Informe Primera Rendicion de Cuentas 2

INFORME PRIMERA RENDICIN DE CUENTAS DE LA
ADMINISTRACIN MUNICIPAL A LA CIUDADANA

DIRECCION DE COMUNICACIONES ALCALDIA DE
QUIBD

EQUIPO DE TRABAJO
Andrs Mauricio Ramrez Cujar
Yubely Machado Mena
Jairo Valoyes Martnez
Jeisson Riascos Copete
Walter Alexis Urrutia Palacios
Leonidas Gonzlez Prez

DESARROLLO

Siendo las 9:07 minutos en el Auditorio Jess Lozano Asprilla de la UTCH, se dio
inicio a la Primera Rendicin de Cuentas Publicas a la Ciudadana por parte de la
Alcalda de Quibd.

LIBRETO RENDICION DE CUENTAS PBLICAS

1- Seoras y seores sean ustedes Bienvenidos a la Primera Rendicin de Cuentas
de la Administracin Municipal a la Ciudadana Administracin que lidera la
Doctora Zulia Mena Garca, Alcaldesa de Quibd quien est acompaada de un
valioso grupo de Trabajo, joven y dinmico quienes han empezado a Hacer Bien la
Tarea, para generar en atencin al conocimiento y la dinmica natural del
municipio llevado hasta el momento, por que se hace necesario generar unos
lineamientos que permitan el crecimiento armnico del ente territorial con su
entorno y su gente, Para tal sentido se plantean enfoques como el QUIBD LEGAL,
el cual consiste en la eliminacin de la trampa como mecanismo para lograr los
intereses individuales y colectivos.

La rendicin de cuentas de la administracin pblica a la ciudadana es un espacio
de interlocucin entre los servidores pblicos y la sociedad tiene como finalidad
generar Transparencia, condiciones de confianza entre gobernantes y ciudadanos y
garantizar el ejercicio del control social a la administracin pblica, sirviendo
adems de insumo para ajustar proyectos y planes de accin para su realizacin.
Obliga a que las acciones y decisiones de las autoridades pblicas sean justificadas.
La rendicin de cuentas es interpretada como la obligacin legal y tica, que
tiene un gobernante de informar y explicar al gobernado sobre cmo ha utilizado
los recursos que le fueron dados por el pueblo para emplearlos en beneficio del
pueblo y no en provecho de los gobernantes de turno.

INFORME PRIMERA RENDICIN DE CUENTAS

Teniendo en cuenta que la Rendicin de Cuentas es un evento publico donde las
diferentes comunidades se enteran sobre los programas y servicios de la
administracin municipal, as mismo tambin tendrn la oportunidad de
preguntar y sugerir sobre las mismas, los medios de comunicacin juegan un papel
importante que garantiza la transparencia, eficiencia y el Quibd legal que
buscamos, uno de los principales postulados de la Ruta Q, por eso hoy se
encuentran enlazadas las diferentes emisoras de la ciudad como lo son Cocomacia
Estreo, la Voz del Choc, Ecos del Atrato, Radio Universidad, La Emisora de la
Polica Nacional, Colombia Estreo del Ejercito Nacional y la Emisora Mario en Tu
Radio, adems de la transmisin en directo del Canal CNC con la intencin de que
se conozca que se esta haciendo y que se va a hacer.

2- Para dar comienzo a este evento importante y que marca el devenir del Quibd
que todos soamos no podemos dejar pasar este gran momento para dar gracias
al Todopoderoso que nos permite ver cada da con optimismo el futuro de nuestra
ciudad, Invitamos la Licenciada Beln Olave Caicedo, Secretario de Educacin
Municipal Encargada para que a travs de la Oracin nos encomendemos al Gran
Padre y as nos colme de sus bendiciones para seguir haciendo bien la Tarea.(10
minutos)

3-A continuacin escucharemos las notas del Himno Nacional entonado por la
Mezzosoprano Nelly Caisamo, Licenciada en Msica y Especialista en Direccin de
Coros y seguidamente el Himno de nuestra la Ciudad capital, Quibd a cargo de
Contra alto Mary Nancy Moreno, quienes estarn acompaadas en el Piano del
Profesor Pedro Ibarguen, Magister en Educacin (3 minutos)

4- Mecanismo de Desarrollo de la Rendicin de Cuentas Pblicas
La Agenda para su desarrollo es la siguiente:
Se presentaran las gerencias y dentro de cada una de ellas las secretarias, cada
secretaria presenta su informe.
Al final se recogern las inquietudes de los asistentes las cuales sern depositadas
en la Urna que ustedes ya han observado en recinto, para luego al azar sern
escogidas y resueltas por los funcionarios.

Las dudas e inquietudes que no sean resueltas en el recinto sern dilucidadas a
travs de mecanismos como los correos electrnicos que deben dejar en el
formato, a travs de los medios de comunicacin y de este proceso se encargar
el Comit de Seguimiento.

Presentacin de las Gerencias y Secretarios de Despacho
1. Gerencia para la garanta de derechos sociales.
Hacen parte: Secretara Educacin, Secretara de Salud, Equidad de gnero
Gerente (E) Beln Olave Caicedo (Secretara de Educacin)

2.Gerencia para el Desarrollo Econmico de la Biodiversidad.
Hacen parte: Secretara del Medio Ambiente, Servicios pblicos, entes
descentralizados (Iluminaciones Quibd y EPM Aguas del Atrato)
Gerente: Leyder Palacios Palacios (Secretara de Medio Ambiente)

3.Gerencia de Inclusin Social y Participacin Comunitaria
Hacen parte: Secretara de gobierno, Casa de justicia
Gerente: Daniza Leonela Hinestrza Jimnez.

4.Gerencia Administrativa y de Gestin Pblica
Hacen parte: Secretara de Hacienda, Servicios administrativos, Control interno,
Jurdica
Gerente: Otilio Moreno Ibarguen (Secretara de Hacienda)

5.Instituto de Recreacin y Deporte.
Hace parte: Secretara de Recreacin y Deporte.

6.Instituto del Hbitat para el desarrollo de la Ecociudad
Hacen parte: Secretara de Movilidad, Secretara de Planeacin. Secretara de
infraestructura y Expreso Choc.
Gerente: Secretara de Planeacin

Tendremos a continuacin la participacin de la Alcaldesa Zulia Mena Garca
anfitriona y moderadora natural de este evento quien dar a conocer todas las
gestiones que ha realizado durante estos 6 meses del ao.
La Alcaldesa Zulia Mena Garca inicia su intervencin agradecindole a todos los
asistentes al Auditorio y a quienes escuchan la informacin a travs de los medios
de comunicacin que se encuentran enlazados, nuevamente destaca la
importancia de esta Primera Rendicin de Cuentas Publicas como un acto de
Transparencia, que genera condiciones de confianza entre gobernantes y
ciudadanos y precisa que la dinmica le permite ir dando noticias puntuales
importantes sobre los logros que se han venido dando con un trabajo en equipo
de los Secretarios de Despacho que busca devolverle al ente territorial la
institucionalidad y as el Quibd legal que buscamos, uno de los principales
postulados de la Ruta Q.
La Alcaldesa calific como un momento importante, el evento de la Rendicin de
Cuentas, record que estamos en un pas democrtico, en un estado social de
derecho, as a todos no se les d, al menos hay que darle la cara y esta es la
oportunidad; recalc la mandataria, que pese a la situacin compleja que se
presenta vamos a salir adelante. como se hace la campaa se hace le Gobierno.

INFORME RENDICIN DE CUENTAS

Este no es un trabajo para 4 aos, el trabajo es para sembrar la semilla, para que el
pueblo levante la mirada del piso y se llene de valores y donde se construyan
esperanzas y que el pueblo entienda que somos capaces de construir nuestro
futuro para las nuevas generaciones.
En este proceso de construccin de Democracia hay tres pilares fundamentales
que son la eficacia de dela eficacia, la eficiencia, la transparencia y rendir cuentas y
as saber que se est haciendo y colocar a luz publica lo que se hace.
Hay un compromiso con la comunidad que tenemos que cumplir, si nos
equivocamos, nos equivocamos todos. No hay que mirar por retrovisor el gobierno
es uno solo, hay que conseguir los recursos en el Gobierno Nacional o ante los
cooperantes internacionales (ONGs) para cumplirle a la gente, reiter que no hay
mas tiempo para seguir engaando a la gente.

GERENCIA PARA LA GARANTIA
DE LOS DERECHOS SOCIALES
OBJETIVO 1
ESTIMULAR EL FORTALECIMIENTO DE LAS
HABILIDADES Y POTENCIALIDADES SOCIO
CULTURALES DE QUIBDO MIA
SECRETARA DE EDUCACIN
EJE: Equidad y Desarrollo
Proyecto En que vamos
Poltica Intercultural y
Multilinge
Conformamos un grupo interdisciplinario para la formulacin
de la poltica, con base en los insumos de la COMISIN DE
EXPERTOS y del plan de estudios unificado construido con el
concurso de todas I.E, se reviso el documento plan de estudio
unificado. Existe un documento de trabajo de la poltica.
Todos para la escuela Se realizo campaa puerta a puerta en las 6 comunas para
detectar personas del sistema educativo, gracias a lo cual se
pudieron identificar 520 personas. Contamos con 2 oferentes
para la prestacin del servicio educativo para la poblacin
indgena: DIOSESIS y ASOREWA, hoy atendemos 867 nios y
nias indgenas. 715 indgenas mas que el ao pasado.
La cobertura educativa a la fecha es de 90.6%, que
corresponden a 36.225 estudiantes reconocidos por el
SIMAT.
QUIBDO PARA MI Y PARA TI
Formando capital
humano
Estamos alfabetizando a 500 adultos en el primer ciclo e identificado
para continuidad o segundo ciclo 2.586 adultos, hemos subsidiado a 50
estudiantes de la poblacin victima, para que puedan continuar en su
educacin superior.
Sabemos
Esta en proceso de contratacin la prueba piloto para la preparacin de
estudiantes para la prueba saber 11.
Se encuentra en proceso la gestin de 150 aulas con tecnologa digital
a travs del programa AULAS AMIGAS.
Se encuentra en proceso de revisin para su firma el convenio con la
UNAD para el desarroll9o del proyecto CIUDADANO DIGITAL
Calidad al cien
Hemos avanzado en la formulacin del manual de procesos y
procedimientos de la secretaria a travs de la oficina de IVC.
Se constituyo a travs de la oficina de calidad el comit de capacitacin
docente.
10 IE estn participando del proyecto ONDAS de Colciencias.
Se han capacitado a la fecha 865 docentes.
Acompaamiento a las 17 IE en asesoras tcnicas pedagogas en
desarrollo del PEI.
6 escuelas rurales dotadas con paneles solares convenio Alcalda - OEI .
QUIBDO PARA MI Y PARA TI
Gestin A la fecha se han legalizado los predios de 4 establecimientos
educativos.
Se esta adelantado el estudio tcnico de la planta docente;
actualmente se encuentra en proceso de validacin con los
rectores.
SECRETARA DE SALUD
EJE: ECOSALUD PARA LA FELICIDAD
PROYECTO EN QUE VAMOS
ECOSALUD CASA A CASA

Desde Marzo 2012 trabajo conjunto entre OPS, HIRV y SSM se ha
formulado el documento: Modelo de Prestacin de Servicios de
ECOSALUD basado en Atencin Primaria en Salud
Hacia la calidad

Se inicio el pre proceso en el mes de Junio de 2012 con la delegacin
de una coordinacin para el tema.
La Salud es Publica

Se iniciaron las reuniones de Formulacin del Plan Decenal con el nivel
Departamental y Nacional, Hemos construido y ejecutado nuestro
POAI
Autonoma Alimentaria y
Nutricional QUIBDO MIA

Reuniones con la UTCH, Centro de Investigacin, para contratar la
formulacin de la PAN, se Contrato con el HIRV
La bsqueda activa de Nios con desnutricin menores de 5 aos y el
tamizaje nutricional
VAMOS MUY BIEN
LOS NIOS, LAS NIAS,
ADOLESCENTES, MUJERES
GESTANTES Y ADULTO MAYOR
PRIMERO
Se diseo el instrumento para consolidar la lnea de base de esta
poblacin: se inicio en el corregimiento de Pacurita, Tutunendo y
en la zona urbana en el barrio Keneddy en el mes de Junio de
2012.

Se realizo Vigilancia a las IPS publicas y Privadas en los servicios
de Maternidad detectando 87 nios y nias en bajo peso los
cuales estn siendo monitoreados por el Equipo de la SSM sin
una sola muerte.

Se realizaron 2 jornadas de vacunacin: SARAMPION RUBEOLA y
la Regular: 37 mil vacunados.

Tenemos 2.599 mujeres gestantes en control Prenatal, una sola
muerte.

Hemos aumentado en 8.845 los cupos en el Rgimen Subsidiado,
245 nuevos adultos mayores en este Rgimen.

Infraestructura para la ECOSALUD Se ha realizado la coordinacin de la
adjudicacin de los contratos para la
reparacin de los puestos de salud entre
el Ministerio de Salud, la Empresa
CONSTRUARQ y la Alcalda. En ejecucin:
Guayabal y La troje
La salud es de todos Para la inclusin del 100% de la poblacin
en pobreza extrema se viene trabajando
con RED UNIDOS, OIM, ICBF, Aldeas, OPS
en la actualizacin del SISBEN, se ha
logrado actualizar la base de datos en 11
mil familias, de las cuales 247 familias Son
nuevas en las zonas realizadas: Pacurita,
Tutunendo y sede SISBEN.
EJE: QUIBDO ACOGEDOR, INCLUSION SOCIAL
SECRETARA DE SALUD
Despus de terminada la intervencin de la Secretaria de Salud Nidia Mayo ,la
Alcaldesa Zulia Mena tom la palabra para hacer anuncios importantes en cuanto
a salud se refiere ya que debido al alto nmero de mujeres que vienen
padeciendo cncer de tero en la ciudad , es propsito de la Administracin
municipal incluir en las campaas la vacuna contra el Papiloma Humano para nias
menores de 9 aos completamente gratis.

De otro lado manifest que se logr la inclusin de 5600 familias en el proceso de
fortalecimiento y erradicacin de la pobreza extrema a travs de la Red Unidos,
por solicitud de la Alcaldesa en Quibd se denominar Red Unidos en Minga.

SECRETARIA DE LA MUJER, EQUIDAD DE GENERO Y
DIVERSIDAD
LAS MUJERES EN EL PLAN
DE DESARROLLO
El artculo 22 incluye el eje FAMILIA-GNERO-DIVERSIDAD y
en el numeral 5, del artculo 23, el componente MUJER-
HIJA-MAM- ABUELA sobre el cual girar:

LA FORMULACIN E IMPLEMENTACIN DE LA POLTICA
PBLICA DE EQUIDAD DE GNERO en el municipio de
Quibd

PARTICIPACIN DE LAS MUJERES
Se cre la MESA DE EQUIDAD DE GNERO donde
participan 11 Organizaciones de Mujeres y ms 30
Mujeres independientes, las cuales aportaron a la
construccin del Decreto 0090 del 8 de marzo de
2012.
CONMEMORACIN DA
INTERNACIONAL DE LA MUJER
Se desarroll un evento conmemorativo el 8 de
Marzo de este ao en el Auditorio de la UTCH, con
Importantes invitad@s Nacionales y locales, Con el
cual se re alza la creacin de la secretara de la
mujer para contribuir a la igualdad de derechos y
oportunidades entre mujeres y hombres del
Municipio de Quibd

CREACIN DE LA SECRETARA DE
LA MUJER, EQUIDAD DE
GNERO Y DIVERSIDAD

Mediante el Decreto 0090 del 8
de marzo de 2012 Da
internacional de la Mujer.
MISIN: Como entidad rectora de la poltica
adoptada mediante el acuerdo municipal N 033 de
10 de diciembre de 2008, contribuir a la igualdad
de derechos y oportunidades entre mujeres y
hombres y a la disminucin de prcticas
discriminatorias que atenten contra el desarrollo
poltico, social, econmico y cultural de las Mujeres,
a travs del diseo, implementacin, coordinacin,
monitoreo y asesora, de las polticas, planes y
programas del municipio de Quibd
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS
SIGNIFICATIVAS EN POLTICAS
PBLICAS DE EQUIDAD DE
GNERO
Se particip (una representante por Poblacin
Desplazadas, por organizaciones y por la
administracin) en un encuentro de mujeres en el
Municipio de Palmira Valle , en el cual se firm un
convenio entre estas dos Alcaldas, para seguir
apoyando estos intercambios
GESTIN PARA FORMULACIN
DE LA POLTICA PBLICA DE
GNERO
Se cuenta con una propuesta y convenio
aprobado entre la Alcalda de Quibd y
AGDI/ VOCA, para la formulacin de la
poltica pblica de equidad de gnero para
las mujeres del Municipio de Quibd
De un panorama inestable y turbulento
De un proceso monopolizador
Retraso en el pago de obligaciones laborales
Retraso del pago a proveedores de bienes y servicios
Inestabilidad en la prestacin de servicios de salud
Perdida de credibilidad en la gestin adelantada por
talento humano Chocoano
Procesos judiciales por la inoportunidad en los pagos
De pilotear un modelo de prestacin de servicios con
pertinencia tnica.

DE DONDE VENIMOS
DONDE ESTAMOS
En un panorama inestable y turbulento (Crisis
Hospitalaria a nivel nacional)
Recuperando la gobernabilidad local en el SGSSS
Pagando oportunamente de las obligaciones
laborales
Reduciendo la morosidad de la cartera con
proveedores de bienes y servicios
Estabilizamos la prestacin de servicios de salud
Recuperando credibilidad y apoyo local, nacional e
internacional a la gestin adelantada por talento
humano Chocoano

DONDE ESTAMOS
QUE ESTAMOS HACIENDO
2012
La nueva sede central de la E.S.E. Hospital Local Ismael Roldan Valencia de Quibd, inici operaciones a
finales de abril del ao en curso; es decir, a 30 de junio del presente ao, tena aproximadamente sesenta
(60) das de servicios y tenemos que resaltar:
Una encuesta adelantada por la oficina de Trabajo Social, indica que el 100% de los encuestadas
volveran a utilizar los servicios que presta este organismo de salud; situacin que evidencia el grado de
satisfaccin que tienen los usuarios con los servicios que reciben.

Los partos atendidos se ubicaron en 77,38% frente a la vigencia 2011; mientras en esta se alcanzaron 168,
en el primer semestre de 2012 van 130; esta variacin positiva est asociada a la nueva imagen del
hospital.

Los pacientes en observacin se situaron en 69,39% frente a la vigencia 2011.

Los tratamientos odontolgicos terminados se ubicaron en 118,15% en relacin al periodo 2011.

De acuerdo a la modernizacin del laboratorio clnico es paso de atender 50 pacientes diarios a 90 sin incluir los
pacientes atendidos por el servicio de urgencias; observacin y hospitalizacin.

La vacunacin para el ao 2012 ha generados coberturas superiores de acuerdo a la referencia del periodo 2011
(Anexo cuadro) y Quibd esta entre los nicos municipios del departamento del Choco que alcanzaron
coberturas del 97% en la aplicacin de Sarampin Rubeola den la poblacin de 11 a 20 aos de acuerdo a los
lineamientos del Ministerio de Salud y Proteccin Social.
A DONDE VAMOS
GOBERNABILIDAD, RESTITUCIN DE DERECHOS, PERTINENCIA TNICA,
ELIMINACIN DE LA INEQUIDAD y LAS BARRERAS EN SALUD
EN LA RUTA DE LA CONSTRUCCIN DE UN MODELO DE PRESTACIN
DE SERVICIOS DE SALUD TNICAMENTE PERTINENTE

Ha desarrollar un primer nivel de atencin
tnicamente pertinente, que elimine las exclusiones y
los privilegios.
Ha certificar la E.S.E. Hospital Local Ismael Roldan
Valencia.
Ha implementar un sistema de informacin que
garantice la disponibilidad de historia clnica, ficha
familiar, informacin de facturacin y estadsticas en
digital, que garantice la disponibilidad de informacin
epidemiolgica por comuna, corregimiento y vereda.
Ha dimensionar las ganancias obtenidas a la
fecha
A DONDE VAMOS
De los avances logrados en el periodo anterior, permiten inferir que el que comienza debiera ser
mejor, es decir, de consolidacin del hospital Ismael Roldan, sin embargo, esa consolidacin est
ligada a la gobernabilidad que el sistema de salud experimente a nivel local.

Desde esta perspectiva, Quibd debe reorganizar su red pblica de primer nivel de atencin,
esto implica, adecuarla a la dinmica de crecimiento poblacional, as las cosas, se debe recuperar
fsica y operativamente toda la zona rural, y en la zona urbana se propone la siguiente
reorganizacin:

Zona norte. Mejorar operativamente el Centro de salud del Reposo y construir un puesto de salud
en Samper.

Zona nororiental. Reubicar el puesto de salud del Porvenir en la zona aledaa a fuego verde.

Revisar la viabilidad operativa de los puestos de salud de Nio Jess y Medrano.

Mejorar la infraestructura y dotacin de los Puestos de Salud de la zona rural para garantizar la
prestacin de servicios de salud a la poblacin dispersa

Implementar una red de comunicacin y transporte que mejore la oportunidad y capacidad de
respuestas para los casos que la requieran.
QUE ESPERAMOS HACER

ESE HOSPITAL ISMAEL ROLDAN VALENCIA

Al termino de la intervencin de la Gerente la Doctora Gency Borja Moreno, la
Alcaldesa record que solo en la ciudad de Barranquilla hay un Hospital con estas
caractersticas, por eso le pidi ala comunidad que lo cuide, y habl del
compromiso que se tiene de construir un centro similar en la zona norte.

GERENCIA PARA EL DESARROLLO
ECONOMICO DE LA BIODIVERSIDAD
OBJETIVO 2
POTENCIALIZAR EL DESARROLLO
ECONOMICO DE LA BIODIVERSIDAD
SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO RURAL

EJE: Diseo e implementacin del modelo
econmico de la Economa BIO
Dinmica de la Economa BIO Hemos coordinado con DPS, SENA,
MOVISTAR, MinTIC, la implementacin del
primer Contact Center para la generacin
de ingresos y empleo, al momento se
estn capacitando 72 personas, se han
realizado reuniones de mercadeo con
empresas locales y nacionales.
ESPERANZA
ECO seguridad Hemos desarrollado la agenda del calendario ambiental y
ecolgico anual del Municipio, como mecanismo para el
fortalecimiento del CIDEA: da humedales, da mundial del
agua, da mundial del medio ambiente.
Hemos realizado el control y vigilancia a la prestacin de los
servicios publico prestados por EPM Aguas del Atrato, Planta
de Beneficio Animal, verificacin de cierres de entable minero
y el aprovechamiento ilegal minero. Monitoreo de gases a
vehculos automotores a gasolina y Diesel: 100 vehculos
Vida para el campo La Secretaria de Agricultura Departamental y el Ministerio de
Ambiente nos renov la acreditacin para brindar el servicio
de asistencia tcnica rural, los corregimientos beneficiados
han sido: Munguido, Tagachi, Guayabal y Tutunendo. Se
conformo el nodo de pesca y acuicultura.
LEGALIDAD
Gestin del Riesgo Se establecieron los lineamientos de la Unidad Nacional de la
Gestin del Riesgo para actualiza la Poltica Municipal, Se creo
el Consejo Municipal de Gestin del Riesgo integrada por 11
instituciones, se realizo el diagnostico para la reubicacin de
las comunidades de Winando, el Jaguo, Guarando.
Presentamos el proyecto para la dotacin de la estacin de
Bomberos a la APC y se capacitaron 44 voluntarios, Se
entregaron a 4.500 personas un subsidio por 1.500.000,
hemos brindado asistencia a 335 familias por solicitud de las
mismas. Se capacitaron 50 madres comunitarias en evacuacin
y primeros auxilios en casos de incendios. Reparamos 190
viviendas en el rea urbana afectadas por la ola invernal, se ha
garantizado el arriendo a 142 familias afectadas por la ola
invernal.
Empleo de
Emergencia
Se generaron 275 empleos de emergencia, 55 hombres y 225
mujeres
UNIN TEMPORAL ILUMINACIN
QUIBD.

RENDICIN DE CUENTAS
31/07/2012
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTALES
FACTURACION
FACTURACION REAL $ 335,594,542 $ 341,150,491 $ 344,607,561 $ 337,225,673 $ 333,141,716 $ 1,691,719,983
GESTION DIRECTA $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 #VALOR!
CONTRIBUYENTES ESPECIALES
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
INGRESOS POR GESTION CARTERA $ 0 $ 28,871,189 $ 2,968,528 $ 6,162,088 $ 48,772,295 $ 86,774,100
CARTERA ORDINARIA $ 0 $ 1,800,378 $ 2,968,528 $ 1,723,243 $ 1,939,470 $ 8,431,619
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
APORTE DIRECTO DEL MUNICIPIO $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
EFICIENCIA PROCENTUAL DEL RECAUDO 62% 70% 68% 61% 60% 64%
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
CONTRATO DE CONCESION $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
REALES - VALORES PAGADOS - $ 207,620,397 $ 252,482,468 $ 233,270,971 $ 205,488,393 $ 200,581,023 $ 1,099,443,252
CARGOS COMERCIALIZADORA DE ENERGA ELECTRICA $ 108,256,001 $ 108,256,001 $ 92,905,025 $ 89,120,045 $ 86,935,443 $ 485,472,515
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CAPACIDAD REAL DE PAGO 49% 74% 72% 59% 58% 63%
DESEQUILIBRIO CONTRACTUAL ACUMULADO $ 92,451,275 $ 139,149,629 $ 189,708,504 $ 264,264,977 $ 338,821,450
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
DIFERENCIA VALORES COBRADOS VS REAL AO 2012 $ 92,451,275 $ 46,698,354 $ 50,558,875 $ 74,556,473 $ 77,279,241 $ 341,544,218
VALOR DESEQUILIBRIO U.T.A.P. QUIBD $ 341,544,218
MUNICIPIO DE QUIBD - CHOC
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INFORME IMPUESTO REAL VS PROYECTADO
INGRESOS Y COSTOS
ALUMBRADO PBLICO

El Alumbrado Pblico, est ntimamente ligado
con el desarrollo y el progreso social. Tiene
como finalidad proporcionar condiciones
bsicas de iluminacin para vas, espacios de
trnsito peatonal y otros escenario de libre
circulacin, para un adecuado desarrollo de las
actividades nocturnas dentro del permetro
urbano y rural de municipios o distritos.

FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
CONVENIO 001 DEL 29 DE ENERO DE 2007

La UNION TEMPORAL ILUMINACIN QUIBD,
firmo contrato de concesin Nro. 001 con el
Municipio de Quibd, para la atencin integral del
sistema de ALUMBRADO PBLICO, el da 29 de
enero de 2007, y ha sido modificaciones en dos
ocasiones 24 de Sep/2007 y 8 de Sep/2011.
Se inicio la instalacin de 4.800 Luminarias y en la
actualidad contamos con 5.659 Luminarias.

FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS

EQUIPO DE TRABAJO.

Contamos con dos cuadrilla de
electricistas que trabajan en la
instalacin y mantenimiento de las
luminarias. Y un equipo
administrativo que recepcin las
solicitudes y ofrece la mejor atencin
a la comunidad.
FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
MODERNIZACIN DEL SISTEMA

El concesionario finalizo la totalidad de la inversin y obra del programa
de modernizacin del sistema en agosto de 2008; desde ese momento,
al municipio se le ve un crecimiento del 2.5% anual; llegando as a los
lugares con dficit de iluminacin; el 8 de septiembre de 2011 se realiza
la segunda modificacin al contrato de concesin del ALUMBRADO
PBLICO; donde se plasma la instalacin de 2100 Luminarias
adicionales as: 1600 luminarias en tecnologa de Sodio de Alta presin
en potencia de 70 w, y 500 luminarias horizontales en tecnologa LED
equivalentes 2.100 que se ubicarn en la zona cntrica del municipio.

FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
NUEVAS INSTALACIONES

En el transcurso de lo corrido del presente ao,
se han instalado 762 Luminarias de sodio de 70
Watt, quedando pendiente por instalar 838
Luminarias de Sodio de 70 Wtt y 500. Luminarias
de Tecnologa LED.
FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
INSTALACIONES Y MANTENIMIENTO
TIPO DE ACTIVIDAD tem DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES ENE FEB MAR ABR MAY JUN Total
ATENCIN AL
PBLICO
1 DAOS VISTOS POR CENSO MES ACTUAL 10 1 0 1 0 0 12
2
DAOS VISTOS POR CENSO DE MESES
ANTERIORES
0 0 0 0 0 0 0
3
QUEJAS REPORTADAS EN LA OFICINA MES
ACTUAL
170 245 147 145 218 184 1109
4
QUEJAS REPORTADAS EN LA OFICINA MESES
ANTERIORES
204 232 267 413 357 332 1805

1 No. DE LUMINARIAS 70W INSTALADAS 30 0 0 0 39 124 193
2 No. DE LUMINARIAS OPERANDO 5466 5496 5496 5496 5535 5659 -
3 No. DE ACTIVIDADES MES 303 395 4 447 552 469 -
4 No. DE LUMINARIAS ATENDIDAS MES 152 211 1 202 243 168 977

FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
BARRIOS INTERVENIDOS.

PACURITA URIBE URIBE
OBAPO FUTURO 1
SUBA 1 FUTURO 2
URBANIZACIN LA PAZ- OBRERO
PARQUE LA GLORIA SAMPER
OBRERO VISTA HERMOSA OBRERO SARABANDA
REPOSO 1 REPOSO 2
LA FE LOS ANGELES SECTOR CONDOTO
GUADALUPE LA VIRGEN DEL CARMEN
MINUTO DE DIOS

FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
SECTORES PENDIENTE DE INTERVENIR.
La cascorba Montebello
Poblado - La libertad
Buenos aires por la antena
La troje Tutunendo
Boca de tanando baha solano
Julio Figueroa villa Castillos las heliconias
Sector primavera Los girasoles
Fuego verde - Carao parte alta
Urbanizacin el pial
FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS

LA OSCURIDAD SIGNIFICA ATRASO; SEAMOS
TODOS UNA LUZ PARA EL DESARROLLO DE
NUESTRA TIERRA.
GRACIAS.
FACTURACION
RECAUDO REAL
RECAUDO REAL $ 207,620,397 $ 265,008,615 $ 233,270,971 $ 209,927,238 $ 247,413,848 $ 1,163,241,069
GESTION DIRECTA $ 207,620,397 $ 236,137,426 $ 230,302,443 $ 203,765,150 $ 198,641,553 $ 1,076,466,969
CARTERA CEDIDA $ 0 $ 27,070,811 $ 0 $ 4,438,845 $ 46,832,825 $ 78,342,481
COSTOS
PROYECTADOS $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 182,679,007 $ 913,395,035
INTERVENTORIA $ 9,136,664 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 8,245,814 $ 42,119,920
CARTERA CEDIDA -$ 412,001,302 -$ 384,930,491 -$ 384,930,491 -$ 380,491,646 -$ 333,658,821
AO 2012
ALUMBRADO
PBLICO
INGRESOS Y COSTOS
Quibd
Una razn para trabajar unidos
Quibd
ARTCULO 40. PROGRAMA. CIUDAD ECO DE INTERES
GLOBLAL (CEIG):
AGENDA

1. Antecedentes
2. Logros
3. Retos

PLAN DE DESARROLLO MULTITNICO, ECONMICO,
SOCIAL Y DE OBRAS PBLICAS "QUIBD MIA, UNIDO,
EQUITATIVO Y ACOGEDOR - 2012- 2015.
ARTCULO 40. PROGRAMA. CIUDAD ECO DE INTERES GLOBLAL (CEIG):
META DEL PROYECTO AVANCES
Crear la unidad de gestin de los servicios pblicos Ejecutado
Realizar seguimiento, inspeccin, vigilancia, control y apoyo a
EPM como operadora de servicios pblicos (Acueducto,
alcantarillado y Aseo) en la zona urbana
En ejecucin
Formular e Implementar procesos de capacitacin pedaggica
para el uso y aprovechamiento del agua potable en las
comunidades
4 campaas. Plan de
educacin al cliente
Formulado y socializado.
Actualizar el Plan de Gestin de residuos solidos Plan de Gestin
actualizado 0 1
En revisin.
Implementar un Plan de cierre del botadero Marmolejo en un
100%
Estudios y diseos.
Promover la adquisicin de un predio para la construccin del
relleno sanitario subregional
Revisin y gestin.
Promover campaas de reciclaje 3R "Reducir, Reutilizar, Reciclar"

3 Campaas ejecutadas
y 1 en ejecucin.
MAVDT
SSPD
Municipio de
Quibd
Aporta recursos del
Sistema General de
participaciones para
financiar subsidios,
operacin e inversin
Aporta recursos del
Fondo de
Intervenidas para
financiar la
operacin.
Aporta recursos
para financiar la
inversin.
Aporta su conocimiento,
voluntad y capacidad para
garantizar que Quibd
cuente con servicios de
alta calidad.
Contrata la
ejecucin del plan
de inversiones
1. Antecedentes
Participantes y proceso de gestin
MAVDT-Ministerio de Ambiente
Vivienda y Desarrollo Territorial se
escindi y actualmente estas
funciones corresponden al
Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio
Quibd

AGENDA

1. Antecedentes
2. Logros
3. Retos

2. Principales logros

Inversiones por ms de
$20.300 Millones
Vinculacin de nuevos Usuarios:
Acueducto: 2.421
Alcantarillado: 606
Aseo: 2.831
3.594 Micromedidores
instalados
Empleos directos 89
Empleos Indirectos 400 aprox.
Tres nuevos vehculos
recolectores. Incremento
de la capacidad de carga
de 13.5 a 30 Ton
Mejora del ndice de
satisfaccin en oficinas de
atencin en 13 puntos (57
a 70)
Trabajo con las
comunidades para
generar sentido de
pertenencia y conciencia
ambiental
Mejora de sedes locativas
e infraestructura
Distribucin de Agua con
calidad 100% para el
consumo humano
Aumento de continuidad
del servicio 1.5 a 3 horas
y en algunos sectores
12 horas
2. Logros
Mejoras infraestructura
Laboratorio Planta de Potabilizacin
2. Logros
Mejoras servicio de aseo
Vehculos compactadores Carros barrido
2. Logros
El trabajo con las comunidades
Talleres Conociendo mi factura
Programa Reciclando Ando
Jornadas de arborizacin
Jornadas educativas Aguas del Atrato vive su comunidad
Sendero ecolgico Las Iracas
Clubes Defensores del Agua
Campaa Puntos limpios de mi ciudad
Campaa Aprendiendo, haciendo y cuidando el ambiente

Gestin con la
Comunidad y el
Medio Ambiente
Optimizacin procesos de potabilizacin, reposicin y optimizacin de redes de
distribucin de agua potable por 30 km, retiro de conexiones fraudulentas y control
intensivo de intervenciones no autorizadas sobre la red.

2. Logros y Metas
Gestin de Operacin y de Inversin
Calidad del Agua
Continuidad del Servicio
Usuarios
Se recibi
Agua no potable en algunas zonas de la
ciudad. Contaminacin por infiltracin y
mezcla con aguas residuales.
2008
1.4 Horas
2011
3 Horas*
2015
24 Horas
Actualmente
Agua potable en la red de distribucin.
Cumpliendo un IRCA < 5% y las metas
propuestas a 2015.
A
c
u
e
d
u
c
t
o

2008
5.840
Mayo 2012
8.261
2015
23.611
61km 82km 177km
2008
125 l/s
Mayo 2012
200 l/s
2015
325 l/s
4.000m 5.200m 7.200m
Redes
Produccin
Almacenamiento
Infraestructura
2008
17km
Mayo 2012
22km
2015
97km
Usuarios
Optimizacin de redes de recoleccin y transporte por 7.5 km de aguas
residuales en la zona central del casco urbano, retiro de conexiones
fraudulentas y control intensivo de intervenciones no autorizadas sobre la
red permitieron mejorar la calidad del agua.
2. Logros y Metas
A
l
c
a
n
t
a
r
i
l
l
a
d
o

Infraestructura
Redes
2008
3.236
Mayo 2012
3.842
2015
9.839
Estaciones de bombeo aguas residuales: Se construirn 3 estaciones de
bombeo de aguas residuales para evacuar la totalidad de los vertimientos
de los usuarios vinculados.
Colectores: Se construirn los colectores del Ro Cab, quebrada La Yesca y
El Carao.
Emisario final: Se construir un emisario final para evacuacin de aguas
residuales al Ro Atrato, de 1.5 km de longitud aproximadamente.
2015
Equipos y Optimizacin de Rutas
Usuarios
Se operaba el servicio de aseo urbano con vehculos en condiciones precarias y sin
capacidad suficiente para atender el sistema. El mal estado ocasiona derrame de lixiviados
y poca compactacin de los residuos durante su transporte, produciendo malos olores y
riesgos para la salud pblica
Adquisicin de tres vehculos
compactadores para elevar los niveles de
eficiencia del sistema de recoleccin y
transporte de residuos slidos. Capacidad de
vehculos 32 yd (2008) a 54 yd (2010).
Se instalaron 10 cajas estacionarias las
cuales permiten ampliar la cobertura en las
zonas de difcil acceso.
Los vehculos adquiridos, permite optimizar las rutas y microrutas de recoleccin para
reducir costos operativos y acceder a zonas en las que antes no se prestaba el servicio.
2. Logros y Metas
A
s
e
o

2008
22.053
Mayo 2012
24.884
2015
28.039
2
0
0
8

2
0
1
1

Reposicin de amoblamiento urbano para aseo: Se adquirirn nuevos implementos de
amoblamiento urbano como cajas estacionarias para reponer las que han sido adquiridas
en 2010.
Reposicin de equipos de barrido.
Dotacin de maquinaria y equipo para el nuevo relleno sanitario.
Botadero: Construccin de obras de clausura del botadero y plan de abandono del sitio.
2
0
1
5

CULTURA PARA COLOMBIA Y EL
MUNDO

OBJETIVO 1
Potencializar el desarrollo econmico
de la biodiversidad

OFICINA DE CULTURA Y TURISMO
Cultura Q

- Se ha avanzado en un 50% en la actualizacin de la lnea
base de las expresiones y organizaciones culturales.
- -Contratacin de los instructores para dar continuidad al
proyecto Ruta de la Chirima.
Eventos y Logsticas Q

- Acompaamiento y seguimiento a la FFF.
- Organizacin del primer Foro Internacional de ECONOMIA
VERDE.
- Acompaamiento y seguimiento a las fiestas patronales de
los corregimientos de: Pacurita, Sanceno, y Campo Bonito.

Talentos Q
- Se viene estructurando la ORQUESTA SINFONICA LIBRE DEL
MUNICIPIO DE QUIBDO
EJE: Diseando e implementando el modelo econmico
bajo el concepto de economa BIO.
Turismo Q - Se realiz taller sobre la Prevencin en la Explotacin Sexual en
Nios, Nias y Adolecentes en viajes y turismo. (ESNNAC).

- Se ha programado la agenda para sensibilizacin en el
cumplimiento de las normas tcnicas y legales de los prestadores
del servicio de alojamiento, Restaurantes y Agencias de Viajes, en
articulacin con la Polica de Turismo y Dasalud.
EJE: Diseando e implementando el modelo econmico
bajo el concepto de economa BIO.

FIESTAS PATRONALES DE LOS CORREGIMIENTOS
ACTIVIDADES ARTISTICAS
FUNDACIN FIESTAS
FRANCISCANAS
FIESTAS DE SAN PACHO
Fundacin Fiestas Franciscanas

El seor Ramn Cuesta Valencia, Presidente de la Fundacin Fiestas Franciscanas
destac el hecho que las Fiestas hayan sido declaradas Patrimonio Cultural de la
Nacin y la bsqueda que se tiene ahora que sean declaradas por la UNESCO,
Patrimonio Cultural de la Humanidad.

Agradeci el inters que esta Administracin en cabeza de la doctora Zulia Mena
Garca le ha puesto a la realizacin de las fiestas este ao, que sin duda alguna le
van a permitir a la ciudad seguir visibilizndose como hasta ahora lo ha hecho la
mandataria con sus buenas gestiones , razn por la cual le augur muchos xitos
en esta oportunidad tanto a la burgomaestre como a las fiestas que se
desarrollarn este ao.
Quibd

AGENDA

1. Antecedentes
2. Logros
3. Retos

3. Principales Retos
Gestin de $143.581 millones
para ejecucin de inversiones en
A, A y A
Gestin de los recursos
necesarios para
intradomiciliarias, red interna y
aparatos hidrosanitarios
Velar por la apropiada y oportuna
viabilizacin de los proyectos
Continuar con el traslado del SGP
con el fin de cubrir dficit de
operacin
Gestionar el apoyo a la ingeniera
requerida para la construccin e
interventora de las obras
establecidas en el plan de
inversiones
Buscar la participacin de DISPAC
en la facturacin de los servicios
de A, A y A
Lograr que Quibd cuente con un
sitio de disposicin final de
residuos slidos digno y
ambientalmente responsable
Valores en Millones de $COP
Valores en Millones de $COP

1. La confluencia de voluntades
Plan de Inversiones Aguas del Atrato 2012-2015
Plan de Inversiones de Aguas del Atrato
$143.581* (adicional a los $20.300 M ya ejecutados)
Recursos ya
Comprometidos
28.997

Por Asignar
120.184

Acueducto
20.015

Alcantarillado
4.604
Aseo
1.278
Acueducto
27.246

Alcantarillado
87.338

Estudios y Diseos
3.100
Gerencia POI
5.600
Cifras en Millones de pesos
3. Retos
2012 -2015
Ampliacin de cobertura.
Materiales: Accesorios para redes internas y
unidades hidrosanitarias.
Masificar la instalacin de dispositivos para el
control de fugas y reboses en tanques de
almacenamiento.
Atencin social y ambiental de los proyectos.
Manejo de impactos comunitarios
GERENCIA PARA LA INCLUSION SOCIAL Y
LA PARTICIPACION CIUDADANA
OBJETIVO 4
DINAMIZAR EL DESARROLLO DE LA CIUDAD
ECO Y LA DEMOCRACIA INTER ETNICA
SECRETARIA DE GOBIERNO
GERENCIA PARA LA INCLUSION SOCIAL Y LA
PARTICIPACION CIUDADANA
Al presentar esta gerencia la Alcaldesa destaca la importancia de ppotencializar el
desarrollo econmico de la biodiversidad en el componente de economa Bio, se
requiere conseguir apoyo de afuera, en el Ecoturismo se le pide a las personas que
tiene sus empresas, especialmente a los hoteles , con quienes se ha conversado, para
que presenten sus iniciativas en cuanto a la alimentacin, a la gastronoma y artesana,
y asegura la mandataria que ya le hizo la solicitud expresa al Presidente de la
Repblica, para que los Ministerios realicen un evento en , y as ir logrando que la
ciudad se convierta en una ciudad de eventos, y dio la buena noticia que del 21 al 25
de agosto se realizar un evento Internacional, el Segundo Foro Bipartito Andino,
donde estarn presentes mas de 150 invitados internacionales, este ya se est
preparando, lo va a operar Pastoral Social de la Dicesis de Quibd y se viene
coordinando con la Alcalda para atender bien a la gente que llegar a al ciudad.

Adems la Alcaldesa Zulia Mena la importancia que tiene para la Administracin
estimular el esfuerzo que vienen realizando las diferentes personas con sus empresas
en este sector que es muy importante para la economa de la ciudad.

EJE: Equidad y Desarrollo
Mis primeros sueos
Se realizo, en el mes de Abril, la caracterizacin de la poblacin de 0 a
5 aos para la formulacin de MI PLANCITO: 4.300 nios y nias. Se
instalo la mesa de la primera infancia con 11 Instituciones. Se han
firmado 6 convenios: 2 ICBF Choco, 1 ICBF Nacional, 1 OEI ciudades
prosperas, 1 Comfachoco, 1 Asomega Salud, se firmo acuerdo con el
MEN y la Universidad de Norte de Barranquilla para la capacitacin
de 5000 agentes educativos.
mpetu
Se esta formulando la propuesta de lnea base del contexto del sector
Juvenil del Municipio en concertacin con las 47 organizaciones de
jvenes, la fundacin PIES DESCALZOS, PLAN INTERNACIONAL, AECI,
ACNUR, UNICEF y PROYECTARSE estn brindando aportes, se instalo
la mesa interinstitucional de juventud.
LO ESTAMOS LOGRANDO
Poblacin con capacidades
diferenciadas
Se incluyeron como parte integral del COMPOS

De una manera distinta LGTB
Se incluyeron como parte integral del COMPOS

Disear e implementar el Plan
de Prevencin de
Desplazamiento del Municipio
con enfoque diferencial de
derechos
Se creo e instalo el comit de justicia transicional, se valido la
caracterizacin del PIU del 2011, se realizo la lnea base de las
organizaciones de la poblacin desplazada: 6 organizaciones. Se
firmo convenio con la DIOSESIS para la atencin Psicosocial de una
de las organizaciones, esto hay que decidirlo.

Eco Unidos en Familia
Se firmo el Convenio entre la Alcalda y OEI para la caracterizacin y
formacin de 100 docentes en pautas de crianzas. Los 100 docentes
estn identificados.
Todos con oportunidades y
ahorrando en la minga social
Nos encontramos estructurando el Banco de la MINGA

Lo que estamos Administrando es la felicidad
de nuestra gente
Acceso a los servicios de
justicia para todos
Hemos fortalecido la poltica publica de erradicacin del trabajo
infantil a travs de la construccin de conciencia ciudadana desde la
infancia, adolescencia y las familia en conversatorios: 960 nios
participando, 16 IE, 209 familias
Formulacin del Plan
Integral de Convivencia y
Seguridad Ciudadana
Socializacin de los lineamientos generales de la poltica publica de
seguridad ciudadana: 15 Instituciones.
Fortalecimiento
organizacional
6 reuniones, una por comuna, para la socializacin de la estrategia
comunitaria de trabajo MINGA SOCIAL, se instalaron 6 mesas provisionales
para la MINGA SOCIAL conformadas por 1 representante de cada barrio de la
comuna. 2 reuniones con los vendedores estacionarios de la Alameda para
conocer el contexto de las condiciones de trabajo. 2 reuniones con los
vendedores de la Plaza de Mercado para conocer el contexto de las
condiciones de trabajo. Tambin se logro compromiso para mejorar
autnomamente sus condiciones. Caracterizacin de los vendedores de ambos
lugares. Alameda: 215, PdM: 479. se realizaron las elecciones de las 115 JAC
del municipio y 24 rurales. Se realizo las elecciones de 4 asociaciones
comunales.
CONFIANZA
Observatorio
Integral del
Municipio
Se ha realizado articulacin con el Observatorio Social del
Choco en el cual se ha logrado el Capitulo Quibdo, participan
10 Instituciones incluyendo el aporte del PNUD, para el
seguimiento de los ODM y del Plan de Desarrollo.
Etnias Hemos incluido 804 familias (100%) indgenas en el programa
Familias en Accin del DPS, se firmo convenio con ICBF para el
suministro de Bienestarina a la 235 mujeres lactantes, 20
mujeres gestantes, 636 nios y nias de 0 a 6 aos. Se dio
posesin a los 16 gobernadores de los RI

Al finalizar la Doctora Daniza Leonela Hinestroza , la Alcaldesa Zulia Mena da la
buena Noticia que se dio en el Acuerdo de la Prosperidad con la presencia del
seor Presidente realizado en Quibd la mandataria solicit el aumento de las
familias que hacen parte de la Red Unidos, al momento de la solicitud 4700
familias y se logro el aumento de 5300 familias ms, es decir que a la fecha 10.000
familias hacen parte de la Red Unidos
Adems se logr aumentar el numero de Gestores Comunitarios a los 31
existentes se sumaron 31 gestores ms los cuales sern convocados desde el
Gobierno Nacional., donde habr oportunidades laborales para Trabajadores
Sociales, Socilogos y Profesionales con experiencia, para que apoyen el proceso
de fortalecimiento para la erradicacin de la pobreza extrema.


Dijo la Alcaldesa que el Gobierno Nacional implementa sus polticas y se apoya en
los entes territoriales, pero normalmente lo que se hace es que las instituciones
pblicas territoriales implementan la poltica nacional y no se visibiliza, acot que
en Colombia en Red Unidos solo en Antioquia aparece en la indumentaria que
utiliza aparece la poltica nacional y la estrategia departamental ; Debido a la
solicitud hecha por la Alcaldesa a partir de la fecha Quibd ser el segundo en
Colombia que se logr incluir en la Red Unidos, y para el caso de este municipio de
denominar Red Unidos en Minga. Agreg que as como se visibiliza el lenguaje y
la simbologa nacional, debe visibilizarse tambien lo que somos nosotros.

GERENCIA ADMINISTRATIVA Y DE
GESTIN PBLICA
SECRETARIA DE HACIENDA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROYECTO NUESTROS AVANCES

GESTIN FINANCIERA Y
DE HACIENDA PUBLICA
SANA, INTEGRAL Y
EFECTIVA
Con el objetivo de incrementar los Ingresos de la Administracin
Municipal se presento el proyectos de acuerdo N 005 del 20 de
Enero de 2012 POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECEN ESTIMULOS
TRIBUTARIOS POR PRONTO PAGO, el cual fue aprobado por el
Honorable Concejo; arrojando como resultado un aumento
significativo del 22,29%, con relacin al mismo periodo del ao
2011 pasando de 4.139 Millones a 5.327 Millones.
Dentro del proceso de actualizacin de la base de datos de
contribuyentes se encuestaron 1826, de los cuales renovaron su
matricula en el Rgimen comn 652 y en el Rgimen Simplificado
1174, equivalente a un 43% del valor total.

14.48 %
7.8%
INGRESOS TRIBUTARIOS
DIRECTO INDIRECTO
PROYECTO NUESTROS AVANCES

GESTIN FINANCIERA Y
DE HACIENDA PUBLICA
SANA, INTEGRAL Y
EFECTIVA
Se adelanta la Implementacin del Sistema Electrnico Cdigo de
Barras para hacer mas eficiente y efectivo el recaudo de los
Impuestos en la Administracin Municipal.
Se esta realizando un convenio con el Instituto Geogrfico Agustn
Codazzi (IGAC), para la actualizacin catastral en el Municipio, con
el fin de mejorar los recaudos de Rentas Propias por ampliacin de
la base; la cual a la fecha contamos con 33.862 predios.
Se vienen adelantando campaas de Concientizacin Tributaria a
los contribuyentes, con el propsito de generar cultura de pago de
los diferentes Impuestos.
La Administracin Municipal viene dando estricto cumplimiento a
los lineamientos establecidos en la ley 617 del 2000, manteniendo
la relacin Gastos de Funcionamiento/ Ingresos Corrientes de libre
Destinacin en un 73%.

SERVICIO DE LA DEUDA
3.000.000.000
5.746.000.000
DEUDA CON LA NACION
MINISTERIO DE
EDUCACIN
MINISTERIO
HACIENDA
CONTROL INTERNO
PROGRAMA DE
PROYECTO LO QUE HEMOS LOGRADO

LA CASA EN ORDEN
Se ha Implementado el Modelo Estndar de Control Interno (MECI)
en un 77.94%, atendiendo los lineamientos del Consejo Asesor en
Materia de Control Interno para el Gobierno Nacional y el
Departamento Administrativo de la Funcin publica.
Se vienen presentando de manera oportuna las diferentes
Rendiciones de Cuentas a la Contralora General del Departamento,
como tambin a la Contralora General de la Repblica mediante el
Sistema Integrado de Auditoria (SIA) y el Sistema de Rendicin de
Cuentas e Informes (SIRECI).
Se realizan los seguimientos a los planes de mejoramiento suscritos
con los diferentes entes de control en tiempo real, lo cual nos
permite ir avanzando en materia administrativa, frente a los
hallazgos encontrados y lograr un ptimo nivel organizacional en
cada una de las reas que conforman la entidad.
PROGRAMA DE

LA CASA EN ORDEN
Se viene realizando acompaamiento a los diferentes procesos que
adelanta la administracin en materia administrativa, lo cual
permite que los servidores pblicos realicen de manera eficiente,
eficaz y efectiva sus funciones, para el logro de los objetivos
Institucionales.
Se ha avanzado significativamente en la activacin del comit de
saneamiento contable.
JURDICA

GESTIN TCNICA Y
JURDICA
Con el objetivo de realizar una verdadera defensa jurdica y
administrativa se conform un equipo tcnico interdisciplinario,
para garantizar el normal funcionamiento de la entidad y defender
judicial y extrajudicial los intereses de la entidad; el cual esta
integrado por Especialistas del Derecho (Laboral, Administrativo,
Penal, Familia, Conciliacin y Contratacin)
Se encuentra en proceso de actualizacin la Base de Datos de
Procesos Judiciales en contra de la administracin Municipal, la
cual a la fecha arroja un resultado de 838 procesos que ascienden
a la suma de $ 48. 226. 529. 679 Millones de Pesos. m

Estos procesos se encuentra distribuidos de la siguiente anera:
PROYECTO CONSOLIDADO DE PROCESOS JUDICIALES

GESTIN TCNICA Y
JURDICA
CONCEPTO CANTIDAD DE PROCESOS VALOR TOTAL PROCESOS
Acciones Contractuales
4 $ 165.805.818
Acciones De Tutela 2012
58 $0
Acciones populares 439 $0
Accin De Simple Nulidad
1 $0
Acciones De Nulidad y
Restablecimiento del
Derecho
70 $ 1.609.622.1050
Ordinario Laboral 21 $ 188.662.200
Acciones De Reparacin
Directa
31 $ 5.061.910.115
Ejecutivos 214 $ 41.200.529.401
TOTALES 838 $ 48.226.529.639

GESTIN TCNICA Y
JURDICA

EMBARGOS JUDICIALES
Aplicados a la fecha $ 10.386.138.177
RECUPERACIN DE TTULOS JUDICIALES
12 Ttulos Recuperados $ 115.340.450
INSTITUTO DE DEPORTE Y
RECREACIN
INDERQ

OBJETIVO 1
ESTIMULAR EL FORTALECIMIENTO DE
LAS HABILIDADES Y POTENCIALIDADES
SOCIOCULTURALES DE QUIBD MIA
EJE: EQUIDAD Y DESARROLLO
Proyectos En que vamos
ORGULLO
Dotacin de implementacin deportiva a 10
clubes en el municipio de Quibd, 8 Escuelas
Deportivas , 5 comunas del municipio de Quibd, 3
instituciones: Polica, Dispac, Dasalud y a los
corregimientos de Pacurita, Tutunendo y Guayabal.
Incentivamos la participacin de los clubes
deportivos de futbol PAPETICOS Y ESTRELLAS DEL
FUTURO, en el campeonato nacional de escuelas
deportivas en la ciudad de Manizales, donde
obtuvieron el primero lugar en la categora
preinfantil.
Hemos contratado 2 entrenadores capacitados
para la formacin de deportistas de alto
rendimiento en los deportes de atletismo y
taekondo.
JUGAN D
Estamos en la programacin de los Juegos Inter
corregimentales para el mes de Noviembre en los
corregimientos de Campo Bonito y Pacurita.
Realizamos los juegos intercolegiados Fase
Municipal con la participacin de 1.700
deportistas, docentes y entrenadores quedando
como campen la I.E. Carrasquilla Industrial
Realizamos entre INDECHO e INDERQ los juegos
Intercolegiados departamentales, realizados en la
ciudad de Quibd, con la participacin de 25
municipios del Choc, en 8 disciplinas deportivas,
donde Quibd se corono como campen.
EJE: XXXXXX
JUGAN D

Se estn preparando los deportistas que
participaran en representacin de nuestra ciudad
en los juegos zonales nacionales en la ciudad de
Pereira, en categora A: 67 deportistas y categora
B: 85 deportistas en las disciplinas de baloncesto,
futbol, futbol de saln y voleibol femenino y
masculino
Se conform el comit para la organizacin de la
maratn franciscana a realizarse en el mes de
Septiembre
JUEGOS
NACIONALES
Presentamos la carta de solicitud al presidente de
la republica para definicin de la sede.
Se hizo la presentacin de la propuesta juegos
Nacionales Choc -Tolima 2015 ante los entes
deportivos departamentales y municipales del
Choc y Tolima
ESCENARIOS Q
Se present ante INDECHO el proyecto para
construccin y adecuacin de las chanchas de
futbol y placas polideportiva de los corregimientos
de Pacurita, Tutunendo y Campobonito
Nos encontramos el actividades de reparacin y
mantenimiento de cubierta y placa de piso del
Coliseo de Quibd. Convenio INDECHO - Alcalda
COLDEPORTES Nacional aprob el diseo y
construccin de la cancha de futbol de la Normal
PROYECTO CANCHA DE FTBOL
ESTADIO DE LA NORMAL DE QUIBD
INSTITUTO DE HABITAT PARA EL
DESARROLLO DE LA CIUDAD ECO

OBJETIVO 3
IMPULSAR EL DESARROLLO
URBANSTICO E INTEGRAL DEL
MUNICIPIO
SECRETARIA DE PLANEACION
EJE: implementacin del concepto de
ciudad ECO
Vivienda Digna y Entorno Presentamos a FINDETER 5 proyectos de VIP: Urbanizacin
aldeas del este, barrio OBAPO, Urbanizacin campo alegre
barrio OBAPO, Urbanizacin 2 de mayo barrio reposo 2
alto, urbanizacin casanova zona las cachamas,
urbanizacin San Luis barrio Flores de Buenaos: total
3.184 viviendas.
Tierra para todos Se creo el comit tcnico entre ACDIVOCA, INCODER,
ALCALDIA y Super notariado para el estudio de tierras
rurales y urbanas. Hemos titulado gratuitamente 281
predios, hemos legalizados 16 lotes vendidos por el
municipio todo esto en 11 barrios de la ciudad. Hemos
entregado 5 escrituras para proyectos especiales (3 CAIs, 1
Estacin de Policas, 3 IE, 2 centros para la infancia y la
juventud)
CREDIBILIDAD
Quibdo se Organiza firmamos convenio con el Instituto
Agustn Codazzi para la realizacin de la
actualizacin catastral y nomenclatura del
casco urbano, implementamos al 100% el
SISBENET se esta en espera de recursos,
se solicito aportes a OIM para la
realizacin de la
Planificacin

SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
EJE: Concepto de ciudad ECO
Infraestructura Vial y de Transporte se ha realizado el mantenimiento de 20 k
de vas en afirmado
Nos encontramos prximos a iniciar el
proceso para la rehabilitacin de la malla
vial
mejoramos 5 k de la va Quibd Pacurita
se gestiono la consecucin de 3
estructuras metlicas para puentes
Infraestructura de Servicios Pblicos
(Saneamiento Bsico)
Hemos venido atendiendo en contingencia el
tema de residuos solidos, hemos contribuido
en la recoleccin de 300 toneladas de
residuo y limpieza de la ciudad.
EDUCACION ACOGEDORA
Infraestructura Educativa Hemos identificado y presentado el lote
para la construccin del Megacolegio
compromiso de GN, se esta en espera de
la visita por parte del MEN para
aprobacin del mismo.
Para la construccin del Megacolegio
compromiso de la RUTA Q se cuenta con
el lote definido en el barrio escolar.
Cero Riesgo
Proyectos En que Vamos
Infraestructura para la atencin de
emergencias y desastres
En los prximos das daremos inicio a la
construccin de 5 muros de contencin
con el apoyo de la Unidad Nacional de
Gestin del Riesgo en igual numero de
barrios, ademas la limpieza de canales de
agua lluvia colapsados y otros puntos
criticos en la zona urbana y rural del
municipio.
Proyectos Especiales
Malecn Se presento el proyecto al Vice Ministerio
de Turismo, se logr que CODECHOCO
transpasara la propiedad de los terrenos
del malecon y plaza de mercado al
municipio, requisito necesario para la
presentacion del proyecto. Los estudios y
diseos se encuentran en proceso en el
viceministerio.
Alameda Reyes Se ha logrado asegurar los recursos
economicos para el estudio, diseo y
construccion de la alameda reyes.
Cancha de la Normal (futbol) Se aprobo desde COLDEPORTES la
construccion de la cancha de la normal.
Centro Regional para la Atencin de
Victimas
Se present proyecto para la construccion
del edificio de las victimas, frente a rincon
vallenato.
Otras acciones de la ruta Q.
INVERSION Lo que vamos hacer en poco tiempo
Reparacin de 2 aulas en la IE Pedro Grau
Arola sede la victoria, mejoramiento de
aulas, unidad sanitaria y cubierta en la
Escuela Samper, sendero Ecolgico entre los
barrios lamos y Sanceno,
Centro de Desarrollo Cultural
Centro Ldico para Jvenes
Pavimentacin de la va principal
hasta el barrio futuro 2,
Construccin Estacin de Polica,
Recuperacin del Aeroparque,
mejoramiento del Coliseo de Boxeo para
atencin a las victimas, reparacin 2 aulas IE
Santo Domingo Guzmn, reparacin de 3
aulas en la Escuela el Porvenir, reparacin 2
aulas escuela Santa Ana.
Pavimentacin de la va de acceso
del Carao
montaje puente barrio Fuego
Verde
RUTA Q EN MARCHA
Adecuacin de 7 aulas
en la Institucin
Educativa Jos del
Carmen Cuesta
Megacolegio en el barrio escolar
rehabilitacin de la malla vial,
Malecn,
Alameda Reyes,
Centro Regional para Atencin a Victimas.
Construccin de 1 CAI,
adecuacin de la cancha de la normal
conclusin del pavimento del barrio la
Playita
muro de contencin del barrio Cabi,
Reparacin de aulas educativas y
reparacin de la sede IE Jos del Carmen
Cuesta, construccin de 1 CAI barrio San
Vicente

Otras acciones de la Ruta Q.
Construccin de batera
sanitaria y comedor en el IE
Santo Domingo Sabio.
Construccin de 6 aulas en la sede
educativa OBAPO de la IE Miguel
A. Caicedo
Reparacin del comedor escolar
en la escuela el Poblado
COMUNA NOMBRE DEL PROYECTO ENTIDAD
1,2,3,4,5,6 CENTRO LUDICO PARA JOVENES
FUPAD -
CANSILLERIA
1,2,3,4,5,6 CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL I.C.B.F
1,2,3,4,5 Y
6
CENTRO DE DESARROLLO CULTURAL
FUNDACION
MNUTO DE DIO S
Y ALCALDIA
1,2,3,4,5,6 CENTRO DEE ATENCION PARA VICTIMAS
MINISTERIO DEL
INTERIOR
5,6,4,3,2 Y
6
MEGA COLEGIO ESCUELA INDUSTRIAL
MINISTERIO DE
EDUCACION
1,2,3,4,5,6 MEGA COLEGIO BARRIO ESCOLAR MUNICIPIO
1,2,3,4,5,6
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS DE INTERES
SOCIAL (BARRIOS, OBAPO,2 DE MAYO,
OBRERO ALTO, FLOREZ DE BUENAOS)
FINDETER
PROYECTOS EN ETAPA DE DISEO

COMUNA NOMBRE DEL PROYECTO
3 ADQUISICION DE 30 CAMARAS CCTV
1 CONSTRUCCION ESTACION DE POLICIA ZONA NORTE
6 CONSTRUCCION CAI ZONA MINERA
4 CONSTRUCCION CAI B/ SAN VICENTE
5 CONSTRUCCION CAI SECTOR CABI
RURAL
CONSTRUCCION DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DEL
CORREGIMIENTO DE TUTUNENDO
1,2,3,4,5,6
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA,ADQUISICION DE
VEHICULO Y DOTACION CUERPO DE BOMBEROS DER QUIBDO
1,2,3,4,5 ADECUACION CANCHA DE LA NORMAL
1,2,3,4,5
ESTUDIOS, DISEOS Y CONSTRUCCION DEL MALECON DE
QUIBDO
PLANO DE QUIBDO
LOCALIZACION PROYECTOS PRESENTADOS 2012 POR COMUNAS
Mantenimiento hogar
infantil Tutunendo
Construccin de centros
educativos
Soluciones hidrulicas
Mantenimiento vial
SECRETARIA DE MOVILIDAD Y
TRANSPORTE
EJE: CIUDAD ECO
MOVILIDAD
PARA LA CIUDAD
ECO
Adelantamos tramite de convenio de cooperacin
interinstitucional entre Polica de Trnsito y
Alcalda
Nos encontramos en proceso previo de licitacin
para la elaboracin del Plan de Movilidad
Se capacitaron a los funcionarios de la secretaria
de movilidad y transporte en sistema HQ RUNT,
por parte del ministerio de transporte y
concesionario RUNT
Se cre la base de datos de vehiculos y
motocicletas matriculadas en la secretaria de
movilidad
Se realiz la caracterizacin de las motocicletas
circulantes en Quibd
EMPRESA DE ECONOMIA MIXTA
EXPRESO CHOCO S.A.

INFORME TECNICO
EXPRESO CHOCO S.A.

ASPECTOS LEGAL
Expreso Choc S.A., es una empresa creada mediante escritura de constitucin N
650 del 14 de octubre de 1980, por personas oriundas del departamento del
choc.
Convertida en una sociedad de economa mixta el 1 de diciembre de 1984
mediante acta 002, siendo su principal accionista el Municipio de Quibd que
cuenta con el 51% de las acciones.
En la actualidad cuenta con 501 socios, de los cuales 43 cuentan con la cantidad de
acciones reglamentarias para ser parte activa de esta sociedad (35 acciones).
Su junta Directiva esta compuesta por 5 miembros distribuidos de la siguiente
manera: 3 miembros del socio municipio y 2 representante de los socios naturales,
tambin hace parte directa la revisora fiscal.

EXPRESO CHOCO S.A.
ASPECTO ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA: Expreso Choc S.A., se encuentra ubicada en la
kr. 7 N 24-03 oficina 201 y cuenta con la siguiente planta de personal:
1 Gerente
1 Revisor (a) fiscal
1 Secretario (a) pagadora
1 Asesor (a) jurdica
1 Contador (a)
1 Supervisor
1 Auxiliar de servicios generales
4 despachadoras de Tiempo completo, laboran de lunes a sabados y
3 despachadoras ocasionales para los das domingos y festivos. Su remuneracin
la fija anualmente la junta directiva de la empresa.
EXPRESO CHOCO S.A.

En la actualidad los salarios y honorarios son los siguientes:

Gerente.$ 1.672.000
Secretaria pagadora. 894.520
Revisora fiscal.. 836.000
Contadora 836.000
Asesora jurdica.. 550.000
Supervisor.. 555.000
Auxiliar servicios general 566.664
Despachadores T.C 566.664
Despachadores D y F 25.000 x cada turno.

EXPRESO CHOCO S.A.

Expreso Choc S.A., cuenta con 2 modalidades en la prestacin del servicio publico
y son las siguientes:
1. Transporte colectivo urbano de pasajeros
2. Transporte individual de pasajeros (taxis)

En el transporte colectivo urbano de pasajeros cuenta con 28 rutas habilitadas, cuenta
con un parque automotor de 91 vehculos clase microbs de los cuales 39 se
encuentran fuera de servicio lo que equivale a decir que un 42% del parque
automotor se encuentra paralizado.
En la modalidad de transporte individual de pasajeros (taxis) se cuenta con un parque
automotor de 27 vehculos en donde solo el 7 % se encuentra fuera de servicio
por diferentes fallas tecnicomecanicas.
EXPRESO CHOCO S.A.
Aspecto legal
La empresa en la actualidad cuenta con los siguientes procesos jurdicos:

1. Expreso Choc S.A. vs Rubn Daro Ruiz Villegas, el estado de este negocio es
fijacin de remate con fecha 3 de marzo de 2011, el cual no se hicieron las
publicaciones y no se llevo acabo. Juzgado Civil del Circuito
2. Demanda de Responsabilidad Civil extracontractual impetrada por Rubn
Grajales, el estado de este proceso es el apelacin por parte unas de las partes
inmensa en este negocio la cual fue negada por no haber sido sustentada. Juzgado
Civil del Circuito
3. Demanda de Responsabilidad Civil extracontractual, instaurada por OPTIMA
DISTRIBUCIONES S.A., para Expreso Choc S.A. y otros dentro de los cuales se
encuentra la aseguradora QBE y el seor GABRIEL GALLEGO VASQUEZ. Juzgado
Civil municipal. El estado contestacin de demanda.
PROYECCIONES AO 2012
Ante la necesidad de generar RECURSOS para generar utilidades a la empresa y a su
vez articular la prestacin del servicio adecundola a las necesidades de los
habitantes de la ciudad de Quibd, es por ello que se trabajara en los siguientes
aspectos:
1. Pago deuda a Rubn Daro Ruiz Villegas
2. Habilitacin servicios especiales ( turismo, escolares etc.).
3. Incremento del parque automotor de la empresa pasar de 44 a 70
4. Consecucin de 2 vehculos de propiedad de la empresa clase microbs
5. Estrategia de recuperacin de las Cuentas por cobrar, a travs del sistema
bienestar de transporte estudiantes de la UTCH.
6. Notificacin a socios que tengan menos de 35 acciones
7. Mejora en la prestacin del servicio y ejercer posesin y dominio del terreno.
8. Venta de llantas y repuestos ( hojas de muelles). Por el sistema gota a gota

EXPRESO CHOCO S.A.
EXPRESO CHOCO S.A.
RELACION INGRESOS EGRESOS MENSUAL

INGRESOS EGRESOS DIFERENCIA
11.500.000 9.519.000 1.981.000
EXPRESO CHOCO S.A.
Anlisis DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS
Falta de liquidez ampliacin cupos modalidad taxis
Ineficiente poltica r.cartera obtencin nuevas modalidades de servicios
Reduccin parque auto excelente imagen
Limitacin ingreso taxis alto grado de aceptacin con transportadores
Inestabilidad laboral excelente equipo profesional
Falta apoyo socio mayoritario municipio socio mayoritario
Buen funcionamiento

ebue

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Constituirse como pionera en transporte Quibd Remate de acciones de Rubn Ruiz
Constituir alianzas con empresas que tengan otra politizacin de la empresa
Modalidad de servicio ventas acciones del municipio

EXPRESO CHOCO S.A.
Resumen histrico constitucin sociedad de
economa mixta.
1. Solo a partir del ao 2012 el socio municipio de Quibd viene a ser socio en derecho de la misma con la
cancelacin parcial de la deuda que tenia con la misma.
2. Siendo el socio municipio quien asigna los cupos de los vehculos a esta empres la tiene limitada,
privilegiando a la competencia como es ( cootranschoco, Transprogreso y transpacfico); por la
implementacin de dicha medida hoy la empresa cuenta con menos vehculos a diferencia de las
dems.
3. De los 28 aos que a durado la sociedad solo en el periodo del ingeniero FRANCIS CEBALLOS, un
burgomaestre se apersono a medias de la situacin de la empresa.
4. A lo largo de estos aos el socio municipio de Quibd , utiliza vehculos particulares para la prestacin
de servicio que necesitan, y solo nos miran cuando es algo gratuito y fiado cosa que nunca pagan
5. En la mayora de los casos el personal operativo que envan es deficiente, lo cual se ve en la obligacin
de sostener sopena de represaras.
6. El socio municipio no da solucin pronta a las peticiones que se le formulan.
7. La secretaria de movilidad retarda los tramites de documentos que llegan a ese despacho procedente
de expreso Choc, caso que no ocurre con los dems.
EXPRESO CHOCO S.A.

INFORME DE RENDICIN DE CUENTAS
Despus del diligenciamiento del formato que les fue entregado a la entrada y con
las inquietudes sobre la informacin expuesta por la Administracin Municipal y
las entidades, se lleg Ahora de la participacin de los ciudadanos y toda la
comunidad, donde al seleccionar 5 preguntas que fueron depositadas en la Urna,
fueron posteriormente ledas en publico
Las personas que se encontraban presentes se pusieron de pies mientras se
formulaba la pregunta a las cuales se les dio respuesta. Fueron alrededor de 250
preguntas el compromiso de la Administracin es darle respuesta a todas
mediante la pagina web y los medios de comunicacin. Este proceso se realiza en
la actualidad consolidando todas las preguntas e inquietudes para ser resueltas
por las dependencias y entidades correspondientes.
Como garante estuvo presente el seor Personero Municipal Miguel Becerra
Asprilla.

GRACIAS
Continuamos haciendo bien la tarea
Elabor : Lgp

Informe Primera Rendicion de Cuentas 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Informe Primera Rendicion de Cuentas 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Informe Primera Rendicion de Cuentas 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INFORME PRIMERA RENDICIN DE CUENTAS DE LA

ADMINISTRACIN MUNICIPAL A LA CIUDADANA

Talleres Conociendo mi factura

Programa Reciclando Ando

Jornadas educativas Aguas del Atrato vive su comunidad

Sendero ecolgico Las Iracas

Clubes Defensores del Agua

Campaa Puntos limpios de mi ciudad

Campaa Aprendiendo, haciendo y cuidando el ambiente

También podría gustarte