Fuerzas de Macro Entorno y 5 Fuerzas de Michael Porter

FUERZAS DE MACRO ENTORNO Y 5
FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Javier Navarro
LAS FUERZAS DE MACRO ENTORNO
El macroentorno se emplea para definir aquellas fuerzas externas que van a tener
un impacto indirecto sobre la organización, y que existen independientemente de
que haya actividad comercial o no. Debemos tener en cuenta también, que la
empresa no podrá ejercer ninguna influencia sobre el macroentorno
PARA QUE SIRVE EL ¿CUÁLES SON LA FUERZAS
EXTERNAS QUE AFECTAN DE
MACROENTORNO MANERA POSITIVA Y
NEGATIVA A UNA
Es imprescindible dedicar tiempo al EMPRESA?
estudio del macroentorno porque de Este entorno hace referencia a los
ello dependerá que la empresa cree factores económicos, políticos, legales,
una buena planificación y estrategia socioculturales, demográficos,
que le permita afrontar las amenazas y tecnológicos y globales que pudiesen en
aprovechar las oportunidades. un momento dado afectar a la
organización. El ambiente externo de
una empresa forma parte integral del
desarrollo de una organización, debido
a que se deberán realizar planes
estratégicos en diferentes rubros, lo cual
les ampliara la visión del panorama
actual identificando los inconvenientes a
los cuales se pueda ver expuesta.
FUERZAS DEL MACROENTORNO
Demográficos Económica Naturales
TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO DE TENDENCIAS RELACIONADAS CON EL TODO AQUELLO QUE AFECTA A LA

LA POBLACIÓN CLASIFICADAS POR LOS PODER ADQUISITIVO DE LAS FAMILIAS Y MATERIA PRIMA NECESARIA PARA EL
CRITERIOS CLÁSICOS PAÍSES. PRODUCTO O SERVICIO FINAL.
EJEMPLOS: •LA CONTAMINACIÓN Y LAS MEDIDAS
•EL SEXO. •EL NIVEL DE RENTAEL PIB QUE LLEVA A CABO EL GOBIERNO PARA
CONTROLARLA.
•LA EDAD. •EL DESEMPLEO
•LAS TASAS DE NATALIDAD Y •LOS TIPOS DE INTERÉS
MORTALIDAD. •LA INFLACIÓN
•LA PIRÁMIDE DE POBLACIÓN. •LAS POLÍTICAS MONETARIAS, ENTRE
•EL NIVEL DE ESTUDIOS. OTRAS.
•LOS MOVIMIENTOS MIGRATORIOS
FUERZAS DEL MACROENTORNO
Políticas Tecnológicas Socioculturales
LAS EMPRESAS SE VEN INFLUENCIADAS POR LOS ACTUALMENTE ES LA FUERZA QUE MÁS ESTÁ TENDENCIAS DEL ESTILO DE VIDA, DE LOS
SISTEMAS POLÍTICOS, LAS LEGISLACIONES QUE TRANSFORMANDO EL MERCADO CREANDO VALORES Y LAS CREENCIAS DE LA SOCIEDAD,
DICTAN LOS GOBIERNOS, ASÍ COMO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE SUSTITUYEN A LAS QUE DAN SENTIDO Y IDENTIDAD. PARA LOS
POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES. VIEJAS, APORTANDO NUEVAS OPORTUNIDADES MERCADÓLOGOS, EL ESTUDIO DE ESTA FUERZA
A LAS EMPRESAS, PERO PRESENTÁNDOLES RESULTA DE ESPECIAL INTERÉS A LA HORA DE
TAMBIÉN AMENAZAS IMPORTANTES. CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ACORDE
CON LOS GUSTOS DE LOS CONSUMIDORES.
LAS FUERZAS DE MACRO ENTORNO
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo de gestión empresarial desarrollado por
Michael Porter (1947-actualidad). Es considerado uno de los mejores economistas de
todos los tiempos y conocido por sus teorías económicas. Trata principalmente temas
de competitividad e innovación. Además de crear la teoría de las 5 fuerzas que
definen el potencial de rentabilidad de una empresa, fue el autor de los siguientes
conceptos; cadena de valor, los clusters y los grupos estratégicos.
¿CUÁLES SON LAS FUERZAS DE PORTER
1. Poder de negociación de los clientes
Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y
condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la
empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.
Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de
la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores
potenciales. Ante esta amenaza se puede recurrir a diversas estrategias como:
•Aumentar la inversión en marketing y publicidad
•Mejorar los canales de venta
•Incrementar la calidad del producto y/o servicio o reducir su precio
•Proporcionar un nuevo valor añadido
2. El poder de negociación de los proveedores
Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector,
recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando
hacen un mercado más atractivo. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros
proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el
estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de
negociación tendremos.
Algunas de las estrategias a seguir para no depender de un solo proveedor o
encontrar mejores opciones son:
•Aumentar nuestra cartera de proveedores
•Establecer alianzas a largo plazo con ellos
•Pasar a fabricar nuestra propia materia prima
3. La amenaza de nuevos competidores entrantes
Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que
pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado. En
este sentido, las barreras más importantes para preservar nuestra cuota de mercado son:
•Economía de escalas: las grandes compañías logran niveles de producción mucho mayor que las más pequeños y esto trae
como consecuencia una reducción en los costes.
•Diferenciación del producto
•Inversiones de capital
•Acceso a los canales de distribución para que el cliente puede consumir el producto final.
•Barreras legales como todo tipo de normativas marcadas de carácter obligatorio que varían en cada país.
•Identificación de marca
•Diferenciación del producto
•Experiencia acumulada
•Movimientos de organizaciones ya sentadas.
4. La amenaza de nuevos productos sustitutivos
Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son
más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estos productos y/o
servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se
puede cobrar por un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de
nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener sobre nuestra
organización.
Para combatirlo proponemos algunas estrategias:
•Mejorar los canales de venta
•Aumentar la inversión del marketing
•Incrementar la calidad del producto o reducir su coste
•Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
5. La rivalidad entre los competidores
Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la
información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el
mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal
modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si los
competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. En
estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.
Ante la rivalidad entre competidores es conveniente:
•Aumentar la inversión del marketing
•Incrementar la calidad del producto
•Rebajar nuestros costes fijos
•Asociarse con otras organizaciones
•Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes
•Mejorar la experiencia de usuario
BIBLIOGRAFÍA
➢Ranís Franquet, A. (2016). Macroentorno. Recuperado
de: https://economipedia.com/definiciones/macroentorno.html
➢MBA. (2020) Las 5 fuerzas de Porter. Recuperado de:
https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-
porter#:~:text=Como%20hemos%20indicado%2C%20las%20cinco,sustitutivos%20y
%20rivalidad%20entre%20competidores.

Fuerzas de Macro Entorno y 5 Fuerzas de Michael Porter

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fuerzas de Macro Entorno y 5 Fuerzas de Michael Porter

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Fuerzas de Macro Entorno y 5 Fuerzas de Michael Porter

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FUERZAS DE MACRO ENTORNO Y 5

FUERZAS DE MICHAEL PORTER

TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO DE TENDENCIAS RELACIONADAS CON EL TODO AQUELLO QUE AFECTA A LA

También podría gustarte