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    Universidad de Guayaquil - Docx Operaciones

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    Michael Pacheco
    Este documento describe un ejercicio de investigación de operaciones para Audiofile, una compañía que produce aparatos de sonido. La compañía subcontratará la producción de bocinas a tres proveedores. El objetivo es minimizar los costos de compra e envío al asignar embarques de bocinas a los proveedores y almacenes para satisfacer la demanda de dos fábricas. Se debe formular un modelo de flujo de costo mínimo y resolverlo para determinar la asignación óptima.

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    Este documento describe un ejercicio de investigación de operaciones para Audiofile, una compañía que produce aparatos de sonido. La compañía subcontratará la producción de bocinas a tres proveedores. El objetivo es minimizar los costos de compra e envío al asignar embarques de bocinas a los proveedores y almacenes para satisfacer la demanda de dos fábricas. Se debe formular un modelo de flujo de costo mínimo y resolverlo para determinar la asignación óptima.

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    hh

    Título original

    Universidad de Guayaquil.docx Operaciones

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    Este documento describe un ejercicio de investigación de operaciones para Audiofile, una compañía que produce aparatos de sonido. La compañía subcontratará la producción de bocinas a tres proveedores. El objetivo es minimizar los costos de compra e envío al asignar embarques de bocinas a los proveedores y almacenes para satisfacer la demanda de dos fábricas. Se debe formular un modelo de flujo de costo mínimo y resolverlo para determinar la asignación óptima.

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    Este documento describe un ejercicio de investigación de operaciones para Audiofile, una compañía que produce aparatos de sonido. La compañía subcontratará la producción de bocinas a tres proveedores. El objetivo es minimizar los costos de compra e envío al asignar embarques de bocinas a los proveedores y almacenes para satisfacer la demanda de dos fábricas. Se debe formular un modelo de flujo de costo mínimo y resolverlo para determinar la asignación óptima.

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    de 9

    UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

    FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

    CARRERA INGENIERA EN TELEINFORMTICA

    DEBER #1 DE INVESTIGACION DE OPERACIONES II

    EJERCICIO
    CURSO: 7 B

    DOCENTE: DENNIS ZAMBRANO

    INVESTIGADORES:

    PACHECO SANTANA MICHAEL

    TELLO COROZO JACKSON

    MESIAS PEAFIEL OLIVER

    PULLA PULLA MARTHA KARINA

    PERIODO LECTIVO:

    2017-2018
    EJERCICIO #2
    9.6.6 LA COMPAA AUDIOFI LE PRODUCE APARATOS DE SONIDO
    PORTTILES. SIN EMBARGO, LA ADMINISTRACIN HA DECIDIDO
    SUBCONTRATAR LA PRODUCCIN DE LAS BOCINAS NECESARIAS PARA
    DICHOS APARATOS DE SONIDO. EXISTEN TRES PROVEEDORES. SUS
    PRECIOS POR CADA EMBARQUE DE 1 000 BOCINAS SE MUESTRAN EN LA
    SIGUIENTE TABLA.

    ADEMS, CADA PROVEEDOR COBRAR UN COSTO DE ENVO. CADA


    EMBARQUE LLEGAR A UNO DE LOS DOS ALMACENES DE LA COMPAA.
    CADA PROVEEDOR TIENE SU PROPIA FRMULA PARA CALCULAR ESTE
    COSTO SEGN LAS MILLAS RECORRIDAS HASTA EL ALMACN. ESTAS
    FRMULAS Y LOS DATOS DE LAS MILLAS SE MUESTRAN A CONTINUACIN.

    CADA PROVEEDOR PUEDE SURTIR HASTA 10 EMBARQUES POR MES; PERO


    DEBIDO A LAS LIMITACIONES DE TRANSPORTE, CADA UNO PUEDE ENVIAR
    UN MXIMO DE SLO 6 EMBARQUES POR MES A CADA ALMACN. DE
    MANERA SIMILAR, CADA ALMACN PUEDE ENVIAR HASTA 6 EMBARQUES
    POR MES A CADA FBRICA. AHORA, LA ADMINISTRACIN DESEA
    DESARROLLAR UN PLAN MENSUAL PARA DETERMINAR CUNTOS
    EMBARQUES (SI SON NECESARIOS) ORDENAR A CADA PROVEEDOR,
    CUNTOS DE ELLOS DEBEN IR A CADA ALMACN Y CUNTOS EMBARQUES
    DEBE ENVIAR CADA ALMACN A CADA FBRICA. EL OBJETIVO ES
    MINIMIZAR LA SUMA DE LOS COSTOS DE COMPRA (INCLUYENDO LOS
    CARGOS DE ENVO) Y LOS COSTOS DE ENVO DESDE LOS ALMACENES A LAS
    FBRICAS.

    a) Trace una red que describa la red de proveedores de Audio file. Identifica que en ella
    los nodos de suministro, trasbordo y demanda.

    b) Formule este problema como uno de flujo de costo mnimo, con todos los datos
    necesarios en la red. Adems, incluya un nodo de demanda ficticio que reciba (sin costo)
    la capacidad no utilizada por los proveedores.

    c) Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.


    d) Utilice una computadora para resolver el problema sin usar
    Excel.
    a)
    PROVEEDORES ALMACN FBRICA

    P1 F1
    A1

    P2

    A2

    F2
    P3
    b)

    940
    P1 F1
    200
    A1
    460 700 10
    11
    450
    P2 500
    400
    A2
    900 500
    F2
    P3
    700 6

    EJERCICIO #2

    EJERCICIO 9.8.3 LA COMPAA GOOD HOMES CONSTRUCTION EST A PUNTO DE


    COMENZAR LA CONSTRUCCIN DE UNA NUEVA CASA MUY GRANDE. EN LA
    ACTUALIDAD, EL PRESIDENTE DE LA COMPAA, MICHAEL DEAN, PLANEA EL
    CALENDARIO PARA LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO. MICHAEL HA IDENTIFI
    CADO LAS CINCO ACTIVIDADES GENERALES (ETIQUETADAS COMO A, B, C, D, E
    ) QUE DEBERN REALIZARSE DE ACUERDO CON LA RED DE PROYECTO QUE SE
    MUESTRA A CONTINUACIN, SEGUIDO POR UNA TABLA QUE PROPORCIONA EL
    PUNTO NORMAL Y EL PUNTO DE RUPTURA PARA CADA UNA DE ESTAS
    ACTIVIDADES.
    Estos costos reflejan los costos directos de la compaa por el material, el equipo y el trabajo
    directo requeridos para realizar las actividades. Adems, la compaa incurre en costos
    indirectos de proyecto como supervisin y otros indirectos comunes, cargos por intereses sobre
    el capital, etc. Michael estima que estos costos indirectos sern
    de 5 000 dlares por semana. l quiere minimizar el costo global del proyecto. Por lo tanto,
    para ahorrarse algunos de estos costos indirectos, Michael concluye que debera acortar el
    proyecto mediante algunas concentraciones hasta el punto en que el costo de aceleracin por
    cada semana adicional eliminada sea menor a 5 000 dlares.

    a) Use el anlisis de costo marginal para determinar cules actividades deberan acelerarse y
    en cunto para minimizar el costo global del proyecto. Con este plan,
    cul es la duracin y el costo de cada actividad? Cunto dinero ahorra esta aceleracin?
    C b) Ahora use el enfoque de programacin lineal para resolver el inciso a), acortando el lmite
    una semana a la vez.

    COSTOS DE CHOQUE

    TIEMPO TIEMPO DE COSTO COSTO DE REDUCCIN COSTO POR


    ACTIVIDAD
    NORMAL QUIEBRE NORMAL QUIEBRE MXIMA SEMANA
    A 3 2 54000 60000 1 6000,00
    B 4 3 62000 65000 1 3000,00
    C 5 2 66000 70000 3 1333,33
    D 3 1 40000 43000 2 1500,00
    E 4 2 75000 80000 2 2500,00

    CPM DE TIEMPO NORMAL

    4 3

    B D

    3 7 7 10
    3

    INICIO A
    TERMINACION
    0 3
    5 4
    C E

    3 8 8 12
    HOLGURA

    B D

    3 12
    INICIO A
    TERMINACION

    5 4
    C E

    RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL

    A+C+E= 12 Semanas $210 MILLONES

    EJERCICIO #3
    EJERCICIO 9.8.4
    LA EMPRESA 21ST CENTURY STUDIOS EST A PUNTO DE INICIAR LA PRODUCCIN DE
    SU PELCULA MS IMPORTANTE (Y MS CARA) DEL AO. EL PRODUCTOR DE LA
    PELCULA, DUSTY HOFFMER, HA DECIDIDO UTILIZAR PERT/CPM PARA PLANEAR Y
    CONTROLAR ESTE PROYECTO CLAVE. DUSTY HA IDENTIFICADO LAS OCHO
    ACTIVIDADES MS IMPORTANTES (ETIQUETADAS A, B, C, D, F, G, H) QUE SON
    NECESARIAS PARA PRODUCIR LA PELCULA. SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA SE
    MUESTRAN EN LA RED DE PROYECTO DE LA SIGUIENTE FIGURA.

    Dusty se ha enterado de que otro estudio tambin lanzar una pelcula comercial durante la
    mitad del prximo verano, exactamente cuando la suya iba a ser lanzada, lo cual sera un evento
    muy desafortunado. Por tanto, l y la alta administracin de los 21st Century Studios han
    concluido que deben acelerar la produccin de su pelcula y lanzarla al principio del verano
    (dentro de 15 semanas) para colocarla como el filme del ao. Aunque para alcanzar este
    objetivo se requerir de un incremento sustancial en el ya de por s enorme presupuesto, la
    administracin siente que, si lo logra, obtendr ganancias en taquilla mucho ms grandes a
    nivel nacional e internacional.
    Ahora, Dusty quiere determinar la forma menos costosa de cumplir con la nueva fecha lmite,
    15 semanas a partir de hoy. Mediante el uso del mtodo CPM de trueque entre tiempo y costo,
    l ha obtenido los siguientes datos.

    CPM DE TIEMPO NORMAL

    0 5 5 9

    0 55 6 4 10 9 18
    5 11 10 9 19
    0 5 6 11 19 19
    3 8
    19
    5 5 10 11 19
    0 3 3 10
    11 8 19
    1 3 4 4 7 11
    HOLGURA
    0 1
    1
    0 0 0

    2
    0
    1 1

    RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL


    A+D+H= 19

    CPM DE TIEMPO DE QUIEBRE

    0 3 3 5

    0 33 5 2 7 6 11
    3 6 7 5 12
    0 3 3 6 12 12
    2 6
    12
    3 4 7 6 12
    0 2 2 6
    6 6 12
    0 2 2 2 4 6
    HOLGURA

    0 2
    1
    0 0 0

    1
    0
    0 0

    RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL


    A+D+H= 12 Semanas $137 MILLONES
    B+F+H=12 Semanas $133 MILLONES

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