Este documento explora los conceptos de motivación individual, comportamiento organizacional y teoría de la motivación de las expectativas. Describe cómo la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y las organizaciones. También proporciona ejemplos de cómo las empresas pueden motivar a los empleados a través del reconocimiento, mayor responsabilidad y oportunidades de desarrollo.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
22 vistas7 páginas
Este documento explora los conceptos de motivación individual, comportamiento organizacional y teoría de la motivación de las expectativas. Describe cómo la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y las organizaciones. También proporciona ejemplos de cómo las empresas pueden motivar a los empleados a través del reconocimiento, mayor responsabilidad y oportunidades de desarrollo.
Este documento explora los conceptos de motivación individual, comportamiento organizacional y teoría de la motivación de las expectativas. Describe cómo la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y las organizaciones. También proporciona ejemplos de cómo las empresas pueden motivar a los empleados a través del reconocimiento, mayor responsabilidad y oportunidades de desarrollo.
Este documento explora los conceptos de motivación individual, comportamiento organizacional y teoría de la motivación de las expectativas. Describe cómo la motivación es importante para el rendimiento de los empleados y las organizaciones. También proporciona ejemplos de cómo las empresas pueden motivar a los empleados a través del reconocimiento, mayor responsabilidad y oportunidades de desarrollo.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 7
INTRODUCCIÓN
La motivación es el impulso necesario para mover a las personas a la realización o
logro de un objetivo. La motivación es un factor importante en el desarrollo y progreso de una empresa debido a que depende de esta la actitud y la conducta de los subordinados con relación al su trabajo y al logro las metas propuestas. Cuando se usa adecuadamente, la motivación puede convertirse en una herramienta beneficiosa y favorable para el administrador, logrando a través de ella incrementar o mantener el rendimiento de sus empleados.
Debido a la gran importancia que ha venido ganando la aplicación de esta herramienta
a las organizaciones y a la administración, es necesario el estudio de este tema y de sus elementos, su influencia en las empresas como clave del éxito para mejorar el ambiente laboral, las teorías que se han planteado para el mejoramiento de la misma y las ventajas y desventajas de estas. Motivación comportamiento individual y organización
INDIVIDUAL El ser humano constituye el nervio motor de toda organización. De ahí la importancia que reviste, para cualquier estudio del fenómeno organizacional, el análisis de su accionar dentro de ella. Pero, además, las organizaciones representan el contexto donde hombre y mujeres pasa (y en función del cual viven) una altísima proporción de su existencia, por lo que la significación social de la interacción ser humano-organización adquiere también un valor RELEVANTE. Todo esto se traduce en un comportamiento, ya sea individual o grupal, en pos de sus propios fines y de los objetivos de la organización.
ORGANIZACIÓN El comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas —individual y grupalmente— actúan en las organizaciones. Trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad. El comportamiento organizacional es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras. El comportamiento organizacional brinda un conjunto útil de herramientas en muchos niveles de análisis. Por ejemplo, ayuda a que los administradores observen el comportamiento de los individuos en la organización. También facilita su comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales, en las que interactúan dos personas (dos compañeros de trabajo o un par formado por un superior y un subordinado). Ejemplos del conocimiento para motivar a los demás
1. Mejorar el conocimiento
Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador
es la búsqueda de conocimiento. Es una actitud personal que puede ser aprovechada por la empresa para mejorar la calidad del trabajo, lo cual se traduce en dos aspectos muy positivos: ganar en productividad y ventaja competitiva. La empresa puede fomentar este deseo de saber más ofreciéndole un programa de formación individualizado o ayudándole a costear estudios superiores: un módulo de formación profesional, una carrera, un máster o un postgrado. La cuestión es satisfacer el deseo personal del empleado de ampliar su conocimiento y competencias, de manera que la empresa en conjunto se vea también beneficiada al tener en su plantilla a un profesional con mejorar preparación.
2. Acciones altruistas y de voluntariado
Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demás
participando en actividades benéficas o de voluntariado. Para satisfacer esta necesidad, las empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga actualmente: los proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC). Consisten en actividades de mejora del medio ambiente o de ayuda de los colectivos más desfavorecidos económicamente. Una excelente forma de mejorar la imagen que los empleados tienen de su propia empresa, al tiempo que se potencia la marca entre clientes reales y potenciales.
3. Asunción de mayores responsabilidades
Algunos empleados sienten la motivación intrínseca de tener
más responsabilidad dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sino para mejorar su autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal.
En estos casos, es positivo ofrecerles la oportunidad de asumir
funciones más importantes, que impliquen mayor responsabilidad, lo que puede ayudar a extraer lo mejor de sí mismos, inspirarles y sacar a relucir el máximo talento. 4. Reconocimiento personal
Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser
reconocidos como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de carácter más material, como podría ser un viaje. Las felicitaciones, el reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista pueda parecer.
5. Potenciar los logros
La empresa puede avivar la motivación intrínseca recordando los logros positivos de los empleados a través, por ejemplo, de una publicación en el boletín de la empresa o la Intranet donde se señale que el aumento de las ventas de un determinado producto es mérito de todo el equipo y no sólo de los empleados que ocupan puestos directivos o de mayor responsabilidad. En definitiva, para sacar el máximo provecho de la motivación intrínseca de cada trabajador es necesario lograr la conexión y el equilibrio entre la satisfacción de las necesidades personales de cada empleado con el beneficio general o común de la empresa, compañía u organización. Post relacionados:
Las 5 técnicas más efectivas de motivación laboral
Motivación laboral: la forma más eficaz de aumentar la productividad Motivación extrínseca: la importancia de los incentivos y los factores externos Ejemplos de los expectativos para motivar a los demás
1. Expectativa
La expectativa es la creencia de que si un individuo aumenta sus esfuerzos, su
recompensa también aumentará. La expectativa es lo que impulsa a una persona a reunir las herramientas adecuadas para realizar el trabajo, que podrían incluir:
Materias primas y recursos.
Habilidades para realizar el trabajo. Apoyo e información de supervisores.
Algunos de los factores más comunes asociados con su nivel de expectativa incluyen:
Autoeficacia: la creencia en su capacidad para desempeñarse con éxito
puede afectar sus niveles de motivación. Dificultad de la meta: el nivel de dificultad de su meta puede influir en el resultado que espera de su trabajo. Control: El nivel de control que siente que tiene sobre su desempeño puede influir en los esfuerzos que realiza.
2. Instrumentalidad
En la teoría de la motivación, la instrumentalidad es la creencia de que la recompensa
que reciba dependerá de su desempeño en el lugar de trabajo. Para que una recompensa tenga un impacto positivo en las contribuciones futuras de alguien en el trabajo, debe seguir algunas pautas básicas:
La recompensa que un miembro del equipo puede esperar recibir debe
comunicarse claramente. Una persona debe confiar en que su gerente o supervisor le dará una recompensa adecuada por sus esfuerzos. El empleado debe tener expectativas claras sobre su recompensa.
El desempeño de un empleado en el trabajo puede generar muchos tipos diferentes de
recompensas. Algunas de las recompensas más comunes incluyen:
Un aumento salarial. Una promoción. Reconocimiento. Un sentido de logro.
Generalmente, la instrumentalidad aumenta si siente que tiene más control sobre cómo, por qué o cuándo recibirá las recompensas.
3. Valencia
La valencia es la importancia que se le da al resultado esperado del desempeño. Esto a
menudo depende de cuáles sean las necesidades, objetivos, valores y fuentes de motivación individuales.
Se puede utilizar la teoría de la motivación de las expectativas para mejorar
la motivación de un equipo siguiendo estos pasos:
1. Asegurarse de que las promesas al equipo se alineen con la política de la empresa.
2. Crear metas desafiantes pero alcanzables. 3. Asegurarse de que las tareas asignadas coincidan con el conjunto de habilidades del miembro del equipo. 4. Establecer conexiones claras entre rendimiento y recompensa. 5. Hacer que la distribución de recompensas sea justa y lógica. Conclusión:
La motivación es importante en la vida de las personas y puede ayudar a alcanzar metas y
crear entornos productivos y satisfactorios. Es necesario comprender sus diferentes aspectos y adaptar estrategias motivacionales a las circunstancias específicas para lograr un crecimiento personal.
