ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MODELOS
ORGANIZACIONALES

DIVISIN GLOBAL POR PRODUCTOS

La divisin global por productos es una estructura organizativa que extiende a
nivel mundial las responsabilidades de las divisiones de producto domsticas.
El crecimiento de los negocios internacionales y la diversidad de productos
hacen recomendable que cada lnea de productos se encargue tambin de sus
operaciones internacionales, sin tener que delegar en una divisin
internacional.

LA ORGANIZACIN FEDERAL es un tipo de organizacin introducido por

Handy (1989,1992), para el que el federalismo es ms que una estructura
poltica o un sistema, es una forma de vida.
Se podra considerar como un modelo similar a la red estable (Miles
ySnow,1992),
Que veremos ms adelante, y es una extensin del diseo divisional basado en
el producto (Hodge, Anthony y Gales,1998) ya que se basa en la coalicin de
cuasi empresas (Bueno,1996).Adems, Hodge,Anthony yGales (1998)
consideran dos versiones asiticas de la organizacin federal: el keiretsu
japons y el chaebo coreano.

ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISION GEOGRAFICA.

Funciona mejor cuando la presin para la toma de decisiones equilibra los
intereses tanto de la estandarizacin del producto como de la localizacin
geogrfica.
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL.
Las organizaciones que operan a escala global con frecuencia deben hacer
ajustes a sus estructuras para superar los desafos de hacer negocios en un
entorno global.
COMPLEJIDAD Y DIFERENCIACION CRECIENTE.
Aqu una organizacin del estado domstico y penetra a un mercado
internacional, el cual lo hacen por medio de:
estudio previo de las culturas de dicho lugar.
Su lengua.
El idioma.
Su desarrollo econmico.
Regularizaciones gubernamentales.
Estructura Matricial Principio del formulario Final del formulario
Principio del formulario
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EN LA ESTRUCTURA MATRICIAL U ORGANIZACIN MATRICIAL se

organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura
puede combinar lo mejor de ambas estructuras. As, las estructuras matriciales
se utilizan con frecuencia a travs de equipos de empleados que llevan a cabo
el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, as como compensar las
debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocrticas donde si
no est claro quin es el responsable surgen importantes controversias.

Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial

Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y capaces de ver los
problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el
proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto.
Mientras que las desventajas incluyen:
Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de proyecto
sobre la asignacin de los recursos.
Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se crean
mediante el uso de equipos de proyecto.

DISEO DE ORGANIZACIN MIXTA

Como tercer diseo, que se configura en las cooperativas analizadas y que se
implement con mayor incidencia despus de los mediados de la dcada de los
90s, tenemos el diseo de organizacin mixta. Este diseo es prcticamente
La combinacin de los dos diseos tratados anteriormente con algunas
diferencias adicionales. Es ya evidente la preocupacin por la especializacin
en la ejecucin de tareas en concordancia con el negocio financiero.
Se empieza entonces de una manera sistemtica la profesionalizacin de la
Gestin financiera Por su alto grado de diferenciacin, se profundiza la relacin
de doble subordinacin. El empleado de la cooperativa intensific sus reportes
no solamente a su superior jerrquico, sino tambin a todos los otros
superiores
Que tenan responsabilidades en los procesos que se encontraban inmersos.

ESTRUCTURA JERRQUICA O LINEAL

Este modelo se apoya al mximo en el principio de jerarqua basado en la

unidad de mando, en la que cada individuo responde a su inmediato superior
de los subordinados que tiene debajo de l, y a su vez ste depende
exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podr recibir rdenes.
Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para
que conforme se va decreciendo en el nivel jerrquico, se van limitando. Los
deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones de
supervisin y subordinacin aparecen claramente definidas. Ejemplo tpico de
esta organizacin es la militar. Esta organizacin es tpica de las PYMES.

ORGANIZACIN POR EQUIPOS DE TRABAJO

Por equipo de trabajo La constitucin del equipo de trabajo es la actividad ms
delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que ms debe
demostrar sus capacidades. El equipo es creado para una operacin
determinada, y est compuesto en su mayor parte por personas sobre las que
no tiene poder jerrquico, provenientes de diversos departamentos o
especialidades, y que ha de funcionar como un todo armnico y ser capaz de
conseguir los resultados esperados que, por definicin, son complejos,
inusuales y arriesgados.
Los propios empleados destacados a un proyecto pueden resistirse en
ocasiones por miedo al cambio, por creer que en el proyecto van a tener que
trabajar ms intensamente o por la incertidumbre sobre cul ser su puesto al
reincorporarse a la unidad de origen. Ello exige un esfuerzo por parte de toda
la organizacin, que requiere una mentalidad abierta y dinmica para aceptar
el sentido de movilidad transitoria que caracteriza a los Proyectos.
Ventajas:
Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
Sus conductores e integrantes estn ms preocupados y ocupados por las
relaciones interpersonales que por las otras variables.
El inters del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea.
El inters de los integrantes del equipo se centra en la obtencin de los
resultados.
Cuando el equipo, al actuar como tal, y al centrarse tanto en las personas
como en las tareas como en los resultados, y al adecuar el estilo de liderazgo
que les es apropiado con el grado de maduracin de los mismos (ver evolucin
de los equipos de trabajo), provocan la sinergia, que les permite obtener: a)
Resultados diferentes y superiores cuantitativa y cualitativamente (Resultados)
b) Satisfaccin y orgullo de sus integrantes (Personas) c) Calidad superior del
trabajo (Procesos)
Desventajas:

Son equipos pobres en trminos de enriquecer la productividad y mejorar los

resultados, si miramos sus resultados son comparables a los de un trabajo
hecho individualmente.
La revisin permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepcin de
la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a las personas.
El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas puede hacer que
a veces el equipo logre elevados estndares de productividad, pero al no tener
en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica
calidad, por lo que sus resultados resultan efmeros.

ORGANIZACIN ORIENTADA A PROYECTOS

Por otro lado, la estructura organizacional ms tradicional es la funcional.
En este tipo de estructuras jerrquicas cada empleado tiene un supe-rior y las
personas se agrupan por especialidades: ingeniera, marketing, produccin,
etc.

ADHOCRACIA COMO TIPO DE ESTRUCTURA

Adhocracia es un tipo de organizacin basada en la fuerza de la tarea, como la
existente en una institucin de investigacin, que est diseada para
responder a los cambios rpidos del entorno y se caracteriza por gran nmero
de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta
duracin.
Adhocracia (del latn ad hoc = para esto o para este fin) significa cualquier
estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las
condiciones cambiantes del ambiente.
"La Adhocracia es el sistema que vara con rapidez, transitorio, adaptable,
organizado en torno a problemas que deben ser resueltos por grupos de
personas relativamente extraas entre s y dotadas de habilidades
profesionales diversas".

EL MODELO TRBOL
(Handy, 1993) plantea una forma organizativa, que atiende fundamentalmente
a aspectos macro organizativos y que es la organizacin en trbol.
La organizacin en trbol, modelo del trbol irlands, busca potenciar las
actividades corporativas claves, abandonando las funciones no esenciales o

perifricas. En este modelo, la empresa es el ncleo y giran en su eje tres

pilares u hojas que corresponden a tres tipos de empleados:
En la primera hoja se halla el ncleo profesional, que es donde se encuentran
todas las actividades que son propias y nicas de la empresa. Esta compuesto
por un conjunto de directivos que tienen una importancia esencial para la
empresa y por trabajadores muy calificados, con un alto nivel de conocimiento
sobre las competencias claves de la organizacin.
La segunda hoja es la subcontratacin, ya que todo el trabajo no esencial para
la organizacin se contratar fuera de la misma a otras empresas o a
trabajadores independientes, especialistas en esas tareas y que, por tanto
segn Handy, son capaces de realizarlas con un menor costo.

La tercera hoja del trbol corresponde a la fuerza de trabajo flexible compuesta

por trabajadores a tiempo parcial y/o trabajadores temporales, que se incluirn
en la organizacin en funcin de las necesidades de la produccin.

Habra tambin una cuarta hoja que corresponde al trabajo que se traspasa a
los clientes, como el autoservicio de una gasolinera, el self-service en un
restaurante, etc. No es una hoja propiamente dicha porque la empresa no paga
por este trabajo, pero es importante tenerla en cuenta ya que permite
disminuir los costos de la organizacin.

EL PANAL DE ABEJAS
Las organizaciones no son invenciones humanas. Contrariamente a lo que
solemos creer, no son el resultado de un pensamiento, ni de un producto de
nuestra civilizacin industrial y tecnolgica. La historia de las organizaciones
proviene de la naturaleza.
Aunque os parezca extraa esta afirmacin, a continuacin os voy a dar los
parmetros necesarios para su comprensin.
El Panal de abeja es la realizacin del instinto de organizacin de las abejas. El
diseo bsico del panal es una compleja estructura hexagonal inclinada en un
ngulo horizontal de 13 grados. Es una tarea de compleja ingeniera civil que
impide que la miel se derrame hacia el exterior. El mecanismo de
acondicionamiento del aire est creado para que la temperatura sea constante
entre 34 y 35 grados centgrados, necesaria para la secrecin de la cera.
Cuando analizamos la anatoma de una abeja, comprobamos que no hay nada
sofisticado en su estructura celular para inventar y disear una estructura tan
compleja como un panal. Sin embargo cuando las abejas se renen se produce
una alquimia nica de COLABORACIN.
En las organizaciones humanas, este elemento indefinible se suele expresar
con el trmino de SINERGIA.

Todos los miembros de una organizacin tiene capacidad de sinergia, la

capacidad de organizar no surge en un miembro hasta que l o ella se
encuentra en un grupo. La sinergia de las organizaciones es el resultado de una
dinmica del grupo, de la misma manera que la interaccin dinmica de un
grupo de abejas produce la energa y la inteligencia requeridas para construir
un panal.
Un buen ejemplo de sinergias es la iniciativa Resetworking , una gran iniciativa
que surge de forma natural con el objetivos de unir sinergias multisectoriales y
una inyeccin de formacin especializada por ponentes de relevancia en el
mercado. Su lema es Para, Piensa y Reflexiona, en otras palabras, si no te
detienes para saber lo que pasa a tu alrededor, tanto en tu competencia como
en otros sectores, no podrs aportar nada nuevo e innovador en tus procesos,
ya que ests absorbido por la rutina diaria.
Lo podemos comparar como el panal de abejas, cada uno pertenece a un
sector, tiene una especializacin definida como profesional, pero todos tienen
un objetivo comn, que es aprender y comunicarse, a fin de indagar como
estn actuando otras organizaciones y por qu no?, aplicarlas a su empresa o
departamento.

Qu es una organizacin virtual?

La Organizacin Virtual o tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en
la contratacin de empresas independientes para realizar aquellas actividades
en las cuales son mejores asocindose en una red, que acta como una sola
empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son
muy parecidas a las organizaciones en trbol y en red. Son organizaciones
orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de
valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras
organizaciones y la propia empresa.

PREGUNTAS:

1.- Qu ES LA DIVISION GLOBAL POR PRODUCTOS? La divisin global por

productos es una estructura organizativa que extiende a nivel mundial las
responsabilidades de las divisiones de producto domsticas.

2-QUE ES LA ORGANIZACION FEDERAL? es un tipo de organizacin

introducido por Handy para el que el federalismo es ms que una estructura
poltica o un sistema, es una forma de vida.
3.- Qu ES LA DIVISION GLOBAL POR AREA GEOGRAFICA? Funciona
mejor cuando la presin para la toma de decisiones equilibra los intereses
tanto de la estandarizacin del producto como de la localizacin,geogrfica.
4.- Qu ES LA ESTRUCTURA MIXTA? La combinacin de los dos diseos
tratados anteriormente con algunas diferencias adicionales. Es ya evidente la
preocupacin por la especializacin en la ejecucin de tareas en concordancia
con el negocio financiero.
5. QUE ES LA ESTRUCTURA MATRICIAL? se organiza por dos criterios a la
vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas
estructuras. As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs
de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar
los puntos fuertes, as como compensar las debilidades, de las estructuras
funcionales, divisionales y burocrticas donde si no est claro quin es el
responsable surgen importantes controversias.
6.- Qu ES LA ESTRUCTURA POR EQUIPOS? Por equipo de trabajo La
constitucin del equipo de trabajo es la actividad ms delicada con la que se
enfrenta un Director de Proyecto, y en la que ms debe demostrar sus
capacidades.
7.- Qu ES LA ESTRUCTURA POR PROYECTOS? En este tipo de
estructuras jerrquicas cada empleado tiene un superior y las personas se
agrupan por especialidades: ingeniera, marketing, produccin, etc.
8.-EN
QUE CONSISTE LA ADHOCRACIAS? Adhocracia es un tipo de
organizacin basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una
institucin de investigacin, que est diseada para responder a los cambios
rpidos del entorno y se caracteriza por gran nmero de especialistas
organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duracin.
9.- EN QUE COSNISTE LA ORGANIZACION EN FORMA DE TREBOL? La
organizacin en trbol, modelo del trbol irlands, busca potenciar las
actividades corporativas claves, abandonando las funciones no esenciales o
perifricas. En este modelo, la empresa es el ncleo y giran en su eje tres
pilares u hojas que corresponden a tres tipos de empleados.
10.- EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACIN EN FORMA DE PANAL? Todos
los miembros de una organizacin tiene capacidad de sinergia, la capacidad de
organizar no surge en un miembro hasta que l o ella se encuentra en un
grupo.