Bu çalışma proje yönetimine katı (hard) yaklaşım yöntemlerinin yetersiz kaldığı noktalara karşı y... more Bu çalışma proje yönetimine katı (hard) yaklaşım yöntemlerinin yetersiz kaldığı noktalara karşı yumuşak (soft) yaklaşımın tamamlayıcı unsur olarak öne çıkışını akademik çalışmalar üzerinden inceleyerek proje yönetimindeki paradigma değişimini sorgulamayı amaçlamaktadır. Daha çok kapalı sistem ve rasyonel yapı varsayımı ile geliştirilmiş olan katı yaklaşıma dayalı geleneksel proje yönetim metodolojileri günümüzün yüksek rekabet ve belirsizliklerin hakim olduğu global çevrenin proje yönetim gereksinimlerine yanıt verememektedir. Araştırmada açık sistem ve doğal yapıyı temel alan, analitik yeteneklerden ziyade bütüncül bakışın ve ince yeteneklerin (soft skills) ön plana çıktığı yumuşak yönetime vurgu yapan akademik çalışmalar incelenip sentezlenerek teorik bir çerçeve sunulmaktadır.
Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işletmenin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü
e... more Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işletmenin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmesi, çalışanların ve işletme performansının artması üzerine olumlu etkisi son yılların önemli araştırma konularından biri haline gelmiştir. Sürekli değişen, dinamik çevre koşulları ve küreselleşme ile birlikte uluslararası rekabet şartlarının gittikçe ağırlaştığı günümüzde; çalışanları makine gibi gören Tayloristik bir bakış açısının tersine; çalışanların kabiliyeti, becerisi, bilgisi ve işletme içi ilişkiler değerlerinden oluşan beşeri sermayeyi organizasyonun temel kıymetlerinden biri olarak gören yaklaşımlar ön plana çıkmıştır (Wood, 1999; Godard ve Delaney 2000; Godard, 2004; Özer A. 2012, Kanıbir 2004).Bu bağlamda çalışanların katılımcılığının artırılması, takım çalışmasının teşvik edilmesi, esnek çalışma şartlarının uygulanması gibi yönetim uygulamaları temel alınarak organizasyonel performansın arttırılması ile ilgili birçok akademik çalışma yapılmış ve kaynak temelli yaklaşalım, yüksek performanslı iş sistemleri (YPİS)vb. teori ve kavramlar gelişmiştir.“Kaynak temelli yaklaşım”, işletmenin performansı ve rekabet üstünlüğünün kaynağı olarak işletmeye özgü değerli, nadir, ikame ve taklit edilemez yetkinliklerini ileri sürmektedir(Barney, 1991; Wernerfelt 1984). YPİS altında toplanan, organizasyonlarda stratejik ve bütüncül insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliği ve organizasyonel performansı etkilediği yapılan birçok araştırmada doğrulanmıştır (Batt, 2002; Appelbaum, 2000; Messersmith ve Guthrie, 2010; Snell ve Youndt, 1995, Arthur, 1994; Huselid, 1995; MacDuffie 1995; Bae ve Lawler, 2000; Bartel, 2004; Wright, Gardner). Türkiye’de YPİS uygulamaları ile ilgili sınırlı sayıdaki araştırmalara bir yenisinin eklenmesini sağlayacak olan bu araştırmanın amacı; Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerde YPİS’nin uygulanma düzeyini tespit etmek, bu uygulamaların çalışan ve işletme düzeyindeki etkisini incelemektir. Halka arz, şirketlerin kurumsallaşması, nitelikli insan kaynağı barındırma, şeffaf yönetim anlayışı ve küresel şirketler arasında yer alabilmeleri açısından gösterge niteliği taşıdığı için (Brigham ve Gapenski, 1994; SPK, 2014) bu araştırmanın örneklemini Türkiye’de faaliyet gösteren halka arz edilmiş şirketler oluşturmaktadır. Çalışmada, Türkiye’deki çok uluslu şirketler üzerinde uygulanmış olan, Demirbag vd. (2014)’nin altı farklı çalışmayı temel alarak oluşturdukları ölçek kullanılmıştır. Söz konusu ölçek sayesinde YPİS’de en çok kullanılan yedi insan kaynakları uygulamasının (Fey, 2009) -eğitim, yetkinlik tabanlı performans ölçme ve kariyer geliştirme, performans tabanlı ücretlendirme, liyakat temelli terfi, etkin iç iletişim, iş zenginleştirme, strateji ve insan kaynakları yönetimi uyumu- uygulanma düzeyi araştırılmış, çalışan ve organizasyon performansına etkisi incelenmiştir. Bu araştırma sonuçları, şirketlerde YPİS’nin uygulanması için motivasyon kaynağı olacak ve bir çerçeve sağlayacaktır. Bu sayede işletmeler, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmek amacıyla YPİS’nin temelini oluşturan insan kaynakları uygulamalarına önem verip bütçe ayırabilirler. Anahtar Kelimeler: Yüksek Performanslı İş Sistemleri (YPİS), Çalışan Verimliliği, Organizasyonel Performans
Globally competing companies must see the project management as a sustainable
competitive advanta... more Globally competing companies must see the project management as a sustainable competitive advantage and a tool for strategic competence in order to be successful, and all aspects of the project management must be designed accordingly. While carrying main characteristics of the local projects, unlike the classic project management, project managers that work with global teams are faced with more diverse and complex challenges: The cultural diversity of the project team, project stakeholders who live in different time zones, unclear requirements caused by different native languages, and host country-specific political, economic and legal environment, etc. In this study, by conducting an extensive literature review, the environmental factors in the global projects and the impact of organizational structure on the success of the project is synthesized, the controversial and lacking parts in the literature are indicated. On this basis, the global project management methodologies in academic literature that are developed to be compatible with the dynamics of the global projects are examined; the weak and strong aspects are emphasized and based on this a model is developed. With this study it is aimed to introduce a broad theoretical framework for the new academic researches and applications in the field of global project management.
Bu çalışma proje yönetimine katı (hard) yaklaşım yöntemlerinin yetersiz kaldığı noktalara karşı y... more Bu çalışma proje yönetimine katı (hard) yaklaşım yöntemlerinin yetersiz kaldığı noktalara karşı yumuşak (soft) yaklaşımın tamamlayıcı unsur olarak öne çıkışını akademik çalışmalar üzerinden inceleyerek proje yönetimindeki paradigma değişimini sorgulamayı amaçlamaktadır. Daha çok kapalı sistem ve rasyonel yapı varsayımı ile geliştirilmiş olan katı yaklaşıma dayalı geleneksel proje yönetim metodolojileri günümüzün yüksek rekabet ve belirsizliklerin hakim olduğu global çevrenin proje yönetim gereksinimlerine yanıt verememektedir. Araştırmada açık sistem ve doğal yapıyı temel alan, analitik yeteneklerden ziyade bütüncül bakışın ve ince yeteneklerin (soft skills) ön plana çıktığı yumuşak yönetime vurgu yapan akademik çalışmalar incelenip sentezlenerek teorik bir çerçeve sunulmaktadır.
Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işletmenin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü
e... more Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işletmenin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmesi, çalışanların ve işletme performansının artması üzerine olumlu etkisi son yılların önemli araştırma konularından biri haline gelmiştir. Sürekli değişen, dinamik çevre koşulları ve küreselleşme ile birlikte uluslararası rekabet şartlarının gittikçe ağırlaştığı günümüzde; çalışanları makine gibi gören Tayloristik bir bakış açısının tersine; çalışanların kabiliyeti, becerisi, bilgisi ve işletme içi ilişkiler değerlerinden oluşan beşeri sermayeyi organizasyonun temel kıymetlerinden biri olarak gören yaklaşımlar ön plana çıkmıştır (Wood, 1999; Godard ve Delaney 2000; Godard, 2004; Özer A. 2012, Kanıbir 2004).Bu bağlamda çalışanların katılımcılığının artırılması, takım çalışmasının teşvik edilmesi, esnek çalışma şartlarının uygulanması gibi yönetim uygulamaları temel alınarak organizasyonel performansın arttırılması ile ilgili birçok akademik çalışma yapılmış ve kaynak temelli yaklaşalım, yüksek performanslı iş sistemleri (YPİS)vb. teori ve kavramlar gelişmiştir.“Kaynak temelli yaklaşım”, işletmenin performansı ve rekabet üstünlüğünün kaynağı olarak işletmeye özgü değerli, nadir, ikame ve taklit edilemez yetkinliklerini ileri sürmektedir(Barney, 1991; Wernerfelt 1984). YPİS altında toplanan, organizasyonlarda stratejik ve bütüncül insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliği ve organizasyonel performansı etkilediği yapılan birçok araştırmada doğrulanmıştır (Batt, 2002; Appelbaum, 2000; Messersmith ve Guthrie, 2010; Snell ve Youndt, 1995, Arthur, 1994; Huselid, 1995; MacDuffie 1995; Bae ve Lawler, 2000; Bartel, 2004; Wright, Gardner). Türkiye’de YPİS uygulamaları ile ilgili sınırlı sayıdaki araştırmalara bir yenisinin eklenmesini sağlayacak olan bu araştırmanın amacı; Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerde YPİS’nin uygulanma düzeyini tespit etmek, bu uygulamaların çalışan ve işletme düzeyindeki etkisini incelemektir. Halka arz, şirketlerin kurumsallaşması, nitelikli insan kaynağı barındırma, şeffaf yönetim anlayışı ve küresel şirketler arasında yer alabilmeleri açısından gösterge niteliği taşıdığı için (Brigham ve Gapenski, 1994; SPK, 2014) bu araştırmanın örneklemini Türkiye’de faaliyet gösteren halka arz edilmiş şirketler oluşturmaktadır. Çalışmada, Türkiye’deki çok uluslu şirketler üzerinde uygulanmış olan, Demirbag vd. (2014)’nin altı farklı çalışmayı temel alarak oluşturdukları ölçek kullanılmıştır. Söz konusu ölçek sayesinde YPİS’de en çok kullanılan yedi insan kaynakları uygulamasının (Fey, 2009) -eğitim, yetkinlik tabanlı performans ölçme ve kariyer geliştirme, performans tabanlı ücretlendirme, liyakat temelli terfi, etkin iç iletişim, iş zenginleştirme, strateji ve insan kaynakları yönetimi uyumu- uygulanma düzeyi araştırılmış, çalışan ve organizasyon performansına etkisi incelenmiştir. Bu araştırma sonuçları, şirketlerde YPİS’nin uygulanması için motivasyon kaynağı olacak ve bir çerçeve sağlayacaktır. Bu sayede işletmeler, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmek amacıyla YPİS’nin temelini oluşturan insan kaynakları uygulamalarına önem verip bütçe ayırabilirler. Anahtar Kelimeler: Yüksek Performanslı İş Sistemleri (YPİS), Çalışan Verimliliği, Organizasyonel Performans
Globally competing companies must see the project management as a sustainable
competitive advanta... more Globally competing companies must see the project management as a sustainable competitive advantage and a tool for strategic competence in order to be successful, and all aspects of the project management must be designed accordingly. While carrying main characteristics of the local projects, unlike the classic project management, project managers that work with global teams are faced with more diverse and complex challenges: The cultural diversity of the project team, project stakeholders who live in different time zones, unclear requirements caused by different native languages, and host country-specific political, economic and legal environment, etc. In this study, by conducting an extensive literature review, the environmental factors in the global projects and the impact of organizational structure on the success of the project is synthesized, the controversial and lacking parts in the literature are indicated. On this basis, the global project management methodologies in academic literature that are developed to be compatible with the dynamics of the global projects are examined; the weak and strong aspects are emphasized and based on this a model is developed. With this study it is aimed to introduce a broad theoretical framework for the new academic researches and applications in the field of global project management.
Uploads
Papers by Zeyd Gulesin
elde etmesi, çalışanların ve işletme performansının artması üzerine olumlu etkisi son yılların önemli
araştırma konularından biri haline gelmiştir. Sürekli değişen, dinamik çevre koşulları ve küreselleşme ile
birlikte uluslararası rekabet şartlarının gittikçe ağırlaştığı günümüzde; çalışanları makine gibi gören
Tayloristik bir bakış açısının tersine; çalışanların kabiliyeti, becerisi, bilgisi ve işletme içi ilişkiler
değerlerinden oluşan beşeri sermayeyi organizasyonun temel kıymetlerinden biri olarak gören yaklaşımlar
ön plana çıkmıştır (Wood, 1999; Godard ve Delaney 2000; Godard, 2004; Özer A. 2012, Kanıbir 2004).Bu
bağlamda çalışanların katılımcılığının artırılması, takım çalışmasının teşvik edilmesi, esnek çalışma şartlarının
uygulanması gibi yönetim uygulamaları temel alınarak organizasyonel performansın arttırılması ile ilgili
birçok akademik çalışma yapılmış ve kaynak temelli yaklaşalım, yüksek performanslı iş sistemleri (YPİS)vb.
teori ve kavramlar gelişmiştir.“Kaynak temelli yaklaşım”, işletmenin performansı ve rekabet üstünlüğünün
kaynağı olarak işletmeye özgü değerli, nadir, ikame ve taklit edilemez yetkinliklerini ileri
sürmektedir(Barney, 1991; Wernerfelt 1984). YPİS altında toplanan, organizasyonlarda stratejik ve bütüncül
insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliği ve organizasyonel performansı etkilediği yapılan
birçok araştırmada doğrulanmıştır (Batt, 2002; Appelbaum, 2000; Messersmith ve Guthrie, 2010; Snell ve
Youndt, 1995, Arthur, 1994; Huselid, 1995; MacDuffie 1995; Bae ve Lawler, 2000; Bartel, 2004; Wright,
Gardner).
Türkiye’de YPİS uygulamaları ile ilgili sınırlı sayıdaki araştırmalara bir yenisinin eklenmesini
sağlayacak olan bu araştırmanın amacı; Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerde YPİS’nin uygulanma
düzeyini tespit etmek, bu uygulamaların çalışan ve işletme düzeyindeki etkisini incelemektir. Halka arz,
şirketlerin kurumsallaşması, nitelikli insan kaynağı barındırma, şeffaf yönetim anlayışı ve küresel şirketler
arasında yer alabilmeleri açısından gösterge niteliği taşıdığı için (Brigham ve Gapenski, 1994; SPK, 2014) bu
araştırmanın örneklemini Türkiye’de faaliyet gösteren halka arz edilmiş şirketler oluşturmaktadır.
Çalışmada, Türkiye’deki çok uluslu şirketler üzerinde uygulanmış olan, Demirbag vd. (2014)’nin altı farklı
çalışmayı temel alarak oluşturdukları ölçek kullanılmıştır. Söz konusu ölçek sayesinde YPİS’de en çok
kullanılan yedi insan kaynakları uygulamasının (Fey, 2009) -eğitim, yetkinlik tabanlı performans ölçme ve
kariyer geliştirme, performans tabanlı ücretlendirme, liyakat temelli terfi, etkin iç iletişim, iş zenginleştirme,
strateji ve insan kaynakları yönetimi uyumu- uygulanma düzeyi araştırılmış, çalışan ve organizasyon
performansına etkisi incelenmiştir.
Bu araştırma sonuçları, şirketlerde YPİS’nin uygulanması için motivasyon kaynağı olacak ve bir
çerçeve sağlayacaktır. Bu sayede işletmeler, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmek amacıyla YPİS’nin
temelini oluşturan insan kaynakları uygulamalarına önem verip bütçe ayırabilirler.
Anahtar Kelimeler: Yüksek Performanslı İş Sistemleri (YPİS), Çalışan Verimliliği, Organizasyonel
Performans
competitive advantage and a tool for strategic competence in order to be successful, and
all aspects of the project management must be designed accordingly. While carrying
main characteristics of the local projects, unlike the classic project management, project
managers that work with global teams are faced with more diverse and complex
challenges: The cultural diversity of the project team, project stakeholders who live in
different time zones, unclear requirements caused by different native languages, and
host country-specific political, economic and legal environment, etc. In this study, by
conducting an extensive literature review, the environmental factors in the global
projects and the impact of organizational structure on the success of the project is
synthesized, the controversial and lacking parts in the literature are indicated. On this
basis, the global project management methodologies in academic literature that are
developed to be compatible with the dynamics of the global projects are examined; the
weak and strong aspects are emphasized and based on this a model is developed. With
this study it is aimed to introduce a broad theoretical framework for the new academic
researches and applications in the field of global project management.
elde etmesi, çalışanların ve işletme performansının artması üzerine olumlu etkisi son yılların önemli
araştırma konularından biri haline gelmiştir. Sürekli değişen, dinamik çevre koşulları ve küreselleşme ile
birlikte uluslararası rekabet şartlarının gittikçe ağırlaştığı günümüzde; çalışanları makine gibi gören
Tayloristik bir bakış açısının tersine; çalışanların kabiliyeti, becerisi, bilgisi ve işletme içi ilişkiler
değerlerinden oluşan beşeri sermayeyi organizasyonun temel kıymetlerinden biri olarak gören yaklaşımlar
ön plana çıkmıştır (Wood, 1999; Godard ve Delaney 2000; Godard, 2004; Özer A. 2012, Kanıbir 2004).Bu
bağlamda çalışanların katılımcılığının artırılması, takım çalışmasının teşvik edilmesi, esnek çalışma şartlarının
uygulanması gibi yönetim uygulamaları temel alınarak organizasyonel performansın arttırılması ile ilgili
birçok akademik çalışma yapılmış ve kaynak temelli yaklaşalım, yüksek performanslı iş sistemleri (YPİS)vb.
teori ve kavramlar gelişmiştir.“Kaynak temelli yaklaşım”, işletmenin performansı ve rekabet üstünlüğünün
kaynağı olarak işletmeye özgü değerli, nadir, ikame ve taklit edilemez yetkinliklerini ileri
sürmektedir(Barney, 1991; Wernerfelt 1984). YPİS altında toplanan, organizasyonlarda stratejik ve bütüncül
insan kaynakları uygulamalarının çalışanların verimliliği ve organizasyonel performansı etkilediği yapılan
birçok araştırmada doğrulanmıştır (Batt, 2002; Appelbaum, 2000; Messersmith ve Guthrie, 2010; Snell ve
Youndt, 1995, Arthur, 1994; Huselid, 1995; MacDuffie 1995; Bae ve Lawler, 2000; Bartel, 2004; Wright,
Gardner).
Türkiye’de YPİS uygulamaları ile ilgili sınırlı sayıdaki araştırmalara bir yenisinin eklenmesini
sağlayacak olan bu araştırmanın amacı; Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerde YPİS’nin uygulanma
düzeyini tespit etmek, bu uygulamaların çalışan ve işletme düzeyindeki etkisini incelemektir. Halka arz,
şirketlerin kurumsallaşması, nitelikli insan kaynağı barındırma, şeffaf yönetim anlayışı ve küresel şirketler
arasında yer alabilmeleri açısından gösterge niteliği taşıdığı için (Brigham ve Gapenski, 1994; SPK, 2014) bu
araştırmanın örneklemini Türkiye’de faaliyet gösteren halka arz edilmiş şirketler oluşturmaktadır.
Çalışmada, Türkiye’deki çok uluslu şirketler üzerinde uygulanmış olan, Demirbag vd. (2014)’nin altı farklı
çalışmayı temel alarak oluşturdukları ölçek kullanılmıştır. Söz konusu ölçek sayesinde YPİS’de en çok
kullanılan yedi insan kaynakları uygulamasının (Fey, 2009) -eğitim, yetkinlik tabanlı performans ölçme ve
kariyer geliştirme, performans tabanlı ücretlendirme, liyakat temelli terfi, etkin iç iletişim, iş zenginleştirme,
strateji ve insan kaynakları yönetimi uyumu- uygulanma düzeyi araştırılmış, çalışan ve organizasyon
performansına etkisi incelenmiştir.
Bu araştırma sonuçları, şirketlerde YPİS’nin uygulanması için motivasyon kaynağı olacak ve bir
çerçeve sağlayacaktır. Bu sayede işletmeler, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmek amacıyla YPİS’nin
temelini oluşturan insan kaynakları uygulamalarına önem verip bütçe ayırabilirler.
Anahtar Kelimeler: Yüksek Performanslı İş Sistemleri (YPİS), Çalışan Verimliliği, Organizasyonel
Performans
competitive advantage and a tool for strategic competence in order to be successful, and
all aspects of the project management must be designed accordingly. While carrying
main characteristics of the local projects, unlike the classic project management, project
managers that work with global teams are faced with more diverse and complex
challenges: The cultural diversity of the project team, project stakeholders who live in
different time zones, unclear requirements caused by different native languages, and
host country-specific political, economic and legal environment, etc. In this study, by
conducting an extensive literature review, the environmental factors in the global
projects and the impact of organizational structure on the success of the project is
synthesized, the controversial and lacking parts in the literature are indicated. On this
basis, the global project management methodologies in academic literature that are
developed to be compatible with the dynamics of the global projects are examined; the
weak and strong aspects are emphasized and based on this a model is developed. With
this study it is aimed to introduce a broad theoretical framework for the new academic
researches and applications in the field of global project management.