinee explícitamente las ideas y metas de la empresa.
    Resumen ejecutivo
    El comienzo de un plan de negocio efectivo es un resumen ejecutivo bien escrito.
    Como una visión general del negocio, esta sección debería dar a conocer todas
    las diferencias entre la empresa en cuestión y otras empresas similares. Además,
    dado que la singularidad del negocio a menudo pesa sobre la decisión de un
    inversor potencial o de una entidad financiera de trabajar con la empresa, todas
    las ventajas competitivas existentes deben expresarse también. Por el contrario,
    fallar en atraer el interés del lector en esta sección a menudo resulta en una
    pérdida de interés en el resto del plan de negocio.

    Descripción del negocio


    Además del nombre y domicilio legal de la empresa, esta sección debe incluir una
    descripción detallada de la naturaleza del negocio. Además, la descripción debe
    estar desprovista de la jerga de la industria, ya que los lectores pueden no estar al
    tanto de esta terminología. También esta sección debe describir cómo se
    implementarán las ventajas competitivas del negocio para servir mejor al mercado
    actual.

    Análisis de mercado
    Siendo esencialmente una visión general del plan de marketing de una empresa,
    esta sección es sólo tan confiable como la información recolectada mientras
    investigabas el mercado en el que el negocio está. Así mismo, además de
    describir la demanda de los productos o servicios que se ofrecen, esta sección
    debe incluir una descripción del mercado actual en cuanto a su tamaño, su
    viabilidad y las tendencias de las mismas.

    Evaluación financiera
    A menudo vista como un indicador del grado de compromiso que los dueños de la
    empresa tienen con su negocio, esta sección debe detallar qué tan involucrados
    financieramente están en la empresa. La falta de una participación financiera
    personal puede ser interpretada como una duda sobre el éxito del proyecto
    empresarial. No obstante, si es apropiado, la cantidad de asistencia financiera
    necesaria debe indicarse, además de un plan de pagos usando los estados de
    resultados proyectados. Además, esta sección debe incluir toda la documentación
    financiera relacionada, tal como proyecciones de ingresos anuales, un punto de
    equilibrio de hoja de cálculo, estados de flujo de efectivo proyectados y un
    balance.

    Visión general de la gestión


    Esta sección es una descripción general de la estructura organizativa de la
    empresa, incluyendo el tipo de personalidad jurídica. Además, esta sección debe
    enumerar a los miembros del equipo directivo completo de la empresa con sus
    credenciales y una visión general de toda experiencia relacionada con la
    realización de las obligaciones asociadas a los puestos que ocupan. Esto se
    puede lograr con la inclusión de currículums, biografías o una combinación de los
    dos.

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