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    BMB ADP U3 1

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    Luis Benjamin Mendoza Ballines
    Este documento presenta dos ejercicios de administración de proyectos. El primer ejercicio pide reducir el tiempo de terminación de un proyecto de mercadotecnia en 4 días aplicando la técnica de CPM. El segundo ejercicio involucra probar un posible yacimiento de gas natural dividiendo el proceso en 5 tareas con estimaciones de duración y costo bajo condiciones normales y aceleradas. Se pide minimizar el tiempo y costo total del proyecto considerando también costos generales e incentivos.

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    Título original

    bmb-ADP-U3-1

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    Instituto Tecnológico Superior de Uruapan

    Academia de Ingeniería Industrial


    Administración de Proyectos
    Fecha: Martes 15 de Noviembre de 2011.

    Ejercicio: ADP-U3-1 Unidad III Tema: Relaciones Costo-Tiempo

    Nombre: No. Control:


    Instrucciones: Lee cuidadosamente el ejercicio antes de iniciar a resolverlo, utiliza hojas blancas para tus respuestas.

    Parte 1: Resuelve el siguiente problema (Valor 100 puntos):

    R1: Rob D. Store, director del departamento de mercadotecnia, hizo una lista de todas las tareas que debe
    terminar su equipo antes del fin del año académico. Dados los días restantes del semestre, ya esta nervioso. Por
    fortuna, Rob ha estudiado administración de proyectos y quiere aplicar los conceptos de CPM. Con los datos que
    se dan a continuación, reduzca 4 días el tiempo de terminación del proyecto. Suponga que cada tarea tiene una
    gráfica costo-tiempo lineal y muestre, paso por paso, cómo obtuvo la programación.

    Tiempo Costo Tiempo Costo de


    Actividad Normal Normal Acelerado Aceleración
    (Dias) ($) (Dias) ($)
    B 10 100 9 110
    C 8 80 7 100
    D 12 120 10 140
    E 10 100 7 120
    F 14 140 12 190
    G 7 70 5 100
    H 9 90 6 150
    I 6 60 5 80

    Elaboró: Academia Ing. industrial Autorizó: Ing. F.J.A.C “Educación con calidad para gente emprendedora”
    Parte 2: Resuelve el siguiente problema (Valor 50 puntos):

    R2: La doctora Denton Fender, una notable geóloga, descubrió un sitio donde cree que hay un gran depósito de
    gas natural. Para probar la presencia posible de gas natural propone una perforación de prueba, detonar una
    pequeña carga de explosivo y usar el patrón sísmico obtenido para determinar la presencia o ausencia posible de
    gas natural. El proceso de probar el sitio se ha dividido en cinco tareas que se indican en la siguiente red AON:

    La doctora Fender estimó la duración y el costo de cada tarea suponiendo condiciones normales, y también
    suponiendo condiciones de aceleración o reducidas. Esta información se presenta en la tabla siguiente:

    La doctora Fender estima que en condiciones normales, el procedimiento de prueba tomará 22 días y tendrá un
    costo de $610 USD en costos directos.

    a) Dada la importancia de una nueva fuente de gas natural, la doctora Fender desea considerar otros
    escenarios posibles de menor duración; por lo que le pide que reduzca el proyecto un día a la vez y
    calcule el costo directo mínimo asociado con cada día. ¿Cuál es el tiempo mínimo necesario para este
    proyecto?

    b) Si se tienen costos generales (indirectos) de $50 USD por día, ¿Cuál será la duración del proyecto que
    minimiza la suma de costos directos y costos indirectos?

    c) Suponga que ahora se ofrece un incentivo (bono) si el proyecto termina en 19 días. Suponiendo que los
    costos generales del inciso b) son los mismos, ¿de qué cantidad deberá ser el incentivo para que sea
    atractivo para la doctora Fender terminar el proyecto en 19 días.

    Elaboró: Academia Ing. industrial Autorizó: Ing. F.J.A.C “Educación con calidad para gente emprendedora”

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