Formato para Análisis de Brechas

SISTEMA DE EVALUACIN
EN PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
CURSO: SISTEMAS DE EVALUACION EN PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
INFORME: ANALISIS DE BRECHAS EN LOS SISTEMAS DEPSICOLOGA ORGANIZACIONAL
LUGAR: BOCADITOS NATURALES YE- YES
INTEGRANTES: LUJAN CRUZ, Alexandra
CURI PALMA, David
CRISOSTOMO OSCCO, Edson
NAPA ORIHUELA, Henry
SEMESTRE 2016-I
I. SISTEMA: SELECCIN DE PERSONAL
A. ESTADO ACTUAL
Reclutamiento: por medio de avisos y en las pizarras de los mercados

Requisitos: presentacin de D.N.I.
Perfil del trabajador: madre soltera, personas adultas mayor de 30 aos
Seleccin de personal: higiene, responsabilidad y buena presentacin durante la
entrevista
B. ESTADO FUTURO
Reclutamiento va online
Requisitos: ms importancia a las capacidades para desenvolverse en el puesto, que la
experiencia.
Perfil del trabajador: que cumpla con los requisitos de la empresa
Seleccin del personal: el mas adapto al puesto de trabajo mediante una seleccin ms
rpida y eficiente.
C. IDENTIFICACION DE LAS BRECHAS
Metodologa de reclutamiento: por un lado, lo realiza la duea de la empresa mediante

avisos; por otra parte, se realiza va online.
Requisitos: D.N.I. conocimientos sobre el puesto de trabajo
Perfil de trabajador: Madres soltera, persona adulta competencias para el cargo
Seleccin del personal: Higiene responsabilidad y buena presentacin capacidades
para desenvolverse en el puesto de trabajo.
D. ACCIONES PROPUESTAS
Reclutamiento: designar a un miembro de la empresa (el hijo de la duea), para

capacitarlo, sobre el reclutamiento va online.
Requisitos: No solo limitarse a la solicitud del D.N.I. si no tambin pretender
competencias para el puesto de trabajo.
Perfil del trabajador: No solo madres solteras y personas adultas, buscar un perfil ms
proactivo, puntualidad, responsabilidad y compromiso.
Seleccin del personal: Solo limitarse a entrevistar a las personas que cumplen con los
requisitos bsicos, que hayan superado el test va online.
II. SISTEMA DE CAPACITACION
A. ESTADO ACTUAL
Solo se efecta capacitacin cuando hay un producto nuevo.

La capacitacin es realizada por el mismo dueo, dando ejemplos.
B. ESTADO FUTURO
Tener un personal adecuado para la capacitacin.

Centrase en lo aprendido en la capacitacin.
Las capacitaciones no son realizadas por un especialista, sino por el dueo.

No se evala el conocimiento sino el resultado.
Que la duea contrate un especialista la capacitacin o que reciba capacitacin para

que luego pueda realizarlo.
Que realicen pequeas encuestas para medir lo aprendido para que luego resulte lo
esperado.
III. SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEO
A. ESTADO ACTUAL
Adecuacin a las normas

Evala la produccin semanal
Promueve la confraternidad entre el personal laboral
Nivel de compromiso en la empresa
B. ESTADO FUTURO
Conocimiento del trabajo

Calidad del trabajo
Relacin con las personas
Estabilidad emotiva
Capacidad de sntesis
Capacidad analtica
La empresa Ye Yes llega a evaluar las relaciones entre el personal e impulsa a la buena
convivencia entre ellos, utilizando como medio almuerzos. As mismo evala la calidad
de trabajo como el producto final, evaluando este con mucha cautela. Sin embargo, no
evala varias reas como conocimiento, capacidades, entre otros, puesto que el trabajo
realizado por el personal es manual y no se basa tanto en el conocimiento.
Seguir con las evaluaciones realizadas por la empresa.

Incentivar a la empresa a realizar evaluaciones estabilidad emotiva, puesto que esto
genera la motivacin a trabajar.
Recordemos que la empresa se preocupa ms por el trabajo manual, ya que no se usan
tecnologa en el momento de trabajar, de esta manera fomentamos al incremento de
produccin de la empresa.
A. SISTEMA DE DESVINCULACION LABORAL
A. ESTADO ACTUAL
Contrato de tres meses

Desvinculacin por inasistencia, indisciplina
Incumplimiento de produccin
Aviso de despido
Negociacin
Verifica el estado judicial
Se verifica si el trabajador presenta asuntos legales
B. ESTADO FUTURO
Reconversin para trabajos futuros.

Reinsercin laboral.
Procesos de bsqueda de internet.
Los trabajos de computadora vienen realizados por los jvenes.
La empresa es pequea no realiza reconversin, sin embargo, recibe personal sin

experiencia y al culminar este apto para un trabajo similar.
No reinserta a otros trabajos.
Tanto en la empresa como en las nuevas tendencias si se hace uso de internet para
bsqueda del estado legal del trabajador.
Se ha facilitado los procesos por ser realizado por el hijo de la duea.
La empresa podra dar una constancia del trabajo designado para, as trabajar en ese
rubro
Hay empresas del mismo rubro donde la empresa puede recomendar el personal que
cumpla su contrato para su reinsercin
Las inasistencias, tardanzas se debera hacer de manera sistemtica, para que no haya
subjetividad.
De igual manera los objetivos de produccin deben ser fijos, claros y elaborados en
computadora.
La verificacin de los estados legales del trabajador, est bien que sea facilitado con la
ayuda de internet. Pero que no sea solo realizado por el hijo de la duea, sino por la
duea (Sra. Nesy)

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Reclutamiento: por medio de avisos y en las pizarras de los mercados

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Metodologa de reclutamiento: por un lado, lo realiza la duea de la empresa mediante

Reclutamiento: designar a un miembro de la empresa (el hijo de la duea), para

II. SISTEMA DE CAPACITACION

Solo se efecta capacitacin cuando hay un producto nuevo.

Tener un personal adecuado para la capacitacin.

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Las capacitaciones no son realizadas por un especialista, sino por el dueo.

Que la duea contrate un especialista la capacitacin o que reciba capacitacin para

III. SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEO

Adecuacin a las normas

Conocimiento del trabajo

C. IDENTIFICACION DE LAS BRECHAS

Seguir con las evaluaciones realizadas por la empresa.

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Contrato de tres meses

Reconversin para trabajos futuros.

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