Reingeniería Administrativa, Operativa Y Financiera de Una Empresa Distribuidora de Colchones "Chaide Y Chaide"

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
INSTITUTO DE CIENCIAS HUMANSTICAS Y ECONMICAS

ECONOMA

REINGENIERA ADMINISTRATIVA, OPERATIVA
Y FINANCIERA DE UNA EMPRESA
DISTRIBUIDORA DE COLCHONES CHAIDE Y
CHAIDE

AUTORAS:

MARIA VANESSA DE LA PAZ CASTRO
PAULINA ANGELICA ROMAN VINCES

DIRECTOR:

MSC. MARIA ELENA ROMERO

GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE DEL 2003

DEDICATORIA

Con profundo amor dedico este trabajo fruto del
esfuerzo y sacrificio, a mis padres y hermanas
por haber sido los pilares en el desarrollo de toda
mi carrera profesional, a mis maestros y a todas
y cada una de las personas que de una u otra
manera han contribuido a la culminacin de una
meta.

A Dios, a mis padres y hermanos por su infinito amor.

DECLARACIN EXPRESA

La responsabilidad por los hechos, ideas y doctrinas expuestos
en este proyecto, corresponden exclusivamente a las autoras y
los derechos de propiedad intelectual a la Escuela Superior
Politcnica del Litoral.
INDICE GENERAL
Introduccin
Definicin de Reingeniera Pag 12
Planteamiento del Problema 16
J ustificacin del Proyecto 20
Captulo 1.- Situacin de la Empresa
1.1 Antecedentes histricos 21
1.2 Informacin General de la Empresa 23
1.2.1 Area Administrativa
1.2.1.1 Organigrama de la Empresa 23
1.2.1.2 Funcin del Personal 24
1.2.1.3 Estructura de Gastos 25
1.2.2 Area Finanicera
1.2.2.1 Evaluacin del Capital de Trabajo 26
1.2.2.2 Estructura de Costos 27
1.2.3 Area Operativa
1.2.3.1 Proceso Operativo 29
1.2.3.2 Descripcin de Recursos Operaionales 30
1.2.4Area Comercial
1.2.4.1 Descripcin del Producto 31
1.2.4.2 Formas de Comercializacin 45
1.2.4.3 Identificacin de la Competencia 46
1.2.4.4 Tipo de cliente 48
Captulo 2.- Reingeniera Administrativa
2.1 Planeacin Estratgica
2.1.1 Misin Pag 49
2.1.2 Visin 50
2.1.3 Objetivo General 50
2.1.4 Objetivos Especficos 50
2.1.5 Meta 51
2.1.6 Principios y Valores 51
2.1.7 Polticas Internas 52
2.1.8 Anlisis Foda 53
2.1.9 Estructura Organizacional 56
Captulo 3.- Reingeniera Operativa
3.1 Proceso Operativo
3.1.1 Descripcin del Proceso Operativo 60
3.1.2 Capacidad de Almacenamiento en Bodega 62
3.1.2.1 Datos de la Bodega 63
3.1.2.2 Calculo Real 63
3.1.3 Inventarios 64
3.2 Distribucin y Comercailizacin
3.2.1 Capacidad y Tiempo de Distribucin 65
3.2.2 Capacidad y tiempo de Comercializacin 66
3.2.3 Transporte 66
3.3 Anlisis del Mercado
3.3.1 Anlisis del Proveedor Pag 67
3.3.2 Anlisis de los Clientes 68
3.3.3 Anlisis de las Preferencias del Consumidor 72
3.3.4 Anlisis de Competencia 81
3.3.5 Polticas de Ventas 84
3.4 Plan de Mercado
3.4.1 Matriz BCG 85
3.4.2 Posicionamiento 88
3.4.3 Segmentacin 89
3.4.4 Anlisis de las 4P 90
Captulo 4.- Reingeniera Financiera
4.1 Balance General 94
4.2 Estado de Resultado 96
4.3 Proyeccin de las Ventas 101
4.4 Costo de Capital 103
4.5 Flujo de Efectivo 106
Captulo 5.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Tiempo de aplicacin de la Reingeniera 112
5.2 Costo de aplicacin de la Reiongeniera 113
5.3 Principales Resultados obtenidos de la Reingeniera 113
5.4 Recomendaciones 115

INTRODUCCIN

Un conjunto de principios sentados hace ms de dos siglos por el filsofo y
economista Adam Smith, quien se dio cuenta que la revolucin industrial
haba creado oportunidades sin precedentes para que fabricantes
aumentaran la productividad, y la reduccin de costos de los bienes a partir
del principio de la divisin del trabajo; ha venido dando forma a la estructura,
la administracin y el desempeo de los negocios durante los siglos XIX y
XX.

Los empresarios, ejecutivos y gerentes han fijado las normas de desempeo
para el resto del mundo de los negocios, creando y dirigiendo compaas que
durante mas de 100 aos han correspondido a las demandas del mercado
masivo, siempre creciente de productos y servicios.

Pero lamentablemente esto ya no es suficiente, los administradores tienen la
necesidad de emplear nuevos modelos en los negocios y las
correspondientes tcnicas a fin de reinventar enteramente sus compaas y
poder competir en el mundo actual.

En el Ecuador, debido a la crisis econmica que la mayora de las empresas
estn afrontando, se han visto en la necesidad de implementar nuevos
procesos que les ayuden a optimizar todos sus recursos y minimizar sus
costos, para as obtener mejores productos a precios competitivos que le
permitan ganar mercado.

Por este motivo la empresa ESBIN SA, que es una distribuidora de colchones
perteneciente a Chaide y Chaide, la cual est ubicada en la ciudad de
Guayaquil, Av. J uan Tanca Marengo Km. 3 va a Daule, ha reconocido
como propia la necesidad de aplicar principios de reingeniera, porque sta
podr ayudar a restablecer el vigor competitivo de la empresa y acabar con
mtodos ineficaces y anticuados, que los pudiera llevar indudablemente al
fracaso.

12

DEFINICIN DE REINGENIERA

Michael Hammer y J ames Champy en el libro Reengering the Corporation
enuncian que cuando se pide una definicin de reingeniera, se puede dar
una idea informal y contestar que es empezar de nuevo, buscando una
mejora continua en los negocios, pero no tratando de remendar sistemas
existentes para que funcionen mejor o hacer cambios incrementales dejando
intacta las estructuras bsicas.

Hammer y Champy acotan que la reingeniera nos lleva a abandonar
procesos establecidos hace mucho tiempo y examinar cuidadosamente el
trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compaa y
entregarle algo de valor al cliente.

13
Dando una definicin mejor propiamente hablando, Michael Hammer y
J ames Champy en el libro Reengering the Corporation definen que:
Reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas
de rendimientos, tales como costo, calidad, servicio y rapidez
1
.

Segn Hammer y Champy la reingeniera empieza sin ningn preconcepto,
sin dar nada por sentado, slo haciendo las siguientes preguntas bsicas
Por qu se hace lo que la empresa est haciendo?, Por qu la empresa lo
hace de esa forma? Estas preguntas ayudan a la empresa a determinar que
debe hacer y luego cmo debe hacerlo.

Hammer y Champy destacan en su libro que la reingeniera se fundamenta
en que no son los productos, sino los procesos los que crean y los que
llevan a las empresas al xito a la larga. Y que adems la reingeniera
aprovecha atributos en los negocios que la aplican como lo son: el
individualismo, la confianza en el negocio, la voluntad de correr riesgos, y la
propensin al cambio, as como disposiciones naturales.

A travs de la aplicacin de los principios de reingeniera en los negocios se
ha logrado alcanzar mejoras incrementales en rendimientos, logrando igualar
______
Reengering the Corporation by Hammer and Champy
1

14

o superar la rapidez del cambio en el mundo actual que est cada da ms
globalizado.

MODELOS
En el libro Reengering the corporation, de los autores Hammer y Champy se
nombran 3 tipos de organizaciones que pueden ser rediseadas:

En primer lugar citan a las compaas que se encuentran en graves
dificultades, que necesitan mejoras inmensas debido a que sus costos estn
en un orden de magnitud superior al de sus competidores, tambin si su
servicio a los clientes est sumamente malo o si su ndice de fracasos por
sus productos es 5 o ms veces superior al de la competencia.

En segundo lugar estn las compaas que todava no se encuentran en
dificultades, pero cuya administracin tiene la precisin de detectar que se
avecinan problemas. Por el momento en estas empresas los resultados
financieros parecen satisfactorios pero se visualizan amenazas: nuevos
competidores, requisitos cambiantes de los clientes o un entorno econmico
cambiante.

15
Y finalmente citan a las compaas que estn en ptimas condiciones, pero
su administracin tiene aspiraciones y energa. Las dificultades en estos
negocios no son visibles por el momento y se busca crear una barrera
competitiva y ganar fortalezas ante los dems.

Siguiendo estos modelos, la empresa ESBIN S.A. se encuentra en este
ltimo caso, ya que es una empresa que est en ptimas condiciones, y no
encuentra dificultades visibles por el momento, pero quiere ganar fortalezas y
aumentar su competitividad en el merado.

16

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde hace algunos aos las empresas nacionales, vienen atravesando
crisis, provocadas por la inestabilidad poltica y econmica que afronta el
pas. Estas crisis no van a desparecer a menos que los administradores se
ajusten rpidamente a las cambiantes condiciones de mercado, convirtiendo
a sus empresas giles para superar el precio de cualquier competidor, tan
innovadoras que sean capaces de mantener sus productos y servicios
tecnolgicamente frescos y tan consagradas a su misin que rindan el
mximo de calidad y servicio el cliente.

Entonces parece raro que si los administradores desean empresas ms
giles y competitivas an se encuentren empresas ineficientes y torpes con
respecto a las necesidades del cliente. Quizs este comportamiento se debe
a que el mundo en donde operan las empresas ha cambiado y rebasa los

17
lmites de su capacidad de adaptarse o evolucionar, ya que los principios que
alguna vez funcionaron en una poca anterior ya no dan ms.

Sin embargo, s existen administradores como el de ESBIN S.A., una
empresa dedicada a la distribucin de colchones de la marca Chaide y
Chaide, el cual se encuentra impulsado a penetrar cada vez ms
profundamente en un territorio donde las compaas se enfrentan a una
realidad aterradoramente cambiante. Porque ahora las fuerzas dominantes
estn cambiando, ahora son los clientes quienes dicen a los proveedores qu
es lo que quieren, cundo lo quieren y cunto estn dispuestos a pagar.

Ahora son los clientes quienes exigen que se diseen productos y servicios
de acuerdo con sus especficas necesidades.

Aplicar una Reingeniera proporcionar a la administracin recursos tericos
y tcnicos para implementar correctivos en cada proceso de comercializacin
que se lleva a cabo en la empresa.

A travs de entrevistas sostenidas con el personal que labora en ESBIN S.A.
y mediante la observacin e investigacin realizada por las autoras de la
reingeniera, de las actividades que se realizan dentro de la empresa, se
identificaron los siguientes problemas:

18
En el rea administrativa, un problema que en la Empresa ESBIN S.A. ha
identificado, es la dependencia que mantienen todos los departamentos con
la gerencia. Esto causa limitaciones a los jefes de los departamentos, ya
que el gerente es el nico encargado de tomar todas las decisiones. Esto
podra ser evitado si algunas de las decisiones fueran tomadas por cada uno
de los responsables de los distintos departamentos presentes en la empresa.

Otro problema presente, es la falta de un organigrama que defina claramente
los niveles jerrquicos, las actividades que cumple el personal y las
responsabilidades asumidas por cada uno de ellos dentro de la empresa.

En el rea operativa se han podido identificar los siguientes problemas:

1.- En el rea destinada al almacenamiento de los colchones, no se utiliza
eficientemente todo el espacio con que cuenta el edificio de ESBIN. Solo
2/3 de la bodega estn en uso.

2.- La empresa no cuenta con un experto tcnico, el cual se encargue de
evaluar las fallas de fabricacin que pueden presentar los colchones, cuyos
dueos desean que sea ejercida la garanta de calidad.

3.- A principios del ao en curso la empresa no cont con la cantidad de
colchones en stock necesaria para hacer frente eventualidades externas,

19
como lo fueron las huelgas y los paros de transporte que provocaron el
bloqueo de carreteras e impidieron que los colchones lleguen desde la
fbrica en Quito a tiempo, provocando as un desabastecimiento del
producto.

Y finalmente en el rea financiera encontramos que:

No se aplican principios bsicos de finanzas como lo son el anlisis de los
Estados Financieros.

20

JUSTIFICACIN DEL TEMA

Considerando los tipos de problemas por los que atraviesa la empresa, se
puede concluir que aplicando los principios de Reingeniera en cada una de
las reas en donde hemos identificado los problemas, la distribuidora ESBIN
S.A. podr obtener mejoras notables a nivel administrativo, mejorar sus
estndares de comercializacin al corregir las fallas presentes en su rea
operativa y finalmente alcanzar mayores ventas al aprovechar
eficientemente sus recursos.

21

CAPITULO 1.- SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

1.1.- Antecedentes Histricos
En 1980 en la ciudad de Guayaquil, empieza a funcionar la distribuidora de
colchones ESBIN S.A.. Esta empresa comisionista, nace con el propsito
de distribuir los colchones de la marca Chaide y Chaide fabricados en
Quito hacia las provincias de Guayas, Manab, Los Ros, El Oro y Loja. Ya
que hasta ese momento la comercializacin se realizaba directamente desde
la ciudad de Quito, por lo que se dificultaba la entrega del producto a esta
regin del pas.

Los colchones que comercializa la empresa ESBIN S.A., tienen su origen de
fabricacin en Estados Unidos. Luego pasan a producirse y comercializarse
en Per, y finalmente en noviembre de 1975 llegan a fabricarse en la ciudad
de Quito.

Desde el origen de Chaide y Chaide de industria ecuatoriana, esta
empresa se ha especializado en la fabricacin de colchones de resortes y

22
esponja. Sus productos cuentan con el respaldo de "Restonic Mattres
Corporation", organizacin lder en la investigacin y desarrollo de tecnologa
para la fabricacin de colchones a nivel internacional.

La historia de los colchones de la marca Chaide que comercializa ESBIN
S.A., comienza en 1980, con un producto de alta calidad y sofisticacin
tcnica. Los tejidos utilizados en la elaboracin de estos colchones ya en
esa poca marcaban la diferencia por sus variados colores, de acuerdo a
cada una de las hermosas telas, las cuales eran de algodn.

Desde que los colchones son fabricados en el pas, se ha venido usando
alambres de procedencia nacional, espuma importada de Estados Unidos y
Alemania, as como resistentes resortes que cubren los paneles interiores
del colchn. Todo esto acompaado de mquinas de avanzada tecnologa.
Desde 1984, la empresa ESBIN S.A. gracias a sus productos de calidad, se
consolida como una empresa lder que contribuye al crecimiento econmico
del pas, proporcionando plazas de trabajo.

23
1.2.- Informacin General De La Empresa

1.2.1.- rea Administrativa

1.2.1.1.- Organigrama: La administracin de la empresa ESBIN S.A., tiene un organigrama que no muestra una correcta
estructura de los niveles de jerarqua que existen dentro de la empresa.
J ADMINISTRADOR
J EFE DE ALMACENES
VENDEDORA
J EFE DE
BODEGA
AYUDANTE
DESPACHOS
CHOFER
CHOFER
AYUDANTE
AYUDANTE
CHOFER
CHOFER
CHOFER
VENDEDOR
VENDEDORA
Vendedor
VENDEDOR
A
ESBIN
VENDEDORA
MALL DEL SOL
VENDEDORA
GARZOCENTRO
AYUDANT
DE
ALMACN
AYUDANTE
ALMACEN
CONTADORA

AsistenteContable Asistentede
Crdito
SECRETARIA-
RECEPCIONISTA
Guardia Guardia

24
1.2.1.2.- FUNCIN DEL PERSONAL

La empresa ESBIN SA., est compuesta en su totalidad por 25 personas, las
cuales desempean su labor, en las distintas reas en las que est dividida
la empresa, para su mejor administracin.

Una persona se desempea dentro de la empresa como administrador, esta
persona es la que se encuentra responsabilizada por el buen desempeo de
la empresa.

Por ser la venta de colchones el nico medio para obtener ingresos, el
personal de la empresa en su mayora est compuesta por ejecutivos de
venta, que en total son 9 y estn encargados de comercializar los colchones
de acuerdo a las respectivas provincias o regiones que tienen asignadas.

Para el control financiero la empresa cuenta con el apoyo de tres personas:
Un contador, un asistente y un oficial de crdito.

Para el control del proceso operativo la empresa posee 1 J efe de Bodega y 3
empleados que se encargan del control de despacho de la bodega. As
como tambin laboran cinco chferes.

25
Por ltimo posee una persona que se encarga de la recepcin, y cuenta con
cuatro guardias que controlan la seguridad de la empresa.

1.2.1.3.- Estructura De Gastos (Agua, Luz, Telfono, etc.)

La cuenta de gastos de ESBIN S.A., se encuentra dividida en gastos
administrativos y en gastos de ventas; y ambos gastos se encuentran
subdivididos en gastos por mantenimiento, suministros y materiales, arriendo,
servicios, viajes y relaciones pblicas, impuestos, contribuciones y varios.
Por informacin brindada por la jefe del departamento financiero, se conoci
que el costo generado por agua potable es $50, consumo de energa
elctrica $400 y telfono $800, que estn contabilizados dentro de la cuenta
de servicios. Tambin se conoci que los gastos por viajes y relaciones
pblicas en el ao 2002 se redujeron en casi un 60%.

Esta reduccin en los gastos as como otras sucedidas en los gastos por
mantenimiento, han producido una ligera reduccin en la cuenta de gasto
total de la empresa en el ao 2002. La que junto a un aumento en las ventas
produjo tambin un ligero aumento en la utilidad de la empresa en ese ao.

26
1.2.2.- rea Financiera

Actualmente el Departamento Financiero de la empresa ESBIN S.A.,
desempea un papel de crucial importancia en la operacin y xito de la
empresa, se ocupa de dosificar racionalmente los recursos financieros
destinados a atender cualquier tipo de necesidades dentro de las empresa;
garantiza el logro pleno de objetivos generales de la empresa y; tiene como
funcin central aplicar sus conocimientos y creatividad con el fin de obtener
el mximo de beneficios monetarios con un monto mnimo de recursos
invertidos.

1.2.2.1.- Evaluacin De Capital De Trabajo

El objetivo de evaluar el capital de trabajo es determinar si la empresa lo ha
controlarlo eficientemente, o si tiene la necesidad de aumentarlo.

El capital de trabajo obtenido restando los activos circulantes con los
pasivos circulantes del ao 2002 es -47.932,61, el cual indica que la empresa
no posee capacidad para cumplir sus obligaciones conforme stas se
vencen, es decir, que existe inseguridad en sus acreedores de recibir el
pago completos.

27
A travs de la reingeniera la empresa podra reducir la necesidad de capital
de trabajo aplicando polticas y procedimientos eficientes que abrevien el
intervalo entre el vender un producto y el momento de cobrarlo en efectivo a
los clientes buscando fundamentalmente minimizar la inversin en activos
que no producen utilidades, como lo son las cuentas por cobrar y los
inventarios, as como la recuperacin de las cuentas por pagar.

1.2.2.2.- Estructura De Costos

Costos Fijos De La Empresa
La empresa ESBIN SA., ha identificado como costos fijos los siguientes
rubros: Pago por arriendo, pago por sueldos, pago de beneficios sociales y
empresariales.

Pero por motivos de estudio se analizar el rubro de gasto por arriendo,
debido a que este rubro justifica la aplicacin de la reingeniera en el rea
operativa.

El rubro de pago por arriendo en la empresa presenta un valor de $5.000
mensuales en los meses en los cuales las ventas son relativamente estables
y no se necesita del alquiler de bodegas adicionales. Pero este valor que es
considerado fijo, aumenta considerablemente a $7.500, en los meses de

28
mayo, junio, octubre, noviembre y diciembre, ya que son los meses que
registran mayor venta de colchones; por motivo de fechas festivas como son:
Da de la Madre, Da del Padre, y vsperas de Navidad.

A pesar de que en la empresa ya se han realizado adecuaciones en las
instalaciones para mejorar la capacidad de almacenamiento de colchones
desde el ao 2001 por un valor de $150.000 aproximadamente, la empresa
sigue incurriendo en altos gasto por alquiler de bodegas debido a que no se
ha aprovechado debidamente la remodelacin de las instalaciones.

Costos Variables De La Empresa
La empresa tiene identificado como costos variables los pagos que realiza
por servicios bsicos como agua, luz, telfono, pagos por operaciones
bancarias; as tambin como pagos por fletes.

Para la aplicacin de la reingeniera no se tomar en cuenta el costo por
pago de fletes, ya que ocupan una mnima proporcin del total de gastos en
que incurre la empresa.

Por informacin brindada por la J efe del Departamento Financiero se conoce
que le costo generado por pago por flete es aproximadamente $1100
mensuales, que estn registrados dentro de la cuenta por servicio.

29

Ventas
La distribuidora ESBIN SA por ser una empresa de tipo comisionista, basa
sus ingresos en el porcentaje de ganancia que recibe por todas las ventas de
colchones realizadas en las provincias de El Guayas, Manab, Los Ros, El
Oro y Loja.

La empresa actualmente posee un porcentaje de ganancia sobre las ventas
realizadas del 5%.

1.2.3.- rea Operativa

1.2.3.1.- Proceso Operativo

El proceso operativo de la distribuidora lo componen todos los pasos que
deben seguir las personas que laboran dentro de la empresa, desde la
elaboracin de un pedido de colchones hasta su distribucin y
comercializacin.
El proceso operativo est conformado por los siguientes pasos:
Anlisis de la demanda de los clientes y consumidores
potenciales.
Elaboracin de un presupuesto de ventas.

30
Verificacin del stock de colchones con que cuenta la
empresa.
Realizacin del pedido de colchones a la fbrica
productora en Quito.
Recepcin de colchones en el local de la empresa.
Verificacin del estado en que llegan los colchones. Se
constata que los colchones no llegan con daos
ocasionados por el viaje.
Se procede a la distribucin de los colchones a las
diferentes ciudades y cantones.
Finalmente se Comercializacin en puntos directos de
ventas

1.2.3.2.- Descripcin De Recursos Operacionales
El principal recurso operativo con el que cuenta ESBIN SA. , es el recurso
humano que labora en la distribuidora, ya que es quien se encarga de llevar
a cabo todo el proceso de comercializacin de los colchones.

ESBIN SA. funciona en un amplio local, en el cual se encuentran tanto las
oficinas administrativas, como tambin la bodega de colchones.

31

Otro recurso importante son los 5 camiones que posee para transportar un
mximo de 50 colchones, a las diferentes regiones asignadas.

Tambin cuenta con el equipo de oficina necesario, para que el personal
administrativo labore como: computadoras, faxes, telfonos, etc. Estos son
utilizados para llevar de mejor forma las funciones de la empresa.

1.2.4.- rea Comercial

1.2.4.1.-Descripcin Del Producto

La empresa ESBIN S.A. como ya se ha mencionado anteriormente, se
encarga de comercializar colchones; pero tambin comercializa
complementos de este producto como lo son: almohadas, bases para
colchones y sofs cama de la lnea de Chaide y Chaide.
A continuacin se detallar los tipos de colchones con sus respectivas
caractersticas; as como productos complementarios que la empresa ESBIN
SA. comercializa.

32
LINEA DE PRODUCTO

CUADRO N 1: Colchones Grand Palais
Mximo lujo y confort
Fabricado bajo las ms estrictas normas de calidad internacional
Panel de resortes enfundados individualmente (pocket coil) impide el
deslizamiento hacia el centro del colchn.
Ideal para personas de estatura y peso medios
10 aos de garanta
Fuente: Administracin de ESBIN S.A.

CUADRO N 2: Colchones Restonic Excellence
Alto grado de confort y soporte.
Fabricado bajo las ms estrictas normas de calidad internacional.
Sobre capa de distensin y relajamiento (Pilow Top).
Diseo ergonmico que asegura un excelente amoldamiento y soporte
corporal.
Tela importante, aniflama y antialgica.
Ideal para personas de gran estatura y peso.
10 aos de garanta.

33
CUADRO N 3: Colchones Restonic Gold
Excelente combinacin de firmeza y comodidad.
Fabricado bajo las ms estrictas normas internacionales de calidad.
Diseo ergonmico que garantiza una apropiada distribucin del peso
corporal.
Tela importada, antiflama y antialrgica.
10 aos de garanta.

CUADRO N 4: Colchones Grand Hotel
Fabricado bajo las ms altas especificaciones internacionales para el Sector
Hotelero.
Mximo confort, soporte y durabilidad.
Acolchado doble.
Tela importada con tratamiento antiflama, antimanchas y antialrgico.
10 aos de garanta.

34
CUADRO N 5: Colchones Conforex
Diseado especialmente para brindar confort y firmeza.
Adecuado amoldamiento y soporte corporal.
Sobrecapa e distensin y relajamiento (Pillow Top).
Tela de algodn antialrgica.
Indicado para personas de gran estatura y peso.
10 aos de garanta.

CUADRO N 6: Colchones Restapedic
Colchn ortopdico de resortes, extra firme y confortable.
Alivia el estrs y la tensin muscular de la espalda, evitando problemas de
columna.
Recomendado para personas de gran estatura y peso.
10 aos de garanta.

CUADRO N 7: Colchones Ortopdico
Mxima firmeza y soporte.
Previene y corrige problemas de espalda.
Espuma prensada a alta presin.
Ncleo de espuma inteligente con resistencia auto ajustable.
10 aos de garanta.

35
CUADRO N 8: Colchones Continental de Lujo
Firmeza basculante.
Diseo anatmico que brinda gran comodidad y soporte adecuado.
Indicado para personas de gran estatura y peso.
10 aos de garanta.

CUADRO N 9: Colchones Suave Brisa
Con la frescura de las fibras naturales.
Acolchado doble con tela de algodn antialrgica para comodidad y soporte.
Ideal para personas de estatura y peso medios.
7 aos de garanta.

CUADRO N 10: Colchones Imperial
Colchn de resortes que brinda soporte y comodidad.
Acolchado doble con tela de algodn antialrgica.
Ideal para personas de estatura y peso medios.

36
CUADRO N 11: Colchones Chaide Futon
Elaborado con lminas de fibra de algodn y espuma de alta calidad.
Compacto y flexible a la vez.
Fresco, ligero y suave al tacto.

LINEA ECONOMICA DE COLCHONES

CUADRO N 12: Colchones Royal Confort
Colchn de resortes forrado con tela de algodn suave y fresca.
Diseado para personas de contextura delgada.

CUADRO N 13: Colchones Standard Confort
Colchn de resortes forrado con tela de algodn antialrgica.
Ideal para personas de contextura delgada.

CUADRO N 14: Colchones Semi-Ortopdico
Colchn de espuma forrado con tela de algodn antialrgica.
Indicado para personas de contextura delgada.

37
COMPLEMENTOS:

CUADRO N 15: Box Spring
Estructura metlica importada, engrapada a una base de madera de
eucalipto tratada.
Forro con doble acolchado en tela de algodn o jacquard importado.
Mxima resistencia, durabilidad y confort.

CUADRO N 16: Base
Estructura de madera de eucalipto tratada.
Forro de tela de algodn o jacquard importado.

A continuacin se detalla la lnea de sofs con sus respectivas
caractersticas que ESBIN S.A. comercializa:

LINEA DE SOFAS
CUADRO N 17: Sof Cama
Estructura de madera de eucalipto tratada.
Tapizado con finas telas importadas.
Asiento plegado de tres cuerpos de espuma firme de alta densidad.

38
CUADRO N 18: Chaide Foam
Base de madera de eucalipto tratada.
Tapizado con finas telas importadas.
Estructura metlica de apoyo.
Asiento plegable de tres cuerpos de espuma firme de alta densidad.

Un dato importante que debe ser incluido dentro de la descripcin del
producto que ESBIN S.A. comercializa es el precio, debido a que este no es
fijado por esta empresa. El precio es fijado directamente por la fbrica de
Quito, y la distribuidora ESBIN SA. los comercializa siguiendo la lista de
precios que se le entrega.

Por medio de la administracin se conoci que los precios de los colchones
Chaide y Chaide, han permanecido sin variaciones desde el ao 2001 hasta
la presente fecha; debido a que los fabricantes consideran que todava
pueden cubrir sus gastos de produccin con el margen de venta que
alcanzan sus distribuidores y por un anlisis de la situacin econmica actual
del pas que revela que la poblacin (potenciales clientes) no aceptan un
continuo incremento en los productos.

39
A pesar de lo expuesto, la administracin de ESBIN S.A. estima que los
precios de los productos Chaide y Chaide, se incrementarn en un 5%
aproximadamente a finales del presente ao.

A continuacin se detallar un cuadro de precios de los colchones que
estuvo vigente en el tiempo de recopilacin de la informacin.

CUADRO N 19: Lista de Precio Restonic
LINEA RESTONIC Medidas (cm.) Precios
Grand Palais
135x190
160x200
200x200
420.00
516.00
636.00
Grand Hotel
135x190
160x200
200x200
187.20
234.62
292.03
Excellence
135x190
160x200
200x200
233.38
290.78
364.42
Gold
135x190
160x200
200x200
204.67
255.84
326.35

CUADRO N 20: Lista de precio de la Lnea Chaide
LINEA CHAIDE Medidas (cm.) Precios
Conforex
135x190
160x200
200x200
170.35
210.91
262.08
Restapedic
105x190
135x190
160x200
200x200
104.83
140.40
173.47
220.27
Ortopdico Prensado
90x190
105x190
135x190
160x200
91.07
106.14
136.28
170.35

40
Continental de Lujo
105x190
135x190
150x190
160x200
200x200
86.74
113.57
124.80
142.90
184.70
Suave Brisa
90x190
105x190
120x190
135x190
160x200
69.89
76.13
85.49
94.85
132.29
Imperial de resortes
90x190
105x190
135x190
52.42
61.78
76.13

CUADRO N 21: Lista de precio de la lnea econmica
LINEA ECONOMICA
RESORTES
Medidas
(cm.)
Precios
Royal Confort 105x190
135x190
54.91
65.52
Standard Confort 105x190
135x190
51.17
59.90
Sueo Dorado 105x190
135x190
41.18
52.41
LINEA ECONOMICA
ESPONJA
Medidas
(cm.)
Precios
Sueo Dorado
90x190x15
105x190x15
135x190x15
105x190x18
135x190x18
29.95
36.19
44.92
41.18
52.41
Semiortopdico
80x190x15
90x190x15
105x190x15
120x190x15
135x190x15
105x190x20
135x190x20
31.20
36.82
42.43
47.42
53.66
53.66
59.60
Beb 130x0.70
140x0.70
13.10
14.35

41
CUADRO N 22: Lista De precios de Bases de colchones
BASES Medidas (cm.)
Tela
Algodn
Tela
Jacquard
Bases
90x190
105x190
135x190
BOX
160x2
200x2
60.72
62.04
67.92
78.10
76.56
129.36
-----
-----
91.47
105.19
106.92
175.56

CUADRO N 23: Lista deprecio de los Sof Camas
SOFA CAMA Medidas Precio
Spazio
Spazio
Spazio
Sof CHAIDE
Sof Cama
Bastidores
Bastidores
70
105
135
90x180
135x190
135
160
86.83
127.01
152.93
200.64
286.44
42.00
58.00

A pesar de que ESBIN S.A. comercializa toda la gama de productos Chaide y
Chaide, por motivos de estudio solo se tomar en cuenta su principal
producto que son los Colchones y no sus productos complementarios, ya que
los colchones constituyen la razn de ser de la empresa, por lo tanto, son la
fuente principal de ingresos.

42
GARANTA

La lnea de colchones que ESBIN S.A. comercializa estn sometidos a
controles estrictos de calidad, razn por la cual es poco probable que el
consumidor final encuentre defectos de fbrica en la tela o en sus costuras.
Sin embargo, si un cliente encontrara que los resortes se han desprendido o
que brotan del colchn, este sera un caso de inmediata atencin y
reposicin del producto.

ESBIN SA. tiene la capacidad para emitir una orden de retiro del colchn,
que es enviado a la fbrica de Quito, donde se procede a su reparacin.
Luego de ser rectificado el error, el mismo colchn es devuelto en un mximo
de 15 das al cliente.

La empresa ESBIN S.A. lleva una estadstica de este tipo de reclamos, por
lo cual se puede informar que en los colchones los defectos de fabricacin
son del menos 0.5% de la mercadera vendida.

La mayora de los colchones que vende la empresa ESBIN S.A., poseen 10
aos de garanta, debido a que son elaborados con la ms alta calidad.

Muchas personas preguntan por que ESBIN S.A. entrega con el respaldo de
Chaide y Chaide un mximo de 10 aos de garanta en sus colchones.

43
La respuesta simple que da el fabricante de los colchones, as como ESBIN
S.A. es que conocen que sus clientes, la tercera parte de sus vidas pasan
descansando en un colchn. Y estn seguros que luego de 10 aos de
utilizar el mismo colchn, sus clientes no dudarn en realizar un pequeo
cambio e inversin en sus vidas, porque ellos se lo merecen. Es decir, dan a
conocer a sus clientes que luego de los 10 aos es recomendable adquirir un
nuevo colchn por confort, comodidad e higiene, y no por imperfecciones del
colchn.

A continuacin se detalla cuales son los casos en que la garanta de los
colchones no se hace efectiva:

CUADRO N 24: LA GARANTA NO CUBRE

Manchas, roturas o quemaduras del forro u otros daos causados por mal
uso. En estos casos podra realizarse una reparacin con costo, siempre
y cuando las condiciones higinicas del colchn sean ptimas.

Las agarraderas laterales que tienen algunos modelos, sirven para
mover y acomodar el colchn, no para transportarlo. Estas no estn
cubiertas por la garanta. Algunas personas tienen dificultad de
adaptarse al olor del colchn, ste, como cuando alguien compra un
carro nuevo, tiene un olor caracterstico que desaparecer en pocos
das.


44
A continuacin se detalla un cuadro que la empresa ESBIN S.A., utiliza para
recomendar a sus clientes cual colchn le conviene, segn la estatura y
peso.

CUADRO N 25: Recomendaciones Para La Seleccin Del Colchn
De Acuerdo A Su Peso Y Estatura

Hasta 150 Hasta 160 Hasta 170 Hasta 180 Hasta 190 Ms de 190
Hasta 120
LINEAS
Chaide
Econmica
Restonic
LINEAS
Chaide
Econmica
Restonic
LINEAS
Chaide
Econmica
Restonic
LINEAS
Chaide
Econmica
Restonic
LINEAS
Chaide
Econmica
Restonic
Suave Brisa
Continental
Restapedic
Conforex
Restonic Excellence
Restonic Gold
Hasta 140
L I N E A S
Chaide
Restonic
L I N E A S
Chaide
Restonic
L I N E A S
Chaide
Restonic
L I N E A S
Chaide
Restonic
L I N E A S
Chaide
Restonic
Suave Brisa
Continental
Restapedic
Conforex
Restonic Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Hasta 175
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Ortopdico
Continental
Suave Brisa
Restapedic
Conforex
Restonic Excellence
Restonic Gold
Grand Palais
Hasta 190
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Continental
Restapedic
Conforex
Grand Hotel
Restonic Excellence
Restonic Gold
Ms de 190
Restapedic
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel
Restapedic
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel
Restapedic
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel
Restapedic
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel
Restapedic
Restonic
Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel
Restapedic
Restonic Excellence
Restonic Gold
Grand Hotel

45
1.2.4.2.- Formas de Comercializacin

Actualmente ESBIN S.A. con el propsito de abastecer con mayor eficiencia
a todos sus clientes, ha dividido su mercado en zonas. Y a cada una de
estas zonas ha designado ejecutivos de ventas, los cual estn encargados
de analizar la demanda de colchones existente en el mercado, as como
tambin son responsables de establecer nuevos contactos con clientes
potenciales.

El nmero de ejecutivos de venta asignados a cada zona, depende del
tamao de su poblacin.

Cada ejecutivo tiene la responsabilidad de cumplir un plan de trabajo, que
consiste en visitar peridicamente las zonas que le han sido asignadas. Ya
sea en un cantn o ciudad.

Ests visitas peridicas le permiten a los ejecutivos de venta identificar
cuales son los almacenes ms grandes, en su zona de trabajo; para luego
tratar de establecer vnculos, con el propsito de ampliar estratgicamente el
mercado donde son vendidos los colchones.

46
Actualmente ESBIN S.A. posee una poltica de comercializacin, la cual
consiste en respetar y apoyar en precios y planes de crdito a los
subdistribuidores de mayor antigedad.

Est poltica impide a ESBIN S.A. establecer un nuevo local de venta de sus
productos, cerca de un local, cuyo dueo se encuentre vendiendo los
colchones ya hace algunos aos.

1.2.4.3.- Identificacin de la competencia

Para la empresa ESBIN S.A., todos las empresas que distribuyen productos
que no son de la lnea "Chaide y Chaide", son consideradas Competencia.

Ya que las caractersticas de los productos que ESBIN S. A. comercializa,
slo pueden ser apreciadas y diferenciadas a largo plazo, a medida que se
comprueba la calidad del producto por la durabilidad y confort que este
ofrece.

Por todas las razones expuestas anteriormente la calidad de los productos de
ESBIN S.A. no se deben medir por su aspecto externo, sino ms bien deben
ser valorados por los materiales por los que estn compuestos y por la
tecnologa que ha sido utilizada en su elaboracin.

47
De esta manera los colchones tienen un beneficio intangible, ya que en el
momento de la compra no pueden ser apreciados, sino con su uso.

Actualmente la competencia no vende colchones elaborados con resortes
especiales y tecnologa avanzada, igual a la de los colchones que
comercializa ESBIN S.A. La competencia trata de vender sus productos con
caractersticas externas similares a la de los productos Chaide y Chaide, lo
que est provocando confusin en compradores potenciales.

Los principales competidores de la distribuidora ESBIN SA., son las
empresas que se dedican a la distribucin de los colchones Ortiz producidos
en Cuenca, as como tambin son consideradas competencia las
distribuidoras de los colchones Paraso, Regina, Duraflex y colchones
American.

Todas estas distribuidoras son consideradas competidores por la aceptacin
que cada una tiene en el mercado, ya sea porque unas la hayan ganado por
merito propio, gracias a los productos que distribuyen o ya sea porque
distribuyen colchones que se presentan en el mercado como una copia de
los colchones Chaide y Chaide que distribuye la empresa ESBIN S.A..

48
1.2.4.4.-Tipo De Cliente

La empresa ESBIN S.A. tiene establecido ciertos requisitos a sus
potenciales clientes.

Un potencial cliente para ser aceptado, necesita presentar documentos que
avalen que posee un local legalmente formado. Es decir que posea nmero
de RUC, copia de constitucin del local, y ciertos documentos personales del
propietario del local, como lo es la copia de la cdula de identidad.

Tambin se evala la capacidad de venta que posea el potencial cliente,
considerando si en un lapso de 90 das, puede mantener compras al contado
por un monto mnimo de $1.500 mensuales.

Luego de este tiempo de prueba, el cliente puede ya acceder a los
diferentes niveles de crdito que otorga ESBIN SA.

49

CAPITULO 2.- REINGENIERIA ADMINISTRATIVA

Con el propsito de hacer mejoras en el rea administrativa de la empresa,
se ha propuesto hacer correctivos, comenzando por determinar un
componente vital como lo son las metas, las cuales darn sentido bsico
de direccin a sus actividades. Las metas incluirn la misin, visin, y
objetivos organizacionales, de esta manera el administrador de la empresa
lograr mas fcilmente los propsitos planteados para alcanzar las metas.

2.1.- Planeacin Estratgica

2.1.1.- MISION

La distribuidora ESBIN SA, con el apoyo de un grupo humano capacitado y
comprometido, ofrecer al mercado productos y servicios de la marca
Chaide y Chaide para brindar comodidad y descanso a sus clientes.

50
2.1.2.- VISION

ESBIN SA., es una empresa que busca siempre ser lder en la distribucin
y comercializacin de colchones Chaide y Chaide, para lograr as una
mayor participacin en el mercado.

2.1.3.- OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la venta de colchones Chaide y Chaide en las provincias de El
Guayas, Manab, El Oro, Los Ros y Loja, a travs de la mejora continua de
los servicios de distribucin y comercializacin, as como la atencin a los
clientes.

Para lograr este objetivo, la empresa ESBIN S.A., se ha propuesto realizar
una Reingeniera en las reas Administrativa, Operativa, y Financiera.

2.1.4.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

A travs de la reingeniera, se propone los siguientes objetivos especficos
que debera trazarse la empresa.
Evitar gastos innecesarios a sus clientes, por motivos de reparacin
de colchones.

51
Aumentar los ingresos de la empresa buscando mayor participacin
de mercado.
Reducir los costos de almacenamiento del producto antes de ser
comercializado.

2.1.5.- META

Luego de haber determinado la misin, visin y objetivos de la empresa, se
considera que la empresa estar en capacidad de lograr un aumento en su
margen de ganancia.

Considerando la capacidad de ventas que posee la empresa y las
expectativas econmicas del pas, se estima que sus ingresos por ventas
debern alcanzar un aumento del 15% en un escenario positivo y un 5%
dentro de un escenario negativo. Estos incrementos en las ventas
permitirn afrontar cualquier imprevisto en la empresa.

2.1.6.- PRINCIPIOS Y VALORES

A continuacin se muestra los principios y valores que deben regir en la
empresa:
El cliente es lo primero

52
Transparencia y tica en todos nuestros actos.
Desarrollo, respeto y beneficio mutuo en las relaciones laborales.
Intolerancia al desperdicio.
Mejoramiento continuo.
Actualizacin tecnolgica en todos nuestros procesos.
Relaciones a largo plazo con nuestros proveedores.
Cuidar el medio ambiente y cuidar a la comunidad.

2.1.7.- Polticas Internas

ESBIN SA cuenta con polticas internas, las cuales han sido ligeramente
modificadas por motivos de la reingeniera. Estas polticas son:

La organizacin se encuentra estructurada por departamentos, los
cuales estn integrados con metas y objetivos comunes, por los que
se trabaja.

Se establece responsabilidades a cada departamento, as como
tambin se fijan objetivos especficos y personales.

53
Las polticas internas estn relacionadas con el cumplimiento de
estos objetivos, los cuales son reconocidos a travs de incentivos y
premios.

Los incentivos que ofrece la empresa a nivel ejecutivo,
administrativo y a obreros, permite que el personal se sienta parte
responsable del bienestar que esta obtenga.

2.1.8.- ANALISIS FODA

Es necesario que una empresa siempre cuente con un sistema que le
ayude a evaluar su situacin actual en el mercado. Por esta razn se
recurre a un anlisis FODA, el cual es recomendable realizar
peridicamente para identificar a tiempo cualquier inconveniente por el que
est atravesando la empresa.

A continuacin se muestra el anlisis FODA en el cual se identifica las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de ESBIN S. A.

54
Cuadro N 25: Esquema del Anlisis FODA

Fuente Internet: http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm

Cuadro N 26: Fortalezas de ESBIN S.A.
Fabricacin de colchones resortes.
Utilizacin de materia prima de calidad.
Distribuidos a nivel nacional.
La diferente variedad de colchones hace que haya colchones al alcance
de todos.
Han logrado adaptarse a los problemas econmicos que ha enfrentado el
pas, manteniendo sus precios de venta.
Es capaz de producir colchones a pedido especial de clientes y no solo
produccin en masa.
Elaborado por las Autoras.

55
Cuadro N 27: Oportunidades de ESBIN S.A.

Por la excelente calidad de los productos Chaide y Chaide y sus bajos
precios comparndolos con los de la competencia, ESBIN S.A. tiene la
oportunidad de abrirse mercado hacia provincias donde la distribucin de
colchones Chaide y Chaide no llegan.
Elaborado por las autoras

Cuadro N 28: Debilidad de ESBIN S.A.

Falta de optimizacin del rea de almacenamiento de los colchones.
Elaborado por la autoras

Cuadro N 29: Amenazas de ESBIN S.A.

Debido a que la calidad de los productos Chaide y Chaide solo se
comprueba a largo plazo, la competencia puede entregar un producto
de baja calidad a un precio relativamente inferior a los de la
distribuidora ESBIN S.A.
Elaborado por las Autoras

56
2.1.9 Estructura Organizacional

En el libro de Administracin del autor J ames Stonner se expone que: Para
mostrar la organizacin de una empresa, los gerentes acostumbran trazar un
organigrama o diagrama de organizacin, en el que se muestra las funciones,
los departamentos o las posiciones de la empresa y cmo se relacionan entre
si. Las distintas unidades del organigrama se representan por casillas
conectadas unas con otras mediante lneas slidas que indican el orden
jerrquico y los canales oficiales de comunicacin.

Tomando este marco terico y conociendo que Una ventaja del
organigrama, es que permite a los gerentes puntualizar los defectos
organizacionales tales como fuentes potenciales de conflicto o reas en la
que existen duplicaciones innecesarias , se ha considerado necesario que la
empresa ESBIN S.A., cuente con un diseo de un propio organigrama, el cual
no se muestra como parte de la empresa fabricante de los colchones Chaide
y Chaide, a pesar de que ESBIN S.A., sea distribuidora de estos productos.

Como parte de la reingeniera se define claramente cul es el diagrama
organizacional de ESBIN S.A., ya que este conformar una base para el
proceso de administracin.
_____
Administracin por J ames A. F. Stonner, Segunda Edicin, Ao 1984, editorial Prentice-Hall
Hispanoamericana, S. A. Pag 249-250

57
La empresa actualmente est dividida en unidades de trabajo, como son
departamentos, los cuales estn dirigidos por jefes de rea quienes tienen
asignadas especificas responsabilidades.

Pero como parte de la reingeniera, es necesario definir claramente cul es
su organigrama, ya que este conforma una de las bases bsicas del proceso
de administracin.

En ESBIN S.A., los departamentos de la empresa estn estructurados por
funciones. En un solo departamento se rene a todos los que se dedican a
una misma actividad o a varias actividades relacionas entre si.

En el nuevo organigrama se muestra cmo todos los ejecutivos de ventas
deben pertenecer a un mismo departamento, ya que todos realizan una
misma labor en conjunto. El administrador no debe estar encargado de
algunos vendedores, sino que todos deben trabajar bajo las rdenes del J efe
de Ventas, que es el responsable de todas las ventas que realiza ESBIN S.A.,
tanto locales como regionales. Y a su vez el jefe de venta comunicar
oportunamente al administrador todo lo concerniente a su departamento.

Adems, en este nuevo organigrama se incluye un jefe de reclamos, que se
aconseja contratar como parte de esta reingeniera; el cual estar encargado

58
de revisar y evaluar los colchones que presenten fallas. De esta manera la
empresa evitar a sus clientes el gasto de enviar los colchones para ser
recin evaluados por fallas en la ciudad de Quito, lugar donde se encuentra
la fbrica de produccin de los Colchones Chaide y Chaide.

59

A continuacin un grfico que muestra el nuevo organigrama de ESBIN SA.

ADMINISTRADOR
J EFE DE VENTAS
J EFE DE BODEGA Y
ALMACENAMIENTO
AYUDANTE
DESPACHOS
CHOFER
CHOFER
AYUDANTE
AYUDANTE
CHOFER
CHOFER
CHOFER
VENDEDOR
DE
ESBIN
EN MANABI
VENDEDORA
MALL DEL SOL
VENDEDORA
GARZOCENTRO
AYUDANT
ALMACN
AYUDANTE
ALMACEN
J EFE
FINANCIERO
Asistente
Contable
Asistentede
Crdito
SECRETARIA-
RECEPCIONISTA
Guardia Guardia
J EFE DE VALORACIN
DE RECLAMOS
Tcnico
VENDEDOR
DE
ESBIN
EN EL ORO
VENDEDOR
DE
ESBIN EN
LOJ A
VENDEDOR
DE
ESBIN EN
LOS RIOS

60

CAPITULO 3.- REINGENIERIA OPERATIVA

3.1.- Proceso Operativo

3.1.1.- Descripcin Del Proceso Operativo

El proceso operativo en ESBIN SA empieza con la recepcin de los
colchones enviados desde la fbrica en Quito.

El transportista al llegar a la distribuidora, entrega una gua (listado de
colchones enviado desde Quito) al encargado de bodega de receptar los
colchones.

61
Esta gua es la que permite hacer una comparacin y verificacin de los
colchones que se envan desde la fbrica de Quito y los colchones que
deben ser receptados en ESBIN S.A.

Adems, el encargado de la recepcin de colchones, verifica que el producto
que se va al almacenar corresponda en cantidad, tipo y calidad al pedido
realizado con anterioridad.

Cuando un colchn llega en mal estado, ya sea por fallas de fabricacin o por
daos que hayan ocurrido en el momento de transportarlos; este colchn de
igual manera es receptado. Pero inmediatamente se comunica a la fbrica
en Quito del desperfecto que tenga el colchn, para que en el siguiente envo
de los colchones desde Quito, se corrija el dao, enviando un colchn del
mismo tipo que al que lleg daado por uno en buen estado.

Luego de ser receptados y verificados los colchones, se contina con el
registro de estos en la bodega por medio de un programa computarizado
que permite llevar el control de los productos recibidos.

Al final desde las bodegas, los colchones son enviados hacia los diferentes
subdistribuidores y puntos de venta, en las diferentes ciudades y cantones.

62
3.1.2.- Capacidad De Almacenamiento En Bodega

En la actualidad ESBIN SA cuenta con una bodega de 1.500 m
2
y 12 m de
altura, donde se almacenan alrededor de 8.000 colchones al mes
aproximadamente.

Por lo que en los meses de mayor venta, cuando se comercializa un
promedio de 12.000 colchones, la empresa debe recurrir al alquiler de
bodegas, las cuales estn ubicadas cerca del local donde funciona la
distribuidora.

El gasto de alquiler en que la empresa debe incurrir en los meses de
mayores ventas, podra ser evitado si se ocupara eficientemente el espacio
de almacenamiento de los colchones que posee la empresa en la actualidad.
Cabe resaltar que las instalaciones tuvieron una adecuacin en el ao 2001,
por un valor de $150.000 aproximadamente, por lo que se hace prioritario
usarlas adecuadamente.

Por motivos de la reingeniera se ha realizado un clculo real de la capacidad
de almacenamiento en bodega que tiene la empresa, el cual es mostrado a
continuacin.

63
Datos de la Bodega

rea de almacenamiento: 1500 m
2

Medidas: 60m de largo x 25 m de ancho.
Volumen: 1500m
2
x 6 m altura.=9000m
3

Ancho promedio de colchones: 0.25 m
Medida del colchn de 2 plazas =1.35 m x 1.90 m
Peso del colchn de 2 plazas: 60lbs.
Peso del colchn de 1 plazas: 40lbs.
Volumen del colchn: 1.35 m x 1.90 m x 0.25 m =0.64 m
3

Clculo real

Capacidad real de almacenamiento: 9000 m
3
/ 0.64 m
3
= 14.035,08
colchones

Este resultado nos indica que ESBIN S.A., si posee la capacidad suficiente
para almacenar los 12.000 colchones demandados en los meses de mayo,
junio, octubre, noviembre y diciembre. Por lo que es innecesario el alquiler
de bodegas con este fin.

64
Utilizando adecuadamente de las bodegas, ESBIN S.A., lograr un ahorro
por gastos por alquiler de $7500 anualmente que podran ser usados con
otros propsitos.

3.1.3.- Inventarios

Todos los das llegan aproximadamente 400 colchones Chaide y Chaide a
la distribuidora, debido a la gran demanda que debe ser abastecida.

Dentro de la distribuidora los colchones son inventariados en un programa
computarizado, en el cual se controla el stock de colchones.

Por motivos de la reingeniera se sugiri el uso de la META del J ust in Time
(justo a tiempo) para la administracin y control de materiales, el cual
representa un principio cuyo objetivo es eliminar todas las fuentes de
desperdicio incluyendo el inventario; es decir, reducir el inventario a 0, slo
manteniendo el siguiente proceso operativo. Pero la aplicacin de este
principio no es factible en la empresa, en la medida que en el pas existan
motivos como huelgas, y paros de transporte, que impiden el normal
desarrollo de las actividades econmicas y productivas.

_______
Management and control quality, second edition by J ames R. Evaus and William M. Lindsdai,
1995

65
Para la distribuidora ESBIN S.A., los paros y cierres de carreteras provocan
demoras en los envos de los colchones Chaide y Chaide desde Quito. Por
lo que se hace necesario contar con un nivel de inventario para cubrir su
demanda.

El nivel mnimo de inventario ha sido estimado por el departamento de ventas
y es de 2000 colchones.

3.2.- Distribucin y Comercializacin

3.2.1.- Capacidad Y Tiempo De Distribucin

La empresa ESBIN S.A. por contar con 5 camiones, tiene capacidad para
transportar un nmero promedio de 50 colchones por cada camin, claro que
esta cantidad va a depender del tipo de colchn que sea transportado. As
mismo esta capacidad disminuir si se transportan bases de colchones o
sofs.

Y el tiempo promedio que le toma a la empresa en entregar los colchones
desde que recibe un pedido hasta que logra hacer la entrega es mnimo de 3
das.

66
3.2.2.- Capacidad Y Tiempo De Comercializacin

La capacidad de comercializar de la distribuida est directamente relacionada
con la capacidad de produccin que tiene la fbrica en Quito.

Por estadsticas proporcionadas por el departamento de ventas, se conoce
que en promedio, ESBIN S.A., comercializa 116.000 colchones al ao, de los
cuales 60.000 son vendidos en los meses picos de mayo, junio, octubre,
noviembre y diciembre, debido a que en estos meses se cumplen
celebraciones que inducen a la poblacin a comprar.

3.2.3.- Transporte

ESBIN S.A. cuenta con una flota de 5 camiones con capacidad de 50
colchones por cada camin, pero estos camiones no son suficientes en los
meses de mayores ventas, por lo que se hace necesario fletar camionetas
particulares para poder entregar los colchones a tiempo.

No se sugiere que la empresa haga un gasto por concepto de compra de
camionetas, debido a que los meses en que se registran ventas estables de
8.000 colchones, estos camiones quedaran sin uso.

67
ESBIN S.A. tambin posee un montacargas, que ayuda a transportar los
colchones desde la bodega hasta los camiones para su distribucin. Por
motivo de la reingeniera se recomienda la compra de 2 montacargas mas,
de la marca Caterpillar con un valor de $ 19.500 cada uno, con capacidad de
1.5 toneladas mtricas.
1.5 ton mtricas =1000 Kl.
=2200Lbs.
Cada colchn tiene un peso promedio de 40Lbs, por tanto el montacargas
puede trasladar en promedio 55 colchones.
2200/40=55 colchones.

3.3.- Anlisis De Mercado

3.3.1.- Anlisis Del Proveedor

El nico proveedor de ESBIN SA es la fbrica de colchones Chaide y
Chaide de Quito. La fbrica produce cerca de 300.000 colchones anuales
para abastecer la demanda en todo el pas.

Esta fbrica posee tecnologa avanzada para la elaboracin de los colchones
de gran calidad. Por este motivo los productos cuentan con el soporte y

68
respaldo de Restonic Mattress Corporation, organizacin especializada en la
investigacin, desarrollo de tecnologa y control de estndares, para la
fabricacin de colchones a nivel internacional.

3.3.2.- Anlisis De Los Clientes.

Para la distribuidora ESBIN S.A. todos sus subdistribuidores son
considerados clientes.

La empresa distribuye colchones a un aproximado de 250 clientes, los cuales
estn ubicados en las provincias de Guayas, El Oro, Manab, Los Ros y
Loja.

Con el propsito de determinar la opinin que tienen los clientes del servicio
y el producto que provee ESBIN SA., se elabor una encuesta telefnica a 30
personas. Se tom de base la poblacin de 110 subdistribuidores ubicados
en la Provincia del Guayas, que es la provincia con mayor nmero de
subdistribuidores.

Se justifica la eleccin de 30 personas, en base al teorema estadstico del
lmite central que establece:

69
Si X es la media de una muestra aleatoria de tamao n que se toma de una
poblacin con media ,
y variancia finita 2, entonces
Z = x
/(n)^(1/2)

es una variable aleatoria cuya funcin de distribucin se aproxima a la de la
distribucin normal estndar como n.

La aproximacin normal x generalmente ser buena si n >30 sin importar la
forma de la poblacin. Si n < 30, la aproximacin es buena slo si la
poblacin no difiere mucho de una distribucin normal .

_______
Probabilidad y estadstica para ingenieros de Miller y Freund. Quinta edicin ,1997. Pagina 203.
Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.

70
Las preguntas realizadas a los subdistribuidores fueron las siguientes:

1.- Qu opinin tiene de los productos que comercializa ESBIN S.A.?
2.- Qu opinin tiene acerca del servicio de distribucin de los productos
que realiza ESBIN SA.?
3.- Qu opinin tiene acerca de los precios de los productos que ESBIN
SA. le entrega?

Tabla 1
Respuestas de la Encuesta Telefnica
Acerca de la opinin de los distribuidores.
Distribuidor Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3
1 Buena calidad Es eficiente Son convenientes
2 Son buenos No es rpido No han aumentado
3 Son los mejores Tiene demoras Son convenientes
4 Son reconocidos Es bueno Son estables
5
No presentan
muchas fallas Tiene demoras No han aumentado
6 Bastante vendidos Error en despacho No han aumentado
7 Son buenos No hay demoras Buenos precios
8 Son de calidad Es bueno Buen margen
9 Son accesibles Es bueno Son convenientes
10 Variedad de modelos Es rpido Buenos precios
11 Buena calidad Tiene demoras Son estables
12 Duraderos Es bueno No han aumentado
13 Estn garantizados A veces demora Altos precios
14 Son reconocidos Es bueno Son convenientes
15 Ms vendidos Es bueno Son buenos
16 Precios Altos Se retrasa Son convenientes
17 Son de calidad Es bueno Son altos
18 No tienen problemas Es rpido No han aumentado
19 Son reconocidos Es eficiente Buen margen
20 Se venden ms Error en despacho No han aumentado
21 Buena calidad Es bueno No han aumentado
22
No presentan
muchas fallas Es bueno No tengo problemas
23 Son ms pedidos No hay demoras Precios altos

71
24 Diferentes precios Es eficiente Son convenientes
25 Son duraderos Es bueno No son altos
26 Son buenos No demora Son buenos
27 Son mejores Error en despacho Son caros
28 Tienen calidad Es bueno Son bajos
29
Hay diferentes
modelos Es eficiente Son convenientes
30 Buena calidad Es bueno Son estables
Fuente: Basada en lista de distribuidores de ESBIN SA.

El anlisis de las encuestas dio el siguiente resultado:

Casi el 100% de los distribuidores piensan que los productos de ESBIN SA.,
son de buena calidad. Cabe resaltar que casi ninguno de los encuestados ha
tenido problemas por la calidad del producto. Es por este motivo que
comercializan los diferentes productos. Solo 2 subdistribuidores en la
encuesta, respondieron haber tenido problemas con el producto.

El 66.67% de los encuestados, piensa que el servicio de distribucin y
entrega de ESBIN SA., es bueno.

El 33.33% de los encuestados; es decir, aproximadamente 10
subdistribuidoras han sufrido contratiempos con el servicio; ya sea por fallas
en el despacho de los productos o por demoras en la entrega. Se conoce
que estas demoras pueden ser provocadas por motivos externos a la
empresa, citados anteriormente en el punto 3.1.3.

72

Finalmente, el 89 % de los encuestados estuvo de acuerdo con el precio que
son entregados los colchones por ESBIN SA. Esto se debe a que los precios
que reciben los subdistribuidores les permiten obtener un justo margen de
ganancia.

Por los resultados anteriores podemos concluir, que no existen problemas en
la calidad de los productos de la empresa, ni en las polticas de precios y
crditos que entregan a los distribuidores.

3.3.3.- Anlisis De las preferencias del Consumidor

Con el propsito de medir las preferencias de los consumidores directos de la
empresa, se realiz un muestreo a 269 personas, los das 13, 14, 20 y 21 de
junio del presente ao, de los productos ms vendidos de ESBIN SA., en
los locales de venta directa ubicados en Mall del Sol, Garzocentro y el propio
local de ESBIN SA..

Para justificar el tamao de la muestra de 200 personas, se tom como
referencia la frmula para muestra en poblaciones finitas, la cual se describe
a continuacin:
n =
2
N p q _
e
2
(N-1) +
2
p q

73
Donde:
=Nivel de confianza
N =Universo o Poblacin
p =Probabilidad a favor
q =Probabilidad en contra
e =Error de estimacin (precisin en los resultados)
n =Nmero de elementos (tamao de la muestra)

Por motivo de estudio, se utiliz un error de estimacin del 5%. Este error de
estimacin de acuerdo con las tablas estadsticas de distribucin normal, dio
un valor de 1.645.

Con motivos de segmentar el mercado se requiri la siguiente informacin:
Tabla 2
Poblacin del Ecuador
POBLACION DEL
ECUADOR
12,156,608
POBLACION DE LA
PROVINCIA DEL GUAYAS
3,309,034
POBLACION DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL
1,985,379

Fuente: Informacin cruzada INEC

Tabla 3
Estratos Sociales
CLASE MEDIA
ALTA Y A LTA
8.9%
CLASE MEDIA
BAJ A Y BAJ A
71.10%
CLASE BAJ A
BAJ A
20%


74
Tabla 4
Poblacin del Ecuador por Estratos Sociales

Elaborado por las autoras.

Por motivo de segmentar el mercado, se ha tomado el 8.9% de la poblacin
de Guayaquil, que corresponde a la proporcin de clase media alta y alta
segn los datos del INEC.

La proporcin de mercado a encuestar es la siguiente:

n = (1.645)
2
x(51242.63)x(0.5)x(0.5)
(0.5)
2
x(51242.63-1)+(1.645)
2
x(0.5)x(0.5)
n =269 personas

A travs de la muestra pudimos conocer que los colchones de mayor acogida
por su calidad y precio, son los colchones IMPERIAL y Continental de Lujo
de resortes de la lnea Chaide. Otro colchn que mostr acogida es el
colchn ROYAL CONFORT que pertenece a la lnea econmica.
Pobl aci on del Ecuador por Estratos
Soci al es
Clase Media Alta
y Alta
Clase Media
Baja y Baja
Clase Baja Baja

75

A continuacin se detallan los resultados de la encuesta realizada.

Encuesta:
1. Ha comprado usted anteriormente un colchn Chaide y Chaide?
Si 35% No 65%

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
SI NO
SI
NO

El resultado obtenido en esta pregunta muestra que el 65% de los
encuestados no ha usado antes un colchn Chaide y Chaide. Cabe recalcar
que dentro del 65% se encuentran personas que no recuerdan qu marca de
colchn poseen en sus casas. Solo el 35% de los encuestados tienen bien
claro la marca de Chaide y Chaide en sus colchones por la publicidad y
garanta que esta marca ofrece.

76

2. Qu colchn adquiri?
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
%
1
Colchones ms Solicitados
Resultados de la Encuesta
Sueo Dorado 3%
Royal Confort 7%
Restonic Excellent 16%
Restonic Gold 12%
Restapedic 14%
Continental de Lujo 18%
Imperial de Resortes 30%

Casi el 50% de los consumidores, prefieren los colchones de la lnea
Chaide: Imperial de Resortes 30%, Continental de lujo 18% y Restapedic
14%.

La lnea Restonic tiene bastante acogida por su confort. El 12% de los
consumidores prefiri el colchn Restonic Gold y un 16% de los
consumidores prefiri Restonic Excellent.

El 7% de los compradores prefirieron el colchn Royal Confort de la lnea de
resortes.

77
Y un 3% escogi el colchn Sueo Dorado de la lnea de Esponja. Esta baja
demanda se debe a que los consumidores pueden encontrar un producto de
similares caractersticas externas, pero de menor calidad, en otras marcas de
colchones.

3. Le pareci a usted que el colchn es de buena calidad?
Si 96% No 4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
SI NO
SI
NO

Con este resultado es notoria la aceptacin que tiene esta marca de
colchones en la poblacin. Ya que solo un 4% de los encuestados
respondi haber tenido dificultad con el Colchn debido a fallas de
fabricacin, pero manifestaron haber hecho uso de la garanta.

78
4. Le parece a usted que el precio del colchn est acorde con la calidad
del producto?
Si 78% No 22%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
SI NO
SI
NO

En la encuesta se puede observar que el 78% de los encuestados estn de
acuerdo con los precios, porque van acorde con la calidad del producto.
Pero existe un 22% que consideran los precios estn elevados, y que se les
hace difcil adquirir un colchn por la situacin econmica que atraviesa el
pas.

79
5. Usted recomendara la marca de colchones Chaide y Chaide para que
sea comprada por otras personas?

Si 95% No 5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
si no
si
no

El 95% de las personas que han comprado los colchones Chaide y Chaide
manifiestan haber recomendado estos colchones a sus allegados., por la
gran comodidad y confort que brindan estos productos.

80
6. Considera usted que el servicio que ofrece la garanta es conveniente?
Si 17% No 83%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
SI NO
SI
NO

Como muestran las encuestas, en la actualidad existen deficiencias para
brindar un buen uso de la garanta. Esto se debe a que existen muchos
trmites que deben realizar los consumidores para hacer uso de la garanta.
No existe un tcnico en la ciudad de Guayaquil que identifique el dao del
producto, que indique si dicho dao puede ser cubierto por la garanta o no;
y en el caso que el dao del colchn no sea cubierto por la garanta, no hay
quien indique cul sera su costo de reparacin antes de ser examinado por
los tcnicos de la fbrica en Quito.

Por lo expuesto anteriormente se recomienda contratar una persona
especializada en esta materia, que pueda examinar las posibles fallas de los
colchones y estimar su costo aproximado de reparacin, antes de ser

81
enviado a la fbrica de Quito, de esta manera se evitaran contratiempos, y
costos inesperados por la reparacin de los colchones a los clientes.

3.3.4.- Anlisis De La Competencia

Para la empresa ESBIN SA., existe un solo tipo de competidor, que son las
empresas dedicadas a la distribucin de colchones de otras marcas.

Por la confidencialidad existente en las empresas, es difcil acceder a
informacin que nos permita conocer las actividades que realiza la
competencia para ganar mercado.

Con el propsito de realizar una comparacin entre ESBIN SA., y las
empresas de la competencia, nuestro anlisis de la competencia se bas en
una investigacin de mercado realizada por el departamento de ventas de la
empresa en estudio, efectuado en el ao 2002, el cual produjo los siguientes
datos:

82
Cuadro N 30: Datos de Colchones Fabricados y Vendidos en el ao 2002
Colchones fabricado y vendidos en el Ecuador en el ao 2002: 666.666
colchones aproximadamente.
Colchones producidos por Chaide y Chaide: 300.000 colchones al ao
Colchones distribuidos por ESBIN S.A. 116.000 colchones al ao
Colchones Paraso distribuidos: 51.000 colchones al ao
Colchones Regina distribuidos: 26.333 colchones al ao
Colchones Rexiflex y Gerardo Ortiz distribuidos: 51.500 colchones al ao.
Otros Colchones distribuidos: 12890 colchones al ao.
Fuente: Departamento de Venta

En este estudio se tom en cuenta el tipo de producto y servicios que brindan
las empresas competidoras; as como calidad y precios, para determinar el
porcentaje de cuota de mercado que posee cada empresa.

Segn este estudio de mercado se pudo identificar la marca de colchn lder
en cada una de las caractersticas mencionadas anteriormente, y la
importancia que otorgan a las mismas los clientes y consumidores
potenciales.

83
Cuadro N 31: Participacin en el mercado de las distribuidoras de colchones
segn la calidad y precio.

Participacin en el Mercado
Chaide y Chaide 45%
Paraiso 20%
Regina 10%
Rexiflex, Gerardo Ortiz,
American 20%
Otros 5%

Fuente Administracin de ESBIN SA.

El lder en cuota de mercado de este tipo de empresas, por calidad y precios
de los productos que ofrece lo ocupa ESBIN SA., con su producto colchones
Chaide y Chaide con un 45% de participacin en el mercado.

Le siguen con un 20% las empresas distribuidoras de colchones Paraso.

Tambin estn presentes en el mercado las empresas distribuidoras de los
Colchones Rexiflex, Colchones Gerardo Ortiz y Colchones American, con un
20% de participacin.

84

Y finalmente otros distribuidores tienen una participacin menor del 5% en el
mercado.

Por este motivo implementaremos una estrategia competitiva donde la fuerza
de venta est basada en la calidad del producto y el precio.

De esta manera nuestras acciones estarn dirigidas a analizar y destacar los
diferentes modelos de colchones; as como los precios que ofrece la
empresa ESBIN SA., a travs de un plan de mercado que se mostrar en el
siguiente punto.

3.3.5.- Polticas De Ventas

LA empresa ESBIN SA por ser una distribuidora de productos de la marca
Chaide y Chaide, debe mantener las mismas polticas de ventas, que la
empresa Chaide y Chaide exige a todos sus distribuidores, las cuales son:

No entrar masivamente en el mercado; es decir, hay una seleccin de
subdistribuidores los cuales se colocan en las cabeceras cantonales
principales y son estas subdistribuidoras las que se encargan de hacer
llegar el producto al consumidor final.

85
En un Cantn principal puede haber slo un mximo de 10
subdistribuidores principales, y en cantones con menor poblacin no
hay ms de 4 subdistribuidoras.

No permitir que 2 o mas subdistribuidoras estn localizadas prximas
entre s como forma de incentivo y proteccin a sus subdistribuidores
ms antiguos.

3.4.- Plan De Mercado

3.4.1.- Matriz BCG
Con el fin de resaltar los productos que distribuye ESBIN SA, frente a los de
sus competidores ms fuertes, se ha utilizado la matriz BCG, que mide el
crecimiento del producto en el mercado y su participacin relativa en el
mismo.
CUADRO N 32: Matriz BCG

86
CUADRO N 33: Producto Estrella

Como lo muestra el grfico el producto Estrella de la distribuidora es el colchn
Imperial de Resortes de la lnea Chaide.

Hay que resaltar que el precio de este colchn es similar al precio que ofrece un
colchn de parecidas caractersticas de la marca Paraso, llamado Renova; con la
diferencia de que el colchn Imperial posee mayor calidad por estar fabricado con
resortes que le dan mayor durabilidad y confort que otras marcas de colchones
ofrecen.

Este colchn es ideal para personas de mediano peso (hasta 140 lbs.) y estatura
comn (hasta170 CMS) en la poblacin ecuatoriana, obteniendo as una gran
participacin en el mercado y un alto crecimiento.

Es necesario considerar que este producto es utilizado por la empresa como una
barrera que impide que la competencia aumente en participacin de mercado.

Elaborado por las autoras

87
CUADRO N 34: Producto Interrogacin

Como producto interrogacin se encuentra el colchn Grand Palais. Este producto
est fabricado por Chaide y Chaide en su totalidad con materiales importados de
Estados Unidos y Europa. Es el colchn de ms alta calidad y finura que brinda el
mximo lujo y confort a los consumidores. Su precio hace que no est al alcance de
todos, teniendo una baja participacin en el mercado, pero por su gran tecnologa y
beneficios ofrecidos tiene un alto porcentaje de crecimiento.

CUADRO N 35: Producto Perro

El colchn Royal Confort de la lnea Chaide es considerado en ESBIN S.A. como su
producto perro, debido a que tiene baja participacin y bajo crecimiento en el
mercado. Este colchn no ha aumentado su crecimiento de venta en los ltimos
aos, pero se lo mantiene porque forma parte de la gran variedad de colchones que
ofrece la empresa y debido tambin a que satisface las necesidades de un pequeo
grupo de consumidores.

88
CUADRO N 36: Producto Vaca Lechera

El producto vaca lechera de ESBIN SA., es el Colchn Estndar Confort, el cual
forma parte de la lnea econmica Chaide. Su precio lo hace accesible a una gran
parte del mercado lo que genera efectivo a la empresa.

Como se ha resaltado, los diferentes modelos y caractersticas que poseen
los colchones que comercializa ESBIN SA., le permiten crear barreras que
impiden el crecimiento del nivel de ventas de las distribuidoras de la
competencia en el mercado.

3.4.2.- Posicionamiento

Como ya se dijo anteriormente en el anlisis de la competencia, ESBIN SA.,
por sus estrategias creadas se distingue de modo favorable de sus
competidores, ya que se encuentra posicionado en la mente y corazones de
los consumidores por su gran surtido de productos, precios y servicios.

89

3.4.3.- Segmentacin

La distribuidora ESBIN SA., ha segmentado su mercado de acuerdo a
caractersticas psicogrficas; es decir, tomando en cuenta, la clase social y
grupos de referencias a la que pertenece sus consumidores y clientes
potenciales.

Los colchones por su calidad, confort y durabilidad, satisfacen las
necesidades especficas generadas en cada uno de los estratos sociales.
A continuacin se muestra un cuadro de la segmentacin de mercado de los
productos Chaide segn los estratos sociales.
CUADRO N 37: Segmentos de mercado segn estratos sociales.
ENCUESTA
LINEA ECONOMICA ESPONJ A: Sueo Dorado 3%
LINEA ECONOMICARESORTES: Royal Confort 7%
LINEA CHAIDE: Continental de lujo 18%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
%
MEDIO ALTO Y MEDIO BAJ O Y BAJ O BAJ O

90
Hay que resaltar que los resultados obtenidos de la segmentacin de
mercado segn los estratos sociales de los productos Chaide y Chaide,
estuvieron basados en los tipos y los precios de los colchones que
adquirieron los consumidores finales segn las subdistribuidoras en el ao
2002. Es decir, segn en donde estn ubicadas las subdistribuidoras, la
demanda de los colchones varan.

Existen subdistribuidoras que por su ubicacin satisfacen la demanda de los
consumidores identificados en el estrato social medio alto, mientras que otras
subdistribuidoras venden mayormente colchones que satisfacen la demanda
y las necesidades de los estratos bajos.

Se considera que las compras efectuadas en las subdistribuidoras ubicadas
dentro del permetro de las ciudades son realizadas por consumidores de
estratos medios y altos. Mientras que las compras efectuadas en
subdistribuidoras en pequeos cantones son realizadas por estratos bajos.

3.4.4.- Anlisis De Las 4 P

Por medio de este anlisis se podr identificar las tcticas que ejecuta la
empresa ESBIN SA. para cumplir con sus objetivos.

91
PRODUCTO:
Gracias a la continua innovacin de los productos Chaide y Chaide, la
empresa en estudio ha logrado mantener estable sus niveles de aceptacin y
ventas en el mercado.

La alta gama de colchones que ofrece esta marca en el mercado, permite
que los colchones sean adquiridos velozmente por los primeros
consumidores y por otros que quieren seguir a los pioneros, lgicamente, al
escuchar buenos comentarios del bien, sin permitir que crezca su
competencia.

ESBIN SA mantiene inalterable la distribucin y sus precios desde el ao
2001, con una mejor calidad del producto, facilitando su entrada a nuevos
segmentos de mercado.

PRECIO:
La distribuidora ESBIN SA., por formar parte de la empresa Chaide y
Chaide, como se mencion anteriormente ejecuta una poltica de precios
determinados directamente por los administradores de la fbrica en Quito.

La empresa maneja como se mencion anteriormente una lista de precios,
los cuales van acorde a las caractersticas especificas de cada producto.

92

La distribuidora ESBIN SA tiene la capacidad para conceder crditos a sus
clientes, es decir los subdistribuidores, dependiendo de los volmenes de
venta, los cuales pueden ser desde una docena de colchones en adelante.

Los planes de crdito que la distribuidora ESBIN SA. ofrece son los
siguientes:
Si la compra se realiza al contado, el descuento que otorga la
distribuidora es del 13% del valor total de la venta.
Si la venta tiene un plazo de 15 30 das, el descuento otorgado es
del 12%.
Existe un descuento del 10% para las ventas realizadas en un plazo
de 30 das.
En el caso que el plazo sea de 30 60 das, el descuento es del 8%.
Y si el plazo va de 60 90 das, el descuento es del 6%.

COMUNICACION:

La empresa ESBIN SA., no realiza ningn gasto por concepto de publicidad,
es la matriz de Chaide y Chaide en Quito, la encargada de la publicidad en
radio, televisin y prensa escrita a nivel Nacional.

93
Pero se pudo conocer a travs de la administracin de ESBIN S.A., que
Chaide y Chaide invierte $200.000 anuales en publicidad en la agencia
Rivas y Herrera.

ESBIN SA slo se encarga del merchandising en los puntos de venta directos
que tiene a su cargo, como lo son los locales de Mall del Sol, Garzocentro y
el ubicado en el propio local de ESBIN SA. Y cada subdistribuidor realiza su
propio gasto por concepto de publicidad en sus puntos de venta.

En los puntos de venta directos que slo existen en Quito y Guayaquil se
utiliza publicidad a travs de catlogos. Estos puntos de venta les sirven a
los administradores de la empresa Chaide. como un parmetro para medir la
satisfaccin que obtiene un cliente al adquirir un colchn.

DISTRIBUCION:

ESBIN SA., tiene a su cargo la distribucin de productos Chaide y Chaide;
es decir, al ao ESBIN S.A. distribuye cerca de 120.000 colchones al ao en
las siguientes provincias: Guayas, Los Ros, Manab, Loja y El Oro. La
planta de Quito se encarga de la distribucin directa de aproximadamente
180.000 colchones al ao en el resto del pas.

94

CAPITULO 4.- REINGENIERIA FINANCIERA

El objetivo de analizar los Balances Generales y los Estados de Resultados
de la empresa, es conocer la situacin financiera en los ltimos aos. Y por
medio de la reingeniera corregir las posibles fallas en el control financiero
que estn ocurriendo en la empresa. Los Balances Generales y los Estados
de Resultados fueron proporcionados por la jefa del departamento financiero.

A continuacin se detallar en forma resumida el anlisis realizado y los
resultados obtenidos.

4.1.- Balance General

Para analizar los Balances Generales de la empresa de los ltimos 3 aos se
utiliz como herramienta las razones financieras con lo cual se pudo conocer

95
que en la actualidad ESBIN S.A. no posee capacidad para cumplir con
posibles obligaciones a corto plazo, por un bajo nivel en sus activos
circulantes, los cuales seran necesarios para cumplir con los pagos
generados por un posible endeudamiento. Aunque en el ltimo ao su nivel
de liquidez ha mejorado; es decir, se ha incrementado el valor en efectivo y
las cuentas por cobrar.

Adems, por medio del anlisis se conoci que la empresa posee un
bajsimo margen de proteccin en caso de que se contraigan los activos
totales de la empresa o de que existan prdidas, y esto se debe a que los
acreedores aportan con un porcentaje mayor que el capital que aportan los
pequeos accionistas de la empresa. Estos resultados indican que la
empresa posee riesgo financiero.

El anlisis tambin demostr que la empresa posee un bajo margen de
utilidad en la venta de los productos por encima de sus costos, y esto se
debe a que la empresa no tiene la capacidad de fijar los precios de los
colchones, ya que como se ha mencionado anteriormente, es Chaide y
Chaide quien impone los precios a la distribuidora.

Un punto a favor que posee la empresa, es que existe una correcta
administracin de las cuentas por cobrar, puesto que los resultados
demostraron que existe un bajo tiempo entre la venta tpica y la recaudacin

96
de efectivo. A pesar de que el valor generado por las cuentas por cobrar no
es suficiente para que la empresa brinde un mayor margen de proteccin a
los acreedores.

4.2.- Estado De Resultado

La empresa ESBIN S.A. basa sus ingresos principalmente en las comisiones
ganadas por la venta de colchones y registra gastos por motivo de ventas,
administracin, y otros.

A continuacin se muestra los estados de resultado resumidos del ao 2001
y 2002.
Cuadro N 38: Estado de Prdidas y Ganancias Resumidos del 2001
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS RESUMIDO A DICIEMBRE 31 DEL 2001

4000000 INGRESOS 464154,62
4101000 COMISIONES GANADAS 460078,94
4201000 OTROS INGRESOS 4075,68
5000000 GASTOS 436529,29
5100000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 106947,68
5200000 GASTOS DE VENTAS 327516,43
5300000 GASTOS FINANCIEROS 2,39
5400000 OTROS GASTOS 161,3
5402000 GASTOS NO DEDUCIBLES 1901,49
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PARTICIPACION TRABAJADORES 27625,33

( - ) PARTICIPACION 15% TRABAJADORES 4143,7995
( - ) IMPUESTO A LA RENTA 5870,38263
UTILIDAD NETAL DEL EJERCICIO AO 2001 17611,1479
Fuente: Jefa del Departamento Financiero

97

Cuadro N 39: Estado de Prdidas y Ganancias Resumidos del 2002
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS A DICIEMBRE 31 DEL 2002

4000000 INGRESOS US$ 482.630,65
4101000 COMISIONES GANADAS 477286,85
4201000 OTROS INGRESOS 5343,8
5000000 GASTOS US$ 436043,23
5100000
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 142710,47
5200000 GASTOS DE VENTAS 287992,34
5300000 GASTOS FINANCIEROS 5,54
5400000 OTROS GASTOS 458,36
5402000 GASTOS NO DEDUCIBLES 4876,52
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PARTICIPACION TRABAJADORES US$ 46587,42
( - ) PARTICIPACION 15% TRABAJADORES US$ 6988,113
( - ) IMPUESTO A LA RENTA US$ 9899,82675
UTILIDAD NETAL DEL EJERCICIO AO 2002 29699,4803
========
Fuente: Jefa del Departamento Financiero

Se puede observar en los estados de resultado que el ingreso operativo de la
empresa est conformado en un 99% por las comisiones ganadas por la
venta de los colchones. Por este motivo es necesario darles un especial
anlisis.

En el ao 2001 las comisiones ganadas tuvieron un aumento del 1%
comparndolas con las alcanzadas en el ao 2000. El monto alcanzado por
comisiones ganadas en el ao 2001 fue del $460.078.94. Y en el ao 2002
se registr un incremento del 2% por comisiones ganadas. El monto
alcanzado fue de $477.286.85.

98
A continuacin se muestra en detalle el total de ingresos generados por
comisiones ganadas en el ao 2001 y 2002.
Cuadro N 40: Anlisis de la Cuenta Comisiones Ganadas
A Diciembre 31 del 2001

MESES
TOTAL DE
INGRESOS
ENERO 42.912,81
FEBRERO 28901,6
MARZO 32347,86
ABRIL 33599,65
MAYO 35843
J UNIO 50314,68
J ULIO 29123,49
AGOSTO 36632,69
SEPTIEMBRE 38949,98
OCTUBRE 41782,11
NOVIEMBRE 36565,2
DICIEMBRE 53105,87
TOTAL 460.078,94

Fuente: Departamento de Ventas

Cuadro N 41: ANALISIS DE LA CUENTA COMISIONES GANADAS
A Diciembre 31 del 2002
MESES
TOTAL DE
INGRESOS
ENERO 44253,84
FEBRERO 29392,35
MARZO 35576,18
ABRIL 34309,61
MAYO 36553,41
J UNIO 49248,01
J ULIO 30052,53
AGOSTO 35749,84
SEPTIEMBRE 39033,88
OCTUBRE 43918,15
NOVIEMBRE 39897,51
DICIEMBRE 59301,55
TOTAL 477286,86

99
Hay que recalcar que la empresa no ha incrementado los precios de los
colchones desde el ao 2001, ya que no ha recibido la autorizacin de la
productora de los colchones. Por este motivo los incrementos logrados por
comisiones ganadas se deben exclusivamente a un aumento del nmero de
colchones vendidos por la empresa y no a un aumento de los precios.

La empresa espera que para el ao 2003 los ingresos alcancen un aumento
del 2%, por el comportamiento que han tenido las ventas hasta el mes de
mayo.

A continuacin se detallan las comisiones ganadas hasta el mes de mayo del
ao 2003.

Cuadro N 42: ANALISIS DE LA CUENTA COMISIONES GANADAS
A Mayo 31 del 2003
MESES
TOTAL DE
INGRESOS
ENERO 45908,7
FEBRERO 31599,07
MARZO 37307,86
ABRIL 38669,82
MAYO 43153,65
J UNIO 60737,55
J ULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL 257376,65

100

Para finalizar este breve anlisis, se puede observar que los gastos en el ao
2001 se mantuvieron estables, mientras que en el ao 2002 estos se
incrementaron en ms del 5%.

Tomando en consideracin el comportamiento de los ingresos y gastos de la
empresa, as como el nivel de inflacin vigente en nuestro pas se realiz la
proyeccin los Estados de Resultado para los prximos 6 aos.

La tasa constante utilizada para la proyeccin es del 10%, e incluye un nivel
esperado de inflacin y un nivel esperado de crecimiento conservador para la
empresa.

A continuacin se muestra el nivel esperado de inflacin y el nivel esperado
de crecimiento de la empresa para los prximos 6 aos.

Cuadro N 43: Tasa de Proyeccin
AOS
NIVEL
ESPERADO
DE
INFLACION
NIVEL
ESPERADO
DE
CRECIMIENTO
DE LA
EMPRESA
TASA DE
PROYECCION
2003 7,50% 2,50% 10%
2004 7,25% 2,75% 10%
2005 7,00% 3% 10%
2006 6,75% 3,25% 10%
2007 6,50% 3,50% 10%
2008 6,25% 3,75% 10%

101

Tomando en consideracin la tasa del 10%, se procedi a realizar la
proyeccin de los Estados de Resultados, para obtener as la utilidad
esperada de la empresa de los prximos 6 aos.

Cuadro N 43: Utilidad del Ejercicio Proyectada para los prximos 6 aos
Expresado en Dlares
Ao Utilidad del Ejercicio
2003
32.672,25
2004
35.939,47
2005
39.533,42
2006
43486,7612
2007
47835,4373
2008
52618,981
Elaborada por las Autoras

4.3.- Proyeccin De Las Ventas

La proyeccin de las ventas se realiz tomando como base las comisiones
por venta ganadas en el ao 2002. Tambin las comisiones por venta fueron
proyectadas a una tasa de crecimiento del 10%, la cual incluye una tasa de
crecimiento esperada ms una tasa conservadora de crecimiento para la
empresa.

102
A continuacin se muestra un cuadro de las comisiones ganadas por la venta
de colchones de 2 plazas ms representativos para la empresa.

Cuadro N 44 : Comisiones por ventas ganadas por colchones de 2 plazas.
Ao 2002
Tipo de
colchn
Aproximacin
del nmero de
colchones
vendidos
Comisiones
ganadas
Imperial de
Resortes
12580 47.885,77
Continental
de lujo
7380 41.907,33
Restapedic
6500 45.630,00
Restonic
Gold
4873 49.867,85
Restonic
Excellent
5219 60.900,51
Royal
Confort
7125 23.341,50
Fuente: Jefa del Departamento Financiero.

El resultado de la proyeccin de las ventas es el siguiente:

Cuadro N 45 : Proyeccin de Comisiones Ganadas
Aos 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Comisiones 525015,535 577517,089 635268,797 698795,677 768675,245 845542,769

103
4.4.- Costo de Capital

En nuestro pas no existe informacin acerca del costo de capital de las
empresas dedicadas a la produccin y comercializacin de colchones. Por
este motivo se recopil informacin de la empresa estadounidense Restonic
Mattress, por ser una empresa productora y distribuidora de colchones, que
brinda asesora tcnica en la elaboracin de los colchones Chaide y
Chaide.

Para el clculo del costo de capital se procedi a utilizar el modelo de fijacin
de activos de capital (CAPM), un modelo que describe la relacin existente
entre riesgo y rendimiento esperado. Donde el rendimiento esperado de un
valor es la tasa libre de riesgo ms una prima basada en el riesgo sistemtico
del valor.

En el modelo CAPM se asume que los mercados financieros son eficientes y
que los inversionistas, como conjunto estn diversificados en forma eficiente,
y dan poca importancia al riesgo no sistemtico. Por lo tanto el rendimiento
requerido para una accin j lo define como:

R
j
=R
i
+(R
m
+R
i
)
j

104
Donde:
R
i
: Tasa libre de riesgo
R
m :
Rendimiento esperado para el portafolio de marcado.
j
: Coeficiente beta para la accin j.

El clculo del retorno del mercado se bas en el retorno promedio histrico
de 100 datos mensuales del ndice Standard&Poors 500, y la tasa libre de
riesgo en los T bills a 90 das del gobierno norteamericano y el beta conocido
de la empresa, tomados de yahoo finance.
Los datos se muestran en el Anexo de este captulo.

Asumiendo los resultados que muestran que

R
i
: 0.00365557
R
m :
0.00925914
j
: 0.52

Y reemplazando en la ecuacin obtenemos:
R
j
=R
i
+(R
m
+R
i
)
j

R
i
=0.00365557 +( 0,00925914 0,00365557 )*0.52
R
i
=0.65%
Luego se procedi a anualizar la tasa:
R
i
=(0.0065*12)=0.078
R
i
=7.8%

Ri=(1+0.078/12)
12
- 1
Ri=0.0808
Ri=8.08%

105
La conversin de la tasa nos dio un resultado de R
i
=8.08%, pero esta tasa
al ser de una empresa extranjera, necesitar ser adaptada a las situaciones
del Ecuador.

Para el ajuste se us la variable Riesgo Pas que es del 9,8% , pero tomando
nicamente el valor diferencial entre el Riesgo pas del Ecuador con el riesgo
pas de EEUU.

Tenemos que: 0.098- 0.00365557=0.0943445
Por este motivo un inversionista necesitar una tasa R
i
=8.08% +9.43%=
17.51% para aceptar una inversin en una empresa como la que est en un
estudio.

_______
Van Horne, J ames, 1995. Administracin Financiera, pg. 71, Dcima Edicin:
Pearson Educacin.
www.bce.gov.ec. Boletines del Banco Central.

106
4.5.- Flujo De Efectivo

Luego de realizar la proyeccin de los estados de resultado para los
prximos 6 aos, se procedi a elaborar los Estados de Flujo de Efectivo
tomando en consideracin todas las entradas y salidas de efectivo a partir del
ao 2002.

Cuadro N 46 : Flujo de Efectivo del ao 2002

Al 31 de Diciembre del 2002
Flujo de Efectivo

Ingresos operacionales(A) 477286,85
Comisiones por ventas 477286,85
Egresos operacionales(B) 287992,34
Gastos por ventas 287992,34
Flujo operacional ( C ) 189294,51
Ingresos no operacionales(D) 5343,8
Otros
ingresos 5343,8
Egresos no operacionales ( E ) 164934,81
Gastos de administracin 142710,47
Gastos Financieros 1,52
Otros Gastos 5334,88
Pago de participacin de utilidad 15% 6988,113
Pago del impuesto a la renta 9899,82675
Costo del estudio de factibilidad 0
Flujo no operacional ( F) -159591,01
Flujo neto generado(G) 29703,5002
Saldo inicial de caja 650
Saldo final de caja

Fuente: Jefa del Departamento Financiero.

107
La proyeccin de los flujos de Efectivo se realiz tomando como base el flujo
de efectivo del 2002 y una tasa esperada del 10%.

Los flujos obtenidos al final de cada ao son:

Cuadro N 47 : Proyeccin del Flujo de Efectivo al 10%

AOS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ingresos
operacionales
(A) 477.286,85 525.015,54 577.517,09 635.268,80 698.795,68 768.675,24 845.542,77
Comisiones
por ventas 477.286,85 525.015,54 577.517,09 635.268,80 698.795,68 768.675,24 845.542,77
Egresos
operacionales
(B) 287.992,34 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Gastos por
ventas 287.992,34 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Flujo
operacional
( C ) 189.294,51 208.223,96 229.046,36 251.950,99 277.146,09 304.860,70 335.346,77
Ingresos no
operacionales
(D) 5.343,80 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Otros ingresos 5.343,80 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Egresos no
operacionales
( E ) 164.934,81 183.028,29 199.571,12 219.528,23 241.481,05 265.629,16 292.192,08
Gastos de
administracin 142.710,47 156.981,52 172.679,67 189.947,64 208.942,40 229.836,64 252.820,30
Gastos
Financieros 1,52 1,67 1,84 2,02 2,23 2,45 2,69
Otros Gastos 5.334,88 5.868,37 6.455,20 7.100,73 7.810,80 8.591,88 9.451,07
Pago de
participacin
de utilidad 15% 6.988,11 7.686,92 8.455,62 9.301,18 10.231,30 11.254,43 12.379,87
Pago del
impuesto a la
renta 9.899,83 10.889,81 11.978,79 13.176,67 14.494,34 15.943,77 17.538,15
Costo del
estudio de
factibilidad 0,00 1.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Flujo no
operacional
( F) -159.591,01 -177.150,11 -193.105,12 -212.415,63 -233.657,20 -257.022,92 -282.725,21
Flujo neto
generado(G) 29.703,50 31.073,85 35.941,24 39.535,36 43.488,89 47.837,78 52.621,56
Saldo inicial de
caja 650,00 800,00 880,00 968,00 1.064,80 1.171,28 1.288,41
Saldo final de
caja 30.503,50 31.953,85 36.909,24 40.600,16 44.660,17 49.126,19
Elaborado por la Autoras

108
Utilizando la tasa calculada anteriormente para descontar los flujos (17.51%),
se procedi a calcular el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR) de este proyecto teniendo los siguientes resultados:

VAN =$ 78.910,21
TIR =84%

Con lo cual podemos decir que se acepta el proyecto dado que el VAN>0.

Adems se realiz un anlisis de sensibilidad, tomando en cuenta un
incremento del 5% en el volumen de venta de los colchones ms
comercializados de 2 plazas, asumiendo que los precios permanecern sin
variacin en los prximos aos.

El siguiente cuadro muestra el clculo realizado para proyectar el nuevo
flujo de efectivo.
Cuadro N 48 : Incremento del 5% en el volumen de venta
AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Proyeccin de Comisiones
Ganadas (10%) A 525.015,54 577.517,09 635.268,80 698.795,68 768.675,24 845.542,77

Comisiones de venta por
los colchones mas
comercializados (+5%) 283.009,60 297.160,08 312.018,09 327.618,99 343.999,94 361.199,94

Variacin de las
comisiones de venta de los
colchones mas
comercializado entre cada
ao B 13.476,65 14.150,48 14.858,00 15.600,90 16.380,95 17.200,00

Comisiones Ganadas
totales A + B 538.492,18 591.667,57 650.126,80 714.396,58 785.056,19 862.742,77

109
El nuevo flujo de efectivo considerando la variacin del 5% en el
volumen de ventas es:
Cuadro N 49 : Nuevo Flujo de Efectivo
AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ingresos operacionales (A) 538.492,18 591.667,57 650.126,80 714.396,58 785.056,19 862.742,77
Comisiones por ventas 538.492,18 591.667,57 650.126,80 714.396,58 785.056,19 862.742,77
Egresos operacionales (B) 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Gastos por ventas 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Flujo operacional ( C ) 221.700,61 243.196,84 266.809,00 292.747,00 321.241,65 352.546,77
Ingresos no operacionales (D) 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Otros ingresos 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Egresos no operacionales ( E ) 183.028,29 199.571,12 219.528,23 241.481,05 265.629,16 292.192,08
Gastos de administracin 156.981,52 172.679,67 189.947,64 208.942,40 229.836,64 252.820,30
Gastos Financieros 1,67 1,84 2,02 2,23 2,45 2,69
Otros Gastos 5.868,37 6.455,20 7.100,73 7.810,80 8.591,88 9.451,07
Pago de parcipacin de utilidad
15% 7.686,92 8.455,62 9.301,18 10.231,30 11.254,43 12.379,87
Pago del impuesto a la renta 10.889,81 11.978,79 13.176,67 14.494,34 15.943,77 17.538,15
Costo del estudio de factibilidad 1.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Flujo no operacional ( F) -177.150,11 -193.105,12 -212.415,63 -233.657,20 -257.022,92 -282.725,21
Flujo neto generado(G) 44.550,50 50.091,72 54.393,36 59.089,80 64.218,73 69.821,56
Saldo inicial de caja 800,00 880,00 968,00 1.064,80 1.171,28 1.288,41
Saldo final de caja 30.503,50 45.430,50 51.059,72 55.458,16 60.261,08 65.507,14

El aumento del 5% de los volmenes de venta de los colchones produjo un
VAN=112.487,37 y TIR=101%.

Finalmente se realiz un anlisis de sensibilidad, tomando en cuenta una
disminucin del 5% en el volumen de venta de los colchones ms
comercializados de 2 plazas, asumiendo que los precios de los colchones se
incrementarn en los prximos aos.

110
El siguiente cuadro muestra el clculo realizado para proyectar el nuevo flujo
de efectivo.

Cuadro N 50 : Disminucin del 5% en el volumen de venta
AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Proyeccin de Comisiones
Ganadas (10%) A 525.015,54 577.517,09 635.268,80 698.795,68 768.675,24 845.542,77

Comisiones de venta por
los colchones mas
comercializados (-5%) 256.056,31 243.253,49 231.090,82 219.536,28 208.559,46 198.131,49

Variacin de las
comisiones de venta de los
colchones mas
comercializado entre cada
ao B -13.476,65 -12.802,82 -12.162,67 -11.554,54 -10.976,81 -10.427,97

Comisiones Ganadas
totales A + B 511.538,89 564.714,27 623.106,12 687.241,14 757.698,43 835.114,80

111
El nuevo flujo de efectivo considerando una disminucin del 5% en el
volumen de ventas es:

AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ingresos operacionales (A) 511.538,89 564.714,27 623.106,12 687.241,14 757.698,43 835.114,80
Comisiones por ventas 511.538,89 564.714,27 623.106,12 687.241,14 757.698,43 835.114,80
Egresos operacionales (B) 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Gastos por ventas 316.791,57 348.470,73 383.317,80 421.649,58 463.814,54 510.196,00
Flujo operacional ( C ) 194.747,31 216.243,54 239.788,32 265.591,55 293.883,89 324.918,80
Ingresos no operacionales (D) 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Otros ingresos 5.878,18 6.466,00 7.112,60 7.823,86 8.606,24 9.466,87
Egresos no operacionales ( E
) 183.028,29 199.571,12 219.528,23 241.481,05 265.629,16 292.192,08
Gastos de administracin 156.981,52 172.679,67 189.947,64 208.942,40 229.836,64 252.820,30
Gastos Financieros 1,67 1,84 2,02 2,23 2,45 2,69
Otros Gastos 5.868,37 6.455,20 7.100,73 7.810,80 8.591,88 9.451,07
Pago de parcipacin de utilidad
15% 7.686,92 8.455,62 9.301,18 10.231,30 11.254,43 12.379,87
Pago del impuesto a la renta 10.889,81 11.978,79 13.176,67 14.494,34 15.943,77 17.538,15
Costo del estudio de factibilidad 1.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Flujo no operacional ( F) -177.150,11 -193.105,12 -212.415,63 -233.657,20 -257.022,92 -282.725,21
Flujo neto generado(G) 17.597,20 23.138,42 27.372,68 31.934,35 36.860,97 42.193,59
Saldo inicial de caja 800,00 880,00 968,00 1.064,80 1.171,28 1.288,41
Saldo final de caja 30.503,50 18.477,20 24.106,42 28.437,48 33.105,63 38.149,38

Una disminucin del 5% de los volmenes de venta dio VAN=50.526,17 y
TIR=65%.

Con los resultados obtenidos de la proyeccin de los flujos de efectivo, se
puede concluir que la inversin que se est recomendando a la empresa es
relativamente pequea comparando con el efectivo que la empresa espera
tener en los prximos aos; es decir, que la empresa recuperar rpidamente
la inversin.

112

CAPITULO 5.- CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

5.1.- Tiempo De Aplicacin De La Reingeniera

Para poder aplicar una Reingeniera, primero se realiz el anlisis de la
situacin actual de la empresa y la identificacin de sus problemas, esta
evaluacin tom aproximadamente 3 meses por las dificultades en la
obtencin de la informacin de los procesos que se realizan dentro de
la empresa.

Se estima segn el anlisis realizado de la empresa, que est en
capacidad de poner en marcha la reingeniera, comenzando con los
correctivos que se han propuesto que le significara una pequea
inversin a la empresa.

113

5.2.- Costo De Aplicacin De La Reingeniera

Se ha calculado que la empresa deber incurrir en un gasto aproximado
de 39000 dlares por la compra de 2 montacargas, que le permitir a
sus empleados un mejor desempeo en el rea operativa.

Tambin se ha calculado que la contratacin de un tcnico que atienda
los reclamos por fallas en el producto tendr un costo aproximado de
8000 dlares al ao para la empresa. Este valor incluir la
remuneracin, los beneficios sociales por ley y los beneficios
empresariales que otorga la empresa.

5.3.- Principales resultados obtenidos de la Reingeniera

En ESBIN SA se realiz un anlisis que permiti identificar los problemas
existentes y proponer a estos soluciones, para mejorar su estructura
organizacional y sus procesos.

Por medio del anlisis se conoci que la empresa no est en capacidad de
hacer inversiones, debido a su situacin financiera; por lo que se han
propuesto correctivos que no implican mayor gasto.

114
A continuacin se resume las soluciones propuestas a los problemas que
enfrenta la empresa.

1. En el rea administrativa con el propsito de darle direccin y sentido a
las actividades que se cumplen dentro de la empresa, se propuso realizar
una planeacin estratgica, donde se defini cual ser la misin, la
visin, los objetivos y la meta que desea alcanzar la empresa.

2. Tambin se realiz un diseo, de la estructura organizacional de la
empresa, que permitir mostrar los departamentos de la organizacin, as
como el nivel jerrquico del personal que labora en la empresa.

3. Dentro del rea operativa se realiz un anlisis de la capacidad de
almacenamiento con que cuenta la empresa, el cual demostr que la
empresa puede reducir sus gastos por arriendo si utiliza adecuadamente
sus bodegas. La propuesta surgi por la necesidad que tiene la empresa
de maximizar una inversin realizada hace poco tiempo en la adecuacin
de sus instalaciones, incluida las bodegas.

4. Tomando en cuenta la propuesta de la utilizacin de toda el rea de
almacenamiento de la empresa, se propuso la compra de 2 montacargas
que permitirn que las personas encargadas de la bodega realicen ms
eficientemente su trabajo.

115

5. Con el fin de mejorar el proceso de verificacin de reclamos por fallas en
los colchones, se propuso contratar un tcnico. Esta contratacin evitar
molestias a los reclamantes que tiene que esperar que la revisin de las
fallas de los colchones se realice en Quito.

6. En el rea financiera se sugiri que dentro de la empresa, las personas
encargadas de analizar las finanzas lleven un control de los estados
financieros. ya que se encontr que un problema ocasionado por la falta
del anlisis de los estados financieros, es el alto nivel de cuentas por
pagar que posee la empresa. Este nivel de cuentas por pagar le impide a
la empresa acceder a un prstamo bancario si lo necesitara. Para evitar
problemas similares se propuso que el control de los estados
financieros, puede ser a travs de ratios, que permiten analizar las
cuentas que conforman los estados, as como los niveles de liquidez,
rentabilidad, actividad y cobertura que posee la empresa.

5.4.- Recomendaciones

A pesar que se conoce que ESBIN SA no es una empresa que est
afrontando grandes problemas al interior de su organizacin, se recomienda
que se realicen los correctivos necesarios para solucionar los problemas
existentes.

116

La empresa debe optimizar los recursos que posee tratando de evitar gastos
innecesarios. De esta manera se estar preparando para evitar cualquier
adversidad que se presente en el futuro.

Y finalmente se recomienda que constantemente se realice un monitoreo de
del desempeo del personal, las actividades que stos realizan y de los
procesos que se llevan a cabo en el interior de la empresa. As la empresa
podr solucionar en un menor tiempo y a un menor costo las posibles fallas
que se pueden estar cometiendo.

117

BIBLIOGRAFA

1.- Champy and Hammer, Reengering the Corporation, Editorial Norma,
1995.

2.- Stonner, James A. F, Administracin , Editorial Prentice-Hall
Hispanoamericana, S. A, Segunda Edicin, Ao 1984

3.- James R. Evaus and William M. Lindsdai, Management and control
quality, Second edition, 1995

4.- Miller and Freund,Probabilidad y estadstica para ingenieros , Editorial
Prentice Hall Hispanoamericana, S.A., Quinta edicin ,1997

5.- FONTAINE, Ernesto, Evaluacin Social de Proyectos, Undcima
Edicin, Ediciones Universidad Catlica de Chile, 1973

6.- Horngreen Sundem Elliot, Contabilidad Administrativa, Editorial
Prentice Hall, Undcima Edicin

7.- Horngreen Sundem Elliot, Contabilidad Financiera, Editorial
Prentice Hall, Sptima Edicin,2000

8.- Gene Garofolo, Solo para Gerentes de Ventas, Editorial Prentice Hall,
1997.

9.- Keith Davis John W. Newstrom, Comportamiento Humano en el
Trabajo, Editorial McGraw Hill, DECIMA EDICION, 1999

118
10.- FRANK AYRES, JR. Matemticas financieras, Primera Edicin:,1993,
McGraw-Hill

11.- ZVI BODIE Y ROBERT C. MERTON, Finanzas, Primera Edicin,
1997, Prentice Hall..

12.- POPE, J effrey, FISHER, Laura, Investigacin de Mercado, Mtodos de
Recoleccin de Datos, Editorial Norma, 1998.

13.- www.monografas.com, Reingeniera.

14.- www.bce.fin.ecBanco Central del Ecuador.

15.- www.yahoo.com.

119

ANEXOS
Anexo 3.1
TABLA DE DEPRECIACION EN LINEA RECTA DE 2 MONTACARGAS
Fecha Costo de Activo Tasa de Deprec. Costo Depreciable Importe de la Deprec. Deprec. Acumulad Valor en Libro
2003 39000 39000
2004 0.2 39000 7800 7800 31200
2005 0.2 39000 7800 15600 23400
2006 0.2 39000 7800 23400 15600
2007 0.2 39000 7800 31200 7800
2008 0.2 39000 7800 39000 0
Anexo 4.1
4000000 INGRESOS US$ 482,630.65
4101000 COMISIONES GANADAS 477286.85
4201000 OTROS INGRESOS 5343.8
5000000 GASTOS 436043.23
5100000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 142710.47
5200000 GASTOS DE VENTAS 287992.34
5300000 GASTOS FINANCIEROS 1.52
5400000 OTROS GASTOS 5334.88
US$ 46,587.42
US$ 6988.113
US$ 9899.82675
29,699.48
========
Anexo 4.2
4000000 INGRESOS US$ 530,893.72
5000000 GASTOS 479643.131
5400000 OTROS GASTOS 5868.368
US$ 51,250.58
US$ 7687.5876
US$ 10890.7491
32,672.25
========
UTILIDAD NETAL DEL EJERCICIO AO 2003
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PARTICIPACION TRABAJADORES
( - ) PARTICIPACION 15% TRABAJADORES
( - ) IMPUESTO A LA RENTA
Anexo 4.3
4000000 INGRESOS US$ 583,983.09
5000000 GASTOS 527607.444
5400000 OTROS GASTOS 6455.2048
US$ 56,375.64
US$ 8456.34636
US$ 11979.824
35,939.47
========
Anexo 4.4
4000000 INGRESOS US$ 642,381.40
5000000 GASTOS 580368.189
5400000 OTROS GASTOS 7100.72528
US$ 62,013.21
US$ 9301.981
US$ 13177.8064
39,533.42
========
Anexo 4.5
4000000 INGRESOS US$ 706619.535
4201000 OTROS INGRESOS 7823.85758
5000000 GASTOS 638405.007
5400000 OTROS GASTOS 7810.79781
US$ 68214.5273
US$ 10232.1791
US$ 14495.5871
43486.7612
========
Anexo 4.6
4000000 INGRESOS US$ 777281.488
4201000 OTROS INGRESOS 8606.24334
5000000 GASTOS 702245.508
5400000 OTROS GASTOS 8591.87759
US$ 75035.98
US$ 11255.397
US$ 15945.1458
47835.4373
========
Anexo 4.7
4000000 INGRESOS US$ 855009.637
4201000 OTROS INGRESOS 9466.86767
5000000 GASTOS 772470.059
5400000 OTROS GASTOS 9451.06535
US$ 82539.578
US$ 12380.9367
US$ 17539.6603
52618.981
========
Anexo 4.8
AOS
NIVEL
ESPERADO DE
INFLACION
NIVEL
ESPERADO DE
CRECIMIENTO
DE LA
EMPRESA
TASA DE
PROYECCION
2003 7.50% 2.50% 10%
2004 7.25% 2.75% 10%
2005 7.00% 3% 10%
2006 6.75% 3.25% 10%
2007 6.50% 3.50% 10%
2008 6.25% 3.75% 10%
Anexo 4.9
PERIODO
ARK S&P500 Rm Rf
Dec 93 11.13 466.45
Jan 94 10.13 481.61 0.032501 0.004617
Feb-94 10.00 467.14 -0.030045 0.004617
Mar-94 9.13 445.77 -0.045746 0.004617
Apr 94 8.63 450.91 0.011531 0.004608
May-94 7.63 456.5 0.012397 0.0046
Jun-94 6.63 444.27 -0.026791 0.0046
Jul-94 6.75 458.26 0.03149 0.004592
Aug 94 7.00 475.49 0.037599 0.004592
Sep-94 7.50 462.71 -0.026878 0.004592
Oct-94 8.38 472.35 0.020834 0.004583
Nov-94 7.75 453.69 -0.039505 0.004583
Dec 94 8.50 459.27 0.012299 0.004583
Jan 95 8.00 470.42 0.024278 0.004575
Feb-95 9.50 487.39 0.036074 0.004575
Mar-95 9.00 500.71 0.027329 0.004575
Apr 95 9.25 514.71 0.02796 0.00455
May-95 9.75 533.4 0.036312 0.004542
Jun-95 9.25 544.75 0.021279 0.004542
Jul-95 9.25 562.06 0.031776 0.004542
Aug 95 10.00 561.88 -0.00032 0.004517
Sep-95 10.00 584.41 0.040098 0.0045
Oct-95 8.25 581.5 -0.004979 0.004492
Nov-95 8.00 605.37 0.041049 0.004425
Dec 95 8.00 615.93 0.017444 0.004425
Jan 96 6.50 636.02 0.032617 0.004425
Feb-96 7.00 640.43 0.006934 0.004417
Mar-96 8.00 645.5 0.007917 0.004417
Apr 96 8.00 654.17 0.013431 0.004408
May-96 11.00 669.12 0.022853 0.004408
Jun-96 9.50 670.63 0.002257 0.004392
Jul-96 9.75 639.95 -0.045748 0.004375
Aug 96 9.00 651.99 0.018814 0.004367
Sep-96 9.75 687.33 0.054203 0.004367
Oct-96 11.63 705.27 0.026101 0.00435
Nov-96 12.50 757.02 0.073376 0.00435
Dec 96 12.25
740.74 -0.021505 0.00435
Jan 97 14.50 786.16 0.061317 0.00435
Feb-97 11.75 790.82 0.005928 0.004342
Mar-97 11.50 757.12 -0.042614 0.004333
Apr 97 9.50 801.34 0.058406 0.004325
May-97 9.25 848.28 0.058577 0.004225
Jun-97 8.75 885.14 0.043453 0.004225
Jul-97 10.25 954.31 0.078146 0.004158
Aug 97 9.63 899.47 -0.057466 0.004025
Sep-97 11.00 947.28 0.053154 0.004008
Oct-97 10.25 914.62 -0.034478 0.004008
Nov-97 11.50 955.4 0.044587 0.004
Dec 97 11.75 970.43 0.015732 0.003967
Jan 98 12.63 980.28 0.01015 0.003967
Feb-98 11.75 1049.34 0.070449 0.003967
Mar-98 11.50 1101.75 0.049946 0.00395
Apr 98 12.25 1111.75 0.009076 0.00395
May-98 12.00 1090.82 -0.018826 0.003942
Jun-98 12.00 1133.84 0.039438 0.0039
Jul-98 12.00 1120.67 -0.011615 0.003858
Aug 98 10.00 957.28 -0.145797 0.003725
Sep-98 10.38 1017.01 0.062396 0.003692
Oct-98 10.50 1098.67 0.080294 0.00355
Nov-98 11.00 1163.63 0.059126 0.003542
Dec 98 10.13 1229.23 0.056375 0.003508
Jan 99 10.13 1279.64 0.041009 0.003383
Feb-99 10.00 1238.33 -0.032283 0.003358
Mar-99 10.13 1286.37 0.038794 0.003342
Apr 99 10.31 1335.18 0.037944 0.003317
May-99 10.25 1301.84 -0.02497 0.003308
Jun-99 11.00 1372.71 0.054438 0.003183
Jul-99 11.25 1328.72 -0.032046 0.003142
Aug 99 10.75 1320.41 -0.006254 0.003133
Sep-99 9.88 1282.71 -0.028552 0.003108
Oct-99 9.75 1362.93 0.062539 0.003042
Nov-99 10.00 1389.07 0.019179 0.002967
Dec 99 8.63 1469.25 0.057722 0.002783
Jan 00 8.00 1394.46 -0.050904 0.00275
Feb-00 7.44 1366.42 -0.020108 0.002708
Mar-00 6.63 1498.58 0.09672 0.002708
Apr 00 6.63
1452.43 -0.030796 0.002683
May-00 7.44 1420.6 -0.021915 0.002583
Jun-00 7.75 1454.6 0.023934 0.002575
Jul-00 9.38 1430.83 -0.016341 0.002575
Aug 00 8.00 1517.68 0.060699 0.002558
Sep-00 9.19 1436.51 -0.053483 0.002558
Oct-00 7.48 1429.49 -0.004887 0.00255
Nov-00 7.00 1314.95 -0.080126 0.002542
Dec 00 5.38 1320.28 0.004053 0.002533
Jan 01 6.50 1366.01 0.034637 0.002525
Feb-01 6.94 1239.94 -0.092291 0.002525
Mar-01 7.00 1160.33 -0.064205 0.002517
Apr 01 7.95 1249.46 0.076814 0.002517
May-01 8.05 1255.82 0.00509 0.0025
Jun-01 9.50 1224.38 -0.025035 0.002492
Jul-01 10.00 1211.23 -0.01074 0.002467
Aug 01 9.50 1133.58 -0.064108 0.002467
Sep-01 7.14 1040.94 -0.081723 0.002433
Oct-01 6.16 1059.78 0.018099 0.002075
Nov-01 6.70 1139.45 0.075176 0.002452
Dec 01 8.15 1148.08 0.007574 0.002452
Jan 02 7.25 1211.23 0.055005 0.002322
Feb-02 6.31 1133.58 -0.064108 0.002301
Mar-02 8.17 1040.94 -0.081723 0.00228
Apr 02 7.14
1059.78 0.018099 0.002259
0.925914 0.365557
n 100 0.00925914 0.00365557
Fuente: Yahoo Finance
Anexo 4.10
AOS 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Proyeccin de
Comisiones Ganadas
(10%) A 525,015.54 577,517.09 635,268.80 698,795.68 768,675.24 845,542.77
Comisiones de venta
por los colchones mas
comercializados (-5%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Variacin de las
comisiones de venta
de los colchones mas
comercializado entre
cada ao
B -269,532.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Comisiones Ganadas
totales A +
B 255,482.58 577,517.09 635,268.80 698,795.68 768,675.24 845,542.77

Reingeniería Administrativa, Operativa Y Financiera de Una Empresa Distribuidora de Colchones "Chaide Y Chaide"

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Reingeniería Administrativa, Operativa Y Financiera de Una Empresa Distribuidora de Colchones "Chaide Y Chaide"

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Reingeniería Administrativa, Operativa Y Financiera de Una Empresa Distribuidora de Colchones "Chaide Y Chaide"

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

INSTITUTO DE CIENCIAS HUMANSTICAS Y ECONMICAS

También podría gustarte