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    Ventaja Competitiva Porter PDF

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    Este documento presenta el contenido de un libro sobre estrategia competitiva. Incluye capítulos sobre el análisis estructural de sectores industriales, estrategias competitivas genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque, y la cadena de valor y la ventaja competitiva. El libro analiza cómo las estrategias genéricas se relacionan con la estructura del sector industrial y el proceso de planeación estratégica de las empresas.

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    Este documento presenta el contenido de un libro sobre estrategia competitiva. Incluye capítulos sobre el análisis estructural de sectores industriales, estrategias competitivas genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque, y la cadena de valor y la ventaja competitiva. El libro analiza cómo las estrategias genéricas se relacionan con la estructura del sector industrial y el proceso de planeación estratégica de las empresas.

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    de 278

    Contenido

    Prefaele

    15

    1 Estrategia Competitiva: Los Coneeptos Centrales


    EI anidisis estructural de

    105

    sectores industriales

    19

    21

    Estructura del sector industrial y las necesidades


    de los compradores
    26
    Estructura del sector industrial y el balance
    oferta/demanda
    27
    Estrategias competitivas genericas

    28

    Liderazgo en costo
    30
    Diferenciaci6n
    31
    Enfoque 32
    Atrapados a la rnitad
    34
    Seguimiento de mas de una estrategia generica
    35
    Scstenimiento
    38
    Estrategias genericas y Ia evoluci6n del sector
    industrial
    40
    Estrategias genericas y la estructura organizacional
    41
    Estrategias genericas y el proceso de planeaci6n
    estrategica
    42
    Panorama de este libro
    PRIMERA PARTE

    44

    PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

    2 La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva


    La Cadena de valor

    52

    Identificaci6n de las actividades de valor


    Definicion de la cadena de valor <'2
    Eslabones dentro de la cadena 'de valor
    Eslabones verticales
    68
    La cadena de valor del comprador 69

    57
    65

    51

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