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    7 PASO Coffee Time

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    Brenda Avalos Diaz
    El documento describe el análisis administrativo de una cafetería peruana que se enfoca en afianzar su marca y colaborar con expertos para crear ingresos en su provincia. Explica que aplicará el método CAME para corregir, afrontar, mejorar y explotar aspectos como la potenciación de su región, las relaciones con otros expertos, las sinergias para atraer visitantes y la explotación de productos provinciales. También describe su modelo de negocio basado en el cuidado de empleados y clientes, su estructura organiz

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    El documento describe el análisis administrativo de una cafetería peruana que se enfoca en afianzar su marca y colaborar con expertos para crear ingresos en su provincia. Explica que aplicará el método CAME para corregir, afrontar, mejorar y explotar aspectos como la potenciación de su región, las relaciones con otros expertos, las sinergias para atraer visitantes y la explotación de productos provinciales. También describe su modelo de negocio basado en el cuidado de empleados y clientes, su estructura organiz

    Descripción original:

    datos de una empresa cafetera

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    El documento describe el análisis administrativo de una cafetería peruana que se enfoca en afianzar su marca y colaborar con expertos para crear ingresos en su provincia. Explica que aplicará el método CAME para corregir, afrontar, mejorar y explotar aspectos como la potenciación de su región, las relaciones con otros expertos, las sinergias para atraer visitantes y la explotación de productos provinciales. También describe su modelo de negocio basado en el cuidado de empleados y clientes, su estructura organiz

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    de 3

    7.

    ANALISIS ADMINISTRATIVO
    Nuestro negocio de cafs fusionados con insumos naturalmente peruanos se
    enfocara en afianzar nuestra marca de cafetera de Trabajar en pro de
    la colaboracin con otros expertos y as poder Continuar trabajando, para crear
    ingresos en nuestra provincia de Chincha Alta.
    Para ello aplicaremos el mtodo CAME el cual nos permitir mejorar aquellos
    aspectos que debemos trabajar en nuestra cafetera, como por ejemplo:

    Corregir: la potenciacin de nuestra regin, pudiendo darla a conocer

    mundialmente con ayuda de las entidades locales o provinciales.


    Afrontar: una mejora en cuanto a las relaciones entre nuestra cafetera y

    otros expertos tanto pblicos como privados del sector alimentario.


    Mejorar: las sinergias para conseguir que nuestro mbito de actuacin,

    tenga ms visitantes.
    Explotar: mayor eficacia en la explotacin de los diferentes paquetes de
    productos de la provincia.

    7.1 Clase de Negocios


    Creemos firmemente en el principio de cuidar absolutamente tanto a nuestros
    empleados como clientes. En brindarlos un servicio de calidad fusionados con
    insumos naturales extrados de nuestro pas, dndole un acompaamiento con
    diferentes variedades y sabores de postres satisfaciendo las necesidades de
    nuestros clientes.

    Por esta razn, ambos agentes son tenidos en

    consideracin en la propia gestin de la cafetera.

    Escuchamos a nuestros empleados.


    Damos respuestas a las demandas tanto implcitas como explicitas de

    empleados y clientes.
    Adoptamos los cambios necesarios para mejorar nuestros servicios
    cuando se requieren.

    Ventajas Competitivas

    Una pgina web adaptada a dispositivos mviles.


    Acceso disponible a wifi
    Servicio de atencin al cliente para el envo de productos.
    Afianzar nuestra marca de cafetera
    Trabajar en pro de la colaboracin con otros expertos
    Continuar trabajando para crear ingresos en nuestra provincia

    7.2 Estructura organizacional

    Socios

    Gerente General
    contador

    Jefe de Ventas

    Caja

    meseros

    jefe de produccin

    pastelero

    Compras
    mantenimiento

    7.3 Marco Legal

    jefe de Marketing

    diseo y
    Publicidad

    La cafetera COFFE TIME es una empresa de sociedad annima cerrada (Sac)


    constituida Con fecha del 21 de septiembre del dos mil diecisis se conform la
    cafetera fundada por estudiantes universitarios del dcimo siglo de
    administracin
    Marco de operaciones
    A travs de nuestra novedosa pgina web, ofrecemos una atencin integral y la
    posibilidad de mandar nuestros productos a su domicilio o recogerlos en el
    establecimiento.
    Marco de recursos humanos
    Nuestro equipo de recursos humanos, actualmente. Gestionar a 5 empleados
    en la cafetera por inicio del negocio.
    Marco de marketing
    A travs de nuestra organizacin y estructura organizativa, tenemos los
    mejores precios del mercado con respecto a nuestros competidores tanto
    directos como indirectos.

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