Desarrollo de Competencias Gerenciales

I.
Desarrollo De Competencias Gerenciales
Dirigir una entidad requiere de conocimientos, pero tambin de competencias.

Definicin de Competencias
-
Pereda y Berrocal (2001) Es un conjunto de comportamientos observables que estn causalmente

relacionados con un desempeo bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organizacin
concreta.
Howard Gardner (1995) Es la capacidad o habilidad que posee una persona, para dar solucin a
problemas reales y para producir nuevo conocimiento.

Gallart y Jacinto (1995) definen competencia como el conjunto de saberes puestos en juego por los
trabajadores para resolver situaciones concretas de trabajo, configurando una disociacin entre
competencia y accin, con una exigencia de determinado conocimiento que oriente esta accin.
Arruda (2000) trata de la evolucin de la evaluacin para el concepto de competencia, a travs de
una contextualizacin general. Afirma que la evaluacin profesional emerge en el escenario
contemporneo como un elemento importante en la composicin de los factores que rigen la
competitividad de los pases, de las organizaciones y de los individuos.

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las
capacidades emocionales. Las competencias de gestin estn asociadas en el campo laboral con
destrezas gerenciales y son bsicamente procesos aprendidos a travs de la vida y convertidos en
hbitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr
los resultados que se esperan.
Objetivo
Es desarrollar un conjunto de habilidades humanas que los lleven a conjugar la competencia tcnica con la
excelencia interpersonal, complementando su formacin tcnica en gestin, para hacer frente con eficiencia y
eficacia al proceso de globalizacin de nuestra economa.
En sentido amplio las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades que posibilitan el
desarrollo y adaptacin de la persona al puesto de trabajo, es importante sealar que el modelo de
administracin por competencias apoya la posibilidad de asociar competencias laborales a objetivos
estratgicos y permite focalizar las necesidades organizacionales en trminos de las competencias requeridas
en el personal.
Competencias Gerenciales
Las competencias gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el rol de gerente o lder de una organizacin.
Las competencias gerenciales, Son una combinacin de: conocimientos, habilidades, capacidades,
destrezas, caractersticas comportamientos y actitudes que necesita un gerente para realizar las actividades
de liderazgo, capacidad de manejarse y administrar a otras personas, siendo eficaz en una amplia gama de
labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales
De las Competencias Gerenciales para que el lder desarrolle estas competencias deber adquirirla por
medio de la experiencia, las vivencias, la retroalimentacin constante, etc.
Pensamiento Estratgico, Capacidad de anticiparse a las tendencias econmicas del futuro

Capacidad de Negociacin, Habilidad para proponer frmulas de Solucin.
Competencias en la comunicacin: es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente

informacin para entenderse con los dems.
Comunicacin Informal: comparte informacin y establece una red de contactos sociales que impactan
la colaboracin de y con sus compaeros
Comunicacin formal: debe interactuar eficazmente con superiores, compaeros y agentes externos en
todo lo relacionado con sus actividades en la organizacin
Negociacin: debe negociar con eficacia, finca buenas relaciones e influye en sus superiores actuando
de manera justa al manejar diversas situaciones.
Competencias para la planeacin y la administracin, comprende decidir las tareas que hay que
realizar, la manera de efectuarlas, asignar recursos y revisar los avances
Recopilacin y anlisis de la informacin y solucin de problemas: Es eficaz en la bsqueda y uso

de la informacin para solucionar problemas y se anticipa a los hechos.
Planeacin y administracin de proyectos: realiza planes, establece prioridades, define actividades,

recursos y tiempos para la cumplir objetivos con eficacia
Eficiencia y eficacia: hace uso eficiente del tiempo y de los recursos, y se asegura de tener informacin
actual para revisar avances y define mecanismos de control del desempeo
Competencia en la accin estratgica: entiende la misin de la organizacin y se asegura de que las

acciones propias y las de su unidad de trabajo estn alineadas a los objetivos estratgicos de la
organizacin.
Entender el entorno: conoce el sector industrial y las fuerzas competitivas en que acta la organizacin
y se mantiene informado sobre las tendencias y su impacto.
Comprender a la organizacin: conoce las fortalezas y limitaciones de la organizacin entendiendo las

competencias organizacionales.
Accin estratgica: realiza actividades y toma decisiones congruentes con la misin y estrategias de la
organizacin
Tiene normas de comportamiento claras y su manejo personal es normalmente asertivo aceptando

errores y aciertos
Muestra dinamismo y se esfuerza constantemente para alcanzar metas.
Orientacin al logro, Capacidad de identificar metas que permitan dirigir el rumbo de la empresa.
Servicio al cliente: Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente, establecer prioridades
basadas en las necesidades del cliente, solicitar retroalimentacin del cliente y buscar continuamente
incrementar la satisfaccin de ste.

Efectividad Personal: Capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio con otros,
entender los puntos de vista de otros y crear sinergia para lograr resultados.
Toma de decisiones: Tomar decisiones sensatas, oportunas y efectivas.
Trabajo en equipo: Obtener satisfaccin personal del xito del equipo, adaptarse fcilmente a las
necesidades del equipo, construir relaciones fuertes con los miembros del equipo.
Desarrollo de personas: evaluar necesidades de desarrollo, identificar trayectorias adecuadas, entrenar
y asesorar el mejoramiento continuo, manejar trabajo en equipo efectivo.

Liderazgo: Capacidad para influir y cambiar la conducta de otros, destreza en el manejo de grupos,
autoridad, distribucin de responsabilidades
II.
Desarrollo de competencias gerenciales (DCG) en la UGEL-Huamanga
La DCG en la UGEL- Huamanga es la siguiente, a desarrollar;
Comunicacin
Planeacin y gestin
Trabajo en equipo
Accin estratgica
Autoadministracin
Tolerancia
Gestin del Cambio y Desarrollo de la Organizacin

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I.

Desarrollo De Competencias Gerenciales

Dirigir una entidad requiere de conocimientos, pero tambin de competencias.

Pereda y Berrocal (2001) Es un conjunto de comportamientos observables que estn causalmente

problemas reales y para producir nuevo conocimiento.

competitividad de los pases, de las organizaciones y de los individuos.

Pensamiento Estratgico, Capacidad de anticiparse a las tendencias econmicas del futuro

Competencias en la comunicacin: es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente

Recopilacin y anlisis de la informacin y solucin de problemas: Es eficaz en la bsqueda y uso

Planeacin y administracin de proyectos: realiza planes, establece prioridades, define actividades,

Competencia en la accin estratgica: entiende la misin de la organizacin y se asegura de que las

Comprender a la organizacin: conoce las fortalezas y limitaciones de la organizacin entendiendo las

Tiene normas de comportamiento claras y su manejo personal es normalmente asertivo aceptando

Muestra dinamismo y se esfuerza constantemente para alcanzar metas.

incrementar la satisfaccin de ste.

y asesorar el mejoramiento continuo, manejar trabajo en equipo efectivo.

Desarrollo de competencias gerenciales (DCG) en la UGEL-Huamanga

La DCG en la UGEL- Huamanga es la siguiente, a desarrollar;

Gestin del Cambio y Desarrollo de la Organizacin

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