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    Ventajas y Desventajas Del MRP II

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    Edwin Raul Capaquira Chura
    El documento describe las ventajas y desventajas del software MRP II. MRP II ayuda a estandarizar los procesos de negocios y automatizar áreas como compras, inventarios y planificación, lo que puede mejorar el control de costos e ingresos. Sin embargo, requiere información precisa para evitar errores en la planificación, y la implementación debe hacerse por fases y con auditorías para asegurar el uso correcto del sistema.

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    Ventajas y Desventajas Del MRP II

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    Edwin Raul Capaquira Chura
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    El documento describe las ventajas y desventajas del software MRP II. MRP II ayuda a estandarizar los procesos de negocios y automatizar áreas como compras, inventarios y planificación, lo que puede mejorar el control de costos e ingresos. Sin embargo, requiere información precisa para evitar errores en la planificación, y la implementación debe hacerse por fases y con auditorías para asegurar el uso correcto del sistema.

    Descripción original:

    MRP II

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    Edwin Raul Capaquira Chura
    El documento describe las ventajas y desventajas del software MRP II. MRP II ayuda a estandarizar los procesos de negocios y automatizar áreas como compras, inventarios y planificación, lo que puede mejorar el control de costos e ingresos. Sin embargo, requiere información precisa para evitar errores en la planificación, y la implementación debe hacerse por fases y con auditorías para asegurar el uso correcto del sistema.

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    Ventajas y desventajas del MRP II

    El software MRP II puede hacer que una compaa disminuya sus costos y aumente sus
    ingresos.
    MRP II es planificacin de recursos de manufactura. MRP II incluye un software para
    muchas reas de empresas manufactureras, como compras, inventarios, planificacin de
    requerimientos de materiales, esquemas de ventas, plan de capacidad, ingreso de
    rdenes de clientes y contabilidad. Las ventajas son la estandarizacin y automatizacin
    de los proceso de negocio que llevan a mejoras en el control de costos e ingresos. Las
    desventajas estn asociadas con la no comprensin del impacto y las limitaciones de

    Ventajas
    MRP II ayuda a estandarizar los procesos de negocios al ofrecer mtodos automticos
    para muchas reas. La estandarizacin lleva a que los procesos se repitan fcilmente y
    se desarrolle una plataforma para mejorar esos procesos. Una compaa que implementa
    MRP II por primera vez normalmente est teniendo problemas para controlar el
    incremento en las transacciones de venta, fabricacin y compras asociadas con un

    crecimiento. MRP II le permite a los empleados de las reas de negocios hacer ms y


    tener una visibilidad de informacin incrementada en sus tareas. La mejora del modo en
    que se hace el trabajo permite que la empresa sea ms competitiva.

    Desventajas
    La implementacin de MRP II requiere que la informacin sea precisa. Si se usa
    informacin pobre en cantidad en el rea de inventarios, o en el mdulo material de
    cuentas, sto resultar en errores en el planeamiento automtico de los procesos. Los
    mdulos de planeamiento usan promedios para la longitud de tiempo que toma comprar
    o manufacturar (tiempos de entrega) y para las cantidades normalmente compradas en
    una orden de compra o fabricadas en una orden de trabajo (tamao de lotes). SI hay
    variabilidad en el tamao real de los lotes comprados o producidos, y en los tiempos de
    entrega, entonces el software no producir planes que se adecen a la realidad. La
    informacin pobre y la falta de comprensin del impacto de los tamaos de lote
    promedio y de los tiempos de entrega puede causar que la implementacin falle y deba
    hacerse una costosa re-implementacin.

    Implementacin
    La secuencia de implementacin de los mdulos de software de MRP II y la tolerancia
    que la organizacin adopta para cambios en los procesos de negocios deben tenerse en
    cuenta. Tpicamente, MRP II se implementa en fases, permitiendo un perodo de nutrir
    al sistema antes de ir ms all. Una primera pase puede incluir inventarios, compras y
    contabilidad. Otra fase puede incluir planeamiento de requerimientos de materiales,
    entradas de rdenes de clientes y control del piso de ventas. Cada mdulo requiere de

    datos e informacin que deben crearse en un sistema por primera vez, de modo que debe
    tenerse mucho cuidado en cmo se define y se actualiza la informacin.

    Auditoras
    Las auditoras del sistema se hacen de dos formas: auditando informacin y auditando el
    uso del software. Un nivel de frecuencia de auditoras depende de la compaa, de la
    tasa de renovacin de empleados y de la cantidad de informacin en el sistema. La
    informacin que requiere auditoras son los tiempos de entrega, los tamaos de lote, las
    horas mquina y horas hombre estndar, los archivos de los clientes y de los
    vendedores. Todos los procesos de negocios deben auditarse para ver qu tan bien estn
    usando el sistema los empleados. El uso del sistema empeora porque los empleados
    hallan otras formas de hacer su trabajo sin el sistema o la opinin de un jefe.

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