Ar Main 2022

Download as pdf or txt
Download as pdf or txt
You are on page 1of 242

2022

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

PT MALINDO FEEDMILL TBK

Broiler Breeder

Feedmill

Food
Processing

Optimizing Potential to Reinforce


Competitiveness and Growth
PT MALINDO FEEDMILL TBK

2022
LAPORAN TAHUNAN

Broiler Breeder

Feedmill

Food
Processing

Optimizing Potential to Reinforce


Competitiveness and Growth
Tentang Laporan Tahunan 2022
About the 2022 Annual Report

Laporan Tahunan ini memuat kata “Malindo” dan “Perseroan”, This Annual Report contains the words “Malindo” and
yang didefinisikan sebagai PT Malindo Feedmill Tbk. untuk “Company”, which are defined as PT Malindo Feedmill Tbk.
memudahkan penyebutan secara umum. Laporan disajikan to facilitate general reference. The report is presented in two
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages, Indonesian and English. This Annual Report of
Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk. dapat dilihat dan PT Malindo Feedmill Tbk. can be viewed and downloaded at the
diunduh di situs resmi Perseroan www.malindofeedmill.com. Company’s official website www.malindofeedmill.com.

Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Tahun 2022 The 2022 Annual Report is issued in accordance with Republic
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Companies; Financial Services Authority (FSA) Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang or Publicly-Listed Companies; FSA Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 on Application of Sustainable Finance to
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan Surat Edaran Financial Services Institution, Issuer and Publicly Listed
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Companies; and FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini disusun concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu or Public Companies. This report has been prepared based on
1 Januari 2022 hingga 31 Desember 2022. the Company’s accomplishments over the period of January 1,
2022 to December 31, 2022.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains financial conditions, operation
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan results, policies, projections, plans, strategies, as well as the
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan Company’s objectives, which are classified as forward-looking
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali statements in the implementation of the applicable laws,
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut excluding historical matters. Such statements are subject to
memiliki risiko yang diketahui dan tidak diketahui (prospektif), known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other
ketidakpastian, serta faktor lain yang dapat mengakibatkan factors that could cause actual results to differ materially from
hasil aktual menjadi berbeda secara materal dari yang expected results. Prospective statements in this Annual Report
diharapkan. Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan are prepared based on numerous assumptions concerning
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai current conditions and future events of the Company, and the
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis business environment where the Company conducts business.
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak The Company shall have no obligation to guarantee that all
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan the valid documents presented will bring specific results as
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai expected.
harapan.

Laporan Tahunan 2022

2
PT Malindo Feedmill Tbk
Penjelasan Tema
Theme Explanation

Optimizing Potential to
Reinforce Competitiveness
and Growth

Menghadapi tahun 2022 yang penuh tantangan dan ketidakpastian, Facing 2022, which is full of challenges and uncertainties, Malindo
Malindo melakukan optimasi dalam memanfaatkan seluruh aset is optimizing the use of all assets and resources owned to continue
dan sumber daya yang dimiliki untuk tetap memberikan produk providing quality products and value to customers. The use of the
berkualitas dan value kepada pelanggan. Penggunaan teknologi latest technology in the production process plays an important role
terkini dalam proses produksi berperan penting dalam peningkatan in improving product quality at an efficient cost. This has become the
kualitas produk dengan biaya yang efisien. Hal ini menjadi Company’s competitive advantage in facing business challenges in
keunggulan kompetitif Perseroan dalam menghadapi tantangan the midst of weakening purchasing power and the dynamics of the
bisnis di tengah melemahnya daya beli masyarakat dan dinamika poultry industry.
industri perunggasan.

Kontribusi optimal dari seluruh sumber daya internal berhasil The optimal contribution of all internal resources has resulted in the
mencatat pencapaian pertumbuhan dan peningkatan kinerja achievement of positive growth and improvement in the Company’s
Perusahaan yang positif di tahun 2022, baik dalam aspek performance in 2022, both in operational and financial aspects. The
operasional maupun keuangan. Perseroan senantiasa menciptakan Company continues to create continuous innovation and product
inovasi dan pengembangan produk yang berkelanjutan untuk development to meet market and customer demands.
memenuhi permintaan pasar dan pelanggan.

2022 Annual Report

3
PT Malindo Feedmill Tbk
Daftar Isi
Table of Content

2 Tentang Laporan Tahunan 2022 Profil Perusahaan 77 Lembaga dan Profesi Penunjang
About the 2022 Annual Report Company Profile Supporting Institutions and
Professionals
3 Penjelasan Tema
Theme Explanation 38 Informasi Umum dan Identitas 78 Keanggotaan Asosiasi
Perusahaan Association Membership
4 Daftar Isi General Information and Company
Table of Content Identity 79 Informasi pada Situs Web
Perusahaan
38 Sejarah Singkat Perusahaan Information on Company Website
Malindo at a Glance
Ikhtisar Kinerja
40 Jejak Langkah Perusahaan
Performance Overview
Company Milestones Analisis dan Pembahasan
Manajemen
6 Ikhtisar Keuangan 42 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Management Discussion and
Financial Overview Company Vision, Mission and
Analysis
Value
8 Ikhtisar Operasional
43 Bidang Usaha 82 Tinjauan Perekonomian dan
Operational Overview
Line of Business Industri
9 Ikhtisar Saham dan Obligasi Economic and Industry Review
Shares and Bonds Overview 49 Wilayah Operasional dan Jaringan
Usaha 83 Realisasi Rencana Kerja dan
11 Kilas Peristiwa 2022 Operational Area and Business Kebijakan Strategis 2022
Event Highlights of 2022 Network 2022 Work Plan Realization and
Strategic Policy
12 Penghargaan dan Sertifikasi 50 Struktur Organisasi
Awards and Certifications Organization Structure 83 Tinjauan Operasi Per Segmen
Usaha
52 Profil Dewan Komisaris Operating Review of Each
Laporan Manajemen Profile of the Board of Segment
Commissioners
Management Report 88 Tinjauan Keuangan
57 Profil Direksi Financial Review
20 Laporan Dewan Komisaris Profile of the Board of Directors
93 Kemampuan Membayar Utang
Board of Commissioners Report
64 Jumlah dan Demografi Karyawan Solvency
26 Laporan Direksi Employee Number and
Demographic 94 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Board of Directors Report
Receivables Collectibility
34 Surat Pernyataan Anggota Dewan 66 Pengembangan Kompetensi
Karyawan 95 Rasio Keuangan
Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan Employee Competency Financial Ratio
2022 PT Malindo Feedmill Tbk. Development 96 Pencapaian Target Tahun 2022
Responsibility Statement of dan Proyeksi Tahun 2023
69 Informasi Pemegang Saham
the Board of Commissioners Achievement of the 2022 Target
Information of Shareholders
for 2022 Annual Report of and the 2023 Projection
PT Malindo Feedmill Tbk. 72 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 96 Struktur Modal dan Kebijakan
35 Surat Pernyataan Anggota Direksi Struktur Modal
tentang Tanggung Jawab atas 73 Entitas Anak Capital Structure and Its Policy
Laporan Tahunan 2022 Subsidiaries
PT Malindo Feedmill Tbk. 98 Kebijakan Dividen
Responsibility Statement of 76 Kronologis Penerbitan dan Dividend Policy
the Board of Directors Pencatatan Saham
for 2022 Annual Report of Chronology of Issuance and 98 Realisasi Penggunaan
PT Malindo Feedmill Tbk. Listing of Shares Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public
77 Kronologis Penerbitan dan Offering Proceeds
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and
Listing of Other Securities

Laporan Tahunan 2022

4
PT Malindo Feedmill Tbk
98 Informasi dan Fakta Material yang 107 Struktur dan Mekanisme Tata 154 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mengandung Benturan Kepentin- Kelola Perusahaan Whistleblowing System
gan dan/atau Transaksi dengan Corporate Governance Structure
157 Akses dan Transparansi Informasi
Pihak Afiliasi and Mechanism
Information Access and
Information on Material Trans-
108 Rapat Umum Pemegang Saham Transparency
actions Containing Conflict of
General Meeting of Shareholders
Interests and/or Its Affiliated Party 157 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
Transactions 111 Dewan Komisaris dan Anti Korupsi
101 Board of Commissioners Gratification Control and Anti-
Informasi dan Fakta Material
Corruption Policies
Mengenai Investasi Saham, 118 Direksi
Ekspansi, Divestasi, Merger, Board of Directors 158 Program Kepemilikan Saham oleh
Akuisisi atau Restrukturisasi Karyawan atau Manajemen
Utang/Modal 123 Independensi dan Transparansi Employee or Management Share
Subsequent Information Dewan Komisaris dan Direksi Ownership Programs
and Material Facts on Stock Independence and Transparency (ESOP/MSOP)
Investment, Expansion, of Board of Commissioners
Divestment, Merger, Acquisition, and Board of Directors 158 Kebijakan Larangan Transaksi
and/or Debt/Capital Restructuring Orang Dalam
125 Kebijakan Nominasi dan Insider Trading Prohibition Policy
101 Ikatan Material untuk Investasi Remunerasi Dewan Komisaris
Barang Modal dan Direksi 158 Penerapan Pedoman
Material Commitments for Capital Policy on the Nomination and Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Expenditure Investment Remuneration for the Board of Implementation of Governance
Commissioners and the Board of Guidelines for Public Company
101 Realisasi Investasi Barang Modal Directors
pada Tahun Buku Terakhir 163 Praktik Bad Corporate Governance
Realization of Capital Expenditure 128 Organ Pendukung Dewan Bad Corporate Governance
Investment in the Last Fiscal Year Komisaris Practices
Supporting Organs of the Board
102 Informasi dan Fakta Material yang of Commissioners
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan 128 Komite Audit
Subsequent Information and Audit Committee Tanggung Jawab Sosial dan
Material Facts After Reporting Lingkungan Perusahaan
136 Komite Nominasi dan Remunerasi
Date Corporate Social and Environmental
Nomination and Remuneration
Responsibility
102 Perubahan Perundang-Undangan Committee
yang Berpengaruh Terhadap 166
140 Sekretaris Perusahaan Komitmen Pelaksanaan Tanggung
Perusahaan
Corporate Secretary Jawab Sosial dan Lingkungan
Changes in the Regulations and
Perusahaan
Their Impact to the Company 143 Unit Audit Internal Commitment to the
102 Internal Audit Unit Implementation of Corporate
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya Terhadap 147
Social and Environmental
Manajemen Risiko
Perusahaan Responsibility
Risk Management
Changes in Accounting Policy and
the Impact to the Company 149 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
103 Prospek Usaha
Business Outlook 150 Akuntan Publik Laporan Keuangan Audit
Public Accountant
103 Aspek Pemasaran Audited Financial Statements
Marketing Aspects 151 Permasalahan Hukum dan Sanksi
Administratif 170 Laporan Keuangan Audit
Legal Issues and Administrative Audited Financial Statements
Sanction
Tata Kelola Perusahaan 151 Kode Etik dan Budaya Perseroan
Corporate Governance Code of Conduct and Corporate
Culture
106 Komitmen terhadap Implementasi
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the
Implementation of Corporate
Governance

2022 Annual Report

5
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Ikhtisar Keuangan
Financial Overview

Laporan Posisi Keuangan


Statements of Financial Position
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)

Uraian
2022 2021 2020
Description

Aset lancar Current assets 2.952.189.309 2.663.583.383 1.989.833.442


Aset tidak lancar Non-current assets 2.794.808.778 2.773.161.827 2.684.373.431
Jumlah aset Total assets 5.746.998.087 5.436.745.210 4.674.206.873
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 2.524.889.763 2.120.613.735 1.660.141.880
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 827.618.002 927.628.679 868.575.213
Jumlah liabilitas Total liabilities 3.352.507.765 3.048.242.414 2.528.717.093
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds 319.351.852 340.462.963 161.574.074
Jumlah ekuitas Total equity 2.075.138.470 2.048.039.833 1.983.915.706

Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya


Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)

Uraian
2022 2021 2020
Description

Penjualan bersih Net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 7.000.570.412


Beban pokok penjualan Cost of goods sold (10.407.768.312) (8.572.738.205) (6.347.056.473)
Laba bruto Gross profit 693.878.963 557.880.190 653.513.939
Laba sebelum pajak penghasilan 31.829.214 76.257.016 20.070.557
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense (5.611.557) (15.880.531) (59.023.599)
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit/(loss) for the year 26.217.657 60.376.485 (38.953.042)
Laba/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak 809.059 2.805.664 (7.870.181)
Other comprehensive income/(loss) for the year, net of tax
Jumlah laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan 27.026.716 63.182.149 (46.823.223)
Total comprehensive income/(loss) for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 26.239.995 60.376.085 (38.838.675)
- Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (22.338) 400 (114.367)
Jumlah laba/(rugi) komprehensif yang diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 27.047.863 63.181.089 (46.706.015)
- Kepentingan non pengendali Non-controlling interests (21.147) 1.060 (117.208)
Laba/(rugi) per saham (nilai penuh)
12 27 (17)
Earnings per share (full amount)

Laporan Tahunan 2022

6
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)

Uraian
2022 2021 2020
Description

Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi 268.953.194 (273.557.927) 284.503.997
Net cash generated from/(used in) operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (275.767.882) (333.046.270) (313.379.541)
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 303.634.103 592.236.550 74.090.196
Net cash generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan 296.819.415 (14.367.647) 45.214.652
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and bank
overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan 18.282.812 1.831.804 1.435.861
cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash, cash
equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 130.895.505 143.431.348 96.780.835
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of
the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 445.997.732 130.895.505 143.431.348
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at the end of year

Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios

Uraian
2022 2021 2020
Description

Rasio Likuiditas (kali) Liquidity Ratios (times)

Rasio Cepat Quick Ratio 0,79 0,68 0,67


Rasio Lancar Current Ratio 1,17 1,26 1,20

Rasio Solvabilitas (kali) Solvency Ratios (times)

Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,58 0,56 0,54


Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 1,62 1,49 1,27
Debt to Equity Ratio (DER)

Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,48 1,25 (1,00)
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas 1,31 3,13 (2,33)
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan 0,24 0,69 (0,67)
Net Profit Margin (NPM)

2022 Annual Report

7
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Ikhtisar Operasional
Operational Overview

(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)

Penjualan Segmen
2022 2021 2020
Segment Sales
Pakan Feeds 7.160.702.201 5.826.622.732 4.472.907.478
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 920.897.083
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 1.195.435.246
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 182.227.112
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 229.103.493
Jumlah penjualan bersih Total net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 7.000.570.412

Penjualan Bersih (Rp Ribu) Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (Rp Ribu)


Net Sales (Rp Thousand) Profit/(Loss) For the Year (Rp Thousand)

11.101.647.275 9.130.618.395 7.000.570.412 26.217.657 60.376.485 -38.953.042

2022 2021 2020 2022 2021 2020

Jumlah Liabilitas (Rp Ribu) Dana Syirkah Temporer (Rp Ribu)


Total Liabilities (Rp Thousand) Temporary Syirkah Funds (Rp Thousand)

3.352.507.765 3.048.242.414 2.528.717.093 319.351.852 340.462.963 161.574.074

2022 2021 2020 2022 2021 2020

Laporan Tahunan 2022

8
PT Malindo Feedmill Tbk
Jumlah Aset (Rp Ribu) Jumlah Ekuitas (Rp Ribu)
Total Assets (Rp Thousand) Total Equity (Rp Thousand)

5.746.998.087 5.436.745.210 4.674.206.873 2.075.138.470 2.048.039.833 1.983.915.706

2022 2021 2020 2022 2021 2020

Ikhtisar Saham dan Obligasi


Shares and Bonds Overview

Ikhtisar Kinerja Saham


Shares Performance Overview

Kapitalisasi Volume
Jumlah Saham Harga (Rp) Price (Rp)
Pasar (Rp) Perdagangan
Kuartal Beredar (lembar)
Market (lembar)
Quarter Total Outstanding
Capitalization Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (shares)
(Rp) Opening Highest Lowest Closing (shares)

2022

IV 2.238.750.000 1.096.987.500.000 605 610 478 490 46.558.100


III 2.238.750.000 1.354.443.750.000 610 660 595 605 87.103.700
II 2.238.750.000 1.365.637.500.000 700 710 595 610 96.399.900
I 2.238.750.000 1.555.931.250.000 670 715 645 695 128.470.700

2021

IV 2.238.750.000 1.499.962.500.000 805 845 660 670 291.085.000


III 2.238.750.000 1.791.000.000.000 710 825 660 800 376.405.900
II 2.238.750.000 1.589.512.500.000 750 965 705 710 586.304.600
I 2.238.750.000 1.667.886.750.000 740 910 630 745 750.403.000

2022 Annual Report

9
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Grafik Pergerakan Harga Saham di Tahun 2022


Chart of Share Price Movement in 2022

800 695

700 645 610


715 710 605
600 700 595 595
660 490
500 670 610
400 478
610
300 605

200

100

0
Q1
Q2
Q3
Q4

Pembukaan Opening Tertinggi Highest Terendah Lowest Penutupan Closing

Informasi Perdagangan Saham


Information on Share Trading

Sepanjang tahun 2022, Malindo tidak mengalami penghentian Throughout 2022, the Company did not record any share suspension
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham. and/or delisting.

Ikhtisar Kinerja Obligasi


Bonds Performance Overview

Hingga akhir tahun 2022, Malindo belum menerbitkan obligasi, Throughout 2022, Malindo has not issued bonds, sukuk or
sukuk atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait jumlah convertible bonds, therefore information regarding total outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ bonds/sukuk/convertible bonds, interest/return rate, maturity date,
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk tidak and bonds/sukuk rating could not be presented in this Report.
dapat disajikan dalam Laporan ini.

Laporan Tahunan 2022

10
PT Malindo Feedmill Tbk
Kilas Peristiwa 2022
Event Highlights of 2022

10 Mei 2022
May 10, 2022

Restoran SunnyChick dibuka di Komplek Golden Plaza Fatmawati, di depan


Kantor Pusat Malindo.

SunnyChick restaurant opened in Golden Plaza Fatmawati Complex, in front


of Malindo Head Office.

29 Juni 2022
Juni 29, 2022

Malindo menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan


Public Expose di Hotel Kristal, Jakarta.

Malindo held a General Meeting of Shareholders (GMS) and Public Expose at


the Kristal Hotel, Jakarta.

9 Juni – 17 Juli 2022


June 9 – July 17, 2022

PT Malindo Food Delight turut serta di Pekan Raya Jakarta Kemayoran.

PT Malindo Food Delight participated in the Jakarta Kemayoran Fair.

25 Juli 2022
July 25, 2022

Rumah Potong Hewan Unggas (RPHU) PT Malindo Feedmill Tbk., Purwakarta


mulai beroperasi.

The Poultry Slaughterhouse of PT Malindo Feedmill Tbk., Purwakarta started


operating.

21-23 November 2022


November 21-23, 2022

Singapore Food Agency (SFA) melakukan audit lapangan ke farm broiler


Cariu 2, RPHU Malindo Purwakarta dan processing PT Malindo Food Delight
Cikarang.

The Singapore Food Agency (SFA) conducted a field audit of the Cariu 2
broiler farm, RPHU Malindo Purwakarta and processing of PT Malindo Food
Delight Cikarang.

2022 Annual Report

11
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Penghargaan dan Sertifikasi


Awards and Certifications

Penghargaan Tahun 2022


Awards in 2022

Tanggal Keterangan
No.
Date Description
1. 12 Januari Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. atas prestasinya dalam melaksanakan Program Keselamatan dan
2022 Kesehatan Kerja (K3) dari Gubernur Jawa Timur
January 12, Award for PT Malindo Feedmill Tbk. for accomplishments in the implementation of the Occupational Health and
2022 Safety (OHS) Program from East Java Governor
2. 3 Februari Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas
2022 Tenaga Kerja dan Transmigrasi atas:
February 3, • Kecelakaan Nihil
2022 • Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja
• Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant from Central Java Provincial Government, Department of
Manpower and Transmigration for:
• Zero Accident
• COVID-19 Prevention and Control Program in the Workplace
• Prevention and control of HIV AIDS in the workplace
3. 22 Maret 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar dari Gubernur Sulawesi Selatan atas:
March 22, 2022 • Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja
• Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) kategori Terbaik
• Capaian Kepatuhan Pelaksanaan Perundang-undangan Ketenagakerjaan diatas 80%
• Kecelakaan Nihil
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant from the Governor of South Sulawesi for:
• Workplace COVID-19 Prevention & Control Program
• Best Occupational Health and Safety (OHS) performance
• Achievement of Compliance with the Implementation of Employment Regulations above 80%
• Zero Accident

1 2

4
Laporan Tahunan 2022

12
PT Malindo Feedmill Tbk
Tanggal Keterangan
No.
Date Description
4. 13 Mei 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia atas:
May 13,2022 • Kecelakaan Nihil untuk Plant Gresik, area Banjarmasin Farm 1 Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan
Selatan area Banjarmasin Farm 2 Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan dan area Banjarmasin
Hatchery Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik dan Plant
Cikande
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. from the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia for:
• Zero Accident for the Gresik Plant, Banjarmasin Farm 1 area, Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province,
Banjarmasin Farm 2 area, Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province and Banjarmasin Hatchery area,
Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province
• Occupational Health and Safety Management System for PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant and Cikande
Plant
5. 13 Mei 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan Jawa Tengah dari Menteri Ketenagakerjaan
May 13,2022 Republik Indonesia atas:
• Kecelakaan Nihil
• Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja dengan kategori GOLD
• Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja dengan kategori SILVER
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant Central Java from the Minister of Manpower of the Republic
of Indonesia for:
• Zero Accident
• COVID-19 Prevention and Control Program in the Workplace with the GOLD category
• Prevention and Control of HIV AIDS in the Workplace with the SILVER category
6. 16 Juni 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. atas kerjasama dalam Program USAID Advance dari USAID
June 16, 2022 Award for PT Malindo Feedmill Tbk. for cooperation in the USAID Advance Program of USAID
7. 3 Juli 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande atas Peran Aktif sebagai Mitra Karantina yang Telah
July 3, 2022 Mendukung Pelayanan Publik dan Implementasi Stranas PK dari Balai Karantina Pertanian Kelas II Cilegon
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant for its active role as a quarantine partner that supported
public services and the implementation of Stranas PK from the Class II Agricultural Quarantine Center in Cilegon

8. 3 Juli 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande dan Makassar pada Program Penilaian Peringkat
July 3, 2022 Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande and Makassar in the Blue Corporate Performance Rating
Assessment Program in Environmental Management from the Ministry of Environment and Forestry.

4
6 7 2022 Annual Report

13
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Sertifikasi Tahun 2022


Certification in 2022

Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent Stock Broiler 12 Maret 2020 12 Maret 2023 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Parent March 12, 2020 March 12, 2023 Bibit Ternak Direktorat Jenderal
Stock Broiler Peternakan Dan Kesehatan Hewan
Kementerian Pertanian Certification
Institute for Animal Seed / Seed
Products, Directorate General of Animal
Husbandry and Animal Health, Ministry
of Agriculture
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) Desember 2020 30 November Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk.: December, 2020 2025 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Cikande November 30, Pertanian RI
• Plant Grobogan 2025 Directorate General of Animal
Good Manufacturing Practices Certificate for Husbandry and Animal Health, Ministry
PT Malindo Feedmill Tbk.: of Agriculture of the Republic of
• Cikande Plant Indonesia
• Grobogan Plant
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan February 15, 2021 February 15, 2026 Jawa Tengah
Veterinary Control Number Certificate for Dry Animal Husbandry Department, Central
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Java Provincial Government
Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 4 Maret 2021 14 Agustus 2023 SAI Global
System PT Malindo Food Delight March 4, 2021 August 14, 2023
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 4 Maret 2021 14 Agustus 2023 SAI Global
System PT Malindo Food Delight March 4, 2021 August 14, 2023
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 30 April 2021 1 Maret 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande April 30, 2021 March 1, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System PT
Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 30 April 2021 5 Februari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande April 30, 2021 February 5, 2024
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management
System PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Malindo Feedmill Tbk. May 12, 2021 May 12, 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final dan Kesehatan Hewan Kementerian
Stock Broiler of PT Malindo Feedmill Tbk. Pertanian
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Layer 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Certification Institute for Animal Seed /
PT Malindo Feedmill Tbk. May 12, 2021 May 12, 2024 Seed Products, Directorate General of
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final Animal Husbandry and Animal Health,
Stock Layer of PT Malindo Feedmill Tbk. Ministry of Agriculture

Laporan Tahunan 2022

14
PT Malindo Feedmill Tbk
Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 28 Juni 2021 5 Juni 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Head Office June 28, 2021 June 5, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Head Office
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Unit Usaha 6 September 2021 6 September 2026 Dinas Ketahanan Pangan dan
Produk Hewan PT Malindo Food Delight September 6, September 6, Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
Veterinary Control Number Certificate for Animal 2021 2026 Barat
Products Business Unit PT Malindo Food Delight Food Security and Animal Husbandry
Department, West Java Provincial
Government
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande August 30, 2021 August 30, 2026 Banten
Veterinary Control Number Certificate for Dry Department of Agriculture, Provincial
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant Government of Banten
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 23 September 23 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Leong Ayamsatu Primadona Medan 2021 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final September 23, September 23, Dan Kesehatan Hewan Kementerian
Stock Broiler of PT Leong Ayamsatu Primadona 2021 2024 Pertanian
Medan Certification Institute for Animal Seed /
Seed Products, Directorate General of
Animal Husbandry and Animal Health,
Ministry of Agriculture
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik January 3, 2022 January 3, 2027 Jawa Timur
Veterinary Control Number Certificate for Dry Department of Animal Husbandry,
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik Provincial Government of East Java
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 5 Maret 2022 21 Januari 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar March 5, 2022 January 21, 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 14 Maret 2022 31 Januari 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar March 14, 2022 January 31, 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk.: June 7, 2022 June 7, 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Gresik Pertanian RI
• Plant Makassar Directorate General of Animal
Good Manufacturing Practices Certificate for Husbandry and Animal Health, Ministry
PT Malindo Feedmill Tbk.: of Agriculture of the Republic of
• Gresik Plant Indonesia
• Makassar Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 12 Juni 2022 17 Juli 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan June 12, 2022 July 17, 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 22 Juni 2022 21 Juni 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan June 22, 2022 June 21, 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Rumah 2 September 2022 2 September 2027 Dinas Ketahanan Pangan dan
Potong Hewan Unggas (RPHU) PT Malindo Feedmill September 2, September 2, Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
Veterinary Control Number Certificate for Poultry 2022 2027 Barat
Slaughterhouse PT Malindo Feedmill Food Security and Animal Husbandry
Department, West Java Provincial
Government

2022 Annual Report

15
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview

Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Lisensi Ekspor Produk Olahan ke Jepang 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian, Kehutanan dan
Export License of Processed Products to Japan October 12, 2022 Perikanan Jepang
Japanese Ministry of Agriculture,
Forestry and Fisheries (MAFF)
Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan RPHU PT 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Malindo Feedmill October 13, 2022 October 13, 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Slaughter Services RPHU PT
Malindo Feedmill
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging 7 Desember 2022 6 Desember 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
PT Malindo Food Delight December 7, 2022 December 6, 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Meat and Processed Meat
Products PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 23 Desember 22 Desember BSI
System RPHU PT Malindo Feedmill 2022 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System December 23, December 22,
RPHU PT Malindo Feedmill 2022 2025

This is to certify that:


This is to certify that:
PT. Malindo Feedmill Tbk
PT. Malindo Feedmill Tbk
Jl. Raya Semarang Purwodadi Km. 40 Desa Harjowinangun Kec. Godong Kab. Grobogan
58162 INDONESIA Jl. Raya Semarang Purwodadi Km. 40 Desa Harjowinangun Kec. Godong Kab. Grobogan
58162 INDONESIA

operates a
operates a
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
which complies with the requirements of
which complies with the requirements of
ISO 9001:2015
ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex
for the following scope Alimentarius Commission
Blending, milling, pellet forming, animal feed packed in sacks for the following scope
Grinding, mixing, shifting, pellet forming and packing of feed in sacks for livestock
Certificate No: QMS42112
Food Chain Category: DI Production of Feed
Issued: 22 June 2022 Originally Certified: 18 July 2016
Expires: 21 June 2025 Current Certification: 22 June 2022
Certificate No: FSM41747
Issued: 12 June 2022 Originally Certified: 18 July 2016
Expires: 17 July 2025 Current Certification: 12 June 2022

Calin Moldovean Calin Moldovean


President, Business Assurance President, Business Assurance
SAI Global Assurance SAI Global Assurance

Registered by:
Registered by: SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ http://www.saiglobal.com/

Laporan Tahunan 2022

16
PT Malindo Feedmill Tbk
This is to certify that:

PT. MALINDO FOOD DELIGHT


Komplek Greenland International Industrial Center Blok AA No. 10 Kota Delta Mas
Cikarang, Bekasi INDONESIA

operates a

FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM


which complies with the requirements of

ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the


Codex Alimentarius Commission (Rev 4-2003)
for the following scope
The development and processing of chicken carcasses into frozen chicken nugget, chicken
sausage, fried chicken, chicken wing and karaage in plastic bag for retail and food service.

Certificate No: FSM40357


Issued: 4 March 2021 Originally Certified: 15 August 2014
Expires: 14 August 2023 Current Certification: 4 March 2021

Frank Camasta
Global Head of Technical Services
SAI Global Assurance

Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI

L0940722 Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/

No : LPPOM-00010089630718

Majelis Ulama Indonesia (MUI), setelah melakukan pengujian dan pembahasan, berdasarkan
pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) LPPOM MUI dan
Keputusan Komisi Fatwa MUI tanggal 07 DESEMBER 2022

Menetapkan bahwa produk yang disebutkan namanya di bawah ini adalah HALAL menurut
Syari’at Islam.

Nama Perusahaan : PT. MALINDO FOOD DELIGHT

KOMPLEKS GREENLAND INTERNATIONAL INDUSTRIAL CENTER BLOK AA


Alamat Perusahaan : NO 10 KOTA DELTA MAS CIKARANG PUSAT KAB.
BEKASI,BEKASI,INDONESIA

Nama Fasilitas : TERLAMPIR

Alamat Fasilitas : TERLAMPIR

Nama Produk : TERLAMPIR

Dikeluarkan di
: 07 DESEMBER 2022
Jakarta pada

Berlaku sampai
: 06 DESEMBER 2026
dengan

selama bahan-bahan, proses dan Sistem Jaminan Halal yang diterapkan sesuai dengan
keputusan Komisi Fatwa MUI.

Wakil Ketua Umum Dewan


Sekretaris Jendral
Pimpinan Majelis Ulama Indonesia

Dr. K.H. MARSUDI SYUHUD, M.B.A. Dr. H. Amirsyah Tambunan, M.A.

This is to certify that: This is to certify that:

PT. Malindo Feedmill Tbk PT. Malindo Feedmill Tbk


Desa Sumberame Kec. Wringinanom Gresik INDONESIA Jl. Kima 19 Kavling EE 5B, Kawasan Industri Makassar, Kel. Bira, Kec. Tamalanrea – Makassar,
Sulawesi Selatan INDONESIA

operates a operates a
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
which complies with the requirements of which complies with the requirements of
Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id ISO 9001:2015 ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex
for the following scope Alimentarius Commission

The blending, milling, pellet forming of poultry and swine feed packed in plastic woven for the following scope
bag.
The blending, milling, batching, mixing, pellet forming and bagging of feed livestock packed in
sacks.

Certificate No: QMS40811 DI Production of Feed


Issued: 4 May 2021 Originally Certified: 30 January 2015
Expires: 29 January 2024 Current Certification: 4 May 2021
Certificate No: FSM41794
Issued: 5 March 2022 Originally Certified: 22 January 2019
Expires: 21 January 2025 Current Certification: 5 March 2022

Frank Camasta Calin Moldovean


Global Head of Technical Services President, Business Assurance
SAI Global Assurance SAI Global Assurance

Registered by: Registered by:


SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/

This is to certify that:


This is to certify that:
PT. Malindo Feedmill Tbk
Desa Sumberame Kec. Wringinanom Gresik INDONESIA
PT. Malindo Feedmill Tbk
Jl. Kima 19 Kavling EE 5B, Kawasan Industri Makassar, Kel. Bira, Kec. Tamalanrea – Makassar,
Sulawesi Selatan INDONESIA
operates a
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
operates a
which complies with the requirements of
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the
Codex Alimentarius Commission (Rev 4-2003) which complies with the requirements of

for the following scope ISO 9001:2015

The blending, milling, pellet forming of poultry and swine feed packed in plastic woven for the following scope
bag. The blending, milling, batching, mixing, pellet forming and bagging of feed livestock packed in
sacks.

Certificate No: FSM40416


Certificate No: QMS42145
Issued: 4 May 2021 Originally Certified: 30 January 2015
Expires: 29 January 2024 Current Certification: 4 May 2021 Issued: 14 March 2022 Originally Certified: 1 February 2019
Expires: 31 January 2025 Current Certification: 14 March 2022

WEST JAVA PROVINCE NKV


UPD-3206022-011

CERTIFICATE
VETERINARY CONTROL NUMBER
MEAT PROCESSING PLANT Calin Moldovean
Frank Camasta
NUMBER 3923/PT.01.05.10/KESVET Global Head of Technical Services President, Business Assurance This is to certify that:
SAI Global Assurance SAI Global Assurance

Based on Law Number 18 of 2009juncto Number 41 of 2012 concerning Livestock and Amma} Health, PT. Malindo Feedmill Tbk
Government Regulation Number 95 of 2012 concerning Veterinary Public Health and Animal Welfare
and Regulation of the Minister of Agriculture Number 11 of 2020 concerning Certification of Jl. Raya Semarang Purwodadi Km. 40 Desa Harjowinangun Kec. Godong Kab. Grobogan
Veterinary Control Numbers, review and assessment of the administrative and technical requirements 58162 INDONESIA
of the Meat Processing Plant have been carried out below:

BusinessUnit Name PT. MALINDO FOOD DELIGHT operates a


Business Unit Adress Greenland International Industrial Center Street Block AA No. 10 Registered by: FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
Village Sukamahi SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI Global Indonesia
Sub-district Central Cikarang Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI
Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts
which complies with the requirements of
Regency Bekasi of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ request. To verify that this certificate is current please refer to SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex
Province West Java
Alimentarius Commission
From results of the review and assessment above, it is stated that the Meat Processing Plant is feasible for the following scope
and fulfill the Veterinary Public Health Requirements in accordance with the technical and
Grinding, mixing, shifting, pellet forming and packing of feed in sacks for livestock
administrative requirements so that veterinary control number (NKV) is given to: UPD-3206022-011
Level 1 (Very Good) Food Chain Category: DI Production of Feed
This NKV is valid for 5 years since it is established in accordance with the provisions in Regulation of
the inister of Agriculture No 11 of 2020 concerning Certification of Veterinary Control Numbers.
Certificate No: FSM41747
Thus this NKV is Given tobe used as properly with full responsibility.
Issued: 12 June 2022 Originally Certified: 18 July 2016
Set in Bandung Expires: 17 July 2025 Current Certification: 12 June 2022
At the date of September 6th, 2021

UTHOR Y OFFICERS

KETAHANAN
DAN PETERNA Calin Moldovean
President, Business Assurance
SAI Global Assurance

72031 1 20060 1 006

Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI

Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ http://www.saiglobal.com/

2022 Annual Report

17
PT Malindo Feedmill Tbk
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

Laporan Tahunan 2022

18
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

19
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Lau Chia Nguang


Presiden Komisaris
President Commissioner

Laporan Tahunan 2022

20
PT Malindo Feedmill Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah Praise be to God Almighty who has bestowed His mercy and grace
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga upon us all, so that the Company can go through the year 2022
Perseroan dapat melalui tahun 2022 dengan berhasil mencatatkan by successfully recording a positive performance. As the financial
kinerja yang positif. Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2022, year 2022 comes to an end, we hereby submit a report on the
bersama ini kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan implementation of the Board of Commissioners’ supervisory duties
Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan PT Malindo on the development and management of PT Malindo Feedmill Tbk.
Feedmill Tbk. (“Perseroan”) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 (“the Company”) for the financial year ending 31 December 2022.
Desember 2022.

Kondisi Makroekonomi dan Industri Perunggasan Tahun 2022


Macroeconomic and Poultry Industry Condition in 2022

Tahun 2022 merupakan tahun yang penuh tantangan. Kondisi The year 2022 was a challenging year. Global economic conditions
perekonomian global mengalami perlambatan akibat varian baru slowed down due to the new variant of COVID-19 and Russia’s
COVID-19 dan invasi Rusia ke Ukraina di bulan Februari 2022 invasion of Ukraine in February 2022, causing the global economy to
menyebabkan ekonomi global kembali berada dalam kondisi be in a state of uncertainty again. Geopolitical pressures increased
ketidakpastian. Tekanan geopolitik meningkat akibat konflik antara due to the conflict between Russia and Ukraine, so the food and
Rusia dan Ukraina, sehingga krisis pangan dan energi dengan cepat energy crisis quickly became a new threat as both countries have
menjadi ancaman baru dikarenakan kedua negara tersebut memiliki a strategic role in the global food and energy supply chain. These
peran strategis dalam rantai pasokan pangan dan energi global. issues have an impact on global economic activities, including wider
Hal-hal tersebut berdampak pada kegiatan perekonomian global, global supply chain disruptions, upward pressure on commodity,
diantaranya gangguan rantai pasokan global yang semakin luas, energy and food prices, which in turn drives the inflation rate. It is
tekanan kenaikan harga komoditas, energi dan bahan pangan, yang recorded that the inflation level in 2022 is very high, reaching 8.8%
pada akhirnya mendorong laju inflasi. Tercatat level inflasi di tahun compared to 4.7% in 2021.
2022 sangat tinggi, yaitu mencapai 8,8% dibandingkan tahun 2021
sebesar 4,7%.

Kondisi tersebut telah menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia These conditions have caused world economic growth to slow
melambat signifikan. International Monetary Fund (IMF) dalam down significantly. The International Monetary Fund (IMF) in the
World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2023 mencatatkan World Economic Outlook (WEO) Update January 2023 noted that
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2022 diestimasikan mencapai world economic growth in 2022 is estimated to reach 3.4%, which
3,4% yang mengalami penurunan dibandingkan tahun 2021. has decreased compared to 2021.

Dinamika global tentu berpengaruh pada perekonomian Indonesia. Global dynamics certainly affect the Indonesian economy. Based
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, laju inflasi Indonesia on data from the Central Bureau of Statistics, Indonesia’s inflation
sepanjang tahun 2022 mencapai 5,51%, lebih tinggi dibandingkan rate throughout 2022 reached 5.51%, higher than inflation in 2021
inflasi tahun 2021 sebesar 1,87%. Namun demikian, di tengah of 1.87%. Nevertheless, in the midst of global economic conditions
kondisi ekonomi global yang mengalami berbagai tekanan, ekonomi that experienced various pressures, the Indonesian economy was
Indonesia masih dapat tumbuh lebih baik dibandingkan tahun still able to grow better than the previous year, at 5.3%.
sebelumnya, yaitu sebesar 5,3%.

Pengendalian pandemi yang semakin baik berdampak pada Improved pandemic control has had an impact on restoring
pemulihan mobilitas masyarakat dan aktivitas bisnis. Pada akhir community mobility and business activities. At the end of 2022,
tahun 2022, pemerintah resmi mencabut Pemberlakuan Pembatasan the government officially lifted the Restriction of Community
Kegiatan Masyarakat (PPKM) di seluruh wilayah Indonesia. Hal Activities in all regions of Indonesia. This directly contributed to the
ini secara langsung turut mendorong perbaikan kondisi industri improvement of poultry industry conditions.
perunggasan.

2022 Annual Report

21
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan


Assessment of the Performance of the Board of Directors Regarding the Company’s Management

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa Overall, the Board of Commissioners would like to convey that the
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2022 dengan kinerja yang Company has made it through 2022 with excellent performance
sangat baik di tengah berbagai isu signifikan yang terjadi. Dewan amidst various significant issues that occurred. The Board
Komisaris mengapresiasi Direksi atas pencapaian yang berhasil of Commissioners appreciates the Board of Directors for the
diraih, dimana dari sisi operasional, Perseroan mampu mencatatkan achievements made, where from the operational side, the Company
penjualan bersih sebesar Rp11,10 triliun pada tahun 2022 atau was able to record net sales of Rp11.10 trillion in 2022 or an
meningkat sebesar 21,6% dari tahun 2021 sebesar Rp9,13 triliun. increase of 21.6% from 2021 of Rp9.13 trillion. The achievement of
Pencapaian kinerja positif juga tercermin dari capaian komponen positive performance is also reflected in the achievement of financial
posisi keuangan pada tahun 2022 yang sebagian besar mengalami position components in 2022, most of which have increased. Gross
kenaikan. Tercatat capaian laba bruto yaitu sebesar Rp693,88 miliar profit was recorded at Rp693.88 billion and recorded a profit for the
dan membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp26,22 miliar serta year of Rp26.22 billion and a comprehensive profit for the year of
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar. Rp27.03 billion.

Dewan Komisaris senantiasa mendorong Perseroan untuk The Board of Commissioners continues to encourage the Company to
terus meningkatkan kinerja secara menyeluruh dalam rangka improve its overall performance in order to optimise the Company’s
mengoptimalkan potensi Perseroan untuk meningkatkan nilai bagi potential to increase value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris


Implementation of the Board of Commissioners Supervisory Function

Dalam Badan Tata Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris adalah In the Corporate Governance Body, the Board of Commissioners
organ yang bertanggung jawab melakukan pengawasan dan is the organ responsible for supervising and advising the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi yang bertujuan untuk Directors with the aim of improving performance and accelerating
meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian tujuan-tujuan the achievement of the Company’s objectives. In practice, the
Perseroan. Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners advises the Board of Directors through
nasihat kepada Direksi melalui rapat gabungan antara Dewan joint meetings between Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi, melalui Komite-komite, atau melalui of Directors, through its Committees, or through specialized
konsultasi khusus dengan para Direktur mengenai isu-isu spesifik. consultations with the Directors on specific issues.

Sepanjang 2022, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas Throughout 2022, the Board of Commissioners has carried out its
dan tanggung jawabnya terhadap pengelolaan Perseroan yang duties and responsibilities towards the management of the Company
dilakukan oleh Direksi, dan mengawasi penerapan prinsip tata by the Board of Directors, and supervised the implementation of
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan serta good corporate governance principles within the Company and the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan. Company’s compliance with laws and regulations.

Pengawasan Terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi


Supervisory of Strategy Formulation and Implementation

Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan The Board of Commissioners supervises the management of the
Perseroan oleh Direksi sejak tahap perumusan strategi dan penetapan Company by the Board of Directors since the strategy formulation
target-target kinerja 2022 sebagai strategi utama Perseroan. stage and the establishment of the 2022 performance targets as
Dewan Komisaris dan Direksi berkomunikasi secara intensif untuk the Company’s main strategy. The Board of Commissioners and
memastikan tercapainya target-target kinerja Perseroan melalui the Board of Directors communicate intensively to ensure the
pelaksanaan rapat gabungan. Sepanjang tahun 2022, Dewan achievement of the Company’s performance targets through joint
Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama Direksi. meetings. Throughout 2022, the Board of Commissioners held 6
Di dalam forum tersebut, Direksi melaporkan hasil pencapaian kinerja (six) joint meetings with the Board of Directors. In these forums,
keuangan dan operasional, evaluasi dan rekomendasi dari Komite the Board of Directors reported on the financial and operational
Dewan Komisaris, permasalahan yang dihadapi dan penanganannya, performance achievements, evaluations and recommendations
serta rencana pengembangan selanjutnya. from the Board of Commissioners’ Committees, problems
encountered and their handling, and further development plans.

Laporan Tahunan 2022

22
PT Malindo Feedmill Tbk
Dari hasil pengawasan Dewan Komisaris terhadap strategi Perseroan, From the results of the Board of Commissioners’ supervision of the
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan berbagai Company’s strategy, the Board of Commissioners assesses that the
kebijakan dan menyiapkan langkah-langkah strategis dalam Board of Directors has formulated various policies and prepared
menjalankan tugas pengurusan Perseroan, sesuai arahan pemegang strategic steps in carrying out the Company’s management duties,
saham, keputusan RUPS, ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan in accordance with the direction of shareholders, GMS resolutions,
perundang-undangan yang berlaku. provisions of the Articles of Association and applicable laws and
regulations.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi


Outlook on Business Prospects Prepared by the Board of Directors

Tahun 2023 diprediksi akan menjadi tahun penuh tantangan yang The year 2023 is predicted to be a challenging year arising from
muncul dari tekanan inflasi, perlambatan ekonomi, dan keberlanjutan inflationary pressures, economic slowdown, and the continuation
konflik geopolitis. Data IMF dalam World Economic Outlook of geopolitical conflicts. IMF data in its World Economic Outlook
(WEO) memproyeksikan pertumbuhan global akan melambat dari (WEO) projects that global growth will slow from 3.4% in 2022
semula 3,4% di tahun 2022 menjadi 2,7% di tahun 2023. Namun to 2.7% in 2023. However, Indonesia’s economy is expected to
demikian, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap tumbuh positif continue to grow positively compared to most other countries. The
dibanding sebagian besar negara lain. Pemerintah Indonesia melalui Indonesian government, through the Ministry of Finance, projects
Kementerian Keuangan memproyeksikan pertumbuhan ekonomi that Indonesia’s economic growth could reach 5.3%, with inflation
Indonesia dapat tumbuh mencapai 5,3%, dengan inflasi yang mampu kept at 3.6%.
ditekan pada level 3,6%.

Prospek industri perunggasan pada 2023 diprediksi positif. The outlook for the poultry industry in 2023 is predicted to be
Pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama bagi segmen positive. Consumption recovery is the main driver for the feed
pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada tahun 2023 segment and chicken meat prices are more stable. In 2023, it is
diperkirakan perdagangan komoditas peternakan termasuk telur estimated that trade in livestock commodities including eggs and
dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi tergantung pada chicken meat will continue to fluctuate depending on the needs of
kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. Namun demikian, industry and household consumption. However, it is estimated that
diperkirakan permintaan dan harga untuk komoditas peternakan akan demand and prices for livestock commodities will experience an
mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring dengan peningkatan upward trend in 2023 in line with improving global trade trends.
tren perdagangan global.

Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan


Views on Corporate Governance Implementation

Selama 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi During 2022, the Board of Commissioners has carried out its
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, mencakup supervisory function over the management of the Company, including
pengawasan terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik supervision over the implementation of the Company’s Good
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi beserta jajarannya. Dewan Corporate Governance (GCG) by the Board of Directors and its staff.
Komisaris mengapresiasi upaya dan inisiatif yang sudah dilakukan The Board of Commissioners appreciates the efforts and initiatives
Direksi untuk memastikan terselenggaranya tata kelola yang selaras taken by the Board of Directors to ensure the implementation of
dengan 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, governance in line with the 4 (four) pillars of corporate governance,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan dalam setiap proses namely ethical behaviour, accountability, transparency and
bisnis Perseroan. sustainability in every business process of the Company.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan saran The Board of Commissioners supervises and provides advice
serta rekomendasi terkait berbagai aspek tata kelola, manajemen and recommendations regarding various aspects of governance,
risiko dan sistem pengendalian internal yang diterapkan Perseroan, risk management and internal control systems implemented by
seiring semakin berkembang dan kompleksnya bisnis Perseroan. the Company, as the Company’s business grows and becomes
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG more complex. The Board of Commissioners considers that the
di Perseroan menunjukkan bahwa mekanisme yang mengatur implementation of GCG principles in the Company shows that the
hubungan antara Perseroan dan para pemangku kepentingan telah mechanism governing the relationship between the Company and its
dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan stakeholders has been carried out in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of the Articles of Association and prevailing laws and regulations.

2022 Annual Report

23
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Disamping itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa sistem In addition, the Board of Commissioners also assesses that the
pengendalian internal dan manajemen risiko di Perseroan sudah Company’s internal control and risk management systems are
cukup memadai dan efektif untuk untuk memastikan kegiatan adequate and effective to ensure the Company’s operations can run
operasional Perseroan dapat berjalan dengan baik di tengah kondisi well amidst challenging and disruptive conditions.
yang penuh tantangan dan disrupsi.

Pandangan atas Pengelolaan Kebijakan Whistleblowing System


Views on the Management of Whistleblowing System Policy

Untuk mendukung komitmen Perseroan dalam menerapkan To support the Company’s commitment to implementing the
praktik GCG terbaik dan budaya kerja yang konsisten, Dewan best GCG practices and a consistent work culture, the Board
Komisaris memandang pentingnya tersedianya Sistem Pelaporan of Commissioners views the importance of the availability of
Pelanggaran. Sistem ini disediakan bagi pemangku kepentingan, a Whistleblowing System (WBS). This system is provided for
baik internal maupun eksternal, untuk dapat melaporkan indikasi stakeholders, both internal and external, to be able to report
pelanggaran maupun perbuatan fraud yang merugikan atau indications of violations or fraud that are detrimental or potentially
berpotensi merugikan bagi Perseroan. detrimental to the Company.

Dalam implementasi WBS, Dewan Komisaris berperan sebagai In the implementation of WBS, the Board of Commissioners
penanggung jawab kegiatan pengawasan atas kecukupan dan acts as the person responsible for monitoring the adequacy and
efektivitas pelaksanaan WBS di Perseroan. Dewan Komisaris juga effectiveness of WBS implementation in the Company. The Board
dapat menyerahkan tugas pemantauan pelaksanaan WBS kepada of Commissioners may also assign the task of monitoring the
Komite Dewan Komisaris. implementation of WBS to the Board of Commissioners Committee.

Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris


Assessment of the Performance of Committees Under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) Komite dalam melaksanakan The Board of Commissioners is assisted by 2 (two) Committees
fungsi pengawasan di Perseroan. Kedua komite tersebut adalah in carrying out its supervisory function in the Company. The two
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan committees are the Audit Committee and the Nomination and
Komisaris menilai bahwa kedua Komite tersebut telah melaksanakan Remuneration Committee. The Board of Commissioners considers
tugasnya dengan efektif sesuai dengan perannya. Setiap Komite that both Committees have performed their duties effectively
membuat kajian, rekomendasi dan dukungan penuh kepada Dewan in accordance with their roles. Each Committee makes studies,
Komisaris sehingga mekanisme pengawasan terhadap pengelolaan recommendations and full support to the Board of Commissioners,
yang dilakukan oleh Direksi dapat berjalan dengan baik. so that the supervisory mechanism of the management carried out
by the Board of Directors can run well.

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit bertugas dan bertanggung Throughout 2022, the Audit Committee was tasked and responsible
jawab untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris for assisting and facilitating the Board of Commissioners in matters
dalam hal-hal terkait dengan kualitas informasi keuangan, sistem related to the quality of financial information, internal control
pengendalian internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko systems, effectiveness of risk management implementation and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. The Audit
berlaku. Komite Audit telah mengadakan 4 (empat) kali rapat Committee held 4 (four) meetings during 2022. The Nomination
selama tahun 2022. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki and Remuneration Committee has the duty and responsibility
tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris to assist the Board of Commissioners regarding remuneration
terkait aspek remunerasi dan nominasi di lingkungan Perseroan. and nomination aspects within the Company. During 2022, the
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Nomination and Remuneration Committee held 1 (one) meeting to
rapat sebanyak 1 (satu) kali untuk membahas terkait penilaian discuss the performance assessment of the Board of Directors and
kinerja Direksi dan penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan the determination of remuneration for the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.

Laporan Tahunan 2022

24
PT Malindo Feedmill Tbk
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
Changes in Composition and Composition of the Board of Commissioners

Susunan dan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2022 tidak The composition of the Board of Commissioners in 2022 remains
mengalami perubahan. Dengan demikian, susunan dan komposisi unchanged. Therefore, the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebagai Commissioners as of 31 December 2022 is as follows:
berikut:

Lau Chia Nguang : Presiden Komisaris Lau Chia Nguang : President Commissioner
Tan Lai Kai : Komisaris Tan Lai Kai : Commissioner
Yongkie Handaya : Komisaris Independen Yongkie Handaya : Independent Commissioner
Brian M. O’Connor : Komisaris Independen Brian M. O’Connor : Independent Commissioner
Koh Bock Swi (Raymond Koh) : Komisaris Independen Koh Bock Swi (Raymond Koh) : Independent Commissioner

Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 Desember There has been no change in the composition of the Board of
2022 hingga disahkannya laporan tahunan ini. Kebijakan tentang Directors since 31 December 2022 until the ratification of this
pengangkatan Direksi sepenuhnya menjadi keputusan pemegang annual report. The policy on the appointment of the Board of
saham yang dituangkan melalui mekanisme RUPS. Directors is entirely the decision of the shareholders as outlined
through the GMS mechanism.

Apresiasi dan Penutup


Appreciation and Closure

Dengan seluruh tantangan yang telah berhasil dilalui, izinkan With all the challenges that have been overcome, let the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada semua pihak yang of Commissioners express its appreciation to all parties who have
telah berkontribusi kepada pencapaian Perseroan hingga saat ini, contributed to the Company’s achievements to date, especially to
khususnya kepada Direksi beserta seluruh karyawan Perseroan the Board of Directors and all employees of the Company who have
yang telah bekerja keras dan penuh dedikasi. worked hard and with dedication.

Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to thank the
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Shareholders for their trust and support so that the Board of
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners can perform its duties and responsibilities well.
dengan baik. Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap Our appreciation also goes to all stakeholders who have given their
pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan trust to the Company.
kepada Perseroan.

Semoga seluruh pencapaian ini mampu menjadi fondasi bagi Hopefully, all these achievements can be the foundation for the
Perseroan untuk dapat meraih kinerja yang lebih baik di masa yang Company to achieve better performance in the future and continue
akan datang dan terus memberikan nilai tambah kepada pemegang to provide added value to shareholders and all stakeholders.
saham dan segenap pemangku kepentingan.

Jakarta, April 2023

Lau Chia Nguang


Presiden Komisaris
President Commissioner

2022 Annual Report

25
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Tan Sri Lau Tuang Nguang


Presiden Direktur
President Director

Laporan Tahunan 2022

26
PT Malindo Feedmill Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,

Puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan Praise and gratitude to the Almighty God for His bounty that the
karunia-Nya sehingga Perseroan berhasil melalui tahun 2022 Company made it through 2022 with good performance growth.
dengan pertumbuhan kinerja yang baik.

Menjadi suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi Perseroan untuk It is an honour for us as the Board of Directors of the Company to be
dapat menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun able to submit the Company’s management report for the financial
buku 2022 yang secara fundamental, baik dari aspek operasional, year 2022, which fundamentally, both from the operational,
keuangan dan keberlanjutan berhasil meraih pencapaian kinerja financial and sustainability aspects, has achieved good performance
yang baik. Hal ini didukung dengan optimalisasi potensi untuk achievements. This is supported by optimising the potential to
mencapai pertumbuhan yang kompetitif. achieve competitive growth.

Laporan Direksi ini akan menyajikan analisis atas kinerja Perusahaan, This Board of Directors’ Report will present an analysis of the
analisis tentang prospek usaha ke depan, aspek keberlanjutan, Company’s performance, analysis of future business prospects,
perkembangan penerapan tata kelola, dan perubahan komposisi sustainability aspects, developments in the implementation of
Direksi. governance, and changes in the composition of the Board of
Directors.

Kondisi Perekonomian dan Industri Perunggasan Tahun 2022


Economic Conditions and Poultry Industry in 2022

Aktivitas perekonomian global pada tahun 2022 menunjukkan Global economic activity in 2022 showed a slowdown due to new
perlambatan akibat varian baru COVID-19 dan gejolak geopolitik variants of COVID-19 and continued geopolitical and economic
dan ekonomi yang masih berlanjut serta pengetatan kebijakan turmoil as well as aggressive monetary policy tightening, especially
moneter yang agresif terutama pada negara maju. Sehingga pada in developed countries. So that in 2022, global economic growth
tahun 2022, pertumbuhan ekonomi global tercatat 3,4% yang was recorded at 3.4%, which decreased compared to 2021 with very
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2021 dengan inflasi high inflation reaching 8.8%. Meanwhile, the Indonesian economy
yang sangat tinggi mencapai 8,8%. Sedangkan, untuk ekonomi in 2022 grew by 5.31% (c-to-c), higher than the achievement in
Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31% (c-to-c), lebih tinggi 2021 which experienced growth of 3.70% (c-to-c).
dibanding capaian tahun 2021 yang mengalami pertumbuhan
sebesar 3,70% (c-to-c).

Perbaikan kondisi perekonomian tersebut salah satunya dikarenakan The improvement in economic conditions was partly due to the easing
adanya pelonggaran beberapa kebijakan pemerintah terkait of several government policies related to restrictions on community
pembatasan mobilitas masyarakat pada saat pandemi COVID-19, mobility during the COVID-19 pandemic, thus encouraging the
sehingga mendorong perbaikan kondisi industri perunggasan. improvement of poultry industry conditions. The relaxation of
Relaksasi pembatasan sosial tersebut sangat memberikan dampak social restrictions has a very positive impact on increasing people’s
positif terhadap peningkatan daya beli masyarakat sehingga turut purchasing power, thus supporting market absorption. Moreover, at
mendukung penyerapan pasar. Terlebih pada akhir tahun 2022 the end of 2022 the government determined that the pandemic had
pemerintah menetapkan bahwa pandemi telah berakhir. ended.

Tantangan dan Kebijakan Strategis Tahun 2022


Strategic Challenges and Policies in 2022

Pada tahun 2022 kondisi perekonomian Indonesia menunjukkan In 2022, Indonesia’s economic condition showed improvement,
perbaikan yang berimbas pada perbaikan juga pada berbagai which resulted in improvements in various industries, one of which
industri dan salah satunya memiliki dampak yang positif bagi had a positive impact on the Company. Despite the improvement,
Perseroan. Meskipun mengalami perbaikan, Perseroan menghadapi the Company faces various business challenges, one of which

2022 Annual Report

27
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

berbagai tantangan-tantangan bisnis dimana salah satunya adalah is related to the purchasing power of the community which has
terkait dengan daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih not fully recovered and the price of poultry commodities which
dan harga komoditas unggas yang fluktuatif serta juga masih is fluctuating and also still not fully under control, although it is
belum sepenuhnya terkendali, meskipun mulai mengarah ke tren starting to lead to a recovery trend.
pemulihan.

Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi untuk menghadapi The Company has prepared various strategies to face all business
seluruh tantangan bisnis yang muncul. Direksi bersama jajaran challenges that arise. The Board of Directors, together with the
manajemen dan koordinasi dengan Dewan Komisaris, menyusun management and in coordination with the Board of Commissioners,
berbagai strategi tersebut berdasarkan pada kekuatan sumber daya developed these strategies based on the strength of the Company’s
internal Perseroan dan peluang yang ada. internal resources and opportunities.

Meningkatkan efisiensi dalam proses produksi menjadi salah satu Improving efficiency in the production process is one of the
strategi utama Perseroan di tahun 2022. Efisiensi produksi ini Company’s main strategies in 2022. This production efficiency is
dilaksanakan melalui penggunaan teknologi dalam prosesnya implemented through the use of technology in the process so as
sehingga dapat menekan biaya produksi namun dengan kualitas to reduce production costs but with better quality. In addition, the
yang lebih baik. Selain itu, Perseroan juga melakukan penambahan Company also added business focus on downstream businesses
fokus bisnis yaitu pada bisnis downstream seperti restoran ayam such as fried chicken restaurants, namely “Sunny’chick”. On May
goreng yaitu “Sunny’chick”. Pada tanggal 10 Mei 2022, Perseroan 10, 2022, the Company opened SunnyChick Restaurant in Golden
membuka Restoran SunnyChick dibuka di Komplek Golden Plaza Plaza Fatmawati Complex, in front of Malindo Head Office.
Fatmawati, di depan Kantor Pusat Malindo.

Strategi memperkuat integrasi segmen bisnis Perseroan juga The strategy of strengthening the integration of the Company’s
diimplementasikan melalui strategi penjualan dari Rumah business segments is also implemented through a sales strategy
Potong Hewan Unggas (RPHU) yang beroperasi sejak 25 Juli from the Poultry Slaughterhouse which has been operating since
2022 ke segmen bisnis restoran ayam goreng Perseroan. Hal ini July 25, 2022 to the Company’s fried chicken restaurant business
dilaksanakan untuk mengurangi dampak dari penurunan harga dan segment. This was implemented to reduce the impact of the price
kelebihan supply ayam potong, sehingga Perseroan dapat menjual decline and oversupply of slaughter chicken, so that the Company
dalam bentuk karkas. can sell in the form of carcasses.

Strategi lainnya adalah melalui menyusun skala prioritas belanja Another strategy is to prioritize capital expenditure within the
modal di internal Perseroan. Pada tahun 2022, Perseroan berfokus Company. In 2022, the Company focuses on capital expenditures
pada belanja modal yang bersifat pokok dan mendesak sehingga that are basic and urgent so that the focus on development can be
fokus pada pengembangan dapat tercapai dengan baik. achieved properly.

Pencapaian Kinerja Tahun 2022


Performance Achievement in 2022

Merupakan kinerja yang membanggakan, bahwa di tahun ini It is a proud performance, that this year the Company managed
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang positif di tengah to record a positive performance amid the dynamics of unstable
dinamika kondisi perekonomian dan industri yang belum stabil. economic and industrial conditions. Solid contributions from all
Kontribusi yang solid dari seluruh sumber daya internal mampu internal resources were able to get through 2022 well. The Board of
melewati tahun 2022 dengan baik. Direksi memberikan apresiasi Directors appreciates the achievements of the Company throughout
atas pencapaian-pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang 2022.
tahun 2022.

Dari sisi operasional, penjualan bersih mengalami peningkatan From the operational side, net sales increased by 21.6% to Rp11.10
21,6% menjadi Rp11,10 triliun dari Rp9,13 triliun di tahun 2021. trillion from Rp9.13 trillion in 2021. In this case, the Company
Dalam hal ini, Perseroan berhasil mempertahankan pencapaian managed to maintain the achievement of the net sales target
target penjualan bersih minimal 10% dari tahun sebelumnya. of at least 10% from the previous year. From the total sales, the
Dari jumlah penjualan tersebut, kinerja segmen pakan menjadi performance of the feeds segment was the largest contributor to

Laporan Tahunan 2022

28
PT Malindo Feedmill Tbk
kontributor paling besar pada penjualan bersih Perseroan yaitu the Company’s net sales at 64.5%, followed by the broiler segment
sebesar 64,5%, disusul segmen ayam pedaging sebesar 15,6%, at 15.6%, DOC/DOD at 15.4%, processed food at 1.0% and others
anak ayam/itik usia sehari sebesar 15,4%, makanan olahan sebesar at 3.4%.
1,0% dan lain-lain sebesar 3,4%.

Kinerja segmen pakan mengalami peningkatan 22,9% menjadi The performance of the feeds segment increased by 22.9% to
sebesar Rp7,16 triliun di tahun 2022 dari Rp5,83 triliun di tahun Rp7.16 trillion in 2022 from Rp5.83 trillion in 2021. The broiler
2021. Segmen ayam pedaging meningkat 32,2% menjadi sebesar segment increased 32.2% to Rp1.73 trillion in 2022 from Rp1.31
Rp1,73 triliun di tahun 2022 dari Rp1,31 triliun di tahun 2021. trillion in 2021. The DOC/DOD segment increased 5.9% to Rp1.71
Segmen anak ayam/itik usia sehari mengalami peningkatan 5,9% trillion in 2022 from Rp1.62 trillion in 2021. The processed food
menjadi sebesar Rp1,71 triliun di tahun 2022 dari Rp1,62 triliun segment increased by 5.0% to Rp115.65 billion in 2022 from
di tahun 2021. Segmen makanan olahan meningkat 5,0% menjadi Rp110.12 billion in 2021. Meanwhile, the others segment increased
sebesar Rp115,65 miliar di tahun 2022 dari Rp110,12 miliar di by 42.8% to Rp 382.32 billion in 2022 from Rp267.64 billion in
tahun 2021. Sedangkan untuk segmen lain-lain meningkat 42,8% 2021.
menjadi sebesar Rp382,32 miliar di tahun 2022 dari Rp267,64
miliar di tahun 2021.

Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan laba In terms of financial performance, the Company managed to record
bruto yaitu sebesar Rp693,88 miliar dan membukukan laba a gross profit of Rp693.88 billion and booked a profit for the year
tahun berjalan tahun 2022 sebesar Rp26,22 miliar serta laba 2022 of Rp26.22 billion and a comprehensive profit for the year of
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar. Sedangkan Rp27.03 billion. As for the components of the Company’s financial
untuk komponen posisi keuangan Perseroan tahun 2022 rata-rata position in 2022, the average has increased. Total assets in 2022
mengalami peningkatan. Jumlah aset pada tahun 2022 meningkat increased by 5.7% to Rp5.75 trillion, total liabilities increased by
5,7% menjadi sebesar Rp5,75 triliun, jumlah liabilitas meningkat 10.0% to Rp3.35 trillion and total equity increased by 1.3% to
10,0% menjadi sebesar Rp3,35 triliun dan jumlah ekuitas meningkat Rp2.08 trillion, compared to 2021.
1,3% menjadi sebesar Rp2,08 triliun, dibandingkan tahun 2021.

Kinerja keuangan pada tahun 2022 menjadi fundamental baru untuk The financial performance in 2022 is a new fundamental to face
menghadapi tantangan bisnis dan dinamika industri perunggasan the business challenges and dynamics of the poultry industry in the
di periode berikutnya. Direksi optimis bahwa ke depannya, kinerja next period. The Board of Directors is optimistic that in the future,
operasional Perseroan akan lebih baik melalui penerapan strategi the Company’s operational performance will be better through the
yang efektif dan efisien. implementation of effective and efficient strategies.

Prospek Usaha
Business Outlook

Proyeksi perkembangan industri perunggasan pada 2023 The projected development of the poultry industry in 2023 is
diprediksi positif. Pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama predicted to be positive. Consumption recovery is the main driver
bagi segmen pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada for the feed segment and chicken meat prices are more stable. In
tahun 2023 diperkirakan perdagangan komoditas peternakan 2023, it is estimated that trade in livestock commodities including
termasuk telur dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi. eggs and chicken meat will continue to fluctuate. Depending on
Tergantung pada kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. the needs of industry and household consumption. However, it is
Namun, diperkirakan permintaan dan harga untuk komoditas estimated that demand and prices for livestock commodities will
peternakan akan mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring experience an upward trend in 2023 in line with improving global
dengan peningkatan tren perdagangan global. trade trends.

Terlebih dengan berakhirnya masa pandemi COVID-19 pada akhir Moreover, with the end of the COVID-19 pandemic at the end of
tahun ini, diharapkan dapat mendorong perekonomian masyarakat this year, it is expected to boost the economy and increase people’s
dan dapat meningkatkan daya beli masyarakat. Pemulihan di seluruh purchasing power. Recovery in all aspects, both in terms of supply
aspek baik dari sisi supply dan demand, menjadi angin segar untuk and demand, is a breath of fresh air for the Company to carry out
Perseroan untuk melakukan pengembangan dan inovasi produk product development and innovation in order to achieve long-term
dalam rangka mencapai keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.

2022 Annual Report

29
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik


Good Corporate Governance Implementation

Dalam rangka mewujudkan menjadi perusahaan yang terpercaya, In order to become a trusted company, have superior performance,
memiliki kinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan, and grow sustainably, the Company makes Good Corporate
Perseroan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Governance (GCG) the foundation of business sustainability. The
landasan keberlanjutan usaha. Perseroan senantiasa mengikuti Company always follows the development of best governance
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang relevan dan practices that are relevant and in accordance with the needs. These
sesuai dengan kebutuhan. Upaya tersebut merupakan bagian dari efforts are part of the Company’s commitment to encourage the
komitmen Perseroan untuk mendorong terwujudnya visi dan misi realization of the Company’s vision and mission.
Perseroan.

Peningkatan fungsi struktur tata kelola dan evaluasi kebijakan Improvement of the governance structure function and evaluation
(prosedur) senantiasa dilaksanakan. Hal ini ditujukan agar seluruh of policies (procedures) are always carried out. This is intended so
proses di Perseroan sesuai dengan standar dan tidak bertentangan that all processes in the Company are in accordance with standards
dengan peraturan yang berlaku dan relevan bagi Perseroan. and do not conflict with applicable regulations that are relevant to
the Company.

Penerapan manajemen risiko telah diterapkan Perseroan dengan The Company has implemented risk management with the aim
tujuan untuk mengevaluasi dan mengantisipasi ketidakpastian of evaluating and anticipating uncertainties or losses that may
atau kerugian yang mungkin muncul dalam kegiatan usaha, yang arise in business activities, which in turn are expected to improve
pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan kinerja, mendorong performance, encourage innovation and support the achievement of
terjadinya inovasi dan mendukung pencapaian sasaran Perseroan. the Company’s goals.

Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal sudah cukup memadai The implementation of the Internal Control System is adequate
melalui mekanisme check and balance di seluruh struktural internal through a check and balance mechanism throughout the Company’s
Perseroan. Penerapan Sistem Pengendalian Internal diarahkan internal structure. The implementation of the Internal Control
untuk memastikan bahwa Perseroan telah memiliki keandalan System is directed to ensure that the Company has the reliability of
laporan dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan financial reports and information, compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas and regulations and the efficiency and effectiveness of operational
kegiatan operasional. Pada tahun 2022, Laporan Keuangan activities. In 2022, the Company’s Financial Statements received a
Perseroan mendapatkan opini “Wajar Tanpa Modifikasian” dari “Unmodified Opinion” opinion from the external auditor.
auditor eksternal.

Penerapan GCG di Perseroan senantiasa dikembangkan sesuai The GCG implementation in the Company is always developed in
dengan praktik-praktik terbaik yang telah diakui secara umum. accordance with generally recognized best practices. The Board of
Direksi terus mendorong praktik GCG untuk diterapkan di Directors continues to encourage GCG practices to be implemented
seluruh lapisan jabatan dan fungsional di Perseroan secara at all levels of positions and functions in the Company on an
berkesinambungan. ongoing basis.

Penerapan Komitmen Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial


Implementation of Sustainability and Social Responsibility Commitments

Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company always prioritizes the principles of sustainability by
dengan menjalankan kegiatan berkelanjutan (sustainable carrying out sustainable operations that pay attention to economic,
operation) yang memperhatikan aspek ekonomi, sosial, lingkungan social, environmental and governance aspects (Environmental,
hidup dan tata kelola (Environmental, Social and Governance). Hal Social and Governance). This is to support the creation of a healthy,
ini untuk mendukung terciptanya industri peternakan ayam nasional efficient and sustainable national chicken farming industry, which
yang sehat, efisien dan berkelanjutan, yang selaras dengan is in line with the Indonesian government’s agenda in contributing
agenda pemerintah Indonesia dalam memberikan kontribusi bagi to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. targets.

Laporan Tahunan 2022

30
PT Malindo Feedmill Tbk
Komitmen keberlanjutan ini menjadi landasan bagi Perseroan This sustainability commitment is the basis for the Company in
dalam menyusun strategi dan fokus terkait keberlanjutan, yaitu (1) developing strategies and focuses related to sustainability, namely
Efisiensi sumber daya terutama penggunaan energi; (2) Menerapkan (1) Resource efficiency, especially energy use; (2) Implementing
kriteria beyond compliance; (3) Pemberdayaan masyarakat untuk beyond compliance criteria; (3) Community empowerment to
mencapai kemandirian; (4) Creating Shared Value (CSV); dan (5) achieve self-reliance; (4) Creating Shared Value (CSV); and (5)
Mengembangkan produk-produk yang ramah lingkungan dan Developing products that are environmentally friendly and able
mampu memperbaiki taraf hidup orang banyak. Dengan adanya to improve the lives of many people. With this strategy and focus
strategi dan fokus terkait keberlanjutan ini, Perseroan meyakini on sustainability, the Company believes that it can carry out
dapat menjalankan kegiatan berkelanjutan yang lebih terarah dan sustainable operations that are more focused and support the goals
mendukung sasaran pembangunan berkelanjutan. of sustainable development.

Terkait kinerja aspek ekonomi, Perseroan senantiasa berkomitmen Regarding the performance of economic aspects, the Company is
menghadirkan nilai/manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan always committed to bringing value/benefits to all stakeholders
dan mendorong pembangunan ekonomi berkelanjutan. Selama and encouraging sustainable economic development. During 2022,
tahun 2022, Perseroan mampu mendistribusikan nilai ekonomi the Company was able to distribute economic value to stakeholders
kepada pemangku kepentingan sebesar Rp11.109.872 juta tumbuh of Rp11,109,872 million, growing by 20.37% compared to 2021
sebesar 20,37% dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp9.229.729 of Rp9,229,729 million. The Company also continues to carry
juta. Perseroan juga terus menjalankan komitmen untuk senantiasa out its commitment to always bring indirect economic impact to
menghadirkan dampak ekonomi tidak langsung bagi pemangku the Company’s stakeholders by establishing a Sustainable and
kepentingan Perseroan dengan membentuk Sistem Rantai Pasokan Responsible Supply Chain System through Increased Cooperation
yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab melalui Peningkatan and Collaboration of Local Farmers (by 2022 the Company has
Kerjasama dan Kolaborasi Peternak Lokal (tahun 2022 Perseroan a total of 436 independent plasma farmer members in the core
telah memiliki total 436 anggota peternak plasma mandiri dalam plasma partnership program) and collaborating with 790 local
program kemitraan inti plasma) dan bekerjasama dengan 790 suppliers (92.18% of total suppliers), which will encourage local
pemasok lokal (92,18% dari total pemasok), yang akan mendorong and national economic development.
pembangunan ekonomi lokal dan nasional.

Terkait kinerja aspek lingkungan, Perseroan senantiasa Regarding the performance of environmental aspects, the Company
berkomitmen menerapkan operasi bisnis peternakan yang is always committed to implementing sustainable livestock business
berkelanjutan dengan mengelola dan meminimalkan dampak operations by managing and minimizing the environmental impact
lingkungan dari operasi dan produk Perseroan. Komitmen ini of the Company’s operations and products. This commitment is
diwujudkan Perseroan diantaranya dengan melakukan berbagai realized by the Company, among others, by taking various strategic
langkah strategis menghadapi tantangan perubahan iklim, steps to face the challenges of climate change, using raw materials
menggunakan bahan baku yang bersifat ramah lingkungan, that are environmentally friendly, making energy efficiency efforts
melakukan upaya efisiensi energi seperti menggunakan cangkang such as using palm kernel shells as a substitute for coal, making
sawit sebagai bahan bakar pengganti batu bara, melakukan water efficiency or saving efforts, making various efforts to reduce
upaya efisiensi atau penghematan air, melakukan berbagai or reduce GHG emissions and managing hazardous waste, non-
upaya pengurangan atau reduksi emisi GRK serta melakukan hazardous waste and domestic solid waste. For the management
pengelolaan limbah B3, non B3 dan limbah padat domestik. of environmental impacts that we do well, in 2022, the Company
Atas pengelolaan dampak lingkungan yang kami lakukan dengan through Cikande Plant and Makassar Plant won the Company
baik, pada tahun 2022, Perseroan melalui Plant Cikande dan Performance Rating Assessment Program in Environmental
Plant Makassar berhasil meraih penghargaan Program Penilaian Management award which indicates that the Company has made
Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan environmental management efforts required in accordance with
Hidup (PROPER) Biru yang menandakan bahwa Perseroan telah applicable provisions or regulations.
melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan
sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku.

2022 Annual Report

31
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Terkait kinerja aspek sosial dari sisi tanggung jawab produk Regarding the performance of social aspects in terms of product
dan pelanggan, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk and customer responsibility, the Company is always committed to
menghadirkan produk yang berkualitas, aman, sehat dan higienis delivering quality, safe, healthy and hygienic products by ensuring
dengan memastikan bahwa seluruh produk (100%) yang dihasilkan that all products (100%) produced are processed in production
diproses di fasilitas produksi yang telah memenuhi standar yang facilities that meet internationally recognized standards. In terms
diakui secara internasional. Dari sisi ketenagakerjaan, Perseroan of employment, the Company always applies the principles
senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan dan keberagaman of equality and diversity in labor management practices in
dalam praktik pengelolaan ketenagakerjaan sesuai prinsip-prinsip accordance with the principles of Human Rights. Building a
Hak Asasi Manusia (HAM). Membangun budaya keselamatan dan culture of occupational safety and health is also a priority for the
kesehatan kerja juga menjadi hal yang diutamakan Perseroan dengan Company by conducting hazard identification and risk assessment,
melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko, membentuk establishing an Occupational Safety and Health Committee in
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap each Plant and conducting various OHS management programs to
Plant serta melakukan berbagai program pengelolaan K3 guna achieve zero accident and zero occupational illness. For this effort,
mencapai zero accident and zero occupational illness. Atas upaya various awards related to Occupational Health and Safety have
ini, berbagai penghargaan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja been achieved by the Company.
(K3) berhasil diraih Perseroan.

Sementara itu, komitmen Perseroan untuk meningkatkan Meanwhile, the Company’s commitment to increase sustainable
dukungan berkelanjutan bagi masyarakat terus konsisten dilakukan support for the community continues to be consistently carried out
Perseroan dengan melaksanakan program Corporate Social by the Company by implementing Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) bidang kegiatan pendidikan, infrastruktur, (CSR) programs in the fields of education, infrastructure, health,
kesehatan, ekonomi dan kebudayaan serta melaksanakan program economy and culture as well as implementing partnership-
pemberdayaan masyarakat berbasis kemitraan dengan realisasi based community empowerment programs with the realization
biaya kemitraan sebesar Rp7.274 juta. Komitmen ini sebagai upaya of partnership costs of Rp7,274 million. This commitment is the
Perseroan untuk dapat memberikan dukungan kepada masyarakat Company’s effort to be able to provide support to the community
dalam peningkatan kesejahteraan dan memperbaiki kualitas hidup in increasing welfare and improving the quality of life of the
masyarakat. community.

Perubahan Komposisi dan Susunan Direksi


Changes in Composition and Structure of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat perubahan komposisi dan Throughout 2022, there were no changes in the composition and
susunan Direksi. Per 31 Desember 2022, Perseroan memiliki 7 structure of the Board of Directors. As of December 31, 2022,
(tujuh) orang anggota Direksi sebagai berikut: the Company has 7 (seven) members of the Board of Directors as
follows:
Presiden Direktur : Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director : Tan Sri Lau Tuang Nguang
Direktur : Rewin Hanrahan Director : Rewin Hanrahan
Direktur : Lau Joo Keat Director : Lau Joo Keat
Direktur : Lau Joo Hwa Director : Lau Joo Hwa
Direktur : Rudy Hartono Husin Director : Rudy Hartono Husin
Direktur : Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Director : Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi
Direktur : Lau Joo Kiang Director : Lau Joo Kiang

Laporan Tahunan 2022

32
PT Malindo Feedmill Tbk
Apresiasi
Appreciation

Mewakili Direksi Perseroan, kami menyampaikan rasa terima On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
kasih kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan gratitude to the Shareholders and Stakeholders for their trust and
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Ucapan support. Our gratitude also goes to the Board of Commissioners
terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang who continue to provide direction and guidance in managing the
senantiasa memberikan arahan dan bimbingan dalam mengelola Company amidst the challenges of 2022.
Perseroan di tengah tantangan tahun 2022.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi- We also express our gratitude and highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh karyawan atas komitmen dan kontribusi employees for their maximum commitment and contribution to the
yang maksimal pada Perseroan. Sehingga di tahun ini Perseroan Company. So that this year the Company can overcome challenging
dapat mengatasi kondisi usaha yang penuh tantangan dengan business conditions by recording a proud performance.
mencatatkan kinerja yang membanggakan.

Seluruh kinerja yang telah dikerjakan di tahun 2022 ini akan menjadi All the performance that has been done in 2022 will be an
evaluasi bagi Perusahaan untuk dapat mengoptimalkan peluang, evaluation for the Company to be able to optimize opportunities,
potensi dan meraih kinerja terbaik di masa depan. potential and achieve the best performance in the future.

Jakarta, April 2023

Tan Sri Lau Tuang Nguang


Presiden Direktur
President Director

2022 Annual Report

33
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris


tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2022 PT Malindo Feedmill Tbk.
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
for 2022 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in 2022
informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk., tahun Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully disclosed
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we are fully responsible upon the accuracy of all contents of the
atas kebenaran isi Laporan tahunan Perseroan. Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2023

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Lau Chia Nguang


Presiden Komisaris
President Commissioner

Tan Lai Kai Yongkie Handaya


Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Brian M. O’Connor Koh Bock Swi (Raymond Koh)


Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Laporan Tahunan 2022

34
PT Malindo Feedmill Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022
PT Malindo Feedmill Tbk.
Responsibility Statement of the Board of Directors
for 2022 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in 2022
informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk., tahun Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully disclosed
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we are fully responsible upon the accuracy of all contents of the
atas kebenaran isi Laporan tahunan Perseroan. Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2023

Direksi
Board of Directors

Tan Sri Lau Tuang Nguang


Presiden Direktur
President Director

Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa Lau Joo Keat


Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

Rudy Hartono Husin Dato’ Seri Abdul Azim Bin Lau Joo Kiang
Direktur Mohd Zabidi Direktur
Director Direktur Director
Director

2022 Annual Report

35
PT Malindo Feedmill Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Laporan Tahunan 2022

36
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

37
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi Umum dan Identitas Perusahaan


General Information and Company Identity

Nama Perusahaan PT Malindo Feedmill Tbk.


Company Name
Nama Panggilan Malindo
Trade name
Tanggal Pendirian 10 Juni 1997
Date of Establishment June 10, 1997
Status Badan Usaha Perseroan Terbatas
Business Status Limited Company
Status Permodalan Penanaman Modal Asing (PMA)
Capital Status Foreign Investment
Pemegang Saham - Dragon Amity Pte. Ltd. (57,27%) - Dragon Amity Pte. Ltd. (57.27%)
Shareholders - Masyarakat (42,73%) - Public (42.73%)
Modal Dasar Rp58.586.816.000 atau 2.929.340.800 saham
Authorized Capital Rp58,586,816,000 or 2,929,340,800 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp44.775.000.000 atau 2.238.750.000 saham
Issued and Fully Paid-in Capital Rp44,775,000,000 or 2,238,750,000 shares
Pencatatan Saham di Bursa Saham 10 Juni 2006; Bursa Efek Indonesia (BEI)
Shares Listing on the Stock Exchange June 10, 2006; Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham MAIN
Ticker Code
Jaringan Usaha 5 Entitas Anak (Kepemilikan Langsung):
Business Network 5 Subsidiaries (Direct Ownership):
- PT Bibit Indonesia
- PT Prima Fajar
- PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP)
- PT Malindo Food Delight
- PT Mitra Bebek Persada
1 Entitas Anak (Kepemilikan Tidak Langsung):
1 Subsidiary (Indirect Ownership):
- PT Quality Indonesia
Jumlah Karyawan 3.530 orang per 31 Desember 2022
Total Employee 3,530 employees as of December 31, 2022
Alamat dan Kontak Jl. RS. Fatmawati No.15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan,
Address and Contact 12420 Indonesia
Telepon Phone : +62-21 766 1727
Faksimili Fax : +62-21 766 1728
Situs Web Website : www.malindofeedmill.com
Surat Elektronik Email : [email protected]

Sejarah Singkat Perusahaan


Malindo at a Glance

PT Malindo Fedmill Tbk. (Malindo atau Perseroan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk. (Malindo or Company) was established
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) in the framework of the Foreign Investment Law in Indonesia No.
di Indonesia No. 1 tahun 1967 jo. Undang-undang No.11 tahun 1 of 1967. Law No.11 of 1970 which was recorded in deed No. 17
1970 yang dicatatkan dalam akta No. 17 pada tanggal 10 on June 10, 1997, made before Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya,

Laporan Tahunan 2022

38
PT Malindo Feedmill Tbk
Juni 1997 dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., M.H., Notary in Jakarta, and had been ratified by the Minister
S.H., M.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri of Justice of the Republic of Indonesia (now the Minister of Law
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak and Human Rights) No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 on December
Asasi Manusia) No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 pada tanggal 3 3, 1997, as well as announced in the State Gazette of the Republic
Desember 1997, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik of Indonesia No. 35, additional No. 2390 on May 1, 1998.
Indonesia No. 35, tambahan No. 2390 tanggal 1 Mei 1998.

Malindo berdiri dengan nama PT Gymtech Feedmill Indonesia Malindo was established as PT Gymtech Feedmill Indonesia and
dan merubah nama menjadi PT Malindo Feedmill Tbk. Perseroan has been renamed to PT Malindo Feedmill Tbk. The Company
memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1998 yang bergerak began its commercial operations in 1998, which were involved in
di industri pakan ternak, peternakan ayam usia sehari, peternakan the animal feed industry, day-old chick (DOC) farming, broiler and
ayam pedaging dan makanan olahan. processed foods.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association has been amended several
perubahan dengan perubahan terakhir disahkan dengan Akta times with the last amendment being approved by the Notary
Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni 2021 Deed of Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 dated June 24, 2021,
sehubungan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha in line with the Company’s purposes, objectives, and business
Perseroan yang tertuang dalam Pasal 3 Anggaran Dasar activities as stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan. Perubahan akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Association. The deed amendment was approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal 24 Juni 2021. No.AHU-0040015.AH.01.02 dated June 24, 2021.

Malindo memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Malindo obtained the effective statement from the Head of Capital
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) pada tahun 2006, dengan Market Supervisory Agency in 2006, with letter No. S-223/
surat No. S-223/pm/2006. Atas surat tersebut, Perseroan pm/2006. With the letter, the Company obtained the license to
mendapatkan izin untuk melakukan Penawaran Umum Perdana proceed the Initial Public Offering of 61,000,000 shares of the
sebanyak 61.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. Company to the public. These shares were listed for the first time
Saham tersebut telah dicatatkan pertama kali di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (IDX) dated February 10, 2006,
Indonesia (BEI) pada tanggal 10 Februari 2006 dengan kode saham with the stock code of MAIN. In 2014, the Company obtained
MAIN. Tahun 2014, Perseroan memperoleh surat persetujuan the approval from the Indonesia Stock Exchange to carry out
dari BEI untuk mengadakan pencatatan saham tambahan additional shares listing through the Investment without Pre-
melalui Penanaman Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights of 96,000,000 shares with the value of Rp20 per
Dahulu sebanyak 96.000.000 saham dengan nilai nominal Rp20 share. Furthermore, the Company recorded Additional Share in
per saham. Selanjutnya, di tahun 2015 Perseroan melakukan 2015 through Limited Public Offering I by issuing Pre-emptive
Pencatatan Saham Tambahan melalui Penawaran Umum Terbatas Right of 447,750,000 shares with the value of Rp20 per Share.
I (PUT I) dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak 447.750.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp20
per saham.

Perseroan terus berkembang dan telah memiliki lima Entitas Anak The Company continues to grow and has 5 Subsidiaries with
dengan Kepemilikan Langsung yaitu PT Bibit Indonesia, PT Prima Direct Ownership, including PT Bibit Indonesia, PT Prima Fajar,
Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight, PT
PT Mitra Bebek Persada; dan satu Entitas Anak dengan Mitra Bebek Persada; and 1 Subsidiary with Indirect Ownership,
Kepemilikan Tidak Langsung yaitu PT Quality Indonesia. Melalui namely PT Quality Indonesia. Through its subsidiaries, the
entitas anak, Malindo menjalankan serangkaian kegiatan usaha Company runs the series of business activities divided into four
yang terbagi dalam empat divisi, yaitu: divisi pakan ternak, divisi (4) divisions, namely: animal feed division, chicken breeding
pembibitan ayam, divisi peternakan ayam pedaging dan divisi division, broiler farm division, and processed food division.
makanan olahan.

Malindo memiliki pabrik pakan ternak yang terletak di daerah Jawa Malindo has factories in Java and Sulawesi, while the Company’s
dan Sulawesi, sedangkan untuk peternakan tersebar di beberapa farms are spread across several regions such as Java, Sumatra,
wilayah seperti Jawa, Sumatera, Kalimantan Selatan dan Sulawesi South Kalimantan, and South Sulawesi.
Selatan.

2022 Annual Report

39
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Jejak Langkah Perusahaan


Company Milestones

2008
• Malindo menerbitkan Obligasi I Malindo.
• Malindo membangun pabrik pakan baru di Kawasan Industri
Cikande, Banten.
• Malindo mengakuisisi PT Leong Ayamsatu Primadona.
• Malindo issued Malindo’s Bonds I.
• Malindo established a new feedmill factory in Cikande
Industrial Estate, Banten.
• Malindo acquired PT Leong Ayamsatu Primadona. 2017
• Malindo membangun pengering jagung di pabrik pakan
Makassar dan Surabaya
• PT Malindo Feedmill Tbk. memasuki tahun ke-20 dalam
beroperasi di Indonesia.
2013 • Malindo built corn dryers at the feedmills in Makassar and
• Malindo melunasi Obligasi I Malindo. Surabaya.
• Malindo memulai bisnis pengolahan makanan • Malindo Feedmill Tbk. celebrated its 20th year of operation
melalui anak Perseroan PT Malindo Food Delight. in Indonesia
• Malindo repaid Malindo Bonds I.
• Malindo started its food processing business through
its subsidiary PT Malindo Food Delight.

2018
2015
• Malindo membangun tambahan pengering jagung
• Pabrik pakan di Makassar, Sulawesi Selatan di pabrik pakan Makassar.
beroperasi. • Malindo membangun breeding farms di Jawa
• Malindo melakukan Penawaran Umum Terbatas Tengah dan Kalimantan Timur.
I (PUT I) dengan menerbitkan Hak Memesan • Malindo melakukan modernisasi kandang
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). peternakan ayam pedaging.
• Malindo mendapatkan izin ekspor makanan • Malindo built additional corn dryers at the Makassar
olahan ke Jepang. feedmill.
• Feedmill in Makassar, South Sulawesi started • Malindo built breeding farms in Central Java and
operating. East Kalimantan.
• Malindo conducted Limited Public Offering I by • Malindo modernised its broiler farms.
issuing Preemptive Rights.
• Malindo received permission of processed food
export to Japan.

Laporan Tahunan 2022

40
PT Malindo Feedmill Tbk
2019
• Dimulainya pembangunan lima silo baru di pabrik pakan
Malindo Grobogan dan sudah selesai pembangunannya
pada bulan Maret 2020.
• Malindo mengoperasikan tambahan pengering jagung di
pabrik pakan Malindo Makassar.
• Malindo membangun peternakan ayam pedaging dan
penetasan ayam di Sumatera Selatan.
• The construction of five new silos at the Malindo Grobogan 2021
feedmill and was completed in March 2020.
• Malindo operated additional corn dryers at the Malindo • Malindo memulai bisnis ayam goreng “Sunny’chick.”
feedmill in Makassar. • Ekspor lanjutan PT Malindo Food Delight ke Jepang.
• Malindo built broiler farms and chicken hatcheries in South • Selesainya pembangunan Malindo Research and
Sumatera. Development Center (MRDC) di Purwakarta, Jawa Barat.
• Malindo started its “Sunny’chick” fried chicken business.
• Continued export of PT Malindo Food Delight to Japan.
• Completed construction of the Malindo Research and
Development Center (MRDC) in Purwakarta, West Java.

2020
• Ekspor Perdana SunnyGold ke Jepang.
• Malindo Plant Cikande Terima Penghargaan RECP
dari Organisasi Pembangunan Industri PBB.
• Initial export of SunnyGold to Japan. 2022
• Malindo Cikande Plant received RECP Award
from United Nations Industrial Development
Organization (UNIDO).
• Rumah Potong Hewan Unggas
(RPHU) PT Malindo Feedmill Tbk,
Purwakarta mulai beroperasi.

• The Poultry Slaughterhouse


of PT Malindo Feedmill Tbk.,
Purwakarta started operating.

2022 Annual Report

41
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan


Company Vision, Mission and Value

VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi Perusahaan peternakan Mengoptimalkan potensi kami
yang terdepan di pangsa pasar untuk meningkatkan nilai bagi
yang dipilih. pemegang saham dan pemangku
To be leading poultry company in its kepentingan lainnya.
chosen market segment. Optimizing our potential to enhance
the value for shareholders and other
stakeholders.

Pada tahun 2022, telah dilakukan review atas Visi dan Misi In 2022, a review has been carried out on the Company's Vision
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa and Mission. The Company’s Board of Commissioners and Board of
Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan Perseroan. Directors deem that the Vision and Mission of the Company remain
relevant to the Company’s objectives.

Nilai Perusahaan
Company Values

Malindo memiliki suatu tata nilai sebagai pedoman bagi setiap Malindo has formulated a set of values as the guideline for all
insan Malindo dalam berkarya dan beraktivitas, yaitu: Malindo’s personnel, consisting of:

Kerja Sama Tim yang Baik


Good Teamwork
Perseroan terus mengembangkan kualitas kerja sama tim pada masing-masing divisi yang terintegrasi dengan
divisi lain, sehingga segala upaya difokuskan untuk mencapai tujuan Perseroan. Kami juga mempertahankan
dan meningkatkan kualitas hubungan industrial yang harmonis agar semua unsur mencapai kinerja terbaik.
The Company continues to develop the quality of teamwork in each division and integrated with other divisions,
so that all efforts are focused on achieving the Company's objectives. We also maintain and improve the quality
of harmonious industrial relations, so that all the elements work as one to achieve the best performance.

Integritas
Integrity

Perseroan menyadari bahwa integritas adalah kunci dalam membangun sebuah organisasi berkesinambungan.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa mendorong manajemen maupun karyawan dalam menjalankan aktivitas
Perseroan harus sesuai dengan standar etika dan kepatuhan terhadap hukum tanpa mengesampingkan
kebijakan Perseroan.
The Company realizes that integrity is the key to build a sustainable organization. Therefore, the Company
continues to encourage management and employees to conduct the Company’s activities under ethical
standards and compliance with the law without prejudice to Company policies.

Laporan Tahunan 2022

42
PT Malindo Feedmill Tbk
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Perseroan secara maksimal berupaya memberikan kualitas produk terbaik dengan menggunakan standar
mutu tinggi serta senantiasa menjaga hubungan baik dengan pelanggan guna lebih memahami kebutuhan
pelanggan. Perseroan menyadari benar bahwa para pelanggan adalah mitra terpenting bagi keberlanjutan
Perseroan.
The Company strives to provide the best quality products by using high-quality standards and always maintain
good relations with customers to better understand customer needs. The Company realized that customers are
the most important partners for Company sustainability.

Komitmen
Commitment

Perseroan berkomitmen tinggi dan mendorong peran aktif seluruh perangkat Perseroan yang menjadikan
kerja sama tim yang baik, integritas dan kepuasan pelanggan sebagai bagian dari budaya Perseroan, demi
tercapainya usaha Perseroan yang berkesinambungan, yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah
bagi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
The Company is highly committed and encourages the active role of all Company devices that make good
teamwork, integrity and customer satisfaction as part of the Company’s culture, to achieve the Company’s
sustainable business, which eventually will add values for the interests of shareholders and other stakeholders.

Bidang Usaha
Line of Business

Bidang usaha Malindo mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan The business line of Malindo refers to the last amendment to the
perubahan terakhir yang tertuang dalam Akta Notaris Ati Mulyati, Company’s Articles of Association as indicated in the Notarial Deed
S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni 2021 dan telah disesuaikan Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 dated June 24, 2021 and have been
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Industri Indonesia (KBLI) Tahun adjusted to the Indonesian Industrial Field Classification (KBLI)
2017 sebagaimana dimaksud pada Peraturan Kepala Badan Pusat 2017 as referred to the Regulation Head of Central Statistics
Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Agency No. 19 of 2017 concerning Amendments to the Regulation
Kepala Badan No. 95 Tahun 2015 tentang Klasifikasi Baku of the Head of Central Statistics Agency No. 95 of 2015 concerning
Lapangan Usaha Indonesia. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar the Standard Classification of Indonesian Business Fields. Pursuant
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of
berusaha dalam: the Company’s activities is primarily to:

1. Bidang industri pengolahan yang meliputi industri ransum 1. Processing industry sector which includes food ration industry,
makanan, konsentrat makanan hewan, rumah potong dan animal feed concentrates, poultry slaughterhouse and packaging,
pengepakan daging unggas, produk farmasi untuk hewan, pharmaceutical products for animals, corn milling and cleaning;
penggilingan dan pembersihan jagung;
2. Bidang peternakan yang meliputi budidaya ayam ras petelur, 2. Livestock sector which includes layer breeding, broiler breeding,
pembibitan ayam ras, dan budidaya ayam ras pedaging; and chicken breeding;
3. Bidang perdagangan besar yang meliputi binatang hidup, daging 3. Large trade sector which includes live animals, chicken meat and
ayam dan daging ayam olahan, dan farmasi; processed chicken meat, and pharmaceuticals;
4. Bidang jasa aktivitas yang meliputi penelitian dan pengembangan 4. Service activities sector which include research and development
ilmu pertanian dan peternakan. of agricultural and animal husbandry.

2022 Annual Report

43
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Kegiatan Usaha yang Dijalankan


Business Activities Implemented

Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Malindo sesuai dengan Malindo’s commercial activities comply with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan Company’s Articles of Association. As part of its activities, Malindo
usahanya, Malindo bersinergi dengan Entitas Anak Perseroan. synergizes with the Company’s Subsidiaries.

Tabel Kegiatan Usaha


Table of Business Activities

Dijalankan Implemented
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activity Description
Sudah Belum
Have Not Yet

1. Melakukan kegiatan pengolahan makanan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.


hewan meliputi pakan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting feeds processing activities,
including animal feed.
2. Melakukan kegiatan pengolahan konsentrat √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
makanan hewan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting animal feed concentrate
processing activities.
3. Melakukan kegiatan pengolahan makanan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk. dan
hewan meliputi rumah potong serta PT Mitra Bebek Persada.
pengepakan daging unggas Operated by PT Malindo Feedmill Tbk. and
Conducting animal feed processing activities PT Mitra Bebek Persada.
including slaughterhouses and packing of
poultry meat.
4. Melakukan kegiatan pengolahan produk √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
farmasi untuk hewan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting pharmaceutical products
processing activities for animal.
5. Melakukan kegiatan penggilingan dan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pembersihan jagung. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting milling and cleaning of corns.
6. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
meliputi budidaya ayam ras petelur. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting livestock business activities
including the cultivation of layer breeding.
7. Melakukan kegiatan pembibitan ayam ras. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.,
Conducting breeding activities for broiler. PT Leong Ayamsatu Primadona dan PT Bibit
Indonesia.
Operated by PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong
Ayamsatu Primadona and PT Bibit Indonesia.
8. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu dan
meliputi budidaya ayam ras pedaging. Primadona dan PT Prima Fajar.
Conducting livestock business activities Operated by PT Leong Ayamsatu Primadona and
including the cultivation of chicken breeding. PT Prima Fajar.
9. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu dan
binatang hidup. Primadona dan PT Prima Fajar.
Conducting wholesale activities of livestock. Operated by PT LeongAyamsatu Primadona and
PT Prima Fajar.
10. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dilakukan oleh PT Malindo Food Delight.
daging ayam dan daging ayam olahan. Operated by PT Malindo Food Delight.
Conducting wholesale activities of chicken
meat and processed chicken meat.

Laporan Tahunan 2022

44
PT Malindo Feedmill Tbk
Dijalankan Implemented
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activity Description
Sudah Belum
Have Not Yet

11. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
farmasi. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting wholesale activities of
pharmaceuticals.
12. Melakukan kegiatan penelitian dan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pengembangan ilmu pertanian dan Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
peternakan.
Conducting research and development
activities of agricultural and animal
husbandry.

Informasi Produk
Product Information

Dalam menjalankan usaha bisnisnya, Malindo memiliki empat divisi Malindo operates under four divisions: the feeds division, the
yaitu divisi pakan, divisi anak ayam/itik usia sehari, divisi ayam DOC/DOD division, the broiler division and the processed food
pedaging, dan divisi makanan olahan yang dijalankan oleh masing- division run by each of the Company’s Subsidiaries.
masing Entitas Anak Perseroan.

Pakan Anak Ayam/Itik Usia Sehari Ayam Pedaging


Feeds DOC/DOD Broiler

Makanan Olahan Lain-lain


Processed Food Others

2022 Annual Report

45
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Pakan
Feeds

Kegiatan usaha untuk Divisi Pakan dijalankan oleh The Feeds Division is run by PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo is
PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo menjadi salah satu produsen one of the largest feed producers in Indonesia with a production
pakan terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi sebesar capacity of 1,650,000 MT per year and a market share of 8%.
1.650.000 MT per tahun dan pangsa pasar sebesar 8%. Produk Products from the feeds division include Broiler Finisher Feed,
dari divisi pakan diantaranya adalah Pakan Ayam Pedaging Broiler Grower Feed, Broiler Starter Feed, Layer Concentrate Feed,
Finisher, Pakan Ayam Pedaging Grower, Pakan Ayam Pedaging and Layer Production Period Feed.
Starter, Pakan Ayam Petelur Konsentrat, dan Pakan Ayam Petelur
Masa Produksi.

Malindo mengoperasikan lima pabrik pakan yang berlokasi di The Company operates five feedmills located in Cakung, East
Cakung, Jakarta Timur; Cikande, Banten; Gresik, Jawa Timur; Jakarta; Cikande, Banten; Gresik, East Java; Grobogan, Central Java;
Grobogan, Jawa Tengah; dan Makassar, Sulawesi Selatan. and Makassar, South Sulawesi.

Dalam proses produksi, Malindo fokus pada kualitas produk In the production process, Malindo places the emphasis on products
berprotein tinggi dengan nilai gizi yang konsisten. Rangkaian with high protein quality and constant nutritional value. A series
pengendalian mutu yang ketat sejak pemilihan bahan baku of strict quality controls based on the selection of feed materials,
pakan, SDM yang andal dan berkompeten, serta pengembangan reliable and competent human resources, and ongoing development
berkelanjutan menjadikan produk pakan menjadi unggul di have made superior animal feed products on the market. Malindo
pasaran. Malindo senantiasa memberikan yang terbaik dengan consistently delivers the best with the ISO 9001 accredited Quality
terakreditasinya ISO 9001 Quality Management System dan ISO Management System and ISO 22000 Food Safety Management for
22000 Food Safety Management untuk feed plant Malindo. Malindo feed plants.

Anak Ayam/Itik Usia Sehari


DOC/DOD

Laporan Tahunan 2022

46
PT Malindo Feedmill Tbk
Kegiatan usaha untuk Divisi Anak Ayam/ Itik Usia Sehari dijalankan The commercial operations of the DOC/DOD Division are managed
oleh PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona by PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona and
dan PT Bibit Indonesia. Produk dari divisi anak ayam/itik usia PT Bibit Indonesia. Products from the DOC/DOD division include
sehari diantaranya adalah induk ayam Parent Stock (PS) dan anak Parent Stock (PS) and Day Old Chick (DOC) Final Stock with a
ayam umur sehari Final Stock dengan kapasitas produksi 335 juta production capacity of 335 million chickens per year.
ayam per tahun.

Anak ayam/itik usia sehari Perseroan tersebar di berbagai daerah The Company’s DOC/DOD is spread across different regions of
di Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, sehingga Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi, enable farmers to obtain
memudahkan petani untuk mendapatkan produk unggulan. high-quality products.

Perseroan memastikan memelihara bibit Grandparent Stock yang The Company ensures to maintain the high-quality and superior
berkualitas dan unggul untuk mendapatkan bibit Parent Stock dan Grandparent Stock breed to obtain prime quality of Parent Stock
DOC Final Stock berkualitas prima. Para peternak juga memberikan and Day Old Chick Final Stock breeds. The breeders also recognize
pengakuan akan hal ini dan menjadikan DOC Perseroan sebagai this and make the Company’s Day Old Chick as the main choice in
pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan bibit ayam mereka. meeting the needs of their chickens.

Ayam Pedaging
Broiler

Kegiatan usaha untuk Divisi Ayam Pedaging dijalankan oleh The business operations of the Broiler Division are managed by PT
PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Prima Fajar, PT Quality Leong Ayamsatu Primadona, PT Prima Fajar, PT Quality Indonesia
Indonesia dan PT Mitra Bebek Persada. Peternakan ayam ras and PT Mitra Bebek Persada. The Malindo broiler farm has a
pedaging Malindo berkapasitas 90.000 MT broiler per tahun. capacity of 90,000 MT of broilers per year. To date, Malindo has
Jumlah peternakan broiler Malindo berjumlah 27 peternakan yang 27 broiler farms located in Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan,
berlokasi di Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan, Prabumulih, Prabumulih, Pekanbaru and Deli Serdang.
Pekanbaru dan Deli Serdang.

Dalam beternak ayam pedaging, Malindo mengacu pada cara In broiler farming, Malindo refers to good breeding practices and
beternak yang baik dan memperhatikan faktor kesehatan untuk focuses on health factors to produce healthy, quality chickens.
menghasilkan ayam yang sehat dan berkualitas. Faktor kesehatan Health factors are followed by workplace quality control, which
diupayakan melalui pengendalian kualitas di lingkungan kerja is actively conducted every six months on air, water, wastewater,
secara aktif dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap kualitas emissions and noise quality. Moreover, the farms and factories of
udara, air, air limbah, emisi, dan kebisingan. Selain itu, peternakan Malindo are in a well-maintained environment with the concept of
dan pabrik Malindo berada dalam lingkungan yang terawat dengan Resource Efficient and Cleaner Production (RECP).
konsep Resource Efficient and Cleaner Production (RECP).

2022 Annual Report

47
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Makanan Olahan
Processed Food

Kegiatan usaha untuk Divisi Makanan Olahan dijalankan oleh PT Malindo Food Delight conducts the business activities of the
PT Malindo Food Delight. Lokasi pabrik berada di Cikarang, Processed Foods division. The factory is located in Cikarang, Bekasi
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, yang merupakan unit pengolahan Regency, West Java, which is a food processing facility with the
makanan dengan merek “SunnyGold”, “Ciki Wiki” dan “Sobat” brands “SunnyGold”, “Ciki Wiki” and “Sobat” with a total production
dengan total kapasitas produksi 9.000 MT per tahun. capacity of 9,000 MT per year.

Produk-produk makanan olahan ini diproduksi dengan These processed foods are made from chicken raw materials that
menggunakan bahan baku ayam yang memenuhi kaidah ASUH adhere to Safe, Healthy, Whole, and Halal principles. Additionally,
(Aman, Sehat, Utuh dan Halal). Selain itu, PT Malindo Food PT Malindo Food Delight has also been accredited and certified
Delight juga telah mendapatkan akreditasi dan sertifikasi berupa in the form of SunnyGold trade mark certificate, Ciki Wiki trade
sertifikat merek SunnyGold, sertifikat merek Ciki Wiki, sertifikat mark certificate, halal certificate from Indonesian Ulema Council,
halal dari MUI (Majelis Ulama Indonesia), Sertifikat NKV (Nomor Veterinary Control Number Certificate from the West Java TK I Animal
Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan TK I Jawa Barat, sertifikat Husbandry Department, ISO 9001 : 2015 Quality Management
ISO 9001 : 2015 Quality Management System dan ISO 22000 : System and ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System
2005 Food Safety Management System dari SAI Global serta certificates from SAI Global as well as an export license certificate
sertifikat lisensi ekspor ke Jepang yang dikeluarkan oleh Animal to Japan issued by the Animal Health Division Food Safety and
Health Division Food Safety and Consumer Affair Bureau Ministry Consumer Affair Bureau Ministry of Agriculture, Forestry and
of Agriculture, Forestry and Fisheries Japan. Fisheries Japan.

Lain-lain
Others

Kegiatan usaha untuk segmen lain-lain diantaranya mencakup Business activities for others segment include sales of fried chicken,
produk ayam goreng, ayam potong, telur dan penjualan produk- broilers, eggs, and other products.
produk lainnya.

Laporan Tahunan 2022

48
PT Malindo Feedmill Tbk
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network

Kantor Pusat Wilayah Operasional Malindo


Head Office Malindo Operational Area

Jl. RS. Fatmawati No. 15 Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa
Komplek Golden Plaza Blok G No.17-22 Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan
Jakarta Selatan 12420, DKI Jakarta Indonesia Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan.
Telp Phone : +62-21 766 1727 North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java,
Faksimili Fax : +62-21 766 1728 D.I. Yogyakarta, Central Java, East Java, West Kalimantan, South Kalimantan, East
Surel E-mail : [email protected] Kalimantan and South Sulawesi.
Situs Web Website : www.malindofeedmill.com

2022 Annual Report

49
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Organisasi
Organization Structure

Presiden Direktur
Corporate Secretary President Director
Andre Andreas Hendjan
Tan Sri Lau Tuang Nguang

Direktur Direktur Direktur


Director Director Director
Lau Joo Kiang Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa

Production Processing Marketing Processing Human Resources &


Food Food Administration
Geordie Mudita Yurman Bu’ulolo Hilda Wibowo

Procurement Marketing DOC/Broiler Nutrition Services

Jeni Juliani Dr. Chee Seng Huan

Marketing Feed Production Feedmill


Aldrin Christiaan
Demas Dambo Rungkat

Laporan Tahunan 2022

50
PT Malindo Feedmill Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioner

Presiden Komisaris
President Commissioner
Lau Chia Nguang

Komisaris
Commissioner
Tan Lai Kai
Komite Audit
Audit Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ketua
Yongkie Handaya Chairman
Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Anggota
Brian M. O’Connor Members
Koh Kim Chui
Komisaris Independen Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Independent Commissioner Rachmad
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Keshmira Irani

Internal Audit
Matius Libra

Direktur
Direktur Direktur
Director
Director Director
Dato’Seri Abdul Azim bin
Lau Joo Keat Rudy Hartono Husin
Mohd Zabidi

Legal Production Broiler Finance

Hendra Fandi Cipto Ng Hong Yean Mely Wijaya

Veterinary Information Technology Accounting

Ng Hong Yean Bambang Sumitra Fransiska

Production Breeder Public Relation Tax

Chua Khe Hong Yetti Liza Taufik Susanto

2022 Annual Report

51
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Dewan Komisaris


Profile of the Board of Commissioners

Jumlah Anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak lima The Company’s Board of Commissioners consists of five
Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 3 (tiga) Commissioners, including one (1) President Commissioner, three (3)
Komisaris Independen, dan 1 (satu) Komisaris. Independent Commissioners and one (1) Commissioner.

Lau Chia Nguang


Presiden Komisaris
President Commissioner

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaysia, 8 Januari 1952


(usia 70 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Malaysia.
Malaysian Citizen who was born in Malaysia, January 8, 1952 (70
years old as of December 31, 2022) resides in Malaysia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Serves as President Commissioner of the Company, based on the
RUPS No. 5 tahun 2019. Decree of GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Lulus Primary School Education tahun 1964. Graduated from Primary School Education in 1964.

Pengalaman Kerja Career History


Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, beliau Prior to serve as President Commissioner of the Company, He served
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan. Beliau juga as President Director of the Company. He is also listed as Director
tercatat sebagai Direktur Pemasaran dan Operasi Ayam A1 Foods of Marketing and Operations for Chicken A1 Foods Corporation
Corporation (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd (1996-2002) (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd (1996-2002), and Leong
dan Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993-2002). Selain itu Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993-2002). In addition, He also
juga menjabat sebagai Direktur di berbagai perusahaan berikut: served as Director in the following companies: Aispuri Sdn Bhd
Aispuri Sdn Bhd (1997-2002), Ayam A1 Chicken Shop Sdn Bhd (1997-2002), Ayam A1 Chicken Shop Sdn Bhd (1996-2002),
(1996-2002), Ayam A1 Food Corporation Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food Corporation Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food
Ayam A1 Food Processing Sdn Bhd (1996-2002), BC Confectionary Processing Sdn Bhd (1996-2002), BC Confectionery Sdn Bhd
Sdn Bhd (2001-2002), Emivest Bhd (2001-2002), F.E Venture (2001-2002), Emivest Bhd (2001-2002), F.E Venture Sdn Bhd
Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Enterprise Sdn Bhd (1999-2002), (1994- 2002), Kylen Enterprise Sdn Bhd (1999-2002), Leong Hup
Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995-2002) dan Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd (1995-2002) and Leong Hup Management
Management Sdn Bhd (1987-2004). Sdn Bhd (1987-2004).

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau juga menjabat sebagai Direktur As of December 2022, He has concurrent positions as Director in Lee
di Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd. (sejak 1995), Raffles Star Pte. Say Sugar Factory Pte. Ltd. (since 1995), Raffles Star Pte.Ltd. (since
L.td. (sejak 2000), CN Lau & Sons Sdn Bhd (sejak 2002), Emerging 2000), CN Lau & Sons Sdn Bhd (since 2002), Emerging Success
Success Pte. Ltd (sejak 2004), Executive Chairman di Leong (since 2004), Executive Chairman in Leong Hup International, and
Hup International, dan sebagai Presiden Direktur serta Presiden as President Director as well as President Commissioner in the
Komisaris di Anak Perusahaan. Company’s Subsidiary.

Penghargaan Award
Beliau meraih penghargaan The Asia Pacific Entrepreneurship He received the 2013 Asia Pacific Entrepreneurship Award and
Award 2013 dan Tahun 2015 dari Enterprise Asia. from Enterprise Asia in 2015.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau memiliki hubungan As of the 2022, He has affiliation with other member of the Board
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

52
PT Malindo Feedmill Tbk
Tan Lai Kai
Komisaris
Commissioner

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Johor, 7 April 1966 (usia 56 tahun


per 31 Desember 2022) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian Citizen who was born in Johor, April 7, 1966 (56 years
old as of December 31, 2022) resides in Kuala Lumpur, Malaysia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Komisaris Perseroan Akta RUPS No. 5 tahun Serves as Commissioner of the Company, based on the Decree of
2019. GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Anggota Chartered lnstitute of Management Accountants (CIMA) Member of the Chartered Institute of Management Accountants
di lnggris. (CIMA) in England.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau adalah anggota Chartered Institute of Management He is a member of the UK’s Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA) di lnggris. Bergabung dengan grup Leong Hup Accountants (CIMA). Joined the Leong Hup group in late 1990 as
akhir 1990 sebagai internal auditor. Bapak Tan merupakan salah internal auditor. He is one of the group’s investment pioneers in
satu perintis investasi grup ini di lndonesia, dengan keterlibatannya Indonesia, with his involvement in the establishment of PT Leong
dalam pendirian PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), yang Ayamsatu Primadona (LAP), which is the first Leong Hup group
merupakan investasi grup Leong Hup yang pertama di lndonesia. investment in Indonesia. He is also active in the Khayangan Sdn
Beliau juga aktif di ikatan Khayangan Sdn Bhd. Bhd. Association.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di As of December 2022, He has concurrent positions as Commissioner
Anak Perusahaan. in the Company’s Subsidiary.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

53
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner

(2019-2024)

Warga Negara Indonesia kelahiran Ambon, 13 Oktober 1948 (usia


74 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Denpasar, Bali.
Indonesian Citizen who was born in Ambon, October 13, 1948 (74
years old as of December 31, 2022) resides in Denpasar, Bali.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Serves as Independent Commissioner of the Company, based on
Akta RUPS No. 5 tahun 2019. the Decree of GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Lulus Sekolah Menengah Atas di Surabaya tahun 1965. Graduated from Senior High School in Surabaya in 1965.

Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Position
Beliau sampai dengan saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur He currently serves as President Director of PT Buda Mitra from
PT Buda Mitra sejak 1995 sampai sekarang, Presiden Direktur 1995 to present, President Director of PT Dwiniaga Pratama Sarana
PT Dwiniaga Pratama Sarana sejak 1993 dan PT Bali sejak 2002, since 1993 and PT Bali since 2002, Director of PT Es Hupindo since
Direktur PT Es Hupindo sejak 2006, dan menjabat sebagai Komisaris 2006, and serves as Commissioner in the Company’s Subsidiary up
di Anak Perusahaan. to the present.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

54
PT Malindo Feedmill Tbk
Brian M. O’Connor
Komisaris Independen
Independent Commissioner

(2019-2024)

Warga Negara Amerika Serikat kelahiran Amerika Serikat, 16


Juni 1968 (usia 54 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di
Singapura.
U.S. Citizen who was born in United States, June 16, 1968 (54 years
old as of December 31, 2022) resides in Singapore.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Serves as Independent Commissioner of the Company, based on
Akta RUPS No. 5 tahun 2019. the Decree of GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Bachelor of Arts dalam Studi Asia dan Ekonomi dari University of Bachelor of Arts in Asian Studies and Economics from the University
California, Berkeley. of California, Berkeley.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau adalah Founding Partner dari Falcon House Partners, He is the Founding Partner of Falcon House Partners, a private equity
sebuah perusahaan private equity yang berfokus pada wilayah Asia firm that focused on the Southeast Asian region, and headquartered
Tenggara, dan memiliki kantor pusat di Singapura. Sebelumnya, in Singapore. Previously, He worked for Lehman Brothers for 18
Beliau bekerja di Lehman Brothers selama 18 tahun, di mana years, where He was involved in more than 200 transactions. In
beliau terlibat dalam lebih dari 200 transaksi. Pada tahun 1995, 1995, He was assigned to Indonesia as the first head representative
beliau ditugaskan ke Indonesia sebagai kepala perwakilan dari of the first Lehman Brothers. Under his leadership, Lehman Brothers
Lehman Brothers yang pertama. Di bawah kepemimpinannya, Indonesia became one of the most profitable branches from 1998
Lehman Brothers Indonesia menjadi salah satu cabang yang paling to 2000. At the time He was the head of Indonesia’s representative,
menguntungkan dari 1998 hingga 2000. Pada saat menjadi kepala He was also appointed as head of the telecommunications and
perwakilan Indonesia, Beliau juga ditunjuk sebagai kepala grup media group for the Asian region based in Hong Kong. In 2002,
telekomunikasi dan media untuk wilayah Asia berkedudukan di He was appointed to serve as head of Corporate Finance and
Hong Kong. Pada 2002, beliau diangkat menjadi kepala Corporate M&A Group at Lehman Brothers Asia. In 2004, He was appointed
Finance dan M&A Group di Lehman Brothers Asia. Pada tahun as member of the Executive Committee of Lehman Brothers Asia
2004, beliau diangkat menjadi anggota Komite Eksekutif Lehman Pacific and become the Chief Administrative Officer/Chief Operating
Brothers Asia Pacific dan menjadi Chief Administrative Officer/ Officer (CAO/COO) for the Asia Pacific region based in Tokyo,
Chief Operating Officer (CAO/COO) wilayah Asia Pasifik yang activator the regional expansion of Lehman Brothers from the
berkedudukan di Tokyo pada 2004, menjadi penggerak ekspansi trading center in 2004 with revenues of US $900 million, became
regional Lehman Brothers dari satu pusat perdagangan pada six trading centers in 2007 with revenues of the US $3 billion, and
2004 dengan pendapatan US$900 juta, menjadi enam pusat managed to achieve the highest profit margin (before tax) in the
perdagangan di tahun 2007 dengan pendapatan US$3 miliar, Lehman Brothers organization. In addition, He also served as the
dan berhasil mencapai margin laba (sebelum pajak) tertinggi di Head of the Asia Pacific Risk Management Committee.
organisasi Lehman Brothers. Beliau juga menjabat sebagai Kepala
Komite Manajemen Risiko Asia Pasifik.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director in
Direktur pada perusahaan lain di luar Perseroan. other companies outside the Company.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

55
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Koh Bock Swi (Raymond Koh)


Komisaris Independen
Independent Commissioner

(2019-2024)

Warga Negara Singapura kelahiran Malaysia, 5 Desember 1951


(usia 71 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Singapura.
Singaporean Citizen who was born in Malaysia, December 5, 1951
(71 years old as of December 31, 2022) resides in Singapore.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Serves as Independent Commissioner of the Company, based on
Akta RUPS No. 5 tahun 2019. the Decree of GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Bachelor of Business Administration dari University of Singapore Bachelor of Business Administration from University of Singapore in
pada 1973. 1973.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau meniti karir sebagai Consumer Lending Officer di OCBC He started his career as the consumer Lending Officer at OCBC
Finance (1975-1976), dan setelah itu karirnya semakin maju di bidang Finance at OCBC Finance (1975-1976), and after that, his career
perbankan, di antaranya di Bank Montereal (1985-1986) sebagai progressed further in the banking sector, including at bank of Montreal
Credit Manager dan Deputy of the Asia Pacific Regional Credit (1985-1986) as Credit Manager and Deputy of the Asia Pacific
Officer, Bank of America (1985-1986) sebagai Asst. Vice President Regional Credit Officer, Bank Of America (1985-1986) As Asst. Vice
for Loan Workout and Debt Restructuring of Singapore clients, President for Loan workout and Debt restructuring of Singapore
Rabobank Nederland (1986-1995) sebagai Asst. General Manager & clients, Rabobank Nederland (1986-1995) as Asst. General Manager
Head Corporate Banking Arab Bank plc (1999-2008) dengan jabatan & Head of Corporate Banking Arab Bank plc (1999- 2008) with the
terakhir sebagai Vice Chairman of the Credit Committee. Beliau juga last position as Chairman of Audit Committee and Director at EBSB
mempunyai pengalaman sebagai Independent Director untuk TT Sdn. Bhd. (2012).
International Ltd dan sebagai Chairman of Audit Committee serta
Director di EBSB Sdn. Bhd. (2012).

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Head of the
Ketua Risk Management Committee di DGB Specialized Bank Group Risk Management Committee at DGB Specialized Bank Group Korea.
Korea.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau memiliki hubungan afiliasi As of the end of 2022, He has affiliation with other member of the
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or with
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

56
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Jumlah Direksi Perseroan sebanyak tujuh Direktur yang terdiri dari The Company has seven Directors, including 1 (one) President
1 (satu) Presiden Direktur dan 6 (enam) Direktur. Director and 6 (six) Directors.

Tan Sri Lau Tuang Nguang


Presiden Direktur
President Director

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaysia, 14 September 1958


(usia 64 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Kuala Lumpur,
Malaysia.
Malaysian Citizen who was born in Malaysia, September 14, 1958
(64 years old as of December 31, 2022) resides in Kuala Lumpur,
Malaysia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta Serves as President Director of the Company based on the Decree
RUPS No. 5 tahun 2019. of GMS No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Lulus secondary school pada tahun 1975. Graduated from secondary school in 1975.

Pengalaman Kerja Career History


Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur PT Malindo Feedmill Prior to serving as President Director of PT Malindo Feedmill Tbk,
Tbk, Beliau adalah Direktur PT Malindo Feedmill Tbk. Beliau He was the Director of PT Malindo Feedmill Tbk. He has served
telah menjabat sebagai Direktur di Leong Hup Holdings Sdn Bhd, as Director at Leong Hup Holdings Sdn Bhd, previously a public
sebelumnya perusahaan terbuka di Malaysia, sejak 11 Januari 1986. company in Malaysia, since January 11, 1986. Subsequently, on
Selanjutnya, pada 5 Agustus 1990. Beliau juga merupakan salah August 5, 1990, He was also one of the Chief Executive Officer
satu Chief Executive Officer di Leong Hup International beserta at Leong Hup International and its affiliates in the Philippines and
afiliasinya di Filipina dan lndonesia. Beliau merupakan anggota Indonesia. He is a member of the Lau family, who is indirectly the
keluarga Lau, yang secara tidak langsung merupakan Pemegang Company’s main majority shareholder.
Saham mayoritas utama Perseroan.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director in
Direktur pada perusahaan lain di luar Perseroan. other companies outside the Company.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau memiliki hubungan As of the end of 2022, He has affiliation with other member of the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

57
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Rewin Hanrahan
Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Indonesia kelahiran Bogor, 9 Agustus 1965 (usia 57


tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen who was born in Bogor, August 9, 1965 (57
years old as of December 31, 2022) resides in Jakarta, Indonesia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Sarjana Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (IPB), Bachelor of Agricultural Technology from IPB University in 1989.
tahun 1989.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau mengawali karirnya di PT Biotek Indonesia (Bioteknologi– He started his career at PT Biotek Indonesia (Biotechnology-
industri agribisnis) sebagai Division Manager. Kemudian, beliau agribusiness industry) as Division Manager. Then, he joined
bergabung dengan PT Tigaraksa Satria/ Mensa Prima yang bergerak PT Tigaraksa Satria/Mensa Prima which is engaged in the
dalam bidang distribusi produk toiletries dan baby equipment distribution of toiletries and baby equipment products under the
dengan merek CHICCO (1992-1994). Beliau kemudian bekerja CHICCO brand (1992-1994). He then worked at PT Wicaksana
pada PT Wicaksana Overseas International/PT Jakarana Tama, Overseas International/PT Jakarana Tama, a noodles industry
yaitu perusahaan noodles industry sebagai Group Product and company as Group Product and Advertising Promotion Manager. He
Advertising Promotion Manager. Kemudian beliau berkecimpung then worked in the animal feed industry at PT Gold Coin Indonesia
dalam industri pakan ternak di PT Gold Coin Indonesia (Zuellig (Zuellig Group - Switzerland) from 1997 to 2008 and served as
Group - Swiss) dari 1997 hingga 2008 dan menjabat sebagai General Manager and then General Manager Coordinator. In 2008,
General Manager dan kemudian Koordinator General Manager. he joined PT Malindo Feedmill Tbk with the position of General
Pada 2008, beliau bergabung dengan PT Malindo Feedmill Tbk Manager and was later promoted as Director of Feed and DOC
dengan posisi General Manager dan kemudian dipromosikan Marketing in 2012.
sebagai Direktur Marketing Pakan dan DOC pada 2012.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director and
Direktur dan Komisaris di beberapa Anak Perusahaan. Commissioner in the several Company's Subsidiaries.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

58
PT Malindo Feedmill Tbk
Lau Joo Hwa
Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaysia, 10 September 1978


(usia 44 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Jakarta,
Indonesia.
Malaysian Citizen who was born in Malaysia, September 10, 1978
(44 years old as of December 31, 2022) resides in Jakarta, Indonesia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Bachelor of Business dari Victoria University of Melbourne. Bachelor of Business at Victoria University of Melbourne.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau memulai karirnya pada tahun 2002 sebagai Marketing He began his career in 2002 as a Marketing Manager at Malindo
Manager di Malindo Feedmill dan ditunjuk kembali sebagai Feedmill and was reappointed as Operational Manager in 2008. He
Operational Manager pada tahun 2008. Beliau dipromosikan was promoted to the position of Deputy Chief Executive Officer of
ke posisi Deputy Chief Executive Officer Malindo Feedmill yang Malindo Feedmill in charge of marketing and overall administration.
bertanggung jawab atas pemasaran dan administrasi secara In 2014, He was also appointed as Deputy Chief Executive Officer
keseluruhan. Pada tahun 2014, Beliau juga ditunjuk sebagai of one of Leong Hup International Group’s Singapore subsidiaries.
Deputy Chief Executive Officer di salah satu anak perusahaan Grup He has been the Chief Executive Officer of Leong Hup International
Leong Hup International di Singapura pada tahun 2014. Beliau Group’s Singapore operations since October 23, 2014.
telah menjadi Chief Executive Officer dari operasi Grup Leong Hup
International di Singapura sejak 23 Oktober 2014.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Until December 2022, he has concurrent positions as Commissioner
Komisaris pada perusahaan lain di luar Perseroan. in other companies outside the Company.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau memiliki hubungan As of the end of 2022, He has affiliation with other member of the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

59
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Lau Joo Keat


Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaysia, 19 Oktober 1979 (usia


43 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Malaysian Citizen who was born in Malaysia, October 19, 1979 (43
years old as of December 31, 2022) resides in Jakarta, Indonesia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Bachelor of Marketing di University of Kentucky, Amerika Serikat. Bachelor of Marketing at the University of Kentucky, USA.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau memulai karirnya di Perseroan sebagai Manager of He started his career in the Company as Manager of Production
Production Breeding, Hatchery and Broiler Farm (2002- 2007). Breeding, Hatchery and Broiler Farm (2002- 2007). Then in 2007,
Kemudian pada 2007, Beliau menjabat sebagai Head of Production he served as Head of Production Breeding, Hatchery and Broiler
Breeding, Hatchery and Broiler Farm di Perseroan. Beliau juga Farm in the Company. He also served as Executive Director at PT
menjabat sebagai Executive Director di PT Leong Hup International. Leong Hup International.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director in
Direktur pada perusahaan lain di luar Perseroan dan di Anak other companies outside the Company and in Subsidiaries.
Perusahaan.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau memiliki hubungan As of the end of 2022, He has affiliation with other member of the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

60
PT Malindo Feedmill Tbk
Rudy Hartono Husin
Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta, 24 April 1974 (usia 48


tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen who was born in Jakarta, April 24, 1974 (48
years old as of December 31, 2022) resides in Jakarta, Indonesia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya. Bachelor of Economics at Atmajaya University.

Pengalaman Kerja Career History


Beliau pernah bekerja sebagai Eksternal Auditor di Perusahaan He worked as an External Auditor at Ernst & Young Auditor
Auditor Ernst & Young (1999-2004). Kemudian pada 2004 beliau Company (1999-2004). Then in 2004 he joined the Company and
bergabung dengan Perusahaan dan menjabat sebagai Head served as Head of Finance, Accounting and Audit until 2015. He
Finance, Accounting dan Audit sampai dengan 2015. Beliau was entrusted to serve as Corporate Secretary from 2009 to 2015.
dipercayakan untuk menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dari
2009 hingga 2015.

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director and
Direktur dan Komisaris di beberapa Anak Perusahaan. Commissioner in the several Company's Subsidiaries.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

61
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi


Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaysia, 11 Juli 1959 (usia 63


tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian Citizen who was born in Malaysia, July 11, 1959 (63 years
old as of December 31, 2022) resides in Kuala Lumpur, Malaysia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Lulus dari lnstitute of Chartered Secretaries and Administrators di Graduated from the Institute of Chartered Secretaries and
lnggris pada 1982, dan melanjutkan Masters of Arts in Business Administrators in England (1982), and continued his Masters of
Law dari London Metropolitan University. Arts in Business Law at London Metropolitan University.

Pengalaman Kerja Career History


Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Dato’ Seri bekerja Prior to serving as the Company’s Independent Director, He had
selama 15 tahun di Commerce Asset Holding Group (sekarang worked for 15 years at the Commerce Asset Holding Group (known
dikenal dengan nama CIMB). Kemudian Beliau menjabat sebagai as CIMB). Then He served as Chairman of the Bank Simpanan
Chairman Bank Simpanan Nasional, Malaysia (1999-2009). Beliau Nasional, Malaysia (1999-2009). He also worked at Amanah
juga pernah bekerja di Amanah Property Trust Managers berhad Property Trust Managers Berhad, formerly known as Commerce
yang dahulunya dikenal dengan Nama Commerce Property Trust Property Trust Managers Berhad (1997-1999).
Managers berhad (1997-1999).

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di As of December 2022, He has no concurrent positions in other
perusahaan lain. companies.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

Laporan Tahunan 2022

62
PT Malindo Feedmill Tbk
Lau Joo Kiang
Direktur
Director

(2019-2024)

Warga Negara Malaysia kelahiran Malaka, 12 Juli 1983 (usia


39 tahun per 31 Desember 2022) berdomisili di Kuala Lumpur,
Malaysia.
Malaysian Citizen who was born in Malaka, July 12, 1983 (39 years
old as of December 31, 2022) resides in Kuala Lumpur, Malaysia.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment


Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta RUPS Serves as Director of the Company based on the Decree of GMS
No. 5 tahun 2019. No. 5 of 2019.

Pendidikan Education
Sarjana Food Science and Nutrition dari Deakin University, Bachelor of Food Science and Nutrition from Deakin University,
Melbourne, Australia (2006). Melbourne, Australia (2006).

Pengalaman Kerja Career History


Beliau telah bekerja lebih dari 10 tahun di Perseroan sebagai He had been working for more than ten years at the Company as
Purchasing Head PT Malindo Feedmill Tbk (2013-2020) dan dikenal Purchasing Head of PT Malindo Feedmill Tbk (2013-2020) and
sebagai salah satu anggota Komite Nominasi dan Remunerasi was known as member of the Nomination and Remuneration
sejak tahun 2016. Selain itu, Beliau juga pernah bekerja sebagai Committee since 2016. In addition, He also worked as the
Manajer Business Development di Palm Oil Plantation Sdn. Bhd. Business Development Manager at Palm Oil Plantation Sdn, Bhd
(2008-2013) dan sebagai Manajer Business Development di Bakers (2008-2013) and as Business Development Manager at Bakers
Cottage (2006-2008). Cottage (2006-2008).

Rangkap Jabatan Concurrent Position


Hingga Desember 2022, Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai As of December 2022, He has concurrent positions as Director in
Direktur di Anak Perusahaan. the Company’s Subsidiary.

Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship


Sampai dengan akhir tahun 2022, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2022, He has no affiliation with other member of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the Majority and Controlling Shareholders.

2022 Annual Report

63
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Jumlah dan Demografi Karyawan


Employee Number and Demographic

Hingga akhir tahun 2022, jumlah karyawan Malindo adalah As of late 2022, Malindo has 3,530 employees, a decrease of
3.530 orang, atau menurun sebesar 1,95% dari tahun 2021 yang 1.95% over 2021, for a total of 3,599. This was primarily due to the
berjumlah 3.599 orang. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya resignation of employees, the termination of their contracts and the
karyawan yang mengundurkan diri, habis kontrak dan perubahan move to outsourcing.
menjadi alih daya.

Jumlah Karyawan Malindo 3 Tahun Terakhir


Total Malindo Employees in the Last 3 Years

3.530 3.599 3.659

2022 2021 2020

Laporan Tahunan 2022

64
PT Malindo Feedmill Tbk
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographic by Position Level (people)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Level Jabatan
2022 2021 2020
Position Level
Selisih Persentase
Difference Percentage

Direksi Board of Directors 7 7 7 0 0%


Manajer Manager 301 303 286 (2) (0,7)%
Staf Staff 1.597 1.525 1.472 72 4,7%
Pelaksana Operator 1.625 1.764 1.894 (139) (7,9)%

Jumlah Total 3.530 3.599 3.659 (69) (1,9)%

Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)


Employee Demographic by Education Level (people)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan
2022 2021 2020
Education Level
Selisih Persentase
Difference Percentage

Sarjana Bachelor 1.213 1.166 1.080 47 4,0%


Diploma 3 252 224 212 28 12,5%
Diploma 2 2 2 2 - -
Diploma 1 6 5 10 1 20,0%
SLTA dan SD 2.057 2.202 2.355 (145) (6,6)%
Senior High School and Elementary School

Jumlah Total 3.530 3.599 3.659 (69) (1,9)%

Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)


Employee Demographic by Age Range (people)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Rentang Usia
2022 2021 2020
Age Range
Selisih Persentase
Difference Percentage

18-25 tahun years old 378 357 411 21 5,9%


26-35 tahun years old 1.620 1.674 1.713 (54) (3,2)%
36-45 tahun years old 1.051 1.056 1.040 (5) (0,5)%
>45 tahun years old 481 512 495 (31) (6,1)%

Jumlah Total 3.530 3.599 3.659 (69) (1,9)%

2022 Annual Report

65
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)


Employee Demographic by Gender (people)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
2022 2021 2020
Gender
Selisih Persentase
Difference Percentage

Laki-laki Male 2.969 3.017 3.082 (48) (1,6)%


Perempuan Female 561 582 577 (21) (3,6)%

Jumlah Total 3.530 3.599 3.659 (69) (1,9)%

Pengembangan Kompetensi Karyawan


Employee Competency Development

Karyawan merupakan aset Perseroan yang menjadi salah satu Employees are the Company’s assets, which are a key enabler of
enabler utama operasional Perseroan. Kuantitas dan kualitas the Company’s business. The quantity and quality of employees
karyawan memberikan kontribusi terhadap perkembangan dan contribute to developing and growing the Company’s performance.
pertumbuhan kinerja Perseroan. Maka, Malindo memandang Therefore, Malindo sees the importance of implementing employee
penting pelaksanaan program pengembangan kompetensi competency development programs to improve work productivity,
karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja, melakukan increase efficiency, provide career opportunities and identify
efisiensi, memberikan kesempatan berkarir serta menemukan potential employees.
potensi karyawan.

Secara umum, pengembangan kompetensi bertujuan untuk In general, competency development is intended to increase the
meningkatkan pemahaman pengetahuan dan pola pikir, kemampuan understanding of knowledge and mindset, technical abilities and
teknis, serta kesiapan mental agar terus menerus menghasilkan mental readiness to ensure that they consistently produce the best
prestasi kerja yang terbaik dan mencapai hasil yang optimal. Hal work performance and achieve optimal results. This is manifested
tersebut diwujudkan dalam beragam bentuk pengembangan through various forms of employee development, including:
karyawan seperti:
1. Pelatihan atau Loka Karya, 1. Training or Workshop,
2. Seminar/Webinar, 2. Seminars/Webinars,
3. Job Enrichment dan Enlargement, 3. Job Enrichment and Enlargement,
4. Assignment (tugas khusus terkait pengembangan karyawan), 4. Assignment (special tasks related to employee development),
5. Promosi, Rotasi atau Mutasi, 5. Promotion, Rotations or Mutations,
6. Coaching, Mentoring atau Counselling. 6. Coaching, Mentoring or Counselling.

Pada dasarnya, seluruh karyawan memiliki kesempatan yang Essentially, all employees have equal access to Malindo’s employee
sama untuk dapat mengakses program-program pengembangan development programs. There is no discrimination against specific
karyawan Malindo. Tidak terdapat diskriminasi terhadap kelompok groups or certain groups involved in this program, taking into
tertentu atau golongan tertentu untuk berpartisipasi dalam program account the fact that the development program in question is in line
ini, dengan pertimbangan bahwa program pengembangan yang with the area of work, positions and adapts to the conditions of the
dimaksud sesuai dengan bidang kerja, jabatan dan menyesuaikan Company.
pada kondisi Perseroan.

Laporan Tahunan 2022

66
PT Malindo Feedmill Tbk
Implementasi pengembangan karyawan (people development) The implementation of employee development (people
dilakukan secara terukur dan terencana melalui serangkaian development) is implemented in a measurable and planned
aktivitas dimulai dari proses penerimaan karyawan atau manner through a series of activities beginning with the hiring or
rekrutmen, orientasi karyawan baru (onboarding), saat bekerja recruitment process, new employee orientation (onboarding), while
(pengembangan kompetensi dengan upskilling atau reskilling) dan working (competence development by upskilling or reskilling), and
offboarding (karyawan memasuki masa pensiun) yang diberikan offboarding (employees approaching retirement age) provided with
dengan berbagai bentuk pelatihan sesuai kebutuhan, baik melalui various forms of training as needed, both through internal and
pelatihan internal dan pelatihan eksternal terkait soft skills maupun external training related to soft skills and technical skills including
technical skills termasuk pelatihan penyegaran dan pengembangan refresher training and other general competency-based capacity
kemampuan umum lainnya dengan berbasis kompetensi. development.

1. Program Orientasi Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Orientation Program (Onboarding)
Setelah karyawan dinyatakan bergabung dengan Perseroan, After declaring that the employees have joined the Company,
Malindo melaksanakan program orientasi karyawan yang Malindo conducts an employee orientation program under the
dikemas dalam NEOP (New Employee Orientation Program) NEOP (New Employee Orientation Program) to accelerate
dengan tujuan mempercepat karyawan baru beradaptasi the adaptation of new employees into the Company’s values,
dengan nilai-nilai, budaya organisasi, ruang lingkup bisnis dan organizational culture, scope of activity and working methods.
cara kerja di Perseroan. Setiap karyawan baru level staf keatas Every new employee at the staff level or higher will receive NEOP
akan mengikuti pelatihan NEOP. Program ini dijadwalkan pada training. This program is designed at the start of work to make
awal mulai bekerja sehingga diharapkan karyawan baru merasa new employees feel welcome and socialize more quickly with
diterima dengan baik dan lebih cepat bersosialisasi dengan the organization. The introductory material presented includes
organisasi. Materi pengenalan yang disampaikan adalah profil company profiles and videos, vision and mission, business scope,
dan video perusahaan, visi dan misi, ruang lingkup bisnis, budaya culture and values, integrity and work ethics, company rules,
dan nilai-nilai, integritas dan etika bekerja, tata tertib perusahaan, utilization of HRPRO/GreatDay technology and general business
penggunaan teknologi HRPRO/GreatDay serta proses bisnis processes that are expected to foster the emotional engagement
secara umum yang diharapkan dapat menumbuhkan hubungan of new hires at Malindo.
ikatan/engagement secara emosional yang baik bagi karyawan
baru pada Malindo.

Sepanjang tahun 2022, terdapat 422 karyawan yang Throughout 2022, there were 422 employees participated in
berpartisipasi dalam program ini seiring dengan jumlah this program aligned with the number of recruitments conducted
rekrutmen yang dilakukan Malindo. by Malindo.

2. Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Competency Development


Pelaksanaan program ini didasarkan pada training need analysis The employee competency development program is
Perseroan yang disesuaikan dengan kebutuhan karyawan yang implemented based on the Company’s training need analysis and
bersangkutan. Pelatihan yang diberikan adalah terkait dengan is adapted to the needs of the employees involved. The training
topik soft skills dan technical skills misalnya Managerial provided is related to soft skills dan technical skills topics for
& Supervisory, Kepemimpinan, Komunikasi, Pemecahan example Managerial & Supervisory, Leadership, Communication,
Masalah, Perencanaan Kinerja, Mengelola Waktu dan Prioritas Problem Solving, Performance Planning, Managing Time and
Kerja, Mengelola Stres dan Motivasi Diri, Pelatihan Trainer, Work Priorities, Managing Stress and Self-Motivation, Trainer
Presentasi Bisnis, ISO 9001 dan ISO 22000, HACCP, GMP, training, business presentations, ISO 9001 and 22000, HACCP,
Halal, Internal Audit, Feed Safety and Biosecurity, Manajemen GMP, Halal, Internal Audit, Feed Safety and Biosecurity, Cage
Kandang, Salesmanship, Perpajakan, Manajemen Kualitas, Total Management, Salesmanship, Taxation, Quality Management,
Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload Analysis, Total Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan lain sebagainya, baik Analysis, Occupational Health and Safety, and so on whether
dilaksanakan secara internal atau secara eksternal. implemented internally or externally.

Sepanjang tahun 2022, sebanyak 6.718 karyawan telah Throughout 2022, a total of 6,718 employees have participated
berpartisipasi dalam program ini. in this program.

2022 Annual Report

67
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

3. Pengembangan Kepemimpinan 3. Leadership Development


Program pelatihan yang bertujuan membekali karyawan The purpose of the leadership development program is to
internal yang berpotensi tinggi sebagai calon-calon pemimpin provide high potential internal employees as potential leaders
dengan topik-topik terkait Management Skills dan Technical with topics related to Management Skills dan Technical Skills to
Skills sehingga diharapkan mampu membantu pencapaian ensure they can contribute to the best performance when given
kinerja terbaik saat nanti benar-benar diberikan amanah the mandate as leaders in the future. The curriculum combines
sebagai pemimpin. Kurikulum memadukan 10% Training, 20% 10% Training, 20% Coaching/Mentoring, 70 Assignments/Mini
Coaching/Mentoring, 70 Tugas/Mini Project. Sebagai hasilnya Projects. As a result, if the employee can pass it, they will
nanti, jika lulus maka akan menjadi “Talent Pool” yang siap become a “Talent Pool” ready to receive the baton from the
untuk menerima tongkat estafet dari Pemimpin yang saat ini current Leader.
sedang menjabat.

Sepanjang tahun 2022, sebanyak 6 (enam) karyawan telah Throughout 2022, six (6) employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.

4. Management Trainee 4. Management Trainee


Program Management Trainee disusun dalam upaya The Management Trainee program is prepared to build and
membangun dan mengembangkan pemimpin-pemimpin di develop future leaders. The program is intended for Leader
masa depan. Program yang diperuntukkan bagi kandidat candidates recruited by Malindo and the curriculum is designed
Pemimpin yang direkrut oleh Malindo dan kurikulumnya with a combination of theory (20%), practice (60%) and final
didesain dengan perpaduan teori (20%), praktik (60%) dan project (20%) accompanied by selected mentors with expertise
tugas akhir (20%) dengan didampingi oleh mentor-mentor in their area. As Leader candidates, Trainees will be endowed
pilihan yang telah berpengalaman di bidangnya. Sebagai with organizational and cultural knowledge as well as values and
kandidat Pemimpin, Trainee akan dibekali kemampuan culture in Malindo, technical skills in Operations and orientation
wawasan organisasi dan budaya serta nilai-nilai dan budaya across all Departments in the Plant. In addition, employees will
di Malindo, keterampilan teknis di Operasional dan orientasi also be equipped with leadership skills to ensure an honest and
di seluruh Departemen yang ada di Plant. Karyawan juga akan highly motivated professional in the future.
diberikan pembekalan kemampuan kepemimpinan yang dapat
menjadikan karyawan kelak sebagai pribadi yang profesional,
berintegritas dan memiliki motivasi yang tinggi.

Sepanjang tahun 2022, sebanyak 5 (lima) karyawan telah Throughout 2022, five (5) employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.

5. Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding) 5. Retirement Preparation Program (Offboarding)


Program ini ditujukan untuk membekali karyawan yang akan This program is aimed to equip the employees who are about
memasuki masa pensiun dengan pengetahuan tentang to retire with knowledge about the mindset & motivation to
mindset dan memotivasi diri menjadi seorang wirausaha, become an entrepreneur, understand several business options
mengetahui pilihan-pilihan bisnis yang dapat dilakukan, mampu that can be carried out, able to plan financially in retirement and
merencanakan keuangan di masa pensiun dan membangun building a network to encourage entrepreneurial success. It can
network yang mampu mendorong kesuksesan berwirausaha. be done as a way of preparing for retirement. Participants were
Hal ini dapat dilakukan sebagai persiapan menghadapi masa also provided with knowledge of activities that can be conducted
pensiun. Peserta juga diberikan pengetahuan tentang kegiatan so that retirees can create business opportunities and generate
yang bisa dilakukan agar para pensiunan dapat menciptakan revenue. Participants are expected to take concrete measures to
peluang bisnis dan menghasilkan pendapatan. Diharapkan continue their activities following their departure from Malindo.
peserta telah memiliki langkah-langkah nyata dalam
melanjutkan aktivitasnya setelah tidak lagi bekerja di Malindo.

Sepanjang tahun 2022, sebanyak 29 karyawan telah Throughout 2022, 29 employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.

Laporan Tahunan 2022

68
PT Malindo Feedmill Tbk
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi Berdasarkan Regulasi 6. Regulation Based Training and Certification Program
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi Training and certification required by the organization to
dalam rangka pemenuhan ketentuan yang telah ditetapkan conform with the provisions established by regulatory bodies
oleh badan regulasi atau peraturan perundang-undangan yang or applicable laws and regulations as a form of Malindo’s
berlaku sebagai wujud kepatuhan Malindo terhadap regulasi compliance with regulations in line with Management’s
sesuai dengan komitmen Manajemen. Sertifikasi dikeluarkan commitment. Certifications are issued by the Ministry of
oleh Kementerian Ketenagakerjaan, Badan Nasional Sertifikasi Manpower, The National Professional Certification Agency and
Profesi (BNSP) dan lembaga-lembaga sertifikasi lainnya. other certification bodies.

Sepanjang tahun 2022, sebanyak 119 karyawan telah In 2022, a total of 119 employees were enrolled in the program.
berpartisipasi dalam program ini.

Informasi Pemegang Saham


Information of Shareholders

Pemegang saham Malindo hingga akhir Desember 2022 terdiri As of December 2022, Malindo’s shareholders are composed of
dari Dragon Amity Pte. Ltd. yang memiliki 1.282.143.142 lembar Dragon Amity Pte. Ltd. which holds 1,282,143,142 shares or a
saham atau senilai Rp25.642.862.840 dengan kepemilikan sebesar value of Rp25,642,862,840 with 57.27% ownership and Public
57,27%, dan Masyarakat sebanyak 956.606.858 lembar saham with 956,606,858 shares or a value of Rp19,132,137,160 with
atau senilai Rp19.132.137.160 dengan kepemilikan sebesar 42.73% ownership.
42,73%.

Struktur Kepemilikan Saham


Share Ownership Structure

Leong Hup International


Sdn. Bhd.

Masyarakat Public
Dragon Amity Pte. Ltd.
42,73%
57,27%
Kepemilikan masing-masing di
bawah 5%
Each ownership below 5%

PT MALINDO FEEDMILL TBK

2022 Annual Report

69
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Pemegang Saham Utama dan Pengendali


Major and Controlling Shareholders

Hingga akhir tahun 2022, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Until late 2022, the Major and Controlling Shareholder of Malindo is
Malindo adalah Dragon Amity Pte. Ltd. sebuah Perseroan yang Dragon Amity Pte. Ltd., a Singapore-based Company with 57.27%
berkedudukan di Singapura dengan kepemilikan saham sebesar shareholding.
57,27%.

Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan


Share Ownership Based on Ownership Percentage

Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%


Share Ownership Percentage of 5% or More and Less than 5%

Jumlah Lembar Saham Modal Ditempatkan Persentase


Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Issued and Fully Paid- Ownership Percentage
(shares) Up Capital (Rp) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih :
Share ownership of 5% or more :
Dragon Amity Pte. Ltd. 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27
Kepemilikan di bawah 5% :
Share Ownership less than 5%:
Masyarakat (kepemilikan masing-masing 956.606.858 19.132.137.160 42,73
di bawah 5%)
Public (each ownership below 5%)

Jumlah Total 2.238.750.000 44.775.000.000 100,00

Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham


Share Ownership Based on Classification of Shareholders

Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Lokal dan Asing


Share Ownership Based on Classification of Domestic and Foreign Shareholders

Jumlah Lembar Saham Persentase


Jumlah Pemegang
Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan (%)
Saham
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Number of Shareholders
(shares) (%)

Pemegang Saham Lokal: Domestic Shareholders:

Individu Individual 8.377 326.779.366 14,60%


Institusi: Institution:
- Yayasan Foundation 1 100.000 0,00%
- Dana Pensiun Pension Fund 7 2.146.900 0,10%
- Asuransi Insurance - - -
- Broker 13 2.746.380 0,12%
- Perseroan terbatas Limited Company 22 25.812.200 1,15%
- Reksadana Mutual Funds 2 2.136.800 0,10%

Laporan Tahunan 2022

70
PT Malindo Feedmill Tbk
Jumlah Lembar Saham Persentase
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan (%)
Saham
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Number of Shareholders
(shares) (%)
- Koperasi Cooperative 1 400 0,00%
- Pemerintah Government 1 50.000 0,00%
Jumlah Pemegang Saham Lokal 8.424 359.772.046 16,07%
Total Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing: Foreign Shareholders:
Individu Individual 38 190.017.767 8,49%
Institusi Institution 59 1.688.960.187 75,44%
Jumlah Pemegang Saham Asing 97 1.878.977.954 83,93%
Total Foreign Shareholders

Jumlah Total 8.521 2.238.750.000 100,00%

Kepemilikan Saham Perseroan Dewan Komisaris dan Direksi


The Company Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors

Jumlah Lembar Saham Persentase


Pemegang Saham Jabatan (lembar) Kepemilikan (%)
No.
Shareholders Position Number of Shares Ownership Percentage
(shares) (%)
1. Lau Chia Nguang Presiden Komisaris - -
President Commissioner
2. Tan Lai Kai Komisaris Commissioner 200.000 0,008%
3. Yongkie Handaya Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
4. Brian M. O’Connor Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
5. Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
6. Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur - -
President Director
7. Revin Hanrahan Direktur Director - -
8. Lau Joo Hwa Direktur Director 6.767.600 0,30%
9. Lau Joo Keat Direktur Director - -
10. Rudy Hartono Husin Direktur Director 422.500 0,02%
11. Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Direktur Director - -
12. Lau Joo Kiang Direktur Director - -

Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kepemilikian tidak langsung Throughout 2022, the Board of Commissioners and Board of
atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Directors did not own any indirect shares of the Company.

2022 Annual Report

71
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Grup Perusahaan


Company Group Structure

Keluarga Lau
Lau Family

Leong Hup International


Sdn Bhd

Dragon Amity Pte.Ltd

57,27%

PT Malindo Food PT Leong Ayam Satu


PT Bibit Indonesia PT Prima Fajar PT Mitra Bebek Persada
Delight Primadona
99,87% 99,99% 99,99% 99,97% 99,00%

PT Quality Indonesia
70,00%

Laporan Tahunan 2022

72
PT Malindo Feedmill Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities

Tahun Persentase
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset (Rp-Juta)
Operasi
Tahun Penyer- Perseroan (%) Total Assets
Nama Komer-
Bidang Usaha Berdiri taan Ownership by (Rp-Million)
Entitas Domisili Status sial
Line of Year of Modal Company (%)
Name of Domicile Status Commer-
Business Estab- Year of
Subsidiary cial
lishment Invest-
Operation 2022 2021 2022 2021
ment
Year

Kepemilikan Langsung (Entitas Anak) Direct Ownership (Subsidiary)

PT Bibit Peternakan anak Jakarta Beroperasi 2001 2002 2002 99,87 99,87 147.646 228.963
Indonesia ayam pembibit Operating
induk
Parent stock
DOC chicken
farm
PT Prima Peternakan ayam Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 99,99 99,99 317.993 288.454
Fajar ras pedaging Operating
Broiler Farm
PT Leong Peternakan anak Jakarta Beroperasi 2018 1997 2008 99,97 99,96 698.692 632.174
Ayamsatu ayam usia sehari Operating
Primadona dan ayam ras
pedaging
Day old chick
and broiler farm
PT Malindo Pengolahan, Jakarta Beroperasi 2018 2013 2013 99,99 99,99 138.521 140.047
Food pengawetan Operating
Delight daging dan
penyediaan
makanan dan
minuman
Processing,
preserving
of meat and
providing
food and
beverages
PT Mitra Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 2018 2018 99,00 99,00 42.421 38.892
Bebek itik dan rumah Operating
Persada potong serta
pengepakan
daging unggas
Duck farm and
slaughterhouse
along with
packaging of
poultry meat

Kepemilikan Tidak Langsung (Entitas Asosiasi) Indirect Ownership (Associated Entity)

PT Quality Peternakan Itik Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 70,00% 70,00% 3.075 3.119
Indonesia Duck farm Operating

2022 Annual Report

73
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

PT Bibit Indonesia
PT Bibit Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Bibit Indonesia is a subsidiary Company that official operated
beroperasi di tahun 2002 dan bergerak di bidang usaha peternakan in 2002 and engaged in the business of parent stock DOC chicken
anak ayam pembibit induk. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan farm. As of the end of 2022, share ownership of the Company in
saham Perseroan terhadap PT Bibit Indonesia adalah sebesar PT Bibit Indonesia was 99.87%.
99,87%.

PT Bibit Indonesia
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
 +62-21 766 1727
 +62-21 766 1728
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

PT Prima Fajar
PT Prima Fajar merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Prima Fajar is the Company’s subsidiary that officially operated
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan in 2007 and engaged in the business of broiler farm. As of the end of
ayam ras pedaging. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham 2022, share ownership of the Company in Prima Fajar was 99.99%.
Perseroan terhadap Prima Fajar adalah sebesar 99,99%.

PT Prima Fajar
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1
No. 30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
 +62-21 722 8383
 +62-21 723 7778
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

PT Leong Ayamsatu Primadona


PT Leong Ayamsatu Primadona merupakan entitas anak Perseroan PT Leong Ayamsatu Primadona is the Company’s subsidiary that
yang resmi beroperasi di tahun 1997 dan bergerak di bidang usaha officially operated in 1997 and engaged in the business of day old
peternakan anak ayam usia sehari dan ayam ras pedaging. Hingga chick and broiler farm. As of the end of 2022, share ownership of
akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Leong the Company in PT Leong Ayamsatu Primadona was 99.97%
Ayamsatu Primadona adalah sebesar 99,97%.

PT Leong Ayamsatu Primadona


Jl. RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 20-22
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
 +62-21 766 1727
 +62-21 766 1728
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

Laporan Tahunan 2022

74
PT Malindo Feedmill Tbk
PT Malindo Food Delight
PT Malindo Food Delight merupakan entitas anak Perseroan yang PT Malindo Food Delight is the Company’s subsidiary that officially
resmi beroperasi di tahun 2013 dan bergerak di bidang usaha operated in 2013 and engaged in the processing, preserving of
pengolahan, pengawetan daging dan penyediaan makanan dan meat and providing food and beverages. As of the end of 2022,
minuman. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan share ownership of the Company in PT Malindo Food Delight was
terhadap PT Malindo Food Delight adalah sebesar 99,99%. 99.99%.

PT Malindo Food Delight


Jl. RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
 +62-21 722 8383
 +62-21 723 7778
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

PT Mitra Bebek Persada


PT Mitra Bebek Persada merupakan entitas anak Perseroan yang PT Mitra Bebek Persada is the Company’s subsidiary that officially
resmi beroperasi di tahun 2018 dan bergerak di bidang usaha operated in 2018 and engaged in duck farm and slaughterhouse
peternakan itik dan rumah potong serta pengepakan daging along with packaging of poultry meat. As of the end of 2022, share
unggas. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan ownership of the Company in PT Mitra Bebek Persada was 99.00%.
terhadap PT Mitra Bebek Persada adalah sebesar 99,00%.

PT Mitra Bebek Persada


Jl. RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, indonesia
 +62-21 766 1727
 +62-21 766 1728
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

PT Quality Indonesia
PT Quality Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Quality Indonesia is the Company’s subsidiary that officially
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan operated in 2007 and engaged in the duck farm business. As of
itik. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan the end of 2022, share ownership of the Company in PT Quality
terhadap PT Quality Indonesia adalah sebesar 70,00%. Indonesia was 70.00%.

PT Quality Indonesia
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1
No.30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
 +62-21 722 8383
 +62-21 723 7778
[email protected]
 www.malindofeedmill.com

2022 Annual Report

75
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham


Chronology of Issuance and Listing of Shares

Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perseroan


Complete Chronology of the Issuance and Listing of Company Shares

Jumlah Penambahan/
Nilai Nominal Harga Jumlah
Pengurangan/
Tahun Tempat Aksi Korporasi Saham Penawaran/ Akumulasi
Perubahan Saham
Pencatatan Pencatatan Corporate Nominal Penerbitan Saham
Total Additions/
Date of Listing Place of Listing Action Value of Offer/Issuance Total Share
Reductions/
Shares Prices Accumulation
Changes of Shares
2006 Bursa Efek Penawaran Penerbitan 61.000.000 Rp100 per Rp880 per 339.000.000
Indonesia Umum Perdana lembar saham untuk saham saham lembar saham
Indonesia Stock Initial Public diperdagangkan Rp 100 per Rp 880 per 339,000,000
Exchange Offering Issuance of 61,000,000 share share shares
shares for trading
2011 Bursa Efek Pemecahan Jumlah saham yang Nilai nominasi - 1.695.000.000
Indonesia Nilai Nominal beredar sebanyak saham berubah lembar saham
Indonesia Stock saham satu 339.000.000 lembar dari Rp100 per 1,695,000,000
Exchange untuk lima saham dipecah menjadi saham menjadi shares
Splitting the satu untuk-lima dari nilai Rp20 per
nominal value nominal Rp100 menjadi saham
of the shares Rp20 Value of share
one for-five The total shares nomination
circulated was changed from
339,000,000 divided Rp100 per
into one to five shares share to Rp20
from the nominal value per share
of Rp100 to Rp20
2014 Bursa Efek Penambahan Penerbitan 96.000.000 Rp20 per Rp3.500 per 1.791.000.000
Indonesia Modal Tanpa lembar saham saham saham lembar saham
Indonesia Stock Hak Memesan Issuance of 96,000,000 Rp20 per share Rp3,500 per 1,791,000,000
Exchange Efek Terlebih shares share shares
Dahulu
(PMTHMETD)
Capital Increase
without
Preemptive
Rights
2015 Bursa Efek Penawaran Penerbitan 447.750.000 Rp20 per Rp1.200 per 2.238.750.000
Indonesia Umum Terbatas lembar saham saham saham lembar saham
Indonesia Stock dengan Hak Issuance of 447,750,000 Rp 20 per Rp 1,200 per 2,238,750,000
Exchange Memesan Efek shares share share shares
Terlebih Dahulu
Limited Public
Offering with
Pre-emptive
Rights

Laporan Tahunan 2022

76
PT Malindo Feedmill Tbk
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities

Pada tanggal 10 Maret 2008, Perseroan menerbitkan dan On March 10, 2008, the Company issued and traded Bonds I of
memperdagangkan Obligasi I Malindo Feedmill Tahun 2008 sebesar Malindo Feedmill Year 2008 amounting to Rp300,000,000 with the
Rp300.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun dan Perseroan telah term of 5 years, and the Company paid the Bonds on March 6, 2013.
melunasi Obligasi tersebut pada 6 Maret 2013.

Di tahun 2022, Malindo tidak menerbitkan efek lainnya seperti In 2022, Malindo has not issued any other securities such as sukuk
obligasi sukuk atau obligasi konversi lainnya sehingga tidak terdapat bonds or other convertible bonds, therefore no information will be
informasi yang diungkapkan. disclosed.

Lembaga dan Profesi Penunjang


Supporting Institutions and Professionals

Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik


Public Accounting Firm and Public Accountant

Periode Nama Alamat Jasa


Period Name Address Service
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) WTC 3
2021 Audit atas Laporan Keuangan
(a member of the PricewaterhouseCoopers Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Audit of Financial Statements
network of firms) Jakarta 12920 - Indonesia
2020
AP Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA

Pada tahun 2022, tidak ada jasa lain selain jasa audit yang diberikan As of 2022, no services other than audit services were provided by
oleh Kantor Akuntan Publik kepada Perseroan. the Public Accounting Firm to the Company.

Biro Administrasi Efek


Securities Administration Bureau

Periode Nama Alamat Jasa


Period Name Address Service
2022
Plaza BII Menara 1 Lantai 9 Pengelolaan Administrasi Saham
2021 PT Sinartama Gunita
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Shares Administration Management
2020

2022 Annual Report

77
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile

Notaris
Notary

Periode Nama Alamat Jasa


Period Name Address Service
2022 Cyber Tower Lantai 22 E
Biaya penerbitan dan salinan akta Perseroan
2021 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Jakarta
Issuance fee and copy of the Company deed
Selatan 12950
2020

Keanggotaan Asosiasi
Association Membership

Malindo dan beberapa Entitas Anaknya tergabung dalam beberapa Malindo and several of its Subsidiaries are embedded in several
organisasi atau asosiasi eksternal. Berikut adalah keanggotaan external organizations or associations. The following is the
Malindo dan Entitas Anak dalam asosiasi: membership of Malindo and Subsidiaries in the association:

Entitas Nama Organisasi Sifat Keikutsertaan


No.
Subsidiary Organization Name Types of Membership
1. PT Malindo Feedmill Tbk. Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU) Ketua
Indonesian Poultry Breeders Association Chairman
2. PT Malindo Feedmill Tbk. Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT) Sekretaris Jenderal
Indonesian Feedmills Association General Secretary
3. PT Malindo Feedmill Tbk. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Indonesian Employers Association Member
4. PT Malindo Feedmill Tbk. Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia (ARPHUIN) Anggota
Indonesia Poultry Slaughterhouse Association Member
5. PT Malindo Feedmill Tbk. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Listed Companies Association Member
6. PT Malindo Food Delight Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia Anggota
Indonesian National Meat Processor Association (NAMPA) Member

Laporan Tahunan 2022

78
PT Malindo Feedmill Tbk
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on Company Website

Malindo memiliki situs web resmi dengan alamat Malindo official website can be accessed through
www.malindofeedmill.com yang telah dilengkapi dengan www.malindofeedmill.com that includes various Company
berbagai informasi seputar Perseroan. Dengan demikian Perseroan information, thereby the Company has complied with FSA
telah mematuhi POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi informasi Company Websites encourages information transparency on
pada situs web dari emiten atau perusahaan publik di Indonesia. the websites of issuers or public companies in Indonesia. The
Informasi yang disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa information is available in 2 (two)language: Bahasa Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris berupa informasi terkait Perseroan, and English in the form of information related to the Company,
peristiwa di lingkungan Perseroan, kliping berita media, soft copy events in the Company environment, news clippings, soft copies
informasi Perseroan, soft copy data Perseroan (annual report, of Company info, soft copies of Company data (annual reports,
financial report), dan beberapa informasi lain yang bisa diakses financial reports) and several other information that can be
dengan mudah oleh masyarakat di manapun mereka berada. accessed easily by the public. The Company also has the e-mail
Malindo juga menyediakan alamat surat elektronik bibitindo@ address [email protected] for the public to inquire
malindofeedmill.co.id bagi publik yang ingin menanyakan berbagai on various matters related to the Company.
hal yang berhubungan dengan Perseroan.

2022 Annual Report

79
PT Malindo Feedmill Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Laporan Tahunan 2022

80
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

81
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Tinjauan Perekonomian dan Industri


Economic and Industry Review

Kondisi perekeonomian global mengalami perlambatan akibat The global economic environment has slowed due to the new
varian baru COVID-19 dan gejolak geopolitik dan ekonomi variant of COVID-19 and the current geopolitical and economic
yang masih berlanjut serta pengetatan kebijakan moneter yang turmoil, as well as the aggressive tightening of monetary policy,
agresif terutama pada negara maju. International Monetary particularly in advanced countries. The International Monetary Fund
Fund (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) Update (IMF) in World Economic Outlook (WEO) update in January 2023,
Januari 2023 mencatatkan pertumbuhan ekonomi dunia tahun reported that the global economic growth is estimated to reach
2022 diestimasikan mencapai 3,4% yang mengalami penurunan 3.4% in 2022, lower than in 2021. Moreover, inflation rate in 2022
dibandingkan tahun 2021. Level inflasi di tahun 2022 sangat is very high, rising to 8.8% from 4.7% in 2021.
tinggi yaitu mencapai 8,8% dibandingkan tahun 2021 sebesar
4,7%.
Sumber: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2023
Source: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook (WEO) Update in January, 2023

Ekonomi Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31% (c-to-c), The Indonesia’s economy in 2022 grew better by 5.31% (c-to-c),
lebih tinggi dibanding capaian tahun 2021 yang mengalami compared to 2021 contracted by 3.70% (c-to-c). On the production
pertumbuhan sebesar 3,70% (c-to-c). Dari sisi produksi, side, Transportation and Warehousing sector experienced the
pertumbuhan tertinggi terjadi pada lapangan usaha Transportasi strongest growth at 19.87%. While on the expenditure side, the
dan Pergudangan sebesar 19,87%. Sementara dari sisi pengeluaran largest growth was recorded in Exports of Goods and Services by
pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Ekspor Barang dan 16.28%. If calculated on the basis of Gross Domestic Product (GDP)
Jasa sebesar 16,28%. Jika dihitung berdasarkan Produk Domestik at current prices, reached Rp19,588.4 trillion whereas GDP per
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp19.588,4 triliun capita reached Rp71.0 million or US$4,783.9.
dan PDB per kapita mencapai Rp71,0 juta atau US$4.783,9.
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik
Source: Statistics Indonesia (BPS), Statistics Indonesia Press Release

Pencabutan status Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan The revocation of the Enforcement of Restrictions on Community
Masyarakat (PPKM) di Indonesia dicabut pada akhir tahun 2022 Activities status in Indonesia at the end of 2022 offered fresh air for
memberikan angin segar untuk pemulihan ekonomi nasional the national economic recovery through the mobility of individuals
melalui mobilitas masyarakat yang mulai normal kembali. that is began to return to normal.

Industri perunggasan Indonesia tengah menghadapi tantangan The Indonesian poultry industry is facing challenges, one of which
yaitu salah satunya adalah terkait dengan daya beli masyarakat is related to the purchasing power of the people that has not fully
yang belum sepenuhnya pulih dan harga komoditas unggas recovered and the volatile poultry commodity prices that are also
yang fluktuatif serta juga masih belum sepenuhnya terkendali, still not fully under control, although starting to lead to a recovery
meskipun mulai mengarah ke tren pemulihan. trend.

Laporan Tahunan 2022

82
PT Malindo Feedmill Tbk
Realisasi Rencana Kerja
dan Kebijakan Strategis 2022
2022 Work Plan Realization and Strategic Policy

Dalam menghadapi tantangan bisnis, Perseroan menerapkan In facing business challenges, the Company implemented several
beberapa strategi utama. Perseroan melakukan peningkatan key strategies. The Company has increased efficiency in the
efisiensi dalam proses produksi melalui penggunaan teknologi production process through the use of the latest technology so as
terkini sehingga dapat menekan biaya produksi namun dengan to reduce production costs but with better quality. This year, the
kualitas yang lebih baik. Pada tahun ini telah dioperasikan Rumah Poultry Slaughterhouse has been operated since 25 July 2022. To
Potong Hewan Unggas (RPHU) yang beroperasi sejak 25 Juli 2022. reduce the impact of excess supply and unfavourable selling price
Untuk mengurangi dampak dari kelebihan supply dan kondisi conditions, the RPHU products are sold to the Company’s fried
harga jual yang belum baik, maka hasil RPHU dijual ke bisnis chicken restaurant business. In addition, another strategy is the
restoran ayam goreng Perseroan. Selain itu, strategi lainnya adalah prioritisation of capital expenditure within the Company. In 2022,
penyusunan skala prioritas belanja modal di internal Perseroan. the Company focuses on capital expenditure that is basic and
Pada tahun 2022, Perseroan berfokus pada belanja modal yang urgent so that the focus on development can be achieved properly.
bersifat pokok dan mendesak sehingga fokus pada pengembangan
dapat tercapai dengan baik.

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha


Operating Review of Each Segment

Sesuai dengan PSAK 5 tentang Segmen Operasi, Pendapatan Pursuant to the SFAS 5 concerning Operating Segments, the
Perseroan dihasilkan dari jenis-jenis usaha/ produk yang dihasilkan. Company’s Revenue is generated by the types of business/products
Malindo memiliki 5 (lima) pelaporan segmen operasi. Segmen produced. Malindo has 5 (five) reporting of operating segments,
tersebut diantaranya adalah segmen pakan ternak, pembibitan including the animal feed segment, chicken breeding, broiler
ayam, peternakan ayam pedaging, makanan olahan dan segmen farming, processed food and other segments.
lain-lain.

Pakan Anak Ayam/Itik Ayam Pedaging Makanan Olahan Lain-lain


Feeds Usia Sehari Broiler Processed Food Others
DOC/DOD

Jumlah penjualan bersih dari kinerja segmen-segmen operasi Total net sales from the Company’s operating segments
Perseroan di tahun 2022 adalah sebesar Rp11,10 triliun meningkat performance in 2022 was Rp11.10 trillion, an increase of 21.6%
21,6% dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp9,13 triliun. Komposisi over 2021 of Rp9.13 trillion. The composition of sales in 2022 is
penjualan di tahun 2022 disajikan dalam grafik berikut: presented in the following chart:

2022 Annual Report

83
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Kontribusi Segmen terhadap Jumlah Penjualan Perseroan


Segment Contribution to Total Sales

Makanan Olahan
Lain-lain
Processed Food
Others
1,0% 3,4%

Ayam Pedaging
Broiler
15,6%

Pakan
Anak Ayam/Itik Usia Sehari Feeds
DOC/DOD 64,5%
15,4%

Kinerja Segmen Pakan


Feeds Segment Performance

Segmen pakan merupakan bidang usaha inti Perseroan yang Feeds Segment is the Company’s core line of business with the
pabriknya tersebar di beberapa wilayah seperti di Jakarta, Banten, feedmill spread in several areas, including Jakarta, Banten, East
Jawa Timur, Jawa Tengah dan Sulawesi Selatan. Kapasitas produksi Java, Central Java, and South Sulawesi. The production capacity of
segmen pakan dalam setahun adalah 1.650.000 MT. Berikut feeds segment in a year is 1,650,000 MT. The following is the sales
penjualan segmen pakan di tahun 2022: of feeds segment in 2022:

Penjualan Pakan (dalam satuan ribu Rupiah)


Feeds Sales (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan pakan Feeds sales 7.160.702.201 5.826.622.732 1.334.079.469 22,9%

Jumlah penjualan pakan pada tahun 2022 adalah sebesar Rp7,16 Total feeds sales in 2022 were Rp7.16 trillion, an increase of 22.9%
triliun meningkat 22,9% atau Rp1,33 triliun dibandingkan tahun or Rp1.33 trillion over 2021 of Rp5.83 trillion. The total of feeds
2021 sebesar Rp5,83 triliun. Jumlah penjualan pakan tahun 2022 ini sales in 2022 contributed to the Company’s total sales by 64.5%.
memberikan kontribusi paling besar pada penjualan total Perseroan
yaitu 64,5%.

Laporan Tahunan 2022

84
PT Malindo Feedmill Tbk
Kinerja Segmen Ayam Pedaging
Broiler Segment Performance

Segmen ayam pedaging menerapkan cara beternak yang baik dan The broiler segment implemented good husbandry practices and
memperhatikan faktor kesehatan untuk menghasilkan ayam yang takes into account health factors to produce healthy, quality chickens
sehat dan berkualitas dengan pabrik tersebar di wilayah Medan, with factories spread across Medan, Subang, Bogor, Palembang
Subang, Bogor, Palembang, dan Pekanbaru. Kapasitas produksi and Pekanbaru areas. The broiler segment has production capacity
segmen ayam pedaging dalam setahun adalah 90.000 MT broiler. of 90,000 MT broilers. The following is the sales of broiler segment
Berikut penjualan segmen ayam pedaging di tahun 2022: in 2022 include:

Penjualan Ayam Pedaging (dalam satuan ribu Rupiah)


Broiler Sales (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 421.647.103 32,2%

Jumlah penjualan ayam pedaging pada tahun 2022 adalah sebesar Total broiler sales in 2022 were Rp1.73 trillion, an increase of
Rp1,73 triliun meningkat 32,2% atau Rp421,65 miliar dibandingkan 32.2% or Rp421.65 billion over 2021 of Rp1.31 trillion. The total
tahun 2021 sebesar Rp1,31 triliun. Jumlah penjualan ayam of broiler sales in 2022 contributed to the Company’s total sales
pedaging tahun 2022 ini memberikan kontribusi pada penjualan by 15.6%.
total Perseroan yaitu 15,6%.

Kinerja Segmen Anak Ayam/Itik Usia Sehari


DOC/DOD Segment Performance

Segmen anak ayam/itik usia sehari memproduksi dan memasarkan DOC/DOD segment produces and markets broiler and layer chicken
bibit ayam broiler dan layer dengan lokasi peternakan pembibitan with the location of broiler and layer breeder farms spread in several
broiler dan layer yang tersebar di beberapa wilayah seperti di areas, including Sumatera, Java, Kalimantan, and Sulawesi. The
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi. Kapasitas produksi DOC/DOD segment has production capacity of 335 million breeder.
segmen anak ayam/itik usia sehari dalam setahun adalah 335 juta The following is the sales of DOC/DOD segment in 2022 include:
bibit ayam. Berikut penjualan segmen anak ayam/itik usia sehari di
tahun 2022:

Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari (dalam satuan ribu Rupiah)


DOC/DOD Sales (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 95.092.164 5,9%

Jumlah penjualan anak ayam/itik usia sehari pada tahun 2022 Total DOC/DOD sales in 2022 were Rp1.71 trillion, an increase of
adalah sebesar Rp1,71 triliun meningkat 5,9% atau Rp95,09 miliar 5.9% or Rp95.09 billion over 2021 of Rp1.62 trillion. The total of
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp1,62 triliun. Jumlah penjualan DOC/DOD sales in 2022 contributed to the Company’s total sales
anak ayam/itik usia sehari tahun 2022 ini memberikan kontribusi by 15.4%.
pada penjualan total Perusahaan yaitu 15,4%.

2022 Annual Report

85
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Kinerja Segmen Makanan Olahan


Processed Food Segment Performance

Kinerja segmen makanan olahan memiliki kapasitas produksi The processed food segment performance has production capacity
9.000 MT per tahun dengan lokasi pabrik di Cikarang, Bekasi, Jawa of 9,000 MT per year with factory located in Cikarang, Bekasi, West
Barat. Berikut penjualan segmen makanan olahan di tahun 2022: Java. The following is profitability of processed food sales in 2022:

Penjualan Makanan Olahan (dalam satuan ribu Rupiah)


Processed Food Sales (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 5.528.931 5,0%

Jumlah penjualan makanan olahan pada tahun 2022 adalah Total processed food sales in 2022 were Rp115,65 billion, an
sebesar Rp115,65 miliar meningkat 5,0% atau Rp5,53 miliar increase of 5.0% or Rp5.53 billion over 2021 of Rp110.12 billion.
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp110,12 miliar. Jumlah The total of processed food sales in 2022 contributed to the
penjualan makanan olahan tahun 2022 ini memberikan kontribusi Company’s total sales by 1.0%.
pada penjualan total Perusahaan yaitu 1,0%.

Kinerja Segmen Lain-lain


Others Segment Performance
Kinerja segmen lain-lain merupakan pendapatan atas penjualan Other segment performance represents revenue from the sale of
produk ayam goreng, ayam potong, telur dan penjualan produk- fried chicken, broiler, eggs and other products.
produk lainnya.

Penjualan Lain-lain (dalam satuan ribu Rupiah)


Others Sales (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 114.681.213 42,8%

Jumlah penjualan lain-lain pada tahun 2022 adalah sebesar Rp382,32 Total other sales in 2022 were Rp382.32 billion, an increase of
miliar meningkat 42,8% atau Rp114,68 miliar dibandingkan 42.8% or Rp114.68 billion over 2021 of Rp267.64 billion. The total
tahun 2021 sebesar Rp267,64 miliar. Jumlah penjualan makanan of processed food sales in 2022 contributed to the Company’s total
olahan tahun 2022 ini memberikan kontribusi pada penjualan total sales by 3.4%.
Perusahaan yaitu 3,4%.

Laporan Tahunan 2022

86
PT Malindo Feedmill Tbk
Penjualan Per Segmen
Sales Per Segment

Berikut ini adalah penjualan untuk masing-masing segmen operasi The following is sales for each of the Company’s operating
Perseroan. segments.

(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pakan Feeds 7.160.702.201 5.826.622.732 1.334.079.469 22,9%
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 421.647.103 32,2%
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 95.092.164 5,9%
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 5.528.931 5,0%
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 114.681.213 42,8%
Jumlah penjualan bersih Total net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%

2022 Annual Report

87
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Tinjauan Keuangan
Financial Review

Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Description on this financial performance is prepared according
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang disajikan sesuai to the Company’s Financial Statements disclosed in accordance
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang with the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada generally accepted in Indonesia for the year ended on December
tanggal 31 Desember 2022. Laporan keuangan tersebut telah 31, 2022. The financial statements have been audited by the
diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
jaringan PricewaterhouseCoopers) dengan opini “Wajar Tanpa (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms) with
Modifikasian”. Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan an opinion “Unmodified Opinion”. Discussion on the Company’s
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan atas laporan financial performance, submitted with considering the explanation
keuangan konsolidasian dari pihak eksternal auditor tersebut in the notes to consolidated financial statement from the external
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. auditor party as the integral part of this Annual Report.

Laporan Posisi Keuangan


Statements of Financial Position

Tabel Posisi Keuangan (dalam satuan ribu Rupiah)


Table of Financial Position (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset lancar Current assets 2.952.189.309 2.663.583.383 288.605.926 10,8%
Aset tidak lancar Non-current assets 2.794.808.778 2.773.161.827 21.646.951 0,8%
Jumlah aset Total assets 5.746.998.087 5.436.745.210 310.252.877 5,7%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 2.524.889.763 2.120.613.735 404.276.028 19,1%
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 827.618.002 927.628.679 (100.010.677) (10,8)%
Jumlah liabilitas Total liabilities 3.352.507.765 3.048.242.414 304.265.351 10,0%
Dana syirkah temporer 319.351.852 340.462.963 (21.111.111) (6,2)%
Temporary syirkah funds
Jumlah ekuitas Total equity 2.075.138.470 2.048.039.833 27.098.637 1,3%

Jumlah Aset
Total Assets

Jumlah aset pada tahun 2022 adalah sebesar Rp5,75 triliun Total assets in 2022 were Rp5.75 trillion, an increase of 5.7% or
meningkat 5,7% atau Rp310,25 miliar dibandingkan tahun 2021 Rp310.25 billion over 2021 of Rp5.44 trillion. This was primarily
sebesar Rp5,44 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh due to an increase in current assets of 10.8% or Rp288.61 billion
peningkatan aset lancar sebesar 10,8% atau Rp288,61 miliar dan and an increase in non-current assets of 0.8% or Rp21.64 billion.
peningkatan aset tidak lancar sebesar 0,8% atau Rp21,64 miliar.

Laporan Tahunan 2022

88
PT Malindo Feedmill Tbk
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar meningkat 10,8% atau Rp288,61 miliar, dari Total current assets increased by 10.8% or Rp288.61 billion, from
Rp2,66 triliun tahun 2021 menjadi Rp2,95 triliun di tahun 2022. Rp2.66 trillion in 2021 to Rp2.95 trillion in 2022. This was primarily
Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan kas dan setara due to an increase in cash and cash equivalents of 165.7% or
kas sebesar 165,7% atau Rp297,74 miliar, peningkatan uang Rp297.74 billion, an increase in advances by 166.6% or Rp187.99
muka sebesar 166,6% atau Rp187,99 miliar, serta peningkatan billion, as well as an increase in other components of current assets.
komponen aset lancar lainnya.

Aset Tidak Lancar


Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar meningkat 0,8% atau Rp21,65 miliar, Total non-current assets increased by 0.8% or Rp21.65 billion,
dari Rp2,77 triliun tahun 2021 menjadi Rp2,79 triliun di tahun from Rp2.77 trillion in 2021 to IDR 2.79 trillion in 2022 This was
2022. Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan aset primarily due to an increase in fixed assets of 3.2% or Rp79.19
tetap sebesar 3,2% atau Rp79,19 miliar, peningkatan aset pajak billion, an increase in deferred tax assets by 12.0% or Rp22.39
tangguhan sebesar 12,0% atau Rp22,39 miliar, serta penurunan billion, as well as a decrease in advances of 74.2% or Rp78.13
uang muka sebesar 74,2% atau Rp78,13 miliar. billion.

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

Jumlah liabilitas pada tahun 2022 adalah sebesar Rp3,35 triliun Total liabilities in 2022 were Rp3.35 trillion, an increase of 10.0%
meningkat 10,0% atau Rp304,27 miliar dibandingkan tahun 2021 or Rp304.27 billion over 2021 of Rp3.05 trillion. This was primarily
sebesar Rp3,05 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh due to an increase in current liabilities of 19.1% or Rp404.28 billion.
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 19,1% atau Rp404,28
miliar.

Liabilitas Jangka Pendek


Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek meningkat 19,1% atau Rp404,28 Total current liabilities increased by 19.1% or Rp404.28 billion,
miliar, dari Rp2,12 triliun tahun 2021 menjadi Rp2,52 triliun di from Rp2.12 trillion in 2021 to Rp2.52 trillion in 2022. This was
tahun 2022. Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan primarily due to an increase in short-term bank borrowings of
pinjaman bank jangka pendek sebesar 33,2% atau Rp430,74 miliar. 33.2% or Rp430.74 billion.

Liabilitas Jangka Panjang


Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang lebih rendah 10,8% atau Rp100,01 Total long-term liabilities were lower by 10.8% or Rp100.01 billion,
miliar, dari Rp927,63 miliar tahun 2021 menjadi Rp827,62 miliar from Rp927.63 billion in 2021 to Rp827.62 billion in 2022. This
di tahun 2022. Hal ini terutama didorong oleh penurunan pinjaman was mainly driven by a decrease in long-term borrowings net of
jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam current maturities of 8.5% or Rp66.01 billion, post-employment
waktu satu tahun sebesar 8,5% atau Rp66,01 miliar, penurunan benefits obligation of 23.1% or Rp31.44 billion, and finance lease
liabilitas imbalan pasca kerja sebesar 23,1% atau Rp31,44 miliar, liabilities of 33.7% or Rp2.56 billion.
dan penurunan liabilitas sewa pembiayaan sebesar 33,7% atau
Rp2,56 miliar.

2022 Annual Report

89
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Dana Syirkah Temporer


Temporary Syirkah Funds

Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima oleh Grup, Temporary syirkah funds is the fund received by Group, based on
berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar akad musyarakah the financing facility of musyarakah mutanaqisha with PT Bank
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank). Jumlah dana CIMB Niaga Tbk (Bank). Total temporary syirkah funds in 2022
syirkah temporer pada tahun 2022 adalah sebesar Rp319,35 miliar were Rp319.35 billion, a decrease of 6.2% or Rp21.11 billion over
lebih rendah 6,2% atau Rp21,11 miliar dibandingkan tahun 2021 2021 of Rp340.46 billion.
sebesar Rp340,46 miliar.

Jumlah Ekuitas
Total Equity

Jumlah ekuitas pada tahun 2022 adalah sebesar Rp2,08 triliun, Total equity in 2022 was Rp2.08 trillion, an increase of 1.3% or
meningkat 1,3% atau Rp27,10 miliar dibandingkan tahun 2021 Rp27.10 billion over 2021 of Rp2.05 trillion. This was primarily due
sebesar Rp2,05 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh the balance of comprehensive income (loss) for the year of Rp27.05
saldo laba (rugi) komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,05 billion.
miliar.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif


Statements of Profit (Loss) and Comprehensive Income

Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif (dalam satuan ribu Rupiah)
Table of Profit (Loss) and Comprehensive Income (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan bersih Net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (10.407.768.312) (8.572.738.205) 1.835.030.107 21,4%
Laba bruto Gross profit 693.878.963 557.880.190 135.998.773 24,4%
Perubahan aset biologis (32.725.394) 136.728.020 (169.453.414) (123,9)%
Changes of biological assets
Beban penjualan Selling expenses (251.539.676) (191.520.757) (60.018.919) 31,3%
Beban umum dan administrasi (277.375.432) (279.263.854) 1.888.422 (0,7)%
General and administrative expenses
Penghasilan keuangan Finance income 359.910 335.887 24.023 7,2%
Beban keuangan Finance costs (159.524.908) (158.721.916) (802.992) 0,5%
Beban usaha lain-lain-bersih 58.755.751 10.819.446 47.936.305 443,1%
Other Operating Expenses - Net
Laba sebelum pajak penghasilan 31.829.214 76.257.016 (44.427.802) (58,3)%
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5.611.557) (15.880.531) 10.268.974 (64,7)%
Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 26.217.657 60.376.485 (34.158.828) (56,6)%
Profit/(loss) for the year

Laporan Tahunan 2022

90
PT Malindo Feedmill Tbk
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Laba/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, 809.059 2.805.664 (1.996.605) (71,2)%
setelah pajak
Other comprehensive income/(loss) for the year,
net of tax
Jumlah laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan 27.026.716 63.182.149 (36.155.433) (57,2)%
Total comprehensive income/(loss) for the year
Laba/(rugi) per saham (Rp penuh) 12 27 (15) (55,6)%
Earnings/(loss) per share (full amount)

Penjualan Bersih
Net sales

Jumlah penjualan bersih pada tahun 2022 adalah sebesar Rp11,10 Total net sales in 2022 were Rp11.10 trillion, an increase of 21.6%
triliun, meningkat 21,6% atau Rp1,97 triliun dibandingkan tahun or Rp1.97 trillion over 2021 of Rp9.13 trillion. This was primarily
2021 sebesar Rp9,13 triliun. Peningkatan ini terutama didorong due to an increase in all sales components, including feed sales of
oleh peningkatan pada seluruh komponen penjualan yaitu penjualan 22.9% or Rp1.33 trillion, broiler sales of 32.2% or Rp421.65 billion,
pakan meningkat 22,9% atau Rp1,33 triliun, penjualan ayam DOC/DOD sales of 5.9% or Rp95.09 billion, Processed food sales
pedaging meningkat 32,2% atau Rp421,65 miliar, penjualan anak of 5.0% or Rp5.53 billion, and other sales of 42.8% or Rp114.68
ayam atau itik meningkat 5,9% atau Rp95,09 miliar, penjualan billion.
makanan olahan sebesar 5,0% atau Rp5,53 miliar, serta penjualan
lain-lain yang meningkat 42,8% atau Rp114,68 miliar.

Beban Pokok Penjualan


Cost of Goods Sold

Jumlah beban pokok penjualan pada tahun 2022 adalah sebesar Total cost of goods sold in 2022 was Rp10.41 trillion, an increase
Rp10,41 triliun meningkat 21,4% atau Rp1,84 triliun dibandingkan of 21.4% or Rp1.84 trillion over 2021 of Rp8.57 trillion. This was
tahun 2021 sebesar Rp8,57 triliun. Peningkatan ini terutama primarily due to an increase used in raw materials of 23.1% or
didorong oleh bahan baku yang digunakan mengalami peningkatan Rp1.78 trillion, and other cost of goods sold components.
sebesar 23,1% atau Rp1,78 triliun dan peningkatan beberapa
komponen beban pokok penjualan lainnya.

Beban Usaha
Operating Expenses

Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum & Operating expenses consist of selling expenses as well as general
administrasi. Jumlah beban penjualan pada tahun 2022 adalah and administrative expenses. Total operating expenses in 2022
sebesar Rp251,54 miliar, meningkat 31,3% atau Rp60,02 miliar were Rp251.54 billion, an increase of 31.3% or Rp60.02 billion over
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp191,52 miliar. Sedangkan 2021 of Rp191.52 billion. Meanwhile, general and administrative
beban umum dan administrasi pada tahun 2022 adalah sebesar expenses in 2022 were Rp277.38 billion, 0.7% lower or Rp1.89
Rp277,38 miliar, lebih rendah 0,7% atau Rp1,89 miliar dibandingkan billion over 2021 of Rp279.26 billion.
tahun 2021 sebesar Rp279,26 miliar.

2022 Annual Report

91
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Beban Pajak Penghasilan


Income Tax Expense

Jumlah beban pajak penghasilan pada tahun 2022 adalah sebesar Total income tax expense in 2022 was Rp5.61 billion, 64.7% lower
Rp5,61 miliar, lebih rendah 64,7% atau Rp10,27 miliar dibandingkan or Rp10.27 billion over 2021 of Rp15.88 billion.
tahun 2021 sebesar Rp15,88 miliar.

Laba Komprehensif Lain


Other Comprehensive Income

Jumlah laba kompprehensif lain pada tahun 2022 adalah sebesar Total other comprehensive income in 2022 was Rp809.01 million,
Rp809,01 juta, lebih rendah 71,2% atau Rp2,00 miliar dibandingkan 71.2% lower or Rp2.00 billion over 2021 of Rp2.81 billion.
tahun 2021 sebesar Rp2,81 miliar.

Perolehan Laba
Profit Earnings

Perolehan laba bruto tahun 2022 meningkat dari tahun 2021 yaitu Gross profit earnings in 2022 were Rp693.88 billion, 24.4% higher
meningkat 24,4% menjadi Rp693,88 miliar. Laba tahun berjalan over 2021. Profit for the year in 2022 was Rp26.22 billion, 56.6%
tahun 2022 sebesar Rp26,22 miliar, lebih rendah 56,6% dan laba lower and comprehensive profit for the year was Rp27.03 billion,
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar, lebih rendah 57.2% lower over 2021.
57,2% dibandingkan tahun 2021.

Laporan Arus Kas


Statements of Cash Flows

Tabel Arus Kas (dalam satuan ribu Rupiah)


Table of Cash Flows (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) 268.953.194 (273.557.927) 542.511.121 (198,3)%
aktivitas operasi
Net cash generated from/(used in) operating
activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (275.767.882) (333.046.270) 57.278.388 (17,2)%
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 303.634.103 592.236.550 (288.602.447) (48,7)%
Net cash generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan 296.819.415 (14.367.647) 311.187.062 (2.165,9)%
cerukan
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and
bank overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, 18.282.812 1.831.804 16.451.008 898,1%
setara kas dan cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash,
cash equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 130.895.505 143.431.348 (12.535.843) (8,7)%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 445.997.732 130.895.505 315.102.227 240,7%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
the end of year

Laporan Tahunan 2022

92
PT Malindo Feedmill Tbk
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities

Jumlah arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2022 adalah Total cash flows from operating activities in 2022 were Rp268.95
diperoleh kas sebesar Rp268,95 miliar meningkat 198,3% atau billion, 198.3% higher or Rp542.51 billion over cash used in 2021
Rp542,51 miliar dibandingkan tahun 2021 di mana kas digunakan of Rp273.56 billion. This cash earnings were primarily due to cash
sebesar Rp273,56 miliar. Perolehan kas terutama berasal dari received from customers.
penerimaan dari pelanggan.

Arus Kas Aktivitas Investasi


Cash Flows for Investing Activities

Jumlah arus kas digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2022 Total cash flows for investing activities in 2022 were Rp275.77
adalah sebesar Rp275,77 miliar lebih rendah 17,2% atau Rp57,28 billion, 17.2% lower or Rp57.28 billion over 2021 of Rp333.05
miliar dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp333,05 miliar. billion.

Arus Kas Aktivitas Pendanaan


Cash Flows from Financing Activities

Jumlah arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2022 Total cash flows from financing activities in 2022 were Rp303.63
adalah sebesar Rp303,63 miliar lebih rendah 48,7% atau Rp288,60 billion, 48.7% lower or Rp288.60 billion over 2021 of Rp592.24
miliar dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp592,24 miliar. billion.

Kemampuan Membayar Utang


Solvency

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang, In order to measure the Company’s solvency ability, the Company
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk melunasi kewajiban uses the liquidity ratio to meet its short-term liabilities and the
jangka pendek dan rasio solvabilitas untuk mengukur kewajiban solvency ratio to measure long-term liabilities.
jangka panjang.

Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (dalam kali)


Liquidity and Solvency Ratios (in times)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Cepat Quick Ratio 0,79 0,68 0,11 16,2%
Rasio Lancar Current Ratio 1,17 1,26 (0,09) (7,1)%
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 1,62 1,49 0,13 8,7%
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,58 0,56 0,02 3,6%
Debt to Assets Ratio (DAR)

2022 Annual Report

93
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek


Ability to Pay Short-Term Debt
Rasio likuiditas digunakan Perseroan untuk membayar utang jangka Liquidity ratio used by the Company to pay short-term debt by
pendek dengan menggunakan rasio cepat dan rasio lancar. Di tahun using quick ratio and current ratio. The quick ratio was increased
2022, rasio cepat mengalami peningkatan dari 0,68 kali di tahun from 0.68 times in 2021 to 0.79 times in 2022, while the current
2021 menjadi 0,79 kali di tahun 2022, sedangkan rasio lancar lebih ratio was decreased from 1.26 times in 2021 to 1.17 times in 2022.
rendah yaitu dari 1,26 kali di tahun 2021 menjadi 1,17 kali di 2022.

Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang


Ability to Pay Long-Term Debt
Untuk mengukur kemampuan membayar utang jangka panjang, In the context to pay its long-term debt, the Company uses
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas dengan menggunakan solvency ratio by using assets or equity owned. Financial ratio used
aset atau ekuitas yang dimiliki. Rasio keuangan yang digunakan in solvency calculation is by making the ratio of all liabilities to all
dalam perhitungan solvabilitas diantaranya adalah dengan assets and the ratio of all liabilities to equity. In 2022, the debt to
membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset equity ratio (DER) was increased from 1.49 times in 2021 to 1.62
dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. Di tahun times in 2022 and the debt to assets ratio (DAR) from 0.56 times in
2022, rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas mengalami 2021 to 0.58 times in 2022.
peningkatan dari 1,49 kali di tahun 2021 menjadi 1,62 kali di tahun
2022 dan Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset dari 0,56 kali
di tahun 2021 menjadi 0,58 kali di tahun 2022.

Tingkat Kolektibilitas Piutang


Receivables Collectibility

Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur Receivables collectibility is used to show the Company’s ability to
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya piutang macet minimize non-performing and uncollectible receivables. Receivables
dan tak tertagih. Tingkat kolektibilitas piutang juga dipengaruhi collectibility is also influenced by the Company’s ability in collecting
oleh kemampuan Perseroan dalam menagih piutangnya. Untuk its receivables. Therefore, the Company becomes more selective
itu, Perseroan menjadi lebih selektif dalam pemilihan konsumen, in choosing customers, selling/buying agreements, other services
perjanjian jual beli, jasa dan produk lain, serta melakukan tinjauan and products, as well as reviewing historical data of receivables.
data historis atas piutang. Pada tahun 2022, kolektibilitas piutang Receivables collectibility in 2022 was 21,54 times, an increase of
tercatat sebesar 21,54 kali yaitu meningkat 6,9% dibanding tahun 6.9% over 2021 of 20.15 times.
2021 sebesar 20,15 kali.

Tingkat Kolektibilitas Piutang


Receivables Collectibility

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Piutang usaha - bersih (Rp Ribu) 525.527.363 505.103.864 20.423.499 4,0%
Trade receivables-net (Rp Thousand)
Penjualan (Rp Ribu) Income (Rp Thousand) 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%
Perputaran Piutang (kali) 21,54 20,15 1,39 6,9%
Receivables Turnover (times)
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 17 18 (1) (5,6%)
Average Receivables Collectibility (day)

Laporan Tahunan 2022

94
PT Malindo Feedmill Tbk
Umur Piutang Usaha (dalam satuan ribuan Rupiah)
Aging of Trade Receivable (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Belum jatuh tempo Not yet due 362.040.974 362.759.600 (718.626) (0,2)%
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-60 hari 1- 60 days 147.367.959 122.150.054 25.217.905 20,6%
> 60 hari > 60 days 137.328.016 133.614.681 3.713.335 2,8%
Jumlah piutang Total receivables 646.736.949 618.524.335 28.212.614 4,6%
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (121.209.586) (113.420.471) 7.789.115 6,9%
Provision for impairment of trade receivables
Jumlah piutang usaha – bersih 525.527.363 505.103.864 20.423.499 4,0%
Total trade receivables-net

Rasio Keuangan
Financial Ratio

Tabel Rasio Profitabilitas (dalam %)


Table of Profitability Ratios (in %)

Uraian Kenaikan (Penurunan)


2022 2021
Description Increase/(Decrease)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,48 1,25 (0,77)%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas 1,31 3,13 (1,82)%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan 0,24 0,69 (0,45)%
Net Profit Margin (NPM)

Nilai rasio laba (rugi) bersih terhadap jumlah aset di tahun 2022 The ROA value in 2022 was 0.48%, lower compared to 2021
adalah sebesar 0,48% yaitu lebih rendah jika dibandingkan dengan of 1.25%. Meanwhile, the ROE value in 2022 was 1.31%, lower
tahun 2021 sebesar 1,25% Nilai rasio laba (rugi) bersih terhadap compared to 2021 of 3.13%. The NPM value in 2022 was 0.24%,
ekuitas di tahun 2022 adalah sebesar 1,31% yaitu lebih rendah jika lower compared to 2021 of 0.69%.
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar 3,13%. Dan nilai rasio
laba (rugi) bersih terhadap penjualan sebesar 0,24% yaitu lebih
rendah dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar 0,69%.

2022 Annual Report

95
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Pencapaian Target Tahun 2022


dan Proyeksi Tahun 2023
Achievement of the 2022 Target and the 2023 Projection

Malindo berkomitmen untuk menghadirkan produk berkelanjutan Malindo is committed to delivering sustainable products that
yaitu produk yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, provide environmental, social and economic benefits while
dan ekonomi sekaligus melindungi kesehatan masyarakat dan protecting public health and the environment throughout their
lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari bahan baku entire life cycle, from raw materials to end use by consumers. During
hingga penggunaan akhir oleh konsumen. Selama tahun 2022, 2022, Malindo recorded financial performance achievements
Malindo mencatatkan raihan pencapaian kinerja keuangan di atas above the predetermined target of a minimum 10% increase in
target yang telah ditetapkan yakni peningkatan penjualan minimal sales from the previous year, by successfully posting net sales
10% dari tahun sebelumnya, dengan berhasil membukukan of Rp11,101,647 million (successfully exceeding the target of
penjualan bersih sebesar Rp11.101.647 juta (berhasil melampaui an increase of 21.59% from the previous year). On this revenue,
target yakni meningkat 21,59% dari tahun sebelumnya). Atas Malindo managed to book a profit for the year of Rp26,218 million.
pendapatan tersebut, Malindo berhasil membukukan laba tahun
berjalan sebesar Rp26.218 juta.

Pencapaian Penjualan Bersih Malindo


Malindo’s Net Sales Achievement

11.101.647 9.130.618 7.000.570

21,59%

30,43%

2022 2021 2020

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal


Capital Structure and Its Policy

Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perbandingan antara liabilitas dan Capital structure is balance or comparison between liabilities and
ekuitas. Dalam pengelolaan struktur modal, Malindo senantiasa equity. In capital structure management, Malindo always maintains
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat memberikan business continuity in order to provide shareholder returns and
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku benefits to other stakeholders.
kepentingan lainnya.

Laporan Tahunan 2022

96
PT Malindo Feedmill Tbk
Struktur modal Perseroan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat The capital structure of the Company over the past 2 (two) years is
pada tabel berikut: as follows:

Tabel Struktur Modal (dalam satuan ribu Rupiah)


Table of Capital Structure (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Description 2022 2021
Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer 3.671.859.617 3.388.705.377 283.154.240 8,4%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.075.138.470 2.048.039.833 27.098.637 1,3%
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas 5.746.998.087 5.436.745.210 310.252.877 5,7%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds and
Equity

Kebijakan Struktur Modal


Capital Structure Policy
Malindo secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola Malindo actively and consistently reviews and manages its capital
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan to ensure optimum capital structure and return to shareholders
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan taking into account the efficient use of capital based on operating
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan cash flows and capital expenditures, as well as considering future
arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan capital requirements.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.

Malindo senantiasa memonitor permodalan berdasarkan rasio Malindo constantly monitors capital based on gearing ratios. This
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang neto ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt
dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dari pinjaman (pinjaman is calculated as borrowings (short-term bank borrowings, current
bank jangka pendek, bagian jangka pendek dari pinjaman bank maturities of long-term borrowings, due to related parties and
jangka panjang, utang pihak berelasi dan pinjaman bank jangka long-term borrowings, net of current maturities) less cash and
panjang dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu cash equivalents. Total capital is calculated as equity as shown in
tahun) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari the consolidated statement of financial position.
ekuitas seperti yang ada pada laporan keuangan konsolidasian.

Tabel Rasio Gearing (dalam satuan ribu Rupiah)


Table of Gearing Ratios (in thousand Rupiah)

Kenaikan (Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Description 2022 2021
Selisih Persentase
Difference Percentage

Jumlah utang Total debt 2.710.386.925 2.396.535.487 313.851.438 13,1%


Kas dan setara kas Cash and cash equivalents (477.398.404) (179.657.572) 297.740.832 165,7%
Jumlah utang bersih Total net debt 2.232.988.521 2.216.877.915 16.110.606 0,7%
Jumlah ekuitas Total equity 2.075.138.470 2.048.039.833 27.098.637 1,3%
Rasio Gearing Gearing Ratios 1,08 1,08 - -

2022 Annual Report

97
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan kebijakan dividen diputuskan melalui Rapat Umum The determination of dividend policy is decided through the General
pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Meeting of Shareholders (GMS). Based on the Annual GMS on June
29 Juni 2022, pada Agenda kedua yaitu Penetapan Penggunaan 29, 2022, in the second Agenda, particularly Determination on the
Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2021, diputuskan bahwa tidak Use of the Company’s Profits for the 2021 Fiscal Year, there was no
terdapat pembagian dividen untuk tahun buku 2021, dimana distribution of dividends for the 2021 Fiscal year, where all net profit
seluruh laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. is recorded as retained earnings of the Company. The resolution of
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2021 memutuskan the Annual GMS dated June 24, 2021 resolved that there would be
bahwa tidak terdapat pembagian dividen untuk tahun buku 2020. no dividend distribution for the 2020 financial year.

Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds

Malindo tidak melakukan penawaran umum di tahun 2022, The Company did not conduct public offering in 2022, therefore no
sehingga tidak terdapat informasi lebih lanjut terkait laporan further information regarding the report on the realization of the use
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. of proceeds from the public offering.

Informasi dan Fakta Material yang Mengandung


Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interests
and/or Its Affiliated Party Transactions

Dalam melaksanakan operasional Perseroan, Malindo melakukan As part of the Company’s operations, Malindo conducted transactions
transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi yang dilakukan with certain related parties. The transactions performed have been
telah dinilai wajar sesuai dengan PSAK 7 Pengungkapan Pihak- deemed fair in accordance with SFAS 7 concerning Related Party
pihak Berelasi. Disclosures.

Hubungan dan Sifat Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi


Nature of Relationship and Transactions With Related Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi di tahun Relationships and nature of transactions with related parties in
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:

Laporan Tahunan 2022

98
PT Malindo Feedmill Tbk
Tabel Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Relationship and Nature of Transactions with Related Parties

Pihak Berelasi Related Parties Hubungan Relationship Sifat Transaksi Nature of Transactions

PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian Pembelian barang


Entity under common control Purchases of goods
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian Penjualan dan pembelian barang
Entity under common control Sales and purchases of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian Pinjaman dari pihak berelasi
Entity under common control Borrowing from related parties
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd. Entitas sepengendalian Pembelian barang Purchase of goods
Entity under common control
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham utama Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
yang juga bagian dari manajemen personil kunci Key management of the Company Compensation and remuneration
lainnya
Board of Commissioners, Board of Directors, major
shareholders who are also part of management other
key personnel.

Nilai Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi


Transaction Value With Related Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi di tahun Relationships and nature of transactions with related parties in
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:

Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi


Table of Transaction Value with Related Parties

Nominal (Rp Ribu) Persentase*


Uraian Amount (Rp Thousand) Percentage*
Description
2022 2021 2022 2021

Penjualan: Sales:
PT Leong Hup Jayaindo 266.744.489 222.251.378 2,40% 2,43%
Jumlah Total 266.744.489 222.251.378 2,40% 2,43%

Pembelian: Purchases:
PT Sehat Cerah Indonesia 832.977.026 751.414.097 9,05% 9,41%
PT Leong Hup Jayaindo 332.172.511 284.916.585 3,61% 3,57%
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd. - 84.246.418 0,00% 1,05%
Lain-lain Others 1.892.277 1.699.709 0,02% 0,02%
Jumlah Total 1.167.041.814 1.122.276.809 12,68% 14,05%

Piutang Usaha: Trade Receivables:


PT Leong Hup Jayaindo 20.834.639 16.503.157 0,36% 0,30%
Jumlah Total 20.834.639 16.503.157 0,36% 0,30%

2022 Annual Report

99
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Nominal (Rp Ribu) Persentase*


Uraian Amount (Rp Thousand) Percentage*
Description
2022 2021 2022 2021

Utang Usaha: Trade Payables:


PT Sehat Cerah Indonesia 47.839.825 60.800.755 1,43% 2,00%
PT Leong Hup Jayaindo 44.088.548 38.246.921 1,32% 1,25%
Lain-lain Others 290.170 18.620 0,00% 0,00%
Jumlah Total 92.218.543 99.066.296 2,75% 3,25%

Utang Pihak Berelasi: Due to Related Party:


Emerging Success Pte. Ltd. 3.694.809 3.694.809 0,11% 0,12%
Jumlah Total 3.694.809 3.694.809 0,11% 0,12%

*terhadap penjualan/ pembelian atau jumlah aset untuk akun posisi keuangan
*on sales/purchases or total assets for financial position accounts

Jumlah imbalan kerja yang dibayar atau terutang kepada manajemen Total employee benefits paid or payable to key management was
kunci di tahun 2022 adalah sebesar Rp71,79 miliar dan di tahun Rp71.79 billion in 2022 and Rp80.96 billion in 2021.
2021 sebesar Rp80,96 miliar.

Laporan Tahunan 2022

100
PT Malindo Feedmill Tbk
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi
Saham, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Subsequent Information and Material Facts on Stock Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring

Pada 2022, Malindo tidak melakukan transaksi material mengenai In 2022, Malindo did not conduct material transactions on equity
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, merger, acquisition, or debt/
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, sehingga tidak terdapat capital restructuring, therefore no information regarding the matters
informasi mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan pada that can be submitted in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal


Material Commitments for Capital Expenditure Investment

Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan dan entitas anak As of December 31, 2022, the Company and its subsidiaries had
mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja barang modal capital expenditure commitments of Rp29.47 billion.
sebesar Rp29,47 miliar.

Realisasi Investasi Barang Modal pada


Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Expenditure Investment in the Last Fiscal Year

Pada tahun 2022, realisasi investasi barang modal Perseroan In 2022, the realization of the Company’s capital expenditure
adalah sebesar Rp354,71 miliar meningkat dibandingkan tahun investment amounted to Rp354.71 billion, an increase over 2021
2021 sebesar Rp289,89 miliar. of Rp289.89 billion.

Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2022 (dalam satuan ribuan Rupiah)
Table of Capital Investment (in thousand Rupiah)

Uraian Description 2022

Hak atas tanah Land rights 88.558.550


Bangunan dan instalasi Buildings and installations 56.422.148
Mesin dan peralatan Machinery and equipment 71.992.790
Kendaraan Vehicles 16.957.906
Peralatan ternak Poultry equipment 39.080.964
Perabot dan perlengkapan Furniture and fixtures 3.018.920
Peralatan kantor Office equipment 5.982.742
Aset dalam penyelesaian Construction in progress 72.692.024
Jumlah Investasi Barang Modal Total Capital Expenditure Investment 354.706.044

2022 Annual Report

101
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi


Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Information and Material Facts After Reporting Date

Dari tanggal tutupnya tahun buku 2022, yaitu 31 Desember 2022 From the closing date of the 2022 fiscal year on December 31, 2022
sampai dengan terbitnya Laporan Keuangan Konsolidasian, tidak until the publication of the Consolidated Financial Statements, there
terdapat informasi material yang terjadi. was no material information.

Perubahan Perundang-Undangan yang


Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Changes in the Regulations and Their Impact to the Company

Di sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan perundang- Throughout 2022, there were no regulation changes that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significantly impacted the Company.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan


Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policy and the Impact to the Company

Berikut adalah perubahan kebijakan akuntansi yang mulai berlaku Accounting policy amendments effective January 1, 2022 are as
pada 1 Januari 2022: follows:
1. Amendemen PSAK 22 “Kombinasi bisnis”; 1. Amendment to SFAS 22 “Business combinations”;
2. Amendemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas kontinjensi, dan aset 2. Amendment of SFAS 57 “Provisions, contingent liabilities, and
kontinjensi”; contingent assets”;
3. Penyesuaian tahunan atas PSAK 69 ”Agrikultur”; 3. Annual improvements of SFAS 69 “Agriculture”;
4. Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 ”Instrumen keuangan”; dan 4. Annual improvements of SFAS 71 “Financial instruments”; and
5. Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”. 5. Annual improvements of SFAS 73 “Lease”.

Penyesuaian atas penerapan kebijakan akuntansi secara lengkap Adjustments to the full implementation of accounting policies were
telah dicatatkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian recorded in the notes to the consolidated financial statements and
dan tidak memiliki dampak yang sangat signifikan. did not have any significant impact.

Laporan Tahunan 2022

102
PT Malindo Feedmill Tbk
Prospek Usaha
Business Outlook

Prospek industri perunggasan pada 2023 diprediksi positif, dimana Prospects for the poultry industry in 2023 are projected to be
pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama bagi segmen positive, as recovery in consumption being the key driver of the feed
pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada tahun 2023 segment and more stable prices for chicken meat. In 2023, trade
diperkirakan perdagangan komoditas peternakan termasuk telur in livestock products, such as eggs and chicken meat, is estimated
dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi, tergantung to continue to fluctuate, depending on industrial needs and
pada kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. Namun, household consumption. However, demand and prices for livestock
diperkirakan demand dan harga untuk komoditas peternakan akan commodities are expected to show an upward trend in 2023, in line
mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring dengan peningkatan with growing global trade trends.
tren perdagangan global.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects

Dalam upaya memperluas pasar dalam negeri, Malindo berencana In an effort to expand the domestic market, Malindo plans to
untuk menambah fasilitas produksi dengan menyelesaikan kandang- increase production facilities by completing new cages so that the
kandang baru sehingga proses produksi dapat dilaksanakan secara production process can be optimized.
optimal.

Sedangkan untuk pasar luar negeri, Malindo berupaya untuk As for the overseas market, Malindo seeks to develop processed
mengembangkan produk makanan olahan dan menjualnya ke pasar food products and sell them to foreign markets. Not only that, the
luar negeri. Tak hanya itu, strategi penjualan Perseroan juga mulai Company’s sales strategy has also begun to expand to the online
merambah ke pasar online. Hal ini dilakukan untuk mempermudah market. This is done to make it easier for consumers to reach the
konsumen menjangkau produk-produk Perseroan. Sebagai salah Company’s products. As one of the livestock agribusiness companies
satu perusahaan agribisnis peternakan di Indonesia. Malindo terus in Indonesia. Malindo continues to maintain product quality and
menjaga kualitas produk dan meningkatkan basis pelanggannya increase its customer base by constantly innovating to bring diverse
dengan senantiasa berinovasi menghadirkan produk beraneka products that can be accepted by all levels of society. Malindo also
ragam yang dapat diterima oleh seluruh lapisan masyarakat. continues to increase its focus on downstream products, namely
Malindo juga terus meningkatkan fokus pada produk downstream ready-to-eat food products or food processing. This can be seen
yaitu produk makanan siap saji atau food processing. Hal tersebut from the growth of the Company’s customers and food processing
bisa dilihat dari pertumbuhan pelanggan dan outlet food processing outlets which continue to grow.
Perseroan yang terus bertambah.

2022 Annual Report

103
PT Malindo Feedmill Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Laporan Tahunan 2022

104
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

105
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Komitmen terhadap
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is an important pillar of
(GCG) merupakan salah satu aspek keberlanjutan yang menjadi sustainability for the Company to become a trusted company,
landasan penting bagi Perseroan dalam mewujudkan diri sebagai to achieve superior performance and to grow sustainably. The
perusahaan yang terpercaya, memiliki kinerja unggul, serta Company continues to monitor developments in governance best
tumbuh secara berkelanjutan. Perseroan senantiasa mengikuti practices that are relevant and as required. As part of the Company’s
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang relevan dan sesuai commitment to encouraging the realization of the Company’s vision
dengan kebutuhan. Upaya tersebut adalah bagian dari komitmen and mission.
Perseroan untuk mendorong terwujudnya visi dan misi Perseroan.

Pada tahun 2022, Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) In 2022, the National Committee on Governing Policy has updated
telah memutakhirkan Pedoman Umum Governansi Korporat the General Guidelines for Indonesian corporate governance.
Indonesia (PUGKI). Selaras dengan perkembangan tersebut, Consistent with these developments, the Company is also committed
Perseroan turut berkomitmen untuk mewujudkan 4 (empat) to realizing 4 (four) corporate governance pillars, including ethical
pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, behavior, accountability, transparency and sustainability within all
transparansi, dan keberlanjutan dalam setiap proses bisnis business processes of the Company.
Perseroan.

Penciptaan Nilai yang Berkelanjutan


Sustainable Value Creation

Empat Pilar Governansi Korporat


Four Pillars of Corporate Governance

Transparansi Akuntabilitas Keberlanjutan Perilaku Beretika


Transparency Accountability Sustainability Ethical Behavior

Penerapan Praktik GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG Practices within the Company refers to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: a number of relevant laws and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 1. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
tentang Pasar Modal; Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 3. FSA Regulation No.33/POJK.04/2014, concerning the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik; Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 4. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan dan Governance of Public Companies; Financial Authority Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan; Guidelines for Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 5. FSA Regulation No.31/POJK.04/2015, concerning Disclosure of
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Information or Material Facts by Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;

Laporan Tahunan 2022

106
PT Malindo Feedmill Tbk
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 6. FSA Regulation No.29/POJK.04/2016, concerning the Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik dan Report of Issuers or Public Companies; FSA Circular Letter
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 No.30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Report of Issuers or Public Companies;
Publik;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 7. FSA Regulation No.15/POJK.04/2020, concerning Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Organizing GMS for Public Companies; and
Saham Perusahaan Terbuka; dan
8. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 8. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan published by the National Committee on Governing Policy.
Governansi (KNKG).

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan


Corporate Governance Structure and Mechanism
Perseroan telah memiliki governance structure yang efektif yang The Company has an effective governance structure made up
terdiri dari organ Perusahaan dan infrastruktur tata kelola berupa of Company organs and a governance infrastructure in the form
kebijakan-kebijakan internal agar proses penerapan prinsip tata of internal policies to ensure the implementation process of the
kelola yang baik menghasilkan outcome yang sesuai dengan good governance principles produce outcomes consistent with
harapan pemangku kepentingan. stakeholder expectations.

Struktur GCG Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance to GCG Structure Based on Law Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, maka concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles
yang menjadi organ utama dalam infrastruktur GCG Perseroan of Association, the main organs of the Company’s GCG infrastructure
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya of Commissioners and the Board of Directors. Each organ has their
masing-masing dan independen dalam menjalankan tugas dan own duties and authorities as well as independently perform them
wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan pursuant to the Company’s Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

2022 Annual Report

107
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Struktur Tata kelola


Governance Process

Rapat Umum Pemegang Saham


General meeting of Shareholders
Organ
Utama
Main Organ Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners The Board of Directors

Organ Komite Audit Audit Internal


Komite Nominasi
Sekretaris
Pendukung Audit Committee & Remunerasi Internal Audit
Perusahaan
Supporting Nomination &
Corporate
Remuneration
Organ Committee
Secretary

Hasil Tata kelola


Proses Tata kelola Governance Outcome
Governance Process

• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Saham
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions

Infrastruktur Tata kelola


Governance Infrastructure

Peraturan Perseroan, Kode Etik, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite, dan Prosedur
Operasional
Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee Charter and Operational Procedure.

Rapat Umum Pemegang Saham


General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest corporate
dalam tata kelola Perseroan yang berfungsi sebagai sarana bagi governance organ as a means for shareholders to perform their
para pemegang saham untuk melaksanakan hak dan kewajibannya. rights and obligations. The GMS has its own authority, which is not
RUPS memiliki wewenang tersendiri yang tidak diberikan kepada conferred on the Board of Directors or the Board of Commissioners
Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan within the limits set out by Law and/or the Company’s Articles of
dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Association.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Following the Company’s Articles of Association and the Company
Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Pemegang saham Law No. 40 of 2007, Shareholders have rights in the Company that
memiliki hak dalam Perseroan yang tidak dapat diganti/disubstitusi, cannot be replaced/substituted, namely:
yaitu:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS; 1. Attending and voting in the GMS;
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara 2. Obtaining material information regarding the Company in timely,
tepat waktu, terukur dan teratur; measurable, and orderly manner;
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan dalam bentuk 3. Receiving the distribution of the Company’s profits in the form of
dividen dan pembagian dari keuntungan lainnya berdasarkan dividends and distribution of other benefits based on the GMS
keputusan RUPS, sebanding dengan jumlah saham/modal yang resolution, proportional to total shares/capital owned;
dimilikinya;

Laporan Tahunan 2022

108
PT Malindo Feedmill Tbk
4. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat Dewan 4. Requesting in writing to hold the Board of Commissioners
Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila dipandang Meeting, Board of Directors Meeting, and Extraordinary GMS if
perlu; dan deemed necessary; and
5. Melaksanakan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan 5. Implementing other rights based on the articles of association
Peraturan Perundang-undangan. and Laws and Regulations.

Penyelenggaraan RUPS Tahun 2022


Implementation of 2022 GMS

Selama tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS During 2022, the Company has held an Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada tanggal 29 Juni 2022 yang diawali on June 29, 2022 which began by inviting shareholders. The
dengan pemanggilan kepada para pemegang saham. Mekanisme mechanism for holding the AGMS was conducted in accordance
penyelenggaran RUPST dilaksanakan sesuai dengan ketentuan with the provisions in the Company’s Articles of Association,
dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta Peraturan OJK Nomor FSA Regulation No.15/POJK.04/2020, concerning Planning and
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Organizing GMS for Public Companies and FSA Regulation Number
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic General
OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Meetings of Shareholders of Public Limited Companies. The meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Rapat was attended by shareholders and the Board of Commissioners and
tersebut dihadiri oleh para pemegang saham serta jajaran Dewan Board of Directors as follows:
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

Dewan Komisaris Direksi


Board of Commissioners Board of Directors

Presiden Komisaris President Commissioners Presiden Direktur President Directors


Lau Chia Nguang Tan Sri Lau Tuang Nguang

Komisaris Commissioners Direktur Directors


Tan Lai Kai Lau Joo Keat

Komisaris Independen Independent Commissioners Direktur Directors


Yongkie Handaya Rewin Hanrahan

Komisaris Independen Independent Commissioners Direktur Directors


Koh Bock Swi Rudy Hartono Husin

Komisaris Independen Independent Commissioners Direktur Directors


Brian Michael O’Connor Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi

Keputusan dan Realisasi Hasil RUPST Tahun 2022


2022 AGMS Decision and Realization

Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Decisions on all the agenda items were taken on the basis of
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Pihak independen yang deliberations aimed at achieving consensus. The independent party
melakukan penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPST that counted and/or validated the votes at the 2022 AGMS was
tahun 2022 adalah PT Sinartama Gunita selaku biro adminstrasi PT Sinartama Gunita the Company’s securities administration
efek Perseroan. bureau.

Seluruh Keputusan RUPS tahun 2022 telah terealisasi. All of the 2022 GMS decisions have been realized. Decision-making
Hasil pengambilan keputusan dan seluruh keputusan results and all decisions from the 2022 AGMS are available on the
RUPST tahun 2022 dapat dilihat di situs web Perseroan di Company’s website at www.malindofeedmill.com. The AGMS
www.malindofeedmill.com. Agenda dan keputusan RUPST agenda and decisions for the 2021 Fiscal Year are as follows:
Tahun Buku 2021 adalah sebagai berikut:

2022 Annual Report

109
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

To Approve Annual Report of the Company for


Mata Acara Rapat Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun
the 2021 Fiscal Year, including ratification of the
Pertama Buku 2021, termasuk pengesahan Laporan
Company’s Financial Statements for the 2021 Fiscal
1st (first) Agenda Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2021
Year
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report of the
Decision Direksi mengenai jalannya Perseroan dan tata Board of Directors regarding the Company’s
usaha keuangan Perseroan termasuk laporan operation and financial administration including the
tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun report on the Board of Commissioners’ supervisory
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember duties for the financial year ended on December
2021 dan mengesahkan Laporan Keuangan 31, 2021 and ratified the Company’s Financial
Perseroan (diaudit) termasuk didalamnya Neraca Statements (audited) including the Balance
dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun Sheet and the Company’s Profit/Loss Calculation
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended on December 31,
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2021, audited by the Public Accounting Firm of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member
jaringan PricewaterhouseCoopers) dengan opini of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
“wajar tanpa modifikasian”, untuk posisi keuangan with an “unmodified opinion”, for the consolidated
konsolidasian serta kinerja keuangan dan arus financial position and its financial performance
kas konsolidasiannya untuk yang berakhir pada and consolidated cash flows for the year ended,
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with the Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia; Accounting Standards;
2. Menyetujui dengan diterimanya Laporan Tahunan
Direksi Perseroan serta disahkannya Laporan 2. Approved the receipt of the Annual Report of the
Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Company’s Board of Directors and the ratification
Rugi Komprehensif Perseroan untuk Tahun Buku of the Company’s Consolidated Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, of Financial Position and Profit or Loss and
dan memberikan pembebasan dan pelunasan Comprehensive Income for the Financial Year ended
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan on December 31, 2021, thereby also granted full
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan release and settlement (acquit et decharge) to the
pengawasan dan kepengurusan yang mereka Company’s Board of Commissioners and the Board
jalankan selama tahun buku yang berakhir pada of Directors for the supervisory and management
tanggal 31 Desember 2021. actions carried out during the financial year ended
on December 31, 2021.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terealisasi. Laporan Tahunan dan Laporan Done. Annual Report and Financial Statement for
Follow-Up/Realization Keuangan Tahun Buku 2021 telah disahkan. 2021 Fiscal Year has been ratified.
Mata Acara Rapat Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba To determine utilization of Company’s Profit for 2021
Kedua Perseroan untuk Tahun Buku 2021 Fiscal Year.
2nd (second) Agenda
Keputusan Rapat 1. Sebesar Rp60.376.485.000 atau 100% dari seluruh 1. An amount of Rp60,376,485,000 or 100% of the
Decision Laba Bersih untuk tahun buku 2021 dibukukan entire Net Profit for the 2021 fiscal year is recorded
sebagai laba ditahan Perseroan; as the Company’s retained earnings;
2. Tidak membagikan dividen untuk untuk tahun buku 2. No dividend distributed for the fiscal year ended on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terealisasi. Penetapan penggunaan laba Done. the Company’s Net Profit Appropriation for the
Follow-Up/Realization Perseroan telah sesuai dengan keputusan dalam Fiscal Year 2021 has been ratified in the GMS.
RUPS.
Mata Acara Rapat Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik To appoint Public Accountant Firm to audit the
Ketiga untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements
3rd (third) Agenda Tahun Buku 2022 for 2022 Fiscal Year.

Keputusan Rapat 1.
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 1. Approved to authorize the Company’s Board of
Decision Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas to audit the Company’s books for the 2022 fiscal
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2022 year by considering the recommendations from
dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari the Audit Committee as stated in FSA Regulation
Komite Audit sebagaimana tercantum dalam Number 13/POJK.03/ 2017;
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017;
2.
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 2. Approved to authorize the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium and
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan other requirements related to the appointment
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik of the Public Accounting Firm and appointed a
tersebut serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Replacement Public Accounting Firm in case the
Pengganti jika Kantor Akuntan Publik tersebut Public Accounting Firm for any reason is unable
karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan to perform or complete its duties to audit the
atau menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit Company’s financial statements.
laporan keuangan Perseroan.

Laporan Tahunan 2022

110
PT Malindo Feedmill Tbk
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terealisasi. Dewan Komisaris telah menunjuk Done. The Board of Commissioners has appointed the
Follow-Up/Realization Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan (anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan network of firms) to conduct an audit of the Company’s
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements ending December 31, 2022.
2022.
Mata Acara Rapat Determination of salaries and benefits the
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Dewan
Keempat Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan.
4th (fourth) Agenda Directors.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 1. Approved to delegate authority and power to the
Decision kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk dan atas Company’s Board of Commissioners for and on
nama rapat menetapkan besarnya gaji dan/atau behalf of the meeting to determine the amount of
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan salary and/or other benefits for members of the
dan mulai berlaku sejak ditutupnya rapat ini hingga Company’s Board of Directors and shall be effective
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun from the closing of the meeting until the closing of
2023; the 2023 General Meeting of Shareholders;
2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 2. Approved to delegate authority and power to the
kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk dan Company’s President Commissioner for and on
atas nama rapat menentukan jumlah honorarium behalf of the meeting to determine the amount
dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing of honorarium and/or other allowances for each
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan member of the Company’s Board of Commissioners
mulai berlaku sejak ditutupnya rapat ini hingga and shall be effective from the closing of the meeting
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham 2023. until the closing of the 2023 General Meeting of
Shareholders.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terlaksana. Penetapan besarnya honorarium dan Done. Remuneration for the Company’s members of
Follow-Up/Realization tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners has
telah ditetapkan. been ratified.

Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya


Information About GMS Decision of Previous Year

Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS and Extraordinary
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diadakan secara GMS which were held simultaneously on June 24, 2021 in Jakarta.
bersamaan pada tanggal 24 Juni 2021 di Jakarta. Perseroan telah The Company has implemented all recommendations of 2021 GMS
melaksanakan seluruh rekomendasi dari Keputusan RUPS tahun Decisions, therefore in this annnual report no information regarding
2021, sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak ada informasi the reasons for unrealized decisions is available.
mengenai alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
direalisasikan.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk The primary responsibility of the Board of Commissioners is to
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi provide oversight and guidance to the Board of Directors with the
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat aim of improving performance and accelerating the achievement
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Pada pelaksanaannya, of the Company’s goals. Practically, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi melalui provides advice to the Board of Directors through joint meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, melalui between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komite-komite, serta melalui konsultasi khusus dengan para through Committees and by special consultations with the Directors
Direktur mengenai isu-isu spesifik. on particular issues.

2022 Annual Report

111
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris


Structure and Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2022 tidak The composition of the Board of Commissioners in 2022 remains
mengalami perubahan. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk unchanged. Members of the Board of Commissioners are appointed
masa jabatan paling lama lima tahun untuk satu periode masa for a term of up to five years from the date established by the
jabatan terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS Tahunan. Susunan Annual GMS. The structure and composition of the Company’s
dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2022 Board of Commissioners as of December 31, 2022 is as follows:
adalah sebagai berikut:

Tabel Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2022


Table of Structure and Composition of the Board of Commissioners in 2022

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan


Name Position Decree of Appointment Term of Office

Lau Chia Nguang Presiden Komisaris Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
President Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Tan Lai Kai Komisaris Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Yongkie Handaya Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Brian M. O’Connor Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Koh Bock Swi Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
(Raymond Koh) Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris


Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan yaitu: of Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggung jawab 1. Board of Commissioners in good intention, full of responsibility
dan kehati-hatian bertugas melakukan pengawasan terhadap and prudence on duty to supervise the management of the
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberikan Company carried out by Board of Directors and to advise the
nasihat kepada Direksi dalam perencanaan dan pelaksanaan Board of Directors in the planning and implementation of the
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Company’s Management based on the Articles of Association
peraturan perundangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berkewajiban 2. In carrying out the duties, the Board of Commissioners is required
untuk me-review dan memberikan pendapat tentang: to review and provide opinions on the following:
− Visi dan misi Perseroan; - Vision and mission of the Company;
− Perencanaan usaha dan strategi usaha yang ditetapkan - Business plans and business strategies determined by the
Perseroan; Company;
− Sistem pengendalian risiko dan sistem pengelolaan sumber - Risk control systems and human resource management
daya manusia; systems;
− Penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik. - Implementation of good corporate governance;
3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 3. Each member of the Board of Commissioners is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for any loss the Company sufers resulted from errors
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam or negligence of the Board of Commissioners in performing their
menjalankan tugasnya; duties;

Laporan Tahunan 2022

112
PT Malindo Feedmill Tbk
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 4. Members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawabannya atas kerugian Perseroan apabila dapat responsible for the losses of the Company if it is proven that:
membuktikan:
- Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; - The losses were not due to their error or negligence;
- Telah melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat - The Board of Commissioners members have managed the
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian Company in good intention as well as full of responsibility
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and caution according the purposes and objectives of
Perseroan; Company’s interests;
- Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung - The Board of Commissioners does not have a conflict of
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan dan interest, either directly or indirectly, over his supervisory and
pemberian nasihat yang dilakukannya; advisory actions;
- Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau - The Board of Commissioners members have taken measures
berlanjutnya kerugian tersebut. to prevent the losses from going on or continuing.
5. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat 5. The Board of Commissioners is required to establish Audit
membentuk komite lainnya yang diperlukan untuk membantu Committee and able to establish other committees as needed
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan to assist carry out the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners; and
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. The Board of Commissioners is required to evaluate the
Komite setiap akhir tahun buku. performance of the Committees at the end of the fiscal year.

Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris


Distribution of Duties Between the Board of Commissioners

Masing-masing Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung Each Board of Commissioners has duties and responsibilities
jawab sesuai dengan bidang dan keahliannya. Presiden Komisaris based on their fields and expertise. The President Commissioner is
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk memimpin rapat Dewan responsible of leading the Board of Commissioners’ meetings and
Komisaris dan mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, to coordinate the activities of the Board of Commissioners, whereas
sedangkan Komisaris Independen bertugas dan bertanggungjawab the Independent Commissioner has the duty and responsibility to
untuk menjadi Ketua Komite Dewan Komisaris. become the Committee Chairman of the Board of Commissioners.

Piagam Dewan Komisaris


Board of Commissioners Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris (Board The Company has a Board of Commissioners Charter (Board
Manual) yang berfungsi sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris Manual) which provides guidance to the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan in the performance of their duties and responsibilities pursuant
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the provisions of the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. Board Manual dimutakhirkan dan applicable laws and regulations. The Board Manual was updated
disahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 and ratified through a Board of Commissioners Decision on March
Maret 2019. Pedoman tersebut memuat pengaturan terkait hal- 28, 2019, which contain provisions to address the following
hal antara lain: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan matters: Functions, duties and responsibilities, positions of the
Komisaris dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors; Requirements for the Board
Masa jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; Etika of Commissioners and Directors; Term of Office; Independence of
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; Program orientasi dan the Board of Commissioners and Directors; Ethics of the Board of
peningkatan kapabilitas; Unit Audit Internal; Sekretaris Perseroan; Commissioners and the Board of Directors; Program orientation and
dan Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. capacity improvement; Internal Audit Unit; Corporate Secretary; and
Work Relationship Management of Board of Commissioners and
Board of Directors.

2022 Annual Report

113
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi Commissioners from outside the Issuer or the Public Company
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam POJK Nomor and meet the requirements referred in FSA Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.

Per 31 Desember 2022, Perusahaan memiliki 3 (tiga) orang As of December 31, 2022, the Company has 3 (three) Independent
Komisaris Independen atau lebih dari 30% dari jumlah anggota Commissioners or more than 30% of the total members of the
Dewan Komisaris. Sebagai bentuk pernyataan independensi, Board of Commissioners. As a statement of independence, all
seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan, yaitu Yongkie members of the Company’s Independent Commissioners, including
Handaya, Brian M. O’Connor, dan Koh Bock Swi (Raymond Koh) Yongkie Handaya, Brian M. O’Connor, and Koh Bock Swi (Raymond
telah menyatakan independensinya dalam pernyataan tertulis dan Koh) have stated their independency in a written statement and
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. disclosed it in the Annual Report.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen


Statement of Independence of Independent Commissioner

Yongkie Brian M. Koh Bock Swi


Kriteria Independensi Criteria of Independency
Handaya O’Connor (Raymond Koh)

Bukan merupakan orang yang bekerja Not a person who works or has the √ √ √
atau mempunyai wewenang dan authority and responsibility to plan, lead,
tanggung jawab untuk merencanakan, control, or supervise the Company’s
memimpin, mengendalikan, atau activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perusahaan except for reappointment as Company’s
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner for the
kecuali untuk pengangkatan kembali following period.
sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham, baik Not holding any shares, either directly √ √ √
langsung maupun tidak langsung pada or indirectly, in the Company.
Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi Not Affiliated with the Company, √ √ √
dengan Perusahaan, anggota Dewan members of Board of Commissioners
Komisaris, anggota Direksi dan/atau and Board of Directors, and/or
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, No business relationship, either directly √ √ √
baik langsung maupun tidak langsung or indirectly related to the business of
yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company.
Perusahaan.
Keterangan Information: √ = Independen Independent

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris


Composition Diversity of The Board of Commissioners

Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris yang beragam, baik The Company has a diverse composition of the Board of
dari latar pendidikan, pengalaman serta keahlian. Keberagaman ini Commissioners, in terms of educational background, experience
tentunya memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam proses and expertise. This diversity certainly provides added value to the
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan komprehensif Company in a more objective and comprehensive decision-making
dikarenakan keputusan diambil dengan memperhatikan berbagai process because decisions are made by considering various points of
sudut pandang. Informasi terkait latar pendidikan, pengalaman view. Information related to the educational background, experience
serta keahlian anggota Dewan Komisaris telah diuraikan pada bab and expertise of members of the Board of Commissioners has been
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. described in the Company Profile section in this Annual Report.

Laporan Tahunan 2022

114
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2022
Duties Implementation of The Board of Commissioners In 2022
Selama tahun 2022 Dewan Komisaris dengan didukung oleh Komite Supported by the Audit Committee along with the Nomination and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Remuneration Committee, in 2022 the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: conducted its duties and responsibilities as follows:
1. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris dan rapat 1. Organized internal meetings of the Board of Commissioners and
gabungan bersama Direksi; joint meetings with the Board of Directors;
2. Menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi terutama 2. Provide guidance and counsel to the Board of Directors
terkait dengan kinerja Perseroan; particularly related to the Company’s performance;
3. Rekomendasi kepada RUPS Tahunan Perseroan untuk 3. Provided recommendations to the Company’s Annual General
perubahan susunan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Meeting of Shareholders for changes related to the composition
Perseroan; of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company;
4. Memberikan rekomendasi terkait remunerasi untuk Dewan 4. Provided recommendations regarding remuneration for the
Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
5. Menunjuk Akuntan Publik Independen untuk melakukan 5. Appointed an Independent Public Accountant to audit the
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements of the Company for the fiscal year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 beserta December 31, 2022, along with the honorarium;
honorariumnya;
6. Memonitor temuan/rekomendasi dari Komite Audit dan tindak 6. Observed the findings/recommendations from the Audit
lanjut yang dilakukan oleh Direksi; dan Committee and follow-up actions by the Board of Directors; and
7. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Komite Dewan 7. Evaluated the performance of the Board of Directors and
Komisaris sesuai dengan kriteria evaluasi kinerja. Committees under the Board of Commissioners based on
performance assessment criteria.

Rapat Dewan Komisaris


Board of Commissioners Meeting

Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur dalam pedoman tata tertib Board of Commissioners meeting policies are regulated in the
kerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Board of Commissioners work code of conduct. The Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh Commissioners is required to hold meeting at least 1 (one)
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun time in 3 (three) months attended by majority of all the Board
2022, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat internal of Commissioners members. Throughout 2022, the Board of
sebanyak 6 (enam) kali rapat dan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners has held 6 (six) internal meetings and 6 (six) joint
sebanyak 6 (enam) kali rapat. meetings with the Board of Directors.

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Internal Meetings

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner

2022 Annual Report

115
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi Komisaris Independen 6 6 100%
(Raymond Koh) Independent Commissioner

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 100%

Agenda Rapat Dewan Komisaris


Board of Commissioners Meeting Agenda

Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup berbagai hal yang The Board of Commissioners’ meeting agenda covers a range
berada dalam lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, of issues within the scope of the Board of Commissioners’
termasuk strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola Perseroan responsibilities, including strategy and performance of the
dan manajemen risiko, serta perencanaan suksesi dan masalah Company, corporate governance and risk management, along with
strategis lainnya. succession planning and other strategic issues.

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris


Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings

Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi yang dilakukan holds joint meetings with the Board of Directors which are held
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regularly at least 1 (one) time in 4 (four) months. This joint meeting
Rapat gabungan ini juga dilakukan sebagai forum formal Dewan also serves as an official forum for the Board of Commissioners to
Komisaris dalam menyampaikan nasihat, saran dan rekomendasi share advice, suggestions and recommendations to the Board of
kepada Direksi. Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah Directors. Throughout 2022, the Board of Commissioners has held
menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 6 6 (six) joint meetings with the Board of Directors, with the following
(enam) kali rapat, dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai agenda and rate of attendance:
berikut:

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Joint Meetings

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Jabatan Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi Komisaris Independen 6 6 100%
(Raymond Koh) Independent Commissioner

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 100%

Laporan Tahunan 2022

116
PT Malindo Feedmill Tbk
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda

Secara umum agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Generally, the agenda for the joint meetings of the Board of
membahas tentang: Evaluasi kinerja keuangan dan operasional Commissioners and Board of Directors includes: Evaluation of the
Perseroan, Pembahasan dan penetapan Rencana Kerja dan Company’s financial and operational performance, Discussion and
Anggaran Perseroan, Evaluasi dan rekomendasi Komite, Persiapan determination of the Company’s Work Plan and Budget, Evaluation
pelaksanaan RUPS, serta Agenda lain yang menjadi kewenangan and recommendations of the Committees, Preparation for the GMS
Dewan Komisaris dan Direksi implementation, as well as other Agendas under the authority of
the Board of Commissioners and Board of Directors

Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS


Attendance of Members of the Board of Commissioners at the GMS

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah diungkapkan The attendance rate of the Board of Commissioners at the GMS has
pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan been disclosed in the General Meeting of Shareholders section of
Tahunan ini. this Annual Report.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris


Performance Assessment of the Board of Commissioners

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners is assessed each
Saham dalam RUPS atas Laporan Pengawasan Dewan Komisaris year by the Shareholders in the GMS on the Supervisory Report
yang disampaikan dalam RUPS Tahunan. Secara umum, kinerja of the Board of Commissioners submitted to the Annual GMS.
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang In general, the performance of the Board of Commissioners is
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku determined based on the duties and responsibilities listed through
dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. the applicable laws and regulations and the Company’s Articles of
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Association as well as the mandate of the Shareholders. Formal
Komisaris sejak pengangkatannya. assessment criteria have been openly submitted to the Board of
Commissioners since their appointment.

Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the
Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris antara lain performance criteria of the Board of Commissioners, including:
meliputi:
1. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings
Komisaris maupun rapat dengan Komite; and meetings with existing committees;
2. Kontribusi Dewan Komisaris dalam proses pengawasan 2. Contribution to the Company’s supervision process;
Perseroan;
3. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan tertentu; dan 3. Involvement in certain assignments; and
4. Komitmen Dewan Komisaris dalam memajukan kepentingan 4. Commitment in advancing the interests of the Company.
Perseroan.

Pelatihan dan Pendidikan bagi Dewan Komisaris


Training and Education for Board of Commissioners
Informasi terkait pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris Information related to training attended by the Board of
telah disajikan pada bab Profil Perusahaan bagian pengembangan Commissioners has been presented in the Company Profile chapter
karyawan dalam Laporan Tahunan ini. of the employee development section in this Annual Report.

2022 Annual Report

117
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris


Performance Assessment of Committee Under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan The performance assessment of the Audit Committee along with
Remunerasi dilaksanakan berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh the Nomination and Remuneration Committee is conducted based
Dewan Komisaris, mencakup tingkat kehadiran Komite dalam rapat, on the criteria set by the Board of Commissioners, including the
dukungan Komite terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan, Committee level of attendance in meetings, the Committee’s
Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; serta kepatuhan pada support for the implementation of Corporate Governance, Efficiency
peraturan yang berlaku. and effectiveness of reporting activities; as well as compliance with
applicable regulations.

Mengacu pada kriteria penilaian sebagaimana disebutkan di atas, By referring to the aforementioned evaluation criteria, the Board of
maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan Komite Commissioners assess that the performance of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi telah berjalan sesuai dengan fungsinya and the Nominating Committee has been optimal for their respective
masing-masing secara optimal, serta telah memberikan masukan roles, and has provided strategic input and recommendations
dan rekomendasi strategis yang kepada Dewan Komisaris sehingga to the Board of Commissioners to ensure effective and efficient
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat implementation of the functions and responsibilities of the Board of
berjalan efektif dan efisien sepanjang tahun ini. Commissioners throughout the year.

Direksi
Board of Directors

Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris selaku The Board of Directors and the Board of Commissioners as
representasi pemegang saham dan pemangku kepentingan representatives of shareholders and stakeholders play a key role in
berperan besar untuk melakukan penerapan prinsip GCG dengan ensuring that the principles of the GCG are properly implemented.
baik. Di bawah koordinasi Presiden Direktur, Direksi memiliki Under the coordination of the President Director, the Board of
tanggung jawab secara kolegial atas pengelolaan Perseroan Directors assumes collegial responsibility for the management
dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh of the Company while considering the balance of interests of all
pihak yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. stakeholder parties in the business operations.

Struktur dan Komposisi Direksi


Structure and Composition of the Board of Directors

Komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan pada tahun The composition of the Board of Directors did not change in 2022.
2022. Komposisi Direksi saat ini dinilai telah mewakili keberagaman The current composition of the Board of Directors has represented
keahlian, kompetensi, pengetahuan, dan pengalaman yang the diversity of skills, competencies, knowledge, and experience
diperlukan untuk menjalankan dan mengelola Perseroan sesuai needed to run and manage the Company in accordance with its
kebutuhan dan kompleksitasnya. needs and complexity.

Tabel Struktur dan Komposisi Direksi Tahun 2022


Table of Structure and Composition of the Board of Directors In 2022

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan


Name Position Decree of Appointment Term of Office

Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
President Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Rewin Hanrahan Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019

Laporan Tahunan 2022

118
PT Malindo Feedmill Tbk
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office

Lau Joo Keat Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Lau Joo Hwa Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Rudy Hartono Husin Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Dato’ Abdul Azim bin Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Mohamad Zabidi Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Lau Joo Kiang Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019

Piagam Direksi (Board Manual)


Board of Directors Charter (Board Manual)

Dalam melaksanakan perannya, Direksi mengacu pada Pedoman In fulfilling its role, the Board of Directors is guided by Board Manual
Dewan Komisaris dan Direksi, atau Board Manual yang which has been updated on March 28, 2019. Specifically, the Board
dimutakhirkan terakhir kali pada tanggal 28 Maret 2019. Secara Manual governs the Board of Directors on a number of matters,
khusus pedoman ini mengatur tentang Direksi terkait beberapa hal, including: Functions, duties and authorities, the position of the
antara lain: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors; Requirements
dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; Masa of Board of Commissioners and Board of Directors; Term of office;
jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; Etika jabatan Independence of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Program orientasi dan peningkatan Directors; Ethics of the Board of Commissioners and the Board
kapabilitas; Unit Audit Internal; Sekretaris Perusahaan; dan Tata of Directors; Orientation and capability improvement program;
laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Internal Audit Unit; Corporate Secretary; and Work Relationship
Management of Board of Commissioners and Board of Directors.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi


Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The Board of Directors has duties and responsibilities as follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. Managing the Company following its authority and
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran responsibilities as regulated in the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip GCG dalam setiap 2. Implementing risk management and GCG principles in every
kegiatan usaha; business activity;
3. Menetapkan susunan organisasi dan standar kerja, serta 3. Establishing the organizational structure and work standards,
prosedur kerja Perseroan; as well as the working procedures of the Company;
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan/atau di luar 4. The Board of Directors has the right to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, baik in and/ or outside the court regarding all matters and in all
yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan; incidents, both regarding management and ownership;
5. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan 5. Being fully responsible for the implementation of the Company
Perseroan; management;
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 6. Being responsible for the duty performance to the shareholders
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham; through the GMS; and
dan
7. Bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum untuk 7. Being responsible for the legal action to conduct material
melakukan transaksi material, dan harus mendapat persetujuan transactions, and is required to have approval from the GMS of
dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan serta sejalan the Company and based on applicable laws and regulations.
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.

2022 Annual Report

119
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi


Distribution of Duties of Each Member of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolegial, namun agar lebih efisien dan The Board of Directors operates collegially, but in order to be
efektif dalam melaksanakan tugas dilakukan pembidangan tugas more effective and efficient in the performance of their duties, the
masing-masing anggota Direksi, sebagaimana tabel berikut; distribution of tasks for each member of the Board of Directors is
conducted, as reflected in the following table;

Jabatan
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilties
Jabatan

Presiden Direktur Lingkup Tugas: Scope of Duties:


President Director Presiden Direktur mempunyai fungsi The President Director has the function to coordinate
mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan all development and operational activities of the
dan operasional Perseroan. Presiden Direktur dibantu Company. The President Director is assisted and
dan bekerjasama dengan Direktur lainnya. Direksi collaborating with other Directors. The Board of
juga menjalankan fungsi menetapkan, mengelola dan Directors also functions to determine, manage, and
mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan control supervision over the management of the
Perseroan. Company.

Tanggung Jawab: Responsibilities:


- Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan di - Planning, managing, and controlling, including the
antaranya pengawasan pengelolaan Perseroan supervision of the Company’s management and
serta mengevaluasi pencapaiannya, kepatuhan evaluating its achievements, compliance with laws
terhadap hukum dan perundangan, kebijakan and regulations, policies in the field of corporate
bidang komunikasi korporasi, hubungan communication, institutional relations, and investor
kelembagaan dan hubungan dengan investor; relations;
- Mengendalikan antara lain kegiatan produksi, - Controlling, among others, the activities of
pemasaran, penjualan, keselamatan dan kesehatan production, marketing, sales, occupational safety
kerja, tanggung jawab sosial dan lingkungan, and health, social and environmental responsibility,
kegiatan pengelolaan proses bisnis, kegiatan business process management activities,
perencanaan strategis, pengembangan bisnis dan strategic planning activities, as well as business
manajemen risiko. development and risk management.
Direktur Operasional Lingkup Tugas: Scope of Duties:
Operational Director Fungsi Direktur Operasional di organisasi adalah The function of operational Director in the organization
menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan is to establish, manage, and control the Company’s
Perseroan sesuai tujuannya dan tetap berupaya policies according to its objectives and to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. efficiency and effectiveness.

Tanggung Jawab: Responsibilities:


Merencanakan, mengelola dan mengendalikan serta Planning, managing, and controlling as well as
mengevaluasi pencapaiannya, mengembangkan evaluating its achievement, developing policies related
kebijakan yang berkaitan dengan pengoperasian to production operations as well as marketing and its
produksi serta pemasaran dan penjualannya dan sales, and policies related to the implementation of
kebijakan yang terkait dengan pelaksanaan tanggung social and environmental responsibilities.
jawab sosial dan lingkungan.
Direktur Akuntansi dan Lingkup Tugas: Scope of Duties:
Keuangan Direktur Bidang Akuntansi/Keuangan mempunyai Director of Accounting/Finance has the function of
Accounting and fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan establishing, managing, and controlling the policy on
Finance Director kebijakan mengenai anggaran Perseroan, the Company’s budget, implementation of accounting
penyelenggaraan kegiatan akuntansi, penyusunan activities, preparation of financial statements, taxation,
laporan keuangan, perpajakan dan pengelolaan and financial management of the Company.
keuangan Perseroan.

Tanggung Jawab: Responsibilities:


Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Planning, managing, and controlling finance and
Keuangan serta mengevaluasi pencapaiannya, evaluating its achievements, policies, and activities
kebijakan dan kegiatan yang terkait dengan kegiatan related to the accounting activities of the Company,
akuntansi Perseroan, penyusunan laporan keuangan the preparation of financial and taxation reports
dan perpajakan dan kebijakan yang terkait dengan and policies related to the LongTerm Finance of the
Keuangan Perseroan jangka panjang. Company.

Laporan Tahunan 2022

120
PT Malindo Feedmill Tbk
Keberagaman Direksi
Diversity of The Board of Directors

Perseroan memiliki komposisi Direksi yang beragam, baik dari The Company has a diverse membership of the Board of Directors,
latar pendidikan, pengalaman serta keahlian. Keberagaman ini which includes education, experience and expertise. This diversity
tentunya memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam proses certainly adds value to the Company in a more objective and
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan komprehensif comprehensive decision-making process, as decisions are made
dikarenakan keputusan diambil dengan memperhatikan from different perspectives. The appointment of members of
berbagai sudut pandang. Pengangkatan anggota Direksi telah the Board of Directors has taken into account the competence
mempertimbangkan kompetensi kandidat dan telah mengacu pada candidates and has referred to the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi terkait Information related to the education experience and expertise of
latar pendidikan, pengalaman, serta keahlian anggota Direksi telah members of the Board of Directors has been stated in the Company
diuraikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.

Rapat Direksi
Board of Directors Meeting

Sesuai dengan Board Manual dan Peraturan Otoritas Jasa Pursuant with the Board Manual and the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi diwajibkan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
melakukan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Board of Directors is required to hold meetings at least 1 (one) time
bulan atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi adalah sah in 1 (one) month or at any time if deemed necessary. The Board of
dan berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat apabila Directors meetings are legal and have the right to take valid and
dihadiri dan/atau diwakilkan oleh lebih dari ½ (setengah) dari binding decisions if they occur and/or are represented by more than
jumlah anggota Direksi. ½ (half) of total member of Board of Directors.

Sepanjang tahun 2022, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2022, the Board of Commissioners has held 12
sebanyak 12 kali rapat kali, dengan agenda dan tingkat kehadiran meetings, with the following agenda and rate of attendance:
sebagai berikut:

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Internal Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Directors Members in 2022 Internal Meetings

Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Mandatory
Attendance Rate Total Attendance
Meeting
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur 12 11 92%
President Director
Rewin Hanrahan Direktur 12 12 100%
Director
Lau Joo Keat Direktur 12 12 100%
Director
Lau Joo Hwa Direktur 12 12 100%
Director
Rudy Hartono Husin Direktur 12 12 100%
Director
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Direktur 12 10 83%
Zabidi Director
Lau Joo Kiang Direktur 12 12 100%
Director

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 96%

2022 Annual Report

121
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Agenda Rapat Direksi


Board of Directors Meeting Agenda

Selama tahun 2022, agenda rapat mencakup hal-hal, antara As of 2022, the meeting agenda covers a range of issues, including:
lain: strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional Company strategy, financial and operational performance of the
Perseroan, manajemen dan pengendalian risiko, tanggung jawab Company, management and risk control, Company responsibility
dan keberlanjutan Perseroan, perkembangan pasar unggas dan and sustainability, poultry market developments and government
kebijakan pemerintah serta berbagai hal strategis lainnya. policies as well as various other strategic matters.

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris


Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings

Sepanjang tahun 2022 Direksi juga telah menghadiri rapat Throughout 2022, the Board of Directors has also attended 6 (six)
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat, joint meetings with the Board of Commissioners, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rate of attendance:

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Joint Meetings

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
Rewin Hanrahan Direktur 6 6 100%
Director
Lau Joo Keat Direktur 6 6 100%
Director
Lau Joo Hwa Direktur 6 6 100%
Director
Rudy Hartono Husin Direktur 6 6 100%
Director
Dato’ Abdul Azim bin Direktur 6 5 83%
Mohamad Zabidi Director
Lau Joo Kiang Direktur 6 6 100%
Director

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 98%

Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS


Attendance of Members of the Board of Directors at the GMS

Kehadiran Direksi dalam RUPS telah diungkapkan pada bagian The attendance of the Board of Directors in the GMS has been
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the General Meeting of Shareholders section of this
Annual Report.

Penilaian Kinerja Direksi


Performance Assessment of the Board of Directors

Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari keputusan RUPS The performance assessment of the Board of Directors is reflected
yang memberikan persetujuan dan pengesahan terhadap Laporan in the GMS decisions that approved and ratified the Financial
Keuangan dan Laporan Tahunan sebagai bentuk tanggung jawab Statements and Annual Report as a form of accountability for the
atas pengurusan Perseroan sampai berakhirnya tahun buku. Company’s management until the end of the fiscal period. The Board
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, baik of Directors performance evaluation is conducted by the Board of

Laporan Tahunan 2022

122
PT Malindo Feedmill Tbk
secara individu maupun kolegial sesuai dengan indikator-indikator Commissioners, both the individual and collegial levels, based on
kinerja yang telah ditentukan antara lain: Pencapaian target predetermined performance criteria, including: Achievement of the
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- Company’s targets, implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi, dan pelaksanaan prinsip GCG. each member of the Board of Directors, and implementation of GCG
principles.

Berdasarkan kriteria di atas, kinerja Direksi di tahun 2022 ini By referring to the aforementioned evaluation criteria, each member
menunjukan bahwa kinerja masing-masing anggota Direksi of the Board of Directors has performed their functions properly
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab telah berjalan throughout 2022.
dengan baik.

Pelatihan dan Pendidikan bagi Direksi


Training and Education for Board of Directors
Informasi terkait pelatihan yang diikuti oleh Direksi telah disajikan Details of the training completed by Board of Directors can be found
pada bagian pengembangan karyawan dalam Laporan Tahunan ini. in the employee development section of this Annual Report.

Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi


Performance Assessment of Organ Under the Board of Directors

Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2022, the Company has no committee under the Board
berada di bawah Direksi, namun Direksi telah memiliki Audit Internal of Directors, however in the performance of the Company’s
dan Sekretaris Perusahaan yang bertugas untuk membantu Direksi management functions, the Board of Directors has Internal Audit
dalam melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan, khususnya and Corporate Secretary for assisting the Board of Directors,
dalam penerapan GCG. Sepanjang tahun 2022, Direksi menilai particularly in the GCG implementation. Throughout 2022, the
bahwa Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Board of Directors considers that Internal Audit and the Corporate
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif sebagai organ Secretary have effectively fulfilled their duties and responsibilities
pendukung Direksi dalam pelaksanaan tata kelola. as supporting organs of Board of Directors in the implementation of
good governance.

Independensi dan
Transparansi Dewan Komisaris dan Direksi
Independence and Transparency of Board of Commissioners
and Board of Directors

Pengelolaan Benturan Kepentingan


Management of Conflicts of Interest

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menyatakan All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
komitmen untuk senantiasa menjalankan tugas dan tanggung are committed to always performing their respective duties and
jawab masing-masing secara independen atau terbebas dari responsibilities independently or without any conflict of interest.
benturan kepentingan apapun. Dewan Komisaris dan Direksi Additionally, the Board of Commissioners and the Board of Directors
senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar dan ketentuan are guided by the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, sehingga sepanjang tahun regulations, thereby throughout 2022, there were no situations
2022 tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan with potential conflicts of interest faced by members of the Board
yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of Commissioners and Directors.

2022 Annual Report

123
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi


Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors

Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban Each member of the Board of Commissioners and Board of
melaporkan kepada Perusahaan terkait kepemilikan saham Directors is required to report to the Company regarding their
masing-masing beserta anggota keluarga yang dimiliki, baik di respective share ownership and their family members, both in the
Perusahaan maupun perusahaan lainnya, paling lambat 3 (tiga) Company and other companies, no later than 3 (three) working
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan days after the Company’s ownership or change in share ownership
kepemilikan atas saham Perusahaan. occurred.

Dewan Komisaris dan Direksi telah menyampaikan informasi In practice, the Board of Commissioners and Board of Directors
terkait kepemilikan saham dan perubahan atas saham yang of the Company have submitted information related to share
dimiliki sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. Informasi terkait ownership and changes in shares held based on established
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah policies. Information on the list of shares held by members of the
diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors has been presented in the Board
Laporan Tahunan ini of Commissioners and Board of Directors Profiles chapter of this
Annual Report.

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi


Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan Komisaris During 2022, concurrent positions held by members of the Board
dan Direksi pada tahun 2022 telah memenuhi ketentuan yang of Commissioners and Board of Directors have complied with the
ditetapkan oleh Perseroan dan tidak melanggar POJK Nomor 33/ provisions established by the Company and do not violate FSA
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding The Board of
Publik. Rangkap jabatan diungkapkan di bagian Profil Dewan Directors and Board of Commissioners of Public Companies. The
Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. concurrent positions are disclosed in the Profiles of the Board of
Commissioners and Board of Directors section of this Annual Report.

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi Dengan Pemegang Saham


Pengendali
Affiliations between the Board of Commissioners, the Board of Directors with the Controlling
Shareholders

Informasi terkait Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Information concerning the Affiliation of the Board of Commissioners
telah diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors has been disclosed in the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors Profiles section in this
Annual Report.

Laporan Tahunan 2022

124
PT Malindo Feedmill Tbk
Kebijakan Nominasi
dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on the Nomination and Remuneration
for the Board of Commissioners and the Board of Directors

Rencana Suksesi dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi


Board of Commissioners and the Board of Directors Succession Plan and Procedure

Dalam menjalankan Kebijakan Suksesi Direksi, Perseroan In implementing the Board of Directors Succession Policy, the
senantiasa melandaskan kegiatannya pada ketentuan Peraturan Company continues to operate under the provisions of FSA
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation Number 34/POJK.04/2014, concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Saat ini, and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang Currently, the Company has the Nomination and Remuneration
bertugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Committee to develop the policies and criteria required for the
dalam proses nominasi. Adapun peran Komite Nominasi dan nomination process. The role of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terkait suksesi dan nominasi calon anggota Dewan Committee for the succession and nomination of potential members
Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut; of the Board of Commissioners and the Board of Directors is as
follows;

Talent Talent
Recommendation Submission Approval
Review Program Inventory

Proses identifikasi Pengelompokan Komite Nominasi Dewan Komisaris Rapat Umum


terhadap pejabat calon-calon dan Remunerasi mengajukan Pemegang Saham
eksekutif yang pengganti Dewan memberikan nama-nama calon menyetujui serta
memiliki potensi Komisaris dan rekomendasi anggota Dewan menetapkan
Direksi untuk mengenai calon Komisaris dan/atau penunjukkan Direksi
Identification direkomendasikan anggota Dewan Direksi kepada para
process of potential kepada Komite Komisaris dan/ pemegang saham The General Meeting
executive officers Nominasi dan atau Direksi kepada pada saat RUPS of Shareholders
Remunerasi Dewan Komisaris approves and
The Board of determines the
Grouping of The Nomination Commissioners appointment of the
potential candidates and Remuneration proposes the names Board of Directors
for the Board of Committee provides of prospective
Commissioners and recommendations members of
Board of Directors regarding the Board of
for recommendation prospective Commissioners and/
to the Nomination members of or Board of Directors
and Remuneration the Board of to the shareholders
Committee. Commissioners at the GMS
and/or Directors
to the Board of
Commissioners

2022 Annual Report

125
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi


Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors

Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of Commissioners and
oleh RUPS dengan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Board of Directors is determined by the GMS according to the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions in the Company’s Articles of Association and applicable
Prosedur penetapan besaran remunerasi direkomendasikan oleh laws and regulations. The procedure to determine the amount of
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. remuneration is recommended by the Nomination and Remuneration
Selanjutnya, usulan tersebut dikaji dan ditinjau ulang secara Committee to the Board of Commissioners. In addition, the proposal
mendalam oleh Dewan Komisaris dalam RUPS untuk mendapat is thoroughly reviewed by the Board of Commissioners at the GMS
persetujuan dari Pemegang Saham Perseroan. Prosedur tersebut for approval by the Company’s shareholders.
dapat dilihat pada bagan berikut:

Dewan Komisaris 3
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Rekomendasi kemudian
Remunerasi akan dievaluasi oleh
Nomination and Dewan Komisaris
Remunation Committee The Recommendation will then
Direksi be evaluated by the Board
Board of Directors
of the Commissioners

1 2 4
Komite Nominasi dan Komite juga akan Rekomendasi yang telah
Remunerasi meninjau memberikan rekomendasi dievaluasi akan diusulkan
kembali struktur dan mengenai peningkatan oleh Dewan Komisaris
jumlah remunerasi Dewan remunerasi tahun berikutnya dalam Rapat Umum
Komisaris dan Direksi untuk Dewan Komisaris dan Pemegang Saham,
The Nomination and Direksi berdasarkan persetujuan
Remuneration Committee The Committee shall also give pemegang saham
Reviews the structure and recommendation on the next The evaluated recommendation
amount of the Board of year’s remuneration increases will be proposed by the Board
Commissioners and the Board for both the Board of of the Commissioners in the
of Directors’ remuneration Commissioners and Directors next General Meeting
of Shareholders, subject
to the shareholders’ approval

Rapat Umum Pemegang 5


Saham (RUPS)
General Meeting of Kedua prosedur berlaku untuk
Shareholders (GMS) Dewan Komisaris
dan Direksi
Both procedures are applicable
to the Board of Commissioners
and the Board of Directors

Laporan Tahunan 2022

126
PT Malindo Feedmill Tbk
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors

Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators used to determine the remuneration for the Board
mempertimbangkan pencapaian kinerja, hasil benchmarking of Commissioners and Board of Directors take into consideration
remunerasi dengan industri sejenis, tingkat inflasi, ukuran the performance achievements, the results of remuneration
dan kompleksitas usaha serta kondisi dan kemampuan benchmarking with similar sectors, inflation rates, business size
keuangan Perseroan. Komponen remunerasi yang diterima and complexity as well as the Company’s financial conditions
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mencakup: Gaji/ and capabilities. Remuneration elements received by members of
Honorarium, Tunjangan, Fasilitas; dan Tantiem/Insentif Kinerja. the Board of Commissioners and the Board of Directors include:
Salary/Honorarium, Benefits, Facilities; and Bonuses/Performance
Incentives.

Pada tahun 2022 jumlah remunerasi yang diterima adalah In 2022, the amount of remuneration received is a total of Rp8.9
sebesar total Rp8,9 miliar untuk Dewan Komisaris dan total billion for the Board of Commissioners and a total of Rp37.1 billion
Rp37,1 miliar untuk Direksi. Berikut adalah rincian remunerasi for the Board of Directors. Details of the remuneration received by
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 (tiga) the Board of Commissioners and Board of Directors over the past
tahun terakhir: three (3) years are as follows:

Keterangan
2022 2021 2020
Description

Dewan Komisaris Rp8,9 miliar/tahun Rp13,4 miliar/tahun Rp10,9 miliar/tahun


Board of Commissioners Rp8.9 billion/year Rp13.4 billion/year Rp10.9 billion/year
Direksi Rp37,1 miliar/tahun Rp55,3 miliar/tahun Rp41,3 miliar/tahun
Board of Directors Rp37.1 billion/year Rp55.4 billion/year Rp41.3 billion/year

2022 Annual Report

127
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Organ Pendukung Dewan Komisaris


Supporting Organs of the Board of Commissioners

Untuk membantu tugas pengawasan terhadap kinerja dan The Board of Commissioners is supported by 2 (two) committees,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
komite, yaitu: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee to assist in supervising Company’s performance and
Pembentukan kedua komite ini telah sesuai dengan ketentuan POJK operations. The formation of these two committees is pursuant
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan to the FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit, serta POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang Establishment and Work Guidelines of Audit Committee, as well as
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

Komite Audit
Audit Committee
Untuk membantu tugas pengawasan terhadap kinerja dan To assist in supervising the Company’s performance and operations,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) the Board of Commissioners is supported by 2 (two) committees,
komite, yaitu: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely: Audit Committee and Nomination and Remuneration
Pembentukan kedua komite ini telah sesuai dengan ketentuan POJK Committee. The establishment of these two committees is in
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan accordance with the provisions of FSA Regulation Number 55/
Kerja Komite Audit, serta POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang POJK.04/2015 concerning the Establishment and Implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. of the Audit Committee, as well as FSA Regulation Number 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.

Komposisi dan Kualifikasi Komite Audit


Composition and Qualification of Audit Committee
Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat The Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 tanggal based on the Decree of the Board of Commissioners Number: 001/
30 Juni 2019, yang terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 4 (empat) DK-CS/06/19 of June 30, 2019, which comprised of of 1 (one)
orang anggota. Masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan tidak Chairman and 4 (four) members. The term of office for the members
boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur of the Audit Committee do not exceed the duration of the term of
dalam Anggaran Dasar dan hanya dapat dipilih kembali untuk 1 office for the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
(satu) periode berikutnya. Association and can only be re-elected for the next 1 (one) period.

Susunan dan komposisi Komite Audit per 31 Desember 2022 The composition of the Audit Committee as of December 31, 2022
adalah sebagai berikut: is as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan


Name Position Basis for Appointment Term of Office

Yongkie Handaya Ketua Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Koh Kim Chui Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Koh Bock Swi Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
(Raymond Koh) DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019

Laporan Tahunan 2022

128
PT Malindo Feedmill Tbk
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office

Rachmad Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Keshmira Irani Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019

Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have met the
persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Audit yang mencakup requirements and qualifications of the Audit Committee members
persyaratan kompetensi dan independensi sebagaimana which include competency and independence requirements
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang as stipulated in FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guideline of the Audit
Committee.

Profil Komite Audit


Profile of the Audit Committee

Yongkie Handaya
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/ Independent Commissioner
(2019-2023)

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan


Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
Yongki Handaya serves as Head of Audit Committee based on the
Decree of Board of Commissioners Number: 001/DK-CS/06/19 of
June 30, 2019. The profile is available in the Board of Commissioners
Profile section of this Annual Report.

Koh Bock Swi (Raymond Koh)


Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Member of Audit Committee/ Independent Commissioner
(2019-2023)

Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat


Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 tanggal
30 Juni 2019. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Raymond Koh serves as Member of Audit Committee based on the
Decree of Board of Commissioners Number: 001/DK-CS/06/19 of
June 30, 2019. The profile is available in the Board of Commissioners
Profile section of this Annual Report.

2022 Annual Report

129
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Koh Kim Chui


Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
(2019-2023)

Warga negara Malaysia, berusia 64 tahun dan berdomisili di Kuala


Lumpur, Malaysia
Malaysian Citizen, 64 years old and resides in Kuala Lumpur,
Malaysia.

Dasar Pengangkatan: Decree of Appointment:


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 Decree of Board of Commissioners Number: 001/DK-CS/06/19 of
tanggal 30 Juni 2019.. June 30, 2019.

Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi: Education and Certification:


Beliau memperoleh gelar Magister Administrasi Bisnis dari Graduated as a Master in Business Administration from Morehead
Morehead State University Kentucky, USA State University Kentucky, USA

Riwayat Jabatan dan Rangkap Jabatan: Career History and Concurrent Position:
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Apart from serving as a member of the Company’s Audit Committee,
beliau merangkap jabatan sebagai Direktur di Leong Hup (G.P.S) He is currently has concurrent positions as Director at Leong Hup
Farm Sdn.Bhd sejak tahun 2011, Direktur di Atlas Edible Ice (G.P.S) Farm Sdn.Bhd since 2011, Director at Atlas Edible Ice
(Indonesia) Sdn. Bhd sejak tahun 1997, dan Direktur di Atal Edible, (Indonesia) Sdn. Bhd since 1997, and Director at Atal Edible, Ice
Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd. sejak tahun 1995. (North Johor) Sdn. Bhd. since 1995.

Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.

Laporan Tahunan 2022

130
PT Malindo Feedmill Tbk
Rachmad
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
(2019-2023)

Warga negara Indonesia, berusia 72 tahun dan berdomisili di


Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, 72 years old and resides in Jakarta, Indonesia

Dasar Pengangkatan: Decree of Appointment:


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 Decree of Board of Commissioners Number: 001/DK-CS/06/19 of
tanggal 30 Juni 2019. June 30, 2019.

Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi: Education and Certification:


Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Graduated as a Bachelor of Law from Diponegoro University,
Diponegoro, Semarang tahun 1976 Semarang in 1976.

Riwayat Jabatan: Career History and Concurrent Position:


Pernah menjabat di berbagai posisi di Badan Pengawas Pasar He served various positions at the Capital Market and Financial
Modal dan Lembaga Keuangan pada tahun 1978-2006; dan Institution Supervisory Agency in 1978-2006; and Department of
Departemen Kehakiman-Badan Pembinaan Hukum Nasional pada Justice-National Law Development Agency in 1977-1978.
tahun 1977-1978.

Rangkap Jabatan: Concurrent Position:


Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Apart from serving as a member of the Company’s Audit Committee,
beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Hokindo Mediatama He is currently has concurrent positions as Commissioner of
sejak tahun 2015, Komite Audit PT Dharma Satya Nusantara Tbk PT Hokindo Mediatama since 2015, Audit Committee of PT Dharma
sejak tahun 2013, Komisaris PT Herfnta Farm & Plantation sejak Satya Nusantara Tbk since 2013, Commissioner of PT Herfnta Farm
tahun 2011, Komisaris Independen PT Inovisi Infracom Tbk sejak & Plantation since 2011, Independent Commissioner of PT Inovisi
tahun 2008, serta menjabat di PT Minna Padi Aset Manajemen Infracom Tbk since 2008, and has serves at PT Minna Padi Aset
sejak tahun 2007 sampai sekarang. Manajemen since 2007 to date.

Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.

2022 Annual Report

131
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Keshmira Irani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
(2019-2023)

Warga negara Singapura, berusia 53 tahun dan berdomisili di


Singapura
Singaporean Citizen, 53 years old and resides in Singapore

Dasar Pengangkatan: Decree of Appointment:


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/DK-CS/06/19 Decree of Board of Commissioners Number: 001/DK-CS/06/19 of
tanggal 30 Juni 2019. June 30, 2019.

Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi: Education and Certification:


Beliau memperoleh gelar Master in Business Administration dari Graduated as a Master in Business Administration dari The
The University of Chicago-Booth School of Business, tahun 2013; University of Chicago-Booth School of Business in 2013; and A.C.A
dan A.C.A di Keuangan dari The Institute of Chartered Accounts in Finance of The Institute of Chartered Accounts of India in 1992
of India, tahun 1992 Bachelor of Commerce dari Jai Hind College, Bachelor of Commerce from Jai Hind College in 1989.
tahun 1989.

Riwayat Jabatan: Career History and Concurrent Position:


Pernah menjabat di Quvat Management Pte. Ltd pada tahun 2008- Previously served at Quvat Management Pte. Ltd in 2008-
2012; Chartered Semiconductor Ltd pada tahun 2000-2007; dan di 2012; Chartered Semiconductor Ltd in 2000-2007; and at
PricewaterhouseCoopers pada tahun 1995-2000. PricewaterhouseCoopers in 1995-2000.

Rangkap Jabatan: Concurrent Position:


Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Apart from serving as a member of the Company’s Audit Committee,
Beliau merangkap jabatan di Falcon House Capital Management She is currently has concurrent positions at Falcon House Capital
sejak tahun 2013-sekarang. Management since 2013-present.

Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.

Laporan Tahunan 2022

132
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee

Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab According to the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan dan informasi 1. Reviewing the Financial Statements and other fnancial
keuangan lainnya yang akan dikeluarkan Perseroan kepada information that the Company will issue to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, authorities such as Financial Statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to fnancial information of the Company;
Perseroan;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan 2. Monitoring and evaluating the planning and implementation of
pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audits as well as monitoring the follow-up to audit results in
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal order to assess the adequacy of internal control, including the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan; adequacy of the fnancial reporting process;
3. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir tersebut di atas 3. In the context of performing tasks mentioned above and
dan guna memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris, providing recommendations to the Board of Commissioners, the
Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap: Audit Committee monitors and evaluates the following:
a. Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal dan a. Internal Audit Unit duties and functions implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Unit and follow-ups by the;
Audit Internal; Board of Directors on the Internal Audit Unit findings.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik b. The conformity of the audit implementation by the Public
dengan Standar Audit yang berlaku; Accounting Firm with the prevailing auditing standards;
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi c. The conformity of the Financial Statements with the
Keuangan yang berlaku; prevailing Financial Accounting Standards;
d. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi d. Providing independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor between management and the Public Accounting Firm for
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 4. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan business activities of the Company;
usaha Perseroan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang didasarkan pada regarding the accountant appointment following the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; performed by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest in the Company;
9. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas implementasi 9. Reviewing and monitoring the effective and sustainable GCG
GCG yang efektif dan berkelanjutan; dan implementation; and
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 10. Executing other duties assigned by the Board of Commissioners
Komisaris sepanjang masih relevan dengan fungsi Komite as long as they are still relevant to the Audit Committee
Audit. functions.

2022 Annual Report

133
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Piagam Komite Audit


Audit Committee Charter

Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit sebagai Audit Committee of the Company has an Audit Committee Charter
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung as guideline in carrying out its roles, duties, and responsibilities to
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit assist the Board of Commissioners. The Audit Committee Charter
mencakup tugas dan tanggung jawab komite audit; hak dan covers the duties and responsibilities of the audit committee;
kewenangan komite audit; komposisi, struktur dan persyaratan the rights and authorities of the audit committee; composition,
keanggotaan; hubungan dengan pihak yang terkait; rapat komite structure and membership requirements; relationship with related
audit; laporan komite audit; konflik dan kode etik komite audit. parties; audit committee meetings; audit committee report; as well
Piagam Komite Audit Nomor 067/ CS/XI/13 disahkan pada as conflict and code of ethics of audit committee. Audit Committee
tanggal 11 November 2013. Charter No.067/CS/XI/13 was ratified on November 11, 2013.

Independensi Komite Audit


Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit merupakan pribadi profesional yang tidak Audit Committee members are professionals who have no
memiliki hubungan dengan Perseroan guna menjaga independensi relationship with the Company to maintain their independence
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai upaya in performing their duties and responsibilities. To maintain the
untuk dapat menjaga independensi setiap anggota Komite, masing- independence of every member of the Committee, each member of
masing anggota Komite memberikan pernyataan independensi, the Committee is required to provide a statement of independence,
sebagai berikut. as follows.

Koh
Aspek Independensi Yongkie Koh Kim Bock Swi Keshmira
Rachmad
Independence Aspect Handaya Chui (Raymond Irani
Koh)
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor √ √ √ √ √
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris.
Not a person in any Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service or any other Party providing audit services, non-audit
services and/or other forms of consultancy services to the
Company within the last 6 (six) months prior to being appointed
by the Board of Commissioners.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan √ √ √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not a person who has the authority and responsibilities to plan,
lead or control Company activities within the last 6 (six) months
prior to being appointed by the Board of Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √ √
pada Perseroan.
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the
Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √ √ √
Direksi dan/atau Pemegang Saham.
No familial relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak √ √ √ √ √
langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
No business relationship, either directly or indirectly related to
the business of the Company.
Keterangan Information: √ = Independen Independent

Laporan Tahunan 2022

134
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite
Training and Competency Development for Audit Committee
Informasi mengenai pendidikan/pelatihan Komite Audit pada tahun Details of the education/training completed in 2022 by Audit
2022 dapat diihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Committee can be found in the Company Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite


Training and Competency Development for Audit Committee
Rapat Komite Audit diadakan minimal satu kali dalam 3 (tiga) The Audit Committee meetings are held at least once every 3
bulan. Apabila diperlukan, rapat Komite Audit dapat dihadiri oleh (three) months. If deemed necessary, the Audit Committee meeting
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau auditor internal may be attended by members of the Board of Commissioners,
dan eksternal Perseroan. Selama tahun 2022, Komite Audit members of the Board of Directors or external auditors of the
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan Company. Throughout 2022, the Audit Committee held 4 (four)
agenda membahas laporan keuangan, audit, manajemen risiko, meetings with the agendas to address financial statements, audit,
dan tata kelola. Risk Management and Governance.

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Audit Committee Members in 2022 Meetings

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Yongkie Handaya 4 4 100%
Koh Kim Chui 4 3 75%
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%
Rachmad 4 4 100%
Keshmira Irani 4 4 100%

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 95%

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite


Report of Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah melakukan kegiatan- Throughout 2022, the Audit Committee has performed activities
kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya within the scope of its functions and responsibilities in accordance
sesuai dengan program kerja yang telah disusun, antara lain: with the program of work that was prepared, including:
1. Melakukan evaluasi atas realisasi rencana audit tahunan Divisi 1. Evaluated the performance of the Internal Audit Division’s
Internal Audit; annual audit plan;
2. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal tahun 2021; 2. Evaluated the performance of External Auditor in 2021;
3. Menyusun kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi atas 3. Developed selection criteria and make recommendations
penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2022 kepada Dewan for the appointment of 2022 external auditor to the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Melakukan telaah dan membahas Laporan Keuangan dengan 4. Reviewed and discussed the Financial Statements with the
Manajemen Perseroan; Company’s Management;
5. Memantau kecukupan dan efektivitas pengendalian internal 5. Monitored the adequacy and effectiveness of the Company’s
Perseroan; dan internal control; and
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 6. Performed other duties assigned by the Board of Commissioners
Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan in connection with the duties and authorities of the Board of
Komisaris. Commissioners.

2022 Annual Report

135
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Komite Nominasi dan Remunerasi


Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh The Nomination and Remuneration Committee was established
Dewan Komisaris yang bertujuan untuk mendukung transparansi di by the Board of Commissioners to support transparency in the
dalam proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris nomination and remuneration process for members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.

Komposisi dan Kualifikasi Komite


Composition and Qualification of Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is appointed by
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/KOM/ the Board of Commissioners based on the Decree of the Board
II/16 tanggal 26 Februari 2016. Terdapat perubahan susunan of Commissioners Number: 002/KOM/II/16 of February 26,
Komite Nominasi dan Remunerasi dimana sejak Lau Joo Kiang 2016. There was a change in the composition of the Nomination
diangkat menjadi anggota Direksi Perseroan, maka secara otomatis and Remuneration Committee, which since Lau Joo Kiang was
beliau tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan appointed as the member of the Company’s Board of Directors,
Remunerasi Perseroan per 28 Agustus 2020. Dengan demikian, automatically he no longer served as the member of the
susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of the Company as
tahun 2022 dijabat oleh 2 (orang) dari unsur Dewan Komisaris, of August 28, 2020. As such, the structure and composition of
sebagaimana berikut: the 2022 Nomination and Remuneration Committee is held by 2
(people) members of the Board of Commissioners as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan


Name Position Basis of Appointment Term of Office

Koh Bock Swi (Raymond Koh) Ketua Surat Keputusan Dewan Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan
Chairman Komisaris Nomor: 002/KOM/ Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa
Yongkie Handaya Anggota II/16 tanggal 26 Februari 2016. jabatan Dewan Komisaris.
Member Decree of the Board of The working period of Nomination and
Commissioners Number: 002/ Remuneration Committee members should
KOM/II/16 on February 26, not be longer than the tenure of the Board of
2016. Commissioners.

Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah All members of the Company’s Nomination and Remuneration
memenuhi persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Nominasi Committee have complied with the requirements and qualifications
dan Remunerasi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor for members of the Nomination and Remuneration Committee
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi pursuant to the FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Emiten Atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi


Profile of the Nomination and Remuneration Committee

Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah All members of the Nomination and Remuneration Committee are
Komisaris Perseroan dan informasi mengenai profil mereka dapat Commissioners of the Company and information related to their
dilihat pada bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris profiles can be found in the Company Profile, particularly in the
dalam Laporan Tahunan ini. Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report.

Laporan Tahunan 2022

136
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab menyusun, The Nomination and Remuneration Committee is responsible
mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang kebijakan for compiling, reviewing and making recommendations
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk dapat regarding Nomination and Remuneration policies to the Board of
digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Sebagaimana Commissioners for use in the decision-making process. As indicated
tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, rincian by the Nomination and Remuneration Committee Charter, details of
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
antara lain: Committee include:

Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and
terkait dengan Nominasi: responsibilities related to Nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan regarding: Composition of members of the Board of Directors
Komisaris; Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses and/or members of the Board of Commissioners; Policies and
Nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi criteria required in the Nomination process; and Performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation policies for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota Direksi 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang performance of members of the Board of Directors and/or
telah disusun sebagai bahan evaluasi; members of the Board of Commissioners following the prepared
benchmarks as the evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ atau regarding capacity building programs for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS; dan Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be
presented at the GMS; and
5. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi 5. In performing the Nomination functions above, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee is required to implement the
following procedures:
- Menyusun dan melakukan proses nominasi calon anggota - Compiling and conducting the nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; candidates for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
- Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Formulating the policies and criteria required in the
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris; nomination process for candidate members of the Board of
Commissioners;
- Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ - Assisting in the performance evaluation of members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
- Menyusun program pengembangan kemampuan anggota - Formulating capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
- Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat - Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors and/or
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. members of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be presented at the GMS.

2022 Annual Report

137
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and
terkait dengan Remunerasi: responsibilities related to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi; regarding the structure, policies, and amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing assessments in accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi


Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Company developed the Nomination and Remuneration
yang disahkan pada tanggal 26 Februari 2016. Piagam Komite Committee Charter that was ratified on February 26, 2016. The
Nominasi dan Remunerasi mencakup tugas dan tanggung jawab Nomination and Remuneration Committee Charter covers the
serta wewenang; komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; duties and responsibilities as well as the authorities; composition,
tata cara dan prosedur kerja; kebijakan penyelenggaraan rapat; structure, and membership requirements; work procedures and
pelaporan kegiatan; ketentuan mengenai penanganan atau manners; meeting implementation policy; activity reporting;
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran terkait provisions regarding handling or reporting related to suspected
pelaporan keuangan; masa tugas komite nominasi dan remunerasi; violations associated with financial reporting; the term of office of
serta kode etik Komite Nominasi dan Remunerasi. the nomination and remuneration committee; and code of conduct
of Nomination and Remuneration Committee.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi


Independence of the Nomination and Remuneration Committee

Sesuai dengan Pasal 3 POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Pursuant to Article 3 FSA No.34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
komite yang berasal dari luar Perseroan wajib memberikan Companies, committee members from outside the Company are
pernyataan independensi. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 tersebut, required to provide a statement of independence. Based on the
anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan wajib memenuhi provisions of Article 3, Committee members from outside the
syarat tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Company are required to meet the requirements of not being
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham affiliated with the Company, members of the Board of Directors,
Utama Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2022, Sdr. Koh members of the Board of Commissioners, or the Company’s Major
Bock Swi (Raymond Koh) dan Yongkie Handaya telah memberikan Shareholders. By the end of 2022, Mr. Koh Bock Swi (Raymond
pernyataan independensinya sebagai Komisaris Independen Koh) and Yongkie Handaya made their statements of independence
Perseroan. as Independent Commissioners of the Company.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite


Training and Competency Development for Committee
Informasi mengenai pendidikan/pelatihan Komite Nominasi Details of the education/training completed in 2022 by Nomination
dan Remunerasi pada tahun 2022 dapat diihat pada bab Profil and Remuneration Committee can be found in the Company Profile
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report

Laporan Tahunan 2022

138
PT Malindo Feedmill Tbk
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan minimal 3 (tiga) The Nomination and Remuneration Committee Meeting is held
kali dalam satu tahun yang dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi at least 3 (three) times in a year chaired by the Chairman of the
dan Remunerasi. Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2022, the
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 1 (satu) kali Nomination and Remuneration Committee held 1 (one) meeting
dengan agenda terkait penilaian kinerja Direksi dan penetapan with the agendas to address the performance evaluation of the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and determine the remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.

Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of The Nomination and Remuneration Committee Member in 2022 Meetings

Jumlah Wajib
Persentase
Nama Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 1 1 100%
Yongkie Handaya 1 1 100%

Rata-Rata Tingkat Kehadiran Average of Attendance Rate 100%

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi


Report of Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2022, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan kegiatan-kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas has performed activities within the scope of its functions and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja yang telah responsibilities in accordance with the program of work that was
disusun, antara lain: prepared, including:
1. Melakukan kajian dan mengusulkan rekomendasi kepada 1. Reviewed and proposed recommendations to Shareholders
Pemegang Saham terkait Tantiem untuk tahun buku 2021 dan regarding bonuses for the 2021 fiscal year and salary increases
kenaikan gaji untuk tahun buku 2022 bagi Dewan Komisaris dan for the 2022 fiscal year for the Board of Commissioners and the
Direksi; Board of Directors;
2. Menentukan kriteria penilaian kinerja Direksi dan membantu 2. Determine the Board of Directors’ performance evaluation
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi criteria and assists the Board of Commissioners in evaluating the
dalam mengelola Perseroan. Board of Directors performance regarding the management of
the Company.

2022 Annual Report

139
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama dalam The Corporate Secretary is appointed by the President Director to
rangka melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, protect the interests of stakeholders, improve legal and regulatory
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance, and increase openness, service and communication to
undangan, serta meningkatkan keterbukaan, layanan, dan stakeholders as part of implementing Good Corporate Governance.
komunikasi kepada para pemangku kepentingan sebagai
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Profil Sekretaris Perusahaan


Profile of Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 007/MF/III/2016 Pursuant to the Decree of Board of Directors No.007/MF/III/2016
tanggal 16 Maret 2016, Perseroan telah menunjuk Andre Andreas dated March 16, 2016, the Company has appointed Andre Andreas
Hendjan sebagai Sekretaris Perusahaan. Hendjan as Corporate Secretary.

Andre Andreas Hendjan


Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(2016-Saat ini Present)

Warga Negara Indonesia, kelahiran 13 Maret 1975. Saat ini berusia


48 tahun.

Indonesian Citizen who was born in March 13, 1975. 48 years old.

Domisili: Domicile:
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.

Dasar Pengangkatan: Decree of Appointment:


Surat Keputusan Direksi Surat Keputusan Direksi Decree of Board of Directors No.007/MF/III/2016 dated March 16,
No.007/MF/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. 2016

Riwayat Pendidikan: Education:


Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Trisakti Graduated as a Bachelor of Economics from Trisakti University in
pada tahun 2000. 2000.

Riwayat Jabatan: Career History:


Pernah menjabat sebagai Manajer Pajak Grup Perusahaan Tahun Previously served as Manager of Corporate Group Tax in 2005.
2005.

Laporan Tahunan 2022

140
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, baik The Corporate Secretary has duties and responsibilities, both
secara internal maupun eksternal. Tugas dan tanggung jawab internally and externally. The duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan secara internal adalah: Corporate Secretary internally are as follows:
1. Menyebarluaskan informasi mengenai Perseroan kepada 1. Disseminating information concerning the Company to all
segenap pegawai termasuk menyampaikan program dan employees, including delivering management programs and
kebijakan manajemen; policies;
2. Memberikan masukan pertimbangan, dan pendapat hukum 2. Providing input and legal opinions to the Board of Directors and
kepada Direksi dan unit-unit lain mengenai hal-hal yang other units regarding matters related to the capital market and
berkaitan dengan pasar modal dan status Perseroan the Company’s status as public legal entity, matters related to
sebagai badan hukum publik, hal-hal yang berkaitan dengan the development of the Company’s business and the formulation
pengembangan usaha Perseroan serta perumusan peraturan of regulations or policies of the Company;
atau kebijakan Perseroan;
3. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk 3. Following the developments in the capital market, including
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal dan applicable regulations in the capital market and informing it to
menginformasikannya kepada manajemen; the management;
4. Memfasilitasi, mencatat dan mendokumentasikan pelaksanaan 4. Facilitating, recording, and documenting the implementation
rapat-rapat Direksi dan rapat-rapat Dewan Komisaris; of Board of Directors meetings and Board of Commissioners
meetings;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan; dan 5. Coordinating the holding of the Annual GMS; and
6. Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh otoritas 6. Submitting reports required by the competent authorities for
yang berwenang terhadap Perseroan sebagai badan hukum the Company as a public legal entity, such as the Company’s
publik, seperti Laporan Triwulanan Perseroan, Laporan Quarterly Reports, Management Reports, Annual Reports and
Manajemen, Laporan Tahunan dan lain sebagainya; dan so on; and
7. Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan program 7. Coordinating social activities related to the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perseroan. Responsibility program.

Selain secara internal, Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas While the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dan tanggung jawab secara eksternal, antara lain: externally are as follows:
1. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 1. Providing services to the public for any information required by
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan investors related to the condition of the Company;
kondisi Perseroan;
2. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 2. As a liaison among the Company and shareholders, regulators
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders;
3. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan regulator 3. Representing the Company in correspondence with the
sesuai dengan kewenangan yang diberikan Perseroan; regulators according to the authority given by the Company;
4. Memelihara hubungan baik dengan pihak eksternal, khususnya 4. Maintaining good relationship with external parties, particularly
dalam rangka pemenuhan kewajiban yang harus dilakukan in fulflling the obligations that is required to be carried out by the
oleh Perseroan sebagai Perseroan publik termasuk untuk Company as a public company, including to provide information
memberikan keterangan mengenai kinerja, kegiatan operasional, regarding performance, operational activities, and other matters
serta hal-hal lain menyangkut Perseroan; dan concerning the Company; and
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 5. The Corporate Secretary and employees in the work unit
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga performing the Corporate Secretary functions are obliged to
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat rahasia maintain the confidentiality of documents, data, and information
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan which are confidential unless for fulfilling obligations in
peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations.

2022 Annual Report

141
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Investor Relation
Investor Relation
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua The Company is committed to ensuring that all shareholders
pemegang saham memiliki akses yang sama terhadap informasi have equal access to important financial position, performance
material mengenai posisi keuangan, kinerja dan prospek usaha. and business outlook. Therefore, the investor relations function
Untuk itu, fungsi investor relation bersama Sekretaris Perusahaan and the Corporate Secretary, both internal and external, conduct
secara internal dan eksternal melaksanakan aktivitas komunikasi communication activities with investors and shareholders. The
dengan investor dan pemegang saham. Fungsi investor relation investor relations function has the following responsibilities:
memiliki tanggung jawab antara lain:
1. Menjalin komunikasi dengan analis Perseroan/sekuritas dan 1. Maintaining communication with Corporate/securities analysts
Investor; and the investors;
2. Mengadakan rapat dengan para analis sekuritas dan investor 2. Holding quarterly meetings with securities analysts and
setiap triwulanan; investors;
3. Menjawab semua pertanyaan analis dan investor setiap 3. Answering all questions from analysts and investors on a daily
harinya; basis;
4. Menjaga dan meningkatkan research coverage sekuritas; 4. Maintaining and increasing research coverage of securities;
5. Monitoring liquidity; serta 5. Monitoring liquidity; and
6. Membuat laporan bulanan kepada Manajemen. 6. Preparing monthly reports to the Management.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan dan Investor Relation


Duties Implementation of Corporate Secretary and Investor Relation

Fungsi Sekretaris Perusahaan dan fungsi investor relation The Corporate Secretary and investor relations function performed
telah melakukan berbagai kegiatan terkait fungsi dan various duties and responsibilities throughout 2022, including:
tanggungjawabnya sepanjang tahun 2022, diantaranya:

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2022: Duties implementation of the Corporate Secretary In 2022:
1. Menginformasikan peraturan perundang-undangan pasar 1. Informed the latest capital market laws and regulations;
modal yang terbaru;
2. Melakukan pertemuan dengan investor dan analis; 2. Held meetings with investors and analysts;
3. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi dalam 3. Reported and disclosed information in order to comply with
rangka memenuhi peraturan pasar modal; capital market regulations;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; 4. Held Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders;
5. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan 5. Assisted the Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik; in ensuring the implementation of the Good Corporate
Governance principles.
6. Memastikan ketersediaan informasi yang tepat dan akurat; dan 6. Ensured the availability of precise and accurate information; and
7. Menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 7. Prepared the Company’s annual report and sustainability report
Perseroan tahun 2022. for year 2022.

Pelaksanaan tugas fungsi investor relation tahun 2022: Duties implementation of the investor relations function in 2022:
Sepanjang tahun 2022, investor relation telah melaksanakan Throughout 2022, investor relations has performed its tasks
tugas di antaranya: Meningkatkan research coverage, mengadakan well, including increasing research coverage, holding quarterly
analyst meeting setiap kuartal, mengadakan paparan publik, analyst meetings, holding public exposures, holding meetings
mengadakan rapat dengan para investor setiap kuartal, dan with investors every quarter, and preparing monthly reports to the
membuat laporan bulanan kepada manajemen. management.

Laporan Tahunan 2022

142
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelatihan dan Pendidikan untuk Sekretaris Perusahaan
dan Investor Relation Tahun 2022
Training and Education for Corporate Secretary and Investor Relation In 2022
Informasi terkait pelatihan yang diikuti dapat dilihat pada bagian Informasi terkait pelatihan yang diikuti dapat dilihat pada bagian
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Unit Audit Internal


Internal Audit Unit

Audit Internal dibentuk sebagai bagian dari pengendalian The Internal Audit was established as part of internal control,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu Perseroan which is designed to assist the Company in achieving its objectives
merealisasikan sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan by ensuring the adequacy and implementation of internal control
pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko dan processes, risk management and corporate governance. The
tata kelola perusahaan. Pembentukan Unit Audit Internal mengacu establishment of the Internal Audit Unit refers to FSA Regulation
pada POJK Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Number 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for Preparation of the Internal Audit Unit Charter.

Struktur dan Kedudukan Audit Internal


Structure and Position of the Internal Audit
Kedudukan Audit Internal dalam struktur organisasi adalah sebagai The Internal Audit position within the organizational structure
unit kerja fungsional yang berada di bawah pengawasan langsung serves as a functional work unit under the direct supervision of and
Direktur Utama. Audit Internal bertanggung jawab langsung directly responsible to the President Director, as well as indirectly
kepada Direktur Utama dan secara tidak langsung kepada Dewan to the Board of Commissioners through the Audit Committee. The
Komisaris melalui Komite Audit. Unit kerja Audit Internal, dipimpin Internal Audit work unit is led by the Head of Internal Audit and
oleh seorang Kepala Audit Internal dan dibantu oleh 2 (dua) orang assisted by 2 (two) Senior Auditors and 8 (eight) Auditors.
Senior Auditor dan 8 (delapan) orang Auditor.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Commite

Direksi
Board of Directors

Audit Internal
Internal Audit

2022 Annual Report

143
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Profil Kepala Audit Internal


Profile of Head of Internal Audit

Di tahun 2021, Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Kepala In 2022, the Company’s Internal Audit Unit was chaired by the
Audit Internal yang saat ini dijabat oleh Sdr. Matius Libra dan telah Head of Internal Audit, currently held by Mr. Matius Libra who was
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris serta dilaporkan appointed by the President Director and has received approval from
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Profil Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners and reported to the Financial Services
diuraikan sebagai berikut: Authority. The profile of the Head of the Internal Audit Unit is
described as follows:

Matius Libra
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
(2019-Saat ini Present)

Warga Negara Indonesia, Usia 50 Tahun, Domisili Jakarta.


Indonesian Citizen, 50 years old, Domicile in Jakarta.

Domisili: Domicile:
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

Riwayat Pendidikan: Education:


Meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi di Universitas Graduated as a Bachelor of Economics, Majoring in Accounting,
Trisakti Jakarta Tahun 1995. Trisakti University in 1995.

Riwayat Jabatan: Career History:


Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Hanadi Sudjendro & Rekan Previously worked at the Hanadi Sudjendro & Partners Public
(member of KPMG) pada tahun 1995 serta di perusahaan lain di Accountant Firm (member of KPMG) in 1995 as well as in other
bagian akuntansi dan internal audit. companies in the accounting and internal audit departments

Laporan Tahunan 2022

144
PT Malindo Feedmill Tbk
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter that provides
(Internal Audit Charter) yang menyediakan kerangka fungsional a functional and organizational framework for Internal Audit. The
dan organisasi bagi Audit Internal. Kode etik, persyaratan auditor code of conduct, the requirements for internal auditor and the
internal serta tugas pokok, fungsi, dan wewenang auditor internal main duties, functions and authorities of internal auditor have been
telah dinyatakan secara formal dalam Piagam Audit Internal. formally set out in the Internal Audit Charter. The last amendment
Perubahan terakhir terhadap Piagam Audit Internal telah ditetapkan to the Internal Audit Charter was made on June 18, 2009.
pada tanggal 18 Juni 2009.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal


Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Perseroan Based on the Internal Audit Charter, the Company’s Internal Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja audit internal 1. Developing and implementing annual internal audit work
tahunan; program;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan kebijakan and the Risk Management system based on policy of the
Perseroan; Company;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, proyek, finance, accounting, marketing, projects, operations, human
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan resources, information technology, and other activities
kegiatan lainnya yang mendukung terciptanya Tata Kelola supporting the creation of Good Corporate Governance;
Perusahaan yang Baik;
4. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 4. Conducting special examinations if necessary;
5. Melakukan penilaian dan memastikan setiap departemen 5. Assessing and ensuring that every department of the Company
Perseroan telah menjalankan kegiatannya sesuai dengan has run the activities following the provisions and refers to GCG
ketentuan dan mengacu pada penerapan tata kelola perusahaan implementation of;
yang baik;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 6. Providing suggestions for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; information on the activities examined at the entire management
levels;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 7. Preparing audit report and submitting it to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
8. Memantau, menganalisa serta melaporkan pelaksanaan tindak 8. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; the suggested improvements;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; 9. Cooperating with the Company’s Audit Committee;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 10. Developing program to evaluate the quality of internal audit
internal; dan activities; and
11. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalisme melalui 11. Always improve competence and professionalism through
program pendidikan profesi berkelanjutan. continuous professional education programs.

2022 Annual Report

145
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Kualifikasi Audit Internal dan Sertifikasi


Qualification of Internal Audit and Certification
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Unit Audit Internal The Company ensures that all members of the Internal Audit Unit
adalah orang-orang yang kompeten dan profesional di bidangnya are qualified and professional in their respective areas as required
masing-masing sebagaimana dipersyaratkan dalam Piagam in the Internal Audit Charter. All internal auditor also fulfils
Audit Internal. Setiap auditor internal juga memenuhi kualifikasi educational qualifications in economics and finance.
pendidikan di bidang ekonomi dan keuangan.

Independensi Unit Audit Internal


Independence of Internal Audit Unit

Sebagai pemeriksa internal, Unit Audit Internal bertindak As an internal examiner, the Internal Audit Unit operates
independen dan objektif dalam menjalankan tugas dan fungsinya. independently and objectively in the performance of their functions.
Karena itu, unit Audit Internal tidak memihak kepada kepentingan Therefore, the Internal Audit Unit does not take a position for the
para pihak dalam Perseroan, melakukan pemeriksaan sesuai interests of the parties within the Company, conduct inspections
dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima dan berlaku in compliance with generally accepted internal audit rules and
secara umum, serta membebaskan diri dari segala kepentingan principles, in addition to eliminating all personal interests and the
pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung work unit under consideration, while respecting the established
teguh kode etik yang telah ditetapkan. code of conduct.

Pengembangan Kompetensi Audit Internal


Internal Audit Competency Development

Informasi terkait pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal Details of the training completed by Internal Audit can be found in
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan the Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2022


Duties Implementation of Internal Audit Unit In 2022

Pada tahun 2022, Unit Audit Internal telah melaksanakan berbagai In 2022, the Internal Audit Unit completed several audit activities
kegiatan audit berdasarkan rencana audit yang dibuat, antara lain: based on established audit plans, including:
1. Melakukan kegiatan audit internal pada divisi operasional dan 1. Carried out internal audit activities in the operational and
keuangan, baik di kantor pusat maupun di toko; financial divisions, both at the head office and in stores;
2. Memonitoring pelaksanaan sistem pengendalian internal dan 2. Monitored the implementation of the Company’s internal control
manajemen risiko Perseroan untuk meminimalisir risiko yang and risk management systems to minimize the arising risks and
timbul dan mengambil upaya mitigasi sesegera mungkin; take mitigation efforts as soon as possible;
3. Menindaklanjuti temuan-temuan yang ada dan melaporkan 3. Followed up the existing findings and report the results to the
hasilnya kepada Direktur Utama; dan President Director; and
4. Membuat laporan audit secara berkala dan dilaporkan 4. Prepared regular audit reports and reported directly to the
langsung ke Direktur Utama. Seluruh kegiatan audit di atas President Director. All of the above audit activities have been
telah dilaksanakan dengan baik oleh Unit Audit Internal dan carried out properly by the Internal Audit Unit and the results
hasilnya telah ditindaklanjuti untuk selanjutnya dijadikan sebagai have been followed up and then used as input to the Board of
masukan kepada Direksi untuk segera melakukan perbaikan Directors to immediately make improvements through policies
lewat kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan. issued.

Laporan Tahunan 2022

146
PT Malindo Feedmill Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management

Perseroan menyadari bahwa unsur ketidakpastian yang timbul The Company realizes that the element of uncertainty arises as a
karena berbagai faktor risiko senantiasa menjadi bagian yang result of various risk factors continues to be an integral part of each
tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis Perseroan. Guna business process of the Company. In order to minimize the potential
meminimalisir dampak yang dapat ditimbulkan dari risiko-risiko impact of such risks in the future, the Company is developing a risk
tersebut di kemudian hari, Perseroan merancang sistem manajemen management system to identify, assess and monitor the Company’s
risiko yang ditujukan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan risk exposure and make sure that potential risks are effectively
memantau paparan Perseroan terhadap risiko dan memastikan mitigated. The Company seeks to address areas of uncertainty,
bahwa risiko potensial dimitigasi secara efektif. Perseroan berupaya both internal and external, that may affect the achievement of the
untuk mengelola unsur ketidakpastian, baik berasal dari lingkungan Company’s objectives.
internal maupun eksternal yang dapat memberi pengaruh terhadap
pencapaian tujuan Perseroan.

Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan difokuskan pada dua The implementation of Risk Management in the Company is
hal yaitu manajemen risiko modal dan manajemen risiko keuangan. focused on two things, namely capital risk management and
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa financial risk management. The Company manages capital risk to
Perseroan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan usahanya, ensure that the Company is able to continue its business continuity
selain untuk memaksimalkan keuntungan para pemegang saham and also to maximize shareholder profits by optimizing debt and
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Sedangkan, risiko equity balances. Meanwhile, financial risk is managed to achieve
keuangan dikelola untuk mencapai keseimbangan yang sesuai appropriate balance between risk and rate of return and to minimize
antara risiko dan tingkat pengembalian serta meminimalisasi the potential effects of financial performance deterioration in the
potensi efek memburuknya kinerja keuangan Perseroan. Direksi Company. The Company’s Board of Directors periodically reviews
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan kembali atas capital risk management and financial risk management by
manajemen risiko modal dan manajemen risiko keuangan dengan considering the costs and risks involved.
mempertimbangkan besaran biaya dan risiko yang berhubungan.

Identifikasi dan Pengelolaan Risiko


Risk Identification and Management

Beberapa risiko utama beserta langkah mitigasi yang telah Some of the key risks and mitigation measures put forward by the
dirumuskan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company include:

1. Risiko Suku Bunga 1. Interest Rate Risk


Risiko suku bunga adalah risiko di mana arus kas masa depan Interest rate risk is the risk of fluctuating future cash fows of the
dari satu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan financial instrument due to changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Eksposur yang ada saat ini terutama berasal current exposure is mainly generated from interest rates changes
dari perubahan tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang on assets and liabilities that bear interest. The Company manages
dikenakan bunga. Perseroan mengelola risiko suku bunga interest rate risk by using interest rate swaps to convert floating
dengan menggunakan interest rate swaps untuk mengkonversi rate loans into fixed interest rates. In addition, the Company also
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang menjadi tingkat minimizes interest rate exposure on loans used for business
bunga tetap. Selain itu, Perseroan juga meminimalkan eksposur expansion and working capital needs. In order to achieve these
suku bunga atas pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha purposes, the Company regularly assesses and monitors cash
dan kebutuhan modal kerja. Guna mencapai tujuan tersebut, balances with reference to its business plan and day-to-day
Perseroan secara teratur menilai dan memantau saldo kas operations.
dengan mengacu pada rencana bisnis dan operasi sehari-hari.

2022 Annual Report

147
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

2. Risiko Mata Uang 2. Currency Risk


Risiko Mata Uang adalah risiko yang muncul karena perubahan Currency Risk is the arising risk due to changes in the exchange
nilai tukar suatu mata uang terhadap mata uang yang lain. Risiko rate of one currency against another. Foreign exchange rate risk
nilai tukar mata uang asing timbul dari aset dan liabilitas moneter arises from monetary assets and liabilities recognized in US
yang diakui dalam Dolar AS. Kebijakan yang diambil manajemen Dollars. The management has taken policy to anticipate this risk
dalam mengantisipasi risiko ini adalah mengelola risiko nilai by managing the risk of foreign currency exchange rates against
tukar mata uang asing terhadap mata uang fungsionalnya. its functional currency. To manage foreign exchange rate risk
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul arising from future commercial transactions as well as recognized
dari transaksi komersial masa depan serta aset dan liabilitas assets and liabilities, the Company uses forward contracts,
yang diakui, Perseroan menggunakan kontrak berjangka, yang which are transacted with appointed banks and have foreign
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah ditunjuk dan currency swaps. In addition, the Company also closely monitors
memiliki swap mata uang asing. Selain itu, Perseroan juga fluctuations in foreign currency exchange rates and routinely
memantau secara ketat fluktuasi nilai tukar mata uang asing hedges some of its foreign currency liabilities.
dan secara rutin melakukan transaksi lindung nilai atas sebagian
kewajiban dalam mata uang asingnya.

3. Risiko Kredit 3. Credit Risk


Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari pihak lawan Credit risk is the loss arising from counterparties who fail to
yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen meet their contractual obligations. Financial instruments of the
keuangan Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko kredit Company with potential for credit risk are cash and bank, trade
adalah kas dan bank, piutang usaha atau kredit yang diberikan accounts receivable, or loans distributed to the customers. The
kepada pelanggan. Perseroan mengelola risiko kredit yang Company manages credit risk related to cash and banks in more
terkait dengan kas dan bank dengan cara lebih selektif dalam selective manner in selecting banks and financial institutions,
pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank that is only banks and financial institutions with good reputation
dan institusi keuangan yang memiliki reputasi dan kredibilitas and credibility. While in managing the credit risk of customers
yang baik. Sedangkan, dalam mengelola risiko kredit dari resulted from sales activities, the Company implements the
pelanggan yang dihasilkan dari aktivitas penjualan, Perseroan advance acceptance system for the sales of its main products to
menerapkan sistem penerimaan di muka untuk penjualan certain customers, as well as carries out continuous monitoring of
produk utamanya kepada pelanggan tertentu, serta melakukan the credit portfolio to minimize the credit risk impacts.
pengawasan secara berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk
meminimalisasi dampak dari risiko kredit.

4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk


Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Liquidity risk is the risk where the cash flow position shows
menunjukkan aset jangka pendek tidak cukup untuk menutupi that short-term assets are not sufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. Eksposur risiko likuiditas berupa expenses. Liquidity risk exposure is in the form of the Company’s
kesulitan Perseroan dalam memenuhi liabilitas keuangan yang difficulties in fulfilling financial liabilities that is obliged to be paid
harus dibayar dengan kas atau aset keuangan lainnya. Perseroan in cash or other financial assets. The Company is expected to pay
diharapkan dapat membayar seluruh liabilitasnya sesuai dengan all of its liabilities at the contractual maturities. In fulfilling these
jatuh tempo kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut, obligations, the Company is required to generate sufficient cash
maka Perseroan harus menghasilkan arus kas masuk yang inflows. The Company manages liquidity risk by continuously
cukup. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan terus monitoring estimation and actual cash flows as well as matching
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil the maturity profiles of financial assets and liabilities, and also
jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan, dan memanfaatkan utilizing credit facilities from the banks. Through this strategy, it
fasilitas kredit dari bank. Dengan cara tersebut, diharapkan is expected that the Company could maintain sufficient cash and
Perseroan dapat mempertahankan kas dan setara kas yang cash equivalents to meet the commitments for normal operations
mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi of the Company.
normal.

Laporan Tahunan 2022

148
PT Malindo Feedmill Tbk
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System

Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company have regularly set up a risk management system,
berkala khususnya untuk risiko-risiko utama yang telah diidentifikasi particularly for key risks identified as having a significant impact on
dapat berdampak luas pada Perseroan. Dewan Komisaris dan the Company. The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi secara aktif melakukan pengawasan atas pelaksanaan actively supervise the implementation of risk management. The
pengelolaan risiko. Direksi bertanggung jawab memastikan bahwa Board of Directors is responsible for ensuring that the Company’s
kerangka manajemen risiko Perseroan berjalan efektif dan dapat risk management framework functions effectively and can mitigate
memitigasi risiko yang akan dihadapi serta mencakup kebijakan any risks that may be encountered and a detailed policy that governs
secara rinci yang mengatur batasan prinsip kehati-hatian secara the general prudential principles for the Company’s activities.
luas terhadap kegiatan Perseroan.

Sistem Pengendalian Internal


Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses yang dirancang The Internal Control System is a process designed and implemented
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota by the Board of Commissioners, Board of Directors and other
manajemen lainnya sebagai dari penerapan mekanisme check and management members as part of the implementation of a check
balance. Penerapan sistem pengendalian internal diarahkan untuk and balance mechanism. The purpose of implementing the internal
memastikan bahwa Perseroan telah memiliki keandalan laporan control system is to ensure that the Company has reliable financial
dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan reports and information, adherence to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas regulations as well as the efficiency and effectiveness of business
kegiatan operasional. activities.

Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan terhadap


Peraturan Perundang-Undangan Lainnya
Financial and Operational Control, and Compliance with Other Laws and Regulations

Dalam menjalankan aktivitas operasional bisnis sehari-hari, The Company continues to implement a financial control mechanism
Perseroan senantiasa menerapkan mekanisme pengendalian as part of its daily operational activities from the implementation of
keuangan dimulai dari diberlakukannya pemisahan fungsi, tugas, the separation of functions, duties and responsibilities associated
dan tanggung jawab terkait transaksi keuangan, pembukuan with financial transactions, Company’s bookkeeping or assets
Perseroan, ataupun dokumentasi aset. Kemudian dari sisi documentation. On the operational side, the Company continues
operasional, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara to periodically assess all policies, procedures, operational systems
berkala atas seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional dan and accounting standards to describe actual operational activities.
standar akuntansi guna menggambarkan kegiatan operasional yang The Company guarantees or provides adequate financial reports
aktual. Perseroan menjamin atau menyediakan laporan keuangan and ensures legal and regulatory compliance.
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.

2022 Annual Report

149
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal


Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan penerapan The Board of Directors is responsible for ensuring that an adequate
sistem pengendalian internal yang baik untuk mencapai tujuan internal control system is in place to achieve the Company’s
Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite objectives, whereas the Board of Commissioners with the
Audit bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas assistance of the Audit Committee is responsible for overseeing the
penyelenggaraan sistem pengendalian internal di Perseroan. Untuk implementation of the internal control system within the Company.
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian In addition, the Company performed a monitoring or evaluation
internal, Perseroan telah melakukan kegiatan pemantauan atau of the internal control system in order to assess the adequacy
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal. Hasil evaluasi and effectiveness of the internal control system. Furthermore, the
tersebut kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya results of the evaluation are then monitored and implemented to
untuk memastikan sistem pengendalian internal berjalan secara ensure that the internal control system works effectively.
efektif.

Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem


Pengendalian Internal
Statement from Board of Directors and Board of Commissioners for the Adequacy of the Internal
Control System

Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama 2022, The 2022 assessment demonstrates that the Company’s internal
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Perseroan control system was properly and effectively executed.
telah berjalan secara memadai dan efektif.

Akuntan Publik
Public Accountant

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of the Company’s financial
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit aspects is provided by an External Audit review conducted by
Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accounting Firm (PAF). The External Auditor who examines
Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan the Company’s financial statements for the 2022 financial year is
tahun buku 2022 ditetapkan melalui RUPS Tahunan. Berdasarkan determined through the Annual GMS. Based on the Annual GMS on
RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2022, RUPS menyetujui memberi June 29, 2022, the GMS agreed to authorize the Company’s Board
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that will
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku conduct an audit of the Company’s books for the 2022 fiscal year
Perseroan untuk tahun buku 2022 dengan tetap memperhatikan while remaining attentive to the audit committee’s recommendations
rekomendasi dari komite audit sebagaimana tercantum dalam as set out in FSA Regulation No. 13/POJK.03/2017.
Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017.

Pada tahun 2022, Perseroan telah menetapkan Kantor Akuntan In 2022, the Company has appointed a Public Accounting
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the
jaringan PricewaterhouseCoopers) sebagai Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers network of firms) as a Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Firm that will audit the Company’s Financial Statements for the
2022. 2022 Fiscal Year.

Laporan Tahunan 2022

150
PT Malindo Feedmill Tbk
Kantor Akuntan Publik dan Nama Akuntan Audit Periode 5 (Lima)
Tahun Terakhir
Public Accounting Firm and Name of Accountant for the Last 5 (Five) Year Period

Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Opini Audit


Year Public Accounting Firm Name of Accountant Audit Opinion

2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2019 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2018 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion

Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik


Other Services Provided by Public Accounting Firm

Selain melakukan audit atas laporan keuangan sebagaimana Other than the audit of the aforementioned financial statements,
disebutkan di atas, pada tahun 2022 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
PricewaterhouseCoopers) tidak memberikan jasa lain kepada provided no further services to the Company in 2022.
Perseroan.

Permasalahan Hukum dan Sanksi Administratif


Legal Issues and Administrative Sanction

Pada tahun 2022, baik Perseroan maupun anggota Dewan Over the course of 2022, neither the Company nor members of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum yang dapat Board of Commissioners and Board of Directors were involved in any
berdampak material atau berisiko bagi posisi Perseroan. Selain itu, legal matters that could materially affect the Company’s position.
Perseroan juga tidak mendapat sanksi administratif dari otoritas Furthermore, the Company receives no administrative penalties
pasar modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi memiliki from the capital market authority or regulators concerned, which
dampak material terhadap kinerja keuangan Perseroan. have the potential to significantly impact the financial performance
of the Company.

Kode Etik dan Budaya Perseroan


Code of Conduct and Corporate Culture

Kode etik Perseroan berperan penting sebagai pedoman etika The Company’s code of conduct plays an important role as the
dan perilaku yang mengatur hubungan etika kerja di Perseroan, ethical and behavioural guidance that regulates work ethic relations
khususnya terkait hubungan yang dilandasi atas profesionalitas. in the Company, particularly in the area of professional relations.
Perseroan menegaskan bahwa kode etik berlaku setara bagi The Company emphasized that the code of conduct also applies
seluruh karyawan sehingga wajib dipatuhi oleh seluruh unsur to all employees to ensure that all elements of the Company are
Perseroan mulai dari level staf hingga tingkatan manajemen in compliance from the staff level to the top management level
puncak termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. including the Board of Commissioners and Board of Directors.

2022 Annual Report

151
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Isi Pokok Kode Etik


Main Content of Code of Conduct
Pedoman Kode Etik Perseroan disahkan pada tanggal 17 Januari The Company’s Code of Conduct Guidelines was ratified on January
2008 oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Isi Kode Etik Perseroan 17, 2008 by the Board of Commissioners and Board of Directors.
secara garis besar adalah sebagai berikut: The key elements of the Company’s Code of Conduct include:

Tujuan Penyusunan Kode Etik Visi Misi


Aim of the Code of Conduct Vision Mission
Menerangkan mengenai tujuan dibuatnya Kode Etik Perseroan Meliputi Penerapan, Prinsip Dasar, Tanggung Jawab Pelaksanaan,
Describes the purpose of the Company’s Code of Conduct. Pelaporan Pelanggaran terhadap Kode Etik, Sanksi atas
Pelanggaran Kode Etik, serta Pernyataan Kepatuhan.
Covering Implementation, Basic Principles, Implementation
Responsibility, Reporting Violations of the Code of Ethics,
Sanctions for Violations of the Code of Ethics, and Compliance
Statement.

Pedoman Perilaku Petunjuk Pelaksanaan


Code of Conduct Implementation Guidelines
Meliputi Perilaku Perseroan dan Perilaku Individu Meliputi Penerapan, Prinsip Dasar, Tanggung Jawab Pelaksanaan,
Warga Perseroan Pelaporan Pelanggaran terhadap Kode Etik, Sanksi atas
Includes Company Behavior and Individual Behavior Pelanggaran Kode Etik, serta Pernyataan Kepatuhan.
of Company Personnel Includes Application, Basic Principles, Implementation
Responsibilities, Reporting of Code of Conduct Violations,
Sanctions for Code of Conduct Violation, and Compliance
Statement.

Sosialisasi Kode Etik


Dissemination of the Code of Conduct

Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara berkala The Company’s Code of Conduct is regularly disseminated to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Seluruh pejabat di stakeholders. All Company officials are responsible for ensuring
lingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan that the Company’s ethical standards are socialized and understood
bahwa standar etika Perseroan telah disosialisasikan dan dipahami by all employees. The Company disseminates the Code of Conduct
dengan baik oleh seluruh karyawan. Bentuk sosialisasi Kode Etik through the signing of integrity pacts, Company orientation
dilakukan Perseroan melalui penandatanganan pakta integritas, activities, brochures, leaflets, and socialization by e-mail.
kegiatan orientasi Perseroan, brosur, leaflet, serta sosialisasi
melalui surat elektronik.

Pelaksanaan dan Penegakan Kode Etik


Implementation and Enforcement of Code of Conduct

Setiap insan Perseroan diharapkan bertanggung jawab dalam Each employee of the Company is expected to be responsible
menjalankan Kode Etik dan apabila menemukan adanya pelanggaran for implementing the Code of Conduct and in case they find any
atas kode etik segera melaporkannya kepada atasannya atau violation of the code of conducts referred, so as to immediately
menggunakan mekanisme Whistleblowing System. Setiap laporan report them to their superiors or use the Whistleblowing System
pelanggaran kode etik Perseroan yang masuk akan diproses dan mechanism. Any incoming reports of breaches of the Company’s
ditindaklanjuti sepanjang disertai dengan bukti yang kuat. Code of Conduct will be processed and tracked as long as it is
accompanied by solid evidence.

Laporan Tahunan 2022

152
PT Malindo Feedmill Tbk
Dalam hal penegakan kode etik, Perseroan memberlakukan In terms of enforcing the code of conducts, the Company
sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment) yang implements reward and punishment system that applies to all
diberlakukan ke seluruh insan Perseroan. Setiap pelanggaran Company personnel. Any violation of the Code of Conduct will
terhadap kode etik akan dikenakan ketentuan-ketentuan be subject to the Company’s disciplinary provisions. The Board of
pelanggaran disiplin yang berlaku di Perseroan. Pemberian sanksi Directors stipulates sanctions against employees, while sanctions
kepada karyawan ditetapkan oleh Direksi, sedangkan pemberian against members of the Board of Commissioners and the Board of
sanksi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang terbukti Directors who are found guilty are decided at the General Meeting
bersalah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan of Shareholders according to the Company’s Articles of Association.
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan.

Selain sanksi, Perseroan juga memberikan penghargaan kepada Apart from sanctions, the Company also provides awards to
insan Perseroan yang melakukan hal-hal sebagai berikut: Company personnel carrying out the following:
1. Melakukan efisiensi dan menyelamatkan uang dan harta 1. Implementing efficiency as well as saving money and assets of
Perseroan; the Company;
2. Membawa/mengangkat nama baik Perseroan di dalam maupun 2. Bringing/promoting the good reputation of the Company inside
di luar Perseroan; dan and outside the Company; and
3. Melaporkan dan membuktikan adanya penyimpangan dalam 3. Reporting and proving any irregularities in the Company.
Perseroan.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik


Number of Code of Conduct Violations
Pada tahun 2022, Perseroan tidak menemukan adanya pelanggaran In 2022, the Company found no violations of the code of conduct
kode etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company.

Budaya Kerja Perseroan


Work Culture of Malindo

Budaya kerja Perseroan merupakan cara kerja yang harus The Company’s work culture is a work style that needs to be
dilaksanakan oleh seluruh karyawan yang diyakini mampu implemented by all employees that could lead to the realization
mengantarkan Perseroan mencapai visi misinya. Malindo memiliki of the Company’s vision and mission. The Company has a set of
suatu tata nilai sebagai pedoman bagi setiap insan Malindo dalam values to guide all Malindo employees in their work and activities,
berkarya dan beraktivitas, yaitu: including:
1. Kerja sama tim yang baik; 1. Good teamwork;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepuasan pelanggan; 3. Customer satisfaction;
4. Komitmen. 4. Commitment.

Penjabaran nilai-nilai tersebut telah diuraikan pada bab Profil These values are described in the Company Profile section of this
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.

2022 Annual Report

153
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Sistem Pelaporan Pelanggaran


Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is implemented to enable the
diterapkan dengan tujuan agar Perseroan dapat menerapkan Company to apply a consistent work culture in upholding the values
budaya kerja yang konsisten dalam menegakkan tata nilai dan and encourage reporting on issues that lead to Company losses.
mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang menimbulkan Employees are required to submit reports through the WBS if they
kerugian bagi Perseroan. Dalam hal karyawan mengidentifikasi atau uncover or find evidence of violations or fraud that are detrimental
menemukan adanya indikasi pelanggaran maupun perbuatan fraud or potentially detrimental to the Company.
yang merugikan atau berpotensi merugikan bagi Perseroan, maka
karyawan wajib menyampaikan laporan melalui saluran WBS.

Sarana Pelaporan Pelanggaran


Whistleblowing Facilities

Surat/Datang langsung :
Mail/Direct Visit:
PT Malindo Feedmill Tbk, Kompleks Call center : 0811145504 [email protected]
Golden Plaza Blok G 17-22,
Jl. RS Fatmawati No. 15, Jakarta
Selatan 12420

Laporan Tahunan 2022

154
PT Malindo Feedmill Tbk
Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Pelaporan
Protection for Whistleblowers and Reporting Procedure
Perseroan memberikan jaminan perlindungan dan kerahasiaan The Company guarantees protection and confidentiality to every
kepada setiap pelapor pengaduan/pengungkapan atas pelanggaran complainant/disclosure of violations and/or fraud. The following is
dan/atau kecurangan. Berikut prosedur pelaporan WBS yang the whistleblowing system reporting procedure in the Company:
terdapat di Perseroan:

Pelapor melaporkan pelanggaran Laporan yang masuk dikelola oleh Dalam hal melakukan penelitian
atau kecurangan melalui saluran Pengelola WBS dengan cara mencari dan analisa, maka Pengelola WBS
WBS dengan menyertakan: Data- informasi dengan selengkap- ini dapat melakukan pemanggilan
data lengkap dan bukti-bukti yang lengkapnya, melakukan penelitian, kepada pelapor dan saksi-saksi
mendukung laporan. Apabila laporan
analisa dan kajian atas laporan yang lainnya (jika ada) untuk memastikan
tidak lengkap atau tanpa disertai
masuk. dan memverifkasi bahwa pelapor
bukti-bukti pendukung, maka
pengelola WBS berhak meminta The responsible official will further benar-benar mengetahui adanya
kelengkapan informasi kepada process the incoming report through pelanggaran atau kecurangan yang
pelapor. the way of looking for information dilakukan terlapor.
The whistleblower reports violation as complete as possible, conducting In terms of conducting research and
or fraud via WBS channel by including research, analysis, and review of the analysis, the WBS official can call the
the following: Complete data and incoming report. whistleblower and other witnesses
evidence to support the report. In (if any) to ensure and verify that the
case that the whistleblower does not
reporter is truly aware of the reported
submit complete report or without
violation or fraud committed.
supporting evidence, the WBS official
has the right to request complete
information from the whistleblower.

Hasil laporan kepada Presiden Pengelola WBS menganalisa laporan Pengelola WBS memanggil terlapor
Direktur untuk mendapatkan arahan tersebut hingga didapatkan hasil: untuk melakukan interogasi guna
tindak lanjutnya. (1) Benar terjadi pelanggaran atau mendapatkan kepastian terjadinya
The analysis results obtained are then kecurangan; atau (2) Tidak benar pelanggaran atau kecurangan
submitted to the President Director for
terjadi pelanggaran atau kecurangan. serta memperoleh latar belakang
follow-up directions.
The WBS official is authorized to penyebab terjadinya pelanggaran atau
analyze the report until the results kecurangan.
are obtained: (1) It is true that there The WBS official has the authority
is a violation or fraud; or (2) It is not to call the reported party for
true that there has been a violation interrogation in order to obtain
or fraud. certainty on the occurrence of violation
or fraud and to obtain the background
of the violation or fraud causes.

Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi. Bila
terbukti, maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk memproses
pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka nama baik terlapor akan direhabilitasi dan dikembalikan
kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a recommendation from
the Board of Directors, the following will be carried out: In case proven, the authorized official
will give recommendations to the HR Division to process sanctions following the Company
Regulations and applicable laws and regulations. In case not proven, then the good name of
the reported party will be rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.

2022 Annual Report

155
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Pihak yang Mengelola Pengaduan


Parties Managing Complaints

Pihak-pihak yang mengelola Pengaduan WBS adalah sebagai The parties managing the WBS Complaint are as follows:
berikut:

1. Presiden Direktur 1. President Director


Pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, Official responsible for the effectiveness of the overall design,
pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS secara implementation, and maintenance of WBS operations is
keseluruhan. Presiden Direktur juga memiliki kewajiban the President Director. The President Director also has the
menetapkan arahan dan melakukan tindakan-tindakan untuk obligation to set directions and take actions to ensure that all
menjamin bahwa seluruh aktivitas penyelenggaraan WBS WBS activities run well.
berjalan dengan baik.

2. Kepala Unit Audit Internal 2. Head of Internal Audit Unit


Pejabat yang ditunjuk oleh Direktur Utama untuk menjalankan Officer appointed by the President Director to carry out
program kepatuhan Perseroan. Kepala Unit Audit Internal juga compliance program of the Company. The Head of the Internal
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh Insan Audit Unit is also responsible for ensuring that all Company
Perseroan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris mematuhi personnel, including the Board of Directors and Board of
kode etik Perseroan serta peraturan yang berlaku. Commissioners comply with the Company’s code of ethics and
applicable regulations.

3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners


Penanggung jawab kegiatan pengawasan atas kecukupan dan The Board of Commissioners is in charge of monitoring activities
efektivitas pelaksanaan WBS di Perseroan. Dewan Komisaris on the adequacy and effectiveness of WBS implementation
dapat menyerahkan tugas pemantauan pelaksanaan WBS in the Company. The Board of Commissioners may submit the
kepada Komite Dewan Komisaris. tasks of monitoring the implementation of the WBS to the Board
of Commissioners Committee.

4. Tim Investigasi 4. Investigation Team


Tim yang bertugas melakukan kegiatan untuk menemukan The team is in charge of performing activities to find evidence
bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh related to the violations committed by the Reported Party which
Terlapor yang telah dilaporkan melalui WBS. has been reported through the WBS.

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses pada Tahun Buku Terakhir
serta Tindak Lanjutnya
Total Incoming and Processed Complaints in The Last Fiscal Year and The Follow-Ups
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2022, the Company did not receive any complaints of
pelanggaran yang masuk melalui mekanisme Whistleblowing violations that were submitted through the Whistleblowing System
System. mechanism.

Laporan Tahunan 2022

156
PT Malindo Feedmill Tbk
Akses dan Transparansi Informasi
Information Access and Transparency

Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, Perseroan Within the framework of implementing the principle of transparency,
berkomitmen untuk menyediakan akses informasi dan data the Company is committed to provide easy access to the information
Perseroan yang patut diketahui oleh publik dengan akses yang and data of the Company which must be known to the public. The
mudah. Perseroan menyediakan berbagai akses informasi melalui Company provides various accesses to information through various
berbagai saluran komunikasi, antara lain laporan resmi Perseroan, communication channels, including official company reports, press
press release, dan pemberitaan media masa. Informasi tentang releases, as well as mass media coverage. Information concerning
Perseroan secara terbuka juga dapat diperoleh melalui portal the Company may also be obtained openly on the Financial
Sistem Pelaporan Emiten (SPE) Otoritas Jasa Keuangan serta Authority Services Regulation Issuer Reporting System (SPE) portal
melalui situs website Perseroan di www.malindofeedmill.com, as well as on the Company’s website at www.malindofeedmill.com,
yang memuat berbagai informasi Perseroan dan disajikan dalam which includes various Company information and is available in
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English.

Dalam rangka menjalin keterbukaan dengan komunikasi eksternal, In the context to maintain transparency in external communications
serta dalam upaya untuk membangun citra yang baik melalui as well as in the effort to build good reputation through
pengembangan komunikasi untuk senantiasa memberikan communication development to always make it easy for every
kemudahan bagi setiap pemangku kepentingan untuk mengakses stakeholder to access information concerning the Company. The
informasi mengenai Perseroan. Bentuk keterbukaan informasi forms of Company information disclosure in 2022 include the
Perseroan tahun 2022, antara lain: following:
1. Penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan; 1. Issuance of Annual Report and Financial Statements;
2. Public Expose; 2. Public Expose;
3. Informasi Perseroan, kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan, 3. Company information, activities, Financial Statements
dan lain-lain melalui web Perseroan www.malindofeedmill.com; of the Company, etc through the Company’s website
www.malindofeedmill.com;
4. Peliputan aktivitas Perseroan melalui media cetak atau elektronik 4. Activities coverage of the Company through printed or electronic
berskala lokal maupun nasional; media on the local or national scale;
5. Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Otoritas Jasa 5. Sent financial statements periodically to the Financial Services
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; serta Authority and the Indonesia Stock Exchange; and
6. Penyampaian Press Release secara berkala. 6. Regular Press Release distribution.

Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi


Gratification Control and Anti-Corruption Policies

Dalam mendorong budaya anti korupsi, Perseroan menerapkan To encourage a culture of anti-corruption, the Company prohibits
larangan suap dan penerimaan hadiah oleh insan Perseroan bribery and acceptance of gifts by Company personnel in any form.
dalam bentuk apapun. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat Non-compliance with this rule may result in penalties being imposed
pada diberikannya sanksi oleh Perseroan, mulai dari sanksi ringan by the Company, ranging from light to severe penalties. The Board
sampai dengan sanksi berat. Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh of Directors, Board of Commissioners and all employees of the
karyawan Perseroan dilarang menyalahgunakan jabatan untuk Company are not permitted to abuse their position for personal,
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga dan pihak-pihak lain family and other interests or benefits by receiving a certain amount
dengan cara menerima sejumlah imbalan yang bersifat material. of of material rewards.

Perseroan wajib mengingatkan kepada setiap karyawan dan pihak The Company has an obligation to remind each employee and third
ketiga agar sesegera mungkin melaporkan kepada Perseroan party to report immediately to the Company if there is member

2022 Annual Report

157
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

apabila ada anggota Direksi dan/atau karyawan yang meminta dan/ of the Board of Directors and/or employee who requests and/or
atau menerima dan/atau mencoba untuk mendapatkan gratifikasi receives and/or attempts to obtain gratuity for themselves and/or
untuk dirinya sendiri dan/atau orang lain, dengan menyertakan someone else, by attaching legally justifiable evidence.
bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan secara hukum.

Kebijakan pengendalian gratifikasi dan anti korupsi telah diatur gratification control and anti-corruption policies have been
dalam kode etik perseroan. penerapan budaya anti korupsi dilakukan regulated in the company’s code of conduct. the company applies
perseroan melalui penerapan kode etika dan perilaku, pengendalian a culture of anti-corruption through the implementation of the code
gratifikasi, serta penerapan sistem pelaporan pelanggaran. of ethics and conduct, gratification control, and implementation of
whistleblowing system.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau


Manajemen
Employee or Management Share Ownership Programs (ESOP/MSOP)

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi Until the end of 2022, the Company does not have a share ownership
karyawan dan manajemen atau Employee and Management Stock program for employees and management, or the Employee and
Option Program (ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2022. Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).

Kebijakan Larangan Transaksi Orang Dalam


Insider Trading Prohibition Policy

Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan yang The Company prohibits all individuals within the Company who
memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan jabatan have access to material information from misuse their position and
dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang work to disclose important information that could affect investor
dapat mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi information decisions. Material information is information that has
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas not been widely published and that could encourage someone to
yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau purchase, sell or hold the Company’s shares.
menahan saham Perseroan.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan


Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company

Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi rekomendasi The Company makes every effort to comply with the
sebagaimana disyaratkan oleh Peraturan OJK Nomor recommendations of FSA Regulation Number 21/POJK.04/2014
21/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerapan Tata concerning Implementation of Governance Guidelines for Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Nomor Company and FSA Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Corporate Governance Guidelines for Public Company.
Terbuka. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan sebagai The implementation is presented through the following description;
berikut;

Laporan Tahunan 2022

158
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation

A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Company and Shareholders In Guarantying Shareholders’ Rights
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi.
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Tata cara mengenai pengambilan suara diatur dalam
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan RUPS
RUPS maupun tertutup yang mengedepankan Tahunan 2022, mekanisme pengambilan suara dicantumkan
Principle 1 independensi dan kepentingan dalam tata tertib rapat yang disampaikan kepada para
Improve the Value of pemegang saham. pemegang saham dalam situs website Perseroan.
the General Meeting The Public Company has technical Complied.
of Shareholders voting procedure either open or closed The voting procedures are regulated in the Company’s
(GMS) that promotes independency and the Articles of Association. In implementing the 2022 Annual
interest of shareholders. GMS, the voting mechanism is included in the meeting rules
which are submitted to shareholders through the Company’s
website.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Belum memenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 dihadiri oleh seluruh
hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris dan 5 (lima) orang anggota
All members of the Board of Directors Direksi. Hal ini dikarenakan domisili para anggota Direksi
and the Board of Commissioners are dan anggota Dewan Komisaris yang berada di luar wilayah
attending the Annual GMS. Indonesia. Selain itu, wabah pandemi juga menjadi kendala
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menghadiri RUPS.
Meskipun begitu, ketidakhadiran anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris telah diwakili dengan memberikan
surat kuasa kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang lainnya.
Has Not Complied.
The implementation of the 2022 Annual GMS was
attended by all members of the Board of Commissioners
and 5 (five) members of the Board of Directors, due to
the domicile of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners who are outside
Indonesian territory. Additionally, the pandemic outbreak
has also become a barrier for the Board of Commissioners
and Directors to participate in the GMS. Nevertheless, the
absence of members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners has been represented by giving power
of attorney to other members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi.
situs web Perusahaan Terbuka paling Risalah RUPS Tahunan tahun 2022 dapat diakses serta
sedikit selama 1 (satu) tahun. diunduh setiap waktu melalui situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available Complied.
on the Public Company’s website at The 2022 Annual GMS Minutes can be accessed and
least for 1 (one) year. downloaded at any time from the Company’s website.
Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memenuhi pedoman ini. Kebijakan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau investor tertuang
Kualitas Komunikasi Saham atau investor. dalam code of conduct. Adapun komunikasi kepada investor
Perusahaan Terbuka The Public Company has a dilakukan melalui analyst gathering, public expose, dan
dengan Pemegang communication policy with the roadshow.
Saham atau Investor shareholders or investors. The Company has complied with these guidelines. The
Principle 2 communication policy with shareholders or investors is
Improving the contained in the code of conduct. Communication to investors
Communication is conducted through analyst gatherings, public exposes, and
Quality of the Public roadshows.
Company with
Shareholders or
Investors

2022 Annual Report

159
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Prinsip Rekomendasi Keterangan


No.
Principle Recommendation Explanation

2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi


kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan dengan pemegang saham atau investor yang
Terbuka dengan Pemegang Saham atau termuat dalam code of conduct Perseroan di website
investor dalam situs web. Perseroan www.malindofeedmill.com.
The Public Company discloses its The Company has disclosed the Company’s communication
communication policy with the policy with shareholders or investors which is contained in
shareholders or investors on the the Company’s code of conduct on the Company’s website
Website. www.malindofeedmill.com.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi.
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan
Komposisi Dewan Determination of the number of yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
Komisaris members of the Board of Commissioners berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan
Principle 3 shall consider the condition of the Public Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Strengthen the Board Company. Complied.
of Commissioners Determination of the number of members of the Company’s
Membership and Board of Commissioners has referred to the provisions
Composition of the applicable laws and regulations, which consists of
at least 2 (two) people based on the provisions of FSA
regulations regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris memperhatikan keberagaman Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Determination on the composition of the Complied.
members of the Board of Commissioners The composition of the members of the Board of
considers the diversity, expertise, Commissioners has met the diversity aspects of expertise,
knowledge and experience required. knowledge and experience required based on the Company’s
line of business.
Prinsip 4 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Penilaian kinerja
Meningkatkan penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS.
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris. The Company has not complied with this guideline. The
Tugas dan Tanggung The Board of Commissioners has a performance assessment of the Board of Commissioners is
Jawab Dewan self-assessment policy to evaluate its conducted by the GMS.
Komisaris performance.
Principle 4 2.Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memenuhi pedoman ini dikarenakan
Enhancing the assessment) untuk menilai kinerja Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri (self
Quality of the Duties Dewan Komisaris, diungkapkan melalui assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, maka
and Responsibilities Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. informasi ini tidak tersedia dalam Laporan Tahunan.
performance The self-assessment policy on the The Company has not complied with this guideline due to
of the Board of Board of Commissioners performance the Company does not yet have a self-assessment policy to
Commissioners. is disclosed in the Annual Report of the evaluate the Board of Commissioners performance, therefore
Public Company. information is not available in the Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tertuang dalam
kejahatan keuangan. Board Manual.
The Board of Commissioners has a Complied.
policy related to resignation of the Board The policy related to resignation of the members of the
of Commissioners’ members if such Board of Commissioners if such member is involved in
member is involved in financial crimes. financial crimes is regulated in Board Manual.

Laporan Tahunan 2022

160
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation

4. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.


menjalankan fungsi Nominasi dan Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi diatur sesuai dengan Piagam Komite Remunerasi dan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Nominasi.
The Board of Commissioners or Complied.
the Nomination and Remuneration The succession policy in the Nomination process of the
Committee shall prepare the succession members of the Board of Directors is regulated based on
policy in the nomination process of the Remuneration and Nomination Committee Charter.
members of the Board of Directors.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Pemilihan dan penetapan anggota
Keanggotaan dan Terbuka, serta efektifitas dalam Direksi telah dilakukan dan dilaksanakan dengan
Komposisi Direksi pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Principle 5 Determination of the number of Complied.
Strengthen the members of the Board of Directors shall The selection and appointment of members of Board of
Board of Directors considers the Public Company condition Directors implemented on the basis of the Company’s
Membership and and effectiveness of decision making. condition.
Composition 2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Determination on the composition of Complied.
the members of the Board of Directors The composition of the members of the Board of Directors
considers the diversity, expertise, has fulfilled the diversity aspects of expertise, knowledge
knowledge, and experience required. and experience required based on the Company’s business
fields.
3. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
di bidang akuntansi. akuntansi yang dibuktikan dengan latar belakang Pendidikan
Members of the Board of Directors dan/atau pengalaman kerja terkait.
responsible for accounting or finance Complied.
have accounting expertise and/or The members of the Board of Directors responsible for
knowledge. accounting or finance have accounting expertise and/or
knowledge as reflected by their educational background and/
or related work experience.
Prinsip 6 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
Meningkatkan sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi pedoman ini. Penilaian kinerja
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. Direksi dilakukan secara internal oleh unit terkait.
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has a self- Complied.
Jawab Direksi assessment policy to evaluate its own The Company has complied with this guideline. The
Principle 6 performance. performance assessment of the Board of Directors is
Improve the Quality conducted internally by the relevant units.
of the Board of
Directors Duties 2. Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
and Responsibilities assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja Direksi
performance Direksi diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied.
The self-assessment policy on the Board The Company has disclosed the performance assessment of
of Directors performance is disclosed the Board of Directors in this Annual Report.
in the Annual Report of the Public
Company.

2022 Annual Report

161
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Prinsip Rekomendasi Keterangan


No.
Principle Recommendation Explanation

3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.


pengunduran diri anggota Direksi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
apabila terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan keuangan tertuang dalam Board
keuangan. Manual.
The Board of Directors has a policy Complied.
related to resignation of the members of The policy related to resignation of the members of the
the Board of Directors if such member is Board of Directors if such member is involved in financial
involved in financial crimes. crimes is regulated in Board Manual
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Prinsip 7 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah
Aspek Tata Kelola trading. diatur dalam code of conduct.
Perusahaan Melalui The Public company has a policy to Complied.
Partisipasi Pemangku prevent insider trading. The policy to prevent insider trading is regulated in the code
Kepentingan of conduct.
Principle 7 2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
Improving Corporate anti korupsi dan anti fraud. Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi dan anti fraud diatur
Governance through The Company has an anti-corruption dalam code of conduct dan whistleblowing system.
Stakeholders and anti-fraud policy. Complied.
Participation The Company’s policies regarding anti-corruption and
anti-fraud are regulated in the code of conduct and the
whistleblowing system.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan Kebijakan mengenai seleksi dan peningkatan kemampuan
kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor telah tertuang dalam code of conduct
The Public Company has a suppliers perseroan.
or vendors selection and capability Complied.
improvement policy. The policies related to supplier or vendor selection and
capacity building are contained in the Company’s code of
conduct.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai pemenuhan
The Public Company has a policy on the hak-hak kreditur yang tertuang dalam code of conduct
fulfillment of creditor’s rights. Perseroan.
Complied.
The Company already has a policy regarding compliance
with the rights of creditors contained in the Company’s code
of conduct.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki whistleblowing system.
The Public Company has a Complied.
whistleblowing system policy. The Company already has a whistleblowing system.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Kebijakan
pemberian insentif jangka panjang pemberian insentif Perseroan mengacu pada peraturan dan
kepada Direksi dan karyawan. perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
The Public Company has a long- The company has not complied with this guideline as the
term incentive policy for the Board of Company’s incentive policy makes reference to the laws and
Directors and employees. regulations in Indonesia.

Laporan Tahunan 2022

162
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation

E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Media keterbukaan
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara informasi Perseroan hanya melalui situs website Perseroan di
Pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai www.malindofeedmill.com
Keterbukaan media keterbukaan informasi. The Company has not complied with this guideline. Media
Informasi The Public Company benefits from the disclosure of the Company’s information is only available
Principle 8 utilization of broader technology other through the Company’s website at www.malindofeedmill.com
Improvement on than Website as information disclosure
the Information channel.
Disclosure 2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan ini mengungkapkan struktur pemegang
dalam kepemilikan saham Perusahaan saham, yang terdiri atas pemegang saham utama dan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pengendali, serta pemegang saham dengan jumlah saham
selain pengungkapan pemilik manfaat paling sedikit 5%.
akhir dalam kepemilikan saham Complied.
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang This Annual Report reveals shareholder structure, which
Saham Utama dan Pengendali. consists of major and controlling shareholders, as well as
The Annual Report of the Public shareholders with a minimum number of shares by 5%.
Company discloses share ownership of
at least 5% (five percent), other than
disclosure of ultimate shareholders of
the Public Company through major and
controlling shareholders.

Praktik Bad Corporate Governance


Bad Corporate Governance Practices

Sepanjang tahun 2022, tidak ditemukan adanya kegiatan atau Throughout 2022, no activity or indication led to bad corporate
indikasi yang mengarah pada praktik bad corporate governance governance practices within the Company identified as disruptive
di lingkungan Perseroan yang dinilai dapat mengganggu sistem to the GCG implementation system and creates a reputational or
penerapan GCG dan menimbulkan risiko reputasi ataupun risiko other business risk.
lainnya bagi Perseroan.

2022 Annual Report

163
PT Malindo Feedmill Tbk
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAN
Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2022

164
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

165
PT Malindo Feedmill Tbk
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility

Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial


dan Lingkungan Perusahaan
Commitment to the Implementation
of Corporate Social and Environmental Responsibility

Selaras dengan komitmen untuk mendukung terwujudnya tujuan The Company is committed to consistently having a positive
pembangunan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk selalu impact on the environment and surrounding communities as part
memberikan dampak positif terhadap lingkungan dan masyarakat of its commitment to support the achievement of the sustainable
sekitar serta menciptakan hubungan yang positif, produktif, dan development goals as well as creating positive, productive and
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan constructive relationships with all stakeholders. The Company
menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan untuk mengelola aspek instills sustainability principles to manage environmental, social
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) sebagai landasan utama and governance (ESG) aspects as the core foundation of social
tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui kegiatan usaha and environmental responsibility by doing business responsibly,
yang dijalankan secara bertanggung jawab, dengan terus-menerus continuously preserving the environment, empowering the local
menjaga kelestarian lingkungan, menumbuhkan kemandirian community, and continuing to create economic value.
masyarakat setempat, dan melanjutkan penciptaan nilai ekonomi.

Dasar Hukum Pelaksanaan


Legal Basis for Implementation

Dasar pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan The basis for the implementation of corporate social and
di Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang environmental responsibility program refers to the prevailing
berlaku, antara lain: laws and regulations, including the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas (Bab V Pasal 74); Limited Liability Companies (Chapter V Article 74);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2007 concerning
Penanaman Modal (Pasal 15); Investment (Article 15);
3. Undang-Undang No. 01 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 3. Law No. 01 of 1970 concerning Work Safety;
4. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 4. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
5. Undang-Undang RI No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan 5. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 concerning
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection and Management;
6. Undang-Undang RI No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 6. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning
Konsumen; Consumer Protection;
7. Undang-Undang RI No. 39 tentang Hak Asasi Manusia; 7. Law of the Republic of Indonesia No. 39 concerning Human
Rights;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 tahun 2012 8. Republic of Indonesia Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan concerning Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning the Implementation of Occupational Health and
Kesehatan Kerja; Safety Management Systems;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang 10. Financial Services Authority Regulation No.8/POJK.04/2015
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik (yang menekankan concerning the Website of Issuers or Public Companies (which
bahwa perusahaan publik harus memuat informasi mengenai emphasizes that public companies are required to contain
tanggung jawab sosial Perseroan di dalam situs web); dan information regarding the Company’s social responsibility on
the website); and
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 51/POJK.03/2017 tentang 11. Financial Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.

Laporan Tahunan 2022

166
PT Malindo Feedmill Tbk
Landasan Penyusunan Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Basis for Social and Environmental Responsibility Report Preparation
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan merupakan Corporate social and environmental responsibility is a moral
kewajiban moral Perseroan, baik terhadap internal ataupun eksternal obligation of the Company, both internal and external to the
Perseroan, dalam memperbaiki kualitas kehidupan dan lingkungan Company, in improving the quality of life and the surrounding
sekitar serta membawa manfaat bagi generasi saat ini dan generasi environment and bringing benefits to current and future generations.
yang akan datang.

Dengan program ini diharapkan akan terjalin hubungan harmonis With this program, it is expected that a harmonious relationship will
antara Perseroan dengan masyarakat luas, lingkungan, nilai, norma be established between the Company and the wider community,
dan budaya masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa the environment, values, norms and culture of the community.
berkomitmen untuk melaksanakan program tersebut sebagai upaya Therefore, the Company is always committed to implementing the
dalam mendukung pembangunan ekonomi berkelanjutan guna program as an effort to support sustainable economic development
menciptakan keselarasan antara kinerja finansial, operasional dan in order to create harmony between financial, operational and
sosial. Komitmen tersebut direalisasikan dengan program tanggung social performance. This commitment is realized through social
jawab sosial yang dikelola Perseroan secara terarah, konsisten, dan responsibility programs that are managed by the Company in a
tepat sasaran dengan berlandaskan 3P (People, Planet, dan Profit). directed, consistent, and targeted manner based on the 3P (People,
Planet, and Profit).

Adapun jenis program tanggung jawab sosial yang dikelola Perseroan The types of social responsibility programs managed by the
meliputi beberapa aspek, yaitu: Company include several aspects, namely:
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspect
2. Aspek lingkungan hidup 2. Environmental aspect
3. Aspek aosial yang terdiri dari: 3. Social aspects consisting of:
a. Aspek ketenagakerjaan a. Employment aspect
b. Aspek pengembangan masyarakat b. Community development aspect
c. Aspek pelanggan c. Customer aspects

Penerapan program tanggung jawab sosial perusahaan tersebut The implementation of corporate social responsibility is carried
dilakukan berdasarkan praktik tata kelola berkelanjutan sehingga out based on sustainable governance practices to ensure the
dapat berjalan secara efektif. effectiveness.

Kebijakan, inisiatif, program, dan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan dibahas secara komprehensif pada Laporan Keberlanjutan Perseroan
Tahun 2022 yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dalam waktu yang
bersamaan dengan Laporan Tahunan ini.

The Company’s social and environmental responsibility


policies, initiatives, programs and activities are
comprehensively discussed in the 2022 Company
Sustainability Report, which is published in a separate book
and concurrently with this Annual Report.

2022 Annual Report

167
PT Malindo Feedmill Tbk
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
Audited Financial Statements

Laporan Tahunan 2022

168
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report

169
PT Malindo Feedmill Tbk
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/


CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2022 DAN 2021/


31 DECEMBER 2022 AND 2021
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 1/1 – Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF


KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS AT 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2022 Notes 2021

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS


Kas dan setara kas 477,398,404 4 179,657,572 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 504,692,724 488,600,707 Third parties -
- Pihak berelasi 20,834,639 16,503,157 Related parties -
Persediaan 959,592,758 6 1,220,824,957 Inventories
Aset biologis 519,953,194 7 552,678,588 Biological assets
Uang muka, bagian Advances,
jangka pendek 300,825,666 8 112,835,338 current portion
Tagihan restitusi pajak 142,722,563 10d 77,481,572 Claim for tax refund
Aset lancar lainnya 26,169,361 15,001,492 Other current assets

Jumlah aset lancar 2,952,189,309 2,663,583,383 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS


Uang muka 27,129,379 8 105,259,312 Advances
Biaya dibayar di muka 3,553,996 8,980,653 Prepaid expenses
Aset pajak tangguhan 208,842,188 10c 186,450,888 Deferred tax assets
Aset tetap 2,538,986,813 9 2,459,801,444 Fixed assets
Aset hak guna 15,310,979 11,729,233 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 985,423 940,297 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 2,794,808,778 2,773,161,827 Total non-current assets

JUMLAH ASET 5,746,998,087 5,436,745,210 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 1/2 – Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF


KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS AT 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2022 Notes 2021

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 1,726,517,672 11 1,295,779,567 borrowings
Utang usaha: 12 Trade payables:
- Pihak ketiga 200,774,519 180,981,679 Third parties -
- Pihak berelasi 92,218,543 99,066,296 Related parties -
Utang pajak: 10a Taxes payable:
- Pajak penghasilan 2,323,693 10,665,994 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 4,769,808 3,281,450 Other taxes -
Akrual 134,772,185 133,519,525 Accruals
Bagian jangka pendek
dari pinjaman jangka Current maturities of
panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman bank 266,007,778 11a 316,886,667 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan, Finance lease liabilities,
bagian jangka pendek 1,822,221 4,290,999 current portion
Instrumen keuangan derivatif 2,398,987 2,942,627 Derivative financial instruments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja, bagian benefits obligation,
jangka pendek 3,380,084 13 2,563,775 current portion
Liabilitas jangka
pendek lain-lain 89,904,273 70,635,156 Other current liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek 2,524,889,763 2,120,613,735 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT


PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3,694,809 23c 3,694,809 Due to related party
Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term borrowings,
waktu satu tahun: net of current maturities:
- Pinjaman bank 714,166,666 11a 780,174,444 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan 5,036,210 7,600,208 Finance lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 104,720,317 13 136,159,218 obligation

Jumlah liabilitas jangka panjang 827,618,002 927,628,679 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,352,507,765 3,048,242,414 TOTAL LIABILITIES

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 1/3 – Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF


KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS AT 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2022 Notes 2021

DANA SYIRKAH TEMPORARY


TEMPORER 319,351,852 14 340,462,963 SYIRKAH FUNDS

EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk: owners of the parent:
Modal saham -
nilai nominal Rp 20 (nilai Share capital -
penuh) per saham Rp 20 (full amount)
Modal dasar - par value per share
2.929.340.800 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 2,929,340,800 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.238.750.000 saham 44,775,000 15 44,775,000 2,238,750,000 shares
Tambahan modal disetor 765,667,143 16 765,435,622 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16,600,000 16,600,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,250,298,681 1,223,250,818 Unappropriated -

2,077,340,824 2,050,061,440

Kepentingan non-pengendali (2,202,354) (2,021,607) Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS 2,075,138,470 2,048,039,833 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,


DANA SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUNDS
DAN EKUITAS 5,746,998,087 5,436,745,210 AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 2 - Schedule

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS


PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2022 Notes 2021

Penjualan bersih 11,101,647,275 17 9,130,618,395 Net sales

Beban pokok penjualan (10,407,768,312) 18 (8,572,738,205) Cost of goods sold

Laba bruto 693,878,963 557,880,190 Gross profit

Perubahan aset biologis (32,725,394) 7 136,728,020 Changes of biological assets


Beban penjualan (251,539,676) 19 (191,520,757) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (277,375,432) 19 (279,263,854) expenses
Penghasilan keuangan 359,910 335,887 Finance income
Biaya keuangan (159,524,908) 20 (158,721,916) Finance costs
Pendapatan usaha
lain-lain - bersih 58,755,751 21 10,819,446 Other operating income - net

Laba sebelum pajak


penghasilan 31,829,214 76,257,016 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (5,611,557) 10b (15,880,531) Income tax expense

Laba tahun berjalan 26,217,657 60,376,485 Profit for the year

Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain: income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 1,034,192 13 3,551,511 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (225,133) 10c (745,847) Related income tax

Laba komprehensif lain Other comprehensive income


tahun berjalan, setelah pajak 809,059 2,805,664 for the year, net of tax

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income


tahun berjalan 27,026,716 63,182,149 for the year

Laba tahun berjalan yang Profit for the year


diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 26,239,995 60,376,085 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (22,338) 400 Non-controlling interests

26,217,657 60,376,485

Jumlah laba rugi komprehensif Total comprehensive


yang diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 27,047,863 63,181,089 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (21,147) 1,060 Non-controlling interests

27,026,716 63,182,149

Laba per saham – dasar dan Earnings per share - basic


dilusian (nilai penuh) 12 22 27 and diluted (full amount)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 3 - Schedule

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY


UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk /


Attributable to the owners of the parent
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Kepentingan
Additional Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ paid in Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Note Share capital capital Appropriated Unappropriated Total interests Total

Saldo 1 Januari 2021 44,775,000 764,493,644 16,600,000 1,160,069,729 1,985,938,373 (2,022,667) 1,983,915,706 Balance at 1 January 2021

Laba tahun berjalan - - - 60,376,085 60,376,085 400 60,376,485 Profit for the year

Laba komprehensif lain Other comprehensive income for


tahun berjalan, setelah pajak - - - 2,805,004 2,805,004 660 2,805,664 the year, net of tax

Pembayaran berbasis saham 16 - 941,978 - - 941,978 - 941,978 Share-based payments

Saldo 31 Desember 2021 44,775,000 765,435,622 16,600,000 1,223,250,818 2,050,061,440 (2,021,607) 2,048,039,833 Balance at 31 December 2021

Laba tahun berjalan - - - 26,239,995 26,239,995 (22,338) 26,217,657 Profit for the year

Laba komprehensif lain Other comprehensive income for


tahun berjalan, setelah pajak - - - 807,868 807,868 1,191 809,059 the year, net of tax

Pembayaran dividen oleh Payment of cash dividend by


entitas anak - - - - - (159,600) (159,600) a subsidiary

Pembayaran berbasis saham 16 - 231,521 - - 231,521 - 231,521 Share-based payments

Saldo 31 Desember 2022 44,775,000 765,667,143 16,600,000 1,250,298,681 2,077,340,824 (2,202,354) 2,075,138,470 Balance at 31 December 2022

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an
laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 4 - Schedule

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS


UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2022 2021

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 11,073,434,661 9,022,975,378 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (10,071,159,797) (8,660,931,883) and employees
Pembayaran beban operasi lainnya (473,168,767) (425,902,800) Cash paid for other operating expenses
Penerimaan dari operasi lainnya 880,000 566,000 Cash received from other operations

Kas yang diperoleh dari/ Cash generated from/


(digunakan untuk) aktivitas operasi 529,986,097 (63,293,305) (used in) operating activities
Penerimaan dari Proceeds from
tagihan restitusi pajak 743,072 9,861,294 corporate claim for tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 359,910 335,887 Proceeds from finance income
Pembayaran biaya keuangan (159,543,279) (158,326,565) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (102,592,606) (62,135,238) Payment of corporate income tax

Arus kas bersih yang


diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash generated from/(used in
aktivitas operasi 268,953,194 (273,557,927) operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil dari penjualan aset tetap 808,229 1,633,259 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan uang Acquisition of fixed assets and
muka pembelian aset tetap (276,576,111) (334,679,529) advances to purchase of fixed assets

Arus kas bersih digunakan Net cash used in investing


untuk aktivitas investasi (275,767,882) (333,046,270) activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 200,000,000 400,000,000 Proceeds from long-term bank borrowings
Penerimaan dana syirkah temporer 500,000,000 300,000,000 Proceeds from temporary syirkah funds
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 448,099,500 326,230,000 Proceeds from short-term bank borrowings
Penerimaan utang pihak berelasi - 230,753 Proceeds from due to related parties
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (316,886,667) (309,386,257) Payment of long-term bank borrowings
Pembayaran dana syirkah temporer (521,111,111) (121,111,111) Payment from temporary syirkah funds
Pembayaran sewa (6,308,019) (3,726,835) Payment for lease
Pembayaran dividen kas kepada - Payments of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (159,600) - non-controlling shareholders

Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas pendanaan 303,634,103 592,236,550 financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara Increase/(decrease) in cash, cash


kas dan cerukan 296,819,415 (14,367,647) equivalents and bank overdrafts

Effect of foreign exchange rate changes


Dampak perubahan selisih kurs terhadap on cash, cash equivalents and
kas, setara kas dan cerukan 18,282,812 1,831,804 bank overdrafts

Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
awal tahun 130,895,505 143,431,348 overdrafts at beginning of the year

Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun 445,997,732 130,895,505 overdrafts at the end of year

Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise
of the following:

2022 2021

Kas dan setara kas 477,398,404 179,657,572 Cash and cash equivalents
Cerukan (31,400,672) (48,762,067) Bank overdrafts

445,997,732 130,895,505
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/1 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT Malindo Feedmill Tbk (Perusahaan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk (the Company) was
dalam rangka Undang-undang Penanaman established under the framework of Foreign
Modal Asing No. 1 tahun 1967 yang Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
diperbaharui dengan Undang-Undang No. 11 amended by Law No. 11 year 1970 based on
tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris Mirah Notarial Deed No. 17 of Mirah Dewi Ruslim
Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., M.H., No. 17 Sukmadjaya, S.H., M.H., dated 10 June 1997.
pada tanggal 10 Juni 1997. Anggaran Dasar The Company’s Articles of Association were
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice in its
Indonesia dalam Surat Keputusan decision letter No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 tanggal date 3 December 1997 and were published in
3 Desember 1997 dan diumumkan dalam Supplement No. 2390 of the State Gazette No.
Lembaran Berita Negara No. 35, tambahan No. 35 dated 1 May 1998. The Articles of
2390 tanggal 1 Mei 1998. Anggaran Dasar Association have been amended several times
Perusahaan telah mengalami beberapa kali in which the latest significant amendment was
perubahan dimana perubahan signifikan effected by Notarial Deed No. 10 dated 24
terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Ati June 2021, concerning the change in the
Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni Company’s objectives and scope of activities.
2021, sehubungan dengan maksud dan tujuan The amendment was approved by the Minister
serta kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan of Law and Human Rights of the Republic of
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in a Decision Letter No.
Manusia Republik Indonesia dalam Surat AHU-0040015.AH.01.02 dated 16 July 2021.
Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal
16 Juli 2021.

Sesuai dengan dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
Perusahaan adalah menjalankan usaha meliputi Company’s activities are namely in the industry
bidang industri pengolahan, peternakan, field of manufacturing industry, livestock
perdagangan besar, dan jasa aktivitas untuk business, wholesale trading business and
penelitian dan pengembangan ilmu pertanian agricultural and animal husbandry, research
dan peternakan. Perusahaan memulai kegiatan and development activities. The Company
komersialnya sejak tahun 1998. Perusahaan commenced commercial operations in 1998.
dan entitas anaknya (bersama-sama ‘‘Grup’’) The Company and its subsidiaries (together
berdomisili di Indonesia, dengan kantor yang the ‘‘Group’’) is incorporated and domiciled in
terdaftar di Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS. Indonesia. The address of its registered office
Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan. Pabrik Grup is at Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS.
berada di daerah Jawa dan Sulawesi Fatmawati No. 15, South Jakarta. The Group’s
sedangkan peternakan Grup berlokasi di Jawa, plants are located in Java and Sulawesi while
Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. its farms are located in Java, Sumatera,
Kalimantan and Sulawesi.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/2 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information


(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit
Committee is as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Komisaris Utama Lau Chia Nguang President Commissioner
Komisaris Tan Lai Kai Commissioner
Komisaris Independen Yongkie Handaya Independent Commissioners
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Brian M. O’Connor

Direksi Directors
Direktur Utama Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director
Direktur Rewin Hanrahan Directors
Lau Joo Hwa
Lau Joo Keat
Rudy Hartono Husin
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Lau Joo Kiang

Komite Audit Audit Committee


Ketua Yongkie Handaya Chairman
Anggota Koh Kim Chui Members
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki As at 31 December 2022, the Group had
3.530 orang karyawan (2021: 3.599 orang 3,530 employees (2021: 3,599 employees) -
karyawan) - tidak diaudit. unaudited.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/3 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued

Kebijakan/Tindakan Perusahaan Tahun/ Policies/Corporate actions


Year
Pada tanggal 27 Januari 2006, Perusahaan 2006 On 27 January 2006, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif No. obtained the effective Statement No.
S-223/pm/2006 dari Ketua Badan Pengawas S-223/pm/2006 from the Chairman of
Pasar Modal (BAPEPAM) (sekarang yang Capital Market Supervisory Agency
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa (BAPEPAM) (currently the functions
Keuangan (OJK) sejak 1 Januari 2013) transferred to the Financial Services
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Authority (OJK) since 1 January 2013) for
61.000.000 lembar saham, dengan nilai nominal its Initial Public Offering of 61,000,000
Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan harga shares, with par value of Rp 100 (full
penawaran Rp 880 (nilai penuh) per saham, amount) per share with offering price of Rp
sehingga jumlah saham beredar meningkat 880 (full amount) per share, such that
menjadi 339.000.000 lembar saham. issued shares increased to 339,000,000
shares.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2011 Based on the Company’s Extraordinary
Perusahaan Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 28 April 2011, sebagaimana 28 April 2011, as stated in Notarial Deed
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 33 dari Maria No. 33 of Maria Theresia, S.H., substitute of
Theresia, S.H., pengganti Poerbaningsih Adi Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated 11
Warsito, S.H., tanggal 11 Mei 2011, pemecahan May 2011, one-for-five stock splits by
nilai nominal saham satu-untuk-lima dari Rp 100 changing in par value from Rp 100 (full
(nilai penuh) menjadi Rp 20 (nilai penuh) per amount) to Rp 20 (full amount) per share,
saham, yang mengubah jumlah saham beredar increasing the number of issued shares
dari 339.000.000 lembar saham menjadi from 339,000,000 shares to 1,695,000,000
1.695.000.000 lembar saham. shares.

Pada tanggal 14 April 2014, Perusahaan 2014 On 14 April 2014, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the approval letter No.
S-01202/BEI.PG1/04-2014 untuk melakukan S-01202/BEI.PG1/04-2014 concerning
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Additional Shares without the Issuance of
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD) 96.000.000 Pre-emptive Rights (PMT-HMETD) of
lembar saham, dengan nilai nominal sebesar 96,000,000 shares, with par value of Rp 20
Rp 20 (nilai penuh) per saham, harga penawaran (full amount) per share, offering price of
Rp 3.500 (nilai penuh) per saham. Rp 3,500 (full amount) per share.

Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan 2015 On 23 October 2015, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the approval Letter No.
S-488/D.04/2015 dari OJK untuk mengadakan S-488/D.04/2015 from OJK to issue Limited
penawaran Umum Terbatas dengan Hak Public Offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 447.750.000 447,750,000 shares at the price of
lembar saham dengan harga Rp 1.200 (nilai Rp 1,200 (full amount) per share.
penuh) per saham.

Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all of its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/4 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

c. Struktur Grup c. The Group structure

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the details
entitas anak Perusahaan adalah sebagai of the Company’s subsidiaries are as follows:
berikut:

Jumlah aset sebelum


eliminasi (dalam
Persentase jutaan Rupiah)/
kepemilikan efektif/ Dimulainya Total assets
Effective percentage of kegiatan before elimination
ownership komersial/ (in millions of Rupiah)
Commencement
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ of commersial
Subsidiaries Scope of activities 2022 2021 operations 2022 2021

Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership

PT Bibit Indonesia (BI) Peternakan anak ayam pembibit 99.87% 99.87% Agustus 2002/ 147,646 228,963
induk/ Parent stock August 2002
DOC chicken farm

PT Prima Fajar (PF) Peternakan ayam ras pedaging/ 99.99% 99.99% September 2007 317,993 288,454
Broiler chicken farm

PT Leong Ayamsatu Primadona Peternakan anak ayam usia 99.97% 99.96% Januari 1997/ 698,692 632,174
(LAP) sehari dan ayam ras pedaging/ January 1997
DOC and broiler chicken farm

PT Malindo Food Delight (MFD) Pengolahan, pengawetan 99.99% 99.99% Juni 2013/ 138,521 140,047
daging dan penyediaan June 2013
makanan dan minuman/
Processing, preserving
of meat and providing
food and beverages

PT Mitra Bebek Persada (MBP) Peternakan itik dan rumah 99.00% 99.00% Januari 2018/ 42,421 38,892
potong serta pengepakan January 2018
daging unggas/ Duck farm and
slaughterhouse along with
packaging of poultry meat

Kepemilikan Tidak Langsung melalui


melalui LAP / Indirect Ownership
through LAP

PT Quality Indonesia Peternakan itik/ 70.00% 70.00% Mei 2007/ 3,075 3,119
Duck farm May 2007

Entitas anak berkedudukan di Jakarta The subsidiaries are domiciled in Jakarta and
sedangkan peternakan dan pabrik entitas anak their farms and factory are located in
berlokasi di Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sumatera, Java, Kalimantan and Sulawesi.
Sulawesi.

Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
Dragon Amity Pte. Ltd., yang didirikan di Dragon Amity Pte. Ltd., incorporated in
Singapura, sedangkan entitas induk utama Singapore and its ultimate parent company is
Perusahaan adalah Leong Hup International Leong Hup International Berhad incorporated
Berhad yang didirikan di Malaysia. in Malaysia.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi The consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 31 Maret Group’s were authorised for issuance by the
2023. Directors on 31 March 2023.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi The principal accounting policies applied in the
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements are set out below.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/5 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated


konsolidasian financial statements

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are


berdasarkan konsep harga perolehan kecuali prepared based on the historical cost except
aset biologis dan derivatif yang diukur pada nilai biological assets and derivative at fair value
wajar melalui laba rugi serta menggunakan through profit or loss, and using the accruals
dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas concept, except for the consolidated
konsolidasian. statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan operating, investing and financing activities.
ini, kas dan setara kas disajikan setelah For these purposes, cash and cash equivalents
dikurangi dengan cerukan. are shown net of bank overdrafts.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial


sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgement
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak or complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.

Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial


Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) Accounting Standards (‘‘SFAS’’)

PSAK revisi yang berlaku efektif pada Amended SFAS which became effective in
tahun 2022 2022

Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards relevant to the Group’s
operasi Grup dan berlaku untuk tahun buku operation that are effective for the financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal year beginning on or after 1 January 2022, but
1 Januari 2022, namun dampaknya tidak did not result in a significant impact in the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:

- Amendemen PSAK 22 “Kombinasi bisnis” - Amendment to SFAS 22 “Business


combinations”
- Amandemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas - Amendment of SFAS 57 “Provisions,
kontinjensi, dan aset kontinjensi” contingent liabilities, and contingent assets”
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 69 - Annual improvements of SFAS 69
”Agrikultur” “Agriculture”
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 - Annual improvements of SFAS 71 “Financial
”Instrumen keuangan” instruments”
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa” - Annual improvements of SFAS 73 “Lease”
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/6 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated


konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)

Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the SFAS (continued)

PSAK revisi yang belum berlaku efektif Amended SFAS which have not become
pada tahun 2022 effective in 2022

Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards that relevant to the
operasi Grup yang telah diterbitkan tetapi Group’s operation, have been published, but
belum wajib diterapkan untuk tahun buku yang are not mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after 1 January 2022 and have
1 Januari 2022 dan belum diterapkan secara not been early adopted by Group are as
dini oleh Grup adalah sebagai berikut: follows:

- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendment of SFAS 1 “Presentation of


keuangan” financial statement”
- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” - Amendment of SFAS 16 “Fixed assets”
- Amandemen PSAK 25 “Kebijakan akuntansi, - Amendment of SFAS 25 “Accounting policies,
perubahan estimasi akuntansi, dan changes in accounting estimates, and errors”
kesalahan”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan” - Amendment of SFAS 46 “Income taxes”
- Amandemen PSAK 73 “Sewa” - Amendment of SFAS 73 “Lease”

Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible impact on
mungkin timbul atas penerbitan standar the issuance of these financial accounting
akuntasi keuangan tersebut. standards.

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include


laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.

Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the


proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.

Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed or has rights to variable
hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/7 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat seolah-olah menggunakan metode common control are accounted for as if using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya the pooling-of-interests method. The difference
investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book
diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as
disetor’’ pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid-in capital” under the equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of
financial position.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,


kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material telah dieliminasi. transactions between Group companies are
eliminated.

Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interests is reported as equity


ekuitas dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separated from the owner of the
entitas induk. parent's equity.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.

c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which
beroperasi (‘‘mata uang fungsional’’). the entity operates (the ‘‘functional
currency’’).

Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. The functional currency of the Group and
Laporan keuangan konsolidasian disajikan its subsidiaries is Rupiah. The
dalam mata uang Rupiah. consolidated financial statements are
presented in Rupiah.

(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are


dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Foreign currency monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/8 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)

(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and from the translations at
liabilitas moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
dengan menggunakan kurs yang berlaku assets and liabilities denominated in
pada akhir periode pelaporan diakui di foreign currencies using applicable foreign
dalam laba rugi. exchange rate at the end of reporting
period are recognised in profit or loss.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the mid rates published by Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesia, are as follows (full Rupiah):
satuan Rupiah):

2022 2021

Dolar Amerika Serikat 15,731 14,269 United States Dollar


Euro 16,713 16,127 Euro
Ringgit Malaysia 3,556 3,416 Malaysian Ringgit

d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group conducted transactions with certain
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined under SFAS 7
PSAK 7 ‘‘Pengungkapan pihak-pihak berelasi’’. ‘‘Related party disclosures’’.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.

e. Instrumen keuangan e. Financial instruments

Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan dari entitas financial liability of another entity.
lainnya.

Aset keuangan Financial assets

(i) Klasifikasi (i) Classification

Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut: (i) aset keuangan the following categories: (i) those to be
yang diukur kemudian pada nilai wajar (baik measured subsequently at fair value (either
melalui laba rugi atau penghasilan through profit or loss or through other
komprehensif lain), dan (ii) aset keuangan comprehensive income), and (ii) those to
yang diukur pada biaya perolehan be measured at amortised cost.
diamortisasi.

Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
ketentuan kontraktual dari arus kas. assets and the contractual terms of the
cash flows.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/9 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)

Untuk aset yang diukur pada nilai wajar For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi dalam For investments in equity instruments that
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk are not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, akan tergantung apakah whether the Group has made an
Grup telah melakukan pemilihan yang tidak irrevocable election at the time of initial
dapat dibatalkan pada saat pengakuan awal recognition to account for the equity
untuk memperhitungkan investasi ekuitas investment at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (FVOCI).

Grup mereklasifikasi investasi utang ketika The Group reclassified debt investments
dan hanya ketika model bisnisnya untuk when and only its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.

(ii) Pengakuan dan penghentian pengakuan (ii) Recognition and derecognition

Pembelian dan penjualan reguler aset Regular purchases and sales of financial
keuangan diakui pada tanggal assets are recognised on trade date, the
perdagangan, tanggal di mana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the financial assets
arus kas dari aset keuangan telah berakhir have expired or have been transferred and
atau telah dialihkan dan Grup telah the Group has transferred substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh the risks and rewards of ownership.
risiko dan manfaat.

(iii) Pengukuran (iii) Measurement

Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai case of a financial asset not measured at
wajar melalui laba rugi (FVPL), biaya fair value through profit or loss (FVPL),
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan attributable to the acquisition of the
tersebut. Biaya transaksi aset keuangan financial asset. Transaction costs of
yang diukur pada FVPL dibebankan dalam financial assets carried at FVPL are
laba rugi. expensed in profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
Grup memiliki aset keuangan dalam bentuk Group has financial assets in the form of
instrumen utang. debt instrument.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/10 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

(iii) Pengukuran (lanjutan) (iii) Measurement (continued)

Instrumen utang Debt instrument

Pengukuran instrumen utang selanjutnya Subsequent measurement of debt


tergantung pada model bisnis Grup untuk instruments depends on the Group
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset
aset tersebut. and the cash flow characteristics of the
asset.

Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi adalah aset yang cost are assets that are held for collection
dimiliki untuk memperoleh arus kas of contractual cash flows where those cash
kontraktual di mana arus kas tersebut flows represent solely payments of principal
semata-mata merupakan pembayaran and interest are measured at amortised
pokok dan bunga diukur pada biaya cost. A gain or loss on a debt investment
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau that is subsequently measured at amortised
kerugian dari investasi utang yang cost and is not part of hedging relationship
selanjutnya diukur pada biaya perolehan is recognised in profit or loss when the
diamortisasi dan bukan merupakan bagian asset is derecognised or impaired. Interest
dari hubungan lindung nilai, diakui dalam income from these financial assets is
laporan laba rugi pada saat aset tersebut included in finance income using the
dihentikan pengakuannya atau penurunan effective interest rate method. Any gain or
nilainya. Pendapatan bunga dari aset loss arising on derecognition is recognised
keuangan tersebut dimasukan ke dalam directly in profit or loss.
pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Laba atau rugi yang timbul dan penghentian
pengakuan diakui secara langsung dalam
laba rugi.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 dan 2021, the
aset keuangan Grup yang diukur pada biaya Group’s financial assets measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortised costs comprised of cash and
setara kas dan piutang usaha. cash equivalents and trade receivables.

(iv) Penurunan nilai (iv) Impairment

Grup melakukan penilaian masa depan atas The Group assesses on a forward-looking
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan basis the expected credit loss associated
instrumen utangnya yang dicatat pada with its debt instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar amortised cost and FVOCI. The impairment
melalui penghasilan komprehensif lain. methodology applied depends on whether
Metode penurunan nilai yang diterapkan there has been a significant increase in
tergantung pada apakah terdapat credit risk.
peningkatan risiko kredit yang signifikan.

Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies
pendekatan sederhana yang diizinkan oleh the simplified approach permitted by SFAS
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian 71, which requires expected lifetime losses
ekspektasian sepanjang umurnya untuk to be recognised from initial recognition of
diakui dari pengakuan awal piutang. the receivables.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/11 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori: (i) liabilitas keuangan yang two categories: (i) financial liabilities to be
diukur kemudian pada nilai wajar melalui laba measured subsequently at fair value through
rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur profit or loss and (ii) financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi dan subsequently at fair value through profit or loss
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. and measured at amortised cost.

Liabilitas keuangan yang diukur kemudian pada Financial liabilities to be measured


nilai wajar melalui laba rugi subsequently at fair value through profit or loss

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi, subsequently at fair value through profit or loss,
yang terdiri dari instrumen keuangan derivatif which comprise of derivative financial
yang dilakukan Grup yang tidak ditujukan instruments entered into by the Group that are
sebagai instrumen lindung nilai dalam not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana hedge relationships as defined by SFAS 71.
didefinisikan dalam PSAK 71. Derivatif melekat Separated embedded derivatives are also
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai classified as held for trading unless they are
kelompok diperdagangkan, kecuali mereka designated as effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
efektif.

Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi

Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang terdiri amortised cost, which comprise of trade
dari utang usaha, akrual, utang kepada pihak payables, accruals, due to related party, bank
berelasi, pinjaman bank dan liabilitas lancar borrowings and other current liabilities. After
lain-lain. Setelah pengakuan awal sebesar nilai initial recognition, which is at fair value plus
wajarnya ditambah biaya transaksi, Grup transaction costs, the Group measures all
mencatat liabilitas keuangan sebesar biaya financial liabilities at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method, if the impact of
metode suku bunga efektif, jika dampak discounting is significant. Financial liabilities
diskontonya signifikan. Liabilitas keuangan are derecognised when extinguished.
dihentikan pengakuannya ketika dibayar.

Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/12 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua deposito berjangka yang tidak dibatasi hand, cash in banks and all unrestricted time
penggunaannya yang jatuh tempo dalam deposits with original maturities of three
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak months or less at the time of placement.
tanggal penempatan.

g. Piutang usaha g. Trade receivables

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, unless
metode suku bunga efektif, kecuali efek the effect of discounting is not significant, less
diskontonya tidak signifikan setelah dikurangi provision for impairment.
penyisihan penurunan nilai.

Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on


kerugian kredit ekspektasian dengan menelaah expected credit loss by reviewing the
kolektibilitas saldo piutang secara individual collectability of individual or collective
atau kolektif sepanjang umur piutang receivables balances in a lifetime of trade
usaha menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach with
disederhanakan dengan mempertimbangkan considering the forward-looking and relevant
informasi yang berorientasi ke masa depan dan information at the end of each reporting period.
relevan yang dilakukan pada setiap akhir
periode pelaporan.

Piutang usaha dihapuskan pada saat piutang Trade receivables are written-off during the
tersebut tidak tertagih. period in which they are determined to be
uncollectible.

h. Derivatif h. Derivative

Grup menggunakan kontrak forward mata uang The Group uses foreign currency forward
asing, swap mata uang asing dan swap tingkat contracts, foreign currency swaps and interest
bunga untuk mengelola beberapa eksposur rate swaps to manage some of its transaction
transaksinya. Kontrak instrumen keuangan exposure. The derivative financial instruments
derivatif tidak ditetapkan sebagai lindung nilai, are not designated as hedges, therefore
oleh karena itu perubahan nilai wajar derivatif, changes in the fair value of derivatives are
diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.

Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instruments is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen or liability if the remaining maturities of the
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instruments are greater than
12 months.

Pengukuran nilai wajar atas instrumen The fair value measurements of derivative
keuangan derivatif ditentukan berdasarkan financial instruments have been determined
teknik penilaian, yang memaksimalkan using valuation techniques, which maximise the
penggunaan data pasar yang dapat use of observable market data.
diobservasi.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/13 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method, except for
dengan menggunakan metode pertama masuk, the feeds and processed chicken which cost
pertama keluar (“FIFO”), kecuali untuk pakan, determine using the weighted average method.
dan ayam olahan yang menggunakan metode The cost of finished goods and work in
rata-rata tertimbang. Harga perolehan barang progress comprises raw materials, direct
jadi dan pekerjaan dalam proses terdiri dari labour, other direct costs and related
bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya production overheads (based on normal
langsung lainnya dan biaya overhead produksi operating capacity). Net realisable value is the
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai estimated selling price in the ordinary course of
relisasi bersih adalah estimasi harga penjualan business, less applicable variable selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban expenses.
penjualan bervariasi.

j. Aset biologis j. Biological assets

Aset biologis terdiri atas hewan ternak pembibit, Biological assets comprising of breeder
ayam pedaging, ayam petelur dan telur tetas livestocks, broiler chickens, commercial layers
yang diukur pada saat pengakuan awal dan and hatching eggs are measured on initial
pada setiap akhir periode berdasarkan nilai recognition and at the end of period at fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual (lihat value less costs to sell (refer to Note 7 for
Catatan 7 untuk informasi lebih lanjut mengenai further information on determining the fair
penentuan nilai wajar). Perubahan nilai wajar value). Changes in the fair value are
atas aset biologis diakui pada laba rugi. recognised in the profit or loss.

Biaya untuk menjual meliputi tambahan biaya Costs to sell include the incremental selling
penjualan dan perkiraan biaya transportasi ke costs and estimated cost of transport to the
pasar, tetapi tidak termasuk biaya keuangan market but excludes finance costs and income
dan pajak penghasilan. taxes.

Biaya pembiakan seperti pakan, biaya tenaga Farming costs such as feed, labour costs,
kerja, obat-obatan, vaksin, dan biaya-biaya medicine, vaccine and other costs relate to
lainnya terkait aset biologis dibebankan pada biological assets are expensed as incurred,
saat terjadinya, kecuali untuk biaya pembelian except for the cost of purchase breeder
hewan ternak pembibit dan anak ayam dan livestocks and Day-Old-Chick (DOC) and Day-
anak bebek broiler usia sehari dikapitalisasi Old-Duck (DOD) of broiler are capitalised as
sebagai bagian dari aset biologis. part of biological assets.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/14 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

k. Aset tetap k. Fixed assets

Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan depreciation. Historical cost includes
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan expenditure that is directly attributable to the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. acquisition of the items.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal termasuk Subsequent costs are included in the asset’s
dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa item will flow to the Group and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan item can be reliably measured. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised.
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang All other repairs and maintenance are charged
diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan dan to profit or loss during the financial period in
pemeliharaan dibebankan pada laba rugi dalam which they are incurred.
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.

Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights,
tanah, Grup menganalisis fakta dan keadaan the Group analyses the facts and
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas circumstances for each type of landrights. If the
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian landrights do not transfer control of the
atas underlying asset melainkan mengalihkan underlying assets, but gives the rights to use
hak untuk menggunakan underlying asset, the underlying assets, the Group applies SFAS
maka Grup menerapkan PSAK 73 ”Sewa” atas 73 “Leases” for these landrights. If landrights
hak atas tanah tersebut. Jika hak atas tanah substantially similar to land purchases, the
secara substansi menyerupai pembelian tanah, Group applies SFAS 16 “Fixed assets”.
maka Grup menerapkan PSAK 16 ”Aset tetap”.

Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line
untuk mengalokasikan harga perolehan dengan method to allocate their cost to their residual
nilai sisa selama masa manfaat yang diestimasi values over their estimated useful lives, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 4 - 20 Buildings and instalations
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipments
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan ternak 4-8 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments

Masa manfaat, nilai residu dan metode The useful lives, residual value and
penyusutan aset tetap ditelaah dan jika perlu, depreciation method of fixed assets are
disesuaikan pada setiap akhir periode reviewed and adjusted, if appropriate at each
pelaporan. year reporting period.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/15 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either
digunakan baik secara langsung atau tidak directly or indirectly used in financing the
langsung untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut capitalised up to the date the assets are
selesai secara substansial dan siap untuk substantially completed and are ready for its
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat intended use. For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the amount to
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi be capitalised is determined as the actual
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang borrowing cost incurred during the period, less
terjadi selama periode berjalan, dikurangi any income earned on the temporary
penghasilan yang diperoleh dari investasi investment of such borrowings. For borrowings
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount expended on the qualifying assets.
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.

Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at historical


harga perolehan dan disajikan sebagai bagian cost and presented as part of fixed assets.
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan These accumulated costs are reclassified to
akan direklasifikasi ke masing-masing kategori respective category of fixed assets when the
aset tetap pada aset tersebut selesai dikerjakan construction is completed and depreciation is
dan siap untuk digunakan dan penyusutan charged from the date when assets are ready
mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap to use.
digunakan.

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasi, serta keuntungan dan the consolidated financial statements, and the
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba resulting gains and losses are recognised in
rugi. profit or loss.

l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets

Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying
penurunan nilai diakui di laba rugi sebesar amounts of assets may not be recoverable. An
selisih lebih nilai tercatat aset atas jumlah impairment loss is recognised in profit or loss
terpulihkan yang ditentukan berdasarkan mana for the amount by which the carrying amount of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset the asset exceeds its recoverable amount,
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai which is determined based on the higher of an
aset. asset’s fair value less cost to sell and value in
use.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/16 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets


(lanjutan) (continued)

Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purpose of assessing impairment,
dikelompokan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas (unit penghasil kas) which are separately identifiable cash flows
yang dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan (cash-generating units). Non-financial assets
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap that have suffered impairment are reviewed for
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment at each
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reporting date.
nilai.

m. Utang usaha dan liabilitas lain-lain m. Trade payables and other liabilities

Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, unless the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting is not significant.
tidak signifikan.

n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities


jangka pendek kecuali Grup memiliki unless the Group expects to settle the liabilities
ekspektasi untuk menyelesaikan liabilitas dan and has an unconditional right to defer the
memiliki hak tanpa syarat untuk menunda settlement of the liability for at least 12 months
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/17 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

o. Dana syirkah temporer o. Temporary syirkah funds

Dana syirkah temporer adalah dana yang Temporary syirkah funds are an investment
diterima oleh Grup, berdasarkan akad received by the Group, based on a
musyarakah mutanaqisha, yaitu akad musyarakah mutanaqisha partnership,
kerjasama antara Grup dengan bank untuk represent a partnership between the Group
suatu usaha tertentu, dimana masing-masing and a bank on a certain business, in which
pihak memberikan kontribusi dana dengan each party contributes funds where the profit
ketentuan bahwa keuntungan dibagi sharing is determined based on agreement
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian while loss is borned by both parties based on
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad fund contribution ratio. In this partnership, the
ini, bagian dana bank akan menurun sejalan bank’s portion will be diminished, as the Group
dengan pembayaran bertahap oleh Grup will gradually make installments to the bank
kepada bank dan pada akhir masa akad, Grup and at the end of the partnership period, the
akan menjadi pemilik penuh atas usaha business will be fully owned by the Group.
tersebut.

Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Fund received from bank is recognised in
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan temporary syirkah funds account, which is
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana neither liabilities nor equity. Temporary syirkah
syirkah temporer pada awalnya diakui sebesar funds are recognised initially at amount of fund
jumlah kas yang diterima dan selanjutnya diukur received and subsequently carried at
pada jumlah kas yang diterima dikurangi dengan recognised amount less repayments and loss
jumlah dana yang telah dikembalikan dan incurred (if any). The profit distribution which
dikurangi kerugian (jika ada). Keuntungan yang relates to the bank’s portion is recognised as
menjadi hak bank sesuai kesepakatan diakui profit sharing in profit or loss.
sebagai bagi hasil di laba rugi.

p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition

Grup telah menerapkan PSAK 72 yang The Group has applied SFAS 72, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfill five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:

1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer with


pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to be
yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.

2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the


dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik services to the customer.
berbeda kepada pelanggan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/18 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition


(continued)

3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of


dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.

4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each


setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan promised in the contract.
dalam kontrak.

5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance


pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at point
waktu atau pada waktu tertentu). in time).

Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sales of good is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customer.

Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
metode akrual. accrual basis.

q. Kewajiban imbalan pascakerja q. Post-employment benefits obligation

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.

Imbalan pensiun Pension benefits

Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. Kewajiban imbalan pensiun dihitung reporting date. The defined benefits obligation
oleh aktuaris independen dengan menggunakan is calculated by independent actuaries using
metode projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban the projected-unit-credit method. The present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the defined benefits obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using interest rates of long-term
pemerintah jangka panjang dalam mata uang government bonds that are denominated in
Rupiah sesuai dengan mata uang di mana Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity similiar to the
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka related pension obligation.
waktu kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/19 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

q. Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) q. Post-employment benefits obligation


(continued)

Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)

Grup memberikan imbalan pensiun sekurang- The Group provides pension benefits at least
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang equivalent with the pension benefits as
diatur dalam Undang-Undang No. 11 tahun stipulated in the Labor Law No. 11 Tahun 2020
2020 tentang ”Cipta Kerja”. regarding ”Job Creation”.

Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience


penyesuaian dan perubahan dalam asumsi adjustments and changes in actuarial
aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan assumptions are recognised in full through
komprehensif lainnya. other comprehensive income.

Beban jasa lalu diakui secara langsung pada Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.

Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gain or losses on curtailment and settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui a defined benefits plan are recognised as
pada laba rugi ketika kurtailmen atau expense in profit or loss when incurred.
penyelesaian tersebut terjadi.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa Other long-term employee benefits is a service
uang penghargaan yang diberikan kepada pay paid to employees subject to a minimum
karyawan setelah memenuhi minimal masa number years of service period, are calculated
kerja tertentu, dihitung dengan menggunakan using the projected-unit-credit method and
metode projected-unit-credit dan didiskontokan discounted to present value. These benefits
ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan are accounted using the same methodology as
menggunakan metodologi yang sama dengan for the defined benefit pension plan, except for
metodologi yang digunakan dalam perhitungan remeasurement which are recognised in profit
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.

r. Pembayaran berbasis saham r. Share-based payments

Karyawan Grup yang berhak diberikan saham The Group’s eligible employees are granted
entitas induk utama Perusahaan dengan shares of the Company’s ultimate parent with
periode vesting tahunan selama empat tahun. annual vesting over four years period. The
Grup akan mengakui beban sebagai imbalan Group will recognise the expense in respect of
atas jasa karyawan ini dengan mengkreditkan the services received from these employees
akun tambahan modal disetor. Jumlah yang with a corresponding increase to the additional
harus dibebankan diakui selama periode vesting paid-in capital account. The amount to be
berdasarkan metode garis lurus dan ditentukan expensed is recognised over the vesting period
berdasarkan nilai wajar saham yang diberikan based on the straight-line method and
pada tanggal pemberian kompensasi. determined based on the fair value of shares
granted at the grant date.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/20 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali deferred tax. Tax is recognised in the profit or
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau loss, except to the extent that it relates to items
kejadian yang diakui di pendapatan recognised in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognised in other comprehensive income or
masing diakui dalam pendapatan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.

Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku the basis of the tax laws enacted at the
pada tanggal pelaporan. Manajemen secara reporting date. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di evaluates positions taken in tax returns with
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) respect to situations in which applicable tax
sehubungan dengan situasi di mana aturan regulation is subject to interpretation if needed.
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. It establishes provisions where appropriate on
Jika perlu, manajemen menentukan provisi the basis of amounts expected to be paid to the
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer yang berasal differences which arise from the difference
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset between the tax bases of assets and liabilities
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Pajak financial statements. Deferred income tax is
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika not accounted for if it arises from initial
pajak penghasilan tangguhan tersebut timbul recognition of an asset or liability in a
dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal transaction other than a business combination
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi that at the time of the transaction affects
bisnis yang pada saat transaksi tidak neither accounting nor taxable profit or loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba
kena pajak/rugi pajak.

Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the reporting date and
pada tanggal pelaporan dan diekspektasi akan are expected to apply when the related
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/21 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)

Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

t. Saham t. Shares

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new shares or options are shown in
disajukan pada bagian equitas sebagai equity as deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih proceeds.
setelah dikurangi pajak.

u. Laba per saham u. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan pada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk selama tahun berjalan of the Company for the year with the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As at 31 December 2022 and 2021, there were
2021, tidak ada efek yang berpotensi menjadi no existing instruments which could result in
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham the issue of further ordinary shares. Therefore,
dilusian sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to
basic earnings per share.

v. Distribusi dividen v. Dividend distribution

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividend are approved by the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian shareholders in the Company’s General
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Meeting of the Shareholders. Interim dividend
dividen disetujui berdasarkan Keputusan Rapat distributions are recognised as a liability when
Direksi dan Persetujuan Dewan Komisaris telah the dividends are approved by a Board of
diperoleh serta sudah diumumkan kepada Directors’ resolution, approval has been
publik. obtained from the Board of Commissioners and
a public announcement has been made.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/22 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

w. Segmen pelaporan w. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.

x. Sewa x. Leases

Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an asset
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. consideration.

Aset hak guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan Right-of-use assets are depreciated over the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter of the useful life of the assets or the
umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. lease term.

Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. element of the finance cost is charged to profit
Unsur bunga dalam biaya keuangan or loss over the lease period so as to produce a
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa constant rate of interest on the remaining
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan balance of the liability.
atas sisa saldo liabilitas.

Grup tidak mengakui aset hak guna dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term leases
dengan masa kurang dari 12 bulan dan sewa that have a lease term less than 12 months and
yang asetnya bernilai rendah. lease with low-value assets.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND


YANG PENTING JUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. liability affected in future years.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/23 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)

Depresiasi Depreciation

Masa manfaat dan beban penyusutan atas aset The useful lives and depreciation expenses of the
tetap ditentukan berdasarkan estimasi, dimana fixed assets are determined based on estimates,
beban penyusutan akan disesuaikan jika masa whereas the depreciation expenses will be revised if
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau the useful lives are different from those previously
jika aset dihapusbukukan atau dilakukan penurunan estimated or in case the assets are written off or are
nilai karena usang atau dihentikan penggunaannya. impaired due to obsolescence or retirement.

Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja. on the carrying amount of post-employment benefits
obligation.

Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables

Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap to assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan difficulties of the debtor, probability that the debtor
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan will enter bankruptcy, financial reorganisation and
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan default or delinquency in payment. An allowance for
yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau impairment is made based on the estimated
tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai irrecoverable amount determined by reference to
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat past default experience and increase of risk in
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan
kerugian kredit ekspektasian di masa depan.

Perpajakan Taxation

Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode dimana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.

Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of a tax provision needs significant


pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of the
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari tax provision could differ from the carrying amount.
jumlah yang tercatat. Adapun pengakuan aset pajak Whilst the recognition of deferred tax assets
tangguhan tergantung pada harapan dan estimasi depends on the expectation and estimates of
terhadap tersedianya laba kena pajak masa depan. availability of future taxable income.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/24 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)

Aset biologis Biological assets

Estimasi dan pertimbangan dalam penentuan nilai Estimates and judgements in determining the fair
wajar aset biologis mencakup prakiraan harga jual value of biological assets include forecast of output
output dan harga pakan. Perubahan dalam asumsi selling price and feed price. Any changes in these
signifikan ini dapat memiliki dampak material significant assumptions may have a material impact
terhadap nilai wajar aset biologis. on the fair value of biological assets.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2022 2021

Kas - Rupiah 7,134,669 3,933,976 Cash on hand - Rupiah


Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11,740,340 21,237,451 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10,333,026 10,559,062 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9,677,975 4,905,305 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 534,149 831,290 Others (each below Rp 1 billion)

32,285,490 37,533,108

Dolar Amerika Serikat United States Dollar


PT Bank Central Asia Tbk 185,882,322 126,293,073 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 66,702,547 11,526,473 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 393,376 370,942 PT Bank UOB Indonesia

252,978,245 138,190,488

Jumlah bank 285,263,735 175,723,596 Total cash in bank

Deposits Time deposits


Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 185,000,000 - PT Bank Central Asia Tbk

477,398,404 179,657,572

Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the year of time
berjangka sepanjang tahun adalah 2%. deposits are 2%.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2022 2021

Pihak ketiga 625,902,310 602,021,178 Third parties


Pihak berelasi (Catatan 23) 20,834,639 16,503,157 Related parties (Note 23)

Penyisihan penurunan nilai (121,209,586) (113,420,471) Provision for impairment

525,527,363 505,103,864
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/25 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Ringkasan umur piutang usaha: A summary of the aging of trade receivables:

2022 2021

Belum jatuh tempo 362,040,974 362,759,600 Not yet due


Jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 147,367,959 122,150,054 1 - 60 days
> 60 hari 137,328,016 133,614,681 > 60 days

Jumlah 646,736,949 618,524,335 Total

Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (121,209,586) (113,420,471) of trade receivables

525,527,363 505,103,864

Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha At 31 December 2022, trade receivables of
sebesar Rp 163.486.389 (2021: Rp 142.344.264) Rp 163,486,389 (2021: Rp 142,344,264) were past
telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired, since the Group believes that
penurunan nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa the trade receivables are fully collectible. The Group
piutang usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup has a standard process for customer acceptance
memiliki proses standar untuk menerima pelanggan and regular review of their performance.
dan penelaahan kinerja pelanggan secara berkala.

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movement of the provision for impairment of
sebagai berikut: receivables is as follows:

2022 2021

Saldo awal 113,420,471 109,742,721 Beginning balance


Penyisihan selama
tahun berjalan 12,800,685 8,678,714 Provision during the year
Penghapusan dan pemulihan (5,011,570) (5,000,964) Write-off and reversal

Saldo akhir 121,209,586 113,420,471 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2022 2021
Bahan baku 646,545,290 934,026,827 Raw materials
Barang jadi: Finished goods:
Pakan 87,615,280 68,406,366 Feeds
Ayam olahan 19,483,350 8,991,560 Processed chicken
Itik beku 3,463,107 176,847 Frozen ducks
110,561,737 77,574,773
Bahan penolong 200,148,054 206,674,084 Indirect material
Barang dalam proses 2,337,677 2,549,273 Work in process
959,592,758 1,220,824,957
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/26 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that none of these
persediaan yang mengalami penurunan nilai. inventories were impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2022, persediaan Grup As at 31 December 2022, the Group’s inventories
telah diasuransikan terhadap segala risiko were insured against all risks of damage, with total
kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 1,301,855,848 (2021:
Rp 1.301.855.848 (2021: Rp 1.241.719.638). Rp 1,241,719,638). The Group’s management
Manajemen Grup berpendapat bahwa persediaan believes that inventories as at 31 December 2022
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 telah and 2021 were adequately insured.
diasuransikan secara memadai.

7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS

2022 2021

Ayam pembibit nenek dan Grand parent stocks - chicken


ayam/bebek pembibit induk and parent stocks – chicken/
(hewan ternak pembibit) 396,541,585 439,174,188 duck (breeder livestocks)
Telur tetas 86,457,620 90,353,876 Hatching eggs
Ayam pedaging 23,006,406 14,550,799 Broiler stocks
Ayam petelur 13,947,583 8,599,725 Layer stocks

519,953,194 552,678,588

Mutasi aset biologis selama tahun berjalan adalah The movement in biological assets over the year is
sebagai berikut: as follows:

2022 2021

Saldo awal 552,678,588 415,950,568 Beginning balance

Kenaikan karena pembelian 220,146,974 174,319,324 Increase due to purchases


Perubahan nilai wajar dan Changes in fair value and
penurunan karena kematian 1,223,223,033 1,118,166,256 livestock losses
Penurunan karena penjualan (1,476,095,401) (1,155,757,560) Decrease due to sale

Perubahan aset biologis (32,725,394) 136,728,020 Changes in biological assets

Saldo akhir 519,953,194 552,678,588 Ending balance


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/27 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)


Grup telah mengklasifikasikan aset biologisnya yang The Group has classified its biological assets
diukur pada nilai wajar dalam tingkat 3 dari hirarki measured at fair value within level 3 of the fair value
nilai wajar. Tabel berikut menunjukkan teknik hierarchy. The following table shows the valuation
penilaian yang digunakan dalam penentuan nilai technique used in the determination of fair values
wajar dalam tingkat 3, serta input signifikan yang within level 3, as well as the significant
tidak dapat diobservasi yang digunakan dalam unobservable inputs used in the valuation model.
model penilaian.

Hubungan input yang


tidak dapat diobservasi
Teknik penilaian/ Input yang tidak dapat diobservasi/ dengan nilai wajar/
Valuation technique Unobservable inputs Relationship of
unobservable inputs to
fair value
- Hewan ternak pembibit dan ayam Proyeksi harga jual atas anak ayam Semakin tinggi harga jual
petelur/Breeder livestocks and layer usia sehari (ayam pembibit), anak ayam yang diproyeksikan, semakin
chicken broiler/petelur usia sehari, anak itik usia tinggi nilai wajarnya/ The
Nilai wajar dari hewan ternak pembibit dan sehari, ayam pedaging dan telur higher the projected selling
ayam petelur ditentukan dengan pendekatan berdasarkan estimasi manajemen price, the higher the fair
biaya yang dianggap mendekati nilai dengan merujuk pada 3 tahun (2021: value.
wajarnya untuk hewan ternak yang belum 4 tahun) data historis atas harga jual
menghasilkan dan mengunakan model arus disesuaikan dengan perubahan
kas yang didiskontokan untuk hewan ternak abnormal/Projected selling price for
yang telah menghasilkan. Pendekatan biaya DOC (parent stocks), DOC
mempertimbangkan biaya perolehan dan broilers/layer, DOD, broilers and table
biaya yang terjadi selama pertumbuhan, egg is based on management estimates
sedangkan model arus kas yang by referring to historical 3 year (2021:
didiskontokan mempertimbangkan nilai kini 4 year) selling price adjusted for
dari arus kas bersih yang diharapkan dari abnormal movements.
hewan ternak yang telah menghasilkan/The
fair value of breeder livestock and layer Estimasi biaya pakan berdasarkan Semakin tinggi biayanya,
chickens are determined using a cost estimasi manajemen dengan merujuk semakin rendah nilai
approach which is considered to pada 3 tahun (2021: 1 tahun) rata-rata wajarnya/ The higher the
approximate their fair value for preproductive
historis biaya pakan disesuaikan costs, the lower the fair
livestocks and a discounted cash flow model
for productive livestocks. The cost approach dengan perubahan abnormal/Estimated value.
considers the acquisition cost and feed cost is based on management
accumulated growing costs, while the estimation by referring to historical
discounted cash flow model considers the 3 years (2021: 1 year) averaged feed
present value of net cash flow expected to cost adjusted for abnormal conditions.
be generated by the productive livestocks.

- Ayam pedaging/Broilers
Nilai wajar dari ayam pedaging ditentukan
dengan model arus kas yang didiskontokan
mempertimbangkan arus kas bersih yang
diharapkan dari ayam pedaging/The fair
value of broilers is determined using a
discounted cash flow model considers the
present value of net cash flow expected to
be generated by broilers.

- Telur tetas/Hatching eggs


Nilai wajar dari telur tetas ditentukan dengan
model arus kas yang didiskontokan
mempertimbangkan arus kas bersih yang
diharapkan dari telur tetas/The fair value of
hatching eggs is determined using a
discounted cash flow considers the present
value of net cash flow expected to be
generated by hatching eggs.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/28 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)

Grup memiliki risiko yang muncul dari perubahan The Group is exposed to risks arising from
lingkungan, iklim dan harga komoditi. Penyebaran environmental, climatic changes and commodity
geografis peternakan Grup memungkinkan tingkat prices risks. The Group’s geographic spread of
mitigasi yang tinggi terhadap kondisi iklim yang farms allows a high degree of mitigation against
merugikan seperti wabah penyakit. Grup juga adverse climatic conditions such as disease
terekspos dari fluktuasi harga dan volume penjualan outbreaks. The Group also is exposed to risk arising
anak ayam/itik usia sehari. Manajemen melakukan from fluctuations in the price and sales volume of
analisis tren industri secara reguler atas fluktuasi DOC/DOD. Management performs a regular
harga. industry trend analysis for the price fluctuation.

Pada tanggal 31 Desember 2022, aset biologis Grup As at 31 December 2022, Group’s biological assets
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, have been insured against fire, earthquake and
gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah other risks with total coverage Rp 39,327,500
pertanggungan sebesar Rp 39.327.500 (2021: (2021: Rp 35,672,500). The Group’s management
Rp 35.672.500). Manajemen Grup berpendapat believes that biological assets as at 31 December
bahwa aset biologis pada tanggal 31 Desember 2022 were adequately insured.
2022 telah diasuransikan secara memadai.

8. UANG MUKA 8. ADVANCES

Merupakan uang muka atas pembelian persediaan Represent advances paid for purchases of
dan aset tetap yang diberikan kepada pemasok inventory and fixed assets to third party suppliers.
pihak ketiga.

Uang muka dijaminkan atas pinjaman bank (Catatan Advances is pledged as security to bank borrowings
11). (Note 11).

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

2022
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance

Harga perolehan: Acquisition cost:


Hak atas tanah 591,748,533 88,558,550 - - 680,307,083 Land rights
Bangunan dan instalasi 2,207,846,940 56,422,148 (9,722,266) 146,602,483 2,401,149,305 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 776,498,029 71,992,790 (362,587) 31,076,542 879,204,774 Machinery and equipments
Kendaraan 166,750,172 16,957,906 (1,890,139) - 181,817,939 Vehicles
Peralatan ternak 659,462,479 39,080,964 (2,283,186) - 696,260,257 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 35,706,313 3,018,920 (7,060) - 38,718,173 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 57,382,842 5,982,742 (176,143) - 63,189,441 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 117,214,288 72,692,024 (82,383) (177,679,025) 12,144,904 Construction in progress

4,612,609,596 354,706,044 (14,523,764) - 4,952,791,876

Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (967,107,090) (124,432,494) 5,486,052 - (1,086,053,532) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (564,276,440) (63,097,997) 307,661 - (627,066,776) Machinery and equipments
Kendaraan (109,272,544) (14,193,403) 1,782,561 - (121,683,386) Vehicles
Peralatan ternak (442,020,994) (60,191,403) 2,238,865 - (499,973,532) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (29,824,204) (3,630,947) 7,060 - (33,448,091) Furniture and Fixtures
Peralatan kantor (40,306,880) (5,428,470) 155,604 - (45,579,746) Office equipments

(2,152,808,152) (270,974,714) 9,977,803 - (2,413,805,063)

Nilai buku bersih 2,459,801,444 2,538,986,813 Net book value


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/29 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)


2021
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance

Harga perolehan: Acquisition cost:


Hak atas tanah 566,601,350 25,147,183 - - 591,748,533 Land rights
Bangunan dan instalasi 2,128,648,426 15,624,923 (305,350) 63,878,941 2,207,846,940 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 733,756,585 26,981,289 (44,000) 15,804,155 776,498,029 Machinery and equipments
Kendaraan 160,853,246 8,862,940 (2,966,014) - 166,750,172 Vehicles
Peralatan ternak 614,889,240 44,428,699 - 144,540 659,462,479 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 32,654,673 3,100,505 (48,865) - 35,706,313 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 54,180,480 3,970,455 (623,553) (144,540) 57,382,842 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 35,126,948 161,770,436 - (79,683,096) 117,214,288 Construction in progress

4,326,710,948 289,886,430 (3,987,782) - 4,612,609,596

Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (847,076,000) (120,113,789) 82,699 - (967,107,090) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (499,556,980) (64,762,543) 43,083 - (564,276,440) Machinery and equipments
Kendaraan (98,128,735) (14,109,823) 2,966,014 - (109,272,544) Vehicles
Peralatan ternak (382,765,179) (59,255,815) - - (442,020,994) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (26,404,947) (3,468,122) 48,865 - (29,824,204) Furniture and Fixtures
Peralatan kantor (35,510,411) (5,389,037) 592,568 - (40,306,880) Office equipments

(1,889,442,252) (267,099,129) 3,733,229 - (2,152,808,152)

Nilai buku bersih 2,437,268,696 2,459,801,444 Net book value

Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:

2022 2021

Biaya produksi 255,740,602 253,003,506 Production costs


Beban umum dan administrasi 12,556,452 12,339,477 General and administrative expenses
Beban penjualan 2,677,660 1,756,146 Selling expenses

270,974,714 267,099,129

Hak atas tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under “Hak Guna Bangunan”
Guna Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan and “Hak Guna Usaha” titles, which will expire
masa berlaku yang akan berakhir antara tahun 2024 between 2024 and 2052, and several of the land
sampai 2052, dan beberapa tanah masih dalam still in the process of certification. The land rights
proses pembuatan sertifikat. Hak atas tanah tersebut are renewable.
dapat diperbaharui.

Rincian (kerugian)/keuntungan pelepasan aset tetap Detail of (losses)/gains from disposal of fixed assets
adalah sebagai berikut: are as follows:

2022 2021

Harga jual 808,229 1,633,259 Proceeds


Nilai buku bersih (4,545,961) (254,553) Net book value

(3,737,732) 1,378,706
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/30 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, aset tetap Grup, As at 31 December 2022, the Group’s fixed assets,
kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan, except for land rights, were insured against all risks
terhadap segala risiko dengan jumlah of damage with total coverage of approximately
pertanggungan sebesar Rp 5.955.969.478 Rp 5,955,969,478 (2021: Rp 5,336,902,128). The
(2021: Rp 5.336.902.128). Manajemen Grup Group’s management believes that to the fixed
berpendapat bahwa pada tanggal 31 Desember assets as at 31 December 2022 were adequately
2022 telah diasuransikan secara memadai. insured.

Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai perolehan As at 31 December 2022, the acquisition cost of
aset tetap Grup telah disusutkan penuh dan masih fixed assets of the Group that are fully depreciated
digunakan dalam kegiatan operasional adalah but still used in the operational activities amounting
sebesar Rp 1.127.345.366 (2021: Rp 900.822.900) to Rp 1,127,345,366 (2021: Rp 900,822,900),
yang terutama terdiri atas mesin dan peralatan, which mainly consist of machineries and
peralatan ternak, dan instalasi. equipment, poultry equipment and installations.

Pada tanggal 31 Desember 2022, aset dalam As at 31 December 2022, construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2023 with current
2023 dengan persentase penyelesaian hingga saat percentages of completion between 20% - 95%.
ini adalah antara 20% - 95%.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada dari aset Management believes that none of these fixed
tetap yang mengalami penurunan nilai. assets were impaired.

10. PERPAJAKAN 10. TAXATIONS

a. Utang pajak a. Taxes payable


2022 2021
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 1,998,609 1,603,162 Article 25
Pasal 29 325,084 9,062,832 Article 29

2,323,693 10,665,994

Pajak lain-lain Other taxes

Perusahaan The Company


Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 1,288,446 1,202,402 Article 21
Pasal 22 443,826 415,148 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 703,370 492,373 Article 23 and 4(2)
Pasal 26 167,146 94,743 Article 26
Pajak pertambahan nilai 961,048 282,686 Value added tax

3,563,836 2,487,352

Entitas anak Subsidiaries


Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 368,321 303,301 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 139,213 267,523 Article 23 and 4(2)
Pasal 26 5 5 Article 26
Pajak restoran (PB I) 223,989 13,086 Restaurant tax (PB I)
Pajak pertambahan nilai 474,444 210,183 Value added tax

1,205,972 794,098
4,769,808 3,281,450
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/31 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses

2022 2021

Perusahaan The Company


Kini 17,381,593 7,006,179 Current
Tangguhan 13,179,649 (6,680,241) Deferred

30,561,242 325,938

Entitas anak Subsidiaries


Kini 10,846,397 24,413,492 Current
Tangguhan (35,796,082) (8,858,899) Deferred

(24,949,685) 15,554,593

Konsolidasian Consolidated
Kini 28,227,990 31,419,671 Current
Tangguhan (22,616,433) (15,539,140) Deferred

5,611,557 15,880,531

Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Reconciliation of theoretical tax amount on the
Grup secara teoritis dengan beban pajak Group profit before tax to the income tax as
penghasilan sebagai berikut: follows:

2022 2021
Laba sebelum
pajak konsolidasian 31,829,214 76,257,016 Consolidated profit before tax

Pajak dihitung dengan tarif


pajak yang berlaku 2,322,648 15,550,005 Tax calculated at applicable tax rates

Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 4,681,591 8,329,337 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (358,074) (301,763) Income subject to final tax
Pendapatan yang tidak dapat
dikurangkan (336,182) - Non-deductible income
Dampak perubahan Impact of change
tarif pajak (Catatan 10f) - (11,973,336) in tax rate (Note 10f)
Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui - 4,054,097 Unrecognised deferred tax asset
Lain-lain (698,426) 222,191 Others

5,611,557 15,880,531
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/32 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)


b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak tax of the Company and the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: estimated taxable income as follows:
2022 2021
Laba sebelum pajak
penghasilan konsolidasian 31,829,214 76,257,016 Consolidated profit before tax
Dikurangi: (rugi)/laba Less: (loss)/profit
entitas anak dan of the subsidiaries
eliminasi (124,163,424) 35,372,414 and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 155,992,638 40,884,602 of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 9,716,260 9,697,856 Non-deductible expenses
Penurunan nilai piutang usaha 5,755,615 2,068,041 Impairment of receivables
Beban imbalan kerja (18,462,426) (11,147,720) Employee benefit expenses
Aset biologis (22,921,453) (8,175,004) Biological assets
Penghasilan kena pajak final (1,184,417) (889,013) Income subject to final tax
Depresiasi (35,736,291) (25,047,907) Depreciation
Penghasilan bukan objek pajak Non-taxable income
Lain-lain (1,677,857) 29,483,768 Others
(64,510,569) (4,009,979)
Penghasilan kena pajak
perusahaan 91,482,069 36,874,623 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan 17,381,593 7,006,179 of the Company
Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxes
perusahaan (70,427,687) (42,326,577) of the Company

Lebih bayar pajak Corporate income tax


penghasilan Perusahaan (53,046,094) (35,320,398) overpayment of the Company

Lebih bayar entitas anak: Overpayment of subsidiaries:


Beban pajak penghasilan kini 8,949,588 - Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (21,925,809) - Prepayment of income taxes

(12,976,221) -

Utang pajak entitas anak: Tax payable of subsidiaries:


Beban pajak penghasilan kini 1,896,809 24,413,492 Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (1,571,725) (15,350,660) Prepayment of income taxes

325,084 9,062,832

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan. yet submitted its corporate income tax returns.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/33 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets

Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:

2022
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets


Perusahaan The Company
Aset tetap 62,984,645 (6,789,895) - 56,194,750 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 17,500,439 (3,507,861) (15,133) 13,977,445 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 12,298,443 1,093,567 - 13,392,010 of receivables
Aset biologis 17,795,672 (4,355,076) - 13,440,596 Biological assets
Lain-lain 10,916,221 379,616 - 11,295,837 Others

121,495,420 (13,179,649) (15,133) 108,300,638

Entitas anak Subsidiaries


Aset tetap 19,549,641 1,448,091 - 20,997,732 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 10,255,302 (2,447,624) (210,000) 7,597,678 obligation
Rugi pajak 20,344,576 38,212,285 - 58,556,861 Tax loss
Aset biologis 730,450 (442,656) - 287,794 Biological assets
Lain-lain 14,075,499 (974,014) - 13,101,485 Others

64,955,468 35,796,082 (210,000) 100,541,550

186,450,888 22,616,433 (225,133) 208,842,188

2021
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Perubahan Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other tarif pajak/ akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Change in Ending
balance or loss loss tax rate balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 60,371,408 (4,759,102) - 7,372,339 62,984,645 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 17,877,574 (2,118,067) (224,742) 1,965,674 17,500,439 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,905,515 392,928 - - 12,298,443 of receivables
Aset biologis 19,348,923 (1,553,251) - - 17,795,672 Biological assets
Lain-lain 5,536,501 5,379,720 - - 10,916,221 Others

115,039,921 (2,657,772) (224,742) 9,338,013 121,495,420

Entitas anak Subsidiaries


Aset tetap 16,935,290 1,051,611 - 1,562,740 19,549,641 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 11,004,041 (1,300,217) (521,105) 1,072,583 10,255,302 obligation
Rugi pajak 18,592,686 1,751,890 - - 20,344,576 Tax loss
Aset biologis (1,156,774) 1,887,224 - - 730,450 Biological assets
Lain-lain 11,242,431 2,833,068 - - 14,075,499 Others

56,617,674 6,223,576 (521,105) 2,635,323 64,955,468

171,657,595 3,565,804 (745,847) 11,973,336 186,450,888


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/34 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, entitas anak As at 31 December 2022, certain subsidiaries
tertentu mempunyai akumulasi rugi pajak have an accumulated tax losses carry forward
sejumlah Rp 407.521.834 (2021: totaling to Rp 407,521,834 (2021:
Rp 296.167.628) yang akan kadaluwarsa antara Rp 296,167,628) which will expire between
tahun 2023 hingga 2027. Pada tanggal 2023 to 2027. As at 31 December 2022,
31 Desember 2022, aset pajak tangguhan yang deferred tax asset has been recognised in
diakui atas sebagian rugi pajak tahun berjalan respect of the portion of the accumulated tax
sebesar Rp 266.167.550 (2021: losses totalling Rp 266,167,550 (2021:
Rp 92.475.345). Sedangkan, aset pajak Rp 92,475,345). The deferred tax asset was
tangguhan tidak diakui atas sisa rugi pajak not recognised on tax losses amounting to
sebesar Rp 141.354.284 pada tanggal Rp 141,354,284 (2021: Rp 203,692,283) as at
31 Desember 2022 (2021: Rp 203.692.283), 31 December 2022, since management
karena manajemen berkeyakinan bahwa believes that it is not probable that future
kemungkinan besar tidak terdapat laba kena taxable income will be available against which
pajak di masa mendatang yang memadai yang these unused fiscal losses can be utilised.
dapat dikompensasikan dengan rugi pajak
tersebut.

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognised
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan. deferred tax assets could be recovered.

d. Tagihan restitusi pajak d. Claim for tax refund

2022 2021
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2022 53,046,094 - 2022
2021 35,320,398 35,320,398 2021
2017 5,125,014 5,125,014 2017
Surat penetapan tarif dan Letter of determination of rates
nilai pabean ("SPTNP") 9,984,819 10,039,515 and customs value
Surat penetapan kembali tarif
dan/atau nilai pabean Letter of redetermination of rates
("SPKTNP") 9,013,773 9,013,773 and/or customs value

112,490,098 59,498,700

Entitas anak Subsidiaries


Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2022 12,976,221 - 2022
2020 12,092,765 12,874,089 2020
2019 22,451,229 22,451,229 2019
2018 1,227,640 1,227,640 2018
2015 483,202 483,202 2015

49,231,057 37,036,160

161,721,155 96,534,860
Penyisihan penurunan nilai (18,998,592) (19,053,288) Allowance for impairment

142,722,563 77,481,572
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/35 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)

Perusahaan The Company

Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes

Tahun Pajak 2021 Fiscal year 2021

Pada tahun 2022, Perusahaan sedang dalam In 2022, the Company is undergoing tax audit
pemeriksaan pajak untuk kelebihan bayar for overpayment of corporate income tax for
pajak penghasilan badan atas tahun pajak 2021. fiscal year 2021.

Tahun fiskal 2017 Fiscal year 2017

Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) assessment letter confirming an overpayment
sebesar Rp 41.145.696 dari lebih bayar of Rp 41,145,696 from Rp 46,285,117 claimed
sebesar Rp 46.285.117 yang sebelumnya by the Company. In June 2019, the Company
diajukan oleh Perusahaan. Pada bulan Juni filed an objection amounting to Rp 5,125,014
2019, Perusahaan mengajukan keberatan and charged the remaining amount to 2019
sebesar Rp 5.125.014 dan membebankan profit or loss. In July 2020, the Tax Office
selisihnya pada laba rugi tahun 2019. Pada rejected the objection and the Company filed
bulan Juli 2020, Kantor Pajak menolak an appeal to the Tax Court in October 2020.
keberatan Perusahaan dan Perusahaan Up to the date of this report, this appeal is still
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak pada in process.
bulan Oktober 2020. Sampai dengan tanggal
laporan keuangan, banding ini masih dalam
proses.

Pajak lainnya Other taxes

Pada tahun 2017, Perusahaan menerima Surat In 2017, the Company received Letter of
SPKTNP terkait dengan Pajak Pertambahan Redetermination of Rates and/or Customs
Nilai (PPN) untuk periode November 2015 Value with respect to Value Added Tax (VAT)
sampai Februari 2017 sebesar Rp 9.023.110. for SPKTNP period between November 2015
Perusahaan telah melunasi seluruh SPKTNP to February 2017 amounting to Rp 9,023,110.
dan mengajukan banding pada bulan November The Company has fully paid the SPKTNP and
2017 atas beberapa SPKTNP sebesar filed an appeal in November 2017 for several
Rp 9.013.773 dan membebankan selisihnya SPKTNP amounting to Rp 9,013,773 and
pada laba rugi tahun 2017. Sampai dengan charged the remaining amount to 2017 profit or
tanggal laporan keuangan, banding ini masih loss. Up to the date of this report, the appeals
dalam proses. are still in process.

Pada tahun 2016 sampai 2019, Perusahaan In 2016 to 2019, the Company received several
telah menerima beberapa SPTNP terkait PPN Letter of Determination of Rates and Customs
untuk periode Februari 2016 sampai Desember Value with respect to VAT for period between
2019 sebesar Rp 35.419.287. Perusahaan telah February 2016 to December 2019 totalling
melunasi seluruh SPTNP dan mengajukan Rp 35,419,287. The Company has fully paid
permohonan keberatan kepada Kantor Pajak the SPTNP and filled an objection request to
dan sebagian keberatan nya telah ditolak Kantor the Tax Office. The objection has been rejected
Pajak. Perusahaan menerima pengembalian partially by the Tax Office. The Company
sebagian SPTNP sebesar Rp 1.904.571 dan received the refund of SPTNP amounting to
mengajukan banding kepada Pengadilan Pajak Rp 1,904,571 and filed an appeals of
sebesar Rp 12.226.445. Pada tahun 2020 dan Rp 12,226,445 to the Tax Court. During 2020
2022, Pengadilan Pajak menolak sebagian and 2022, the Tax Court has partially rejected
banding tersebut sebesar Rp 2.241.626. Sampai the appeal amounting to Rp 2,241,626. Up to
dengan tanggal laporan keuangan, banding atas the date of this report, the appeals of remaining
sisa SPTNP lainnya masih dalam proses. SPTNP are still in process.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/36 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

d. Tagihan restitusi pajak (lanjutan) d. Claim for tax refund (continued)

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes

Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020

Pada bulan Juni 2022, LAP menerima Surat In June 2022, LAP has received a tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) assessment letter confirming an
sebesar Rp 6.028.605 dari lebih bayar underpayment of Rp 6,028,605 from
sebesar Rp 10.295.307 yang diajukan overpayment Rp 10,295,307 previously
sebelumnya. Pada bulan September 2022, LAP claimed. In September 2022, LAP filed an
mengajukan keberatan. Sampai dengan tanggal objection. Up to the date of this report, this
laporan keuangan, keberatan ini masih dalam objection is still in process.
proses.

Pada bulan Juli 2022, PF menerima SKPKB In July 2022, PF received a tax assessment
sebesar Rp 15.761.350 dari lebih bayar letter confirming an underpayment of
sebesar Rp 1.797.458 yang diajukan Rp 15,761,350 from overpayment
sebelumnya. Pada bulan September 2022, PF Rp 1,791,458 previously claimed. In
mengajukan keberatan. Sampai dengan tanggal September 2022, PF filed an objection. Up to
laporan keuangan, keberatan ini masih dalam the date of this report, this objection is still in
proses. process.

e. Administrasi e. Administration

Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur The taxation laws of Indonesia require that
bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup each company in the Group submits tax returns
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri on the basis of self-assessment.
besarnya jumlah pajak yang terutang.

Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the DGT may


berlaku, DJP dapat menetapkan atau mengubah assess or amend taxes within five years from
kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun the time tax becomes due.
sejak saat terutangnya pajak.

f. Tarif pajak f. Tax rates

Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On 31 March 2020, the Government of


Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah Indonesia issued a Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang No. 1 Tahun 2020. Lieu of Law No. 1 Year 2020. Through this
Melalui peraturan ini, Pemerintah memutuskan regulation, the Government issued some new
beberapa kebijakan baru dan salah satunya policies which among others, changed the
terkait dengan penyesuaian tarif pajak corporate income tax rate for domestic
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri taxpayers and permanent establishment.
dan bentuk usaha tetap. Akibatnya, tarif pajak Consequently, the applicable corporate tax rate
penghasilan badan Perusahaan dan entitas for the Company and its subsidiaries will
anak yang berlaku akan berkurang sebagai change as follows for:
berikut:
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/37 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATIONS (continued)

f. Tarif pajak (lanjutan) f. Tax rates (continued)

Perusahaan The Company


- Tarif pajak penghasilan sebesar 19% yang - Corporate income tax rate of 19% effective
berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021, dan for 2020 and 2021 fiscal years, and
- Tarif pajak penghasilan sebesar 17% yang - Corporate income tax rate of 17% effective
mulai berlaku pada tahun pajak 2022. from 2022 fiscal year.

Entitas anak Subsidiaries


- Tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang - Corporate income tax rate of 22% effective
berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021, dan for 2020 and 2021 fiscal years, and
- Tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang - Corporate income tax rate of 20% effective
mulai berlaku pada tahun pajak 2022. from 2022 fiscal year.

Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah In October 2021, Government of Indonesia


Indonesia mengesahkan Undang-Undang No. 7 approved Undang-Undang No. 7 Year 2021
Tahun 2021 (”Undang-Undang”) tentang (”the Law”) related to Harmonisation of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan dimana Taxation Regulation where by according to
menurut peraturan tersebut tarif pajak that regulation the income tax rate for the
penghasilan Perusahaan menjadi 19% dan Company will be 19% and 22% for
entitas anak menjadi 22% untuk tahun 2022 dan subsidiaries for 2022 and beyond.
selanjutnya.

11. PINJAMAN 11. BORROWINGS

2022 2021
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank borrowings:
Pinjaman bank 1,695,117,000 1,247,017,500 Bank borrowings
Cerukan 31,400,672 48,762,067 Bank overdrafts

1,726,517,672 1,295,779,567

Pinjaman bank jangka panjang 980,174,444 1,097,061,111 Long-term bank borrowings

2,706,692,116 2,392,840,678

Bagian jangka pendek (1,992,525,450) (1,612,666,234) Current portion

Bagian jangka panjang 714,166,666 780,174,444 Non-current portion

a. Pinjaman bank a. Bank borrowings


2022 2021
Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/
Carrying amount Carrying amount
Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Mata uang/ Original Equivalent Original Equivalent
Kreditur/Creditor Currency currency in Rupiah currency in Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 1,650,650,672 1,650,650,672 1,454,512,067 1,454,512,067
PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupiah 521,944,444 521,944,444 608,611,111 608,611,111
Dolar AS/
US Dollar 7,000,000 110,117,000 - -
PT Bank UOB Indonesia Rupiah 423,980,000 423,980,000 222,700,000 222,700,000
Dolar AS/
US Dollar - - 7,500,000 107,017,500
2,706,692,116 2,392,840,678
Bagian jangka pendek/
Current portion (1,992,525,450) (1,612,666,234)
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 714,166,666 780,174,444
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/38 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

11. PINJAMAN (lanjutan) 11. BORROWINGS (continued)

b. Informasi lain b. Other information

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup As of 31 December 2022, the Group has the
mempunyai fasilitas bank dan jadwal pelunasan following outstanding bank facilities and
sebagai berikut: repayment schedule as follows:
Jumlah kredit
maksimum/
Fasilitas/ Maximum credit Jadwal pelunasan/
Bank Facilities limit Repayment schedule
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman modal kerja/ US$20,000,000 21 Agustus 2023/
Working capital loan Rp1,448,585,000 21 August 2023
Rp1,445,000,000 Angsuran per bulan sampai
dengan 25 Desember 2028/
Monthly installment until
25 December 2028

PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman modal kerja/ Rp775,000,000 31 Juli 2023/31 July 2023
Working capital loan
Pinjaman investasi/ Rp255,000,000 Angsuran per bulan sampai
Investment credit dengan 1 November 2023/
Monthly installment until
1 November 2023
PT Bank UOB Indonesia Pembiayaan supplier/ US$20,000,000 20 Oktober 2023/
Supplier financing 20 October 2023
Pinjaman modal kerja/ US$15,000,000 20 Oktober 2023/
Working capital loan 20 October 2023
Pinjaman investasi/ Rp450,000,000 Angsuran per bulan sampai
Investment credit dengan 14 Oktober 2027/
Monthly installment until
14 October 2027

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, all credit
seluruh fasilitas pinjaman bank dijamin dengan facilities are secured by various certain fixed
berbagai aset tetap tertentu, piutang usaha, assets, trade receivables, inventories,
persediaan, aset biologis, dan uang muka. biological assets, and advances.

Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan Group, such as to obtain written approval from
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum lenders before entering into certain
melakukan transaksi tertentu seperti transactions such as mergers, takeovers,
mengadakan penggabungan usaha, liquidation or change in status and Articles of
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan Association, reducing the authorised capital,
status serta Anggaran Dasar Perusahaan, issued and fully paid capital; restrictions on
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan lending money to third parties; negative
dan modal disetor; pembatasan dalam pledges, and collateralising assets or revenue
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; with certain exceptions; restrictions on change
penjaminan negatif, dan menjaminkan aset atau in core business activities, and required to
pendapatannya dengan pengecualian secara comply with certain financial ratios.
khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas
utama dan harus mematuhi rasio-rasio
keuangan tertentu.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas The above bank loans bear annual interest
berkisar antara: rates ranging as follows:

2022 2021

Rupiah 4.60% - 10.00% 3.75% - 10.00% Rupiah


Dollar Amerika Serikat 1.82% - 4.60% 1.82% - 2.40% United States Dollar
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/39 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

11. PINJAMAN (lanjutan) 11. BORROWINGS (continued)

b. Informasi lain (lanjutan) b. Other information (continued)

2022

Pinjaman bank Pinjaman bank


jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total

Saldo awal 1,295,779,567 1,097,061,111 2,392,840,678 Beginning balance

Arus kas: Cash flow:


Penerimaan pinjaman - 200,000,000 200,000,000 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali pinjaman - (316,886,667) (316,886,667) Repayment of borrowings
Peningkatan pinjaman bank Increase in short-term
jangka pendek 448,099,500 - 448,099,500 bank borrowings
Penurunan cerukan (17,361,395) - (17,361,395) Decrease in bank overdrafts

Saldo akhir 1,726,517,672 980,174,444 2,706,692,116 Ending balance

2021
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total

Saldo awal 954,900,417 1,006,447,368 1,961,347,785 Beginning balance

Arus kas: Cash flow:


Proceeds from
Penerimaan pinjaman - 400,000,000 400,000,000 borrowings
Pembayaran kembali pinjaman - (309,386,257) (309,386,257) Repayment of borrowings
Peningkatan pinjaman bank Increase in short-term
jangka pendek 326,230,000 - 326,230,000 bank borrowings
Peningkatan cerukan 14,649,150 - 14,649,150 Increase in bank overdrafts

Saldo akhir 1,295,779,567 1,097,061,111 2,392,840,678 Ending balance

12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

2022 2021

Pihak ketiga Third parties


Rupiah 198,327,441 178,745,856 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,167,637 1,966,180 United States Dollar
Euro 279,441 269,643 Euro

200,774,519 180,981,679

Pihak berelasi (Catatan 23) Related parties (Note 23)


Rupiah 91,928,373 99,066,296 Rupiah
Ringgit Malaysia 290,170 - Malaysian Ringgit

92,218,543 99,066,296

292,993,062 280,047,975
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/40 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

2022 2021

Imbalan pascakerja 106,481,561 129,906,566 Post-employment benefits


Imbalan kerja jangka panjang
lainnya 1,618,840 8,816,427 Other long-term employee benefits

108,100,401 138,722,993

Bagian jangka pendek (3,380,084) (2,563,775) Current portion

Bagian jangka panjang 104,720,317 136,159,218 Non-current portion

Kewajiban imbalan pascakerja pada tanggal Post-employment benefits obligation as at


31 Desember 2022 dihitung oleh KKA Nandi dan 31 December 2022 are calculated by KKA Nandi
Sutama, aktuaris independen (2021: KKA Rinaldi and Sutama, an independent actuary (2021: KKA
dan Zulhamdi). Rinaldi and Zulhamdi).

Imbalan pascakerja Post-employment benefits

Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:

2022 2021

Tingkat diskonto 7.00% 7.50% Discount rate


Tingkat kenaikan gaji 8% 8% Salary increase
Usia pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Pension age
Tabel mortalitas Tingkat Mortalitas Indonesia Tingkat Mortalitas Indonesia Mortality table
(TMI) – IV 2019 (TMI) – IV 2019
2022 2021

Nilai kini kewajiban 106,481,561 129,906,566 Present value of obligation


Bagian jangka pendek (3,380,084) (2,563,775) Current portion

Bagian jangka panjang 103,101,477 127,342,791 Non-current portion

Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2022 2021

Biaya jasa kini 13,125,435 17,474,641 Current service costs


Biaya jasa lalu (37,443,926) (37,040,209) Past service costs
Biaya bunga 6,996,753 10,974,950 Interest costs

(17,321,738) (8,590,618)
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/41 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION


(continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:

2022 2021

Saldo awal 129,906,566 150,661,224 Beginning balance


Jumlah yang dikreditkan Total credited to
pada laba rugi (17,321,738) (8,590,618) profit or loss
Kerugian aktuarial
yang timbul dari
perubahan asumsi Actuarial loss from change in
keuangan 3,594,422 - financial assumptions
Keuntungan dari
penyesuaian pengalaman (4,628,614) (3,551,511) Gain from experience adjustment
Pembayaran imbalan kerja (5,069,075) (8,612,529) Benefit paid

Saldo akhir 106,481,561 129,906,566 Ending balance

Bagian jangka pendek (3,380,084) (2,563,775) Current portion

Bagian jangka panjang 103,101,477 127,342,791 Non-current portion

Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
berikut: detailed below:

a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung menggunakan tingkat diskonto calculated uses a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields fall, the defined benefit will tent to
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase;
mengalami kenaikan;

b. Risiko inflasi atas kenaikan gaji. Kenaikan b. Salary inflation risk. A higher actual increase
aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat than the expected increase in salary will
kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan increase the defined benefits obligation.
pasti menjadi lebih tinggi.

Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
19,66 tahun. Analisis jatuh tempo yang diharapkan benefits obligation is 19.66 years. Expected
dari kewajiban imbalan pasti yang tidak terdiskonto maturity analysis of undiscounted defined benefits
adalah sebagai berikut: obligation is as follows:

2022 2021

Kurang dari 1 tahun 3,217,206 2,617,122 Less than one year


Antara 1 dan 2 tahun 3,321,602 2,004,587 Between one and two years
Antara 2 dan 5 tahun 27,585,562 12,479,564 Between two and five years
Lebih dari 5 tahun 622,157,185 398,666,473 Over five years

656,281,555 415,767,746

Sensitivitas kewajiban imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi-asumsi aktuarial pokok pada obligation to changes in principal actuarial
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2022 are as
follows:
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/42 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION


(continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Dampak pada kewajiban imbalan pasti/


Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption

Tingkat diskonto 1% (9,090,696) 10,377,502 Discount rate


Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 9,695,760 (13,973,604) increase

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

2022 2021

Nilai kini kewajiban 1,618,840 8,816,427 Present value of obligation

Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:

2022 2021

Biaya jasa kini 129,381 1,076,340 Current service costs


Biaya jasa lalu (7,472,671) (506,954) Past service costs
Biaya bunga 661,134 637,939 Interest costs
Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from
penyesuaian pengalaman 408,069 (733,507) experience adjustments

(6,274,087) 473,818

Mutasi kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movement in the other long-term employee
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:

2022 2021

Saldo awal 8,816,427 8,671,609 Beginning balance


Jumlah biaya yang (dikreditkan)/ Total expenses (credited)/
dibebankan pada laba rugi (6,274,087) 473,818 charged to profit or loss
Pembayaran imbalan (923,500) (329,000) Benefit payments

Saldo akhir 1,618,840 8,816,427 Ending balance

Grup telah menerapkan Undang-Undang The Group has implemented the Undang-Undang
No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” (“UU Cipta No. 11 Tahun 2020 regarding “Job Creation” (“Job
Kerja”) dan peraturan penerapan terkaitnya PP Creation Law”) and its implementing regulation PP
35/2021 yang diterbitkan di bulan Februari 2021 35/2021 issued in February 2021 in calculating the
dalam perhitungan kewajiban imbalan kerja employee benefits obligation, unless it is regulated
karyawan, kecuali jika peraturan tersebut diatur otherwise in the Company’s Regulation.
berbeda di Peraturan Perusahaan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/43 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION


(continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Pada bulan November 2021, Mahkamah Konstitusi In November 2021, The Constitutional Court (“MK”)
(“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta Kerja declares that the Job Creation Law is conditionally
inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena itu, unconstitutional. Therefore, the Government is
Pemerintah wajib untuk menangguhkan segala required to postpone all strategic and all-
tindakan atau kebijakan yang bersifat strategis dan encompassing actions or policies and prohibited
berdampak luas serta tidak dibenarkan pula them from issuing new implementing regulations in
menerbitkan peraturan pelaksana baru yang relation to the Job Creation Law. MK also ruled that
berkaitan dengan UU Cipta Kerja. MK juga if within 2 (two) years the Government have not
menyatakan apabila dalam tenggang waktu 2 (dua) finished revising the revisions to the Job Creation
tahun pembentuk undang-undang tidak dapat Law, the articles or contents of laws that have been
menyelesaikan perbaikan UU Cipta Kerja, maka revoked or amended by it shall be in effect.
undang-undang atau pasal-pasal atau materi muatan
undang-undang yang telah dicabut atau diubah oleh
UU Cipta Kerja dinyatakan berlaku kembali.

Pada bulan Maret 2023, UU Cipta Kerja dan In March 2023, the Job Creation Law and its
peraturan penerapan terkaitnya telah disahkan oleh implementing regulation has been approved by the
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Indonesian House of Representative.

14. DANA SYIRKAH TEMPORER 14. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

Dana syirkah temporer merupakan dana yang Temporary syirkah funds is the fund received by
diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas Group, based on the financing facility of
pembiayaan atas dasar akad musyarakah musyarakah mutanaqisha with PT Bank CIMB
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk Niaga Tbk (“Bank”). Based on the agreement, the
(“Bank”). Berdasarkan akad ini, Grup dan Bank Group and the Bank agree to conduct a joint
melakukan kerjasama usaha peternakan dan partnership of farm and hatchery and working
penetasan serta modal kerja dengan rincian: capital business with detail as follows:

Porsi pembiayaan/
Nilai kerjasama/ Portion of fund invested Nisbah bagi hasil/Profit sharing Jatuh tempo/
Joint partnership value Grup/Group Bank Grup/Group Bank Maturity date

Rp 97,000,000 Rp 2,000,000 Rp 95,000,000 78.72% 21.28% 1 November 2023


Rp 1,109,268,644 Rp 809,268,644 Rp 300,000,000 99.73% 0.27% 10 Desember 2028/
10 December 2028

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, fasilitas As at 31 December 2022 and 2021, this facility are
ini dijamin dengan berbagai aset tetap tertentu. secured by various certain fixed assets.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/44 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Para pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders as
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah at 31 December 2022 and 2021 are as follows:
sebagai berikut:

Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares ownership Total

Dragon Amity Pte. Ltd. 1,282,143,142 57.27% 25,642,863


Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) 956,606,858 42.73% 19,132,137

2,238,750,000 100.00% 44,775,000

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Direksi As at 31 December 2022 and 2021, Director of the
Perusahaan, Lau Joo Hwa memiliki 0,3% saham Company, Lau Joo Hwa held 0.3% of the
Perusahaan, dan Rudy Hartono Husin memiliki Company’s shares and Rudy Hartono Husin held
0,02% saham Perusahaan dan Komisaris 0.02% of the Company’s share, and Commissioner
Perusahaan, Tan Lai Kai memiliki 0,01% saham of the Company, Tan Lai Kai, held 0.01% of the
Perusahaan. Company’s share.

16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, akun ini As at 31 December 2022 and 2021, this account
terdiri dari: consists of:

2022 2021
Selisih antara pembayaran
yang di terima dengan nilai Excess of proceeds
nominal, bersih over par value, net
2015 524,615,537 524,615,537 2015
2014 334,080,000 334,080,000 2014
2006 36,935,784 36,935,784 2006
Kompensasi berbasis saham 7,301,398 7,069,877 Share-based compensation
Selisih nilai transaksi Difference in value of
restrukturisasi entitas transactions among entities
sepengendali (137,265,576) (137,265,576) under common control

765,667,143 765,435,622
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/45 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

17. PENJUALAN BERSIH 17. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

2022 2021

Pakan 7,160,702,201 5,826,622,732 Feeds


Ayam pedaging 1,732,381,344 1,310,734,241 Broiler
Anak ayam/itik usia sehari 1,710,590,199 1,615,498,035 DOC/DOD
Makanan olahan 115,653,232 110,124,301 Processed food
Lain-lain 382,320,299 267,639,086 Others

11,101,647,275 9,130,618,395
Terdiri dari: Consist of:
Pihak ketiga 10,834,902,786 8,908,367,017 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 266,744,489 222,251,378 Related parties (Note 23)

11,101,647,275 9,130,618,395

Tidak ada penjualan kepada pelanggan tunggal No sales to a single customer exceeded 10% of the
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenue.

18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD

2022 2021
Harga pokok penjualan barang: Cost of goods sold:
Bahan baku Raw materials
- Saldo awal 934,026,827 658,452,601 Beginning balance -
- Pembelian 9,203,887,752 7,988,456,410 Purchases -

10,137,914,579 8,646,909,011
- Saldo akhir (646,545,290) (934,026,827) Ending balance -

Bahan baku yang digunakan 9,491,369,289 7,712,882,184 Raw materials used


Biaya tenaga kerja langsung 308,793,709 296,146,925 Direct labour costs
Penyusutan 260,521,820 255,937,584 Depreciation
Utilitas 168,044,393 151,120,045 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 69,262,496 68,486,999 Repairs and maintenance
Bahan bakar 64,094,759 38,585,008 Fuel
Biaya pabrik 41,826,813 44,303,789 Factory expenses
Transportasi 34,058,788 28,346,016 Transportation
Sewa 24,777,893 25,286,548 Rent
Asuransi 10,974,992 10,475,497 Insurance
Lain-lain 33,055,055 32,011,349 Others
Kapitalisasi beban ke Capitalisation of expenses to
aset biologis (66,236,327) (69,138,148) biological assets

Jumlah biaya produksi 10,440,543,680 8,594,443,796 Total production cost

Barang dalam proses Work in process


- Saldo awal 2,549,273 2,729,807 Beginning balance -
- Saldo akhir (2,337,677) (2,549,273) Ending balance -

Harga pokok produksi 10,440,755,276 8,594,624,330 Cost of goods manufactured


Barang jadi Finished goods
- Saldo awal 77,574,773 55,688,648 Beginning balance -
- Saldo akhir (110,561,737) (77,574,773) Ending balance -

Jumlah beban pokok


penjualan barang 10,407,768,312 8,572,738,205 Total cost of goods sold
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/46 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

18. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 18. COST OF GOODS SOLD (continued)

Perusahaan melakukan pembelian dengan Purchase transactions with related parties are
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana dijelaskan disclosed in Note 23 in the consolidated financial
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.

Tidak ada pembelian kepada pemasok yang No purchase to a vendor exceeding 10% of net
melebihi 10% dari pendapatan bersih. revenue.

19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES

Beban penjualan Selling expenses

2022 2021
Rincian berdasarkan sifat : Details by nature:
Distribusi 135,369,286 101,512,004 Distribution
Pengepakan 42,787,417 35,753,506 Packing
Gaji 38,193,914 31,719,198 Salaries
Promosi 10,027,279 9,444,438 Promotion
Lain-lain 25,161,780 13,091,611 Others

251,539,676 191,520,757

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

2022 2021
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Gaji dan imbalan kerja karyawan 178,808,808 190,213,338 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 13,783,490 8,337,045 Transportation
Penyusutan 12,916,857 12,339,477 Depreciation
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 12,800,685 8,678,714 of receivables
Jamuan 11,477,902 14,435,446 Entertainment
Biaya kantor 10,757,639 10,937,046 Office expenses
Jasa profesional 7,955,577 7,335,980 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 5,286,505 4,042,475 Repairs and maintenance
Asuransi 3,783,788 3,295,624 Insurance
Beban pajak 3,532,547 4,440,137 Tax expenses
Biaya administrasi bank 3,102,222 3,823,050 Bank charges
Perizinan 2,895,875 2,417,825 Licenses
Utilitas 2,249,228 1,969,855 Utilities
Telepon dan pos 2,165,526 2,256,670 Telephone and postage
Sewa 1,137,501 1,008,562 Rent
Lain-lain 4,721,282 3,732,610 Others

277,375,432 279,263,854

20. BIAYA KEUANGAN 20. FINANCE COSTS

2022 2021

Pinjaman bank 159,918,292 158,690,093 Bank borrowings


Pinjaman lainnya 150,256 997,282 Other borrowings
Keuntungan Gain on change in
perubahan nilai wajar derivatif (543,640) (965,459) fair value of derivatives

159,524,908 158,721,916
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/47 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

21. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN - BERSIH 21. OTHER OPERATING INCOME - NET

2022 2021

(Laba)/rugi selisih kurs (35,462,680) 2,512,453 (Gain)/loss on foreign exchange


Klaim asuransi (13,089,911) (1,226,698) Insurance Claim
Rugi/(laba) penjualan Loss/(Gain) of sale of
aset tetap (Catatan 9) 3,737,732 (1,378,706) fixed assets (Note 9)
Lain-lain (13,940,892) (10,726,495) Others
(58,755,751) (10,819,446)

22. LABA/(RUGI) PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS/(LOSS) PER SHARE

Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian Calculation of basic and diluted earnings per share
adalah sebagai berikut: is as follows:

2022 2021
Laba yang diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 26,239,995 60,376,085 the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2,238,750,000 2,238,750,000 (number of share)
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 12 27 and diluted (full amount)

23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES INFORMATION

a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi a. Nature of relationship and


balances/transactions

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/


Related parties Nature of relationship Nature of transactions

PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian/Entity under Pembelian barang/Purchase of goods


common control
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian/Entity under Penjualan dan pembelian barang/
common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Pinjaman dari pihak berelasi/
common control Borrowing from related parties
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Pembelian barang/Purchase of goods
common control
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Management kunci Grup/Key Kompensasi dan remunerasi/
Pemegang saham utama yang management of the Group Compensation and remuneration
juga bagian dari manajemen,
personil kunci lainnya/
Board of Commissioners
Board of Directors, Shareholders
that are part of management,
other key management personnel
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/48 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)

b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions with


dengan pihak-pihak berelasi related parties

Rincian penjualan dengan pihak-pihak yang The details of sales with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:

Persentase terhadap
jumlah penjualan/Percentage to
net sales
2022 2021 2022 2021

PT Leong Hup Jayaindo 266,744,489 222,251,378 2.40% 2.43%

Rincian pembelian dari pihak-pihak yang The details of purchase with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:

Persentase terhadap
pembelian neto/Percentage to
net purchases
2022 2021 2022 2021

PT Sehat Cerah Indonesia 832,977,026 751,414,097 9.05% 9.41%


PT Leong Hup Jayaindo 332,172,511 284,916,585 3.61% 3.57%
Emivest Feedmill
Vietnam Co., Ltd. - 84,246,418 0.00% 1.05%
Lain-lain/Others 1,892,277 1,699,709 0.02% 0.02%

1,167,041,814 1,122,276,809 12.68% 14.05%

c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from


signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related
parties

Rincian piutang kepada pihak yang berelasi The details of receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:

Persentase terhadap
jumlah aset/Percentage to
total assets
2022 2021 2022 2021

Piutang usaha/
Trade receivables
PT Leong Hup Jayaindo 20,834,639 16,503,157 0.36% 0.30%
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/49 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)

c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from


signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related
(lanjutan) parties (continued)

Rincian utang kepada pihak yang berelasi The details of payables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:

Persentase terhadap
jumlah liabilitas/Percentage to
total liabilities
2022 2021 2022 2021
Utang usaha/
Trade payables
PT Sehat Cerah Indonesia 47,839,825 60,800,755 1.43% 2.00%
PT Leong Hup Jayaindo 44,088,548 38,246,921 1.32% 1.25%
Lain-lain/others 290,170 18,620 0.00% 0.00%

Jumlah/Total 92,218,543 99,066,296 2.75% 3.25%

Utang pihak berelasi/


Due to related party
Emerging Success Pte. Ltd. 3,694,809 3,694,809 0.11% 0.12%

d. Imbalan kerja manajemen kunci d. Employee benefits of key management


personnel

Manajemen kunci Grup adalah Dewan The key management of the Group consists of
Komisaris, Dewan Direksi, dan manajemen Board of Commisioners, Board of Directors,
personil kunci lainnya. Ringkasan jumlah and other key management personnel. The
imbalan kerja yang dibayar atau terutang summary of employee benefits paid or payable
kepada manajemen kunci tersebut adalah to key management is as follows:
sebagai berikut:

2022 2021

Imbalan kerja jangka pendek 64,402,188 74,224,819 Short-term employee benefits


Imbalan pascakerja 7,386,947 6,723,384 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya 2,135 11,275 benefits

71,791,270 80,959,478
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/50 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

24. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS


KONTINJENSI AND CONTIGENCIES

a. Komitmen a. Commitments

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup As at 31 December 2022, Group has a


mempunyai komitmen sehubungan dengan commitments related to capital expenditures
belanja barang modal sebesar Rp 29.470.523. amounting to Rp 29,470,523.

b. Kontinjensi b. Contingencies

Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Group does not have contingent liabilities in
sehubungan dengan tuntutan hukum yang respect of legal claims arising in the ordinary
timbul dari kegiatan usaha normal. course of business.

25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai aset and its subsidiaries have monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities in foreign currencies as follows (in full
sebagai berikut (dalam nilai penuh, kecuali setara amount, except Rupiah equivalent):
Rupiah):

2022
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Euro Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent

Aset Assets

Kas dan bank 16,081,511 - - 252,978,250 Cash and banks

16,081,511 - - 252,978,250

Liabilitas Liabilities

Pinjaman bank (7,000,000) - - (110,117,000) Bank borrowings


Utang usaha (137,794) (16,720) (81,600) (2,737,248) Trade payables

(7,137,794) (16,720) (81,600) (112,854,248)

Aset neto 8,943,717 (16,720) (81,600) 140,124,002 Net asset

Setara rupiah 140,693,613 (279,441) (290,170) 140,124,002 Rupiah equivalent

2021
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Euro Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent

Aset Assets

Kas dan bank 9,684,665 - - 138,190,488 Cash and banks

9,684,665 - - 138,190,488

Liabilitas Liabilities

Pinjaman bank (7,500,000) - - (107,017,500) Bank borrowings


Utang usaha (137,794) (16,720) - (2,235,823) Trade payables

(7,637,794) (16,720) - (109,253,323)

Aset neto 2,046,871 (16,720) - 28,937,165 Net asset

Setara rupiah 29,206,808 (269,643) - 28,937,165 Rupiah equivalent


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/51 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko exchange risk and interest rate risk), credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen liquidity risk. The Group overall risk management
risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada programme focuses on the unpredictability of
pasar keuangan yang tidak bisa diprediksi dan Grup financial markets and seeks to minimise potential
berusaha untuk memperkecil efek berpotensi adverse effects on the Group’s financial
merugikan kinerja keuangan Grup. performance.

a. Risiko pasar a. Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai eksposur arising from various currency exposures.
mata uang. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk arises from recognised
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang monetary assets and liabilities in US Dollar.
diakui dalam Dolar AS.

Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional currency.
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk To manage their foreign exchange risk arising
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing from future commercial transactions and
yang timbul dari transaksi komersial masa recognised assets and liabilities, entities in the
depan serta aset dan liabilitas yang diakui, Group use forward contracts, transacted with
entitas menggunakan kontrak berjangka, yang the banks appointed and enter into foreign
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah currency swap.
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.

Pada tanggal 31 Desember 2022, jika Rupiah As at 31 December 2022, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5%, terhadap AS$ weakened/strengthened by 5% against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak with all other variables held constant, post-tax
untuk tahun berjalan (setelah memperhitungkan profit for the year (after taking into account
kontrak berjangka) akan lebih tinggi/rendah forward contracts) would have been
sebesar Rp 5.698.091 (2021: Rp 1.182.876) Rp 5,698,091 higher/lower (2021:
terutama diakibatkan keuntungan/(kerugian) Rp 1,182,876), mainly as a result of foreign
dari penjabaran kas dan bank, serta pinjaman exchange gains/(losses) on translation of cash
dalam mata uang AS$. and banks, and USD-denominated borrowings.

Risiko tingkat bunga Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman jangka long-term borrowings. Long-term borrowings
panjang dari bank yang diterbitkan dengan from bank exposes the Company to cash flow
tingkat bunga mengambang mengekspos interest rate risk.
Perusahaan terhadap risiko arus kas tingkat
suku bunga.

Pada tanggal 31 Desember 2022, jika tingkat As at 31 December 2022, if interest rates on
bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 100 bank loan had been 100 basis point
basis poin dengan semua variabel lainnya tetap, higher/lower with all other variables held
laba setelah pajak tahun berjalan akan lebih constant, post-tax profit for the year would
rendah/tinggi sebesar Rp 10.975.042 (2021: have been Rp 10,975,042 (2021:
Rp 7.670.124 setelah memperhitungkan interest Rp 7,670,124 after taking into account interest
rates swaps). Dampak terhadap ekuitas akan rates swaps) lower/higher. The impact to
sama dengan dampak terhadap laba setelah equity would be the same with the impact to
pajak. post-tax profit.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/52 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)

Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such
LIBOR dan other inter-bank offered rates as USD LIBOR and other inter-bank offered
(IBOR) telah menjadi prioritas bagi regulator rates (IBORs) has become a priority for global
global. Masih terdapat ketidakpastian seputar regulators. These remains some uncertainty
waktu dan sifat yang tepat dari perubahan ini. around the timing and precise nature of these
Grup saat ini memiliki pinjaman bank yang changes. The Group currently has bank
mengacu pada JIBOR dan melampaui tahun borrowings which reference JIBOR and extend
2022. Pada tanggal 31 Desember 2022, berikut beyond 2022. As at 31 December 2022, The
liabilitas yang dimiliki oleh Grup yang mengacu Group has the following the liabilities with
pada JIBOR: reference to JIBOR:

2022

Pinjaman bank 612,500,000 Bank borrowings

b. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan Credit risk arises from cash and banks and
piutang usaha. Jumlah tercatat aset keuangan trade receivables. The carrying amount of
di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup financial assets in the Group’s consolidated
merupakan eksposur maksimal dari risiko kredit. statement of financial position represents
maximum credit risk exposure.

Untuk kas dan bank, Grup hanya memilih bank Regarding cash and banks, the Group only
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang selects bank with a good reputation and
baik. credibility.

Terkait dengan risiko kredit dari pelanggan yang In respect of credit exposures given to
dihasilkan dari aktivitas penjualan, Grup customers which predominantly resulted from
menerapkan sistem penerimaan dimuka untuk sales activities, the Group implements a
penjualan produk utamanya kepada pelanggan system of cash received in advance for the
tertentu, serta melakukan pengawasan secara sales of its main products to certain customer
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk and performs ongoing credit portfolio
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. monitoring in order to minimise the credit risk
Analisis lebih lanjut terhadap piutang usaha exposure. Further analysis on trade receivables
disajikan pada Catatan 5 dalam laporan is provided in Note 5 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudence liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles of
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan financial assets and liabilties, and utilising the
fasilitas kredit dari bank. credit facilities from the bank.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/53 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2022 31 December 2022 and 2021.
dan 2021.

2022
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total

Utang usaha 292,993,062 - - 292,993,062 Trade payables


Akrual 134,772,185 - - 134,772,185 Accruals
Pinjaman bank 2,064,905,039 194,270,579 667,783,608 2,926,959,226 Bank borrowings
Liabilitas sewa 1,822,221 2,456,244 2,579,966 6,858,431 Lease liabilities
Instrumen keuangan
derivatif yang Gross settled derivative
diselesaikan secara financial instruments
gros (kontrak berjangka (forward foreign
valuta asing) exchange contract)
- arus kas masuk (529,473,963) - - (529,473,963) cash inflow -
- arus kas keluar 531,872,950 - - 531,872,950 cash outflow -
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas lancar lain-lain 89,904,273 - - 89,904,273 Other current liabilities

Jumlah 2,586,795,767 196,726,823 674,058,383 3,457,580,973 Total

2021
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total

Utang usaha 280,047,975 - - 280,047,975 Trade payables


Akrual 133,519,525 - - 133,519,525 Accruals
Pinjaman bank 1,684,727,952 309,052,427 598,401,548 2,592,181,927 Bank borrowings
Liabilitas sewa 4,290,999 2,367,390 5,232,818 11,891,207 Lease liabilities
Instrumen keuangan
derivatif yang
diperdagangkan dan Trading and net settled
diselesaikan derivative financial
secara neto (swap instruments
tingkat suku bunga) 666,716 - - 666,716 (interest rate swaps)
Instrumen keuangan
derivatif yang Gross settled derivative
diselesaikan secara financial instruments
gros (kontrak berjangka (forward and swap foreign
dan swap valuta asing) exchange contract)
- arus kas masuk (457,457,259) - - (457,457,259) cash inflow -
- arus kas keluar 459,733,170 - - 459,733,170 cash outflow -
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas lancar lain-lain 70,635,156 - - 70,635,156 Other current liabilities

Jumlah 2,176,164,234 311,419,817 607,329,175 3,094,913,226 Total


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/54 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

d. Pengelolaan modal d. Capital management

Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan abilty to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of
mempertimbangkan efisiensi penggunaan capital usage based on operating cash flow and
modal berdasarkan arus kas operasi dan capital expenditures and also consideration of
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs in the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang debt divided by total capital. Net debt is
neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank calculated as borrowings (short-term bank
jangka pendek, bagian jangka pendek dari borrowings, current maturities of long-term
pinjaman bank jangka panjang, utang pihak bank borrowings, due to related party and long-
berelasi dan pinjaman bank jangka panjang term bank borrowings, net of current maturities)
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu less cash and cash equivalents. Total capital is
satu tahun) dikurangi kas dan setara kas. calculated as equity as shown in the
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang consolidated statement of financial position.
ada pada laporan keuangan konsolidasian.

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2022 The gearing ratios at 31 December 2022 and
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 were as follows:

2022 2021

Jumlah utang 2,710,386,925 2,396,535,487 Total debt


Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (477,398,404) (179,657,572) Cash and cash equivalents

Utang neto 2,232,988,521 2,216,877,915 Net debt

Jumlah ekuitas 2,075,138,470 2,048,039,833 Total equity

Rasio gearing 1.08 1.08 Gearing ratio


PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/55 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION

Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and


mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: sold with details as follows:
2022
Pengolahan
makanan dan hasil
peternakan/Food
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ and poultry Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler processing Elimination Consolidated

Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 6,381,726,375 1,724,399,790 2,797,103,865 198,417,245 - 11,101,647,275

Penjualan antar segmen/


Sales inter segments 2,236,438,386 321,102,986 93,556,473 - (2,651,097,845) -

Jumlah penjualan segmen/


Total segment sales 8,618,164,761 2,045,502,776 2,890,660,338 198,417,245 (2,651,097,845) 11,101,647,275

Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 455,751,724 (163,636,577) (116,021,566) (44,226,560) 371,440 132,238,461

Penghasilan keuangan, biaya


keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/Finance
income, finance costs and
other operating
income - net (100,409,247)

Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 31,829,214

Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (5,611,557)

Laba tahun berjalan/


Profit for the year 26,217,657

Laba tahun berjalan yang


diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 26,239,995
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests (22,338)

Jumlah/Total 26,217,657

Aset segmen/Segment assets 9,338,237,848 2,528,637,347 582,504,085 306,002,374 (7,217,225,755) 5,538,155,899


Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 208,842,188

Jumlah aset/
Total assets 5,746,998,087

Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,677,213,668 2,396,557,976 691,490,941 258,637,842 (5,779,493,063) 3,244,407,364
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 108,100,401

Jumlah liabilitas/
Total liabilities 3,352,507,765
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/56 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and


mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) sold with details as follows: (continued)
2021
Pengolahan
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ makanan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler Food processing Elimination Consolidated

Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 5,359,765,364 1,661,685,890 1,960,713,935 148,453,206 - 9,130,618,395

Penjualan antar segmen/


Sales inter segments 1,731,985,834 299,407,607 48,881,905 - (2,080,275,346) -

Jumlah penjualan segmen/


Total segment sales 7,091,751,198 1,961,093,497 2,009,595,840 148,453,206 (2,080,275,346) 9,130,618,395

Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 221,270,982 112,647,488 (76,843,937) (29,018,968) (4,231,966) 223,823,599

Penghasilan keuangan, biaya


keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/Finance
income, finance costs and
other operating
income - net (147,566,583)

Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 76,257,016

Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (15,880,531)

Laba tahun berjalan/


Profit for the year 60,376,485

Laba tahun berjalan yang


diatribusikan kepada/
Profit for the year attributable
to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 60,376,085
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests 400

Jumlah/Total 60,376,485

Aset segmen/Segment assets 8,478,877,518 2,711,721,281 543,709,505 156,098,312 (6,640,112,294) 5,250,294,322


Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 186,450,888

Jumlah aset/
Total assets 5,436,745,210

Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,170,888,273 2,487,469,213 669,740,608 90,446,455 (5,509,025,128) 2,909,519,421
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 138,722,993

Jumlah liabilitas
Total liabilities 3,048,242,414
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 5/57 - Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED


KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

Grup mereklasifikasi penyajian atas informasi The Group reclassified the presentation of the
segmen untuk tahun yang berakhir 31 Desember segment information for the year ended
2021 sehubungan dengan klasifikasi eliminasi antar 31 December 2021 in relation to the classification
divisi pada penjualan antar segmen. elimination inter division of sales inter segments.

Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification

Penjualan antar Sales


segmen: inter segments:
- Pakan Ternak 2,491,312,563 (759,326,729) 1,731,985,834 Feedmill -
- Peternakan DOC 792,708,265 (493,300,658) 299,407,607 Breeder -
- Pengolahan 25,194,941 (25,194,941) - Food Processing -
makanan

Eliminasi (3,358,097,674) 1,277,822,328 (2,080,275,346) Elimination

Reklasifikasi di atas tidak berdampak terhadap total The above reclassification did not affect the Group’s
penjualan konsolidasian Grup yang dilaporkan. reported total revenue.
2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

PT Malindo Feedmill Tbk


Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G
No.17 – 22 Jakarta Selatan, 12420.
Indonesia

P: +62-21 766 1727


F: +62-21 766 1728
E: [email protected]

www.malindofeedmill.com

You might also like