Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 119 vistas

    EJERCICIO

    Cargado por

    Yessenia Yoridet Pizan Zegarra
    Este documento presenta información sobre las actividades, duraciones, costes de un proyecto. Proporciona el camino crítico inicial y calcula la duración y coste total del proyecto. Luego, analiza las posibilidades de reducir la duración mediante la reducción de actividades con bajos costes adicionales, llegando a reducir la duración del proyecto de 74 a 57 días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    EJERCICIO

    Cargado por

    Yessenia Yoridet Pizan Zegarra
    119 vistas7 páginas
    Este documento presenta información sobre las actividades, duraciones, costes de un proyecto. Proporciona el camino crítico inicial y calcula la duración y coste total del proyecto. Luego, analiza las posibilidades de reducir la duración mediante la reducción de actividades con bajos costes adicionales, llegando a reducir la duración del proyecto de 74 a 57 días.

    Descripción original:

    EJERCICIO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta información sobre las actividades, duraciones, costes de un proyecto. Proporciona el camino crítico inicial y calcula la duración y coste total del proyecto. Luego, analiza las posibilidades de reducir la duración mediante la reducción de actividades con bajos costes adicionales, llegando a reducir la duración del proyecto de 74 a 57 días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    119 vistas7 páginas

    EJERCICIO

    Cargado por

    Yessenia Yoridet Pizan Zegarra
    Este documento presenta información sobre las actividades, duraciones, costes de un proyecto. Proporciona el camino crítico inicial y calcula la duración y coste total del proyecto. Luego, analiza las posibilidades de reducir la duración mediante la reducción de actividades con bajos costes adicionales, llegando a reducir la duración del proyecto de 74 a 57 días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    1.

    EJERCICIO (PERT-Coste)

    En la siguiente tabla se recoge la información referente a un proyecto.

    DURACIÓN DURACIÓN COSTE COSTE


    ACTIVIDAD SUCESORA NORMAL MÍNIMA NORMAL MÁXIMO
    A C, D 20 10 600 630
    B E 25 18 300 314
    C E 9 4 200 220
    D F 12 10 150 160
    E F 30 26 500 504
    F - 15 13 120 136

    La ecuación para el cálculo de los costes indirectos del proyecto es la


    siguiente:

    Cindirectos = 1000 + 3 x Duración máx. proyecto (Tmáx)

    Se pide:

    1. Camino crítico irreducible (El que tiene todas las actividades con sus
    duraciones mínimas).
    2. Duración ÓPTIMA del proyecto.
    SOLUCIÓN
    Tomando como punto de partida el camino crítico normal:

    Duración del proyecto: Tmáx = 74 días.


    Cálculo del coste total:

    Costes directos = 600+300+200+150+500+120 = 1870

    Costes indirectos = 1000 + 3 x Tmáx = 1000 + 3 x 74 = 1222

    Coste TOTAL = 1870 + 1222 = 3092

    Cálculo de las pendientes de coste y posibilidades de reducción.


    Para la actividad A: 630 600
    mA 3
    20 10

    PENDIENTE DE REDUCCIÓN
    ACTIVIDAD COSTE CARACTERÍSTICA POSIBLE
    A 3 CRÍTICA 10
    B 2 7
    C 4 CRÍTICA 5
    D 5 2
    E 1 CRÍTICA 4
    F 8 CRÍTICA 2

    DURACIÓN DURACIÓN PENDIENTE


    ACTIVIDAD NORMAL MÍNIMA DE COSTE
    A 20 10 3
    B 25 18 2
    C 9 4 4
    D 12 10 5
    E 30 26 1
    F 15 13 8
    Situación inicial:

    PASO 1:

    CANDIDATAS: A, C, E y F -> REDUCCIÓN ACTIVIDAD E (-4)

    NO CAMBIA EL CAMINO CRITICO. SOBRECOSTE: 4 días x 1 = 4


    PASO 2:

    CANDIDATAS: A, B, C y F -> REDUCCIÓN ACTIVIDAD A (-4)

    LA ACTIVIDAD B SE CONVIERTE EN CRÍTICA.

    PASO 3:

    CANDIDATAS: A, B, C y F -> REDUCCIÓN ACTIVIDADES A y B (-6)

    LA ACTIVIDAD B SE CONVIERTE EN CRÍTICA.


    PASO 4:

    CANDIDATAS: B, C y F -> REDUCCIÓN ACTIVIDADES B y C (-1)

    PASO 5:

    CANDIDATA: F -> REDUCCIÓN ACTIVIDAD F (-2)


    La duración del proyecto se ha reducido de 74 a 57 días.

    ANÁLISIS ECONÓMICO

    También podría gustarte