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    Políticas de Compensaciones y Beneficios

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    sagiana1985
    El documento presenta las políticas de compensaciones y beneficios de una organización. Su misión es garantizar la satisfacción de los empleados para retener una fuerza laboral productiva. Sus objetivos principales son garantizar la igualdad salarial, adquirir personal calificado ofreciendo salarios competitivos, retener empleados actuales mediante compensaciones competitivas, alentar el buen desempeño a través de incentivos salariales y controlar los costos de personal con una estructura sistemática de sueldos.

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    Políticas de Compensaciones y Beneficios

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    sagiana1985
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    El documento presenta las políticas de compensaciones y beneficios de una organización. Su misión es garantizar la satisfacción de los empleados para retener una fuerza laboral productiva. Sus objetivos principales son garantizar la igualdad salarial, adquirir personal calificado ofreciendo salarios competitivos, retener empleados actuales mediante compensaciones competitivas, alentar el buen desempeño a través de incentivos salariales y controlar los costos de personal con una estructura sistemática de sueldos.

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    El documento presenta las políticas de compensaciones y beneficios de una organización. Su misión es garantizar la satisfacción de los empleados para retener una fuerza laboral productiva. Sus objetivos principales son garantizar la igualdad salarial, adquirir personal calificado ofreciendo salarios competitivos, retener empleados actuales mediante compensaciones competitivas, alentar el buen desempeño a través de incentivos salariales y controlar los costos de personal con una estructura sistemática de sueldos.

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    Polticas de Compensaciones y Beneficios :

    Misin

    Garantizar la satisfaccin de los empelados para as obtener, mantener y retener la fuerza
    de trabajo productiva.


    Objetivos
    Los principales objetivos de nuestras polticas de compensaciones son:

    1.- Garantizar la igualdad: La administracin de sueldos y salarios postula como un
    objetivo esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pago
    guarde relacin con el valor relativo de los puestos, expresado en la frmula igual
    retribucin a igual funcin. Y la segunda significa que se cubre a los miembros de la
    organizacin una compensacin similar a la que obtienen los empleados con funciones
    anlogas en otras organizaciones.
    2.- Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente
    altas para atraer solicitantes. Ya que las compaas compiten hoy da una contra otra
    en el mercado laboral, los niveles de compensacin deben corresponder a las
    condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral. En ocasiones, se necesita un
    incentivo adicional, una tasa salarial ms alta para atraer a quienes trabajan en otras
    compaas.
    Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensacin no son
    competitivos, la tasa de rotacin aumenta. El nivel de compensacin de ser competitivo
    para prevenir este fenmeno.
    Alentar el desempeo adecuado: El pag debe reforzar el cumplimiento adecuado de
    las responsabilidades para que el desempeo contine siendo adecuado en el futuro.
    El buen desempeo, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden
    alentarse y reforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones.
    Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
    organizacin obtenga y retenga su fuerza laboral a costos adecuados. Sin una
    estructura sistemtica de sueldos y salarios, la organizacin puede estar compensando
    a niveles excesivos o insuficientes los esfuerzos de sus miembros.






    Principios Generales de Compensacin

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