Bab 6 MSDM

PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA

KARYAWAN MELALUI WORK
ENGAGEMENT DAN BUDAYA ORGANISASI
PADA PT TOA BEKASI
ANGGOTA
1. Muammar Dhafa Raihan Hadi
2. Yosep Hendra W
3. Muhammad Sulthan
4. Muhammad Naufal A
5. .
6. .
7. .
VARIABEL
Kepemimpinan
Transformasional
Work Engagement
Budaya Organisasi
Kinerja Karyawan
LATAR BELAKANG
FENOMENA
Latar belakang dari artikel tersebut adalah tentang
pentingnya memahami pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan melalui work
engagement dan budaya organisasi di PT TOA Bekasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh dari kepemimpinan transformasional terhadap
kinerja karyawan serta peran dari keterlibatan karyawan
dan budaya organisasi dalam konteks tersebut.
RESEARCH GAP
Research Gap dari artikel berikut adalah bahwa meskipun
beberapa penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang
berbeda terkait pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja karyawan, penelitian ini mencoba untuk
mengisi kesenjangan penelitian tersebut dengan memasukkan
work engagement dan budaya organisasi sebagai variabel
mediasi dalam hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan kinerja karyawan di PT TOA Bekasi. Hal
ini menunjukkan adanya peluang untuk menelaah kembali
tentang pengaruh kepemimpinan transformasional dengan
mempertimbangkan faktor-faktor mediasi yang relevan.
KAJIAN TEORI
Kepemimpinan Transformasional: Kepemimpinan transformasional adalah
gaya kepemimpinan yang fokus pada memotivasi dan menginspirasi
bawahan untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi, dengan memperhatikan
kebutuhan individu, membangun hubungan yang kuat, dan menciptakan
visi yang jelas Konsep ini diyakini memiliki pengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
Kinerja Karyawan: Kinerja karyawan merujuk pada tingkat pencapaian
tujuan dan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan dalam organisasi.
Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk
kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja.
KAJIAN TEORI
Work Engagement: Work engagement adalah tingkat keterlibatan,
antusiasme, dan dedikasi karyawan terhadap pekerjaan mereka.
Karyawan yang memiliki tingkat work engagement yang tinggi cenderung
lebih produktif, berkomitmen, dan bersemangat dalam menjalankan tugas-
tugas mereka.
Budaya Organisasi: Budaya organisasi mencakup nilai-nilai, norma-norma,
dan keyakinan yang dianut dan dipraktikkan oleh anggota organisasi.
Budaya organisasi dapat memengaruhi perilaku karyawan, motivasi, dan
kinerja mereka dalam konteks kerja
METODELOGI
Metodologi penelitian dalam artikel berikut ini menggunakan pendekatan
analisis model struktural dengan bantuan software partial least square.
Penelitian dilakukan dengan melibatkan 101 karyawan sebagai sampel.
Tahapan analisis meliputi pengujian outer model, uji kelayakan model
penelitian, dan pengujian hipotesis. Variabel yang diteliti meliputi
kepemimpinan transformasional, work engagement, budaya organisasi, dan
kinerja karyawan. Data dianalisis menggunakan program SmartPLS versi
3.3.3 untuk menguji validitas instrumen dan menghasilkan model analisis
yang sesuai. Hasil analisis menunjukkan adanya pengaruh positif dan
signifikan dari kepemimpinan transformasional terhadap work engagement,
serta implikasi hubungan antara variabel-variabel tersebut dalam konteks
kinerja karyawan.
HIPOTESIS
Hipotesis 1: Hipotesis 2: Hipotesis 3:
Kepemimpinan Work engagement Budaya organisasi
transformasional berpengaruh positif
tidak berpengaruh
berpengaruh positif dan signifikan
secara positif dan
dan signifikan
signifikan terhadap terhadap kinerja
terhadap work
kinerja karyawan. karyawan.
engagement.
HASIL DAN KESIMPULAN
Penelitian ini diharapkan bisa menjadi bahan referensi bagi manajemen untuk
mengambil keputusan bagi kelangsungan Organisasi perusahaan sebagai berikut:
Manajemen berperan dalam perbaikan sistem mutu yang berfokus pada peran
Kepemimpinan Transformasional, yang bisa merubah mindset dan perilaku
karyawan nya, sehingga mampu membangkitkan Work Engagement pada diri
karyawan sehingga berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT.
TOA Bekasi.
Manajemen berupaya untuk menciptakan, membangun dan melestarikan nilai-
nilai dan norma-norma kebermaknaan dalam perusahaan, sehingga tercipta
Budaya organisasi yang baik, yang menjadi panutan dan pedoman bagi karyawan
nya dalam menjalankan tugas dan tangguung jawabnya, sehingga berdampak
secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja karyawannya
THANK YOU

Bab 6 MSDM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Bab 6 MSDM

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bab 6 MSDM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PENGARUH KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA

You might also like