Everand Logo

Willkommen bei Everand!

  • Entdecken Sie Millionen von E-Books, Hörbüchern und vieles mehr mit einer kostenlosen Testversion

    Nur $9.99/Monat nach der Testphase. Jederzeit kündbar.

    30 Minuten Stärkenorientiertes Führen
    30 Minuten Stärkenorientiertes Führen
    30 Minuten Stärkenorientiertes Führen
    eBook88 Seiten50 Minuten

    30 Minuten Stärkenorientiertes Führen

    Von Alexander Groth

    ()

    Zum Hörbuch wechseln
    Vorschau lesen

    Über dieses E-Book

    In Zeiten, in denen Führungskräfte aller Ebenen mit immer weniger Mitarbeitern und kleineren Budgets immer mehr leisten müssen, ist stärkenorientiertes Führen die einzige Möglichkeit, den hohen Anforderungen gerecht zu werden, ohne zusätzlichen Druck auf die Mitarbeiter aufzubauen. Und stärkenorientiertes Führen bringt massive Vorteile mit sich: Die Leistung der Mitarbeiter verbessert sich, die Motivation steigt und die Führungskraft wird mittelfristig merklich entlastet. Das Buch vermittelt die Kernideen des "Stärkenorientierten Führens" und enthält viele praktische Tipps zur UmSetzung.

    * Das eigene Stärkenprofil erstellen
    * Die Stärken der Mitarbeiter herausfinden
    * Mit Zeichnungen von Thomas Plaßmann (Karikaturist der Frankfurter Rundschau)
    SpracheDeutsch
    HerausgeberGABAL Verlag
    Erscheinungsdatum29. Mai 2012
    ISBN9783862008322
    Autor

    Alexander Groth

    Alexander Groth ist professioneller Vortragsredner und Trainer für Leadership. Er lehrt an der TU München sowie den Universitäten Mannheim und Stuttgart. Bereits zweimal gewann der den »Best Teaching Award« der TUM. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne, Familienunternehmen und soziale Institutionen.

    Mehr von Alexander Groth lesen

    Ähnlich wie 30 Minuten Stärkenorientiertes Führen

    Titel in dieser Serie (100)

    Mehr anzeigen
    Mehr anzeigen

    Ähnliche E-Books

    Management für Sie

    Mehr anzeigen
    Mehr anzeigen

    Ähnliche Podcast-Episoden

    Ähnliche Artikel

    • Artikel

      Resilienz: Krise als Chance

      9. Juni 2021

      Resilienz: Krise als Chance
      10 Min. lesen

    • Artikel

      Zuckerkügelchen und Peitsche

      22. Sept. 2022

      Zuckerkügelchen und Peitsche
      3 Min. lesen

    • Artikel

      Unser Teller FÜR DAS KLIMA

      1. Juni 2020

      Unser Teller FÜR DAS KLIMA
      4 Min. lesen

    • Artikel

      Ding Dong, Telefon!

      27. Jan. 2022

      Herr Thiel, mit urdeutschen Tugenden wie Großmannssucht und Weltherrschaftsstreben haben Sie es zu einem der gefürchtetsten Tech-Milliardäre im Silicon Valley gebracht. Danke, genug der Speichelleckerei! Zeit ist schließlich Geld. Was wollen Sie? Dem

      5 Min. lesen

    • Artikel

      Hausmitteilung

      21. Juli 2022

      Liebe Leserin, lieber Leser, Machtmissbrauch durch Autoritätspersonen hat eine lange, traurige Geschichte. Doch in letzter Zeit ist ein erfreulicher Trend zum Positiven zu beobachten – immer mehr Opfer wehren sich öffentlich und mit Erfolg gegen ihre

      2 Min. lesen

    • Artikel

      Kameras unter 500 Euro

      3. März 2023

      Kameras unter 500 Euro
      6 Min. lesen

    • Artikel

      Der Interessenkonfliktlöser

      25. Mai 2022

      Der Interessenkonfliktlöser
      4 Min. lesen

    • Artikel

      Fehlanzeiger

      21. März 2024

      Fehlanzeiger
      1 Min. lesen

    • Artikel

      Ein Spätsommermärchen

      22. Sept. 2022

      Ein Spätsommermärchen
      4 Min. lesen

    • Artikel

      „ Ethik Ist Eine Investition!“

      4. Apr. 2023

      Mac Life: Professor Floridi, wie definieren Sie Intelligenz? Prof. Luciano Floridi: In der Literatur gibt es nicht eine oder zwei, sondern Dutzende Definitionen von Intelligenz – jede Disziplin hat ihre eigene. Ein Weg, Intelligenz zu verstehen, ist

      9 Min. lesen

    • Artikel

      Die Frau In Der Mitte Des Lebens

      8. Sept. 2023

      Die Frau In Der Mitte Des Lebens
      4 Min. lesen

    • Artikel

      Vier Fragen – Vier Dimensionen

      24. Okt. 2020

      Hiermit sollten sich weltweit alle Unternehmen und Institutionen auseinandersetzen: • Wie können Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig erhalten werden?• Wie lassen sich Austausch, Lernen und Zusammenarbeit verbessern?• Wie gelingt es, die vie

      1 Min. lesen

    • Artikel

      Ent-Wicklungs-ARBEIT

      6. Jan. 2023

      Ent-Wicklungs-ARBEIT
      3 Min. lesen

    • Artikel

      Boss, Boss, Wir Brauchen Boss!

      24. Feb. 2022

      Boss, Boss, Wir Brauchen Boss!
      3 Min. lesen

    • Artikel

      Liebevoll Ist Besser

      8. Sept. 2021

      Liebevoll Ist Besser
      2 Min. lesen

    • Artikel

      Eine Bunte Welt Für Alle

      8. Sept. 2023

      Kennen Sie das? Manchmal treffen so unterschiedliche Grundüberzeugungen aufeinander, dass sich auch zwischen vormals guten Freunden eine unüberwindliche Kluft auftut und man fortan nichts mehr miteinander zu tun haben will. Während der Corona-Jahre i

      2 Min. lesen

    • Artikel

      110% Geben - Dank 1-Prozent-Methode

      25. Jan. 2024

      110% Geben - Dank 1-Prozent-Methode
      5 Min. lesen

    • Artikel

      DAS FÜR & WIDER VON NEUJAHRSVORSÄTZEN

      2. Dez. 2022

      DAS FÜR & WIDER VON NEUJAHRSVORSÄTZEN
      1 Min. lesen

    • Artikel

      Zuversicht Jetzt Leben

      9. März 2022

      Zuversicht Jetzt Leben
      2 Min. lesen

    • Artikel

      Die Kraft des Nicht-Tuns

      9. März 2022

      Die Kraft des Nicht-Tuns
      7 Min. lesen

    • Artikel

      Hab‘s Nicht Eher Geschafft

      13. Okt. 2021

      Die Kolumne, die Sie hier lesen, kommt wieder mal zu spät, sicher auch, weil die Redakteurin so milde ist. Ich zögere, fange immer zu spät an. Ich brauche das zaghafte Heranpirschen, das Umkreisen der Materie, bevor ich den fertigen Text zurechtzurre

      2 Min. lesen

    • Artikel

      Alltagswissen Gibt Es Eine Midlife-Crisis?

      5. Mai 2022

      Er ist Doktor der Medizin, Ernährungswissenschaftler, Autor und Journalist. Aus gesundheitlichen Gründen musste Dr. Stuart Farrimond den Kittel als praktizierender Arzt an den Haken hängen und entdeckte danach seine Leidenschaft für Wissenschaftskomm

      1 Min. lesen

    Verwandte Kategorien

    Rezensionen für 30 Minuten Stärkenorientiertes Führen

    0 Bewertungen

    0 Bewertungen0 Rezensionen

    Wie hat es Ihnen gefallen?

    Zum Bewerten, tippen

    Die Rezension muss mindestens 10 Wörter umfassen

      Buchvorschau

      30 Minuten Stärkenorientiertes Führen - Alexander Groth

      1. Stärkenorientiertes Führen lohnt sich

      In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit der Frage, warum stärkenorientiertes Führen sich nicht nur lohnt, sondern sogar zwingend notwendig ist.

      1.1 Was die Gehirnforscher sagen

      Gehirnforscher beschäftigen sich schon lange mit der Frage, ob unsere Persönlichkeit eher genetisch vorherbestimmt ist oder durch unsere Umwelt bzw. Sozialisierung ausgeprägt wird. Es hat sich gezeigt, dass fast immer beides der Fall ist. In welchem Maße uns Anlage und Umwelt prägen, wird aber weiter erforscht und kontrovers diskutiert.

      In bestimmten Bereichen sind die Gene ausschlaggebend, während uns in anderen die Umwelt stärker beeinflusst. Bei der Intelligenz geht man zum Beispiel davon aus, dass sie eher genetisch festgelegt ist. Experten schätzen, dass unser IQ bis zu 80 Prozent erblich bedingt ist. Erziehung bzw. Umwelt würden dann also nur noch 20 Prozent der Gesamtintelligenz beeinflussen. Das mag auf den ersten Blick wenig erscheinen, besagt aber in der Praxis, dass sich ein Mensch mit einem IQ-Wert von nur 90 (der durchschnittliche IQ liegt zwischen 85 und 114) mithilfe der richtigen Förderung auf einen IQ-Wert von fast 110 entwickeln kann. Dies macht für dessen Leben im Alltag einen enormen Unterschied.

      Unsere Persönlichkeitsstruktur ist stabil

      Auch bei Persönlichkeitsmerkmalen geht man davon aus, dass vieles genetisch vorgegeben ist und mit zunehmendem Alter nur noch innerhalb enger Grenzen verändert werden kann. Subjektiv haben wir zwar den Eindruck, dass wir uns im Laufe unseres Lebens immer weiter entwickeln und durch einschneidende Ereignisse und Übergänge im Lebenslauf teilweise sogar deutlich verändern. Tatsächlich bilden sich jedoch die Grundstruktur der Persönlichkeit schon in recht jungen Jahren aus und bleibt meistens ein Leben lang relativ stabil.

      Menschen ändern sich nur in begrenztem Maß

      Dazu ein Beispiel: Psychologen unterscheiden die Extra- von der Introversion. Extravertierte Menschen beziehen Energie aus dem Kontakt mit anderen. Sie sind aktiv, gesprächig, gesellig, lebenslustig und enthusiastisch. Ihre Wahrnehmung ist stärker nach außen orientiert. Introvertierte Menschen beziehen Energie aus dem Alleinsein. Sie sind ernst, überlegt, zurückhaltend, ruhig und ausdauernd. Ihre Wahrnehmung ist stärker auf die Innenwelt gerichtet. Ob ein Mensch eher extra- oder introvertiert ist, lässt sich schon im Kindesalter beobachten. Diese Ausprägung bleibt auch später erhalten. Zwar kann ein eher introvertierter Mensch auch einmal extravertiert auftreten, auf Dauer entspricht dies jedoch nicht seiner Persönlichkeitsstruktur, und es strengt ihn an. Dasselbe gilt für den umgekehrten Fall. Meistens suchen sich Menschen deshalb auch Umfelder, die ihrer Persönlichkeitsstruktur entsprechen. Natürlich verändern wir uns im Laufe des Lebens als Person. Wir werden im besten Falle reifer und reflektierter. Wir gehen Dinge anders an als früher. Unsere grundsätzliche Persönlichkeitsstruktur bleibt jedoch stabil.

      Eltern von mehreren Kindern wissen aus Erfahrung, dass deren grundlegende Persönlichkeitsmerkmale, wie zum Beispiel das Temperament, sich schon sehr früh zeigen und meist konstant bleiben. Umerziehungsversuche und auch das soziale Umfeld beeinflussen diese Merkmale nur in geringem Maße.

      Talente sind früh festgelegt

      Mit den besonderen Begabungen eines Menschen verhält es sich ebenso: Sie zeigen sich relativ früh als besondere Interessen und Neigungen eines Kindes. Talente sind angelegte Verhaltensdispositonen, die allerdings durch Erziehung und Umwelt mehr oder weniger ausgeprägt und gefördert werden. Durch die dauernde Wiederholung bevorzugter Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensmuster werden immer mehr neuronale Verbindungen aufgebaut, sodass die Begabungen ausgeformt und immer weiter verstärkt werden können.

      Das hat Konsequenzen für Ihre Führungsarbeit

      Für Sie selbst und die Führung Ihrer Mitarbeiter bedeutet dies, dass der Versuch, grundlegende Persönlichkeitsmerkmale von Menschen mit großer Kraftanstrengung zu verändern, sinnlos ist. Selbst hoher Energieaufwand würde zu völlig unbefriedigenden Ergebnissen für beide Seiten führen. Konzentrieren Sie sich lieber auf die Stärken! Finden Sie heraus, welche Veranlagungen und Talente Menschen haben und fördern Sie diese, denn das bringt Ihnen und Ihren Mitarbeitern massive Vorteile, wie Sie im nächsten Abschnitt feststellen werden.

      1.2 Was sich durch stärkenorientiertes Führen erreichen lässt

      Kennen Sie die Geschichte von der Frau, deren Mann sich über 20 Jahre nicht zu ihren Kochkünsten geäußert hat? Eines Tages setzt sie ihm einen Teller Stroh vor. Als er sich daraufhin beschwert, erwidert sie lakonisch: „Erstaunlich, dass du das merkst."

      So ähnlich ergeht es leider auch Millionen von Arbeitnehmern in deutschen Unternehmen. Sie erbringen jeden Tag Leistung, für die sie

      Gefällt Ihnen die Vorschau?
      Seite 1 von 1