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    Motivación y Miedo

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    Este documento discute la motivación a través del miedo versus la automotivación. Argumenta que el miedo es contraproducente para la motivación porque solo logra cumplimiento superficial de tareas para evitar castigos. En cambio, la automotivación que surge de técnicas como el reconocimiento del trabajo rinde mejores resultados a largo plazo y genera un ambiente laboral positivo. Concluye que los líderes deben evitar usar el miedo y en su lugar involucrarse con el personal para descubrir cómo inducir automotivación.

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    Este documento discute la motivación a través del miedo versus la automotivación. Argumenta que el miedo es contraproducente para la motivación porque solo logra cumplimiento superficial de tareas para evitar castigos. En cambio, la automotivación que surge de técnicas como el reconocimiento del trabajo rinde mejores resultados a largo plazo y genera un ambiente laboral positivo. Concluye que los líderes deben evitar usar el miedo y en su lugar involucrarse con el personal para descubrir cómo inducir automotivación.

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    Motivación y miedo

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    Motivación y miedo

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    ACADEMIA DE GUERRA AEREA

    Gonzalo Bentez Tnte. Plto. Avc. Curso Basico

    PERSONAL II

    La motivacin y el miedo
    Motivacin a travs del miedo
    La motivacin es una gran fuerza con la que contamos los seres humanos para alcanzar nuestros objetivos. La palabra motivacin viene del latn motivus que significa causa del movimiento y es lo que relacionamos con el sentimiento que nos impulsa a hacer algo y puede nacer dentro de cada uno de nosotros as como de factores externos. Saber motivar al personal que estamos liderando es sin duda uno de los retos ms grandes que puede asumir un lder, pues debe encontrar la clave para administrar estos factores externos y as influir de manera positiva en cada subordinado con el fin de despertar el impulso de aportar. Una de las formas ms comunes de invitar a alcanzar un objetivo, es a travs de la imposicin del miedo, es decir, aplicacin de sanciones, multas, prolongacin de horarios, etc. en mi opinin, el miedo es todo lo contrario a la motivacin, porque cuando alguien promueve de este modo, nunca conseguir despertar la conviccin propia del personal que lidera, los resultados apenas cumplirn las expectativas y en ausencia de supervisin las tareas no se cumplirn adecuadamente, considero que la estimulacin a travs del miedo es una forma de obligar. Por ejemplo, si el lder estimula a quienes lidera, reconociendo su trabajo a travs de incentivos y reconocimientos, entre muchas otras tcnicas aplicables, no solo lograr un adecuado impulso acompaado de una elevada capacidad de trabajo, sino que a un mediano o largo plazo, lograr despertar la automotivacin propia en su personal que es an ms importante, porque es el tipo de motivacin ms fuerte que existe. La importancia de motivar radica en hacer comprender a quienes lideramos que debemos cumplir nuestro trabajo, no por evitar castigos, sino porque la plena entrega de

    ACADEMIA DE GUERRA AREA CURSO BASICO GONZALO BENITEZ

    ACADEMIA DE GUERRA AEREA


    nuestras capacidades significa un importante aporte para crecer como grupo y multiplicar nuestros beneficios comunes, despertar esta automotivacin tiene un impacto positivo en la productividad y genera un buen ambiente de trabajo, de esta forma los objetivos muchas veces superarn las expectativas. El lder debe evitar emplear el miedo como forma de promover los objetivos de la organizacin porque de esta forma, jams lograr cultivar la automotivacion dentro de quienes dirige. Involucrarse y conocer a quienes lideramos facilita el descubrir como inducirlos a mantener una actitud positiva hacia el trabajo, asegurar la total entrega de su esfuerzo y lograr expandir este sentimiento a todo el grupo.

    ACADEMIA DE GUERRA AREA CURSO BASICO GONZALO BENITEZ

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