∞¶Oæ∂π™ °π∞ Δ∏¡ ∂∫¶∞π¢∂À™∏ ™Δ∂§∂Ãø¡

¢π∞Ã∂πƒπ™∏™ ª∂°∞§ø¡ Δ∂áπ∫ø¡ ∂ƒ°ø¡

μ‡ÚˆÓ ¶··ı·Ó·Û›Ô˘*

¶∂ƒπ§∏æ∏
Δ· ÌÂÁ¿Ï· Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ· ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È, ˆ˜ ÚÔ˜ ÌÂÓ ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘˜, ÁÈ· ÙÔÓ ·Ó·Ù˘-
ÍÈ·Îfi ÙÔ˘˜ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ˆ˜ ÚÔ˜ ‰Â ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘˜, ÁÈ· ÙË ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfiÙËÙ· ηÈ
ÙËÓ ÔÏ˘ÏÔÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. Δ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·˘Ù¿ ˘Ê›ÛÙ·ÓÙ·È Â‰Ò Î·È ·ÚÎÂÙ¿ ¯ÚfiÓÈ·
Ì ·˘ÍËÙÈ΋, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ù¿ÛË Î·È ÂÔ̤ӈ˜, Ú¤ÂÈ ÔÈ ÂÌÊ·ÓÈ˙fiÌÂÓ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ó· ·ÓÙÈ-
ÌÂÙˆÈÛıÔ‡Ó.
∏ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ·˘Ù‹ Â›Ó·È ·ÛÊ·ÏÒ˜ ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ Û¯ÔÏÒÓ ªË¯·ÓÈ-
ÎÒÓ Î·È ÔÊ›ÏÂÈ Ó· Á›ÓÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ÂÓ‰Âϯ‹ ÌÂϤÙË ÙÔ˘ ı¤Ì·ÙÔ˜ Î·È ·¿ÓÙËÛË ÛÙ· Â-
ÚˆÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó ·fi ·˘Ù‹.

§∂•∂π™ ∫§∂π¢π∞
Δ¯ÓÈο ¤ÚÁ·, ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋, ÔÏ˘ÏÔÎfiÙËÙ·

∂π™∞°ø°π∫∞
∂›Ó·È, ·ÛÊ·ÏÒ˜, ÎÔÈÓ‹ ·Ú·‰Ô¯‹ fiÙÈ Ë ÂÈÎfiÓ· ÙÔ˘ ÛËÌÂÚÈÓÔ‡ ÎfiÛÌÔ˘ Â›Ó·È Û˘Ó˘Ê·Ṳ̂ÓË
Ì ÙËÓ ‡·ÚÍË ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ÌÂÁ¿Ï˘ ‹ ÌÈÎÚ‹˜ Îϛ̷η˜.
ΔÔ‡ÙÔ ‰ÂÓ ·ÔÙÂÏ›, ‚¤‚·È·, ÛËÌÂÚÈÓ‹ ·Ú·‰ÔÍfiÙËÙ·. ΔÔ˘Ó·ÓÙ›ÔÓ, ·ÔÙÂÏ› Ì›· ÈÛÙÔÚÈ-
΋ ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ Ù¯ÓÈÎÔ‡ ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡ Ì·˜, ÁÈ·Ù› ¿ÓÙÔÙ ٷ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ›‰Ô˘˜
Î·È ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ· Û˘Ó¤ıÂÙ·Ó Î·È Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó Ì·˙› Ì «ÙÔ Ê˘ÛÈÎfi οÏÔ˜» ÙÔ˘ ÂÚ›-
Á˘ÚÔ‡ Ì·˜ ÙÔ Ê˘ÛÈÎfi Î·È Ù¯ÓËÙfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì·˜.
ª›· ›Ûˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‰È·ÊÔÚ¿ ·fi ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÔ¯¤˜ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ «ÙfiÙ»
Ô ¿ÓıÚˆÔ˜ ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÌÂÙ·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ÙÔ «¿ÂÈÚÔ Ê˘ÛÈÎfi ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» Ì Ï‹ÚË Â˘-
¯¤ÚÂÈ· ·Ú¤Ì‚·Û˘. ™‹ÌÂÚ· fï˜, ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜, Ë «·ÓÂÌÂÏÈ¿» ÙÔ˘ «ÙfiÙ» Ô‰‹ÁËÛ Û ¤ÓÙÔÓ·
ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈο ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ η-
ÏÂ›Ù·È Ó· ÚÔÛٷهÛÂÈ fiÙÈ ·¤ÌÂÈÓÂ Î·È ÂÈϤÔÓ, Ó· ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ‰È·Ù‹ÚËÛ˘
Î·È ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÙÔ˘ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜.
ŒÓ· ‰Â‡ÙÂÚÔ ÛËÌÂ›Ô ‰È·ÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ «Û‹ÌÂÚ·» ·fi ÙÔ «ÙfiÙ» ·ÔÙÂÏ› Ë Û˘Ó¯‹˜ ‰ËÌÈ-
Ô˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ, Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, Ë ··›ÙËÛË ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ‹˜ ÙÔ˘˜.
ΔÔÓ 19Ô ·ÈÒÓ·, Â› ·Ú·‰Â›ÁÌ·ÙÈ, ‰ÂÓ ˘‹Ú¯Â ·Ó¿ÁÎË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ¤ÚÁˆÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘

* ∫·ıËÁËÙ‹˜, ¶ÔÏ˘Ù¯ÓÈ΋ ™¯ÔÏ‹ ∞.¶.£. 11

∞¶Oæ∂π™ °π∞ Δ∏¡ ∂∫¶∞π¢∂À™∏ ™Δ∂§∂Ãø¡ ¢π∞Ã∂πƒπ™∏™ ª∂°∞§ø¡ Δ∂áπ∫ø¡ ∂ƒ°ø¡

·Ú·ÁˆÁ‹˜, ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ Î·È ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ù˘ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ‰ÈfiÙÈ ·ÏÔ‡Ûٷٷ ‰ÂÓ ˘-
‹Ú¯Â ¯Ú‹ÛË ‰ËÏ·‰‹ ÁÓÒÛË ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ›‰Ô˘˜ Ù˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜.
∏ ÁÓÒÛË, ¿ÏψÛÙÂ, Ù˘ ÂÈÛÙ‹Ì˘ ‰ÂÓ Â·ÚÎÔ‡Û ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ˘fiÁÂÈ-
ˆÓ ‹ ˘„ËÏÒÓ Î·È ¿ÏÏˆÓ «‰‡ÛÎÔψӻ ηٷÛ΢ÒÓ.
∞Ó·ÏÔÁÈ˙fiÌÂÓÔ˜ ηÓ›˜ Ù· ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ‚‹Ì·Ù· Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ·ÈÒÓ· ÁÂÓÈο
ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ÚÔ‰ÈοÛÂÈ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ô˘ ı· ÂÈÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÙÔÓ 22Ô
·ÈÒÓ· Î·È Ò˜ ÔÈ ÂÈÛÙ‹ÌÔÓ˜ ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó «ÈÛÙÔÚÈο ϤÔÓ» ÙȘ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜
Î·È ÙÔ˘˜ ÛËÌÂÚÈÓÔ‡˜ ÙÚfiÔ˘˜ Â›Ï˘Û‹˜ ÙÔ˘˜.
Ÿˆ˜ fï˜ Î·È ·Ó ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› ÙÔ ˙‹ÙËÌ·, Ù· Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÈ· ·Ú¤Ì‚·-
ÛË ÛÙË Ê‡ÛË Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, ··ÈÙÂ›Ù·È Ó· ηٷ‚ÏËı› οı ÚÔÛ¿ıÂÈ· Û˘Ì‚·ÙfiÙËÙ·˜
ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ì ÙÔ Ê˘ÛÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ.

Δ√ ∂ƒ°√
O fiÚÔ˜ «ŒÚÁÔ» ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ¤Ó· Ï‹ıÔ˜ ‰ÈÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ÂÈÙÂÏÔ‡ÓÙ·È ·fi ‰È¿ÊÔ-
Ú· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÛÙÂϤ¯Ë ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÙÔ Ù¯ÓÈÎfi ÔÚ·Ùfi ‹ ·fiÚ·ÙÔ ÏËÓ fi-
̈˜, ˘·ÚÎÙfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·.
ŒÓ· ηÏÏÈÙ¯ÓÈÎfi ‹ ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈÎfi ¤ÚÁÔ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi ÔχÏÔΘ ÂÚÁ·Û›Â˜, ÔÈ ÔÔ›-
˜ fï˜ ηٷϋÁÔ˘Ó Û ¤Ó· ÔÚ·Ùfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô˘ ÂÎÙ›ıÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡.
ŒÓ· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÚÁÔ (.¯., ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ì›·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜) ‰ÂÓ Î·Ù·-
Ï‹ÁÂÈ Û ¤Ó· ÔÚ·Ùfi ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ, ·ÏÏ¿ Á›ÓÂÙ·È ·ÈÛıËÙfi «ÛÙÔ Ù·Ì›Ի ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚÔ̤ӈÓ
Ì ÙȘ fiÔȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·.
ªÂ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ·˘Ù‹ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ‰È·ÊfiÚˆÓ ÂȉÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ Ô˘ ηٷϋÁÔ˘Ó Û ·ÔÙ¤ÏÂ-
ÛÌ·, ‰ËÏ·‰‹ ¤ÚÁÔ, fiˆ˜ ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi ¤ÚÁÔ, ÙÔ ÂÚ¢ÓËÙÈÎfi ¤ÚÁÔ, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ‰ÈηÈÔÛ‡-
Ó˘, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ Î·È Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ›‰È·˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ ÙË «Ûˆ-
ÛÙ‹» ‹ «ÂÚ›Ô˘ ÛˆÛÙ‹» ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ Î·È ÂÈϤÔÓ ÙË «Ûˆ-
ÛÙ‹» Û¯¤ÛË ÙˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÔÌ¿‰ˆÓ Î·È ÙË «ÛˆÛÙ‹» ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ·ÙfiÌˆÓ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜.

Δ√ Δ∂áπ∫√ ∂ƒ°√
¶ÂÚÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ηÓ›˜ ÙË ÛΤ„Ë ÙÔ˘ ÛÙÔ Ù¯ÓÈÎfi ¤ÚÁÔ ‹ ηχÙÂÚ· ÛÙ· Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ· ÌÂ-
Á¿Ï˘, ΢ڛˆ˜, Îϛ̷η˜ ı· ›¯Â Ó· ·Ú·ÙËÚ‹ÛÂÈ fiÙÈ ·˘Ù¿ Â›Ó·È ¤ÚÁ· ·Ó·Ù˘Íȷο (Ô‰Ô-
ÔÈ˚ÙÈο Ô‰ÔÔÈ˝·˜, ÏÈÌÂÓÈο, ηٷÛ΢·ÛÙÈο Î.Ï., ¤ÚÁ·) Î·È fiÙÈ ÁÈ· ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘˜ ·-
fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ˆ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ··ÈÙÂ›Ù·È Ì›· Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ÌÂϤÙË fiÏˆÓ ÙˆÓ ‰ÈÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÙˆÓ
·ÏÏËÏÂȉڿÛÂÒÓ ÙÔ˘˜. (∞ÙÙÈÎfi ªÂÙÚfi, ∂ÁÓ·Ù›· O‰fi˜, OÏ˘ÌÈ·Îfi ÈÚÈfi Î.Ï.).
Δ· ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ· ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·Ú¯›˙Ô˘Ó ·fi ÙËÓ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈ΋ Î·È ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ ÂÍÔ˘Û›· ÌÂ
ÙËÓ ÂÈ·ڈÛË ‰È·ÊfiÚˆÓ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ Î.Ï., Î·È ÌÂÙ¿ Êı¿ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ ÂȉÈÎÒÓ Ô˘
·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘.
∏ ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Â›Ó·È ˘fiıÂÛË ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋, fiÔ˘ Ô Î¿ıÂ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ˆÓ ‹ Ë
Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û· ÔÌ¿‰· ÂÈÙÂÏ› ÙÔ ‰ÈÎfi Ù˘ ˘Ô¤ÚÁÔ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·˜ ÙÔ «‰ÈÎfi Ù˘
12 ÎÔÌÌ¿ÙÈ» ÛÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ¤ÚÁÔ.
Δ¤ÙÔȘ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡ÓÙ·È .¯., ·fi ¡ÔÌÈÎÔ‡˜, OÈÎÔ-
 μÀƒø¡ ¶∞¶∞£∞¡∞™πOÀ

ÓÔÌÔÏfiÁÔ˘˜, °ÂˆÏfiÁÔ˘˜, ¶ÔÏÈÙÈÎÔ‡˜ ªË¯·ÓÈÎÔ‡˜, ªË¯·ÓÔÏfiÁÔ˘˜ Î.Ï. ∂Âȉ‹ ‰Â οı ¤ÚÁÔ

¤¯ÂÈ ¤Ó· ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ÂÎÛηÊÒÓ Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ‰¿ÊÔ˘˜, Ì›· Â›Û˘ ÔÌ¿‰·
ÂÈÛÙËÌfiÓˆÓ Ô˘ Û˘ÌÚ¿ÙÙÂÈ ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Â›Ó·È Î·È ÔÈ ∞Ú¯·ÈÔÏfiÁÔÈ, ÌÈ·˜ Î·È fiÏË Ë
ÂÏÏËÓÈ΋ ÁË Â›Ó·È, ·’ fi,ÙÈ Ê·›ÓÂÙ·È, ÁÂÌ¿ÙË Ì ·Ú¯·ÈÔÏÔÁÈÎÔ‡˜ ıËÛ·˘ÚÔ‡˜ ‰È·ÊfiÚˆÓ ÂÔ¯ÒÓ.
∂›Ó·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ Ô Î¿ı ·ÚÌfi‰ÈÔ˜, ÚfiÛˆÔ ‹ ÊÔÚ¤·˜, ı· ÊÚÔÓÙ›ÛÂÈ Ó· ηٷ‚¿ÏÏÂÈ Î¿ı ‰˘-
Ó·Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÛÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘ ÙÔ̤· ¢ı‡Ó˘ Ù· ηχÙÂÚ· ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·ÔÙÂ-
ϤÛÌ·Ù· Ì ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ÂÓۈ̿وÛË ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘. ΔÔ‡ÙÔ fï˜, ‰ÂÓ Â·Ú-
Λ ÁÈ· ÙËÓ ¿„ÔÁË ÔÈÔÙÈ΋, ÚÔıÂÛÌȷ΋ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÂÎÙ¤ÏÂÛË ÙÔ˘ ÔχÏÔÎÔ˘ ¤ÚÁÔ˘.
ÃÚÂÈ¿˙ÂÙ·È, ÂÈϤÔÓ, ÌÈ· ÛˆÛÙ‹ ¢È·¯Â›ÚÈÛË ‹, fiˆ˜ Û˘Ó‹ıˆ˜ ϤÁÂÙ·È, ¤Ó· ÛˆÛÙfi Management.

Δ√ MANAGEMENT
∞ӷʤÚıËΠ‹‰Ë fiÙÈ ÛÙËÓ ÔÌ¿‰· ¢ı‡Ó˘ ÙÔ˘ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ Ù¯ÓÈÎÔ‡ ¤ÚÁÔ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È
ÂÈÛÙ‹ÌÔÓ˜ Û˘ÁÁÂÓÔ‡˜ ‹ Î·È «ÙÂÏ›ˆ˜ ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋˜» ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋˜ ÚÔ¤Ï¢Û˘. ΔÔ‡ÙÔ
ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Ô ÏfiÁÔ˜ Á›ÓÂÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ ÔÌ¿‰·.
∂›Û˘, Â›Ó·È Î·Ù·ÓÔËÙfi fiÙÈ Ë ÌÂϤÙË, ÂÎÙ¤ÏÂÛË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ
ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ηٷÛ΢·ÛÙÈο, ÔÈÎÔÓÔÌÈο, ÔÈÔÙÈο, Ù‹ÚËÛ˘ ÚÔıÂÛÌÈÒÓ Î.Ï., Ô˘ ÛË-
Ì·›ÓÂÈ fiÙÈ ÙÔ Î·ı¤Ó· ·fi ·˘Ù¿ ͯˆÚÈÛÙ¿, ·ÏÏ¿ Î·È fiÏ· Ì·˙› ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi, Ú¤ÂÈ Ó· ·-
ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·È ˆ˜ ¤Ó· ÂÓÈ·›Ô Û‡ÓÔÏÔ ÛÙÔ ÔÔ›Ô Ô Î¿ı ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ Ó· Â›Ó·È ¤-
ÙÛÈ Û¯Â‰È·Ṳ̂ÓÔ˜ Î·È ˘ÔÏÔÁÈṲ̂ÓÔ˜, ÒÛÙ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÚÔۂϤÂÈ ÛÙË
‚¤ÏÙÈÛÙË Ï‡ÛË. ΔÔ‡ÙÔ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· ÂÎÙfi˜ ·fi ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi Â›Ó·È ÂÈϤÔÓ
Î·È ÔÏ˘ÎÚÈÙËÚÈ·Îfi.
¶·Ú¿ÁÔÓÙ˜ fiˆ˜: ÎfiÛÙÔ˜, ¯ÚfiÓÔ˜, ÚÔÛˆÈÎfi, Ì˯·Ó‹Ì·Ù·, ˘ÏÈο Î.Ï., Ú¤ÂÈ Ó· ÏË-
ÊıÔ‡Ó ˘’ fi„Ë Î·È Ì¤Û· ·fi «Û‡ÁÎÚÈÛË» fiÏˆÓ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ·Û‡ÁÎÚÈÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ó· ηٷ-
Ï‹ÍÂÈ Î·Ó›˜ ÛÙËÓ Â‡ÚÂÛË Ù˘ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÙÈÌ‹˜ ÂÓfi˜ ÛˆÛÙ¿ ‰È·ÌÔÚʈ̤ÓÔ˘ Ì·ıËÌ·ÙÈÎÔ‡
ÚÔÙ‡Ô˘ .¯., ÂÓfi˜ ·ÈÁÓ›Ô˘.
ΔÔ Úfi‚ÏËÌ· Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Î·È ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› Ô‡Ù ÂÌÂÈÚÈο Ô‡Ù ‰È·È-
ÛıËÙÈο. ¶Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› ÂÈÛÙËÌÔÓÈο Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜, ‚‚·›ˆ˜, ˘’ fi„Ë Î·È ÙËÓ
›ڷ Î·È ÙË ‰È·›ÛıËÛË ÙÔ˘ ηıÂÓfi˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÂÈÛÙ‹ÌÔÓ˜.
∞Ó ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÙÂÚ¿ÛÙÈ·˜ ‰Ô˘ÏÂÈ¿˜ ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·Ú·Ù·ı› Û¯ËÌ·ÙÈο, ÙfiÙ ı·
›¯Â ÙË ÌÔÚÊ‹ ÙÔ˘ ™¯‹Ì·ÙÔ˜ 1.
¶Úfi‚ÏËÌ·
·Ú¿ÌÂÙÚÔ˜
Ó

£
Ùˆ

ˆ
Ì¿

ÚË
ÔÙ ·
ÂÛ
· Ó›

ÙÈÎ
ÂÏ
Á‹ ÌË

‹
‰È
ÌÔ ∂Ú

·Ì
fiÚ
ʈ
·Ú

ÛË
∂Ê

∂ÈÏÔÁ‹ ·ÏÁÔÚ›ı̈Ó, ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ› ª·ıËÌ·ÙÈÎfi

∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÚfiÙ˘Ô
13
™¯‹Ì· 1
∞¶Oæ∂π™ °π∞ Δ∏¡ ∂∫¶∞π¢∂À™∏ ™Δ∂§∂Ãø¡ ¢π∞Ã∂πƒπ™∏™ ª∂°∞§ø¡ Δ∂áπ∫ø¡ ∂ƒ°ø¡

∞ӷʤÚıËΠÚÔËÁÔ˘Ì¤Óˆ˜ fiÙÈ Ë ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ·˘Ù‹˜ Ù˘ ˘fiıÂÛ˘ Â›Ó·È ¤ÚÁÔ ÂÈÛÙË-
ÌfiÓˆÓ, Ì ۯÂÙÈΤ˜ ÛÔ˘‰¤˜. ¢ÂÓ Â›Ó·È ˘fiıÂÛË ÙˆÓ «¤Í˘ÓˆÓ» Ô‡ÙÂ ÙˆÓ «Î·¿ÙÛˆÓ».
∏ ÛÔ˘‰‹ ·˘Ù‹, Ú¤ÂÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ¿Ô„Ë ÙÔ˘ ÁÚ¿ÊÔÓÙÔ˜, Ó· ·Ú¤¯ÂÙ·È ÛÙȘ ∞ÓÒٷ٘ ™¯Ô-
Ϥ˜ ÙˆÓ ªË¯·ÓÈÎÒÓ Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· Û ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi Â›‰Ô.
O ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi˜ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÈÔ ¿Óˆ ÂÎÙÂÓÒ˜. O ÌÂÙ·Ù˘¯È·Îfi˜ ¯·Ú·-
ÎÙ‹Ú·˜ ·ÔÚÚ¤ÂÈ ¿ÏÈ ·fi ÙË ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfiÙËÙ·. ΔÔ‡ÙÔ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ ·ÎÚÔ·Ù¤˜ ÚÔÂÚ-
¯fiÌÂÓÔÈ ·fi ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ÂÈÛً̘ Û¯ÂÙÈΤ˜ Ì ÙÔ ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ¤Ú¯ÔÓÙ·È Ó· ÚÔ¿ÁÔ˘Ó ·-
fi ÎÔÈÓÔ‡ ÙȘ ÁÓÒÛÂȘ ÙÔ˘˜, ‰·ÓÂÈ˙fiÌÂÓÔÈ ÁÓÒÛË Ô ¤Ó·˜ ·fi ÙÔÓ ¿ÏÏÔ. ∞Ó Ì¿ÏÈÛÙ· ÌÔÚÔ‡-
Û·Ó Ó· ‰·ÓÂÈÛÙÔ‡Ó Î·È ÂÌÂÈڛ˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÌÈ· .¯., ‰ÈÂÙ‹ ··Û¯fiÏËÛË ÙÔ˘ οı ÌÂÙ·Ù˘-
¯È·ÎÔ‡ ÊÔÈÙËÙ‹ ÛÙËÓ Ú¿ÍË ÛÙÔ ÎÔÌÌ¿ÙÈ Ô˘ ÙÔ˘ ·Ó·ÏÔÁ›, ÙfiÙÂ Ô ÛÎÔfi˜ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÂÈÚ‹Ì·ÙÔ˜
ı· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·Ó Û Ôχ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi.
∂›Ó·È ·‰‹ÚÈÙÔ˜ ·Ó¿ÁÎË Ù· ¶ÔÏ˘Ù¯Ó›· Î·È Ù· ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ· Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÚÔ˜ ·˘-
Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË, Ô Ù¯ÓÈÎfi˜ ÎfiÛÌÔ˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ (Δ∂∂, ™‡ÏÏÔÁÔÈ ªË¯·ÓÈÎÒÓ) Ó· Û˘Ì·-
Ú·ÛÙ·ı› Î·È Ë ¶ÔÏÈÙ›· Ó· Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ ¯ˆÚ›˜ ÂÈÊ˘Ï¿ÍÂȘ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ù· ¤ÚÁ· Ì·˜ Ó· ›-
Ó·È ÔÈÔÙÈο ¿ÚÈÛÙ·, ¯ÚÔÓÈο ÂÓÙfi˜ ÙˆÓ ÚÔıÂÛÌÈÒÓ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÁÈ· ÙÔ
ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓÔ ¤ÚÁÔ. ∂ÈϤÔÓ, ı· Â›Ó·È ÌÈ· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ÚÔÒıËÛË ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË
Ù˘ ÂÍ·ÁˆÁ‹˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Ì fiÚÔ˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜.

14
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏,
Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

¶. °. À„ËÏ¿ÓÙ˘* – ∫. π. ™˘Ú·ÎÔ‡Ï˘**

¶∂ƒπ§∏æ∏
™ÙÔ ¿ÚıÚÔ ·˘Ùfi ÂȯÂÈÚÂ›Ù·È ÌÈ· ηٿ ÙÔ ‰˘Ó·Ùfi Û‡ÓÙÔÌË ·Ó·ÛÎfiËÛË ¿Óˆ Û ‚·-
ÛÈο ˙ËÙ‹Ì·Ù· Î·È ÔÚÈÛÌÔ‡˜ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙ· ¤ÚÁ· ηı·˘Ù¿, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ ÂÈÛÙË-
ÌÔÓÈÎfi ‰›Ô Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹˜ ÙÔ˘˜. ¶¤Ú·Ó Ù˘ ‚È‚ÏÈÔÁÚ·ÊÈ΋˜ ·˘Ù‹˜ ·-
Ó·ÛÎfiËÛ˘ Î·È Ì ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙȘ ÈÔ ÚfiÛÊ·Ù˜ ¤Ú¢Ó˜, ÂȉÈÒÎÂÙ·È Ë ·Ó›¯Ó¢ÛË ÙˆÓ
‚·ÛÈÎÒÓ Ù¿ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙÔ ¯ÒÚÔ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ·ÂÈÎÔÓÈÛÙ› Ë Û‡Ó‰ÂÛË Ù˘
ıˆڛ·˜ Ì ÙËÓ Ú¿ÍË. Δ¤ÏÔ˜, ÙÔ ¿ÚıÚÔ ÛÎÈ·ÁÚ·Ê› ÙȘ ‰È¿ÊÔÚ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ô˘ ‰È·-
Ê·›ÓÔÓÙ·È Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ, Ù¯ÓÈÎÒÓ Î·È ÂÚÁ·Ï›ˆÓ ‰ÈÔ›ÎË-
Û˘ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û‹ÌÂÚ·.

§∂•∂π™ ∫§∂π¢π∞
¢ÈÔ›ÎËÛË Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘, ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÌÂıfi‰ˆÓ Î·È ÂÚÁ·Ï›ˆÓ

1. ∂π™∞°ø°∏
∏ Ú·Á‰·›· Ù·¯‡ÙËÙ· ÙˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ Î˘Ú›ˆ˜ ÌÂÙ·‚ÔÏÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ·Ô-
ÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÚ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó ÌÈ·
ÛÂÈÚ¿ Ù¯ÓÈÎÒÓ Î·È ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó ·˘Ùfi Ô˘ Û‹ÌÂÚ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ›ӷÈ
ÁÓˆÛÙfi ˆ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ ‹ ·ÏÏÈÒ˜ project management. ∏ fiÔÈ· Û˘˙‹ÙËÛË ÁÈ· ˙ËÙ‹Ì·-
Ù· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ‚¿ÛË ÙÔ Ò˜ ·ÓÙÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Ô Î·ı¤Ó·˜ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ¤ÚÁÔ. ¶ÔÏ-
Ϥ˜ ·ÓıÚÒÈÓ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙÔ‡Ó ˆ˜ ¤ÚÁ·. ™ÙËÓ ÎÔÈÓfiÙËÙ· ÙˆÓ
‰È·¯ÂÈÚÈÛÙÒÓ ¤ÚÁˆÓ, ÙÔ ¤ÚÁÔ Û˘Ó·ÚÙ¿Ù·È Ì ÙË Û˘ÁÎÚfiÙËÛË ÌÈ·˜ ÚÔÛˆÚÈÓ‹˜ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜
‰ÔÌ‹˜, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ÙËÓ Â˘ı‡ÓË ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛ˘ ÌÈ·˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ·-
Ú·‰ÔÙ¤· Û ηıÔÚÈṲ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi. ∞˘Ùfi ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ
ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Û ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÎÙÂÏÂÛÙÔ‡Ó Ì ¤Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ-
̤ÓÔ ÙÚfiÔ Î·È ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Î·È ÙÔ Û·Ê‹ ηıÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ÂӉȿÌÂÛˆÓ Î·È ÙÂÏÈÎÒÓ ·Ú·‰Ô-
Ù¤ˆÓ ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ¢¯ı› ¤Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·. O ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi˜ ÂÎÙ¤ÏÂÛ˘
ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ·ÓıÚÒÈÓˆÓ Î·È ˘ÏÈÎÒÓ fi-
ÚˆÓ, Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔÒÓ (ÂÈÛÚÔ¤˜, ÂÎÚÔ¤˜) Ô˘ Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË Î¿ı ‰Ú·ÛÙË-
ÚÈfiÙËÙ·˜ Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ·ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ˘ÔÛÙ‹-

* ∫·ıËÁËÙ‹˜, ΔÌ‹Ì· ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ ŒÚÁˆÓ Δ∂π §¿ÚÈÛ·˜ 15

** ∫·ıËÁËÙ‹˜ ∂Ê·ÚÌÔÁÒÓ, ΔÌ‹Ì· ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ ŒÚÁˆÓ Δ∂π §¿ÚÈÛ·˜
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

ÚÈ͢ Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, Ô ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌfi˜ Î·È Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ Èı·ÓÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ, ηıÒ˜
Î·È Ë ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Û ¤Ó· ÌË-ÌfiÓÈÌÔ ÔÚÁ·ÓˆÙÈÎfi Û¯‹Ì· ·-
ÔÙÂÏÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙÔȯ›· ÛÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÎÔÚÌfi Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘.
∫·ıÒ˜ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÂÈʤÚÂÈ ÂÈÚfiÛıÂÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÛÙȘ ÂȯÂÈ-
Ú‹ÛÂȘ Î·È ÙÔ˘˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜, ÔÏÏÔ› ÂÍ ·˘ÙÒÓ ‚Ú¤ıËÎ·Ó Î·È Èı·Ó¿ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ‚Ú›-
ÛÎÔÓÙ·È ·ÓÙÈ̤وÔÈ Ì ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· “ÔÈ· Ë ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙË
¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ project management;” ΔÔ ÂÚÒÙËÌ· ··ÓÙ¿Ù·È Ôχ ‡ÛÙÔ¯·, ηٿ ÙË ÁÓÒÌË
Ì·˜, ·fi ÙÔ˘˜ Cook & Pritchard (1998). ∏ ·¿ÓÙËÛË ‚·Û›˙ÂÙ·È Û ÙÚÂȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ·-
ڷ̤ÙÚÔ˘˜. ª›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÌÔÓ¿‰· (·fi Â‰Ò Î·È ÛÙÔ ÂÍ‹˜ ·Ó·ÊÂÚfiÌ·ÛÙ ¤ÙÛÈ ÛÙȘ Â-
ȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÙÔ˘˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜) ÚÔ‚ÏËÌ·Ù›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ Î·È
ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘:
i. ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ Ô‰ËÁÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜ (Ì›ˆÛË ‰··ÓÒÓ, ·‡ÍËÛË ÎÂÚ‰ÒÓ
‹ Î·È Ù· ‰‡Ô)
ii. ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ·˘Ù¤˜ Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó Ì ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌ· ÔÚ·Ù¿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙË ‚ÂÏÙÈÛÙÔ-
Ô›ËÛË Ù˘ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜,
iii. Ë ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ· ¯Ú‹Û˘ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ·˘ÙÒÓ ÚÔ·ÙÂÈ Ì¤Û· ·fi ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ÙÔ˘ ·-
ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ‹ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ.
Ÿˆ˜ Û ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÓÂÙ˘Á̤ÓÔ ÎfiÛÌÔ, ¤ÙÛÈ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÔÈ ÂÈ-
¯ÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚Ú¤ıËÎ·Ó ‹ ı· ‚ÚÂıÔ‡Ó ·ÓÙÈ̤و˜, ¿ÏϘ ÏÈÁfiÙÂÚÔ-¿ÏϘ Â-
ÚÈÛÛfiÙÂÚÔ, Ì ÌÈ· ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ·fi ÙȘ ·Ú·¿Óˆ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ Û οÔÈ· ¯ÚÔÓÈ΋ Â-
Ú›Ô‰Ô Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘˜. ΔÔ ˙‹ÙËÌ· Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ Â›Ó·È Ô ÂÓÙÔÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ·Ú·Áfi-
ÓÙˆÓ Ô˘ Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË ÂΠ̤ÚÔ˘˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÌÂıÔ‰Ô-
ÏÔÁÈÒÓ Î·È Ù¯ÓÈÎÒÓ project management ‹ ·ÓÙ›ÛÙÚÔÊ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·Ôı·ÚÚ˘ÓÙÈο.
∂ÈϤÔÓ, Î·È Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË ÙˆÓ ÚÔÔÙÈÎÒÓ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿-
‰·, Â›Ó·È ·Ó·Áη›· Ë Î·Ù·ÁÚ·Ê‹ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÂÌÂÈÚ›·˜ ÛÙÔ ‰›Ô ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ‰È·-
¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘.
ΔÔ ¿ÚıÚÔ ·˘Ùfi ÂȯÂÈÚ› Ó· ÂÓËÌÂÚÒÛÂÈ ÙÔÓ ·Ó·ÁÓÒÛÙË ÁÈ· ‚·ÛÈο ˙ËÙ‹Ì·Ù· Î·È ÔÚÈ-
ÛÌÔ‡˜ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙ· ¤ÚÁ·, ηıÒ˜ Î·È ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘˜. ∂ȯÂÈÚ› ·Ú¿ÏÏËÏ· Ó· ʈ-
Ù›ÛÂÈ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· ÙÔ˘ project management Ì ‚¿ÛË ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ‚È‚ÏÈÔÁÚ·Ê›· Î·È Ú·ÎÙÈ΋, η-
ıÒ˜ Î·È Ó· Û˘Ó‰¤ÛÂÈ, ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ ·˘Ùfi Â›Ó·È ÂÊÈÎÙfi, ÙË ıˆڛ· Ì ÙËÓ Ú¿ÍË. Δ¤ÏÔ˜, ÛÙÔ
¿ÚıÚÔ Á›ÓÂÙ·È ÌÈ· ÚÒÙË ·Ó›¯Ó¢ÛË ÙˆÓ Ù¿ÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ÚÔÔÙÈÎÒÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ ÌÂıÔ-
‰ÔÏÔÁÈÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û‹ÌÂÚ·.

2. Δ√ PROJECT MANAGEMENT ™∏ª∂ƒ∞

Δ· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Ô fiÚÔ˜ project management, Ô˘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÁÏÒÛÛ· ·Ô‰›‰ÂÙ·È
ˆ˜ ‰ÈÔ›ÎËÛË Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘, ÂÓÙÔ›˙ÂÙ·È Ì ÌÂÁ¿ÏË Î·È ‰È·ÚÎÒ˜ ·˘Í·ÓfiÌÂÓË Û˘¯Ófi-
ÙËÙ· ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÁÏÒÛÛ·. ªÂ ÙÔÓ fiÚÔ ·˘Ùfi Û˘Ó‹ıˆ˜ ÂÚÈÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ÌÈ·
ÛÂÈÚ¿ ·fi ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›Â˜, Ù¯ÓÈΤ˜ Î·È ÂÚÁ·Ï›· Ô˘ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË

16 1. ∫·Ó¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ‰‡Ô fiÚÔ˘˜ ‰ÂÓ ·Ô‰›‰ÂÈ Ï‹Úˆ˜ ·fi ÌfiÓÔ˜ ÙÔ˘ ÙÔ ÓfiËÌ· ÙÔ˘
project management.
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÌÈ·˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÌÔÓ¿‰·˜. O fiÚÔ˜ ·ÊÔÚ¿ ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ Û¯Â‰È·ÛÌÔ‡, ÂϤÁ¯Ô˘
Î·È ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÂÌϤÎÔÓÙ·È ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘-
Ó·ÌÈÎfi Î·È ¿ÏÏÔÈ fiÚÔÈ Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜.
∏ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ ·ÔÙÂÏ› Û¯ÂÙÈο Ó¤Ô ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ‰›Ô. ∞Ó Î·È ÔÈ ‚·ÛÈΤ˜ ÌÂıÔ-
‰ÔÏÔÁ›Â˜ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ÚˆÙÔÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÙÔ 1958 (Meredith-
Mantel, 2000), Û·Ó ËÌÂÚÔÌËÓ›· ÛÙ·ıÌfi ÛÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ‹ ÙÔ˘ ˆ˜ ͯˆÚÈÛÙÔ‡ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎÔ‡
‰›Ô˘ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô ÌÔÚԇ̠ӷ ıˆڋÛÔ˘Ì ÙÔ 1969, ¤ÙÔ˜ ›‰Ú˘Û˘ ÙÔ˘ Project
Management Institute (PMI) ÛÙȘ ∏¶∞. ∞Ú¯Èο, ηıÔÚÈÛÙÈ΋ ÒıËÛË ÛÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘
Project Management ¤‰ˆÛÂ Ë ∂ȯÂÈÚËÛȷ΋ ŒÚ¢ӷ, ÙËÓ ÂÔ¯‹ ÌÂÙ¿ ÙÔ 2Ô ·ÁÎfiÛÌÈÔ fi-
ÏÂÌÔ, Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ¤ÚÁÔ˘, ÙˆÓ ÁÓˆÛÙÒÓ
PERT Î·È CPM Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÌÔÓ٤ψÓ, ÌÂıfi‰ˆÓ, ·ÏÁÔÚ›ı̈Ó, Ù¯ÓÈÎÒÓ, ÚÔÁÚ·ÌÌ¿-
ÙˆÓ Î·È ¿ÏÏˆÓ ÂÚÁ·Ï›ˆÓ Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜. ™ÙÔ ÂӉȿÌÂÛÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ÂÌ-
Ê·Ó›˙ÔÓÙ·È ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ¿ÚıÚ· Û¯ÂÙÈο Ì ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Û ÂÈÛÙËÌÔÓÈο ÂÚÈÔ‰È-
ο (Boulding, 1956), (Gaddis, 1959) Î·È ‚È‚Ï›· (Roman, 1968). OÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ô˘ ·Û¯ÔÏÔ‡-
ÓÙ·È Û‹ÌÂÚ· Ì ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ϤÔÓ Û ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡˜
ÎÏ¿‰Ô˘˜.
™ÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ıÂÒÚËÛË Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Ackoff (1999), ÔÈ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ› ıÂ-
ˆÚÔ‡ÓÙ·È ·ÓÔÈÎÙ¿ Î·È ÔχÏÔη Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·, Ù· ÔÔ›· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÂ Û˘Ó¯‹ ·ÏÏËÏÂ›-
‰Ú·ÛË Ì ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ˘˜ ÛÎÔÔ‡˜,
ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Î·È ÙË Ê‡ÛË ÙÔ˘ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘˜. ™Â ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÔÈ ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜
‰È·‰Èηۛ˜ ÙÔ˘ management ‰ÂÓ Â›Ó·È Â·ÚΛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ÔχÏÔÎÔ˘ -
¯·Ò‰Ô˘˜ Û ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ - ÂȯÂÈÚËÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È ÙË ¯ÂÈÚ·ÁÒÁËÛË
ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Ô˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È Û ·˘Ùfi. ™˘ÁÎÏ›ÓÔ˘Û˜ ·fi„ÂȘ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ ÛÙȘ
Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ ¤Ó· Ó¤Ô ÚfiÙ˘Ô ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ì¤Ûˆ ¤ÚÁˆÓ Ù›ÓÂÈ Ó· ηٷ-
ÛÙ› ·ÚÈÔ˜ ÙÚfiÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Î·È ÁÈ· ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘
ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ.
ΔÔ ·Ó·‰˘fiÌÂÓÔ ·˘Ùfi ÚfiÙ˘Ô ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ‰›ÎÙ˘· ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙˆÓ ÔÚÁ·-
ÓÈÛÌÒÓ ‹ ËÌÈ-ÂÍ·ÚÙËÌ¤ÓˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ì ÂίˆÚÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÏÂÁ¯Ô
Î·È ·Ú¤¯Ô˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ Ì ·Ó¿ıÂÛË ¤ÚÁÔ˘. ∏ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘˜ ··ÈÙ› ÙËÓ ÔÚÁ¿-
ÓˆÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì¤Ûˆ ¤ÚÁˆÓ. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ì ·Ó·ı¤ÛÂȘ ıˆÚÂ›Ù·È ÙÔ Î˘Ú›·Ú¯Ô ÛÙÔȯ›Ô
ÛÙÔ ·Ó·‰˘fiÌÂÓÔ ÚfiÙ˘Ô ‰ÈÔ›ÎËÛ˘. ∏ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ‰›ÎÙ˘· ·ÓÂÍ¿Ú-
ÙËÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ‹ ËÌÈ-ÂÍ·ÚÙËÌ¤ÓˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ì ÂίˆÚÔ‡-
ÌÂÓÔ ¤ÏÂÁ¯Ô Î·È ·Ú¤¯Ô˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ Ì ·Ó¿ıÂÛË ¤ÚÁˆÓ ‚¿ÛÂÈ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤-
Ó· ·Ú·‰ÔÙ¤· Î·È ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ∞˘Ùfi ÂÍËÁ›, ηٿ ÙÔÓ Drucker (1999), ÁÈ·Ù› ÙÔ Project
Management ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ÂÚÁ·Ï›Ô-ÎÏÂȉ› ÛÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜.
ΔÔ ÚfiÙ˘Ô Ô‰ËÁ› Û ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË ÛÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÂÓfi˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, ·ÏÏ¿
Î·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ. ∏ Û·Ê‹˜ ÌÂÙ·ÙfiÈÛË ÚÔ˜ ÙȘ ·Ó·ı¤ÛÂȘ ¤ÚÁÔ˘ ‰È·ÈÛÙÒÓÂÙ·È
fi¯È ÌfiÓÔ ÛÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ÙÔ̤· Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ› Ó· ÌÂÙ·-
ÙÚ¤ÔÓÙ·È Û ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô - ϤÁÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ (Walsh, 1995).
∏ ÈÔ ÎÔÈÓ‹ ·ÈÙ›· ·ÔÙ˘¯›·˜ ÙˆÓ Û‡ÓıÂÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ Â›Ó·È Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë ÁÓÒÛ˘ Î·È 17
ÂÌÂÈÚ›·˜ Ù¯ÓÈÎÒÓ, ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ Î·È ·Ú¯ÒÓ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ¤ÚÁÔ˘. À¿Ú¯ÂÈ ÏÔÈfiÓ
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

·Ó¿ÁÎË ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ÁÈ· ÙË ‰È¢-
ÎfiÏ˘ÓÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ. ∞˘Ù‹ Ë ÈηÓfiÙËÙ· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È Ì ÙËÓ ÂÚÁ·Û›· Û Ô-
Ì¿‰Â˜, ηıÒ˜ Î·È ÙË ÁÓÒÛË Î·È ÂÌÂÈÚ›· ÛÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi Î·È ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Î·È ‰È·¯Â›-
ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ (Garels, 2000).
∏ ¤ÏÏÂÈ„Ë ÎÚ›ÛÈÌˆÓ Ì·˙ÒÓ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ô˘ Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›Â˜
Î·È Ó· ¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ù· ÂÚÁ·Ï›· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Úfi‚ÏËÌ·
Î·È ÛÙȘ ϤÔÓ ·ÓÂÙ˘Á̤Ó˜ ¯ÒÚ˜. ∂›Ó·È ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi fiÙÈ ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ˙‹ÙËÌ·,
Î·È È‰È·›ÙÂÚ· Ë ‰È·›ÛÙˆÛË ÙÔ˘ Â›‰Ԣ ˆÚÈÌfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÛÙË
‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ Ì ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ project management, ηıÒ˜ Î·È Ô ÚfiÏÔ˜
ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ (Project Management Offices - PMOs) ̤۷
Û ̛· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÌÔÓ¿‰·, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÈ· ·fi ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ˜ ÂÚ¢ÓËÙÈΤ˜ ÚÔ-
ÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È Ì ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ (PMI, 2003). ∞˘Ùfi
ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ù·¯‡ÙËÙ· ·ÏÏ·Á‹˜ ÚÔ˜ ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÙ˘Ô ·Ó¿Ù˘Í˘. ∏ ·ÏÏ·Á‹
·˘Ù‹ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Ù·¯‡Ù·Ù· Î·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, fiÔ˘ Ë ·Ú¿ÏÏËÏË ˘ÏÔ-
Ô›ËÛË ÙfiÛÔ ÙˆÓ OÏ˘ÌÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ÙÔ˘ ∫ÔÈÓÔÙÈÎÔ‡ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ ™Ù‹ÚÈ-
͢ (∫¶™) ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ ˆ˜ Ô Î·Ù·Ï‡Ù˘ ÁÈ· Ù· ÚÒÙ· ‚‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Ù˘
‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÙfiÛÔ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ù˘ ÔÏÈÙ›·˜
fiÛÔ Î·È Ù˘ ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ¤Ú-
ÁˆÓ. ™Â Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ·, Î·È fi¯È ÌfiÓÔ Ù· Ù¯ÓÈο, ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ÂͤÏÈÍË, ›-
Ó·È ϤÔÓ ÎÔÈÓ‹ ‰È·›ÛÙˆÛË fiÙÈ ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÛˆÛÙ‹˜ ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ ‹ ÌË ÙˆÓ ÂÈÛÙË-
ÌÔÓÈÎÒÓ ÌÂıfi‰ˆÓ ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ¤ÚÁˆÓ ı· Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ∂ÎÙfi˜
fï˜ ·fi Ù· ÌÂÁ¿Ï· ηٷÛ΢·ÛÙÈο ¤ÚÁ·, Ù· ÔÔ›· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û˘Ó¯Ҙ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ
ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÙˆÓ ª¤ÛˆÓ ª·˙È΋˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, ÙˆÓ ÔÏÈÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Î·È Î·Ù’ Â-
¤ÎÙ·ÛË Î·È ÔÏfiÎÏËÚ˘ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜, ÙÔ °’ ∫¶™ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ï‹ıÔ˜ ¿ÏÏˆÓ ¤ÚÁˆÓ Ô˘
¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÓÙ·È ·fi ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, fiˆ˜ Ë ∫ÔÈÓˆÓ›· Ù˘ ¶ÏËÚÔÊÔÚ›·˜, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·
∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∞ÓıÚÒÈÓÔ ¢˘Ó·ÌÈÎfi, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜
∞Ó¿Ù˘Í˘, ·fi ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ë ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË Ù˘ Û‡ÁÎÏÈÛ˘ Î·È Ë
ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÛÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ. ªfiÓÔ ·-
fi ÙÔ °’ ∫¶™, ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2000-2006 ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÓÙ·È 10.000 ÂÚ›Ô˘ ¤ÚÁ· Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡
ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ 47,5 ÂÚ›Ô˘ ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ. ∞·›ÙËÛË, ÂÔ̤ӈ˜, ÙˆÓ Î·ÈÚÒÓ
Â›Ó·È Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ¤ÚÁˆÓ Ì ÔÈfiÙËÙ·, ¯ÚÔÓÈ΋ Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·,
ÒÛÙÂ Ë ¯ÒÚ· Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, Î·È ·˘Ùfi ÂÈ-
‚¿ÏÏÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹, ÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ
Î·È ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤· ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÂÎÙÂÏÔ‡ÌÂÓˆÓ ¤ÚÁˆÓ ηÈ
ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ.
À¿Ú¯ÂÈ ÌÈ· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Î¿Ï˘„˘ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ·ÓÔ›ÁÌ·ÙÔ˜ ÌÂٷ͇ ÚÔÛÊÔÚ¿˜
Î·È ˙‹ÙËÛ˘ ÁÓÒÛÂˆÓ Î·È ÈηÓÔÙ‹ÙˆÓ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ¤ÚÁˆÓ, ΢ڛˆ˜ Ì ÙË ı¤ÛÈÛË ÌÂÙ·Ù˘¯È·-
ÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·È ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·Ù¿ÚÙÈÛ˘. ™Â ÚÔÙ˘¯È·Îfi Â›‰Ô, ˘¿Ú¯Ô˘Ó
ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ·ÊÔÚ¿ Û ı¤Ì·Ù· ‰ÈÔ›ÎË-
18 Û˘ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÂÚÁÔÛÙ·ÛÈ·ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ȉȷ›ÙÂÚ· Û·Ó ÂÍÂȉÈ-
·ÛÂȘ Û ÙÌ‹Ì·Ù· ªË¯·ÓÔÏfiÁˆÓ ªË¯·ÓÈÎÒÓ. ªÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÚÔ-
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

ÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈṲ̂ӷ ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ È-
‰È·ÈÙÂÚfiÙËÙ· Ù˘ Û˘Ó¯ԇ˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ì ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ‰È·Ê¤ÚÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ·fi ÙȘ
‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙË ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ¤ÚÁˆÓ (ªÏ¿Ó·˜ Î.¿., 2003).

3. ∞¶√ Δ∏ £∂øƒπ∞ ™Δ∏¡ ¶ƒ∞•∏

3.1 ŒÚÁ· Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜

ŒÓ· ÚÒÙÔ ˙‹ÙËÌ· Ô˘ Â›Ó·È ÛÎfiÈÌÔ Ó· ·ÔÛ·ÊËÓÈÛÙ›, Â›Ó·È Ô ÂÓÙÔÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ÔÌÔÈÔ-
Ù‹ÙˆÓ Î·È ÙˆÓ ‰È·ÊÔÚÒÓ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÎÏ·ÛÈÎÒÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ (operations
management) Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ (project management). ∂Î ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ı· Ú¤ÂÈ
Ó· ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÙÔ‡Ó ÔÈ ‰È·ÊÔÚ¤˜ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÓÓÔÈÒÓ, ¤ÚÁÔ Î·È “ÌË” ¤ÚÁÔ (ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·).
°È· ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ¤¯Ô˘Ó ηٿ ηÈÚÔ‡˜ ‰Ôı› ÔÏÏÔ› ÔÚÈÛÌÔ›. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜
Wysocki, Beck Î·È Crane (2000), ¤ÚÁÔ Â›Ó·È ÌÈ· ·ÎÔÏÔ˘ı›· ·fi ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ¿ÌÂÛ· Û˘Ó-
‰Â‰Â̤Ó˜ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfi Î·È ÔχÏÔÎÔ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·. ∞˘Ù¤˜ ÔÈ ‰Ú·ÛÙË-
ÚÈfiÙËÙ˜ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÛÙfi¯Ô Î·È ÛÎÔfi, ı· Ú¤ÂÈ ‰Â Ó· ‰ÈÂÎÂڷȈıÔ‡Ó Û ÚÔη-
ıÔÚÈṲ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ Ì ‰Â‰Ô̤ÓÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi Î·È ÂÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ οÔȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ.
ø˜ ¤ÚÁÔ ıˆÚÔ‡ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, Ì›· ÛÂÈÚ¿ ·ÏÏËÏÔÂÍ·ÚÙÒÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ-
̤ӷ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο, fiˆ˜:
ñ ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ËÌÂÚÔÌËӛ˜ ¤Ó·Ú͢ Î·È ÂÚ¿ÙˆÛ˘
ñ ∫·ÏÒ˜ ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜
ñ ¶·Ú·ÁˆÁ‹ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘ ·ÔÙÂϤÛÌ·ÙÔ˜ (‹ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ)
ñ ªË Â·Ó¿ÏË„Ë Ù˘ ›‰È·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ
ñ ∞ӿψÛË ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ, ¯ÚfiÓÔ˘, ·ÓıÚÒÈÓˆÓ Î·È ˘ÏÈÎÒÓ fiÚˆÓ
™˘ÓÔÙÈο ¤ÚÁÔ Â›Ó·È Î¿ı ÙÈ ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÛÎÔfi, ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙÔ˘ Ô-
Ô›Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ‰··ÓËıÔ‡Ó ¯Ú‹Ì·Ù· (ÎfiÛÙÔ˜) Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ
·›˙ÂÈ Ë ·Ú¿ÌÂÙÚÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ (Cleland, 1998). À’ ·˘Ù‹ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ˆ˜ ¤ÚÁ· ıˆÚÔ‡ÓÙ·È Î·È
Â›Ó·È Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi Ù· ÈÔ ‰‡ÛÎÔÏ· Ù¯ÓÔÏÔÁÈο ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù· Ù˘ ÂÔ¯‹˜ Ì·˜, fiˆ˜:
Δ· ‰È·ÛÙËÌÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙˆÓ ∏¶∞ Î·È Ù˘ Ù¤ˆ˜ ∂™™¢, Ë Î·Ù·Û΢‹ ÙˆÓ ÂÁηٷ-
ÛÙ¿ÛÂˆÓ ¿ÓÙÏËÛ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÛÙË μfiÚÂÈ· £¿Ï·ÛÛ·, Ë ÂÁηٿÛÙ·ÛË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Û ·-
ÁÎfiÛÌÈ· Îϛ̷η ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÔÙÈÎÒÓ ÈÓÒÓ ÁÈ· ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ, ÙÔ
Channel Tunnel Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÈ ÙËÓ ∞ÁÁÏ›· Ì ÙË °·ÏÏ›·, Ë ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·ıÏËÙÈÎÒÓ
Î·È Î·ÏÏÈÙ¯ÓÈÎÒÓ ÁÂÁÔÓfiÙˆÓ Î.¿.
O Turner (2003) ‰›ÓÂÈ ÙÔÓ ÈÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ÔÚÈÛÌfi Ù˘ ¤ÓÓÔÈ·˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË
ϤÔÓ ÛÙËÓ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰È¿ÛÙ·ÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ÔÚ›˙ÂÈ ˆ˜ Ì›· ÚÔÛˆÚÈÓ‹ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋
‰ÔÌ‹ ÛÙËÓ ÔÔ›· ÂίˆÚÔ‡ÓÙ·È fiÚÔÈ Ì ÛÎÔfi Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ó· ʤÚÂÈ ÂȘ ¤Ú·˜ Ì›· ÂȯÂÈ-
ÚËÌ·ÙÈ΋ ‹ ¿ÏÏË ‰Ú¿ÛË, Ë ÔÔ›· Á›ÓÂÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ‹/Î·È ¤¯ÂÈ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ‰Èο Ù˘
¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ‹/Î·È Â›Ó·È ÌÂÙ·‚·ÙÈ΋ Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓË ‰ÔÌ‹, Ë Ô-
Ô›· ηÏÂ›Ù·È Ó· ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ› ÙËÓ ·‚‚·ÈfiÙËÙ· Ô˘ Ù· ·Ú·¿Óˆ Û˘ÓÂ¿ÁÔÓÙ·È
Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÔÏÈÛÙÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ‡¯ÂÈ Ù· ÚÔÛ‰ÔÎÒÌÂÓ· ·Ô-
19
ÙÂϤÛÌ·Ù·.
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

™‡Ìʈӷ Î·È Ì ÙÔÓ ·Ú·¿Óˆ ÔÚÈÛÌfi, ¤Ú· ·fi Ù· ÌÂÁ¿Ï· Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ·, ·Ú·‰Â›ÁÌ·-
Ù· ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ù· ¤ÚÁ· ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜, Ù· ¤ÚÁ· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘
ÔÚÁ·ÓˆÙÈÎÒÓ ‰ÔÌÒÓ ÛÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ‹ ȉȈÙÈÎfi ÙÔ̤·, ÔÈ ‰Ú¿ÛÂȘ ÙˆÓ ∫ÔÈÓÔÙÈÎÒÓ ¶Ï·ÈÛ›ˆÓ
™Ù‹ÚÈ͢, ·ÏÏ¿ Î·È ¿ÏÏˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ì ÚÔÊ·Ó‹ Î·È ÂÍ›ÛÔ˘ ÛËÌ·ÓÙÈο
ÎÔÈÓˆÓÈÎfi-ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ıˆÚÔ‡ÓÙ·È Â›Û˘ Î·È Â›Ó·È ¤ÚÁ· Ì ÙËÓ ›‰È· ·ÎÚÈ-
‚Ò˜ ¤ÓÓÔÈ· fiˆ˜ Î·È Ù· Ù¯ÓÈο.
∏ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÂÓfi˜ ¤ÚÁÔ˘ ‰È·Ê¤ÚÂÈ ·fi ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÌÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ (ÂÓfi˜ «ÌË» ¤ÚÁÔ˘
‰ËÏ·‰‹) Û ÔÏÏ¿ ÛËÌ›·. ¶ÔȘ fï˜ Â›Ó·È ÔÈ Û¯¤ÛÂȘ ·Ó¿ÌÂÛ· Û’ ¤Ó· ¤ÚÁÔ Î·È Û ¤Ó· Ù˘-
ÈÎfi ·Ú·ÁˆÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·; ΔÔ fiÙÈ ¤Ó· ¤ÚÁÔ Â›Ó·È ÛÂÈÚ¿ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÚÔÛˆÚÈÓ‹, ÚˆÙfiÙ˘Ô˘
¯·Ú·ÎÙ‹Ú· Î·È ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓË ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ÌÂÁ¿ÏË ‰È·ÊÔÚ¿. ΔÔ ÁÂÁÔÓfi˜
·˘Ùfi ηıÈÛÙ¿ ‰‡ÛÎÔÏË ÙËÓ ·ÔıËÛ·‡ÚÈÛË Ù˘ ·Ú·ÁfiÌÂÓ˘ ÁÓÒÛ˘ Î·È ÂÌÂÈÚ›·˜ Î·È Î·Ù¿
Û˘Ó¤ÂÈ· ÙË ÁÂÓÈÎÂ˘Ì¤ÓË Ù˘ÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÙÚfiÔ˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ·ÔÎÙËı›۷˜ ÁÓÒÛ˘.
∞ÓÙ›ıÂÙ·, Û ÌÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·, ÌÂÙ¿ ·fi ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ Â·Ó·Ï‹„ÂÒÓ Ù˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ù˘ÔÔÈË-
ıÔ‡Ó ÔÈ ·ÔÎÙËı›Û˜ ηϤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜.
OÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ¤¯Ô˘Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÁÈ·Ù› ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¤ÚÁÔ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ
Í·Ó¿ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ·ÏÏ¿ Ô‡Ù ı· Á›ÓÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ì ÙȘ ›‰È˜ Û˘Óı‹Î˜. £· ˘¿Ú¯Ô˘Ó ‰È·-
ÊÔÚÂÙÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ οı ÊÔÚ¿ Ô˘ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔ‚ÏÂÊıÔ‡Ó Â·ÎÚÈ‚Ò˜, ·ÎfiÌ· ηÈ
Û ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ô˘ Ê·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Â·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È. ∏ ·ÏÏËÏÔ˘¯›· ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹-
ÙˆÓ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙË ÏÔÁÈ΋ ‹ Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋ Û¯¤ÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ fiÔ˘ Ê·›ÓÂ-
Ù·È Î·ı·Ú¿ ˆ˜ ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· (·Ú·‰ÔÙ¤Ô) ÌÈ·˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÌÔÚ› Ó· ÂËÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ
ÂͤÏÈÍË Î¿ÔÈˆÓ ¿ÏÏˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ.
™ÙËÓ ÎÏ·ÛÈ΋ ‰ÈÔ›ÎËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ Ë ÂÈÙ˘¯›· Â›Ó·È Â˘ı¤ˆ˜ ·Ó¿ÏÔÁË ÙÔ˘ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ˘
ۯ‰ȷÛÌÔ‡ Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜. O ηÏfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÂÓfi˜ ¤ÚÁÔ˘ Â›Ó·È ·Ó·Áη›·, ·ÏÏ¿ fi¯È ηÈ
ÈηӋ Û˘Óı‹ÎË ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ‹ ÙÔ˘. ∫¿ı ¤ÚÁÔ ¤¯ÂÈ ¤Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÛÎÔfi,
·ÏÏ¿ Î·È ÛÙfi¯Ô ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¯ÚfiÓÔ. ªÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Û·ÊÒ˜ Â͢ËÚÂÙ› ¤-
Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÛÎÔfi Â›Û˘, fï˜ Ë Â›‰Ú·ÛË Ù˘ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˜ Â›Ó·È ÙÂÏ›ˆ˜ ‰È·-
ÊÔÚÂÙÈ΋, ηıÒ˜ Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Â·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ.
ªÈ· ¿ÏÏË ‰È¿ÛÙ·ÛË Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙfiÛÔ ÛÙ· ¤ÚÁ· fiÛÔ Î·È ÛÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ Â›Ó·È Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ-
΋. O ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û’ ¤Ó· ¤ÚÁÔ ‰Â ‰È·Ê¤ÚÂÈ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ÏÔÁÈÛÙÈÎÒÓ ÙÂ-
¯ÓÈÎÒÓ Ì ÙÔ˘˜ ÎÏ·ÛÈÎÔ‡˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ¢È·Ê¤ÚÂÈ fï˜ ·ÚÎÂÙ¿ ÛÙÔÓ
ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô Î·Ù·ÚÙ›˙ÂÙ·È. ∫·È ÂÓÒ ÁÈ· ÌÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ë Î·Ù¿ÚÙÈÛË ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈ-
ÛÌÔ‡ ÌÔÚ› Ó· ‚·ÛÈÛÙ› ÛÙÔ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÈÛÙÔÚÈÎÒÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜
Ù˘ Î·È ÙÈÌ·ÚÈıÌÈ΋˜ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘˜, ÛÙÔ ¤ÚÁÔ ·˘Ùfi ‰ÂÓ Â›Ó·È ¿ÓÙ· ÂÊÈÎÙfi. ∞˘Ùfi
Û˘Ì‚·›ÓÂÈ ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ Ë ‰È·ıÂÛÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ fiÚˆÓ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ·ÏÏ¿ÍÂÈ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿Ú-
ÎÂÈ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ì ¿ÌÂÛË Â›ÙˆÛË ÛÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘.
Δ¤ÏÔ˜, ÙÔ ¤ÚÁÔ Û¯Â‰È¿˙ÂÙ·È ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó
ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ΢ڛԢ (stakeholder) ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Î·È ÙȘ ÏÂ-
ÙÔ̤ÚÂȘ Ô˘ ÂÚÈÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ÛÙË Û‡Ì‚·Û‹ ÙÔ˘. ∏ ÂÌÂÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·‰Â›ÍÂÈ fiÙÈ ·˘Ù¤˜ ÂÓ-
‰¤¯ÂÙ·È Ó· ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó ÛÙËÓ ÔÚ›· ›Ù ÏfiÁˆ ·ÓÂ·ÚÎÒÓ ·Ú¯ÈÎÒÓ ÚԂϤ„ˆÓ
20 ›Ù ÏfiÁˆ ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Û ÔÏ˘ÂÙ‹ ¤ÚÁ· ›Ù ÁÈ· ¿ÏÏÔ˘˜ Ïfi-
ÁÔ˘˜. ™˘ÓÂÒ˜ ÙÔ ¤ÚÁÔ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ›ӷÈ, ÂÎÙfi˜ ·fi ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfi Î·È Â˘¤ÏÈÎÙÔ,
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ‰ÂÎÙÈÎfi ÛÙËÓ ·ÊÔÌÔ›ˆÛË ÁÚ‹ÁÔÚˆÓ ÌÂÙ·‚ÔÏÒÓ (·ÏÏ·Á‹ ÔÏÈÙÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙ¿ÛÂ-

ˆÓ, Ù¯ÓÔÏÔÁÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜, ·ÏÏ·Á¤˜ Û ˙ËÙ‹Ì·Ù· ¯ÚÔÓԉȷÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·È ÎfiÛÙÔ˘˜).
∂ÓÒ ÏÔÈfiÓ ÛÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·Ú¿ÌÂÙÚÔÈ Ô˘ ÙȘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó Â›Ó·È Û·-
ÊÒ˜ ÚÔÛ‰ÈÔÚÈ˙fiÌÂÓ˜ Î·È Ï›Á˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÂÍ·›ÚÂÛË, ÛÙ· ¤ÚÁ· ÈÛ¯‡ÂÈ ÙÔ ·ÓÙ›ıÂÙÔ. ™¯Â‰fiÓ
fiϘ ÔÈ ·Ú¿ÌÂÙÚÔ› ÙÔ˘˜ Â›Ó·È ÌÈ· ÂÍ·›ÚÂÛË. ∏ ηٿÛÙ·ÛË ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› ÁÂÓÂÛÈÔ˘ÚÁfi ·›-
ÙÈÔ “ÎÚ›ÛˆӔ. ∫·Ù¿ Û˘Ó¤ÂÈ·, ÙÔ ¿ÙÔÌÔ Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ¤Ó· ¤ÚÁÔ (Ô project manager) ı·
Ú¤ÂÈ, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ‰ÂÍÈÔًوÓ, ÂÍ·Ú¯‹˜ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ Î·È Ó· ÌÔÚ› Ó· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ
Ù¯ÓÈΤ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÚ›ÛˆÓ.
™Â ÌÈ· ‰È·‰Èηۛ· (.¯., ÂÚÁÔÛÙ·Ûȷ΋ ÁÚ·ÌÌ‹ ·Ú·ÁˆÁ‹˜) Ë ·ÎÔÏÔ˘ı›· ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔ-
Ù‹ÙˆÓ Ô˘ ÙËÓ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û¯Â‰È¿˙ÂÙ·È ÂÍ’ ·Ú¯‹˜. ∏ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ·˜ ·ÚfiÌÔÈ·˜ ‰È·‰Èηۛ·˜
ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ‰È·Ê¤ÚÂÈ ·fi ÙËÓ ·Ú¯È΋. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, οı ¤ÚÁÔ ¤¯ÂÈ ÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘ ۯ‰ȷÛÌfi. ŒÚÁ·
Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÎÙÂÏÂÛÙ› ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ Ì ·ÚfiÌÔÈ· ·Ú·‰ÔÙ¤· (.¯., ‰ÚfiÌÔÈ, Á¤Ê˘Ú˜, Â˘Úˆ-
·˚ο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·) Û˘ÓÂÈÛʤÚÔ˘Ó Ì ÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÙÔ˘˜ ÛÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ¤Ú-
ÁÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ fï˜ Â›Ó·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi˜, ηıÒ˜ Ú¤ÂÈ Ó· Â͢ËÚÂÙ› Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ Û˘Óı‹Î˜
Î·È ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ οı ÊÔÚ¿.
OÈ Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·È ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ¤Ó·
ηÏÒ˜ ÔÚÈṲ̂ÓÔ Î·È ÍÂοı·ÚÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ (ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ̤ˆÓ-ÙÌËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ
Âȯ›ÚËÛË/ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi). ™’ ¤Ó· ¤ÚÁÔ Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ ÂÚÁ·Ûȷο fiÚÈ· Û˘Ó‹ıˆ˜ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó
Ì ÙËÓ ›‰È· ηı·ÚfiÙËÙ·. ∞˘Ùfi ¤¯ÂÈ Ó· οÓÂÈ Ì ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÛÙÔ ¤ÚÁÔ ˘¿Ú¯ÂÈ ·fi ÙË Ê‡-
ÛË ÙÔ˘ ÌÈ· ‰ÈÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋-‰ÈÂ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË, ·Ó fi¯È ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi ÙÔ˘, ÛÙ· ÎÚ›ÛÈ-
Ì· ÙÌ‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘.

3.2 ∞ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘

∏ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Î¿ı ¤ÚÁÔ˘ ı¤ÙÂÈ ÔÏÏ·ÏÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜, Ë ‚·Ú‡ÙËÙ· ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÂÍ·ÚٿٷÈ
·fi ÙÔ ÂȉȈÎfiÌÂÓÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Û οı ÂÚ›ÙˆÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ Bey, Doersch &
Patterson (1981), ÔÈ ÛÔ˘‰·ÈfiÙÂÚÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ Û ¤Ó· ¤ÚÁÔ Ì ηıÔÚÈṲ̂ӷ ·Ú·‰ÔÙ¤· ›ӷÈ:
∏ ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘
∂›Ó·È Ô ÈÔ ÁÓˆÛÙfi˜ Î·È ‰È·‰Â‰Ô̤ÓÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ. OÈ
Sprecher, Kolisch & Drexl (1995) ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ Ë ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ¤Ú-
ÁÔ˘ Â›Ó·È Î·ÓÔÓÈÎfi ̤ÙÚÔ ·fi‰ÔÛ˘, Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÌÔÚԇ̠ӷ Û˘ÁÎÚ›ÓÔ˘Ì ‰‡Ô ¯ÚÔ-
ÓԉȷÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ¤Ó· ¤ÚÁÔ Ô˘ ‰È·Ê¤ÚÔ˘Ó ÌfiÓÔ ÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÌÈ·˜ ‰Ú·ÛÙË-
ÚÈfiÙËÙ·˜ Î·È Ó· ˘ÔÛÙËÚ›ÍÔ˘Ì fiÙÈ ÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· Ì ÙÔ ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÏÔÎÏ‹Úˆ-
Û˘ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Â›Ó·È ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÙÔ ›‰ÈÔ Î·Ïfi Ì ÙÔ ¿ÏÏÔ, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ ÚÒÙÔ
˘ÂÚÙÂÚ› ÙÔ˘ ‰Â‡ÙÂÚÔ˘, ÂÊfiÛÔÓ ‚¤‚·È· fiÏÔÈ ÔÈ ¿ÏÏÔÈ ÌÂÙÚ‹ÛÈÌÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÛÙÔ ›-
‰ÈÔ Â›‰Ô.
∏ ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ηı·Ú¿˜ ·ÚÔ‡Û·˜ ·Í›·˜
ŸÙ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Â›‰· ¯ÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔÒÓ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Ì ÙË ÌÔÚÊ‹ ÂÍfi-
‰ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, ÙfiÙ ÙÔ ÎÚÈÙ‹ÚÈÔ Ù˘ ηı·Ú‹˜ ·ÚÔ‡Û·˜ ·-
Í›·˜ (∫.¶.∞.) Â›Ó·È ÙÔ Î·Ù·ÏÏËÏfiÙÂÚÔ ÁÈ· ÙË Ì¤ÙÚËÛË Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘
21
(Bey, Doersch & Patterson, 1981).
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

∏ ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜

OÈ Icmeli & Rom (1996) ÂÈÛ‹Á·Á·Ó ÙÔ ÛÙfi¯Ô Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘. ∏ ·Ú-
¯‹ ÁÈ· ÙË ÌÔÓÙÂÏÔÔ›ËÛË ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÛÙfi¯Ô˘ ‹Ù·Ó ÌÈ· ¤Ú¢ӷ Ô˘ ¤ÁÈÓ ÛÙȘ ∏¶∞ ·fi ÙÔ˘˜
›‰ÈÔ˘˜ Û˘ÁÁÚ·Ê›˜. ŒÓ· ·fi Ù· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ·˘Ù‹˜ ‹Ù·Ó fiÙÈ
Ë ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ÛÙfi¯Ô ÁÈ· ÙÔ˘˜ project
managers.
OÈ ÙÚÂȘ ·˘ÙÔ› ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÍÂÙ·ÛÙÔ‡Ó ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ·, ηıÒ˜ ÂÓ-
ۈ̷ÙÒÓÔ˘Ó ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ¤Ó·Ó ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ·ÏÏËÏÂÍ¿ÚÙËÛ˘. ∞˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜
ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, ÔˆÛ‰‹ÔÙ ÌÔÚ› ηÓ›˜ Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÏÔ-
ÎÏ‹ÚˆÛ‹˜ ÙÔ˘ (··Û¯ÔÏÒÓÙ·˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÚÔÛˆÈÎfi, ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ Ù¯ÓÔÏÔÁÈο ÂÍÔÏÈ-
ÛÌfi Î.Ï.). ΔÔ ›‰ÈÔ ÈÛ¯‡ÂÈ Î·È ÁÈ· ÙË Û¯¤ÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ – ÎfiÛÙÔ˘˜. ªÔÚ› ηÓ›˜ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ
ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÙ¤ˆÓ ÙÔ˘ (¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÏÈ-
ÁfiÙÂÚÔ ÔÈÔÙÈο ˘ÏÈο, fi¯È ÙfiÛÔ ¤ÌÂÈÚÔ Î·È Û˘ÓÂÒ˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ·ÌÂÈ‚fiÌÂÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi
Î.Ï.) ‹ ·ÓÙ›ıÂÙ· Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÈfiÙËÙ· Ì ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÎfiÛÙÔ˜. Δ¤ÏÔ˜, ·ÓÙ›ÛÙÔȯË
Û¯¤ÛË ˘¿Ú¯ÂÈ Î·È ÌÂٷ͇ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ Î·È ÔÈfiÙËÙ·˜. ∞̤ÙÚËÙ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÂÚÈ-
ÙÒÛÂȘ Ô˘ ÚÔ˚fiÓÙ· ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ì ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÔÈfiÙËÙ·˜. ∏ ·Ú¿Ù·ÛË
ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û Èı·ÓfiÓ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Û ηχÙÂÚË ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙÔ˜.

3.3 Δ¯ÓÈΤ˜ Î·È Ì¤ıÔ‰ÔÈ

∞fi ÙÔ 1958, fiÙ·Ó ÚˆÙÔÂÌÊ·Ó›ÛÙËÎ·Ó ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ PERT1 (Project Evaluation and

Review Technique) Î·È CPM2 (Critical Path Method), ÔÈ Ôԛ˜ ̤¯ÚÈ Î·È Û‹ÌÂÚ· ¯ÚËÛÈ-
ÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ, ¿Ú· ÔÏϤ˜ ÚÔ-
ÛÂÁÁ›ÛÂȘ, ÚÔÂÚ¯fiÌÂÓ˜ ΢ڛˆ˜ ·fi ÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ∂ȯÂÈÚËÛȷ΋˜ ŒÚ¢ӷ˜/¢ÈÔÈÎËÙÈ΋˜
∂ÈÛÙ‹Ì˘, ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Ù˘¯ı› ÁÈ· ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ. ™Â ÚfiÛÊ·ÙÔ ¿ÚıÚÔ
ÙÔ˘, Ô Tavares (2002) ηٷٿÛÛÂÈ ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ∂ÈÛÙ‹Ì˘ ÛÙË ¢È·¯Â›ÚÈ-
ÛË ŒÚÁˆÓ Û ÙÚÂȘ ‚·ÛÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜:
∏ ÚÒÙË Î·ÙËÁÔÚ›· ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ˘Ô‰ÂÈÁÌ¿ÙˆÓ (ÌÔÓ٤ψÓ) ¤Ú-
ÁˆÓ.
ΔËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ¤ÚÁÔ˘ PERT Î·È CPM, ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Ù·
ÌÔÓ٤Ϸ ÙˆÓ “ÁÂÓÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ – generalized networks” ‹ “ÛÙÔ¯·ÛÙÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ”, Ù·
ÔÔ›· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÂÚÈÙÒÛÂȘ fiÔ˘ Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË Î¿ÔÈˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘
·ÎÔÏÔ˘ı› ÓfiÌÔ˘˜ Èı·ÓfiÙËÙˆÓ.
Δ· ÌÔÓ٤Ϸ ÙˆÓ ÏÔÁÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ – Logical Networks fiÔ˘ Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË ÌÈ·˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfi-
ÙËÙ·˜ ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fi ÏÔÁÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ ÚÔËÁÔ˘Ì¤ÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ. Δ· ˘ԉ›ÁÌ·Ù· ‰È-
ÎÙ‡ˆÓ Ô˘ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÙË ÌÂÚÈ΋ ÂÈÎ¿Ï˘„Ë ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ‹ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ “·ÈˆÚÔ‡-

2. ∏ ̤ıÔ‰Ô˜ PERT ·Ó·Ù‡¯ıËΠÙÔ 1958 ·fi ÙÔ ¡·˘ÙÈÎfi ÙˆÓ ∏¶∞ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÎÔ-
ÏÔ‡ıËÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ù˘ ηٷÛ΢‹˜ ÙˆÓ ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Polaris.
3. ΔËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô˘ ÂÚ›Ô‰Ô Ë ÌÂÁ¿ÏË ÂÙ·ÈÚ›· ¯ËÌÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙȘ ∏¶∞ Du Pont,
22 ·Ó¤Ù˘Í ÙËÓ Ù¯ÓÈ΋ CPM ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË Ù˘ ηٷÛ΢‹˜ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÂÚÁÔ-
ÛÙ·Û›ˆÓ Ù˘.
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

ÌÂÓˆÓ - hammock” ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, Ù· ÌÔÚÊÔÏÔÁÈο ÌÔÓ٤Ϸ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Î·È Ë ÌÔÓÙÂÏÔÔ›Ë-

ÛË ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ì ÈÂÚ·Ú¯È΋ ‰ÔÌ‹, ÁÈ· Ó· ÛÙ·ıԇ̠ÛÙ· ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈο
∏ ‰Â‡ÙÂÚË Î·ÙËÁÔÚ›· ·ÊÔÚ¿ Û ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ.
∏ ÎÏ·ÛÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ù˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÂÓfi˜ ¤ÚÁÔ˘ Ì ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘
∫·ı·Ú‹˜ ¶·ÚÔ‡Û·˜ ∞Í›·˜ ‹ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ·fiÛ‚ÂÛ˘ Ù˘ Â¤Ó‰˘Û˘ Î·È ¿ÏÏˆÓ ·Ú·‰Ô-
ÛÈ·ÎÒÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂˆÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛıÔ‡Ó ÌË Ï‹ÚÂȘ, Ì ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ·
fiÙÈ ‰Â Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Î·ıfiÏÔ˘ ˘fi„Ë ¿ÏϘ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ ¤Ú·Ó ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÚÔÒÓ.
∏ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ ÔÏ˘ÎÚÈÙ‹ÚÈ·˜ ·Ó¿Ï˘Û˘ Î·È ÔÏ˘ÎÚÈÙ‹ÚÈˆÓ ÌÂıfi‰ˆÓ Ï‹„˘
·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙÔÓ ÙÔ̤· ·˘Ùfi. ◊‰Ë ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ‚È‚ÏÈÔÁÚ·Ê›· ·Ó·Ê¤-
ÚÔÓÙ·È ÂÙ˘¯Ë̤ӷ ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· ÂÊ·ÚÌÔÁÒÓ ÔÏ˘ÎÚÈÙ‹ÚÈˆÓ ˘Ô‰ÂÈÁÌ¿ÙˆÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘
¤ÚÁÔ˘, Ù· ÔÔ›· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˘fi„Ë fi¯È ÌfiÓÔ ÙËÓ ∫¶∞, ·ÏÏ¿ Î·È ¿ÏϘ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ fiˆ˜
Ë ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂˆÓ Î.¿.
∏ ÙÚ›ÙË Î·ÙËÁÔÚ›· ·ÊÔÚ¿ ÛÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi, ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË Î·È ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô ÙˆÓ
¤ÚÁˆÓ.
∞Ó·Ï˘ÙÈΤ˜ Î·È ÚÔÛÂÁÁÈÛÙÈΤ˜ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÏÔÎÏ‹Úˆ-
Û˘ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ Ì ¯Ú‹ÛË ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÙ›-
ÌËÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ˘¤Ú‚·Û˘ ÎfiÛÙÔ˘˜. ∞ÎÚȂ›˜ Î·È Â˘ÚÂÙÈÎÔ› ·ÏÁfiÚÈıÌÔÈ
ÁÈ· ÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi Î·È ÙËÓ Î·Ù·ÓÔÌ‹ ÙˆÓ fiÚˆÓ ÂÓfi˜ ¤ÚÁÔ˘, ηıÒ˜ Î·È ÔÏ˘ÎÚÈÙ‹ÚÈ·
Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô ¤ÚÁˆÓ Â›Ó·È ÌÂÚÈο ÂÓ‰ÂÈÎÙÈο ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· ÙÔ̤-
ˆÓ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÛȷ΋˜ ¤Ú¢ӷ˜ Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ÛÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi, ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË
Î·È ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ.
ΔËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›· ·Ú·ÙËÚԇ̠Â›Û˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ó¤ˆÓ ÂÚÁ·Ï›ˆÓ Î·È ÌÂıfi‰ˆÓ Ù˘
∂ȯÂÈÚËÛȷ΋˜ ŒÚ¢ӷ˜ ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ Ô˘ ‚·Û›˙ÔÓÙ·È ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ Û˘ÛÙËÌÈ΋˜
·Ó¿Ï˘Û˘. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ÙˆÓ
Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ, ÌÔÚ› Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ÂÚÌËÓ›· ÙˆÓ ÔχÏÔÎˆÓ Ù˘¯ÒÓ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Â-
Ófi˜ ¤ÚÁÔ˘, fiÔ˘ Ë ·Ú·‰ÔÛȷ΋ ÛÎÏËÚ‹ “ÌÂÙ¿ÊÚ·ÛË ÙÔ˘ hard” – ÔÛÔÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ
Ì·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ Ù˘ ∂ȯÂÈÚËÛȷ΋˜ ŒÚ¢ӷ˜ ‰ÂÓ ÌfiÚÂÛ ӷ ‰ÒÛÂÈ ¿ÓÙ· ÈηÓÔ-
ÔÈËÙÈΤ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ.
™˘ÓÔ„›˙ÔÓÙ·˜ ÏÔÈfiÓ, ÌÔÚԇ̠ӷ ԇ̠fiÙÈ Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ Â›Ó·È ¤Ó·˜ Û¯ÂÙÈο Ó¤-
Ô˜ ÎÏ¿‰Ô˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È ÙfiÛÔ Û ‚¿ıÔ˜ (‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎfiÛÙÔ˘˜, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘,
‰È·¯Â›ÚÈÛË ·ÔÎÙË̤Ó˘ ·Í›·˜, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¤ÚÁˆÓ) fiÛÔ Î·È Û Ï¿ÙÔ˜ (·Ó-
ıÚÒÈÓÔÈ fiÚÔÈ, ÔÈfiÙËÙ·, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÁÓÒÛˆÓ, ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Î.Ï.). ∞·ÈÙ› Ùfi-
ÛÔ ÙË ÛÎÏËÚ‹ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ÔÛÔÙÈÎÒÓ ÌÂıfi‰ˆÓ fiÛÔ Î·È ÙËÓ ‹È· ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË, fiˆ˜ Ë Û˘-
ÛÙËÌÈ΋ Î·È Ë ÔÚÁ·ÓˆÛȷ΋ ·Ó¿Ï˘ÛË.
°È· ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ú¤ÂÈ Ó· Û˘Ó‰˘·ÛÙÔ‡Ó ·ÚÎÂÙ¤˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜. ΔÔ ÁÂ-
ÁÔÓfi˜ ·fi ÌfiÓÔ ÙÔ˘ ηıÈÛÙ¿ ·Ó·Áη›· ÙË ¯Ú‹ÛË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ·ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿-
ÙˆÓ. ŒÓ· Project Management Information System Â›Ó·È ¤Ó· Û‡ÛÙËÌ· Ô˘ ÂÚȤ¯ÂÈ fiϘ ·˘-
Ù¤˜ ÙȘ ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ô˘ ¯ÚÂÈ·˙fiÌ·ÛÙ ÁÈ· Ó· ۯ‰ȿÛÔ˘ÌÂ Î·È Ó· ÂϤÁÍÔ˘Ì ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‹ ÙÔ
ÚfiÁÚ·ÌÌ· ̤۷ ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Î·È ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ηÙ‡ı˘ÓÛË ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡. ÀÔ-
ÛÙËÚ›˙ÂÈ fiÏ· Ù· Â›‰· ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Î·È ÌÔÚ› Ó· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 23
·˘ÙÔÌ·ÙÔÔÈË̤Ó˜ Î·È ÌË ‰È·‰Èηۛ˜. Δ· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ·˘Ù¿ ÏËÚÔÊÔÚȷο
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ϤÔÓ Î·È ÙËÓ ÂÍ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ ÛÂ Û˘Ó¯‹ ¯ÚfiÓÔ,
fiˆ˜ ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Û ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ¯ˆÚÈÎÒÓ ‰È·ÛÔÚÒÓ ÙˆÓ ÂÚÁÔÙ·Í›ˆÓ Û ÙÂ-
¯ÓÈο ¤ÚÁ·, Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ‰È·‰ÈÎÙ‡Ô˘ (web-based) Î·È ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂ-
ʈӛ·˜.
™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Rigby (1999): “Ù· ÂÚÁ·Ï›· Î·È ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ¯Ú‹ÛÈÌ· ÛÙËÓ
‡ÚÂÛË ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ fiÙ·Ó ·˘Ù¿ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Â›Ó·È Ù· ηٿÏÏËÏ·, ÛÙËÓ Î·Ù¿Ï-
ÏËÏË ÒÚ· Î·È Ì ÙÔ ÛˆÛÙfi ÙÚfiÔ. ∞˘Ùfi˜ Ô˘ Ù· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Ì ¤-
Ó·Ó ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎfi ÙÚfiÔ ÙË ÛˆÛÙ‹ ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ, ÙȘ ·‰˘Ó·Ì›Â˜ Î·È ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ¤˜
ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ͤÚÂÈ Ó· οÓÂÈ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ”.

3.4 ΔÈ Á›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ Ú¿ÍË Û‹ÌÂÚ·

∏ ÛËÌÂÚÈÓ‹ ÂÈÎfiÓ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ‰›ÓÂÙ·È Ì¤Û· ·fi
ÚfiÛÊ·ÙË Û¯ÂÙÈο ¤Ú¢ӷ Ù˘ White (2001). ∏ ¤Ú¢ӷ ¤ÁÈÓ Ì ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ Î·È ÔÈ ‰È·-
¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜ ÂÚ›Ô˘ 200 ¤ÚÁˆÓ ÎÏ‹ıËÎ·Ó Ó· ··ÓÙ‹ÛÔ˘Ó ·ÓÒÓ˘Ì· Û ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ Û¯ÂÙÈο ÌÂ
ÙÔ ¤ÚÁÔ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜. ∞ÔÙ˘ÒıËÎ·Ó ÏÔÈfiÓ ‰È¿ÊÔÚ˜
·Ú¿ÌÂÙÚÔÈ/ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘, ÔÈ Ì¤ıÔ‰ÔÈ Î·È Ù· ÂÚÁ·-
Ï›· Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ıËηÓ, ηıÒ˜ Î·È Ù· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Î·È Ù· ÌÂÈÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ·˘ÙÒÓ.
Δ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¤ÚÁ· ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÛÙËÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋ (25%) Î·È ÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ
ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (12%). ∏ ̤ÛË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ‹Ù·Ó 6 Ì‹Ó˜, ÂÓÒ ˘‹Ú¯·Ó ¤ÚÁ· Ô˘ Ô
¯ÚfiÓÔ˜ ÂÎÙ¤ÏÂÛ˘ ˘ÂÚ¤‚Ë Ù· 5 ¤ÙË. ΔÔ 91% ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ›¯·Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı›.
OÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÂËÚ¤·Û·Ó ıÂÙÈο ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ›ӷÈ, ¿Óˆ ·fi fiÏ·, Ë
Ù·‡ÙÈÛË ÙÔ˘ ·Ú·‰ÔÙ¤Ô˘ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ΢ڛԢ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Î·È ¤ÂÙ·È Ë ÔÏÔ-
ÎÏ‹ÚˆÛ‹ ÙÔ˘ ̤۷ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Î·È ÛÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ÙÂı›. ø˜ ·ÓÂÈı‡ÌË-
Ù˜ ·ÚÂÓ¤ÚÁÂȘ ıˆڋıËÎ·Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó ÌÂٷ͇ ÚÔÛˆÈÎÔ‡
Î·È ÚÔÌËı¢ÙÒÓ Î·È Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Î·È ÁÓÒÛ˘. ŒÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÛÂÈ-
Ú¿ ÔÈ Ï·Óı·Ṳ̂Ó˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Û ¯ÚfiÓÔ Î·È ÎfiÛÙÔ˜, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ÛÙfi¯Ô ÙÔ˘
¤ÚÁÔ˘.
OÈ ÂÚˆÙÒÌÂÓÔÈ ÎÏ‹ıËÎ·Ó Ó· ··ÓÙ‹ÛÔ˘Ó ÔȘ ‹Ù·Ó ÔÈ Ì¤ıÔ‰ÔÈ Î·È Ù· ÂÚÁ·Ï›· Ô˘ ¯ÚË-
ÛÈÌÔÔ›ËÛ·Ó ÛÙ· ¤ÚÁ· ÙÔ˘˜.
ΔÔ ÈÔ Û˘ÓËıÈṲ̂ÓÔ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ıËΠ‹Ù·Ó ÙÔ ÏËÚÔÊÔÚÈ·Îfi Û‡ÛÙËÌ· ‰È·-
¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ (77%), ÙÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· Gantt (64%) Î·È Ë ·Ó¿Ï˘ÛË ÎfiÛÙÔ˘˜-ÔʤÏÔ˘˜ (37%).
∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È fiÙÈ ÙÔ 65% ÙˆÓ ÂÚˆÙÒÌÂÓˆÓ ‰Â ¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛ ηӤӷ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÂÎÙ›-
ÌËÛ˘ ΛӉ˘ÓÔ˘ ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚÈ˙fiÙ·Ó.
OÈ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ› ‹ Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ÂÓÙfiÈÛ·Ó ÔÈ ÂÚˆÙÒÌÂÓÔÈ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ̤۷ Ô˘
¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó, Â›Ó·È Ë ·ÓÂ¿ÚÎÂÈ· ·ÚÎÂÙÒÓ Ì¤ÛˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÔχÏÔÎˆÓ ÚÔ-
‚ÏËÌ¿ÙˆÓ, Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ·ÚÔ˘Û›·Û˘ Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÈ΋˜ ÂÈÎfiÓ·˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘.
™ÙÔ ›‰ÈÔ Â›Â‰Ô ıˆÚÔ‡ÓÙ·È ˆ˜ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ›, Ë ·‰˘Ó·Ì›· Úfi‚Ï„˘ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ, ηıÒ˜
Î·È Ë ÂÏÏÈ‹˜ ηٿÚÙÈÛË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÁÈ· ÙË ¯Ú‹ÛË ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ Ì¤ÛˆÓ.
™Â ÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‰ÈÂÚ‡ÓËÛ˘ ÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÔÈ ‰È·¯ÂÈÚÈ-
24
ÛÙ¤˜ ÙˆÓ Î·Ù·Û΢·ÛÙÈÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·fi ÙȘ ··ÓÙ‹ÛÂȘ Û ¤-
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

Ú¢ӷ Ì ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ Ì ‰Â›ÁÌ· 30 ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÈÔ ‰È·‰Â‰Ô̤Ó˜ ÌÂıÔ-

‰ÔÏÔÁ›Â˜, Ù¯ÓÈΤ˜ Î·È ÂÚÁ·Ï›· Â›Ó·È Ù· ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·Ù· Gantt, ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ÔÏÈ-
΋˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ (ISO 9000) Î·È ÔÈ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›· PERT/CPM (Pantouvakis, 2002).
™Â ·Ó¿ÏÔÁË ¤Ú¢ӷ (Sirakoulis et al, 2004) Û 5 ÓÔÌÔ‡˜ Î·È 119 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÂÓÙÔ›˙ÂÙ·È
fiÙÈ ÙÔ 90% ÂÍ’ ·˘ÙÒÓ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙÔÓ fiÚÔ project management, ·ÏÏ¿ ÌfiÏȘ ÙÔ 58% ÙˆÓ Â-
ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ‰Â›ÁÌ·ÙÔ˜ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÛÙËÓ Ú¿ÍË Î¿ÔÈ· ·fi ÙȘ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›Â˜ ÙÔ˘. ∏
¯Ú‹ÛË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÏÔÁÈÛÌÈÎÔ‡ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ ÂÚÈÔÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ 37% ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹-
ÛˆÓ, ÂÓÒ ˆ˜ ÈÔ ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÈ̘ Ù¯ÓÈΤ˜ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È Ù· ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·Ù· Gantt Î·È ÔÈ ÂÊ·Ú-
ÌÔÁ¤˜ Ù˘ ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ OÏÈ΋˜ ¶ÔÈfiÙËÙ·˜. OÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó
ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁÈÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ›ӷÈ: (·) ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ Â-
Ê·ÚÌÔÁ‹˜, (‚) Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛË, (Á) ÙÔ Â›Â‰Ô ÙÂ-
¯ÓÔÏÔÁÈ΋˜ ˆÚÈÌfiÙËÙ¿˜ Ù˘, (‰) ÙÔ Ì¤ÁÂıfi˜ Ù˘ Î·È (Â) Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Û’ ·˘Ù‹Ó ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ ¤-
Ú¢ӷ˜ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘.

4. Δ∞™∂π™ ∫∞𠶃√√¶Δπ∫∂™

Δ· ·Ú·‰ÔÙ¤· ÔÏÏÒÓ ¤ÚÁˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı›, ›¯·Ó ÈÛÙÔÚÈÎfi ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô, ‰Â‰Ô-
̤ÓÔ˘ fiÙÈ Û ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÂËÚ¤·Û·Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ıÂÛÌÒÓ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ. ∏ ‰È·-
¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Û˘ÓÂÙ¤ÏÂÛ ÛÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ÔÏÏÒÓ ÙÔ̤ˆÓ Ù˘ ηıËÌÂÚÈÓ‹˜ Ì·˜ ˙ˆ‹˜. ΔÔÌ›˜,
fiˆ˜ Ë ÏËÚÔÊÔÚ›·, Ë ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·, Ë ÂÎ·›‰Â˘ÛË, Ë È·ÙÚÈ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë Î·È Ë ÔÏÈÙÈ΋ ¤-
¯Ô˘Ó ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙÔ˘˜. ™˘ÓÂȉËÙ¿ ‹ fi¯È Ë
‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÔÏÏÒÓ ÙÔ̤ˆÓ Â‰Ò Î·È ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ·. ∞ÏÏ·-
Á¤˜ Á›ÓÔÓÙ·È ·ÎfiÌË.
∏ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ·ÏÏ¿˙ÂÈ, Ë ÂÎ·›‰Â˘ÛË ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÙ·È Ì ηÈÓÔ‡ÚȘ ¤ÓÓÔȘ, ·ÚÎÂÙ¤˜ ¯ÒÚ˜
‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ‰È·‰Èηۛ· ÌÂÙ¿‚·Û˘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Ó¤· Ê¿Ú̷η ‰ÔÎÈÌ¿˙Ô-
ÓÙ·È ÛÙ· È·ÙÚÈο ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ·, ÔÈ ÂÈÎÔÈӈӛ˜ ‰È¢ڇÓÔÓÙ·È, ÔÈ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ÛÂȘ ‰È¢ÎÔχÓÔ-
ÓÙ·È, Ë ÏËÚÔÊÔÚ›· Ù·Íȉ‡ÂÈ ÁÚ‹ÁÔÚ·. ∞˘Ù¿ Â›Ó·È ÌfiÓÔ Î¿ÔÈ· ·fi fiÏ· Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· Ô˘
·ÏÏ¿˙Ô˘Ó. ∫·È Â›Ó·È Ï›Á· ·fi fiÏ· Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· Ô˘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó Û˘Ó¯Ҙ.
O Stewart (1995) ›¯Â ÂÈ ˆ˜ “∏ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Â›Ó·È ÙÔ Î‡Ì· ÙÔ˘ ̤ÏÏÔÓÙÔ˜”. ¢ÂÓ Â›-
¯Â ηıfiÏÔ˘ ¿‰ÈÎÔ, ηıÒ˜ fi¯È ÌfiÓÔ fiÏ· Á‡Úˆ Ì·˜ ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó, ·ÏÏ¿ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ›̷ÛÙ ÛÂ
ı¤ÛË fi¯È ÌfiÓÔ Ó· ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıԇ̠ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜, ·ÏÏ¿ Ó· ÊÚÔÓÙ›˙Ô˘Ì ӷ ›̷ÛÙ ÂÌ›˜ ·˘-
ÙÔ› Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜.
OÈ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜ ¤ÚÁˆÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·‰Ú¿ÍÔ˘Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Î·È Ó· Û˘ÛÙËÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó
ÙË ÁÓÒÛË ÒÛÙ ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÙȘ ÂÈΛÌÂÓ˜ ·ÏÏ·Á¤˜. £· Ú¤ÂÈ
Ó· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÚÔÙ›ÓÔ˘Ó Ï‡ÛÂȘ Ì ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË ‰È·-
¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Ó· ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔÈÔ‡Ó Ù· ÛÊ¿ÏÌ·Ù·.
£· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈÎÂÓÙÚˆıÔ‡Ó Û ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘. O
Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ ·˘Ùfi˜ Â›Ó·È ÔÈ Û¯¤ÛÂȘ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘. ™Ë-
Ì·ÓÙÈ΋ ÚÔ¸fiıÂÛË Â›Ó·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Î·ÏÔ‡ Î·È ÂÔÈÎÔ‰ÔÌËÙÈÎÔ‡ Îϛ̷ÙÔ˜, Ô˘
Â›Ó·È ‚·ÛÈÎfi Û˘ÛÙ·ÙÈÎfi ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÂÓfi˜ ¤ÚÁÔ˘ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙË ‰fiÌËÛË
25
ÂÓfi˜ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ Ì ·ÓıÚÒÈÓË ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ.
PROJECT MANAGEMENT: ∞¡∞™∫O¶∏™∏, Δ∞™∂π™, ¶ƒOO¶Δπ∫∂™

ŸÏ˜ ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Û˘ÓÙÂÏÔ‡ÓÙ·È ‹ ı· Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÔ‡Ó ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, ÛÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋, ÛÙËÓ
ÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È Û ¿ÏÏÔ˘˜ ÙÔÌ›˜, ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙÔ‡Ó ÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÚÔÎÂÈ-
̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ‹ ÙÔ˘˜. OÈ Ì˯·ÓÈÛÌÔ› ÂϤÁ¯Ô˘ Ô˘ ¯ÚËÛÈ-
ÌÔÔÈ› Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁÔ˘ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÁ·Ï›· ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ
Î·È ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤Ú¯ÔÓÙ·È.
∏ ‰È‡ڢÓÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Ë ‰È¿‰ÔÛË ÙˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ Î·È Ë ·ÁÎÔÛÌÈÔ-
Ô›ËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Â›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ∫·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ηÈ
ÔÈ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ› ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÈÔ Â˘¤ÏÈÎÙ· ÔÚÁ·ÓˆÙÈο Û¯‹Ì·Ù·, ÔÏ˘Âȉ›Î¢ÛË, ÎÈÓËÙÈÎfiÙËÙ·
ÛÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Â˘ı‡ÓË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, Û˘Ó¯›˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜
‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ Î·È ¿Óˆ ·fi fiÏ· Û˘Ó¯‹ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÁÓÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ. °È·Ù› Ë ÁÓÒ-
ÛË Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·.

μπμ§πO°ƒ∞ºπ∞
Ackoff, R. L., (1970). A Concept of Corporate Planning, Wiley, New York
Bey, R. B., Doersch, R.H. and J.H. Patterson, (1981). The net present value criterion: Its impact on
project scheduling, Project Management Quarterly, 12(2): 35-45
Boulding, K.E., (1956). General Systems Theory-The Skeleton of Science, Management Science, Vol.
2, No 3
Cleland, D., (1998). Field Guide to Project Management, New York, Wiley and Sons
Cleland, D., (1999). Strategic Design and Implementation, McGraw Hill International Editions
Cook, C.R. and C.L. Pritchard, (1998). Why Project Management? in Field Guide to Project
Management, Editor: D. Cleland, Wiley and Sons, pp. 22-33
Drucker, P., (1999). Management Challenges for the 21st Century, Harper Business, New York
Gaddis, P.O., (1959). The project Manager, Harvard Business Review, May-June
Garels, R., (2000). Competences in the Project-Oriented Organization, Proceedings of the PMI
Research Conference, Pennsylvania, PMI
Icmeli, O. and W.O. Rom, (1996). Ensuring quality in resource constrained project scheduling.
Technical Report, Operations Management and Business Statistics Department, Cleveland State
University, Cleveland, OH 44115, USA
Meredith, J.R. and S.J. Mantel Jr, (2000). Project Management: A Managerial Approach (4th ed), New
York, John Wiley & Son
Pantouvakis, J.P., (2002). An investigation of the construction project management practices in Greece,
Proceedings of the “3rd International Conference on Decision Making in Urban and Civil
Engineering “(DMinUCE), London, 6 - 8 November 2002
PMI, (2003). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation,
Pennsylvania, (PMI) Project Management Institute
Rigby, D., (1999). Management Tools & Techniques, Boston, Bain & Co
Roman, D., (1968). R & D Management, New York, Appleton-Century-Crofts planning
Sirakoulis, K., Ipsilantis, P. and V.C. Gerogiannis, (2004). Factors Affecting Pm Applicability In
Greece, Proceedings of the 3rd Scientific Conference on Project Management, Clustering in
Construction Project Management, pp. 217-222, 24-25 September, 2004, Thessaloniki, Greece.
Sprecher, A., Kolisch., R. and A. Drexl, (1995). Semi-active, active, and non-delay
schedules for the resource-constrained project scheduling problem. European Journal of
26 Operation Research, 80, pp. 94-102
 ¶.°. Àæ∏§∞¡Δ∏™ – ∫.π. ™Àƒ∞∫OÀ§∏™

Turner, R. J. and R. Muller, (2003). On the nature of the project as a temporary organization,
International Journal of Project Management, 21, pp. 1-8
Walsh, K., (1995). Public services and market mechanisms. Competition, contracting and the new public
management. Basingstoke, Macmillan
White, D., (2002). Current Practice in Project Management-an Empirical Study, International Journal
of Project Management, 20, pp. 1-11
Wysocki, R., Beck, R. and D. Crane, (2000). Effective Project Management, New York, Wiley and
Sons
ªÏ¿Ó·˜, °., ™˘Ú·ÎÔ‡Ï˘, ∫. Î·È ¶. À„ËÏ¿ÓÙ˘, (2003). ¶ÚÔÙ˘¯È·Î¤˜ ™Ô˘‰¤˜ ÛÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË &
¢È·¯Â›ÚÈÛË ŒÚÁˆÓ: ∂ÌÂÈڛ˜ ·fi ÙÔ ∞ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ΔÌ‹Ì· ÙÔ˘ Δ∂π §¿ÚÈÛ·˜, ¶Ú·ÎÙÈο ™˘Ó‰ڛԢ
Education and Professional Training in Project Management – Needs & Prospects (EPTinPM)”,
13-14 January, 2003, N.T.U.Athens, GREECE

27
∞¡∞¶ΔÀ•∏ Δ∏™ ¢π∞Ã∂πƒπ™∏™
Δ∂áπ∫ø¡ ∂ƒ°ø¡ ™Δ∏¡ ∂§§∞¢∞
ª∂™ø ¢π∫ΔÀø™∂ø¡ – ΔO ¶ƒO°ƒ∞ªª∞ nCPM

¶¿ÚȘ ¶·ÓÙÔ˘‚¿Î˘*

¶∂ƒπ§∏æ∏
ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· nCPM (network of Construction Managers in Greece – ‰›ÎÙ˘Ô ¢È·-
¯ÂÈÚÈÛÙÒÓ Δ¯ÓÈÎÒÓ ŒÚÁˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·) ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÁÓˆÛÙÈÎÔ‡ ·-
ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ù¯ÓÈÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ̤ۈ Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ‰È-
ÎÙ˘ÒÛÂˆÓ Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·. OÈ ¤ÍÈ (6) Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÊÔÚ›˜ (¶·-
ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ·, ∂Ù·ÈÚ›˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ› Û‡ÏÏÔÁÔÈ) Î·È Ù· ÂÚ›Ô˘ ÂÓ‹ÓÙ· (50) Ê˘ÛÈ-
ο ÚfiÛˆ· - ̤ÏË ÙÔ˘ nCPM Â›Ó·È ¯ˆÚÈο ‰È·ÛÎÔÚÈṲ̂ӷ Û ∞ÙÙÈ΋, ∫ÂÓÙÚÈ΋ ª·-
ΉÔÓ›· Î·È £Ú¿ÎË. ∏ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â›Ó·È ÈÛÔ-
ÌÔÈÚ·Ṳ̂ÓË ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. ™ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÌÔÚÔ‡Ó, οو
·fi ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, Ó· ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÎÈ ¿ÏÏÔÈ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔÈ ÊÔÚ›˜ Î·È Ê˘ÛÈ-
ο ÚfiÛˆ·. ΔÔ nCPM ‚·Û›˙ÂÙ·È Û ۇÁ¯ÚÔÓ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ıˆڛ˜ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË
·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ Î·Ù·Û΢·ÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Ù˘
¯ÒÚ·˜ Ì·˜. ∂›Ó·È ÂÓÙ·Á̤ÓÔ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·» Ù˘ °°∂Δ. ΔÔ ıˆ-
ÚËÙÈÎfi ˘fi‚·ıÚÔ, Ô ÛÎÔfi˜, ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰Ú¿Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ·Ó·ÌÂÓfi-
ÌÂÓ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ ÙÔ˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ·Ú·Î¿Ùˆ Ì·˙› Ì ¯Ú‹ÛÈ̘ Û˘Ó‰¤ÛÂȘ ÛÙÔ
‰È·‰›ÎÙ˘Ô ÁÈ· ÚfiÛıÂÙ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜.

§∂•∂π™ ∫§∂π¢π∞
¢È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ, Ù¯ÓÈο ¤ÚÁ·, ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂȘ, ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋, ·Ó¿Ù˘ÍË, ·ÓÙ·-
ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·.

∂π™∞°ø°∏
∏ ·Ó¿Ù˘ÍË Î¿ı ÁÓˆÛÙÈÎÔ‡ ‰›Ô˘ (fiˆ˜ Î·È Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘) Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÙËÓ
‡·ÚÍË Î¿ÔÈˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ / ΢ÙÙ¿ÚˆÓ ÌÂϤÙ˘ Î·È ÚÔ·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘. Δ¤ÙÔȘ
˘Ô‰Ô̤˜ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ∂Î·È‰Â˘ÙÈο π‰Ú‡Ì·Ù·, ∂Ú¢ÓËÙÈο πÓÛÙÈÙÔ‡Ù·, ™˘ÏÏÔÁÈÎÔ› ÊÔ-
Ú›˜ ‹ ÙÌ‹Ì·Ù· ŒÚ¢ӷ˜ & ∞Ó¿Ù˘Í˘ (∂&∞) ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ.

* ∂›ÎÔ˘ÚÔ˜ ∫·ıËÁËÙ‹˜ ™¯ÔÏ‹ ¶ÔÏÈÙÈÎÒÓ ªË¯·ÓÈÎÒÓ, ΔÔ̤·˜ ¶ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡ &

28
¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ Δ¯ÓÈÎÒÓ ŒÚÁˆÓ, ∂ıÓÈÎfi ªÂÙÛfi‚ÈÔ ¶ÔÏ˘Ù¯Ó›Ô.
 ¶∞ƒπ™ ¶∞¡ΔOÀμ∞∫∏™

∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙ· Ù¯ÓÔÏÔÁÈο / ÂÊ·ÚÌÔṲ̂ӷ ÁÓˆÛÙÈο ‰›· (fiˆ˜ Î·È Ù˘
‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁÔ˘), ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·ÌÊ›‰ÚÔÌÔÈ ‰›·˘ÏÔÈ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÂ
·˘Ù¤˜ ÙȘ ˘Ô‰Ô̤˜ Î·È ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Î·È Ù˘ Ú¿Í˘. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÔÈ Â-
Ú¢ÓËÙÈΤ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ Â›Ï˘ÛË Ú·ÁÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Ì¤Ûˆ
ÂÎ·›‰Â˘Û˘ Î·È ¤Ú¢ӷ˜. ŒÙÛÈ, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂٷ͇ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ / ÂÚ¢ÓËÙÈÎÒÓ Î·È ·-
Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ÚÔ¸fiıÂÛË ÁÈ· ÙË Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙfiÛÔ Ù˘
·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ‰È·‰Èηۛ·˜ fiÛÔ Î·È Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ ·Ú¯fiÌÂÓ˘ ÂÎ·›‰Â˘Û˘. ∏ ÚÔÒ-
ıËÛË ÙˆÓ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÙÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹,
·ÊÔÌÔ›ˆÛË Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ù˘ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜.
∞ÎfiÌ·, ·Ó ÙÔ ÁÓˆÛÙÈÎfi ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ Â›Ó·È ÔÏ˘ıÂÌ·ÙÈÎfi (fiˆ˜ Â›Ó·È Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ¤ÚÁˆÓ
Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÂÙ·È ·fi ÙË ÌÈ· ÌÂÚÈ¿, Ì ıÂÙÈΤ˜ ÂÈÛً̘ – fiˆ˜ Ù· Ì·ıËÌ·ÙÈο Î·È Ë ÂȯÂÈ-
ÚËÛȷ΋ ¤Ú¢ӷ Î·È ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË, Ì ıˆÚËÙÈΤ˜ fiˆ˜ Ù· ÓÔÌÈο Î·È Ë „˘¯ÔÏÔÁ›·), ··È-
ÙÂ›Ù·È ÂÈÚfiÛıÂÙ· Û˘ÓÙÔÓÈṲ̂ÓË Î·È ÈÛfiÚÚÔË ÚÔÛ¿ıÂÈ· ·fi ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ÂȉÈÎfiÙËÙ˜
ÂÈÛÙËÌfiÓˆÓ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˘.
ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· nCPM (network of Construction Project Managers – ‰›ÎÙ˘Ô ¢È·¯ÂÈÚÈÛÙÒÓ
Δ¯ÓÈÎÒÓ ŒÚÁˆÓ) Â›Ó·È ¤Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ, ·fi ÙË °°∂Δ Î·È ·fi ȉȈÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜,
ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ô˘ ·ÔÛÎÔ› ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂˆÓ (clusters), ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù¯ÓÈÎÒÓ
¤ÚÁˆÓ ̤ۈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙ¯fiÓÙˆÓ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›ˆÓ,
ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ, ηٷÛ΢·ÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È ÎÏ·‰ÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ. ø˜ ÂÎ-
·È‰Â˘ÙÈΤ˜ ‰Ú¿ÛÂȘ ıˆÚÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ηٿÚÙÈÛ˘ Ì ÙËÓ Â˘Ú›· ¤ÓÓÔÈ· - ‰ËÏ·‰‹
ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ·, Ú·ÎÙÈΤ˜ ·Û΋ÛÂȘ, ÂÈÛΤ„ÂȘ Î·È ÌÂϤÙË ÂÚÁÔÙ·Í›ˆÓ, ÙÔÔı¤ÙËÛË ‚Ú·¯Â›·˜
‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÛÙȘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÚfiÛÎÏËÛË Í¤ÓˆÓ ÂÌÂÈÚÔÁÓˆÌfiÓˆÓ ÁÈ· ÙË ÌÂ-
Ù·ÊÔÚ¿ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜, Û˘ÏÏÔÁ‹ ÛÙÔȯ›ˆÓ, ·ÙÔÌÈΤ˜ Î·È Û˘ÏÏÔÁÈΤ˜ ¤Ú¢Ó˜, ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË Â-
ÓËÌÂÚˆÙÈÎÔ‡ ˘ÏÈÎÔ‡, ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂȘ ÛÂ Û˘Ó¤‰ÚÈ·, ÂÈÛÙËÌÔÓÈο ÂÚÈÔ‰Èο, Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÂ
Û˘ÏÏÔÁÈÎÔ‡˜ ÙfiÌÔ˘˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓËÌÂÚˆÙÈ΋˜ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰·˜ ÛÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô
(http://cem.civil.ntua.gr/ncpm), ÂÓË̤ڈÛË Ì¤Ûˆ Ï›ÛÙ·˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ Ù·¯˘‰ÚÔÌ›Ԣ Ì Â-
χıÂÚË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ (http://pm.view.gr), Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Û ۯÂÙÈΤ˜ ‰ËÌÔÛÎÔ‹ÛÂȘ ÛÙÔ Â͈ÙÂ-
ÚÈÎfi (fiˆ˜ .¯., ÛÙÔ Global cluster initiative survey 2005) Î·È ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎÒÓ
Û˘Ó‰ڛˆÓ (fiˆ˜ ÙÔ 3Ô ∂ÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÛÙË ¢È·¯Â›ÚÈÛË ŒÚÁˆÓ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËÎÂ
ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2004 ÛÙÔ ∞ÚÈÛÙÔÙ¤ÏÂÈÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢) Î·È ÔÏÏ·ÏÒÓ Â-
ÓËÌÂÚˆÙÈÎÒÓ ËÌÂÚ›‰ˆÓ Î·È ÂΉËÏÒÛˆÓ.
ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Ë Û‡Ó‰ÂÛË Ù˘ ıˆڛ·˜ (¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ·) Ì ÙËÓ Ú¿ÍË
(ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜), ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÂÓË̤ڈÛË / ÎÈÓËÙÔÔ›ËÛË ¿ÏÏˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ηÈ
ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ. ¶ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈο, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Ë ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÙfiÛÔ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ fiÛÔ Î·È ÂÌÂÈ-
ÚÈÒÓ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜ ·-
Û¯Ôϛ˜ (·fi ÂχıÂÚÔÈ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ȉȈÙÈÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ̤¯ÚÈ Ì˯·ÓÈÎÔ› ÂÚÁÔÙ·Í›Ô˘, ÂÚ-
ÁÔÙ·Íȿگ˜, ÂÚÁÔÏ¿‚ÔÈ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ¤ÚÁˆÓ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ) - οÙÈ Ô˘ ¯ˆÚ›˜
ÙÔ nCPM ‰ÂÓ ı· ‹Ù·Ó Î·Ó ÂÊÈÎÙfi.
ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎfiÙËÙ· (ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜
ÙÔ˘ ‰ÈÂÍ¿ÁÔÓÙ·È Û ∞ı‹Ó· Î·È £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË) Î·È Û˘ÏÏÔÁÈÎfiÙËÙ· (Û ·˘Ù¤˜ ÌÂ- 29
Ù¤¯Ô˘Ó ÂÎÚfiÛˆÔÈ ·fi ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜). ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ˘ÏÔÔÈ‹ıËÎÂ
∞¡∞¶ΔÀ•∏ Δ∏™ ¢π∞Ã∂πƒπ™∏™ Δ∂áπ∫ø¡ ∂ƒ°ø¡ […] ΔO ¶ƒO°ƒ∞ªª∞ nCPM

·Ú¯Èο ÁÈ· ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· (2003-2005), ·ÏÏ¿ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ‹Ù·Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ·˘ÙÔ-ÙÚÔÊÔ‰Ô-
ÙÔ‡ÌÂÓ˜ ‰Ô̤˜ Ô˘ ı· ·Ú¤ÌÂÓ·Ó ÂÓÂÚÁ¤˜ ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‰È¿ÛÙËÌ·. ªÈ· Ù¤ÙÔÈ· ‰ÔÌ‹ ›-
Ó·È ÙÔ ˘fi Û‡ÛÙ·ÛË Û‹ÌÂÚ· ∂ÏÏËÓÈÎfi ¢›ÎÙ˘Ô ¢È·¯ÂÈÚÈÛÙÒÓ ŒÚÁˆÓ (∂¢¢∂). ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂ-
Ú˜ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ı· ‚Ú›Ù ÛÙÔ ·Ú·Î¿Ùˆ ΛÌÂÓÔ. ∂ÈηÈÚÔÔÈË̤Ó˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ı·
‚Ú›Ù ÛÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙË ‰È‡ı˘ÓÛË http://cem.civil.ntua.gr/ncpm.
™ÙÔ ·Ú·Î¿Ùˆ ΛÌÂÓÔ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ì ÙÔ ıˆÚËÙÈÎfi ˘fi‚·ıÚÔ, ÙÔ ÛÎÔfi, ÙÔ˘˜ ÛÙfi-
¯Ô˘˜, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰Ú¿Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜
nCPM. ™ÎÔfi˜ Ì·˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ÂÓË̤ڈÛË ÁÈ· ¤Ó· ·fi Ù· Ôχ Ï›Á· Û ·ÚÈıÌfi ¯ÚË-
Ì·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓ· ÂÚ¢ÓËÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜,
·ÏÏ¿ Î·È Ë ÂÓË̤ڈÛË Ù˘¯fiÓ ÂӉȷÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· ÂÓÂÚÁ‹ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜
ÙÔ˘ nCPM. ŒÓ· ʈÙÔÁÚ·ÊÈÎfi ·Ú¿ÚÙËÌ· ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, ÂÏ›˙Ô˘ÌÂ,
ÙËÓ ·Ó·Áη›· ˙ˆÓÙ¿ÓÈ· Î·È ·ÌÂÛfiÙËÙ· Î·È Û˘ÓÔ„›˙ÂÈ Û ÂÈÎfiÓ˜ Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÛËÌ›· ÙÔ˘
ÎÂÊ·Ï·›Ô˘.

μ∞™π∫O £∂øƒ∏Δπ∫O À¶Oμ∞£ƒO

™‹ÌÂÚ·, ÛÙËÓ ·Ó·˙‹ÙËÛË ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿-
Ù˘Í˘, ‰›ÓÂÙ·È È‰È·›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ Û ¿˘Ï˜ ˘Ô‰Ô̤˜, fiˆ˜ ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÚÁ¿ÓˆÛË
(management) ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Î·È ÛÙËÓ ÔÈ-
ÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË ÂÚ¢ÓËÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ.
∞ÓÙ›ıÂÙ·, ̤¯ÚÈ ÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ ÙÔ˘ ‘80 ÔÈ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘
‚·Û›˙ÔÓÙ·Ó ÛÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ «Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜». ∏ ·Ú¯‹ ·˘Ù‹ ÂÍËÁÔ‡Û ÙËÓ ÔÈ-
ÎÔÓÔÌÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ì ‚¿ÛË ÙÔ˘ «ÙÈ Â›¯Â» ÌÈ· ¯ÒÚ·, ÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‹ ¤Ó·˜ ÎÏ¿‰Ô˜.
ŒÙÛÈ, Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ıˆÚ›ÙÔ fiÙÈ ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙÔ ÂÌfiÚÈÔ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ·Á·ı¿,
Ù· ÔÔ›· ‹Ù·Ó ÊıËÓfiÙÂÚ· Û ÌÈ· ¯ÒÚ· Ì ٷ ·Á·ı¿ ‹ ÌÈ·˜ ¿ÏÏ˘ ¯ÒÚ·˜, Ù· ÔÔ›· ‹Ù·Ó ‰‡-
ÛÎÔÏÔ ‹ ·ÎÚÈ‚fiÙÂÚÔ Ó· ·Ú·¯ıÔ‡Ó ÛÙËÓ ÚÒÙË.
∞fi Ù· ̤۷ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ ÙÔ˘ ’70 fï˜, Ë ıˆڛ· ÙÔ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ·Ì-
ÊÈÛ‚ËÙ‹ıËΠfiÙ·Ó ·Ú·ÙËÚ‹ıËΠfiÙÈ ¯ÒÚ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁÈο ÚÔËÁ̤Ó˜ (fiˆ˜ ÔÈ ∏¶∞) ÂÍ‹-
Á·Ó Û ¯ÒÚ˜ ÂÓÙ¿Ûˆ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ (fiˆ˜ Ë ∫›Ó·) ÙfiÛÔ Ù¯ÓÔÏÔÁÈο fiÛÔ Î·È ·Á·ı¿ ÂÓÙ¿ÛÂ-
ˆ˜ ÂÚÁ·Û›·˜. £· ¤ÚÂÂ, Ì ‚¿ÛË ÙË ıˆڛ· ÙÔ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜, Ù¯ÓÔÏÔÁÈ-
ο ·Á·ı¿ Ó· ÂÍ¿ÁÔÓÙ·Ó ·fi ÙȘ ∏¶∞ ÛÙËÓ ∫›Ó· (fiˆ˜ Î·È Û˘Ó¤‚·ÈÓÂ), ·ÏÏ¿ ·Á·ı¿ ÂÓÙ¿-
Ûˆ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Ó· ÂÍ¿ÁÔÓÙ·Ó ·fi ÙËÓ ∫›Ó· ÛÙȘ ∏¶∞ (Ú¿ÁÌ· Ô˘ ‰ÂÓ Û˘Ó¤‚·ÈÓÂ).
ÕÚ·, ÙÔ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ‰ÂÓ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÌfiÓÔ ÛÙÔ «ÙÈ ¤¯ÂÈ» Ì›· ¯ÒÚ· (.¯., ·ÊıÔ-
Ó›· ÂÚÁ·ÙÈÎÒÓ ¯ÂÚÈÒÓ), ·ÏÏ¿ Î·È Û ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ¿ÏÏˆÓ ·Ú·ÁfiÓÙˆÓ, fiˆ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÈÛÙÔÚÈÎÔ›
‹ ıÂÛÌÈÎÔ› ·Ú¿ÁÔÓÙ˜. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ÔÈ Ô›ÎÔÈ ‰ËÌÔÚ·ÛÈÒÓ Christie’s Î·È Sotheby’s ÙÔ˘
§ÔÓ‰›ÓÔ˘ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ μÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ∞˘ÙÔÎÚ·ÙÔÚ›·˜ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÔÚ·-
Û›· ·Á·ıÒÓ ·fi ÙËÓ πÓ‰›·, ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ·ÎfiÌ· Î·È Û‹ÌÂÚ· ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚˆÙÔÔÚ›· ÛÙÔ Â›-
‰Ô˜ ÙÔ˘˜, ‰ÂηÂٛ˜ ÌÂÙ¿ ÙË ‰È¿Ï˘ÛË Ù˘ ∞˘ÙÔÎÚ·ÙÔÚ›·˜ Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Ó¤‰ÂÈÍÂ. ¶Ô‡ ÔÊ›ÏÂÙ·È
·˘Ùfi;
Δ¤ÙÔȘ Î·È ¿ÏϘ ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˘˜ ÛÙËÓ ·Ó·˙‹ÙËÛË
30
‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ ıˆÚÈÒÓ Ô˘ Ó· ÂÍËÁÔ‡Ó ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË. ∏ ‰È·ÛËÌfi-
 ¶∞ƒπ™ ¶∞¡ΔOÀμ∞∫∏™

ÙÂÚË ıˆڛ· Ù˘ ÂÔ¯‹˜ ‹Ù·Ó ÂΛÓË ÙÔ˘ ∫·ıËÁËÙ‹ Michael Porter (1990) Ô˘ Ì›ÏËÛ ÚÒ-
ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ «·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·». ÃÒÚ˜ Ì ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÁ¯ÒÚȘ ·ÁÔÚ¤˜ ›¯·Ó ÙË ‰˘-
Ó·ÙfiÙËÙ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ̤ۈ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ Îϛ̷-
η˜ Î·È ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ˘ (‰ËÏ·‰‹ ‚ÈÒÛÈÌ˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fi-
ÓÙˆÓ). O Porter ·Ó¤Ï˘Û ÙË ‰È·‰Èηۛ· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ÙˆÓ ‰ÈÎÙ˘ÒÛˆÓ
(clusters).
™˘ÌÏËڈ̷ÙÈο Ì ÙȘ ıˆڛ˜ ÙÔ˘ Porter, Ô ∫·ıËÁËÙ‹˜ Michael Best (1990) Ì›ÏËÛ ÁÈ·
ÙÔ «Ó¤Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi», ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ‚¿ÚÔ˘˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÌÂÙ·ÎÈÓ›-
Ù·È ·fi ÙȘ «ÙÈ̤˜» ÛÙËÓ Â·ÓÂͤٷÛË Ù˘ «·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ‰È·‰Èηۛ·˜», ·fi Ù· «ÎfiÛÙË» ÛÙËÓ
Â·ÓÂͤٷÛË ÙˆÓ «·Ú¯ÔÌ¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ» Î·È ·fi ÙÔ «ÎfiÛÙÔ˜ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘» ÛÙÔ «ÎfiÛÙÔ˜
‰ÂÍÈÔًوӻ. ™ÙÔ «Ó¤Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi» ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÌÂÙ·ÏÏ¿ÛÛÂÙ·È ÛÂ
«Î·Ù·Û΢·Ṳ̂ÓÔ ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·», ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ fiÙÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÚÈÔ-
Ú›˙ÂÙ·È Û ÌÈ· ÛÙÂÓ¿ ÁˆÁÚ·ÊÈο ÂÚÈÔ¯‹ Î·È ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÙÔÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·-
ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, ÙȘ ¿˘Ï˜ ˘Ô‰Ô̤˜, ÙËÓ Â˘ÎÔÏ›· ÚfiÛ‚·Û˘ Û ËÁ¤˜ ¯ÚËÌ·-
ÙÔ‰fiÙËÛ˘ (ÙÚ¿Â˙˜), ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È ÙȘ ‰ÂÍÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘
‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡. ªÂ ‚¿ÛË ÙË ıˆڛ· ÙÔ˘ Best, ÌÈ· ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ηٿ ·% ‰ÂÓ ı· ‰È·ÓÂÌËı›
ÈÛfiÚÚÔ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∏ ‰È·ÓÔÌ‹ ÙÔ˘ ÏÔ‡ÙÔ˘ ı· ÂÍ·ÚÙËı› ηÈ
·fi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂˆÓ ÌÂٷ͇ ÊÔÚ¤ˆÓ Û ¤Ó·Ó ÎÏ¿‰Ô. OÈ ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂȘ Ì ‚¿ÛË ÙË
ÁÓÒÛË (knowledge) ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÔ˘Ó Û ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ¤Ú· ·fi Ù· fiÚÈ· (ηÈ
ÙȘ ·ÓÙÔ¯¤˜) Ù˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÙÔÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™Â Â›Â‰Ô ¯ˆÚÒÓ, Ù¤ÙÔÈ· ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· Ù· ÙÂ-
ÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ë Ú·Á‰·›· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ™ÈÁηÔ‡Ú˘, Ë ·Ó·Á¤ÓÓË-
ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ù˘ πÚÏ·Ó‰›·˜ Î·È ¿ÏϘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ.
£· Û˘ÌʈÓ›Ù fiÙÈ ÔÈ «‰ÈÎÙ˘ÒÛÂȘ» ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó·Ó ÙÚfiÔ Â›Ù¢Í˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜.
∞˜ ÙȘ ÌÂÏÂÙ‹ÛÔ˘ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, Ì ϛÁÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÏÂÙÔ̤ÚÂÈ· ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ.

∏ ™∏ª∞™π∞ Δø¡ ¢π∫ΔÀø™∂ø¡ (CLUSTERS)

¶·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂȘ ·Ô‰›‰ÔÓÙ·È ÛÙÔÓ Porter (1990), Ë È‰¤· ‰ÂÓ Â›Ó·È ‰È΋
ÙÔ˘, ·ÊÔ‡ ÚˆÙÔÂÌÊ·Ó›ÛÙËΠÛÙ· 1890 Î·È ·Ó·‚›ˆÛ ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ ‘70. O Porter ÙËÓ ·-
Ó¤Ù˘Í ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ, ÙË ‰È¤‰ˆÛÂ Î·È ÙËÓ ÂÊ¿ÚÌÔÛ Û ÔÏϤ˜ ¯ÒÚ˜ (Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ӈÓ
Ù˘ ™ÈÁηÔ‡Ú˘ Î·È Ù˘ πÚÏ·Ó‰›·˜ Ô˘ Û˘˙ËÙ‹Û·Ì ·Ú·¿Óˆ) Î·È Û ÏËıÒÚ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ-
ÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ. OÚÈṲ̂Ó˜ ·fi ÙȘ ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ¤Ù˘¯·Ó ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ˘, fiˆ˜
Â›Ó·È Ë ‰ÈÎÙ‡ˆÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ ÛÙË Silicon Valley ÙˆÓ ∏¶∞ (ÔÈÔ˜ ‰ÂÓ ÙËÓ
¤¯ÂÈ ·ÎÔ‡ÛÂÈ), Ë ‰ÈÎÙ‡ˆÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù·ÈÓÈÒÓ ÛÙÔ Hollywood, Ë ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Ù˘ Ìfi‰·˜ ÛÙÔ
¶·Ú›ÛÈ Î·È ÙÔ ªÈÏ¿ÓÔ Î.¿. ™Ù· ÂÈÙ˘¯Ë̤ӷ ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· ‰ÈÎÙ˘ÒÛÂˆÓ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ-
ÓÙ·È ·ÎfiÌË Ë ‰ÈÎÙ‡ˆÛË ÎÚ·ÛÈÔ‡ ÛÙËÓ ∫·ÏÈÊfiÚÓÈ·, ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ, ÙÔ
ΔfiÎÈÔ Î·È ÙË ¡¤· ÀfiÚÎË, ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ì˯·ÓËÌ¿ÙˆÓ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·, È·ÙÚÈÎÒÓ ˘-
ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙË ª·Û·¯Ô˘Û¤ÙË ÙˆÓ ∏¶∞, ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÏÔ˘ÏÔ˘‰ÈÒÓ (ÙÔ˘Ï›˜) ÛÙËÓ OÏÏ·Ó‰›·,
ı·Ï·ÛÛ›ˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÛÙË ¡ÔÚ‚ËÁ›·, ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÎÂÚ·ÌÈÎÒÓ ÛÙËÓ πÛ·Ó›· ηÈ
ÙËÓ ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·, ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‰¤ÚÌ·ÙÔ˜ Î·È Â›ÏˆÓ ÛÙËÓ πÙ·Ï›·, ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·Ó¿-
31
Ù˘Í˘ ÏÔÁÈÛÌÈÎÔ‡ ÛÙÔ ª·ÁηÏfiÚ Ù˘ πÓ‰›·˜ (˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È