Ar Main 2022
Ar Main 2022
Ar Main 2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Broiler Breeder
Feedmill
Food
Processing
2022
LAPORAN TAHUNAN
Broiler Breeder
Feedmill
Food
Processing
Laporan Tahunan ini memuat kata “Malindo” dan “Perseroan”, This Annual Report contains the words “Malindo” and
yang didefinisikan sebagai PT Malindo Feedmill Tbk. untuk “Company”, which are defined as PT Malindo Feedmill Tbk.
memudahkan penyebutan secara umum. Laporan disajikan to facilitate general reference. The report is presented in two
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages, Indonesian and English. This Annual Report of
Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk. dapat dilihat dan PT Malindo Feedmill Tbk. can be viewed and downloaded at the
diunduh di situs resmi Perseroan www.malindofeedmill.com. Company’s official website www.malindofeedmill.com.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Tahun 2022 The 2022 Annual Report is issued in accordance with Republic
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Companies; Financial Services Authority (FSA) Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang or Publicly-Listed Companies; FSA Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 on Application of Sustainable Finance to
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan Surat Edaran Financial Services Institution, Issuer and Publicly Listed
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Companies; and FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini disusun concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu or Public Companies. This report has been prepared based on
1 Januari 2022 hingga 31 Desember 2022. the Company’s accomplishments over the period of January 1,
2022 to December 31, 2022.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains financial conditions, operation
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan results, policies, projections, plans, strategies, as well as the
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan Company’s objectives, which are classified as forward-looking
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali statements in the implementation of the applicable laws,
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut excluding historical matters. Such statements are subject to
memiliki risiko yang diketahui dan tidak diketahui (prospektif), known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other
ketidakpastian, serta faktor lain yang dapat mengakibatkan factors that could cause actual results to differ materially from
hasil aktual menjadi berbeda secara materal dari yang expected results. Prospective statements in this Annual Report
diharapkan. Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan are prepared based on numerous assumptions concerning
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai current conditions and future events of the Company, and the
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis business environment where the Company conducts business.
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak The Company shall have no obligation to guarantee that all
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan the valid documents presented will bring specific results as
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai expected.
harapan.
2
PT Malindo Feedmill Tbk
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Optimizing Potential to
Reinforce Competitiveness
and Growth
Menghadapi tahun 2022 yang penuh tantangan dan ketidakpastian, Facing 2022, which is full of challenges and uncertainties, Malindo
Malindo melakukan optimasi dalam memanfaatkan seluruh aset is optimizing the use of all assets and resources owned to continue
dan sumber daya yang dimiliki untuk tetap memberikan produk providing quality products and value to customers. The use of the
berkualitas dan value kepada pelanggan. Penggunaan teknologi latest technology in the production process plays an important role
terkini dalam proses produksi berperan penting dalam peningkatan in improving product quality at an efficient cost. This has become the
kualitas produk dengan biaya yang efisien. Hal ini menjadi Company’s competitive advantage in facing business challenges in
keunggulan kompetitif Perseroan dalam menghadapi tantangan the midst of weakening purchasing power and the dynamics of the
bisnis di tengah melemahnya daya beli masyarakat dan dinamika poultry industry.
industri perunggasan.
Kontribusi optimal dari seluruh sumber daya internal berhasil The optimal contribution of all internal resources has resulted in the
mencatat pencapaian pertumbuhan dan peningkatan kinerja achievement of positive growth and improvement in the Company’s
Perusahaan yang positif di tahun 2022, baik dalam aspek performance in 2022, both in operational and financial aspects. The
operasional maupun keuangan. Perseroan senantiasa menciptakan Company continues to create continuous innovation and product
inovasi dan pengembangan produk yang berkelanjutan untuk development to meet market and customer demands.
memenuhi permintaan pasar dan pelanggan.
3
PT Malindo Feedmill Tbk
Daftar Isi
Table of Content
2 Tentang Laporan Tahunan 2022 Profil Perusahaan 77 Lembaga dan Profesi Penunjang
About the 2022 Annual Report Company Profile Supporting Institutions and
Professionals
3 Penjelasan Tema
Theme Explanation 38 Informasi Umum dan Identitas 78 Keanggotaan Asosiasi
Perusahaan Association Membership
4 Daftar Isi General Information and Company
Table of Content Identity 79 Informasi pada Situs Web
Perusahaan
38 Sejarah Singkat Perusahaan Information on Company Website
Malindo at a Glance
Ikhtisar Kinerja
40 Jejak Langkah Perusahaan
Performance Overview
Company Milestones Analisis dan Pembahasan
Manajemen
6 Ikhtisar Keuangan 42 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Management Discussion and
Financial Overview Company Vision, Mission and
Analysis
Value
8 Ikhtisar Operasional
43 Bidang Usaha 82 Tinjauan Perekonomian dan
Operational Overview
Line of Business Industri
9 Ikhtisar Saham dan Obligasi Economic and Industry Review
Shares and Bonds Overview 49 Wilayah Operasional dan Jaringan
Usaha 83 Realisasi Rencana Kerja dan
11 Kilas Peristiwa 2022 Operational Area and Business Kebijakan Strategis 2022
Event Highlights of 2022 Network 2022 Work Plan Realization and
Strategic Policy
12 Penghargaan dan Sertifikasi 50 Struktur Organisasi
Awards and Certifications Organization Structure 83 Tinjauan Operasi Per Segmen
Usaha
52 Profil Dewan Komisaris Operating Review of Each
Laporan Manajemen Profile of the Board of Segment
Commissioners
Management Report 88 Tinjauan Keuangan
57 Profil Direksi Financial Review
20 Laporan Dewan Komisaris Profile of the Board of Directors
93 Kemampuan Membayar Utang
Board of Commissioners Report
64 Jumlah dan Demografi Karyawan Solvency
26 Laporan Direksi Employee Number and
Demographic 94 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Board of Directors Report
Receivables Collectibility
34 Surat Pernyataan Anggota Dewan 66 Pengembangan Kompetensi
Karyawan 95 Rasio Keuangan
Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan Employee Competency Financial Ratio
2022 PT Malindo Feedmill Tbk. Development 96 Pencapaian Target Tahun 2022
Responsibility Statement of dan Proyeksi Tahun 2023
69 Informasi Pemegang Saham
the Board of Commissioners Achievement of the 2022 Target
Information of Shareholders
for 2022 Annual Report of and the 2023 Projection
PT Malindo Feedmill Tbk. 72 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 96 Struktur Modal dan Kebijakan
35 Surat Pernyataan Anggota Direksi Struktur Modal
tentang Tanggung Jawab atas 73 Entitas Anak Capital Structure and Its Policy
Laporan Tahunan 2022 Subsidiaries
PT Malindo Feedmill Tbk. 98 Kebijakan Dividen
Responsibility Statement of 76 Kronologis Penerbitan dan Dividend Policy
the Board of Directors Pencatatan Saham
for 2022 Annual Report of Chronology of Issuance and 98 Realisasi Penggunaan
PT Malindo Feedmill Tbk. Listing of Shares Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public
77 Kronologis Penerbitan dan Offering Proceeds
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and
Listing of Other Securities
4
PT Malindo Feedmill Tbk
98 Informasi dan Fakta Material yang 107 Struktur dan Mekanisme Tata 154 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mengandung Benturan Kepentin- Kelola Perusahaan Whistleblowing System
gan dan/atau Transaksi dengan Corporate Governance Structure
157 Akses dan Transparansi Informasi
Pihak Afiliasi and Mechanism
Information Access and
Information on Material Trans-
108 Rapat Umum Pemegang Saham Transparency
actions Containing Conflict of
General Meeting of Shareholders
Interests and/or Its Affiliated Party 157 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
Transactions 111 Dewan Komisaris dan Anti Korupsi
101 Board of Commissioners Gratification Control and Anti-
Informasi dan Fakta Material
Corruption Policies
Mengenai Investasi Saham, 118 Direksi
Ekspansi, Divestasi, Merger, Board of Directors 158 Program Kepemilikan Saham oleh
Akuisisi atau Restrukturisasi Karyawan atau Manajemen
Utang/Modal 123 Independensi dan Transparansi Employee or Management Share
Subsequent Information Dewan Komisaris dan Direksi Ownership Programs
and Material Facts on Stock Independence and Transparency (ESOP/MSOP)
Investment, Expansion, of Board of Commissioners
Divestment, Merger, Acquisition, and Board of Directors 158 Kebijakan Larangan Transaksi
and/or Debt/Capital Restructuring Orang Dalam
125 Kebijakan Nominasi dan Insider Trading Prohibition Policy
101 Ikatan Material untuk Investasi Remunerasi Dewan Komisaris
Barang Modal dan Direksi 158 Penerapan Pedoman
Material Commitments for Capital Policy on the Nomination and Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Expenditure Investment Remuneration for the Board of Implementation of Governance
Commissioners and the Board of Guidelines for Public Company
101 Realisasi Investasi Barang Modal Directors
pada Tahun Buku Terakhir 163 Praktik Bad Corporate Governance
Realization of Capital Expenditure 128 Organ Pendukung Dewan Bad Corporate Governance
Investment in the Last Fiscal Year Komisaris Practices
Supporting Organs of the Board
102 Informasi dan Fakta Material yang of Commissioners
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan 128 Komite Audit
Subsequent Information and Audit Committee Tanggung Jawab Sosial dan
Material Facts After Reporting Lingkungan Perusahaan
136 Komite Nominasi dan Remunerasi
Date Corporate Social and Environmental
Nomination and Remuneration
Responsibility
102 Perubahan Perundang-Undangan Committee
yang Berpengaruh Terhadap 166
140 Sekretaris Perusahaan Komitmen Pelaksanaan Tanggung
Perusahaan
Corporate Secretary Jawab Sosial dan Lingkungan
Changes in the Regulations and
Perusahaan
Their Impact to the Company 143 Unit Audit Internal Commitment to the
102 Internal Audit Unit Implementation of Corporate
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya Terhadap 147
Social and Environmental
Manajemen Risiko
Perusahaan Responsibility
Risk Management
Changes in Accounting Policy and
the Impact to the Company 149 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
103 Prospek Usaha
Business Outlook 150 Akuntan Publik Laporan Keuangan Audit
Public Accountant
103 Aspek Pemasaran Audited Financial Statements
Marketing Aspects 151 Permasalahan Hukum dan Sanksi
Administratif 170 Laporan Keuangan Audit
Legal Issues and Administrative Audited Financial Statements
Sanction
Tata Kelola Perusahaan 151 Kode Etik dan Budaya Perseroan
Corporate Governance Code of Conduct and Corporate
Culture
106 Komitmen terhadap Implementasi
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the
Implementation of Corporate
Governance
5
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Uraian
2022 2021 2020
Description
Uraian
2022 2021 2020
Description
6
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2022 2021 2020
Description
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi 268.953.194 (273.557.927) 284.503.997
Net cash generated from/(used in) operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (275.767.882) (333.046.270) (313.379.541)
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 303.634.103 592.236.550 74.090.196
Net cash generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan 296.819.415 (14.367.647) 45.214.652
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and bank
overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan 18.282.812 1.831.804 1.435.861
cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash, cash
equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 130.895.505 143.431.348 96.780.835
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of
the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 445.997.732 130.895.505 143.431.348
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at the end of year
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2022 2021 2020
Description
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,48 1,25 (1,00)
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas 1,31 3,13 (2,33)
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan 0,24 0,69 (0,67)
Net Profit Margin (NPM)
7
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Penjualan Segmen
2022 2021 2020
Segment Sales
Pakan Feeds 7.160.702.201 5.826.622.732 4.472.907.478
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 920.897.083
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 1.195.435.246
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 182.227.112
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 229.103.493
Jumlah penjualan bersih Total net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 7.000.570.412
8
PT Malindo Feedmill Tbk
Jumlah Aset (Rp Ribu) Jumlah Ekuitas (Rp Ribu)
Total Assets (Rp Thousand) Total Equity (Rp Thousand)
Kapitalisasi Volume
Jumlah Saham Harga (Rp) Price (Rp)
Pasar (Rp) Perdagangan
Kuartal Beredar (lembar)
Market (lembar)
Quarter Total Outstanding
Capitalization Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (shares)
(Rp) Opening Highest Lowest Closing (shares)
2022
2021
9
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
800 695
200
100
0
Q1
Q2
Q3
Q4
Sepanjang tahun 2022, Malindo tidak mengalami penghentian Throughout 2022, the Company did not record any share suspension
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham. and/or delisting.
Hingga akhir tahun 2022, Malindo belum menerbitkan obligasi, Throughout 2022, Malindo has not issued bonds, sukuk or
sukuk atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait jumlah convertible bonds, therefore information regarding total outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ bonds/sukuk/convertible bonds, interest/return rate, maturity date,
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk tidak and bonds/sukuk rating could not be presented in this Report.
dapat disajikan dalam Laporan ini.
10
PT Malindo Feedmill Tbk
Kilas Peristiwa 2022
Event Highlights of 2022
10 Mei 2022
May 10, 2022
29 Juni 2022
Juni 29, 2022
25 Juli 2022
July 25, 2022
The Singapore Food Agency (SFA) conducted a field audit of the Cariu 2
broiler farm, RPHU Malindo Purwakarta and processing of PT Malindo Food
Delight Cikarang.
11
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Tanggal Keterangan
No.
Date Description
1. 12 Januari Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. atas prestasinya dalam melaksanakan Program Keselamatan dan
2022 Kesehatan Kerja (K3) dari Gubernur Jawa Timur
January 12, Award for PT Malindo Feedmill Tbk. for accomplishments in the implementation of the Occupational Health and
2022 Safety (OHS) Program from East Java Governor
2. 3 Februari Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas
2022 Tenaga Kerja dan Transmigrasi atas:
February 3, • Kecelakaan Nihil
2022 • Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja
• Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant from Central Java Provincial Government, Department of
Manpower and Transmigration for:
• Zero Accident
• COVID-19 Prevention and Control Program in the Workplace
• Prevention and control of HIV AIDS in the workplace
3. 22 Maret 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar dari Gubernur Sulawesi Selatan atas:
March 22, 2022 • Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja
• Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) kategori Terbaik
• Capaian Kepatuhan Pelaksanaan Perundang-undangan Ketenagakerjaan diatas 80%
• Kecelakaan Nihil
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant from the Governor of South Sulawesi for:
• Workplace COVID-19 Prevention & Control Program
• Best Occupational Health and Safety (OHS) performance
• Achievement of Compliance with the Implementation of Employment Regulations above 80%
• Zero Accident
1 2
4
Laporan Tahunan 2022
12
PT Malindo Feedmill Tbk
Tanggal Keterangan
No.
Date Description
4. 13 Mei 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia atas:
May 13,2022 • Kecelakaan Nihil untuk Plant Gresik, area Banjarmasin Farm 1 Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan
Selatan area Banjarmasin Farm 2 Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan dan area Banjarmasin
Hatchery Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik dan Plant
Cikande
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. from the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia for:
• Zero Accident for the Gresik Plant, Banjarmasin Farm 1 area, Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province,
Banjarmasin Farm 2 area, Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province and Banjarmasin Hatchery area,
Tanah Laut Regency, South Kalimantan Province
• Occupational Health and Safety Management System for PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant and Cikande
Plant
5. 13 Mei 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan Jawa Tengah dari Menteri Ketenagakerjaan
May 13,2022 Republik Indonesia atas:
• Kecelakaan Nihil
• Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja dengan kategori GOLD
• Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja dengan kategori SILVER
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant Central Java from the Minister of Manpower of the Republic
of Indonesia for:
• Zero Accident
• COVID-19 Prevention and Control Program in the Workplace with the GOLD category
• Prevention and Control of HIV AIDS in the Workplace with the SILVER category
6. 16 Juni 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. atas kerjasama dalam Program USAID Advance dari USAID
June 16, 2022 Award for PT Malindo Feedmill Tbk. for cooperation in the USAID Advance Program of USAID
7. 3 Juli 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande atas Peran Aktif sebagai Mitra Karantina yang Telah
July 3, 2022 Mendukung Pelayanan Publik dan Implementasi Stranas PK dari Balai Karantina Pertanian Kelas II Cilegon
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant for its active role as a quarantine partner that supported
public services and the implementation of Stranas PK from the Class II Agricultural Quarantine Center in Cilegon
8. 3 Juli 2022 Penghargaan untuk PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande dan Makassar pada Program Penilaian Peringkat
July 3, 2022 Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan
Award for PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande and Makassar in the Blue Corporate Performance Rating
Assessment Program in Environmental Management from the Ministry of Environment and Forestry.
4
6 7 2022 Annual Report
13
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent Stock Broiler 12 Maret 2020 12 Maret 2023 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Parent March 12, 2020 March 12, 2023 Bibit Ternak Direktorat Jenderal
Stock Broiler Peternakan Dan Kesehatan Hewan
Kementerian Pertanian Certification
Institute for Animal Seed / Seed
Products, Directorate General of Animal
Husbandry and Animal Health, Ministry
of Agriculture
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) Desember 2020 30 November Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk.: December, 2020 2025 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Cikande November 30, Pertanian RI
• Plant Grobogan 2025 Directorate General of Animal
Good Manufacturing Practices Certificate for Husbandry and Animal Health, Ministry
PT Malindo Feedmill Tbk.: of Agriculture of the Republic of
• Cikande Plant Indonesia
• Grobogan Plant
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk Plant Grobogan February 15, 2021 February 15, 2026 Jawa Tengah
Veterinary Control Number Certificate for Dry Animal Husbandry Department, Central
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Java Provincial Government
Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 4 Maret 2021 14 Agustus 2023 SAI Global
System PT Malindo Food Delight March 4, 2021 August 14, 2023
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 4 Maret 2021 14 Agustus 2023 SAI Global
System PT Malindo Food Delight March 4, 2021 August 14, 2023
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 30 April 2021 1 Maret 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande April 30, 2021 March 1, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System PT
Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 30 April 2021 5 Februari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande April 30, 2021 February 5, 2024
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management
System PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 4 Mei 2021 29 Januari 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik May 4, 2021 January 29, 2024
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Gresik Plant
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Malindo Feedmill Tbk. May 12, 2021 May 12, 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final dan Kesehatan Hewan Kementerian
Stock Broiler of PT Malindo Feedmill Tbk. Pertanian
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Layer 12 Mei 2021 12 Mei 2024 Certification Institute for Animal Seed /
PT Malindo Feedmill Tbk. May 12, 2021 May 12, 2024 Seed Products, Directorate General of
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final Animal Husbandry and Animal Health,
Stock Layer of PT Malindo Feedmill Tbk. Ministry of Agriculture
14
PT Malindo Feedmill Tbk
Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 28 Juni 2021 5 Juni 2024 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Head Office June 28, 2021 June 5, 2024
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Head Office
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Unit Usaha 6 September 2021 6 September 2026 Dinas Ketahanan Pangan dan
Produk Hewan PT Malindo Food Delight September 6, September 6, Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
Veterinary Control Number Certificate for Animal 2021 2026 Barat
Products Business Unit PT Malindo Food Delight Food Security and Animal Husbandry
Department, West Java Provincial
Government
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande August 30, 2021 August 30, 2026 Banten
Veterinary Control Number Certificate for Dry Department of Agriculture, Provincial
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Cikande Plant Government of Banten
Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final Stock Broiler 23 September 23 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
PT Leong Ayamsatu Primadona Medan 2021 2024 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
SNI Conformity Certificate for Day Old Chick Final September 23, September 23, Dan Kesehatan Hewan Kementerian
Stock Broiler of PT Leong Ayamsatu Primadona 2021 2024 Pertanian
Medan Certification Institute for Animal Seed /
Seed Products, Directorate General of
Animal Husbandry and Animal Health,
Ministry of Agriculture
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Gudang 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Kering PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik January 3, 2022 January 3, 2027 Jawa Timur
Veterinary Control Number Certificate for Dry Department of Animal Husbandry,
Warehouse PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik Provincial Government of East Java
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 5 Maret 2022 21 Januari 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar March 5, 2022 January 21, 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 14 Maret 2022 31 Januari 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Makassar March 14, 2022 January 31, 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Makassar Plant
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk.: June 7, 2022 June 7, 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian
• Plant Gresik Pertanian RI
• Plant Makassar Directorate General of Animal
Good Manufacturing Practices Certificate for Husbandry and Animal Health, Ministry
PT Malindo Feedmill Tbk.: of Agriculture of the Republic of
• Gresik Plant Indonesia
• Makassar Plant
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 12 Juni 2022 17 Juli 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan June 12, 2022 July 17, 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant
Sertifikat ISO 9001:2015 Quality Management 22 Juni 2022 21 Juni 2025 SAI Global
System PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Grobogan June 22, 2022 June 21, 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System
PT Malindo Feedmill Tbk. Grobogan Plant
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Rumah 2 September 2022 2 September 2027 Dinas Ketahanan Pangan dan
Potong Hewan Unggas (RPHU) PT Malindo Feedmill September 2, September 2, Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
Veterinary Control Number Certificate for Poultry 2022 2027 Barat
Slaughterhouse PT Malindo Feedmill Food Security and Animal Husbandry
Department, West Java Provincial
Government
15
PT Malindo Feedmill Tbk
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Masa Berlaku
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Hingga Badan Sertifikasi
Dikeluarkan
Name and Type of Certificate Validity Period Issued By
Date Issued
Until
Lisensi Ekspor Produk Olahan ke Jepang 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian, Kehutanan dan
Export License of Processed Products to Japan October 12, 2022 Perikanan Jepang
Japanese Ministry of Agriculture,
Forestry and Fisheries (MAFF)
Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan RPHU PT 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Malindo Feedmill October 13, 2022 October 13, 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Slaughter Services RPHU PT
Malindo Feedmill
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging 7 Desember 2022 6 Desember 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
PT Malindo Food Delight December 7, 2022 December 6, 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Meat and Processed Meat
Products PT Malindo Food Delight
Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety Management 23 Desember 22 Desember BSI
System RPHU PT Malindo Feedmill 2022 2025
ISO 22000:2018 Food Safety Management System December 23, December 22,
RPHU PT Malindo Feedmill 2022 2025
operates a
operates a
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
which complies with the requirements of
which complies with the requirements of
ISO 9001:2015
ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex
for the following scope Alimentarius Commission
Blending, milling, pellet forming, animal feed packed in sacks for the following scope
Grinding, mixing, shifting, pellet forming and packing of feed in sacks for livestock
Certificate No: QMS42112
Food Chain Category: DI Production of Feed
Issued: 22 June 2022 Originally Certified: 18 July 2016
Expires: 21 June 2025 Current Certification: 22 June 2022
Certificate No: FSM41747
Issued: 12 June 2022 Originally Certified: 18 July 2016
Expires: 17 July 2025 Current Certification: 12 June 2022
Registered by:
Registered by: SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ http://www.saiglobal.com/
16
PT Malindo Feedmill Tbk
This is to certify that:
operates a
Frank Camasta
Global Head of Technical Services
SAI Global Assurance
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
L0940722 Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
No : LPPOM-00010089630718
Majelis Ulama Indonesia (MUI), setelah melakukan pengujian dan pembahasan, berdasarkan
pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) LPPOM MUI dan
Keputusan Komisi Fatwa MUI tanggal 07 DESEMBER 2022
Menetapkan bahwa produk yang disebutkan namanya di bawah ini adalah HALAL menurut
Syari’at Islam.
Dikeluarkan di
: 07 DESEMBER 2022
Jakarta pada
Berlaku sampai
: 06 DESEMBER 2026
dengan
selama bahan-bahan, proses dan Sistem Jaminan Halal yang diterapkan sesuai dengan
keputusan Komisi Fatwa MUI.
operates a operates a
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
which complies with the requirements of which complies with the requirements of
Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id ISO 9001:2015 ISO 22000:2018 incorporating the Principles of HACCP developed by the Codex
for the following scope Alimentarius Commission
The blending, milling, pellet forming of poultry and swine feed packed in plastic woven for the following scope
bag.
The blending, milling, batching, mixing, pellet forming and bagging of feed livestock packed in
sacks.
The blending, milling, pellet forming of poultry and swine feed packed in plastic woven for the following scope
bag. The blending, milling, batching, mixing, pellet forming and bagging of feed livestock packed in
sacks.
CERTIFICATE
VETERINARY CONTROL NUMBER
MEAT PROCESSING PLANT Calin Moldovean
Frank Camasta
NUMBER 3923/PT.01.05.10/KESVET Global Head of Technical Services President, Business Assurance This is to certify that:
SAI Global Assurance SAI Global Assurance
Based on Law Number 18 of 2009juncto Number 41 of 2012 concerning Livestock and Amma} Health, PT. Malindo Feedmill Tbk
Government Regulation Number 95 of 2012 concerning Veterinary Public Health and Animal Welfare
and Regulation of the Minister of Agriculture Number 11 of 2020 concerning Certification of Jl. Raya Semarang Purwodadi Km. 40 Desa Harjowinangun Kec. Godong Kab. Grobogan
Veterinary Control Numbers, review and assessment of the administrative and technical requirements 58162 INDONESIA
of the Meat Processing Plant have been carried out below:
UTHOR Y OFFICERS
KETAHANAN
DAN PETERNA Calin Moldovean
President, Business Assurance
SAI Global Assurance
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
17
PT Malindo Feedmill Tbk
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
18
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
19
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
20
PT Malindo Feedmill Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah Praise be to God Almighty who has bestowed His mercy and grace
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga upon us all, so that the Company can go through the year 2022
Perseroan dapat melalui tahun 2022 dengan berhasil mencatatkan by successfully recording a positive performance. As the financial
kinerja yang positif. Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2022, year 2022 comes to an end, we hereby submit a report on the
bersama ini kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan implementation of the Board of Commissioners’ supervisory duties
Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan PT Malindo on the development and management of PT Malindo Feedmill Tbk.
Feedmill Tbk. (“Perseroan”) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 (“the Company”) for the financial year ending 31 December 2022.
Desember 2022.
Tahun 2022 merupakan tahun yang penuh tantangan. Kondisi The year 2022 was a challenging year. Global economic conditions
perekonomian global mengalami perlambatan akibat varian baru slowed down due to the new variant of COVID-19 and Russia’s
COVID-19 dan invasi Rusia ke Ukraina di bulan Februari 2022 invasion of Ukraine in February 2022, causing the global economy to
menyebabkan ekonomi global kembali berada dalam kondisi be in a state of uncertainty again. Geopolitical pressures increased
ketidakpastian. Tekanan geopolitik meningkat akibat konflik antara due to the conflict between Russia and Ukraine, so the food and
Rusia dan Ukraina, sehingga krisis pangan dan energi dengan cepat energy crisis quickly became a new threat as both countries have
menjadi ancaman baru dikarenakan kedua negara tersebut memiliki a strategic role in the global food and energy supply chain. These
peran strategis dalam rantai pasokan pangan dan energi global. issues have an impact on global economic activities, including wider
Hal-hal tersebut berdampak pada kegiatan perekonomian global, global supply chain disruptions, upward pressure on commodity,
diantaranya gangguan rantai pasokan global yang semakin luas, energy and food prices, which in turn drives the inflation rate. It is
tekanan kenaikan harga komoditas, energi dan bahan pangan, yang recorded that the inflation level in 2022 is very high, reaching 8.8%
pada akhirnya mendorong laju inflasi. Tercatat level inflasi di tahun compared to 4.7% in 2021.
2022 sangat tinggi, yaitu mencapai 8,8% dibandingkan tahun 2021
sebesar 4,7%.
Kondisi tersebut telah menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia These conditions have caused world economic growth to slow
melambat signifikan. International Monetary Fund (IMF) dalam down significantly. The International Monetary Fund (IMF) in the
World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2023 mencatatkan World Economic Outlook (WEO) Update January 2023 noted that
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2022 diestimasikan mencapai world economic growth in 2022 is estimated to reach 3.4%, which
3,4% yang mengalami penurunan dibandingkan tahun 2021. has decreased compared to 2021.
Dinamika global tentu berpengaruh pada perekonomian Indonesia. Global dynamics certainly affect the Indonesian economy. Based
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, laju inflasi Indonesia on data from the Central Bureau of Statistics, Indonesia’s inflation
sepanjang tahun 2022 mencapai 5,51%, lebih tinggi dibandingkan rate throughout 2022 reached 5.51%, higher than inflation in 2021
inflasi tahun 2021 sebesar 1,87%. Namun demikian, di tengah of 1.87%. Nevertheless, in the midst of global economic conditions
kondisi ekonomi global yang mengalami berbagai tekanan, ekonomi that experienced various pressures, the Indonesian economy was
Indonesia masih dapat tumbuh lebih baik dibandingkan tahun still able to grow better than the previous year, at 5.3%.
sebelumnya, yaitu sebesar 5,3%.
Pengendalian pandemi yang semakin baik berdampak pada Improved pandemic control has had an impact on restoring
pemulihan mobilitas masyarakat dan aktivitas bisnis. Pada akhir community mobility and business activities. At the end of 2022,
tahun 2022, pemerintah resmi mencabut Pemberlakuan Pembatasan the government officially lifted the Restriction of Community
Kegiatan Masyarakat (PPKM) di seluruh wilayah Indonesia. Hal Activities in all regions of Indonesia. This directly contributed to the
ini secara langsung turut mendorong perbaikan kondisi industri improvement of poultry industry conditions.
perunggasan.
21
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa Overall, the Board of Commissioners would like to convey that the
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2022 dengan kinerja yang Company has made it through 2022 with excellent performance
sangat baik di tengah berbagai isu signifikan yang terjadi. Dewan amidst various significant issues that occurred. The Board
Komisaris mengapresiasi Direksi atas pencapaian yang berhasil of Commissioners appreciates the Board of Directors for the
diraih, dimana dari sisi operasional, Perseroan mampu mencatatkan achievements made, where from the operational side, the Company
penjualan bersih sebesar Rp11,10 triliun pada tahun 2022 atau was able to record net sales of Rp11.10 trillion in 2022 or an
meningkat sebesar 21,6% dari tahun 2021 sebesar Rp9,13 triliun. increase of 21.6% from 2021 of Rp9.13 trillion. The achievement of
Pencapaian kinerja positif juga tercermin dari capaian komponen positive performance is also reflected in the achievement of financial
posisi keuangan pada tahun 2022 yang sebagian besar mengalami position components in 2022, most of which have increased. Gross
kenaikan. Tercatat capaian laba bruto yaitu sebesar Rp693,88 miliar profit was recorded at Rp693.88 billion and recorded a profit for the
dan membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp26,22 miliar serta year of Rp26.22 billion and a comprehensive profit for the year of
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar. Rp27.03 billion.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Perseroan untuk The Board of Commissioners continues to encourage the Company to
terus meningkatkan kinerja secara menyeluruh dalam rangka improve its overall performance in order to optimise the Company’s
mengoptimalkan potensi Perseroan untuk meningkatkan nilai bagi potential to increase value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
Dalam Badan Tata Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris adalah In the Corporate Governance Body, the Board of Commissioners
organ yang bertanggung jawab melakukan pengawasan dan is the organ responsible for supervising and advising the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi yang bertujuan untuk Directors with the aim of improving performance and accelerating
meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian tujuan-tujuan the achievement of the Company’s objectives. In practice, the
Perseroan. Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners advises the Board of Directors through
nasihat kepada Direksi melalui rapat gabungan antara Dewan joint meetings between Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi, melalui Komite-komite, atau melalui of Directors, through its Committees, or through specialized
konsultasi khusus dengan para Direktur mengenai isu-isu spesifik. consultations with the Directors on specific issues.
Sepanjang 2022, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas Throughout 2022, the Board of Commissioners has carried out its
dan tanggung jawabnya terhadap pengelolaan Perseroan yang duties and responsibilities towards the management of the Company
dilakukan oleh Direksi, dan mengawasi penerapan prinsip tata by the Board of Directors, and supervised the implementation of
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan serta good corporate governance principles within the Company and the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan. Company’s compliance with laws and regulations.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan The Board of Commissioners supervises the management of the
Perseroan oleh Direksi sejak tahap perumusan strategi dan penetapan Company by the Board of Directors since the strategy formulation
target-target kinerja 2022 sebagai strategi utama Perseroan. stage and the establishment of the 2022 performance targets as
Dewan Komisaris dan Direksi berkomunikasi secara intensif untuk the Company’s main strategy. The Board of Commissioners and
memastikan tercapainya target-target kinerja Perseroan melalui the Board of Directors communicate intensively to ensure the
pelaksanaan rapat gabungan. Sepanjang tahun 2022, Dewan achievement of the Company’s performance targets through joint
Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama Direksi. meetings. Throughout 2022, the Board of Commissioners held 6
Di dalam forum tersebut, Direksi melaporkan hasil pencapaian kinerja (six) joint meetings with the Board of Directors. In these forums,
keuangan dan operasional, evaluasi dan rekomendasi dari Komite the Board of Directors reported on the financial and operational
Dewan Komisaris, permasalahan yang dihadapi dan penanganannya, performance achievements, evaluations and recommendations
serta rencana pengembangan selanjutnya. from the Board of Commissioners’ Committees, problems
encountered and their handling, and further development plans.
22
PT Malindo Feedmill Tbk
Dari hasil pengawasan Dewan Komisaris terhadap strategi Perseroan, From the results of the Board of Commissioners’ supervision of the
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan berbagai Company’s strategy, the Board of Commissioners assesses that the
kebijakan dan menyiapkan langkah-langkah strategis dalam Board of Directors has formulated various policies and prepared
menjalankan tugas pengurusan Perseroan, sesuai arahan pemegang strategic steps in carrying out the Company’s management duties,
saham, keputusan RUPS, ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan in accordance with the direction of shareholders, GMS resolutions,
perundang-undangan yang berlaku. provisions of the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Tahun 2023 diprediksi akan menjadi tahun penuh tantangan yang The year 2023 is predicted to be a challenging year arising from
muncul dari tekanan inflasi, perlambatan ekonomi, dan keberlanjutan inflationary pressures, economic slowdown, and the continuation
konflik geopolitis. Data IMF dalam World Economic Outlook of geopolitical conflicts. IMF data in its World Economic Outlook
(WEO) memproyeksikan pertumbuhan global akan melambat dari (WEO) projects that global growth will slow from 3.4% in 2022
semula 3,4% di tahun 2022 menjadi 2,7% di tahun 2023. Namun to 2.7% in 2023. However, Indonesia’s economy is expected to
demikian, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap tumbuh positif continue to grow positively compared to most other countries. The
dibanding sebagian besar negara lain. Pemerintah Indonesia melalui Indonesian government, through the Ministry of Finance, projects
Kementerian Keuangan memproyeksikan pertumbuhan ekonomi that Indonesia’s economic growth could reach 5.3%, with inflation
Indonesia dapat tumbuh mencapai 5,3%, dengan inflasi yang mampu kept at 3.6%.
ditekan pada level 3,6%.
Prospek industri perunggasan pada 2023 diprediksi positif. The outlook for the poultry industry in 2023 is predicted to be
Pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama bagi segmen positive. Consumption recovery is the main driver for the feed
pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada tahun 2023 segment and chicken meat prices are more stable. In 2023, it is
diperkirakan perdagangan komoditas peternakan termasuk telur estimated that trade in livestock commodities including eggs and
dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi tergantung pada chicken meat will continue to fluctuate depending on the needs of
kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. Namun demikian, industry and household consumption. However, it is estimated that
diperkirakan permintaan dan harga untuk komoditas peternakan akan demand and prices for livestock commodities will experience an
mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring dengan peningkatan upward trend in 2023 in line with improving global trade trends.
tren perdagangan global.
Selama 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi During 2022, the Board of Commissioners has carried out its
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, mencakup supervisory function over the management of the Company, including
pengawasan terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik supervision over the implementation of the Company’s Good
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi beserta jajarannya. Dewan Corporate Governance (GCG) by the Board of Directors and its staff.
Komisaris mengapresiasi upaya dan inisiatif yang sudah dilakukan The Board of Commissioners appreciates the efforts and initiatives
Direksi untuk memastikan terselenggaranya tata kelola yang selaras taken by the Board of Directors to ensure the implementation of
dengan 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, governance in line with the 4 (four) pillars of corporate governance,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan dalam setiap proses namely ethical behaviour, accountability, transparency and
bisnis Perseroan. sustainability in every business process of the Company.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan saran The Board of Commissioners supervises and provides advice
serta rekomendasi terkait berbagai aspek tata kelola, manajemen and recommendations regarding various aspects of governance,
risiko dan sistem pengendalian internal yang diterapkan Perseroan, risk management and internal control systems implemented by
seiring semakin berkembang dan kompleksnya bisnis Perseroan. the Company, as the Company’s business grows and becomes
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG more complex. The Board of Commissioners considers that the
di Perseroan menunjukkan bahwa mekanisme yang mengatur implementation of GCG principles in the Company shows that the
hubungan antara Perseroan dan para pemangku kepentingan telah mechanism governing the relationship between the Company and its
dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan stakeholders has been carried out in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
23
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Disamping itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa sistem In addition, the Board of Commissioners also assesses that the
pengendalian internal dan manajemen risiko di Perseroan sudah Company’s internal control and risk management systems are
cukup memadai dan efektif untuk untuk memastikan kegiatan adequate and effective to ensure the Company’s operations can run
operasional Perseroan dapat berjalan dengan baik di tengah kondisi well amidst challenging and disruptive conditions.
yang penuh tantangan dan disrupsi.
Untuk mendukung komitmen Perseroan dalam menerapkan To support the Company’s commitment to implementing the
praktik GCG terbaik dan budaya kerja yang konsisten, Dewan best GCG practices and a consistent work culture, the Board
Komisaris memandang pentingnya tersedianya Sistem Pelaporan of Commissioners views the importance of the availability of
Pelanggaran. Sistem ini disediakan bagi pemangku kepentingan, a Whistleblowing System (WBS). This system is provided for
baik internal maupun eksternal, untuk dapat melaporkan indikasi stakeholders, both internal and external, to be able to report
pelanggaran maupun perbuatan fraud yang merugikan atau indications of violations or fraud that are detrimental or potentially
berpotensi merugikan bagi Perseroan. detrimental to the Company.
Dalam implementasi WBS, Dewan Komisaris berperan sebagai In the implementation of WBS, the Board of Commissioners
penanggung jawab kegiatan pengawasan atas kecukupan dan acts as the person responsible for monitoring the adequacy and
efektivitas pelaksanaan WBS di Perseroan. Dewan Komisaris juga effectiveness of WBS implementation in the Company. The Board
dapat menyerahkan tugas pemantauan pelaksanaan WBS kepada of Commissioners may also assign the task of monitoring the
Komite Dewan Komisaris. implementation of WBS to the Board of Commissioners Committee.
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) Komite dalam melaksanakan The Board of Commissioners is assisted by 2 (two) Committees
fungsi pengawasan di Perseroan. Kedua komite tersebut adalah in carrying out its supervisory function in the Company. The two
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan committees are the Audit Committee and the Nomination and
Komisaris menilai bahwa kedua Komite tersebut telah melaksanakan Remuneration Committee. The Board of Commissioners considers
tugasnya dengan efektif sesuai dengan perannya. Setiap Komite that both Committees have performed their duties effectively
membuat kajian, rekomendasi dan dukungan penuh kepada Dewan in accordance with their roles. Each Committee makes studies,
Komisaris sehingga mekanisme pengawasan terhadap pengelolaan recommendations and full support to the Board of Commissioners,
yang dilakukan oleh Direksi dapat berjalan dengan baik. so that the supervisory mechanism of the management carried out
by the Board of Directors can run well.
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit bertugas dan bertanggung Throughout 2022, the Audit Committee was tasked and responsible
jawab untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris for assisting and facilitating the Board of Commissioners in matters
dalam hal-hal terkait dengan kualitas informasi keuangan, sistem related to the quality of financial information, internal control
pengendalian internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko systems, effectiveness of risk management implementation and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. The Audit
berlaku. Komite Audit telah mengadakan 4 (empat) kali rapat Committee held 4 (four) meetings during 2022. The Nomination
selama tahun 2022. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki and Remuneration Committee has the duty and responsibility
tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris to assist the Board of Commissioners regarding remuneration
terkait aspek remunerasi dan nominasi di lingkungan Perseroan. and nomination aspects within the Company. During 2022, the
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Nomination and Remuneration Committee held 1 (one) meeting to
rapat sebanyak 1 (satu) kali untuk membahas terkait penilaian discuss the performance assessment of the Board of Directors and
kinerja Direksi dan penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan the determination of remuneration for the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
24
PT Malindo Feedmill Tbk
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
Changes in Composition and Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2022 tidak The composition of the Board of Commissioners in 2022 remains
mengalami perubahan. Dengan demikian, susunan dan komposisi unchanged. Therefore, the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebagai Commissioners as of 31 December 2022 is as follows:
berikut:
Lau Chia Nguang : Presiden Komisaris Lau Chia Nguang : President Commissioner
Tan Lai Kai : Komisaris Tan Lai Kai : Commissioner
Yongkie Handaya : Komisaris Independen Yongkie Handaya : Independent Commissioner
Brian M. O’Connor : Komisaris Independen Brian M. O’Connor : Independent Commissioner
Koh Bock Swi (Raymond Koh) : Komisaris Independen Koh Bock Swi (Raymond Koh) : Independent Commissioner
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 Desember There has been no change in the composition of the Board of
2022 hingga disahkannya laporan tahunan ini. Kebijakan tentang Directors since 31 December 2022 until the ratification of this
pengangkatan Direksi sepenuhnya menjadi keputusan pemegang annual report. The policy on the appointment of the Board of
saham yang dituangkan melalui mekanisme RUPS. Directors is entirely the decision of the shareholders as outlined
through the GMS mechanism.
Dengan seluruh tantangan yang telah berhasil dilalui, izinkan With all the challenges that have been overcome, let the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada semua pihak yang of Commissioners express its appreciation to all parties who have
telah berkontribusi kepada pencapaian Perseroan hingga saat ini, contributed to the Company’s achievements to date, especially to
khususnya kepada Direksi beserta seluruh karyawan Perseroan the Board of Directors and all employees of the Company who have
yang telah bekerja keras dan penuh dedikasi. worked hard and with dedication.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to thank the
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Shareholders for their trust and support so that the Board of
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners can perform its duties and responsibilities well.
dengan baik. Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap Our appreciation also goes to all stakeholders who have given their
pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan trust to the Company.
kepada Perseroan.
Semoga seluruh pencapaian ini mampu menjadi fondasi bagi Hopefully, all these achievements can be the foundation for the
Perseroan untuk dapat meraih kinerja yang lebih baik di masa yang Company to achieve better performance in the future and continue
akan datang dan terus memberikan nilai tambah kepada pemegang to provide added value to shareholders and all stakeholders.
saham dan segenap pemangku kepentingan.
25
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
26
PT Malindo Feedmill Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan Praise and gratitude to the Almighty God for His bounty that the
karunia-Nya sehingga Perseroan berhasil melalui tahun 2022 Company made it through 2022 with good performance growth.
dengan pertumbuhan kinerja yang baik.
Menjadi suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi Perseroan untuk It is an honour for us as the Board of Directors of the Company to be
dapat menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun able to submit the Company’s management report for the financial
buku 2022 yang secara fundamental, baik dari aspek operasional, year 2022, which fundamentally, both from the operational,
keuangan dan keberlanjutan berhasil meraih pencapaian kinerja financial and sustainability aspects, has achieved good performance
yang baik. Hal ini didukung dengan optimalisasi potensi untuk achievements. This is supported by optimising the potential to
mencapai pertumbuhan yang kompetitif. achieve competitive growth.
Laporan Direksi ini akan menyajikan analisis atas kinerja Perusahaan, This Board of Directors’ Report will present an analysis of the
analisis tentang prospek usaha ke depan, aspek keberlanjutan, Company’s performance, analysis of future business prospects,
perkembangan penerapan tata kelola, dan perubahan komposisi sustainability aspects, developments in the implementation of
Direksi. governance, and changes in the composition of the Board of
Directors.
Aktivitas perekonomian global pada tahun 2022 menunjukkan Global economic activity in 2022 showed a slowdown due to new
perlambatan akibat varian baru COVID-19 dan gejolak geopolitik variants of COVID-19 and continued geopolitical and economic
dan ekonomi yang masih berlanjut serta pengetatan kebijakan turmoil as well as aggressive monetary policy tightening, especially
moneter yang agresif terutama pada negara maju. Sehingga pada in developed countries. So that in 2022, global economic growth
tahun 2022, pertumbuhan ekonomi global tercatat 3,4% yang was recorded at 3.4%, which decreased compared to 2021 with very
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2021 dengan inflasi high inflation reaching 8.8%. Meanwhile, the Indonesian economy
yang sangat tinggi mencapai 8,8%. Sedangkan, untuk ekonomi in 2022 grew by 5.31% (c-to-c), higher than the achievement in
Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31% (c-to-c), lebih tinggi 2021 which experienced growth of 3.70% (c-to-c).
dibanding capaian tahun 2021 yang mengalami pertumbuhan
sebesar 3,70% (c-to-c).
Perbaikan kondisi perekonomian tersebut salah satunya dikarenakan The improvement in economic conditions was partly due to the easing
adanya pelonggaran beberapa kebijakan pemerintah terkait of several government policies related to restrictions on community
pembatasan mobilitas masyarakat pada saat pandemi COVID-19, mobility during the COVID-19 pandemic, thus encouraging the
sehingga mendorong perbaikan kondisi industri perunggasan. improvement of poultry industry conditions. The relaxation of
Relaksasi pembatasan sosial tersebut sangat memberikan dampak social restrictions has a very positive impact on increasing people’s
positif terhadap peningkatan daya beli masyarakat sehingga turut purchasing power, thus supporting market absorption. Moreover, at
mendukung penyerapan pasar. Terlebih pada akhir tahun 2022 the end of 2022 the government determined that the pandemic had
pemerintah menetapkan bahwa pandemi telah berakhir. ended.
Pada tahun 2022 kondisi perekonomian Indonesia menunjukkan In 2022, Indonesia’s economic condition showed improvement,
perbaikan yang berimbas pada perbaikan juga pada berbagai which resulted in improvements in various industries, one of which
industri dan salah satunya memiliki dampak yang positif bagi had a positive impact on the Company. Despite the improvement,
Perseroan. Meskipun mengalami perbaikan, Perseroan menghadapi the Company faces various business challenges, one of which
27
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
berbagai tantangan-tantangan bisnis dimana salah satunya adalah is related to the purchasing power of the community which has
terkait dengan daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih not fully recovered and the price of poultry commodities which
dan harga komoditas unggas yang fluktuatif serta juga masih is fluctuating and also still not fully under control, although it is
belum sepenuhnya terkendali, meskipun mulai mengarah ke tren starting to lead to a recovery trend.
pemulihan.
Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi untuk menghadapi The Company has prepared various strategies to face all business
seluruh tantangan bisnis yang muncul. Direksi bersama jajaran challenges that arise. The Board of Directors, together with the
manajemen dan koordinasi dengan Dewan Komisaris, menyusun management and in coordination with the Board of Commissioners,
berbagai strategi tersebut berdasarkan pada kekuatan sumber daya developed these strategies based on the strength of the Company’s
internal Perseroan dan peluang yang ada. internal resources and opportunities.
Meningkatkan efisiensi dalam proses produksi menjadi salah satu Improving efficiency in the production process is one of the
strategi utama Perseroan di tahun 2022. Efisiensi produksi ini Company’s main strategies in 2022. This production efficiency is
dilaksanakan melalui penggunaan teknologi dalam prosesnya implemented through the use of technology in the process so as
sehingga dapat menekan biaya produksi namun dengan kualitas to reduce production costs but with better quality. In addition, the
yang lebih baik. Selain itu, Perseroan juga melakukan penambahan Company also added business focus on downstream businesses
fokus bisnis yaitu pada bisnis downstream seperti restoran ayam such as fried chicken restaurants, namely “Sunny’chick”. On May
goreng yaitu “Sunny’chick”. Pada tanggal 10 Mei 2022, Perseroan 10, 2022, the Company opened SunnyChick Restaurant in Golden
membuka Restoran SunnyChick dibuka di Komplek Golden Plaza Plaza Fatmawati Complex, in front of Malindo Head Office.
Fatmawati, di depan Kantor Pusat Malindo.
Strategi memperkuat integrasi segmen bisnis Perseroan juga The strategy of strengthening the integration of the Company’s
diimplementasikan melalui strategi penjualan dari Rumah business segments is also implemented through a sales strategy
Potong Hewan Unggas (RPHU) yang beroperasi sejak 25 Juli from the Poultry Slaughterhouse which has been operating since
2022 ke segmen bisnis restoran ayam goreng Perseroan. Hal ini July 25, 2022 to the Company’s fried chicken restaurant business
dilaksanakan untuk mengurangi dampak dari penurunan harga dan segment. This was implemented to reduce the impact of the price
kelebihan supply ayam potong, sehingga Perseroan dapat menjual decline and oversupply of slaughter chicken, so that the Company
dalam bentuk karkas. can sell in the form of carcasses.
Strategi lainnya adalah melalui menyusun skala prioritas belanja Another strategy is to prioritize capital expenditure within the
modal di internal Perseroan. Pada tahun 2022, Perseroan berfokus Company. In 2022, the Company focuses on capital expenditures
pada belanja modal yang bersifat pokok dan mendesak sehingga that are basic and urgent so that the focus on development can be
fokus pada pengembangan dapat tercapai dengan baik. achieved properly.
Merupakan kinerja yang membanggakan, bahwa di tahun ini It is a proud performance, that this year the Company managed
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang positif di tengah to record a positive performance amid the dynamics of unstable
dinamika kondisi perekonomian dan industri yang belum stabil. economic and industrial conditions. Solid contributions from all
Kontribusi yang solid dari seluruh sumber daya internal mampu internal resources were able to get through 2022 well. The Board of
melewati tahun 2022 dengan baik. Direksi memberikan apresiasi Directors appreciates the achievements of the Company throughout
atas pencapaian-pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang 2022.
tahun 2022.
Dari sisi operasional, penjualan bersih mengalami peningkatan From the operational side, net sales increased by 21.6% to Rp11.10
21,6% menjadi Rp11,10 triliun dari Rp9,13 triliun di tahun 2021. trillion from Rp9.13 trillion in 2021. In this case, the Company
Dalam hal ini, Perseroan berhasil mempertahankan pencapaian managed to maintain the achievement of the net sales target
target penjualan bersih minimal 10% dari tahun sebelumnya. of at least 10% from the previous year. From the total sales, the
Dari jumlah penjualan tersebut, kinerja segmen pakan menjadi performance of the feeds segment was the largest contributor to
28
PT Malindo Feedmill Tbk
kontributor paling besar pada penjualan bersih Perseroan yaitu the Company’s net sales at 64.5%, followed by the broiler segment
sebesar 64,5%, disusul segmen ayam pedaging sebesar 15,6%, at 15.6%, DOC/DOD at 15.4%, processed food at 1.0% and others
anak ayam/itik usia sehari sebesar 15,4%, makanan olahan sebesar at 3.4%.
1,0% dan lain-lain sebesar 3,4%.
Kinerja segmen pakan mengalami peningkatan 22,9% menjadi The performance of the feeds segment increased by 22.9% to
sebesar Rp7,16 triliun di tahun 2022 dari Rp5,83 triliun di tahun Rp7.16 trillion in 2022 from Rp5.83 trillion in 2021. The broiler
2021. Segmen ayam pedaging meningkat 32,2% menjadi sebesar segment increased 32.2% to Rp1.73 trillion in 2022 from Rp1.31
Rp1,73 triliun di tahun 2022 dari Rp1,31 triliun di tahun 2021. trillion in 2021. The DOC/DOD segment increased 5.9% to Rp1.71
Segmen anak ayam/itik usia sehari mengalami peningkatan 5,9% trillion in 2022 from Rp1.62 trillion in 2021. The processed food
menjadi sebesar Rp1,71 triliun di tahun 2022 dari Rp1,62 triliun segment increased by 5.0% to Rp115.65 billion in 2022 from
di tahun 2021. Segmen makanan olahan meningkat 5,0% menjadi Rp110.12 billion in 2021. Meanwhile, the others segment increased
sebesar Rp115,65 miliar di tahun 2022 dari Rp110,12 miliar di by 42.8% to Rp 382.32 billion in 2022 from Rp267.64 billion in
tahun 2021. Sedangkan untuk segmen lain-lain meningkat 42,8% 2021.
menjadi sebesar Rp382,32 miliar di tahun 2022 dari Rp267,64
miliar di tahun 2021.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan laba In terms of financial performance, the Company managed to record
bruto yaitu sebesar Rp693,88 miliar dan membukukan laba a gross profit of Rp693.88 billion and booked a profit for the year
tahun berjalan tahun 2022 sebesar Rp26,22 miliar serta laba 2022 of Rp26.22 billion and a comprehensive profit for the year of
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar. Sedangkan Rp27.03 billion. As for the components of the Company’s financial
untuk komponen posisi keuangan Perseroan tahun 2022 rata-rata position in 2022, the average has increased. Total assets in 2022
mengalami peningkatan. Jumlah aset pada tahun 2022 meningkat increased by 5.7% to Rp5.75 trillion, total liabilities increased by
5,7% menjadi sebesar Rp5,75 triliun, jumlah liabilitas meningkat 10.0% to Rp3.35 trillion and total equity increased by 1.3% to
10,0% menjadi sebesar Rp3,35 triliun dan jumlah ekuitas meningkat Rp2.08 trillion, compared to 2021.
1,3% menjadi sebesar Rp2,08 triliun, dibandingkan tahun 2021.
Kinerja keuangan pada tahun 2022 menjadi fundamental baru untuk The financial performance in 2022 is a new fundamental to face
menghadapi tantangan bisnis dan dinamika industri perunggasan the business challenges and dynamics of the poultry industry in the
di periode berikutnya. Direksi optimis bahwa ke depannya, kinerja next period. The Board of Directors is optimistic that in the future,
operasional Perseroan akan lebih baik melalui penerapan strategi the Company’s operational performance will be better through the
yang efektif dan efisien. implementation of effective and efficient strategies.
Prospek Usaha
Business Outlook
Proyeksi perkembangan industri perunggasan pada 2023 The projected development of the poultry industry in 2023 is
diprediksi positif. Pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama predicted to be positive. Consumption recovery is the main driver
bagi segmen pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada for the feed segment and chicken meat prices are more stable. In
tahun 2023 diperkirakan perdagangan komoditas peternakan 2023, it is estimated that trade in livestock commodities including
termasuk telur dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi. eggs and chicken meat will continue to fluctuate. Depending on
Tergantung pada kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. the needs of industry and household consumption. However, it is
Namun, diperkirakan permintaan dan harga untuk komoditas estimated that demand and prices for livestock commodities will
peternakan akan mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring experience an upward trend in 2023 in line with improving global
dengan peningkatan tren perdagangan global. trade trends.
Terlebih dengan berakhirnya masa pandemi COVID-19 pada akhir Moreover, with the end of the COVID-19 pandemic at the end of
tahun ini, diharapkan dapat mendorong perekonomian masyarakat this year, it is expected to boost the economy and increase people’s
dan dapat meningkatkan daya beli masyarakat. Pemulihan di seluruh purchasing power. Recovery in all aspects, both in terms of supply
aspek baik dari sisi supply dan demand, menjadi angin segar untuk and demand, is a breath of fresh air for the Company to carry out
Perseroan untuk melakukan pengembangan dan inovasi produk product development and innovation in order to achieve long-term
dalam rangka mencapai keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.
29
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam rangka mewujudkan menjadi perusahaan yang terpercaya, In order to become a trusted company, have superior performance,
memiliki kinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan, and grow sustainably, the Company makes Good Corporate
Perseroan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Governance (GCG) the foundation of business sustainability. The
landasan keberlanjutan usaha. Perseroan senantiasa mengikuti Company always follows the development of best governance
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang relevan dan practices that are relevant and in accordance with the needs. These
sesuai dengan kebutuhan. Upaya tersebut merupakan bagian dari efforts are part of the Company’s commitment to encourage the
komitmen Perseroan untuk mendorong terwujudnya visi dan misi realization of the Company’s vision and mission.
Perseroan.
Peningkatan fungsi struktur tata kelola dan evaluasi kebijakan Improvement of the governance structure function and evaluation
(prosedur) senantiasa dilaksanakan. Hal ini ditujukan agar seluruh of policies (procedures) are always carried out. This is intended so
proses di Perseroan sesuai dengan standar dan tidak bertentangan that all processes in the Company are in accordance with standards
dengan peraturan yang berlaku dan relevan bagi Perseroan. and do not conflict with applicable regulations that are relevant to
the Company.
Penerapan manajemen risiko telah diterapkan Perseroan dengan The Company has implemented risk management with the aim
tujuan untuk mengevaluasi dan mengantisipasi ketidakpastian of evaluating and anticipating uncertainties or losses that may
atau kerugian yang mungkin muncul dalam kegiatan usaha, yang arise in business activities, which in turn are expected to improve
pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan kinerja, mendorong performance, encourage innovation and support the achievement of
terjadinya inovasi dan mendukung pencapaian sasaran Perseroan. the Company’s goals.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal sudah cukup memadai The implementation of the Internal Control System is adequate
melalui mekanisme check and balance di seluruh struktural internal through a check and balance mechanism throughout the Company’s
Perseroan. Penerapan Sistem Pengendalian Internal diarahkan internal structure. The implementation of the Internal Control
untuk memastikan bahwa Perseroan telah memiliki keandalan System is directed to ensure that the Company has the reliability of
laporan dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan financial reports and information, compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas and regulations and the efficiency and effectiveness of operational
kegiatan operasional. Pada tahun 2022, Laporan Keuangan activities. In 2022, the Company’s Financial Statements received a
Perseroan mendapatkan opini “Wajar Tanpa Modifikasian” dari “Unmodified Opinion” opinion from the external auditor.
auditor eksternal.
Penerapan GCG di Perseroan senantiasa dikembangkan sesuai The GCG implementation in the Company is always developed in
dengan praktik-praktik terbaik yang telah diakui secara umum. accordance with generally recognized best practices. The Board of
Direksi terus mendorong praktik GCG untuk diterapkan di Directors continues to encourage GCG practices to be implemented
seluruh lapisan jabatan dan fungsional di Perseroan secara at all levels of positions and functions in the Company on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company always prioritizes the principles of sustainability by
dengan menjalankan kegiatan berkelanjutan (sustainable carrying out sustainable operations that pay attention to economic,
operation) yang memperhatikan aspek ekonomi, sosial, lingkungan social, environmental and governance aspects (Environmental,
hidup dan tata kelola (Environmental, Social and Governance). Hal Social and Governance). This is to support the creation of a healthy,
ini untuk mendukung terciptanya industri peternakan ayam nasional efficient and sustainable national chicken farming industry, which
yang sehat, efisien dan berkelanjutan, yang selaras dengan is in line with the Indonesian government’s agenda in contributing
agenda pemerintah Indonesia dalam memberikan kontribusi bagi to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. targets.
30
PT Malindo Feedmill Tbk
Komitmen keberlanjutan ini menjadi landasan bagi Perseroan This sustainability commitment is the basis for the Company in
dalam menyusun strategi dan fokus terkait keberlanjutan, yaitu (1) developing strategies and focuses related to sustainability, namely
Efisiensi sumber daya terutama penggunaan energi; (2) Menerapkan (1) Resource efficiency, especially energy use; (2) Implementing
kriteria beyond compliance; (3) Pemberdayaan masyarakat untuk beyond compliance criteria; (3) Community empowerment to
mencapai kemandirian; (4) Creating Shared Value (CSV); dan (5) achieve self-reliance; (4) Creating Shared Value (CSV); and (5)
Mengembangkan produk-produk yang ramah lingkungan dan Developing products that are environmentally friendly and able
mampu memperbaiki taraf hidup orang banyak. Dengan adanya to improve the lives of many people. With this strategy and focus
strategi dan fokus terkait keberlanjutan ini, Perseroan meyakini on sustainability, the Company believes that it can carry out
dapat menjalankan kegiatan berkelanjutan yang lebih terarah dan sustainable operations that are more focused and support the goals
mendukung sasaran pembangunan berkelanjutan. of sustainable development.
Terkait kinerja aspek ekonomi, Perseroan senantiasa berkomitmen Regarding the performance of economic aspects, the Company is
menghadirkan nilai/manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan always committed to bringing value/benefits to all stakeholders
dan mendorong pembangunan ekonomi berkelanjutan. Selama and encouraging sustainable economic development. During 2022,
tahun 2022, Perseroan mampu mendistribusikan nilai ekonomi the Company was able to distribute economic value to stakeholders
kepada pemangku kepentingan sebesar Rp11.109.872 juta tumbuh of Rp11,109,872 million, growing by 20.37% compared to 2021
sebesar 20,37% dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp9.229.729 of Rp9,229,729 million. The Company also continues to carry
juta. Perseroan juga terus menjalankan komitmen untuk senantiasa out its commitment to always bring indirect economic impact to
menghadirkan dampak ekonomi tidak langsung bagi pemangku the Company’s stakeholders by establishing a Sustainable and
kepentingan Perseroan dengan membentuk Sistem Rantai Pasokan Responsible Supply Chain System through Increased Cooperation
yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab melalui Peningkatan and Collaboration of Local Farmers (by 2022 the Company has
Kerjasama dan Kolaborasi Peternak Lokal (tahun 2022 Perseroan a total of 436 independent plasma farmer members in the core
telah memiliki total 436 anggota peternak plasma mandiri dalam plasma partnership program) and collaborating with 790 local
program kemitraan inti plasma) dan bekerjasama dengan 790 suppliers (92.18% of total suppliers), which will encourage local
pemasok lokal (92,18% dari total pemasok), yang akan mendorong and national economic development.
pembangunan ekonomi lokal dan nasional.
Terkait kinerja aspek lingkungan, Perseroan senantiasa Regarding the performance of environmental aspects, the Company
berkomitmen menerapkan operasi bisnis peternakan yang is always committed to implementing sustainable livestock business
berkelanjutan dengan mengelola dan meminimalkan dampak operations by managing and minimizing the environmental impact
lingkungan dari operasi dan produk Perseroan. Komitmen ini of the Company’s operations and products. This commitment is
diwujudkan Perseroan diantaranya dengan melakukan berbagai realized by the Company, among others, by taking various strategic
langkah strategis menghadapi tantangan perubahan iklim, steps to face the challenges of climate change, using raw materials
menggunakan bahan baku yang bersifat ramah lingkungan, that are environmentally friendly, making energy efficiency efforts
melakukan upaya efisiensi energi seperti menggunakan cangkang such as using palm kernel shells as a substitute for coal, making
sawit sebagai bahan bakar pengganti batu bara, melakukan water efficiency or saving efforts, making various efforts to reduce
upaya efisiensi atau penghematan air, melakukan berbagai or reduce GHG emissions and managing hazardous waste, non-
upaya pengurangan atau reduksi emisi GRK serta melakukan hazardous waste and domestic solid waste. For the management
pengelolaan limbah B3, non B3 dan limbah padat domestik. of environmental impacts that we do well, in 2022, the Company
Atas pengelolaan dampak lingkungan yang kami lakukan dengan through Cikande Plant and Makassar Plant won the Company
baik, pada tahun 2022, Perseroan melalui Plant Cikande dan Performance Rating Assessment Program in Environmental
Plant Makassar berhasil meraih penghargaan Program Penilaian Management award which indicates that the Company has made
Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan environmental management efforts required in accordance with
Hidup (PROPER) Biru yang menandakan bahwa Perseroan telah applicable provisions or regulations.
melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan
sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku.
31
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Terkait kinerja aspek sosial dari sisi tanggung jawab produk Regarding the performance of social aspects in terms of product
dan pelanggan, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk and customer responsibility, the Company is always committed to
menghadirkan produk yang berkualitas, aman, sehat dan higienis delivering quality, safe, healthy and hygienic products by ensuring
dengan memastikan bahwa seluruh produk (100%) yang dihasilkan that all products (100%) produced are processed in production
diproses di fasilitas produksi yang telah memenuhi standar yang facilities that meet internationally recognized standards. In terms
diakui secara internasional. Dari sisi ketenagakerjaan, Perseroan of employment, the Company always applies the principles
senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan dan keberagaman of equality and diversity in labor management practices in
dalam praktik pengelolaan ketenagakerjaan sesuai prinsip-prinsip accordance with the principles of Human Rights. Building a
Hak Asasi Manusia (HAM). Membangun budaya keselamatan dan culture of occupational safety and health is also a priority for the
kesehatan kerja juga menjadi hal yang diutamakan Perseroan dengan Company by conducting hazard identification and risk assessment,
melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko, membentuk establishing an Occupational Safety and Health Committee in
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap each Plant and conducting various OHS management programs to
Plant serta melakukan berbagai program pengelolaan K3 guna achieve zero accident and zero occupational illness. For this effort,
mencapai zero accident and zero occupational illness. Atas upaya various awards related to Occupational Health and Safety have
ini, berbagai penghargaan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja been achieved by the Company.
(K3) berhasil diraih Perseroan.
Sementara itu, komitmen Perseroan untuk meningkatkan Meanwhile, the Company’s commitment to increase sustainable
dukungan berkelanjutan bagi masyarakat terus konsisten dilakukan support for the community continues to be consistently carried out
Perseroan dengan melaksanakan program Corporate Social by the Company by implementing Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) bidang kegiatan pendidikan, infrastruktur, (CSR) programs in the fields of education, infrastructure, health,
kesehatan, ekonomi dan kebudayaan serta melaksanakan program economy and culture as well as implementing partnership-
pemberdayaan masyarakat berbasis kemitraan dengan realisasi based community empowerment programs with the realization
biaya kemitraan sebesar Rp7.274 juta. Komitmen ini sebagai upaya of partnership costs of Rp7,274 million. This commitment is the
Perseroan untuk dapat memberikan dukungan kepada masyarakat Company’s effort to be able to provide support to the community
dalam peningkatan kesejahteraan dan memperbaiki kualitas hidup in increasing welfare and improving the quality of life of the
masyarakat. community.
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat perubahan komposisi dan Throughout 2022, there were no changes in the composition and
susunan Direksi. Per 31 Desember 2022, Perseroan memiliki 7 structure of the Board of Directors. As of December 31, 2022,
(tujuh) orang anggota Direksi sebagai berikut: the Company has 7 (seven) members of the Board of Directors as
follows:
Presiden Direktur : Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director : Tan Sri Lau Tuang Nguang
Direktur : Rewin Hanrahan Director : Rewin Hanrahan
Direktur : Lau Joo Keat Director : Lau Joo Keat
Direktur : Lau Joo Hwa Director : Lau Joo Hwa
Direktur : Rudy Hartono Husin Director : Rudy Hartono Husin
Direktur : Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Director : Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi
Direktur : Lau Joo Kiang Director : Lau Joo Kiang
32
PT Malindo Feedmill Tbk
Apresiasi
Appreciation
Mewakili Direksi Perseroan, kami menyampaikan rasa terima On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
kasih kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan gratitude to the Shareholders and Stakeholders for their trust and
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Ucapan support. Our gratitude also goes to the Board of Commissioners
terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang who continue to provide direction and guidance in managing the
senantiasa memberikan arahan dan bimbingan dalam mengelola Company amidst the challenges of 2022.
Perseroan di tengah tantangan tahun 2022.
Kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi- We also express our gratitude and highest appreciation to all
tingginya kepada seluruh karyawan atas komitmen dan kontribusi employees for their maximum commitment and contribution to the
yang maksimal pada Perseroan. Sehingga di tahun ini Perseroan Company. So that this year the Company can overcome challenging
dapat mengatasi kondisi usaha yang penuh tantangan dengan business conditions by recording a proud performance.
mencatatkan kinerja yang membanggakan.
Seluruh kinerja yang telah dikerjakan di tahun 2022 ini akan menjadi All the performance that has been done in 2022 will be an
evaluasi bagi Perusahaan untuk dapat mengoptimalkan peluang, evaluation for the Company to be able to optimize opportunities,
potensi dan meraih kinerja terbaik di masa depan. potential and achieve the best performance in the future.
33
PT Malindo Feedmill Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in 2022
informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk., tahun Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully disclosed
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we are fully responsible upon the accuracy of all contents of the
atas kebenaran isi Laporan tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
34
PT Malindo Feedmill Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022
PT Malindo Feedmill Tbk.
Responsibility Statement of the Board of Directors
for 2022 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in 2022
informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill Tbk., tahun Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully disclosed
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we are fully responsible upon the accuracy of all contents of the
atas kebenaran isi Laporan tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Rudy Hartono Husin Dato’ Seri Abdul Azim Bin Lau Joo Kiang
Direktur Mohd Zabidi Direktur
Director Direktur Director
Director
35
PT Malindo Feedmill Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
36
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
37
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Malindo Fedmill Tbk. (Malindo atau Perseroan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk. (Malindo or Company) was established
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) in the framework of the Foreign Investment Law in Indonesia No.
di Indonesia No. 1 tahun 1967 jo. Undang-undang No.11 tahun 1 of 1967. Law No.11 of 1970 which was recorded in deed No. 17
1970 yang dicatatkan dalam akta No. 17 pada tanggal 10 on June 10, 1997, made before Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya,
38
PT Malindo Feedmill Tbk
Juni 1997 dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., M.H., Notary in Jakarta, and had been ratified by the Minister
S.H., M.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri of Justice of the Republic of Indonesia (now the Minister of Law
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak and Human Rights) No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 on December
Asasi Manusia) No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 pada tanggal 3 3, 1997, as well as announced in the State Gazette of the Republic
Desember 1997, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik of Indonesia No. 35, additional No. 2390 on May 1, 1998.
Indonesia No. 35, tambahan No. 2390 tanggal 1 Mei 1998.
Malindo berdiri dengan nama PT Gymtech Feedmill Indonesia Malindo was established as PT Gymtech Feedmill Indonesia and
dan merubah nama menjadi PT Malindo Feedmill Tbk. Perseroan has been renamed to PT Malindo Feedmill Tbk. The Company
memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1998 yang bergerak began its commercial operations in 1998, which were involved in
di industri pakan ternak, peternakan ayam usia sehari, peternakan the animal feed industry, day-old chick (DOC) farming, broiler and
ayam pedaging dan makanan olahan. processed foods.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association has been amended several
perubahan dengan perubahan terakhir disahkan dengan Akta times with the last amendment being approved by the Notary
Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni 2021 Deed of Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 dated June 24, 2021,
sehubungan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha in line with the Company’s purposes, objectives, and business
Perseroan yang tertuang dalam Pasal 3 Anggaran Dasar activities as stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan. Perubahan akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Association. The deed amendment was approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal 24 Juni 2021. No.AHU-0040015.AH.01.02 dated June 24, 2021.
Malindo memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Malindo obtained the effective statement from the Head of Capital
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) pada tahun 2006, dengan Market Supervisory Agency in 2006, with letter No. S-223/
surat No. S-223/pm/2006. Atas surat tersebut, Perseroan pm/2006. With the letter, the Company obtained the license to
mendapatkan izin untuk melakukan Penawaran Umum Perdana proceed the Initial Public Offering of 61,000,000 shares of the
sebanyak 61.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. Company to the public. These shares were listed for the first time
Saham tersebut telah dicatatkan pertama kali di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (IDX) dated February 10, 2006,
Indonesia (BEI) pada tanggal 10 Februari 2006 dengan kode saham with the stock code of MAIN. In 2014, the Company obtained
MAIN. Tahun 2014, Perseroan memperoleh surat persetujuan the approval from the Indonesia Stock Exchange to carry out
dari BEI untuk mengadakan pencatatan saham tambahan additional shares listing through the Investment without Pre-
melalui Penanaman Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights of 96,000,000 shares with the value of Rp20 per
Dahulu sebanyak 96.000.000 saham dengan nilai nominal Rp20 share. Furthermore, the Company recorded Additional Share in
per saham. Selanjutnya, di tahun 2015 Perseroan melakukan 2015 through Limited Public Offering I by issuing Pre-emptive
Pencatatan Saham Tambahan melalui Penawaran Umum Terbatas Right of 447,750,000 shares with the value of Rp20 per Share.
I (PUT I) dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak 447.750.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp20
per saham.
Perseroan terus berkembang dan telah memiliki lima Entitas Anak The Company continues to grow and has 5 Subsidiaries with
dengan Kepemilikan Langsung yaitu PT Bibit Indonesia, PT Prima Direct Ownership, including PT Bibit Indonesia, PT Prima Fajar,
Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight, PT
PT Mitra Bebek Persada; dan satu Entitas Anak dengan Mitra Bebek Persada; and 1 Subsidiary with Indirect Ownership,
Kepemilikan Tidak Langsung yaitu PT Quality Indonesia. Melalui namely PT Quality Indonesia. Through its subsidiaries, the
entitas anak, Malindo menjalankan serangkaian kegiatan usaha Company runs the series of business activities divided into four
yang terbagi dalam empat divisi, yaitu: divisi pakan ternak, divisi (4) divisions, namely: animal feed division, chicken breeding
pembibitan ayam, divisi peternakan ayam pedaging dan divisi division, broiler farm division, and processed food division.
makanan olahan.
Malindo memiliki pabrik pakan ternak yang terletak di daerah Jawa Malindo has factories in Java and Sulawesi, while the Company’s
dan Sulawesi, sedangkan untuk peternakan tersebar di beberapa farms are spread across several regions such as Java, Sumatra,
wilayah seperti Jawa, Sumatera, Kalimantan Selatan dan Sulawesi South Kalimantan, and South Sulawesi.
Selatan.
39
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
2008
• Malindo menerbitkan Obligasi I Malindo.
• Malindo membangun pabrik pakan baru di Kawasan Industri
Cikande, Banten.
• Malindo mengakuisisi PT Leong Ayamsatu Primadona.
• Malindo issued Malindo’s Bonds I.
• Malindo established a new feedmill factory in Cikande
Industrial Estate, Banten.
• Malindo acquired PT Leong Ayamsatu Primadona. 2017
• Malindo membangun pengering jagung di pabrik pakan
Makassar dan Surabaya
• PT Malindo Feedmill Tbk. memasuki tahun ke-20 dalam
beroperasi di Indonesia.
2013 • Malindo built corn dryers at the feedmills in Makassar and
• Malindo melunasi Obligasi I Malindo. Surabaya.
• Malindo memulai bisnis pengolahan makanan • Malindo Feedmill Tbk. celebrated its 20th year of operation
melalui anak Perseroan PT Malindo Food Delight. in Indonesia
• Malindo repaid Malindo Bonds I.
• Malindo started its food processing business through
its subsidiary PT Malindo Food Delight.
2018
2015
• Malindo membangun tambahan pengering jagung
• Pabrik pakan di Makassar, Sulawesi Selatan di pabrik pakan Makassar.
beroperasi. • Malindo membangun breeding farms di Jawa
• Malindo melakukan Penawaran Umum Terbatas Tengah dan Kalimantan Timur.
I (PUT I) dengan menerbitkan Hak Memesan • Malindo melakukan modernisasi kandang
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). peternakan ayam pedaging.
• Malindo mendapatkan izin ekspor makanan • Malindo built additional corn dryers at the Makassar
olahan ke Jepang. feedmill.
• Feedmill in Makassar, South Sulawesi started • Malindo built breeding farms in Central Java and
operating. East Kalimantan.
• Malindo conducted Limited Public Offering I by • Malindo modernised its broiler farms.
issuing Preemptive Rights.
• Malindo received permission of processed food
export to Japan.
40
PT Malindo Feedmill Tbk
2019
• Dimulainya pembangunan lima silo baru di pabrik pakan
Malindo Grobogan dan sudah selesai pembangunannya
pada bulan Maret 2020.
• Malindo mengoperasikan tambahan pengering jagung di
pabrik pakan Malindo Makassar.
• Malindo membangun peternakan ayam pedaging dan
penetasan ayam di Sumatera Selatan.
• The construction of five new silos at the Malindo Grobogan 2021
feedmill and was completed in March 2020.
• Malindo operated additional corn dryers at the Malindo • Malindo memulai bisnis ayam goreng “Sunny’chick.”
feedmill in Makassar. • Ekspor lanjutan PT Malindo Food Delight ke Jepang.
• Malindo built broiler farms and chicken hatcheries in South • Selesainya pembangunan Malindo Research and
Sumatera. Development Center (MRDC) di Purwakarta, Jawa Barat.
• Malindo started its “Sunny’chick” fried chicken business.
• Continued export of PT Malindo Food Delight to Japan.
• Completed construction of the Malindo Research and
Development Center (MRDC) in Purwakarta, West Java.
2020
• Ekspor Perdana SunnyGold ke Jepang.
• Malindo Plant Cikande Terima Penghargaan RECP
dari Organisasi Pembangunan Industri PBB.
• Initial export of SunnyGold to Japan. 2022
• Malindo Cikande Plant received RECP Award
from United Nations Industrial Development
Organization (UNIDO).
• Rumah Potong Hewan Unggas
(RPHU) PT Malindo Feedmill Tbk,
Purwakarta mulai beroperasi.
41
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi Perusahaan peternakan Mengoptimalkan potensi kami
yang terdepan di pangsa pasar untuk meningkatkan nilai bagi
yang dipilih. pemegang saham dan pemangku
To be leading poultry company in its kepentingan lainnya.
chosen market segment. Optimizing our potential to enhance
the value for shareholders and other
stakeholders.
Pada tahun 2022, telah dilakukan review atas Visi dan Misi In 2022, a review has been carried out on the Company's Vision
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa and Mission. The Company’s Board of Commissioners and Board of
Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan Perseroan. Directors deem that the Vision and Mission of the Company remain
relevant to the Company’s objectives.
Nilai Perusahaan
Company Values
Malindo memiliki suatu tata nilai sebagai pedoman bagi setiap Malindo has formulated a set of values as the guideline for all
insan Malindo dalam berkarya dan beraktivitas, yaitu: Malindo’s personnel, consisting of:
Integritas
Integrity
Perseroan menyadari bahwa integritas adalah kunci dalam membangun sebuah organisasi berkesinambungan.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa mendorong manajemen maupun karyawan dalam menjalankan aktivitas
Perseroan harus sesuai dengan standar etika dan kepatuhan terhadap hukum tanpa mengesampingkan
kebijakan Perseroan.
The Company realizes that integrity is the key to build a sustainable organization. Therefore, the Company
continues to encourage management and employees to conduct the Company’s activities under ethical
standards and compliance with the law without prejudice to Company policies.
42
PT Malindo Feedmill Tbk
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Perseroan secara maksimal berupaya memberikan kualitas produk terbaik dengan menggunakan standar
mutu tinggi serta senantiasa menjaga hubungan baik dengan pelanggan guna lebih memahami kebutuhan
pelanggan. Perseroan menyadari benar bahwa para pelanggan adalah mitra terpenting bagi keberlanjutan
Perseroan.
The Company strives to provide the best quality products by using high-quality standards and always maintain
good relations with customers to better understand customer needs. The Company realized that customers are
the most important partners for Company sustainability.
Komitmen
Commitment
Perseroan berkomitmen tinggi dan mendorong peran aktif seluruh perangkat Perseroan yang menjadikan
kerja sama tim yang baik, integritas dan kepuasan pelanggan sebagai bagian dari budaya Perseroan, demi
tercapainya usaha Perseroan yang berkesinambungan, yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah
bagi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
The Company is highly committed and encourages the active role of all Company devices that make good
teamwork, integrity and customer satisfaction as part of the Company’s culture, to achieve the Company’s
sustainable business, which eventually will add values for the interests of shareholders and other stakeholders.
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang usaha Malindo mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan The business line of Malindo refers to the last amendment to the
perubahan terakhir yang tertuang dalam Akta Notaris Ati Mulyati, Company’s Articles of Association as indicated in the Notarial Deed
S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni 2021 dan telah disesuaikan Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 dated June 24, 2021 and have been
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Industri Indonesia (KBLI) Tahun adjusted to the Indonesian Industrial Field Classification (KBLI)
2017 sebagaimana dimaksud pada Peraturan Kepala Badan Pusat 2017 as referred to the Regulation Head of Central Statistics
Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Agency No. 19 of 2017 concerning Amendments to the Regulation
Kepala Badan No. 95 Tahun 2015 tentang Klasifikasi Baku of the Head of Central Statistics Agency No. 95 of 2015 concerning
Lapangan Usaha Indonesia. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar the Standard Classification of Indonesian Business Fields. Pursuant
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of
berusaha dalam: the Company’s activities is primarily to:
1. Bidang industri pengolahan yang meliputi industri ransum 1. Processing industry sector which includes food ration industry,
makanan, konsentrat makanan hewan, rumah potong dan animal feed concentrates, poultry slaughterhouse and packaging,
pengepakan daging unggas, produk farmasi untuk hewan, pharmaceutical products for animals, corn milling and cleaning;
penggilingan dan pembersihan jagung;
2. Bidang peternakan yang meliputi budidaya ayam ras petelur, 2. Livestock sector which includes layer breeding, broiler breeding,
pembibitan ayam ras, dan budidaya ayam ras pedaging; and chicken breeding;
3. Bidang perdagangan besar yang meliputi binatang hidup, daging 3. Large trade sector which includes live animals, chicken meat and
ayam dan daging ayam olahan, dan farmasi; processed chicken meat, and pharmaceuticals;
4. Bidang jasa aktivitas yang meliputi penelitian dan pengembangan 4. Service activities sector which include research and development
ilmu pertanian dan peternakan. of agricultural and animal husbandry.
43
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Malindo sesuai dengan Malindo’s commercial activities comply with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan Company’s Articles of Association. As part of its activities, Malindo
usahanya, Malindo bersinergi dengan Entitas Anak Perseroan. synergizes with the Company’s Subsidiaries.
Dijalankan Implemented
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activity Description
Sudah Belum
Have Not Yet
44
PT Malindo Feedmill Tbk
Dijalankan Implemented
Kegiatan Usaha Keterangan
No.
Business Activity Description
Sudah Belum
Have Not Yet
11. Melakukan kegiatan perdagangan besar √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
farmasi. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting wholesale activities of
pharmaceuticals.
12. Melakukan kegiatan penelitian dan √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pengembangan ilmu pertanian dan Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
peternakan.
Conducting research and development
activities of agricultural and animal
husbandry.
Informasi Produk
Product Information
Dalam menjalankan usaha bisnisnya, Malindo memiliki empat divisi Malindo operates under four divisions: the feeds division, the
yaitu divisi pakan, divisi anak ayam/itik usia sehari, divisi ayam DOC/DOD division, the broiler division and the processed food
pedaging, dan divisi makanan olahan yang dijalankan oleh masing- division run by each of the Company’s Subsidiaries.
masing Entitas Anak Perseroan.
45
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Pakan
Feeds
Kegiatan usaha untuk Divisi Pakan dijalankan oleh The Feeds Division is run by PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo is
PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo menjadi salah satu produsen one of the largest feed producers in Indonesia with a production
pakan terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi sebesar capacity of 1,650,000 MT per year and a market share of 8%.
1.650.000 MT per tahun dan pangsa pasar sebesar 8%. Produk Products from the feeds division include Broiler Finisher Feed,
dari divisi pakan diantaranya adalah Pakan Ayam Pedaging Broiler Grower Feed, Broiler Starter Feed, Layer Concentrate Feed,
Finisher, Pakan Ayam Pedaging Grower, Pakan Ayam Pedaging and Layer Production Period Feed.
Starter, Pakan Ayam Petelur Konsentrat, dan Pakan Ayam Petelur
Masa Produksi.
Malindo mengoperasikan lima pabrik pakan yang berlokasi di The Company operates five feedmills located in Cakung, East
Cakung, Jakarta Timur; Cikande, Banten; Gresik, Jawa Timur; Jakarta; Cikande, Banten; Gresik, East Java; Grobogan, Central Java;
Grobogan, Jawa Tengah; dan Makassar, Sulawesi Selatan. and Makassar, South Sulawesi.
Dalam proses produksi, Malindo fokus pada kualitas produk In the production process, Malindo places the emphasis on products
berprotein tinggi dengan nilai gizi yang konsisten. Rangkaian with high protein quality and constant nutritional value. A series
pengendalian mutu yang ketat sejak pemilihan bahan baku of strict quality controls based on the selection of feed materials,
pakan, SDM yang andal dan berkompeten, serta pengembangan reliable and competent human resources, and ongoing development
berkelanjutan menjadikan produk pakan menjadi unggul di have made superior animal feed products on the market. Malindo
pasaran. Malindo senantiasa memberikan yang terbaik dengan consistently delivers the best with the ISO 9001 accredited Quality
terakreditasinya ISO 9001 Quality Management System dan ISO Management System and ISO 22000 Food Safety Management for
22000 Food Safety Management untuk feed plant Malindo. Malindo feed plants.
46
PT Malindo Feedmill Tbk
Kegiatan usaha untuk Divisi Anak Ayam/ Itik Usia Sehari dijalankan The commercial operations of the DOC/DOD Division are managed
oleh PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona by PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona and
dan PT Bibit Indonesia. Produk dari divisi anak ayam/itik usia PT Bibit Indonesia. Products from the DOC/DOD division include
sehari diantaranya adalah induk ayam Parent Stock (PS) dan anak Parent Stock (PS) and Day Old Chick (DOC) Final Stock with a
ayam umur sehari Final Stock dengan kapasitas produksi 335 juta production capacity of 335 million chickens per year.
ayam per tahun.
Anak ayam/itik usia sehari Perseroan tersebar di berbagai daerah The Company’s DOC/DOD is spread across different regions of
di Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, sehingga Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi, enable farmers to obtain
memudahkan petani untuk mendapatkan produk unggulan. high-quality products.
Perseroan memastikan memelihara bibit Grandparent Stock yang The Company ensures to maintain the high-quality and superior
berkualitas dan unggul untuk mendapatkan bibit Parent Stock dan Grandparent Stock breed to obtain prime quality of Parent Stock
DOC Final Stock berkualitas prima. Para peternak juga memberikan and Day Old Chick Final Stock breeds. The breeders also recognize
pengakuan akan hal ini dan menjadikan DOC Perseroan sebagai this and make the Company’s Day Old Chick as the main choice in
pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan bibit ayam mereka. meeting the needs of their chickens.
Ayam Pedaging
Broiler
Kegiatan usaha untuk Divisi Ayam Pedaging dijalankan oleh The business operations of the Broiler Division are managed by PT
PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Prima Fajar, PT Quality Leong Ayamsatu Primadona, PT Prima Fajar, PT Quality Indonesia
Indonesia dan PT Mitra Bebek Persada. Peternakan ayam ras and PT Mitra Bebek Persada. The Malindo broiler farm has a
pedaging Malindo berkapasitas 90.000 MT broiler per tahun. capacity of 90,000 MT of broilers per year. To date, Malindo has
Jumlah peternakan broiler Malindo berjumlah 27 peternakan yang 27 broiler farms located in Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan,
berlokasi di Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan, Prabumulih, Prabumulih, Pekanbaru and Deli Serdang.
Pekanbaru dan Deli Serdang.
Dalam beternak ayam pedaging, Malindo mengacu pada cara In broiler farming, Malindo refers to good breeding practices and
beternak yang baik dan memperhatikan faktor kesehatan untuk focuses on health factors to produce healthy, quality chickens.
menghasilkan ayam yang sehat dan berkualitas. Faktor kesehatan Health factors are followed by workplace quality control, which
diupayakan melalui pengendalian kualitas di lingkungan kerja is actively conducted every six months on air, water, wastewater,
secara aktif dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap kualitas emissions and noise quality. Moreover, the farms and factories of
udara, air, air limbah, emisi, dan kebisingan. Selain itu, peternakan Malindo are in a well-maintained environment with the concept of
dan pabrik Malindo berada dalam lingkungan yang terawat dengan Resource Efficient and Cleaner Production (RECP).
konsep Resource Efficient and Cleaner Production (RECP).
47
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Makanan Olahan
Processed Food
Kegiatan usaha untuk Divisi Makanan Olahan dijalankan oleh PT Malindo Food Delight conducts the business activities of the
PT Malindo Food Delight. Lokasi pabrik berada di Cikarang, Processed Foods division. The factory is located in Cikarang, Bekasi
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, yang merupakan unit pengolahan Regency, West Java, which is a food processing facility with the
makanan dengan merek “SunnyGold”, “Ciki Wiki” dan “Sobat” brands “SunnyGold”, “Ciki Wiki” and “Sobat” with a total production
dengan total kapasitas produksi 9.000 MT per tahun. capacity of 9,000 MT per year.
Produk-produk makanan olahan ini diproduksi dengan These processed foods are made from chicken raw materials that
menggunakan bahan baku ayam yang memenuhi kaidah ASUH adhere to Safe, Healthy, Whole, and Halal principles. Additionally,
(Aman, Sehat, Utuh dan Halal). Selain itu, PT Malindo Food PT Malindo Food Delight has also been accredited and certified
Delight juga telah mendapatkan akreditasi dan sertifikasi berupa in the form of SunnyGold trade mark certificate, Ciki Wiki trade
sertifikat merek SunnyGold, sertifikat merek Ciki Wiki, sertifikat mark certificate, halal certificate from Indonesian Ulema Council,
halal dari MUI (Majelis Ulama Indonesia), Sertifikat NKV (Nomor Veterinary Control Number Certificate from the West Java TK I Animal
Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan TK I Jawa Barat, sertifikat Husbandry Department, ISO 9001 : 2015 Quality Management
ISO 9001 : 2015 Quality Management System dan ISO 22000 : System and ISO 22000 : 2005 Food Safety Management System
2005 Food Safety Management System dari SAI Global serta certificates from SAI Global as well as an export license certificate
sertifikat lisensi ekspor ke Jepang yang dikeluarkan oleh Animal to Japan issued by the Animal Health Division Food Safety and
Health Division Food Safety and Consumer Affair Bureau Ministry Consumer Affair Bureau Ministry of Agriculture, Forestry and
of Agriculture, Forestry and Fisheries Japan. Fisheries Japan.
Lain-lain
Others
Kegiatan usaha untuk segmen lain-lain diantaranya mencakup Business activities for others segment include sales of fried chicken,
produk ayam goreng, ayam potong, telur dan penjualan produk- broilers, eggs, and other products.
produk lainnya.
48
PT Malindo Feedmill Tbk
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Jl. RS. Fatmawati No. 15 Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa
Komplek Golden Plaza Blok G No.17-22 Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan
Jakarta Selatan 12420, DKI Jakarta Indonesia Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan.
Telp Phone : +62-21 766 1727 North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java,
Faksimili Fax : +62-21 766 1728 D.I. Yogyakarta, Central Java, East Java, West Kalimantan, South Kalimantan, East
Surel E-mail : [email protected] Kalimantan and South Sulawesi.
Situs Web Website : www.malindofeedmill.com
49
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Presiden Direktur
Corporate Secretary President Director
Andre Andreas Hendjan
Tan Sri Lau Tuang Nguang
50
PT Malindo Feedmill Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Presiden Komisaris
President Commissioner
Lau Chia Nguang
Komisaris
Commissioner
Tan Lai Kai
Komite Audit
Audit Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ketua
Yongkie Handaya Chairman
Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Anggota
Brian M. O’Connor Members
Koh Kim Chui
Komisaris Independen Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Independent Commissioner Rachmad
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Keshmira Irani
Internal Audit
Matius Libra
Direktur
Direktur Direktur
Director
Director Director
Dato’Seri Abdul Azim bin
Lau Joo Keat Rudy Hartono Husin
Mohd Zabidi
51
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak lima The Company’s Board of Commissioners consists of five
Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 3 (tiga) Commissioners, including one (1) President Commissioner, three (3)
Komisaris Independen, dan 1 (satu) Komisaris. Independent Commissioners and one (1) Commissioner.
(2019-2024)
Pendidikan Education
Lulus Primary School Education tahun 1964. Graduated from Primary School Education in 1964.
Penghargaan Award
Beliau meraih penghargaan The Asia Pacific Entrepreneurship He received the 2013 Asia Pacific Entrepreneurship Award and
Award 2013 dan Tahun 2015 dari Enterprise Asia. from Enterprise Asia in 2015.
52
PT Malindo Feedmill Tbk
Tan Lai Kai
Komisaris
Commissioner
(2019-2024)
Pendidikan Education
Anggota Chartered lnstitute of Management Accountants (CIMA) Member of the Chartered Institute of Management Accountants
di lnggris. (CIMA) in England.
53
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2019-2024)
Pendidikan Education
Lulus Sekolah Menengah Atas di Surabaya tahun 1965. Graduated from Senior High School in Surabaya in 1965.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Position
Beliau sampai dengan saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur He currently serves as President Director of PT Buda Mitra from
PT Buda Mitra sejak 1995 sampai sekarang, Presiden Direktur 1995 to present, President Director of PT Dwiniaga Pratama Sarana
PT Dwiniaga Pratama Sarana sejak 1993 dan PT Bali sejak 2002, since 1993 and PT Bali since 2002, Director of PT Es Hupindo since
Direktur PT Es Hupindo sejak 2006, dan menjabat sebagai Komisaris 2006, and serves as Commissioner in the Company’s Subsidiary up
di Anak Perusahaan. to the present.
54
PT Malindo Feedmill Tbk
Brian M. O’Connor
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2019-2024)
Pendidikan Education
Bachelor of Arts dalam Studi Asia dan Ekonomi dari University of Bachelor of Arts in Asian Studies and Economics from the University
California, Berkeley. of California, Berkeley.
55
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
(2019-2024)
Pendidikan Education
Bachelor of Business Administration dari University of Singapore Bachelor of Business Administration from University of Singapore in
pada 1973. 1973.
56
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Jumlah Direksi Perseroan sebanyak tujuh Direktur yang terdiri dari The Company has seven Directors, including 1 (one) President
1 (satu) Presiden Direktur dan 6 (enam) Direktur. Director and 6 (six) Directors.
(2019-2024)
Pendidikan Education
Lulus secondary school pada tahun 1975. Graduated from secondary school in 1975.
57
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Rewin Hanrahan
Direktur
Director
(2019-2024)
Pendidikan Education
Sarjana Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (IPB), Bachelor of Agricultural Technology from IPB University in 1989.
tahun 1989.
58
PT Malindo Feedmill Tbk
Lau Joo Hwa
Direktur
Director
(2019-2024)
Pendidikan Education
Bachelor of Business dari Victoria University of Melbourne. Bachelor of Business at Victoria University of Melbourne.
59
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
(2019-2024)
Pendidikan Education
Bachelor of Marketing di University of Kentucky, Amerika Serikat. Bachelor of Marketing at the University of Kentucky, USA.
60
PT Malindo Feedmill Tbk
Rudy Hartono Husin
Direktur
Director
(2019-2024)
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya. Bachelor of Economics at Atmajaya University.
61
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
(2019-2024)
Pendidikan Education
Lulus dari lnstitute of Chartered Secretaries and Administrators di Graduated from the Institute of Chartered Secretaries and
lnggris pada 1982, dan melanjutkan Masters of Arts in Business Administrators in England (1982), and continued his Masters of
Law dari London Metropolitan University. Arts in Business Law at London Metropolitan University.
62
PT Malindo Feedmill Tbk
Lau Joo Kiang
Direktur
Director
(2019-2024)
Pendidikan Education
Sarjana Food Science and Nutrition dari Deakin University, Bachelor of Food Science and Nutrition from Deakin University,
Melbourne, Australia (2006). Melbourne, Australia (2006).
63
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga akhir tahun 2022, jumlah karyawan Malindo adalah As of late 2022, Malindo has 3,530 employees, a decrease of
3.530 orang, atau menurun sebesar 1,95% dari tahun 2021 yang 1.95% over 2021, for a total of 3,599. This was primarily due to the
berjumlah 3.599 orang. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya resignation of employees, the termination of their contracts and the
karyawan yang mengundurkan diri, habis kontrak dan perubahan move to outsourcing.
menjadi alih daya.
64
PT Malindo Feedmill Tbk
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographic by Position Level (people)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Level Jabatan
2022 2021 2020
Position Level
Selisih Persentase
Difference Percentage
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan
2022 2021 2020
Education Level
Selisih Persentase
Difference Percentage
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Rentang Usia
2022 2021 2020
Age Range
Selisih Persentase
Difference Percentage
65
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
2022 2021 2020
Gender
Selisih Persentase
Difference Percentage
Karyawan merupakan aset Perseroan yang menjadi salah satu Employees are the Company’s assets, which are a key enabler of
enabler utama operasional Perseroan. Kuantitas dan kualitas the Company’s business. The quantity and quality of employees
karyawan memberikan kontribusi terhadap perkembangan dan contribute to developing and growing the Company’s performance.
pertumbuhan kinerja Perseroan. Maka, Malindo memandang Therefore, Malindo sees the importance of implementing employee
penting pelaksanaan program pengembangan kompetensi competency development programs to improve work productivity,
karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja, melakukan increase efficiency, provide career opportunities and identify
efisiensi, memberikan kesempatan berkarir serta menemukan potential employees.
potensi karyawan.
Secara umum, pengembangan kompetensi bertujuan untuk In general, competency development is intended to increase the
meningkatkan pemahaman pengetahuan dan pola pikir, kemampuan understanding of knowledge and mindset, technical abilities and
teknis, serta kesiapan mental agar terus menerus menghasilkan mental readiness to ensure that they consistently produce the best
prestasi kerja yang terbaik dan mencapai hasil yang optimal. Hal work performance and achieve optimal results. This is manifested
tersebut diwujudkan dalam beragam bentuk pengembangan through various forms of employee development, including:
karyawan seperti:
1. Pelatihan atau Loka Karya, 1. Training or Workshop,
2. Seminar/Webinar, 2. Seminars/Webinars,
3. Job Enrichment dan Enlargement, 3. Job Enrichment and Enlargement,
4. Assignment (tugas khusus terkait pengembangan karyawan), 4. Assignment (special tasks related to employee development),
5. Promosi, Rotasi atau Mutasi, 5. Promotion, Rotations or Mutations,
6. Coaching, Mentoring atau Counselling. 6. Coaching, Mentoring or Counselling.
Pada dasarnya, seluruh karyawan memiliki kesempatan yang Essentially, all employees have equal access to Malindo’s employee
sama untuk dapat mengakses program-program pengembangan development programs. There is no discrimination against specific
karyawan Malindo. Tidak terdapat diskriminasi terhadap kelompok groups or certain groups involved in this program, taking into
tertentu atau golongan tertentu untuk berpartisipasi dalam program account the fact that the development program in question is in line
ini, dengan pertimbangan bahwa program pengembangan yang with the area of work, positions and adapts to the conditions of the
dimaksud sesuai dengan bidang kerja, jabatan dan menyesuaikan Company.
pada kondisi Perseroan.
66
PT Malindo Feedmill Tbk
Implementasi pengembangan karyawan (people development) The implementation of employee development (people
dilakukan secara terukur dan terencana melalui serangkaian development) is implemented in a measurable and planned
aktivitas dimulai dari proses penerimaan karyawan atau manner through a series of activities beginning with the hiring or
rekrutmen, orientasi karyawan baru (onboarding), saat bekerja recruitment process, new employee orientation (onboarding), while
(pengembangan kompetensi dengan upskilling atau reskilling) dan working (competence development by upskilling or reskilling), and
offboarding (karyawan memasuki masa pensiun) yang diberikan offboarding (employees approaching retirement age) provided with
dengan berbagai bentuk pelatihan sesuai kebutuhan, baik melalui various forms of training as needed, both through internal and
pelatihan internal dan pelatihan eksternal terkait soft skills maupun external training related to soft skills and technical skills including
technical skills termasuk pelatihan penyegaran dan pengembangan refresher training and other general competency-based capacity
kemampuan umum lainnya dengan berbasis kompetensi. development.
1. Program Orientasi Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Orientation Program (Onboarding)
Setelah karyawan dinyatakan bergabung dengan Perseroan, After declaring that the employees have joined the Company,
Malindo melaksanakan program orientasi karyawan yang Malindo conducts an employee orientation program under the
dikemas dalam NEOP (New Employee Orientation Program) NEOP (New Employee Orientation Program) to accelerate
dengan tujuan mempercepat karyawan baru beradaptasi the adaptation of new employees into the Company’s values,
dengan nilai-nilai, budaya organisasi, ruang lingkup bisnis dan organizational culture, scope of activity and working methods.
cara kerja di Perseroan. Setiap karyawan baru level staf keatas Every new employee at the staff level or higher will receive NEOP
akan mengikuti pelatihan NEOP. Program ini dijadwalkan pada training. This program is designed at the start of work to make
awal mulai bekerja sehingga diharapkan karyawan baru merasa new employees feel welcome and socialize more quickly with
diterima dengan baik dan lebih cepat bersosialisasi dengan the organization. The introductory material presented includes
organisasi. Materi pengenalan yang disampaikan adalah profil company profiles and videos, vision and mission, business scope,
dan video perusahaan, visi dan misi, ruang lingkup bisnis, budaya culture and values, integrity and work ethics, company rules,
dan nilai-nilai, integritas dan etika bekerja, tata tertib perusahaan, utilization of HRPRO/GreatDay technology and general business
penggunaan teknologi HRPRO/GreatDay serta proses bisnis processes that are expected to foster the emotional engagement
secara umum yang diharapkan dapat menumbuhkan hubungan of new hires at Malindo.
ikatan/engagement secara emosional yang baik bagi karyawan
baru pada Malindo.
Sepanjang tahun 2022, terdapat 422 karyawan yang Throughout 2022, there were 422 employees participated in
berpartisipasi dalam program ini seiring dengan jumlah this program aligned with the number of recruitments conducted
rekrutmen yang dilakukan Malindo. by Malindo.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 6.718 karyawan telah Throughout 2022, a total of 6,718 employees have participated
berpartisipasi dalam program ini. in this program.
67
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 6 (enam) karyawan telah Throughout 2022, six (6) employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 5 (lima) karyawan telah Throughout 2022, five (5) employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 29 karyawan telah Throughout 2022, 29 employees have participated in this
berpartisipasi dalam program ini. program.
68
PT Malindo Feedmill Tbk
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi Berdasarkan Regulasi 6. Regulation Based Training and Certification Program
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi Training and certification required by the organization to
dalam rangka pemenuhan ketentuan yang telah ditetapkan conform with the provisions established by regulatory bodies
oleh badan regulasi atau peraturan perundang-undangan yang or applicable laws and regulations as a form of Malindo’s
berlaku sebagai wujud kepatuhan Malindo terhadap regulasi compliance with regulations in line with Management’s
sesuai dengan komitmen Manajemen. Sertifikasi dikeluarkan commitment. Certifications are issued by the Ministry of
oleh Kementerian Ketenagakerjaan, Badan Nasional Sertifikasi Manpower, The National Professional Certification Agency and
Profesi (BNSP) dan lembaga-lembaga sertifikasi lainnya. other certification bodies.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 119 karyawan telah In 2022, a total of 119 employees were enrolled in the program.
berpartisipasi dalam program ini.
Pemegang saham Malindo hingga akhir Desember 2022 terdiri As of December 2022, Malindo’s shareholders are composed of
dari Dragon Amity Pte. Ltd. yang memiliki 1.282.143.142 lembar Dragon Amity Pte. Ltd. which holds 1,282,143,142 shares or a
saham atau senilai Rp25.642.862.840 dengan kepemilikan sebesar value of Rp25,642,862,840 with 57.27% ownership and Public
57,27%, dan Masyarakat sebanyak 956.606.858 lembar saham with 956,606,858 shares or a value of Rp19,132,137,160 with
atau senilai Rp19.132.137.160 dengan kepemilikan sebesar 42.73% ownership.
42,73%.
Masyarakat Public
Dragon Amity Pte. Ltd.
42,73%
57,27%
Kepemilikan masing-masing di
bawah 5%
Each ownership below 5%
69
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga akhir tahun 2022, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Until late 2022, the Major and Controlling Shareholder of Malindo is
Malindo adalah Dragon Amity Pte. Ltd. sebuah Perseroan yang Dragon Amity Pte. Ltd., a Singapore-based Company with 57.27%
berkedudukan di Singapura dengan kepemilikan saham sebesar shareholding.
57,27%.
70
PT Malindo Feedmill Tbk
Jumlah Lembar Saham Persentase
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan (%)
Saham
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Number of Shareholders
(shares) (%)
- Koperasi Cooperative 1 400 0,00%
- Pemerintah Government 1 50.000 0,00%
Jumlah Pemegang Saham Lokal 8.424 359.772.046 16,07%
Total Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing: Foreign Shareholders:
Individu Individual 38 190.017.767 8,49%
Institusi Institution 59 1.688.960.187 75,44%
Jumlah Pemegang Saham Asing 97 1.878.977.954 83,93%
Total Foreign Shareholders
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kepemilikian tidak langsung Throughout 2022, the Board of Commissioners and Board of
atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Directors did not own any indirect shares of the Company.
71
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Keluarga Lau
Lau Family
57,27%
PT Quality Indonesia
70,00%
72
PT Malindo Feedmill Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Tahun Persentase
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset (Rp-Juta)
Operasi
Tahun Penyer- Perseroan (%) Total Assets
Nama Komer-
Bidang Usaha Berdiri taan Ownership by (Rp-Million)
Entitas Domisili Status sial
Line of Year of Modal Company (%)
Name of Domicile Status Commer-
Business Estab- Year of
Subsidiary cial
lishment Invest-
Operation 2022 2021 2022 2021
ment
Year
PT Bibit Peternakan anak Jakarta Beroperasi 2001 2002 2002 99,87 99,87 147.646 228.963
Indonesia ayam pembibit Operating
induk
Parent stock
DOC chicken
farm
PT Prima Peternakan ayam Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 99,99 99,99 317.993 288.454
Fajar ras pedaging Operating
Broiler Farm
PT Leong Peternakan anak Jakarta Beroperasi 2018 1997 2008 99,97 99,96 698.692 632.174
Ayamsatu ayam usia sehari Operating
Primadona dan ayam ras
pedaging
Day old chick
and broiler farm
PT Malindo Pengolahan, Jakarta Beroperasi 2018 2013 2013 99,99 99,99 138.521 140.047
Food pengawetan Operating
Delight daging dan
penyediaan
makanan dan
minuman
Processing,
preserving
of meat and
providing
food and
beverages
PT Mitra Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 2018 2018 99,00 99,00 42.421 38.892
Bebek itik dan rumah Operating
Persada potong serta
pengepakan
daging unggas
Duck farm and
slaughterhouse
along with
packaging of
poultry meat
PT Quality Peternakan Itik Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 70,00% 70,00% 3.075 3.119
Indonesia Duck farm Operating
73
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bibit Indonesia
PT Bibit Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Bibit Indonesia is a subsidiary Company that official operated
beroperasi di tahun 2002 dan bergerak di bidang usaha peternakan in 2002 and engaged in the business of parent stock DOC chicken
anak ayam pembibit induk. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan farm. As of the end of 2022, share ownership of the Company in
saham Perseroan terhadap PT Bibit Indonesia adalah sebesar PT Bibit Indonesia was 99.87%.
99,87%.
PT Bibit Indonesia
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
+62-21 766 1727
+62-21 766 1728
[email protected]
www.malindofeedmill.com
PT Prima Fajar
PT Prima Fajar merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Prima Fajar is the Company’s subsidiary that officially operated
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan in 2007 and engaged in the business of broiler farm. As of the end of
ayam ras pedaging. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham 2022, share ownership of the Company in Prima Fajar was 99.99%.
Perseroan terhadap Prima Fajar adalah sebesar 99,99%.
PT Prima Fajar
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1
No. 30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
+62-21 722 8383
+62-21 723 7778
[email protected]
www.malindofeedmill.com
74
PT Malindo Feedmill Tbk
PT Malindo Food Delight
PT Malindo Food Delight merupakan entitas anak Perseroan yang PT Malindo Food Delight is the Company’s subsidiary that officially
resmi beroperasi di tahun 2013 dan bergerak di bidang usaha operated in 2013 and engaged in the processing, preserving of
pengolahan, pengawetan daging dan penyediaan makanan dan meat and providing food and beverages. As of the end of 2022,
minuman. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan share ownership of the Company in PT Malindo Food Delight was
terhadap PT Malindo Food Delight adalah sebesar 99,99%. 99.99%.
PT Quality Indonesia
PT Quality Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Quality Indonesia is the Company’s subsidiary that officially
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan operated in 2007 and engaged in the duck farm business. As of
itik. Hingga akhir tahun 2022, kepemilikan saham Perseroan the end of 2022, share ownership of the Company in PT Quality
terhadap PT Quality Indonesia adalah sebesar 70,00%. Indonesia was 70.00%.
PT Quality Indonesia
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1
No.30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
+62-21 722 8383
+62-21 723 7778
[email protected]
www.malindofeedmill.com
75
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Penambahan/
Nilai Nominal Harga Jumlah
Pengurangan/
Tahun Tempat Aksi Korporasi Saham Penawaran/ Akumulasi
Perubahan Saham
Pencatatan Pencatatan Corporate Nominal Penerbitan Saham
Total Additions/
Date of Listing Place of Listing Action Value of Offer/Issuance Total Share
Reductions/
Shares Prices Accumulation
Changes of Shares
2006 Bursa Efek Penawaran Penerbitan 61.000.000 Rp100 per Rp880 per 339.000.000
Indonesia Umum Perdana lembar saham untuk saham saham lembar saham
Indonesia Stock Initial Public diperdagangkan Rp 100 per Rp 880 per 339,000,000
Exchange Offering Issuance of 61,000,000 share share shares
shares for trading
2011 Bursa Efek Pemecahan Jumlah saham yang Nilai nominasi - 1.695.000.000
Indonesia Nilai Nominal beredar sebanyak saham berubah lembar saham
Indonesia Stock saham satu 339.000.000 lembar dari Rp100 per 1,695,000,000
Exchange untuk lima saham dipecah menjadi saham menjadi shares
Splitting the satu untuk-lima dari nilai Rp20 per
nominal value nominal Rp100 menjadi saham
of the shares Rp20 Value of share
one for-five The total shares nomination
circulated was changed from
339,000,000 divided Rp100 per
into one to five shares share to Rp20
from the nominal value per share
of Rp100 to Rp20
2014 Bursa Efek Penambahan Penerbitan 96.000.000 Rp20 per Rp3.500 per 1.791.000.000
Indonesia Modal Tanpa lembar saham saham saham lembar saham
Indonesia Stock Hak Memesan Issuance of 96,000,000 Rp20 per share Rp3,500 per 1,791,000,000
Exchange Efek Terlebih shares share shares
Dahulu
(PMTHMETD)
Capital Increase
without
Preemptive
Rights
2015 Bursa Efek Penawaran Penerbitan 447.750.000 Rp20 per Rp1.200 per 2.238.750.000
Indonesia Umum Terbatas lembar saham saham saham lembar saham
Indonesia Stock dengan Hak Issuance of 447,750,000 Rp 20 per Rp 1,200 per 2,238,750,000
Exchange Memesan Efek shares share share shares
Terlebih Dahulu
Limited Public
Offering with
Pre-emptive
Rights
76
PT Malindo Feedmill Tbk
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Pada tanggal 10 Maret 2008, Perseroan menerbitkan dan On March 10, 2008, the Company issued and traded Bonds I of
memperdagangkan Obligasi I Malindo Feedmill Tahun 2008 sebesar Malindo Feedmill Year 2008 amounting to Rp300,000,000 with the
Rp300.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun dan Perseroan telah term of 5 years, and the Company paid the Bonds on March 6, 2013.
melunasi Obligasi tersebut pada 6 Maret 2013.
Di tahun 2022, Malindo tidak menerbitkan efek lainnya seperti In 2022, Malindo has not issued any other securities such as sukuk
obligasi sukuk atau obligasi konversi lainnya sehingga tidak terdapat bonds or other convertible bonds, therefore no information will be
informasi yang diungkapkan. disclosed.
Pada tahun 2022, tidak ada jasa lain selain jasa audit yang diberikan As of 2022, no services other than audit services were provided by
oleh Kantor Akuntan Publik kepada Perseroan. the Public Accounting Firm to the Company.
77
PT Malindo Feedmill Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Malindo dan beberapa Entitas Anaknya tergabung dalam beberapa Malindo and several of its Subsidiaries are embedded in several
organisasi atau asosiasi eksternal. Berikut adalah keanggotaan external organizations or associations. The following is the
Malindo dan Entitas Anak dalam asosiasi: membership of Malindo and Subsidiaries in the association:
78
PT Malindo Feedmill Tbk
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on Company Website
Malindo memiliki situs web resmi dengan alamat Malindo official website can be accessed through
www.malindofeedmill.com yang telah dilengkapi dengan www.malindofeedmill.com that includes various Company
berbagai informasi seputar Perseroan. Dengan demikian Perseroan information, thereby the Company has complied with FSA
telah mematuhi POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi informasi Company Websites encourages information transparency on
pada situs web dari emiten atau perusahaan publik di Indonesia. the websites of issuers or public companies in Indonesia. The
Informasi yang disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa information is available in 2 (two)language: Bahasa Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris berupa informasi terkait Perseroan, and English in the form of information related to the Company,
peristiwa di lingkungan Perseroan, kliping berita media, soft copy events in the Company environment, news clippings, soft copies
informasi Perseroan, soft copy data Perseroan (annual report, of Company info, soft copies of Company data (annual reports,
financial report), dan beberapa informasi lain yang bisa diakses financial reports) and several other information that can be
dengan mudah oleh masyarakat di manapun mereka berada. accessed easily by the public. The Company also has the e-mail
Malindo juga menyediakan alamat surat elektronik bibitindo@ address [email protected] for the public to inquire
malindofeedmill.co.id bagi publik yang ingin menanyakan berbagai on various matters related to the Company.
hal yang berhubungan dengan Perseroan.
79
PT Malindo Feedmill Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
80
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
81
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kondisi perekeonomian global mengalami perlambatan akibat The global economic environment has slowed due to the new
varian baru COVID-19 dan gejolak geopolitik dan ekonomi variant of COVID-19 and the current geopolitical and economic
yang masih berlanjut serta pengetatan kebijakan moneter yang turmoil, as well as the aggressive tightening of monetary policy,
agresif terutama pada negara maju. International Monetary particularly in advanced countries. The International Monetary Fund
Fund (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) Update (IMF) in World Economic Outlook (WEO) update in January 2023,
Januari 2023 mencatatkan pertumbuhan ekonomi dunia tahun reported that the global economic growth is estimated to reach
2022 diestimasikan mencapai 3,4% yang mengalami penurunan 3.4% in 2022, lower than in 2021. Moreover, inflation rate in 2022
dibandingkan tahun 2021. Level inflasi di tahun 2022 sangat is very high, rising to 8.8% from 4.7% in 2021.
tinggi yaitu mencapai 8,8% dibandingkan tahun 2021 sebesar
4,7%.
Sumber: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2023
Source: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook (WEO) Update in January, 2023
Ekonomi Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31% (c-to-c), The Indonesia’s economy in 2022 grew better by 5.31% (c-to-c),
lebih tinggi dibanding capaian tahun 2021 yang mengalami compared to 2021 contracted by 3.70% (c-to-c). On the production
pertumbuhan sebesar 3,70% (c-to-c). Dari sisi produksi, side, Transportation and Warehousing sector experienced the
pertumbuhan tertinggi terjadi pada lapangan usaha Transportasi strongest growth at 19.87%. While on the expenditure side, the
dan Pergudangan sebesar 19,87%. Sementara dari sisi pengeluaran largest growth was recorded in Exports of Goods and Services by
pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Ekspor Barang dan 16.28%. If calculated on the basis of Gross Domestic Product (GDP)
Jasa sebesar 16,28%. Jika dihitung berdasarkan Produk Domestik at current prices, reached Rp19,588.4 trillion whereas GDP per
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp19.588,4 triliun capita reached Rp71.0 million or US$4,783.9.
dan PDB per kapita mencapai Rp71,0 juta atau US$4.783,9.
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik
Source: Statistics Indonesia (BPS), Statistics Indonesia Press Release
Pencabutan status Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan The revocation of the Enforcement of Restrictions on Community
Masyarakat (PPKM) di Indonesia dicabut pada akhir tahun 2022 Activities status in Indonesia at the end of 2022 offered fresh air for
memberikan angin segar untuk pemulihan ekonomi nasional the national economic recovery through the mobility of individuals
melalui mobilitas masyarakat yang mulai normal kembali. that is began to return to normal.
Industri perunggasan Indonesia tengah menghadapi tantangan The Indonesian poultry industry is facing challenges, one of which
yaitu salah satunya adalah terkait dengan daya beli masyarakat is related to the purchasing power of the people that has not fully
yang belum sepenuhnya pulih dan harga komoditas unggas recovered and the volatile poultry commodity prices that are also
yang fluktuatif serta juga masih belum sepenuhnya terkendali, still not fully under control, although starting to lead to a recovery
meskipun mulai mengarah ke tren pemulihan. trend.
82
PT Malindo Feedmill Tbk
Realisasi Rencana Kerja
dan Kebijakan Strategis 2022
2022 Work Plan Realization and Strategic Policy
Dalam menghadapi tantangan bisnis, Perseroan menerapkan In facing business challenges, the Company implemented several
beberapa strategi utama. Perseroan melakukan peningkatan key strategies. The Company has increased efficiency in the
efisiensi dalam proses produksi melalui penggunaan teknologi production process through the use of the latest technology so as
terkini sehingga dapat menekan biaya produksi namun dengan to reduce production costs but with better quality. This year, the
kualitas yang lebih baik. Pada tahun ini telah dioperasikan Rumah Poultry Slaughterhouse has been operated since 25 July 2022. To
Potong Hewan Unggas (RPHU) yang beroperasi sejak 25 Juli 2022. reduce the impact of excess supply and unfavourable selling price
Untuk mengurangi dampak dari kelebihan supply dan kondisi conditions, the RPHU products are sold to the Company’s fried
harga jual yang belum baik, maka hasil RPHU dijual ke bisnis chicken restaurant business. In addition, another strategy is the
restoran ayam goreng Perseroan. Selain itu, strategi lainnya adalah prioritisation of capital expenditure within the Company. In 2022,
penyusunan skala prioritas belanja modal di internal Perseroan. the Company focuses on capital expenditure that is basic and
Pada tahun 2022, Perseroan berfokus pada belanja modal yang urgent so that the focus on development can be achieved properly.
bersifat pokok dan mendesak sehingga fokus pada pengembangan
dapat tercapai dengan baik.
Sesuai dengan PSAK 5 tentang Segmen Operasi, Pendapatan Pursuant to the SFAS 5 concerning Operating Segments, the
Perseroan dihasilkan dari jenis-jenis usaha/ produk yang dihasilkan. Company’s Revenue is generated by the types of business/products
Malindo memiliki 5 (lima) pelaporan segmen operasi. Segmen produced. Malindo has 5 (five) reporting of operating segments,
tersebut diantaranya adalah segmen pakan ternak, pembibitan including the animal feed segment, chicken breeding, broiler
ayam, peternakan ayam pedaging, makanan olahan dan segmen farming, processed food and other segments.
lain-lain.
Jumlah penjualan bersih dari kinerja segmen-segmen operasi Total net sales from the Company’s operating segments
Perseroan di tahun 2022 adalah sebesar Rp11,10 triliun meningkat performance in 2022 was Rp11.10 trillion, an increase of 21.6%
21,6% dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp9,13 triliun. Komposisi over 2021 of Rp9.13 trillion. The composition of sales in 2022 is
penjualan di tahun 2022 disajikan dalam grafik berikut: presented in the following chart:
83
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Makanan Olahan
Lain-lain
Processed Food
Others
1,0% 3,4%
Ayam Pedaging
Broiler
15,6%
Pakan
Anak Ayam/Itik Usia Sehari Feeds
DOC/DOD 64,5%
15,4%
Segmen pakan merupakan bidang usaha inti Perseroan yang Feeds Segment is the Company’s core line of business with the
pabriknya tersebar di beberapa wilayah seperti di Jakarta, Banten, feedmill spread in several areas, including Jakarta, Banten, East
Jawa Timur, Jawa Tengah dan Sulawesi Selatan. Kapasitas produksi Java, Central Java, and South Sulawesi. The production capacity of
segmen pakan dalam setahun adalah 1.650.000 MT. Berikut feeds segment in a year is 1,650,000 MT. The following is the sales
penjualan segmen pakan di tahun 2022: of feeds segment in 2022:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan pakan Feeds sales 7.160.702.201 5.826.622.732 1.334.079.469 22,9%
Jumlah penjualan pakan pada tahun 2022 adalah sebesar Rp7,16 Total feeds sales in 2022 were Rp7.16 trillion, an increase of 22.9%
triliun meningkat 22,9% atau Rp1,33 triliun dibandingkan tahun or Rp1.33 trillion over 2021 of Rp5.83 trillion. The total of feeds
2021 sebesar Rp5,83 triliun. Jumlah penjualan pakan tahun 2022 ini sales in 2022 contributed to the Company’s total sales by 64.5%.
memberikan kontribusi paling besar pada penjualan total Perseroan
yaitu 64,5%.
84
PT Malindo Feedmill Tbk
Kinerja Segmen Ayam Pedaging
Broiler Segment Performance
Segmen ayam pedaging menerapkan cara beternak yang baik dan The broiler segment implemented good husbandry practices and
memperhatikan faktor kesehatan untuk menghasilkan ayam yang takes into account health factors to produce healthy, quality chickens
sehat dan berkualitas dengan pabrik tersebar di wilayah Medan, with factories spread across Medan, Subang, Bogor, Palembang
Subang, Bogor, Palembang, dan Pekanbaru. Kapasitas produksi and Pekanbaru areas. The broiler segment has production capacity
segmen ayam pedaging dalam setahun adalah 90.000 MT broiler. of 90,000 MT broilers. The following is the sales of broiler segment
Berikut penjualan segmen ayam pedaging di tahun 2022: in 2022 include:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 421.647.103 32,2%
Jumlah penjualan ayam pedaging pada tahun 2022 adalah sebesar Total broiler sales in 2022 were Rp1.73 trillion, an increase of
Rp1,73 triliun meningkat 32,2% atau Rp421,65 miliar dibandingkan 32.2% or Rp421.65 billion over 2021 of Rp1.31 trillion. The total
tahun 2021 sebesar Rp1,31 triliun. Jumlah penjualan ayam of broiler sales in 2022 contributed to the Company’s total sales
pedaging tahun 2022 ini memberikan kontribusi pada penjualan by 15.6%.
total Perseroan yaitu 15,6%.
Segmen anak ayam/itik usia sehari memproduksi dan memasarkan DOC/DOD segment produces and markets broiler and layer chicken
bibit ayam broiler dan layer dengan lokasi peternakan pembibitan with the location of broiler and layer breeder farms spread in several
broiler dan layer yang tersebar di beberapa wilayah seperti di areas, including Sumatera, Java, Kalimantan, and Sulawesi. The
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi. Kapasitas produksi DOC/DOD segment has production capacity of 335 million breeder.
segmen anak ayam/itik usia sehari dalam setahun adalah 335 juta The following is the sales of DOC/DOD segment in 2022 include:
bibit ayam. Berikut penjualan segmen anak ayam/itik usia sehari di
tahun 2022:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 95.092.164 5,9%
Jumlah penjualan anak ayam/itik usia sehari pada tahun 2022 Total DOC/DOD sales in 2022 were Rp1.71 trillion, an increase of
adalah sebesar Rp1,71 triliun meningkat 5,9% atau Rp95,09 miliar 5.9% or Rp95.09 billion over 2021 of Rp1.62 trillion. The total of
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp1,62 triliun. Jumlah penjualan DOC/DOD sales in 2022 contributed to the Company’s total sales
anak ayam/itik usia sehari tahun 2022 ini memberikan kontribusi by 15.4%.
pada penjualan total Perusahaan yaitu 15,4%.
85
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kinerja segmen makanan olahan memiliki kapasitas produksi The processed food segment performance has production capacity
9.000 MT per tahun dengan lokasi pabrik di Cikarang, Bekasi, Jawa of 9,000 MT per year with factory located in Cikarang, Bekasi, West
Barat. Berikut penjualan segmen makanan olahan di tahun 2022: Java. The following is profitability of processed food sales in 2022:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 5.528.931 5,0%
Jumlah penjualan makanan olahan pada tahun 2022 adalah Total processed food sales in 2022 were Rp115,65 billion, an
sebesar Rp115,65 miliar meningkat 5,0% atau Rp5,53 miliar increase of 5.0% or Rp5.53 billion over 2021 of Rp110.12 billion.
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp110,12 miliar. Jumlah The total of processed food sales in 2022 contributed to the
penjualan makanan olahan tahun 2022 ini memberikan kontribusi Company’s total sales by 1.0%.
pada penjualan total Perusahaan yaitu 1,0%.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 114.681.213 42,8%
Jumlah penjualan lain-lain pada tahun 2022 adalah sebesar Rp382,32 Total other sales in 2022 were Rp382.32 billion, an increase of
miliar meningkat 42,8% atau Rp114,68 miliar dibandingkan 42.8% or Rp114.68 billion over 2021 of Rp267.64 billion. The total
tahun 2021 sebesar Rp267,64 miliar. Jumlah penjualan makanan of processed food sales in 2022 contributed to the Company’s total
olahan tahun 2022 ini memberikan kontribusi pada penjualan total sales by 3.4%.
Perusahaan yaitu 3,4%.
86
PT Malindo Feedmill Tbk
Penjualan Per Segmen
Sales Per Segment
Berikut ini adalah penjualan untuk masing-masing segmen operasi The following is sales for each of the Company’s operating
Perseroan. segments.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pakan Feeds 7.160.702.201 5.826.622.732 1.334.079.469 22,9%
Ayam pedaging Broiler 1.732.381.344 1.310.734.241 421.647.103 32,2%
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.710.590.199 1.615.498.035 95.092.164 5,9%
Makanan olahan Processed food 115.653.232 110.124.301 5.528.931 5,0%
Lain-lain Others 382.320.299 267.639.086 114.681.213 42,8%
Jumlah penjualan bersih Total net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%
87
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Description on this financial performance is prepared according
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang disajikan sesuai to the Company’s Financial Statements disclosed in accordance
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang with the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada generally accepted in Indonesia for the year ended on December
tanggal 31 Desember 2022. Laporan keuangan tersebut telah 31, 2022. The financial statements have been audited by the
diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
jaringan PricewaterhouseCoopers) dengan opini “Wajar Tanpa (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms) with
Modifikasian”. Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan an opinion “Unmodified Opinion”. Discussion on the Company’s
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan atas laporan financial performance, submitted with considering the explanation
keuangan konsolidasian dari pihak eksternal auditor tersebut in the notes to consolidated financial statement from the external
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. auditor party as the integral part of this Annual Report.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset lancar Current assets 2.952.189.309 2.663.583.383 288.605.926 10,8%
Aset tidak lancar Non-current assets 2.794.808.778 2.773.161.827 21.646.951 0,8%
Jumlah aset Total assets 5.746.998.087 5.436.745.210 310.252.877 5,7%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 2.524.889.763 2.120.613.735 404.276.028 19,1%
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 827.618.002 927.628.679 (100.010.677) (10,8)%
Jumlah liabilitas Total liabilities 3.352.507.765 3.048.242.414 304.265.351 10,0%
Dana syirkah temporer 319.351.852 340.462.963 (21.111.111) (6,2)%
Temporary syirkah funds
Jumlah ekuitas Total equity 2.075.138.470 2.048.039.833 27.098.637 1,3%
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset pada tahun 2022 adalah sebesar Rp5,75 triliun Total assets in 2022 were Rp5.75 trillion, an increase of 5.7% or
meningkat 5,7% atau Rp310,25 miliar dibandingkan tahun 2021 Rp310.25 billion over 2021 of Rp5.44 trillion. This was primarily
sebesar Rp5,44 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh due to an increase in current assets of 10.8% or Rp288.61 billion
peningkatan aset lancar sebesar 10,8% atau Rp288,61 miliar dan and an increase in non-current assets of 0.8% or Rp21.64 billion.
peningkatan aset tidak lancar sebesar 0,8% atau Rp21,64 miliar.
88
PT Malindo Feedmill Tbk
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar meningkat 10,8% atau Rp288,61 miliar, dari Total current assets increased by 10.8% or Rp288.61 billion, from
Rp2,66 triliun tahun 2021 menjadi Rp2,95 triliun di tahun 2022. Rp2.66 trillion in 2021 to Rp2.95 trillion in 2022. This was primarily
Peningkatan ini terutama didorong oleh peningkatan kas dan setara due to an increase in cash and cash equivalents of 165.7% or
kas sebesar 165,7% atau Rp297,74 miliar, peningkatan uang Rp297.74 billion, an increase in advances by 166.6% or Rp187.99
muka sebesar 166,6% atau Rp187,99 miliar, serta peningkatan billion, as well as an increase in other components of current assets.
komponen aset lancar lainnya.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas pada tahun 2022 adalah sebesar Rp3,35 triliun Total liabilities in 2022 were Rp3.35 trillion, an increase of 10.0%
meningkat 10,0% atau Rp304,27 miliar dibandingkan tahun 2021 or Rp304.27 billion over 2021 of Rp3.05 trillion. This was primarily
sebesar Rp3,05 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh due to an increase in current liabilities of 19.1% or Rp404.28 billion.
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 19,1% atau Rp404,28
miliar.
89
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima oleh Grup, Temporary syirkah funds is the fund received by Group, based on
berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar akad musyarakah the financing facility of musyarakah mutanaqisha with PT Bank
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank). Jumlah dana CIMB Niaga Tbk (Bank). Total temporary syirkah funds in 2022
syirkah temporer pada tahun 2022 adalah sebesar Rp319,35 miliar were Rp319.35 billion, a decrease of 6.2% or Rp21.11 billion over
lebih rendah 6,2% atau Rp21,11 miliar dibandingkan tahun 2021 2021 of Rp340.46 billion.
sebesar Rp340,46 miliar.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas pada tahun 2022 adalah sebesar Rp2,08 triliun, Total equity in 2022 was Rp2.08 trillion, an increase of 1.3% or
meningkat 1,3% atau Rp27,10 miliar dibandingkan tahun 2021 Rp27.10 billion over 2021 of Rp2.05 trillion. This was primarily due
sebesar Rp2,05 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh the balance of comprehensive income (loss) for the year of Rp27.05
saldo laba (rugi) komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,05 billion.
miliar.
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif (dalam satuan ribu Rupiah)
Table of Profit (Loss) and Comprehensive Income (in thousand Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan bersih Net sales 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (10.407.768.312) (8.572.738.205) 1.835.030.107 21,4%
Laba bruto Gross profit 693.878.963 557.880.190 135.998.773 24,4%
Perubahan aset biologis (32.725.394) 136.728.020 (169.453.414) (123,9)%
Changes of biological assets
Beban penjualan Selling expenses (251.539.676) (191.520.757) (60.018.919) 31,3%
Beban umum dan administrasi (277.375.432) (279.263.854) 1.888.422 (0,7)%
General and administrative expenses
Penghasilan keuangan Finance income 359.910 335.887 24.023 7,2%
Beban keuangan Finance costs (159.524.908) (158.721.916) (802.992) 0,5%
Beban usaha lain-lain-bersih 58.755.751 10.819.446 47.936.305 443,1%
Other Operating Expenses - Net
Laba sebelum pajak penghasilan 31.829.214 76.257.016 (44.427.802) (58,3)%
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5.611.557) (15.880.531) 10.268.974 (64,7)%
Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 26.217.657 60.376.485 (34.158.828) (56,6)%
Profit/(loss) for the year
90
PT Malindo Feedmill Tbk
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Laba/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, 809.059 2.805.664 (1.996.605) (71,2)%
setelah pajak
Other comprehensive income/(loss) for the year,
net of tax
Jumlah laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan 27.026.716 63.182.149 (36.155.433) (57,2)%
Total comprehensive income/(loss) for the year
Laba/(rugi) per saham (Rp penuh) 12 27 (15) (55,6)%
Earnings/(loss) per share (full amount)
Penjualan Bersih
Net sales
Jumlah penjualan bersih pada tahun 2022 adalah sebesar Rp11,10 Total net sales in 2022 were Rp11.10 trillion, an increase of 21.6%
triliun, meningkat 21,6% atau Rp1,97 triliun dibandingkan tahun or Rp1.97 trillion over 2021 of Rp9.13 trillion. This was primarily
2021 sebesar Rp9,13 triliun. Peningkatan ini terutama didorong due to an increase in all sales components, including feed sales of
oleh peningkatan pada seluruh komponen penjualan yaitu penjualan 22.9% or Rp1.33 trillion, broiler sales of 32.2% or Rp421.65 billion,
pakan meningkat 22,9% atau Rp1,33 triliun, penjualan ayam DOC/DOD sales of 5.9% or Rp95.09 billion, Processed food sales
pedaging meningkat 32,2% atau Rp421,65 miliar, penjualan anak of 5.0% or Rp5.53 billion, and other sales of 42.8% or Rp114.68
ayam atau itik meningkat 5,9% atau Rp95,09 miliar, penjualan billion.
makanan olahan sebesar 5,0% atau Rp5,53 miliar, serta penjualan
lain-lain yang meningkat 42,8% atau Rp114,68 miliar.
Jumlah beban pokok penjualan pada tahun 2022 adalah sebesar Total cost of goods sold in 2022 was Rp10.41 trillion, an increase
Rp10,41 triliun meningkat 21,4% atau Rp1,84 triliun dibandingkan of 21.4% or Rp1.84 trillion over 2021 of Rp8.57 trillion. This was
tahun 2021 sebesar Rp8,57 triliun. Peningkatan ini terutama primarily due to an increase used in raw materials of 23.1% or
didorong oleh bahan baku yang digunakan mengalami peningkatan Rp1.78 trillion, and other cost of goods sold components.
sebesar 23,1% atau Rp1,78 triliun dan peningkatan beberapa
komponen beban pokok penjualan lainnya.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum & Operating expenses consist of selling expenses as well as general
administrasi. Jumlah beban penjualan pada tahun 2022 adalah and administrative expenses. Total operating expenses in 2022
sebesar Rp251,54 miliar, meningkat 31,3% atau Rp60,02 miliar were Rp251.54 billion, an increase of 31.3% or Rp60.02 billion over
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp191,52 miliar. Sedangkan 2021 of Rp191.52 billion. Meanwhile, general and administrative
beban umum dan administrasi pada tahun 2022 adalah sebesar expenses in 2022 were Rp277.38 billion, 0.7% lower or Rp1.89
Rp277,38 miliar, lebih rendah 0,7% atau Rp1,89 miliar dibandingkan billion over 2021 of Rp279.26 billion.
tahun 2021 sebesar Rp279,26 miliar.
91
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Jumlah beban pajak penghasilan pada tahun 2022 adalah sebesar Total income tax expense in 2022 was Rp5.61 billion, 64.7% lower
Rp5,61 miliar, lebih rendah 64,7% atau Rp10,27 miliar dibandingkan or Rp10.27 billion over 2021 of Rp15.88 billion.
tahun 2021 sebesar Rp15,88 miliar.
Jumlah laba kompprehensif lain pada tahun 2022 adalah sebesar Total other comprehensive income in 2022 was Rp809.01 million,
Rp809,01 juta, lebih rendah 71,2% atau Rp2,00 miliar dibandingkan 71.2% lower or Rp2.00 billion over 2021 of Rp2.81 billion.
tahun 2021 sebesar Rp2,81 miliar.
Perolehan Laba
Profit Earnings
Perolehan laba bruto tahun 2022 meningkat dari tahun 2021 yaitu Gross profit earnings in 2022 were Rp693.88 billion, 24.4% higher
meningkat 24,4% menjadi Rp693,88 miliar. Laba tahun berjalan over 2021. Profit for the year in 2022 was Rp26.22 billion, 56.6%
tahun 2022 sebesar Rp26,22 miliar, lebih rendah 56,6% dan laba lower and comprehensive profit for the year was Rp27.03 billion,
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,03 miliar, lebih rendah 57.2% lower over 2021.
57,2% dibandingkan tahun 2021.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) 268.953.194 (273.557.927) 542.511.121 (198,3)%
aktivitas operasi
Net cash generated from/(used in) operating
activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (275.767.882) (333.046.270) 57.278.388 (17,2)%
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 303.634.103 592.236.550 (288.602.447) (48,7)%
Net cash generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan 296.819.415 (14.367.647) 311.187.062 (2.165,9)%
cerukan
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and
bank overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, 18.282.812 1.831.804 16.451.008 898,1%
setara kas dan cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash,
cash equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 130.895.505 143.431.348 (12.535.843) (8,7)%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 445.997.732 130.895.505 315.102.227 240,7%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at
the end of year
92
PT Malindo Feedmill Tbk
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2022 adalah Total cash flows from operating activities in 2022 were Rp268.95
diperoleh kas sebesar Rp268,95 miliar meningkat 198,3% atau billion, 198.3% higher or Rp542.51 billion over cash used in 2021
Rp542,51 miliar dibandingkan tahun 2021 di mana kas digunakan of Rp273.56 billion. This cash earnings were primarily due to cash
sebesar Rp273,56 miliar. Perolehan kas terutama berasal dari received from customers.
penerimaan dari pelanggan.
Jumlah arus kas digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2022 Total cash flows for investing activities in 2022 were Rp275.77
adalah sebesar Rp275,77 miliar lebih rendah 17,2% atau Rp57,28 billion, 17.2% lower or Rp57.28 billion over 2021 of Rp333.05
miliar dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp333,05 miliar. billion.
Jumlah arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2022 Total cash flows from financing activities in 2022 were Rp303.63
adalah sebesar Rp303,63 miliar lebih rendah 48,7% atau Rp288,60 billion, 48.7% lower or Rp288.60 billion over 2021 of Rp592.24
miliar dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp592,24 miliar. billion.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang, In order to measure the Company’s solvency ability, the Company
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk melunasi kewajiban uses the liquidity ratio to meet its short-term liabilities and the
jangka pendek dan rasio solvabilitas untuk mengukur kewajiban solvency ratio to measure long-term liabilities.
jangka panjang.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Cepat Quick Ratio 0,79 0,68 0,11 16,2%
Rasio Lancar Current Ratio 1,17 1,26 (0,09) (7,1)%
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 1,62 1,49 0,13 8,7%
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,58 0,56 0,02 3,6%
Debt to Assets Ratio (DAR)
93
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur Receivables collectibility is used to show the Company’s ability to
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya piutang macet minimize non-performing and uncollectible receivables. Receivables
dan tak tertagih. Tingkat kolektibilitas piutang juga dipengaruhi collectibility is also influenced by the Company’s ability in collecting
oleh kemampuan Perseroan dalam menagih piutangnya. Untuk its receivables. Therefore, the Company becomes more selective
itu, Perseroan menjadi lebih selektif dalam pemilihan konsumen, in choosing customers, selling/buying agreements, other services
perjanjian jual beli, jasa dan produk lain, serta melakukan tinjauan and products, as well as reviewing historical data of receivables.
data historis atas piutang. Pada tahun 2022, kolektibilitas piutang Receivables collectibility in 2022 was 21,54 times, an increase of
tercatat sebesar 21,54 kali yaitu meningkat 6,9% dibanding tahun 6.9% over 2021 of 20.15 times.
2021 sebesar 20,15 kali.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Piutang usaha - bersih (Rp Ribu) 525.527.363 505.103.864 20.423.499 4,0%
Trade receivables-net (Rp Thousand)
Penjualan (Rp Ribu) Income (Rp Thousand) 11.101.647.275 9.130.618.395 1.971.028.880 21,6%
Perputaran Piutang (kali) 21,54 20,15 1,39 6,9%
Receivables Turnover (times)
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 17 18 (1) (5,6%)
Average Receivables Collectibility (day)
94
PT Malindo Feedmill Tbk
Umur Piutang Usaha (dalam satuan ribuan Rupiah)
Aging of Trade Receivable (in thousand Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2022 2021
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Belum jatuh tempo Not yet due 362.040.974 362.759.600 (718.626) (0,2)%
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-60 hari 1- 60 days 147.367.959 122.150.054 25.217.905 20,6%
> 60 hari > 60 days 137.328.016 133.614.681 3.713.335 2,8%
Jumlah piutang Total receivables 646.736.949 618.524.335 28.212.614 4,6%
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (121.209.586) (113.420.471) 7.789.115 6,9%
Provision for impairment of trade receivables
Jumlah piutang usaha – bersih 525.527.363 505.103.864 20.423.499 4,0%
Total trade receivables-net
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Nilai rasio laba (rugi) bersih terhadap jumlah aset di tahun 2022 The ROA value in 2022 was 0.48%, lower compared to 2021
adalah sebesar 0,48% yaitu lebih rendah jika dibandingkan dengan of 1.25%. Meanwhile, the ROE value in 2022 was 1.31%, lower
tahun 2021 sebesar 1,25% Nilai rasio laba (rugi) bersih terhadap compared to 2021 of 3.13%. The NPM value in 2022 was 0.24%,
ekuitas di tahun 2022 adalah sebesar 1,31% yaitu lebih rendah jika lower compared to 2021 of 0.69%.
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar 3,13%. Dan nilai rasio
laba (rugi) bersih terhadap penjualan sebesar 0,24% yaitu lebih
rendah dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar 0,69%.
95
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Malindo berkomitmen untuk menghadirkan produk berkelanjutan Malindo is committed to delivering sustainable products that
yaitu produk yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, provide environmental, social and economic benefits while
dan ekonomi sekaligus melindungi kesehatan masyarakat dan protecting public health and the environment throughout their
lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari bahan baku entire life cycle, from raw materials to end use by consumers. During
hingga penggunaan akhir oleh konsumen. Selama tahun 2022, 2022, Malindo recorded financial performance achievements
Malindo mencatatkan raihan pencapaian kinerja keuangan di atas above the predetermined target of a minimum 10% increase in
target yang telah ditetapkan yakni peningkatan penjualan minimal sales from the previous year, by successfully posting net sales
10% dari tahun sebelumnya, dengan berhasil membukukan of Rp11,101,647 million (successfully exceeding the target of
penjualan bersih sebesar Rp11.101.647 juta (berhasil melampaui an increase of 21.59% from the previous year). On this revenue,
target yakni meningkat 21,59% dari tahun sebelumnya). Atas Malindo managed to book a profit for the year of Rp26,218 million.
pendapatan tersebut, Malindo berhasil membukukan laba tahun
berjalan sebesar Rp26.218 juta.
21,59%
30,43%
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perbandingan antara liabilitas dan Capital structure is balance or comparison between liabilities and
ekuitas. Dalam pengelolaan struktur modal, Malindo senantiasa equity. In capital structure management, Malindo always maintains
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat memberikan business continuity in order to provide shareholder returns and
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku benefits to other stakeholders.
kepentingan lainnya.
96
PT Malindo Feedmill Tbk
Struktur modal Perseroan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat The capital structure of the Company over the past 2 (two) years is
pada tabel berikut: as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Description 2022 2021
Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer 3.671.859.617 3.388.705.377 283.154.240 8,4%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.075.138.470 2.048.039.833 27.098.637 1,3%
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas 5.746.998.087 5.436.745.210 310.252.877 5,7%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds and
Equity
Malindo senantiasa memonitor permodalan berdasarkan rasio Malindo constantly monitors capital based on gearing ratios. This
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang neto ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt
dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dari pinjaman (pinjaman is calculated as borrowings (short-term bank borrowings, current
bank jangka pendek, bagian jangka pendek dari pinjaman bank maturities of long-term borrowings, due to related parties and
jangka panjang, utang pihak berelasi dan pinjaman bank jangka long-term borrowings, net of current maturities) less cash and
panjang dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu cash equivalents. Total capital is calculated as equity as shown in
tahun) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari the consolidated statement of financial position.
ekuitas seperti yang ada pada laporan keuangan konsolidasian.
Kenaikan (Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Description 2022 2021
Selisih Persentase
Difference Percentage
97
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan kebijakan dividen diputuskan melalui Rapat Umum The determination of dividend policy is decided through the General
pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Meeting of Shareholders (GMS). Based on the Annual GMS on June
29 Juni 2022, pada Agenda kedua yaitu Penetapan Penggunaan 29, 2022, in the second Agenda, particularly Determination on the
Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2021, diputuskan bahwa tidak Use of the Company’s Profits for the 2021 Fiscal Year, there was no
terdapat pembagian dividen untuk tahun buku 2021, dimana distribution of dividends for the 2021 Fiscal year, where all net profit
seluruh laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. is recorded as retained earnings of the Company. The resolution of
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2021 memutuskan the Annual GMS dated June 24, 2021 resolved that there would be
bahwa tidak terdapat pembagian dividen untuk tahun buku 2020. no dividend distribution for the 2020 financial year.
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Malindo tidak melakukan penawaran umum di tahun 2022, The Company did not conduct public offering in 2022, therefore no
sehingga tidak terdapat informasi lebih lanjut terkait laporan further information regarding the report on the realization of the use
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. of proceeds from the public offering.
Dalam melaksanakan operasional Perseroan, Malindo melakukan As part of the Company’s operations, Malindo conducted transactions
transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi yang dilakukan with certain related parties. The transactions performed have been
telah dinilai wajar sesuai dengan PSAK 7 Pengungkapan Pihak- deemed fair in accordance with SFAS 7 concerning Related Party
pihak Berelasi. Disclosures.
98
PT Malindo Feedmill Tbk
Tabel Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Relationship and Nature of Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Related Parties Hubungan Relationship Sifat Transaksi Nature of Transactions
Penjualan: Sales:
PT Leong Hup Jayaindo 266.744.489 222.251.378 2,40% 2,43%
Jumlah Total 266.744.489 222.251.378 2,40% 2,43%
Pembelian: Purchases:
PT Sehat Cerah Indonesia 832.977.026 751.414.097 9,05% 9,41%
PT Leong Hup Jayaindo 332.172.511 284.916.585 3,61% 3,57%
Emivest Feedmill Vietnam Co., Ltd. - 84.246.418 0,00% 1,05%
Lain-lain Others 1.892.277 1.699.709 0,02% 0,02%
Jumlah Total 1.167.041.814 1.122.276.809 12,68% 14,05%
99
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
*terhadap penjualan/ pembelian atau jumlah aset untuk akun posisi keuangan
*on sales/purchases or total assets for financial position accounts
Jumlah imbalan kerja yang dibayar atau terutang kepada manajemen Total employee benefits paid or payable to key management was
kunci di tahun 2022 adalah sebesar Rp71,79 miliar dan di tahun Rp71.79 billion in 2022 and Rp80.96 billion in 2021.
2021 sebesar Rp80,96 miliar.
100
PT Malindo Feedmill Tbk
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi
Saham, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Subsequent Information and Material Facts on Stock Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Pada 2022, Malindo tidak melakukan transaksi material mengenai In 2022, Malindo did not conduct material transactions on equity
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, merger, acquisition, or debt/
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, sehingga tidak terdapat capital restructuring, therefore no information regarding the matters
informasi mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan pada that can be submitted in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan dan entitas anak As of December 31, 2022, the Company and its subsidiaries had
mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja barang modal capital expenditure commitments of Rp29.47 billion.
sebesar Rp29,47 miliar.
Pada tahun 2022, realisasi investasi barang modal Perseroan In 2022, the realization of the Company’s capital expenditure
adalah sebesar Rp354,71 miliar meningkat dibandingkan tahun investment amounted to Rp354.71 billion, an increase over 2021
2021 sebesar Rp289,89 miliar. of Rp289.89 billion.
Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2022 (dalam satuan ribuan Rupiah)
Table of Capital Investment (in thousand Rupiah)
101
PT Malindo Feedmill Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dari tanggal tutupnya tahun buku 2022, yaitu 31 Desember 2022 From the closing date of the 2022 fiscal year on December 31, 2022
sampai dengan terbitnya Laporan Keuangan Konsolidasian, tidak until the publication of the Consolidated Financial Statements, there
terdapat informasi material yang terjadi. was no material information.
Di sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan perundang- Throughout 2022, there were no regulation changes that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significantly impacted the Company.
Berikut adalah perubahan kebijakan akuntansi yang mulai berlaku Accounting policy amendments effective January 1, 2022 are as
pada 1 Januari 2022: follows:
1. Amendemen PSAK 22 “Kombinasi bisnis”; 1. Amendment to SFAS 22 “Business combinations”;
2. Amendemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas kontinjensi, dan aset 2. Amendment of SFAS 57 “Provisions, contingent liabilities, and
kontinjensi”; contingent assets”;
3. Penyesuaian tahunan atas PSAK 69 ”Agrikultur”; 3. Annual improvements of SFAS 69 “Agriculture”;
4. Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 ”Instrumen keuangan”; dan 4. Annual improvements of SFAS 71 “Financial instruments”; and
5. Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”. 5. Annual improvements of SFAS 73 “Lease”.
Penyesuaian atas penerapan kebijakan akuntansi secara lengkap Adjustments to the full implementation of accounting policies were
telah dicatatkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian recorded in the notes to the consolidated financial statements and
dan tidak memiliki dampak yang sangat signifikan. did not have any significant impact.
102
PT Malindo Feedmill Tbk
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek industri perunggasan pada 2023 diprediksi positif, dimana Prospects for the poultry industry in 2023 are projected to be
pemulihan konsumsi menjadi pendorong utama bagi segmen positive, as recovery in consumption being the key driver of the feed
pakan dan harga daging ayam yang lebih stabil. Pada tahun 2023 segment and more stable prices for chicken meat. In 2023, trade
diperkirakan perdagangan komoditas peternakan termasuk telur in livestock products, such as eggs and chicken meat, is estimated
dan daging ayam akan terus mengalami fluktuasi, tergantung to continue to fluctuate, depending on industrial needs and
pada kebutuhan industri dan konsumsi rumah tangga. Namun, household consumption. However, demand and prices for livestock
diperkirakan demand dan harga untuk komoditas peternakan akan commodities are expected to show an upward trend in 2023, in line
mengalami tren peningkatan pada 2023 seiring dengan peningkatan with growing global trade trends.
tren perdagangan global.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam upaya memperluas pasar dalam negeri, Malindo berencana In an effort to expand the domestic market, Malindo plans to
untuk menambah fasilitas produksi dengan menyelesaikan kandang- increase production facilities by completing new cages so that the
kandang baru sehingga proses produksi dapat dilaksanakan secara production process can be optimized.
optimal.
Sedangkan untuk pasar luar negeri, Malindo berupaya untuk As for the overseas market, Malindo seeks to develop processed
mengembangkan produk makanan olahan dan menjualnya ke pasar food products and sell them to foreign markets. Not only that, the
luar negeri. Tak hanya itu, strategi penjualan Perseroan juga mulai Company’s sales strategy has also begun to expand to the online
merambah ke pasar online. Hal ini dilakukan untuk mempermudah market. This is done to make it easier for consumers to reach the
konsumen menjangkau produk-produk Perseroan. Sebagai salah Company’s products. As one of the livestock agribusiness companies
satu perusahaan agribisnis peternakan di Indonesia. Malindo terus in Indonesia. Malindo continues to maintain product quality and
menjaga kualitas produk dan meningkatkan basis pelanggannya increase its customer base by constantly innovating to bring diverse
dengan senantiasa berinovasi menghadirkan produk beraneka products that can be accepted by all levels of society. Malindo also
ragam yang dapat diterima oleh seluruh lapisan masyarakat. continues to increase its focus on downstream products, namely
Malindo juga terus meningkatkan fokus pada produk downstream ready-to-eat food products or food processing. This can be seen
yaitu produk makanan siap saji atau food processing. Hal tersebut from the growth of the Company’s customers and food processing
bisa dilihat dari pertumbuhan pelanggan dan outlet food processing outlets which continue to grow.
Perseroan yang terus bertambah.
103
PT Malindo Feedmill Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
104
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
105
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen terhadap
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is an important pillar of
(GCG) merupakan salah satu aspek keberlanjutan yang menjadi sustainability for the Company to become a trusted company,
landasan penting bagi Perseroan dalam mewujudkan diri sebagai to achieve superior performance and to grow sustainably. The
perusahaan yang terpercaya, memiliki kinerja unggul, serta Company continues to monitor developments in governance best
tumbuh secara berkelanjutan. Perseroan senantiasa mengikuti practices that are relevant and as required. As part of the Company’s
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang relevan dan sesuai commitment to encouraging the realization of the Company’s vision
dengan kebutuhan. Upaya tersebut adalah bagian dari komitmen and mission.
Perseroan untuk mendorong terwujudnya visi dan misi Perseroan.
Pada tahun 2022, Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) In 2022, the National Committee on Governing Policy has updated
telah memutakhirkan Pedoman Umum Governansi Korporat the General Guidelines for Indonesian corporate governance.
Indonesia (PUGKI). Selaras dengan perkembangan tersebut, Consistent with these developments, the Company is also committed
Perseroan turut berkomitmen untuk mewujudkan 4 (empat) to realizing 4 (four) corporate governance pillars, including ethical
pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, behavior, accountability, transparency and sustainability within all
transparansi, dan keberlanjutan dalam setiap proses bisnis business processes of the Company.
Perseroan.
Penerapan Praktik GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG Practices within the Company refers to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: a number of relevant laws and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 1. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
tentang Pasar Modal; Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 3. FSA Regulation No.33/POJK.04/2014, concerning the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik; Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 4. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan dan Governance of Public Companies; Financial Authority Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan; Guidelines for Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 5. FSA Regulation No.31/POJK.04/2015, concerning Disclosure of
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Information or Material Facts by Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
106
PT Malindo Feedmill Tbk
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 6. FSA Regulation No.29/POJK.04/2016, concerning the Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik dan Report of Issuers or Public Companies; FSA Circular Letter
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 No.30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Report of Issuers or Public Companies;
Publik;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 7. FSA Regulation No.15/POJK.04/2020, concerning Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Organizing GMS for Public Companies; and
Saham Perusahaan Terbuka; dan
8. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 8. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan published by the National Committee on Governing Policy.
Governansi (KNKG).
Struktur GCG Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance to GCG Structure Based on Law Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, maka concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles
yang menjadi organ utama dalam infrastruktur GCG Perseroan of Association, the main organs of the Company’s GCG infrastructure
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya of Commissioners and the Board of Directors. Each organ has their
masing-masing dan independen dalam menjalankan tugas dan own duties and authorities as well as independently perform them
wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan pursuant to the Company’s Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
107
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Saham
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions
Peraturan Perseroan, Kode Etik, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite, dan Prosedur
Operasional
Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee Charter and Operational Procedure.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest corporate
dalam tata kelola Perseroan yang berfungsi sebagai sarana bagi governance organ as a means for shareholders to perform their
para pemegang saham untuk melaksanakan hak dan kewajibannya. rights and obligations. The GMS has its own authority, which is not
RUPS memiliki wewenang tersendiri yang tidak diberikan kepada conferred on the Board of Directors or the Board of Commissioners
Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan within the limits set out by Law and/or the Company’s Articles of
dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Following the Company’s Articles of Association and the Company
Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Pemegang saham Law No. 40 of 2007, Shareholders have rights in the Company that
memiliki hak dalam Perseroan yang tidak dapat diganti/disubstitusi, cannot be replaced/substituted, namely:
yaitu:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS; 1. Attending and voting in the GMS;
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara 2. Obtaining material information regarding the Company in timely,
tepat waktu, terukur dan teratur; measurable, and orderly manner;
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan dalam bentuk 3. Receiving the distribution of the Company’s profits in the form of
dividen dan pembagian dari keuntungan lainnya berdasarkan dividends and distribution of other benefits based on the GMS
keputusan RUPS, sebanding dengan jumlah saham/modal yang resolution, proportional to total shares/capital owned;
dimilikinya;
108
PT Malindo Feedmill Tbk
4. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat Dewan 4. Requesting in writing to hold the Board of Commissioners
Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila dipandang Meeting, Board of Directors Meeting, and Extraordinary GMS if
perlu; dan deemed necessary; and
5. Melaksanakan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan 5. Implementing other rights based on the articles of association
Peraturan Perundang-undangan. and Laws and Regulations.
Selama tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS During 2022, the Company has held an Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada tanggal 29 Juni 2022 yang diawali on June 29, 2022 which began by inviting shareholders. The
dengan pemanggilan kepada para pemegang saham. Mekanisme mechanism for holding the AGMS was conducted in accordance
penyelenggaran RUPST dilaksanakan sesuai dengan ketentuan with the provisions in the Company’s Articles of Association,
dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta Peraturan OJK Nomor FSA Regulation No.15/POJK.04/2020, concerning Planning and
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Organizing GMS for Public Companies and FSA Regulation Number
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic General
OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Meetings of Shareholders of Public Limited Companies. The meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Rapat was attended by shareholders and the Board of Commissioners and
tersebut dihadiri oleh para pemegang saham serta jajaran Dewan Board of Directors as follows:
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Decisions on all the agenda items were taken on the basis of
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Pihak independen yang deliberations aimed at achieving consensus. The independent party
melakukan penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPST that counted and/or validated the votes at the 2022 AGMS was
tahun 2022 adalah PT Sinartama Gunita selaku biro adminstrasi PT Sinartama Gunita the Company’s securities administration
efek Perseroan. bureau.
Seluruh Keputusan RUPS tahun 2022 telah terealisasi. All of the 2022 GMS decisions have been realized. Decision-making
Hasil pengambilan keputusan dan seluruh keputusan results and all decisions from the 2022 AGMS are available on the
RUPST tahun 2022 dapat dilihat di situs web Perseroan di Company’s website at www.malindofeedmill.com. The AGMS
www.malindofeedmill.com. Agenda dan keputusan RUPST agenda and decisions for the 2021 Fiscal Year are as follows:
Tahun Buku 2021 adalah sebagai berikut:
109
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Rapat 1.
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 1. Approved to authorize the Company’s Board of
Decision Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas to audit the Company’s books for the 2022 fiscal
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2022 year by considering the recommendations from
dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari the Audit Committee as stated in FSA Regulation
Komite Audit sebagaimana tercantum dalam Number 13/POJK.03/ 2017;
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017;
2.
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 2. Approved to authorize the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium and
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan other requirements related to the appointment
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik of the Public Accounting Firm and appointed a
tersebut serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Replacement Public Accounting Firm in case the
Pengganti jika Kantor Akuntan Publik tersebut Public Accounting Firm for any reason is unable
karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan to perform or complete its duties to audit the
atau menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit Company’s financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
110
PT Malindo Feedmill Tbk
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terealisasi. Dewan Komisaris telah menunjuk Done. The Board of Commissioners has appointed the
Follow-Up/Realization Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan (anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan network of firms) to conduct an audit of the Company’s
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements ending December 31, 2022.
2022.
Mata Acara Rapat Determination of salaries and benefits the
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Dewan
Keempat Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan.
4th (fourth) Agenda Directors.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 1. Approved to delegate authority and power to the
Decision kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk dan atas Company’s Board of Commissioners for and on
nama rapat menetapkan besarnya gaji dan/atau behalf of the meeting to determine the amount of
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan salary and/or other benefits for members of the
dan mulai berlaku sejak ditutupnya rapat ini hingga Company’s Board of Directors and shall be effective
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun from the closing of the meeting until the closing of
2023; the 2023 General Meeting of Shareholders;
2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 2. Approved to delegate authority and power to the
kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk dan Company’s President Commissioner for and on
atas nama rapat menentukan jumlah honorarium behalf of the meeting to determine the amount
dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing of honorarium and/or other allowances for each
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan member of the Company’s Board of Commissioners
mulai berlaku sejak ditutupnya rapat ini hingga and shall be effective from the closing of the meeting
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham 2023. until the closing of the 2023 General Meeting of
Shareholders.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah terlaksana. Penetapan besarnya honorarium dan Done. Remuneration for the Company’s members of
Follow-Up/Realization tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners has
telah ditetapkan. been ratified.
Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS and Extraordinary
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diadakan secara GMS which were held simultaneously on June 24, 2021 in Jakarta.
bersamaan pada tanggal 24 Juni 2021 di Jakarta. Perseroan telah The Company has implemented all recommendations of 2021 GMS
melaksanakan seluruh rekomendasi dari Keputusan RUPS tahun Decisions, therefore in this annnual report no information regarding
2021, sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak ada informasi the reasons for unrealized decisions is available.
mengenai alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
direalisasikan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk The primary responsibility of the Board of Commissioners is to
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi provide oversight and guidance to the Board of Directors with the
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat aim of improving performance and accelerating the achievement
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Pada pelaksanaannya, of the Company’s goals. Practically, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi melalui provides advice to the Board of Directors through joint meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, melalui between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komite-komite, serta melalui konsultasi khusus dengan para through Committees and by special consultations with the Directors
Direktur mengenai isu-isu spesifik. on particular issues.
111
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
President Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Tan Lai Kai Komisaris Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Yongkie Handaya Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Brian M. O’Connor Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Koh Bock Swi Komisaris Independen Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
(Raymond Koh) Independent Commissioner Decree of GMS No. 5 of 2019
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan yaitu: of Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggung jawab 1. Board of Commissioners in good intention, full of responsibility
dan kehati-hatian bertugas melakukan pengawasan terhadap and prudence on duty to supervise the management of the
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberikan Company carried out by Board of Directors and to advise the
nasihat kepada Direksi dalam perencanaan dan pelaksanaan Board of Directors in the planning and implementation of the
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Company’s Management based on the Articles of Association
peraturan perundangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berkewajiban 2. In carrying out the duties, the Board of Commissioners is required
untuk me-review dan memberikan pendapat tentang: to review and provide opinions on the following:
− Visi dan misi Perseroan; - Vision and mission of the Company;
− Perencanaan usaha dan strategi usaha yang ditetapkan - Business plans and business strategies determined by the
Perseroan; Company;
− Sistem pengendalian risiko dan sistem pengelolaan sumber - Risk control systems and human resource management
daya manusia; systems;
− Penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik. - Implementation of good corporate governance;
3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 3. Each member of the Board of Commissioners is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for any loss the Company sufers resulted from errors
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam or negligence of the Board of Commissioners in performing their
menjalankan tugasnya; duties;
112
PT Malindo Feedmill Tbk
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 4. Members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawabannya atas kerugian Perseroan apabila dapat responsible for the losses of the Company if it is proven that:
membuktikan:
- Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; - The losses were not due to their error or negligence;
- Telah melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat - The Board of Commissioners members have managed the
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian Company in good intention as well as full of responsibility
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and caution according the purposes and objectives of
Perseroan; Company’s interests;
- Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung - The Board of Commissioners does not have a conflict of
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan dan interest, either directly or indirectly, over his supervisory and
pemberian nasihat yang dilakukannya; advisory actions;
- Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau - The Board of Commissioners members have taken measures
berlanjutnya kerugian tersebut. to prevent the losses from going on or continuing.
5. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat 5. The Board of Commissioners is required to establish Audit
membentuk komite lainnya yang diperlukan untuk membantu Committee and able to establish other committees as needed
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan to assist carry out the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners; and
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. The Board of Commissioners is required to evaluate the
Komite setiap akhir tahun buku. performance of the Committees at the end of the fiscal year.
Masing-masing Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung Each Board of Commissioners has duties and responsibilities
jawab sesuai dengan bidang dan keahliannya. Presiden Komisaris based on their fields and expertise. The President Commissioner is
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk memimpin rapat Dewan responsible of leading the Board of Commissioners’ meetings and
Komisaris dan mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, to coordinate the activities of the Board of Commissioners, whereas
sedangkan Komisaris Independen bertugas dan bertanggungjawab the Independent Commissioner has the duty and responsibility to
untuk menjadi Ketua Komite Dewan Komisaris. become the Committee Chairman of the Board of Commissioners.
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris (Board The Company has a Board of Commissioners Charter (Board
Manual) yang berfungsi sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris Manual) which provides guidance to the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan in the performance of their duties and responsibilities pursuant
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the provisions of the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. Board Manual dimutakhirkan dan applicable laws and regulations. The Board Manual was updated
disahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 28 and ratified through a Board of Commissioners Decision on March
Maret 2019. Pedoman tersebut memuat pengaturan terkait hal- 28, 2019, which contain provisions to address the following
hal antara lain: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan matters: Functions, duties and responsibilities, positions of the
Komisaris dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors; Requirements for the Board
Masa jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; Etika of Commissioners and Directors; Term of Office; Independence of
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; Program orientasi dan the Board of Commissioners and Directors; Ethics of the Board of
peningkatan kapabilitas; Unit Audit Internal; Sekretaris Perseroan; Commissioners and the Board of Directors; Program orientation and
dan Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. capacity improvement; Internal Audit Unit; Corporate Secretary; and
Work Relationship Management of Board of Commissioners and
Board of Directors.
113
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi Commissioners from outside the Issuer or the Public Company
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam POJK Nomor and meet the requirements referred in FSA Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Per 31 Desember 2022, Perusahaan memiliki 3 (tiga) orang As of December 31, 2022, the Company has 3 (three) Independent
Komisaris Independen atau lebih dari 30% dari jumlah anggota Commissioners or more than 30% of the total members of the
Dewan Komisaris. Sebagai bentuk pernyataan independensi, Board of Commissioners. As a statement of independence, all
seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan, yaitu Yongkie members of the Company’s Independent Commissioners, including
Handaya, Brian M. O’Connor, dan Koh Bock Swi (Raymond Koh) Yongkie Handaya, Brian M. O’Connor, and Koh Bock Swi (Raymond
telah menyatakan independensinya dalam pernyataan tertulis dan Koh) have stated their independency in a written statement and
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. disclosed it in the Annual Report.
Bukan merupakan orang yang bekerja Not a person who works or has the √ √ √
atau mempunyai wewenang dan authority and responsibility to plan, lead,
tanggung jawab untuk merencanakan, control, or supervise the Company’s
memimpin, mengendalikan, atau activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perusahaan except for reappointment as Company’s
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner for the
kecuali untuk pengangkatan kembali following period.
sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham, baik Not holding any shares, either directly √ √ √
langsung maupun tidak langsung pada or indirectly, in the Company.
Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi Not Affiliated with the Company, √ √ √
dengan Perusahaan, anggota Dewan members of Board of Commissioners
Komisaris, anggota Direksi dan/atau and Board of Directors, and/or
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, No business relationship, either directly √ √ √
baik langsung maupun tidak langsung or indirectly related to the business of
yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company.
Perusahaan.
Keterangan Information: √ = Independen Independent
Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris yang beragam, baik The Company has a diverse composition of the Board of
dari latar pendidikan, pengalaman serta keahlian. Keberagaman ini Commissioners, in terms of educational background, experience
tentunya memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam proses and expertise. This diversity certainly provides added value to the
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan komprehensif Company in a more objective and comprehensive decision-making
dikarenakan keputusan diambil dengan memperhatikan berbagai process because decisions are made by considering various points of
sudut pandang. Informasi terkait latar pendidikan, pengalaman view. Information related to the educational background, experience
serta keahlian anggota Dewan Komisaris telah diuraikan pada bab and expertise of members of the Board of Commissioners has been
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. described in the Company Profile section in this Annual Report.
114
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2022
Duties Implementation of The Board of Commissioners In 2022
Selama tahun 2022 Dewan Komisaris dengan didukung oleh Komite Supported by the Audit Committee along with the Nomination and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Remuneration Committee, in 2022 the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: conducted its duties and responsibilities as follows:
1. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris dan rapat 1. Organized internal meetings of the Board of Commissioners and
gabungan bersama Direksi; joint meetings with the Board of Directors;
2. Menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi terutama 2. Provide guidance and counsel to the Board of Directors
terkait dengan kinerja Perseroan; particularly related to the Company’s performance;
3. Rekomendasi kepada RUPS Tahunan Perseroan untuk 3. Provided recommendations to the Company’s Annual General
perubahan susunan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Meeting of Shareholders for changes related to the composition
Perseroan; of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company;
4. Memberikan rekomendasi terkait remunerasi untuk Dewan 4. Provided recommendations regarding remuneration for the
Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
5. Menunjuk Akuntan Publik Independen untuk melakukan 5. Appointed an Independent Public Accountant to audit the
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements of the Company for the fiscal year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 beserta December 31, 2022, along with the honorarium;
honorariumnya;
6. Memonitor temuan/rekomendasi dari Komite Audit dan tindak 6. Observed the findings/recommendations from the Audit
lanjut yang dilakukan oleh Direksi; dan Committee and follow-up actions by the Board of Directors; and
7. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Komite Dewan 7. Evaluated the performance of the Board of Directors and
Komisaris sesuai dengan kriteria evaluasi kinerja. Committees under the Board of Commissioners based on
performance assessment criteria.
Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur dalam pedoman tata tertib Board of Commissioners meeting policies are regulated in the
kerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Board of Commissioners work code of conduct. The Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh Commissioners is required to hold meeting at least 1 (one)
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun time in 3 (three) months attended by majority of all the Board
2022, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat internal of Commissioners members. Throughout 2022, the Board of
sebanyak 6 (enam) kali rapat dan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners has held 6 (six) internal meetings and 6 (six) joint
sebanyak 6 (enam) kali rapat. meetings with the Board of Directors.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Internal Meetings
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
115
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi Komisaris Independen 6 6 100%
(Raymond Koh) Independent Commissioner
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup berbagai hal yang The Board of Commissioners’ meeting agenda covers a range
berada dalam lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, of issues within the scope of the Board of Commissioners’
termasuk strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola Perseroan responsibilities, including strategy and performance of the
dan manajemen risiko, serta perencanaan suksesi dan masalah Company, corporate governance and risk management, along with
strategis lainnya. succession planning and other strategic issues.
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi yang dilakukan holds joint meetings with the Board of Directors which are held
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regularly at least 1 (one) time in 4 (four) months. This joint meeting
Rapat gabungan ini juga dilakukan sebagai forum formal Dewan also serves as an official forum for the Board of Commissioners to
Komisaris dalam menyampaikan nasihat, saran dan rekomendasi share advice, suggestions and recommendations to the Board of
kepada Direksi. Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah Directors. Throughout 2022, the Board of Commissioners has held
menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 6 6 (six) joint meetings with the Board of Directors, with the following
(enam) kali rapat, dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai agenda and rate of attendance:
berikut:
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Joint Meetings
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Jabatan Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi Komisaris Independen 6 6 100%
(Raymond Koh) Independent Commissioner
116
PT Malindo Feedmill Tbk
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Secara umum agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Generally, the agenda for the joint meetings of the Board of
membahas tentang: Evaluasi kinerja keuangan dan operasional Commissioners and Board of Directors includes: Evaluation of the
Perseroan, Pembahasan dan penetapan Rencana Kerja dan Company’s financial and operational performance, Discussion and
Anggaran Perseroan, Evaluasi dan rekomendasi Komite, Persiapan determination of the Company’s Work Plan and Budget, Evaluation
pelaksanaan RUPS, serta Agenda lain yang menjadi kewenangan and recommendations of the Committees, Preparation for the GMS
Dewan Komisaris dan Direksi implementation, as well as other Agendas under the authority of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah diungkapkan The attendance rate of the Board of Commissioners at the GMS has
pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan been disclosed in the General Meeting of Shareholders section of
Tahunan ini. this Annual Report.
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners is assessed each
Saham dalam RUPS atas Laporan Pengawasan Dewan Komisaris year by the Shareholders in the GMS on the Supervisory Report
yang disampaikan dalam RUPS Tahunan. Secara umum, kinerja of the Board of Commissioners submitted to the Annual GMS.
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang In general, the performance of the Board of Commissioners is
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku determined based on the duties and responsibilities listed through
dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. the applicable laws and regulations and the Company’s Articles of
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Association as well as the mandate of the Shareholders. Formal
Komisaris sejak pengangkatannya. assessment criteria have been openly submitted to the Board of
Commissioners since their appointment.
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the
Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris antara lain performance criteria of the Board of Commissioners, including:
meliputi:
1. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings
Komisaris maupun rapat dengan Komite; and meetings with existing committees;
2. Kontribusi Dewan Komisaris dalam proses pengawasan 2. Contribution to the Company’s supervision process;
Perseroan;
3. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan tertentu; dan 3. Involvement in certain assignments; and
4. Komitmen Dewan Komisaris dalam memajukan kepentingan 4. Commitment in advancing the interests of the Company.
Perseroan.
117
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mengacu pada kriteria penilaian sebagaimana disebutkan di atas, By referring to the aforementioned evaluation criteria, the Board of
maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan Komite Commissioners assess that the performance of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi telah berjalan sesuai dengan fungsinya and the Nominating Committee has been optimal for their respective
masing-masing secara optimal, serta telah memberikan masukan roles, and has provided strategic input and recommendations
dan rekomendasi strategis yang kepada Dewan Komisaris sehingga to the Board of Commissioners to ensure effective and efficient
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat implementation of the functions and responsibilities of the Board of
berjalan efektif dan efisien sepanjang tahun ini. Commissioners throughout the year.
Direksi
Board of Directors
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris selaku The Board of Directors and the Board of Commissioners as
representasi pemegang saham dan pemangku kepentingan representatives of shareholders and stakeholders play a key role in
berperan besar untuk melakukan penerapan prinsip GCG dengan ensuring that the principles of the GCG are properly implemented.
baik. Di bawah koordinasi Presiden Direktur, Direksi memiliki Under the coordination of the President Director, the Board of
tanggung jawab secara kolegial atas pengelolaan Perseroan Directors assumes collegial responsibility for the management
dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh of the Company while considering the balance of interests of all
pihak yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. stakeholder parties in the business operations.
Komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan pada tahun The composition of the Board of Directors did not change in 2022.
2022. Komposisi Direksi saat ini dinilai telah mewakili keberagaman The current composition of the Board of Directors has represented
keahlian, kompetensi, pengetahuan, dan pengalaman yang the diversity of skills, competencies, knowledge, and experience
diperlukan untuk menjalankan dan mengelola Perseroan sesuai needed to run and manage the Company in accordance with its
kebutuhan dan kompleksitasnya. needs and complexity.
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
President Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Rewin Hanrahan Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
118
PT Malindo Feedmill Tbk
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Lau Joo Keat Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Lau Joo Hwa Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Rudy Hartono Husin Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Dato’ Abdul Azim bin Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Mohamad Zabidi Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Lau Joo Kiang Direktur Akta RUPS No. 5 tahun 2019 2019-2024
Director Decree of GMS No. 5 of 2019
Dalam melaksanakan perannya, Direksi mengacu pada Pedoman In fulfilling its role, the Board of Directors is guided by Board Manual
Dewan Komisaris dan Direksi, atau Board Manual yang which has been updated on March 28, 2019. Specifically, the Board
dimutakhirkan terakhir kali pada tanggal 28 Maret 2019. Secara Manual governs the Board of Directors on a number of matters,
khusus pedoman ini mengatur tentang Direksi terkait beberapa hal, including: Functions, duties and authorities, the position of the
antara lain: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors; Requirements
dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; Masa of Board of Commissioners and Board of Directors; Term of office;
jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; Etika jabatan Independence of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Program orientasi dan peningkatan Directors; Ethics of the Board of Commissioners and the Board
kapabilitas; Unit Audit Internal; Sekretaris Perusahaan; dan Tata of Directors; Orientation and capability improvement program;
laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Internal Audit Unit; Corporate Secretary; and Work Relationship
Management of Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The Board of Directors has duties and responsibilities as follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. Managing the Company following its authority and
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran responsibilities as regulated in the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip GCG dalam setiap 2. Implementing risk management and GCG principles in every
kegiatan usaha; business activity;
3. Menetapkan susunan organisasi dan standar kerja, serta 3. Establishing the organizational structure and work standards,
prosedur kerja Perseroan; as well as the working procedures of the Company;
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan/atau di luar 4. The Board of Directors has the right to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, baik in and/ or outside the court regarding all matters and in all
yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan; incidents, both regarding management and ownership;
5. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan 5. Being fully responsible for the implementation of the Company
Perseroan; management;
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 6. Being responsible for the duty performance to the shareholders
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham; through the GMS; and
dan
7. Bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum untuk 7. Being responsible for the legal action to conduct material
melakukan transaksi material, dan harus mendapat persetujuan transactions, and is required to have approval from the GMS of
dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan serta sejalan the Company and based on applicable laws and regulations.
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
119
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilties
Jabatan
120
PT Malindo Feedmill Tbk
Keberagaman Direksi
Diversity of The Board of Directors
Perseroan memiliki komposisi Direksi yang beragam, baik dari The Company has a diverse membership of the Board of Directors,
latar pendidikan, pengalaman serta keahlian. Keberagaman ini which includes education, experience and expertise. This diversity
tentunya memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam proses certainly adds value to the Company in a more objective and
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan komprehensif comprehensive decision-making process, as decisions are made
dikarenakan keputusan diambil dengan memperhatikan from different perspectives. The appointment of members of
berbagai sudut pandang. Pengangkatan anggota Direksi telah the Board of Directors has taken into account the competence
mempertimbangkan kompetensi kandidat dan telah mengacu pada candidates and has referred to the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi terkait Information related to the education experience and expertise of
latar pendidikan, pengalaman, serta keahlian anggota Direksi telah members of the Board of Directors has been stated in the Company
diuraikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Board Manual dan Peraturan Otoritas Jasa Pursuant with the Board Manual and the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi diwajibkan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
melakukan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Board of Directors is required to hold meetings at least 1 (one) time
bulan atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi adalah sah in 1 (one) month or at any time if deemed necessary. The Board of
dan berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat apabila Directors meetings are legal and have the right to take valid and
dihadiri dan/atau diwakilkan oleh lebih dari ½ (setengah) dari binding decisions if they occur and/or are represented by more than
jumlah anggota Direksi. ½ (half) of total member of Board of Directors.
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2022, the Board of Commissioners has held 12
sebanyak 12 kali rapat kali, dengan agenda dan tingkat kehadiran meetings, with the following agenda and rate of attendance:
sebagai berikut:
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Internal Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Directors Members in 2022 Internal Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Mandatory
Attendance Rate Total Attendance
Meeting
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur 12 11 92%
President Director
Rewin Hanrahan Direktur 12 12 100%
Director
Lau Joo Keat Direktur 12 12 100%
Director
Lau Joo Hwa Direktur 12 12 100%
Director
Rudy Hartono Husin Direktur 12 12 100%
Director
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Direktur 12 10 83%
Zabidi Director
Lau Joo Kiang Direktur 12 12 100%
Director
121
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama tahun 2022, agenda rapat mencakup hal-hal, antara As of 2022, the meeting agenda covers a range of issues, including:
lain: strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional Company strategy, financial and operational performance of the
Perseroan, manajemen dan pengendalian risiko, tanggung jawab Company, management and risk control, Company responsibility
dan keberlanjutan Perseroan, perkembangan pasar unggas dan and sustainability, poultry market developments and government
kebijakan pemerintah serta berbagai hal strategis lainnya. policies as well as various other strategic matters.
Sepanjang tahun 2022 Direksi juga telah menghadiri rapat Throughout 2022, the Board of Directors has also attended 6 (six)
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat, joint meetings with the Board of Commissioners, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rate of attendance:
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Board of Commissioners Members in 2022 Joint Meetings
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
Rewin Hanrahan Direktur 6 6 100%
Director
Lau Joo Keat Direktur 6 6 100%
Director
Lau Joo Hwa Direktur 6 6 100%
Director
Rudy Hartono Husin Direktur 6 6 100%
Director
Dato’ Abdul Azim bin Direktur 6 5 83%
Mohamad Zabidi Director
Lau Joo Kiang Direktur 6 6 100%
Director
Kehadiran Direksi dalam RUPS telah diungkapkan pada bagian The attendance of the Board of Directors in the GMS has been
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the General Meeting of Shareholders section of this
Annual Report.
Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari keputusan RUPS The performance assessment of the Board of Directors is reflected
yang memberikan persetujuan dan pengesahan terhadap Laporan in the GMS decisions that approved and ratified the Financial
Keuangan dan Laporan Tahunan sebagai bentuk tanggung jawab Statements and Annual Report as a form of accountability for the
atas pengurusan Perseroan sampai berakhirnya tahun buku. Company’s management until the end of the fiscal period. The Board
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, baik of Directors performance evaluation is conducted by the Board of
122
PT Malindo Feedmill Tbk
secara individu maupun kolegial sesuai dengan indikator-indikator Commissioners, both the individual and collegial levels, based on
kinerja yang telah ditentukan antara lain: Pencapaian target predetermined performance criteria, including: Achievement of the
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- Company’s targets, implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi, dan pelaksanaan prinsip GCG. each member of the Board of Directors, and implementation of GCG
principles.
Berdasarkan kriteria di atas, kinerja Direksi di tahun 2022 ini By referring to the aforementioned evaluation criteria, each member
menunjukan bahwa kinerja masing-masing anggota Direksi of the Board of Directors has performed their functions properly
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab telah berjalan throughout 2022.
dengan baik.
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2022, the Company has no committee under the Board
berada di bawah Direksi, namun Direksi telah memiliki Audit Internal of Directors, however in the performance of the Company’s
dan Sekretaris Perusahaan yang bertugas untuk membantu Direksi management functions, the Board of Directors has Internal Audit
dalam melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan, khususnya and Corporate Secretary for assisting the Board of Directors,
dalam penerapan GCG. Sepanjang tahun 2022, Direksi menilai particularly in the GCG implementation. Throughout 2022, the
bahwa Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Board of Directors considers that Internal Audit and the Corporate
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif sebagai organ Secretary have effectively fulfilled their duties and responsibilities
pendukung Direksi dalam pelaksanaan tata kelola. as supporting organs of Board of Directors in the implementation of
good governance.
Independensi dan
Transparansi Dewan Komisaris dan Direksi
Independence and Transparency of Board of Commissioners
and Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menyatakan All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
komitmen untuk senantiasa menjalankan tugas dan tanggung are committed to always performing their respective duties and
jawab masing-masing secara independen atau terbebas dari responsibilities independently or without any conflict of interest.
benturan kepentingan apapun. Dewan Komisaris dan Direksi Additionally, the Board of Commissioners and the Board of Directors
senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar dan ketentuan are guided by the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, sehingga sepanjang tahun regulations, thereby throughout 2022, there were no situations
2022 tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan with potential conflicts of interest faced by members of the Board
yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of Commissioners and Directors.
123
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban Each member of the Board of Commissioners and Board of
melaporkan kepada Perusahaan terkait kepemilikan saham Directors is required to report to the Company regarding their
masing-masing beserta anggota keluarga yang dimiliki, baik di respective share ownership and their family members, both in the
Perusahaan maupun perusahaan lainnya, paling lambat 3 (tiga) Company and other companies, no later than 3 (three) working
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan days after the Company’s ownership or change in share ownership
kepemilikan atas saham Perusahaan. occurred.
Dewan Komisaris dan Direksi telah menyampaikan informasi In practice, the Board of Commissioners and Board of Directors
terkait kepemilikan saham dan perubahan atas saham yang of the Company have submitted information related to share
dimiliki sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. Informasi terkait ownership and changes in shares held based on established
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah policies. Information on the list of shares held by members of the
diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors has been presented in the Board
Laporan Tahunan ini of Commissioners and Board of Directors Profiles chapter of this
Annual Report.
Rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan Komisaris During 2022, concurrent positions held by members of the Board
dan Direksi pada tahun 2022 telah memenuhi ketentuan yang of Commissioners and Board of Directors have complied with the
ditetapkan oleh Perseroan dan tidak melanggar POJK Nomor 33/ provisions established by the Company and do not violate FSA
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding The Board of
Publik. Rangkap jabatan diungkapkan di bagian Profil Dewan Directors and Board of Commissioners of Public Companies. The
Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. concurrent positions are disclosed in the Profiles of the Board of
Commissioners and Board of Directors section of this Annual Report.
Informasi terkait Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Information concerning the Affiliation of the Board of Commissioners
telah diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors has been disclosed in the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors Profiles section in this
Annual Report.
124
PT Malindo Feedmill Tbk
Kebijakan Nominasi
dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on the Nomination and Remuneration
for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam menjalankan Kebijakan Suksesi Direksi, Perseroan In implementing the Board of Directors Succession Policy, the
senantiasa melandaskan kegiatannya pada ketentuan Peraturan Company continues to operate under the provisions of FSA
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation Number 34/POJK.04/2014, concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Saat ini, and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang Currently, the Company has the Nomination and Remuneration
bertugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Committee to develop the policies and criteria required for the
dalam proses nominasi. Adapun peran Komite Nominasi dan nomination process. The role of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terkait suksesi dan nominasi calon anggota Dewan Committee for the succession and nomination of potential members
Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut; of the Board of Commissioners and the Board of Directors is as
follows;
Talent Talent
Recommendation Submission Approval
Review Program Inventory
125
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of Commissioners and
oleh RUPS dengan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Board of Directors is determined by the GMS according to the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions in the Company’s Articles of Association and applicable
Prosedur penetapan besaran remunerasi direkomendasikan oleh laws and regulations. The procedure to determine the amount of
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. remuneration is recommended by the Nomination and Remuneration
Selanjutnya, usulan tersebut dikaji dan ditinjau ulang secara Committee to the Board of Commissioners. In addition, the proposal
mendalam oleh Dewan Komisaris dalam RUPS untuk mendapat is thoroughly reviewed by the Board of Commissioners at the GMS
persetujuan dari Pemegang Saham Perseroan. Prosedur tersebut for approval by the Company’s shareholders.
dapat dilihat pada bagan berikut:
Dewan Komisaris 3
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Rekomendasi kemudian
Remunerasi akan dievaluasi oleh
Nomination and Dewan Komisaris
Remunation Committee The Recommendation will then
Direksi be evaluated by the Board
Board of Directors
of the Commissioners
1 2 4
Komite Nominasi dan Komite juga akan Rekomendasi yang telah
Remunerasi meninjau memberikan rekomendasi dievaluasi akan diusulkan
kembali struktur dan mengenai peningkatan oleh Dewan Komisaris
jumlah remunerasi Dewan remunerasi tahun berikutnya dalam Rapat Umum
Komisaris dan Direksi untuk Dewan Komisaris dan Pemegang Saham,
The Nomination and Direksi berdasarkan persetujuan
Remuneration Committee The Committee shall also give pemegang saham
Reviews the structure and recommendation on the next The evaluated recommendation
amount of the Board of year’s remuneration increases will be proposed by the Board
Commissioners and the Board for both the Board of of the Commissioners in the
of Directors’ remuneration Commissioners and Directors next General Meeting
of Shareholders, subject
to the shareholders’ approval
126
PT Malindo Feedmill Tbk
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators used to determine the remuneration for the Board
mempertimbangkan pencapaian kinerja, hasil benchmarking of Commissioners and Board of Directors take into consideration
remunerasi dengan industri sejenis, tingkat inflasi, ukuran the performance achievements, the results of remuneration
dan kompleksitas usaha serta kondisi dan kemampuan benchmarking with similar sectors, inflation rates, business size
keuangan Perseroan. Komponen remunerasi yang diterima and complexity as well as the Company’s financial conditions
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mencakup: Gaji/ and capabilities. Remuneration elements received by members of
Honorarium, Tunjangan, Fasilitas; dan Tantiem/Insentif Kinerja. the Board of Commissioners and the Board of Directors include:
Salary/Honorarium, Benefits, Facilities; and Bonuses/Performance
Incentives.
Pada tahun 2022 jumlah remunerasi yang diterima adalah In 2022, the amount of remuneration received is a total of Rp8.9
sebesar total Rp8,9 miliar untuk Dewan Komisaris dan total billion for the Board of Commissioners and a total of Rp37.1 billion
Rp37,1 miliar untuk Direksi. Berikut adalah rincian remunerasi for the Board of Directors. Details of the remuneration received by
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 (tiga) the Board of Commissioners and Board of Directors over the past
tahun terakhir: three (3) years are as follows:
Keterangan
2022 2021 2020
Description
127
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk membantu tugas pengawasan terhadap kinerja dan The Board of Commissioners is supported by 2 (two) committees,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
komite, yaitu: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee to assist in supervising Company’s performance and
Pembentukan kedua komite ini telah sesuai dengan ketentuan POJK operations. The formation of these two committees is pursuant
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan to the FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit, serta POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang Establishment and Work Guidelines of Audit Committee, as well as
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Komite Audit
Audit Committee
Untuk membantu tugas pengawasan terhadap kinerja dan To assist in supervising the Company’s performance and operations,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) the Board of Commissioners is supported by 2 (two) committees,
komite, yaitu: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely: Audit Committee and Nomination and Remuneration
Pembentukan kedua komite ini telah sesuai dengan ketentuan POJK Committee. The establishment of these two committees is in
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan accordance with the provisions of FSA Regulation Number 55/
Kerja Komite Audit, serta POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang POJK.04/2015 concerning the Establishment and Implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. of the Audit Committee, as well as FSA Regulation Number 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Susunan dan komposisi Komite Audit per 31 Desember 2022 The composition of the Audit Committee as of December 31, 2022
adalah sebagai berikut: is as follows:
Yongkie Handaya Ketua Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Koh Kim Chui Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Koh Bock Swi Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
(Raymond Koh) DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
128
PT Malindo Feedmill Tbk
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Rachmad Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Keshmira Irani Anggota Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ 2019-2023
DK-CS/06/19 tanggal 30 Juni 2019
Board of Commissioners Decree Number: 001/
DK-CS/06/19 of June 30, 2019
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have met the
persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Audit yang mencakup requirements and qualifications of the Audit Committee members
persyaratan kompetensi dan independensi sebagaimana which include competency and independence requirements
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang as stipulated in FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guideline of the Audit
Committee.
Yongkie Handaya
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/ Independent Commissioner
(2019-2023)
129
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Jabatan dan Rangkap Jabatan: Career History and Concurrent Position:
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Apart from serving as a member of the Company’s Audit Committee,
beliau merangkap jabatan sebagai Direktur di Leong Hup (G.P.S) He is currently has concurrent positions as Director at Leong Hup
Farm Sdn.Bhd sejak tahun 2011, Direktur di Atlas Edible Ice (G.P.S) Farm Sdn.Bhd since 2011, Director at Atlas Edible Ice
(Indonesia) Sdn. Bhd sejak tahun 1997, dan Direktur di Atal Edible, (Indonesia) Sdn. Bhd since 1997, and Director at Atal Edible, Ice
Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd. sejak tahun 1995. (North Johor) Sdn. Bhd. since 1995.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.
130
PT Malindo Feedmill Tbk
Rachmad
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
(2019-2023)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.
131
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keshmira Irani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
(2019-2023)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Affiliation Relationship with other member of the Board of
anggota Direksi dan pemegang saham utama: Commissioners, member of the Board of Directors, and with the
Majority Shareholders:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau No affiliation with members of the Board of Commissioners or
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors or major shareholders.
132
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab According to the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan dan informasi 1. Reviewing the Financial Statements and other fnancial
keuangan lainnya yang akan dikeluarkan Perseroan kepada information that the Company will issue to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, authorities such as Financial Statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to fnancial information of the Company;
Perseroan;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan 2. Monitoring and evaluating the planning and implementation of
pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audits as well as monitoring the follow-up to audit results in
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal order to assess the adequacy of internal control, including the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan; adequacy of the fnancial reporting process;
3. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir tersebut di atas 3. In the context of performing tasks mentioned above and
dan guna memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris, providing recommendations to the Board of Commissioners, the
Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap: Audit Committee monitors and evaluates the following:
a. Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal dan a. Internal Audit Unit duties and functions implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Unit and follow-ups by the;
Audit Internal; Board of Directors on the Internal Audit Unit findings.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik b. The conformity of the audit implementation by the Public
dengan Standar Audit yang berlaku; Accounting Firm with the prevailing auditing standards;
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi c. The conformity of the Financial Statements with the
Keuangan yang berlaku; prevailing Financial Accounting Standards;
d. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi d. Providing independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor between management and the Public Accounting Firm for
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 4. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan business activities of the Company;
usaha Perseroan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang didasarkan pada regarding the accountant appointment following the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; performed by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest in the Company;
9. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas implementasi 9. Reviewing and monitoring the effective and sustainable GCG
GCG yang efektif dan berkelanjutan; dan implementation; and
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 10. Executing other duties assigned by the Board of Commissioners
Komisaris sepanjang masih relevan dengan fungsi Komite as long as they are still relevant to the Audit Committee
Audit. functions.
133
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit sebagai Audit Committee of the Company has an Audit Committee Charter
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung as guideline in carrying out its roles, duties, and responsibilities to
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit assist the Board of Commissioners. The Audit Committee Charter
mencakup tugas dan tanggung jawab komite audit; hak dan covers the duties and responsibilities of the audit committee;
kewenangan komite audit; komposisi, struktur dan persyaratan the rights and authorities of the audit committee; composition,
keanggotaan; hubungan dengan pihak yang terkait; rapat komite structure and membership requirements; relationship with related
audit; laporan komite audit; konflik dan kode etik komite audit. parties; audit committee meetings; audit committee report; as well
Piagam Komite Audit Nomor 067/ CS/XI/13 disahkan pada as conflict and code of ethics of audit committee. Audit Committee
tanggal 11 November 2013. Charter No.067/CS/XI/13 was ratified on November 11, 2013.
Koh
Aspek Independensi Yongkie Koh Kim Bock Swi Keshmira
Rachmad
Independence Aspect Handaya Chui (Raymond Irani
Koh)
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor √ √ √ √ √
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris.
Not a person in any Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service or any other Party providing audit services, non-audit
services and/or other forms of consultancy services to the
Company within the last 6 (six) months prior to being appointed
by the Board of Commissioners.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan √ √ √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not a person who has the authority and responsibilities to plan,
lead or control Company activities within the last 6 (six) months
prior to being appointed by the Board of Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √ √
pada Perseroan.
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the
Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √ √ √
Direksi dan/atau Pemegang Saham.
No familial relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak √ √ √ √ √
langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
No business relationship, either directly or indirectly related to
the business of the Company.
Keterangan Information: √ = Independen Independent
134
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite
Training and Competency Development for Audit Committee
Informasi mengenai pendidikan/pelatihan Komite Audit pada tahun Details of the education/training completed in 2022 by Audit
2022 dapat diihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Committee can be found in the Company Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of Audit Committee Members in 2022 Meetings
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Yongkie Handaya 4 4 100%
Koh Kim Chui 4 3 75%
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%
Rachmad 4 4 100%
Keshmira Irani 4 4 100%
135
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh The Nomination and Remuneration Committee was established
Dewan Komisaris yang bertujuan untuk mendukung transparansi di by the Board of Commissioners to support transparency in the
dalam proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris nomination and remuneration process for members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Ketua Surat Keputusan Dewan Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan
Chairman Komisaris Nomor: 002/KOM/ Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa
Yongkie Handaya Anggota II/16 tanggal 26 Februari 2016. jabatan Dewan Komisaris.
Member Decree of the Board of The working period of Nomination and
Commissioners Number: 002/ Remuneration Committee members should
KOM/II/16 on February 26, not be longer than the tenure of the Board of
2016. Commissioners.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah All members of the Company’s Nomination and Remuneration
memenuhi persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Nominasi Committee have complied with the requirements and qualifications
dan Remunerasi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor for members of the Nomination and Remuneration Committee
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi pursuant to the FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Emiten Atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah All members of the Nomination and Remuneration Committee are
Komisaris Perseroan dan informasi mengenai profil mereka dapat Commissioners of the Company and information related to their
dilihat pada bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris profiles can be found in the Company Profile, particularly in the
dalam Laporan Tahunan ini. Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report.
136
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab menyusun, The Nomination and Remuneration Committee is responsible
mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang kebijakan for compiling, reviewing and making recommendations
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk dapat regarding Nomination and Remuneration policies to the Board of
digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Sebagaimana Commissioners for use in the decision-making process. As indicated
tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, rincian by the Nomination and Remuneration Committee Charter, details of
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
antara lain: Committee include:
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and
terkait dengan Nominasi: responsibilities related to Nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan regarding: Composition of members of the Board of Directors
Komisaris; Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses and/or members of the Board of Commissioners; Policies and
Nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi criteria required in the Nomination process; and Performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation policies for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota Direksi 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang performance of members of the Board of Directors and/or
telah disusun sebagai bahan evaluasi; members of the Board of Commissioners following the prepared
benchmarks as the evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ atau regarding capacity building programs for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS; dan Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be
presented at the GMS; and
5. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi 5. In performing the Nomination functions above, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee is required to implement the
following procedures:
- Menyusun dan melakukan proses nominasi calon anggota - Compiling and conducting the nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; candidates for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
- Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Formulating the policies and criteria required in the
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris; nomination process for candidate members of the Board of
Commissioners;
- Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ - Assisting in the performance evaluation of members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
- Menyusun program pengembangan kemampuan anggota - Formulating capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
- Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat - Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors and/or
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. members of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be presented at the GMS.
137
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and
terkait dengan Remunerasi: responsibilities related to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi; regarding the structure, policies, and amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing assessments in accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 3 POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Pursuant to Article 3 FSA No.34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
komite yang berasal dari luar Perseroan wajib memberikan Companies, committee members from outside the Company are
pernyataan independensi. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 tersebut, required to provide a statement of independence. Based on the
anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan wajib memenuhi provisions of Article 3, Committee members from outside the
syarat tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Company are required to meet the requirements of not being
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham affiliated with the Company, members of the Board of Directors,
Utama Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2022, Sdr. Koh members of the Board of Commissioners, or the Company’s Major
Bock Swi (Raymond Koh) dan Yongkie Handaya telah memberikan Shareholders. By the end of 2022, Mr. Koh Bock Swi (Raymond
pernyataan independensinya sebagai Komisaris Independen Koh) and Yongkie Handaya made their statements of independence
Perseroan. as Independent Commissioners of the Company.
138
PT Malindo Feedmill Tbk
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan minimal 3 (tiga) The Nomination and Remuneration Committee Meeting is held
kali dalam satu tahun yang dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi at least 3 (three) times in a year chaired by the Chairman of the
dan Remunerasi. Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2022, the
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 1 (satu) kali Nomination and Remuneration Committee held 1 (one) meeting
dengan agenda terkait penilaian kinerja Direksi dan penetapan with the agendas to address the performance evaluation of the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and determine the remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2022
Frequency of Attendance Rate of The Nomination and Remuneration Committee Member in 2022 Meetings
Jumlah Wajib
Persentase
Nama Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Total Mandatory Total Attendance
Attendance Rate
Meeting
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 1 1 100%
Yongkie Handaya 1 1 100%
139
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama dalam The Corporate Secretary is appointed by the President Director to
rangka melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, protect the interests of stakeholders, improve legal and regulatory
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance, and increase openness, service and communication to
undangan, serta meningkatkan keterbukaan, layanan, dan stakeholders as part of implementing Good Corporate Governance.
komunikasi kepada para pemangku kepentingan sebagai
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 007/MF/III/2016 Pursuant to the Decree of Board of Directors No.007/MF/III/2016
tanggal 16 Maret 2016, Perseroan telah menunjuk Andre Andreas dated March 16, 2016, the Company has appointed Andre Andreas
Hendjan sebagai Sekretaris Perusahaan. Hendjan as Corporate Secretary.
Indonesian Citizen who was born in March 13, 1975. 48 years old.
Domisili: Domicile:
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
140
PT Malindo Feedmill Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, baik The Corporate Secretary has duties and responsibilities, both
secara internal maupun eksternal. Tugas dan tanggung jawab internally and externally. The duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan secara internal adalah: Corporate Secretary internally are as follows:
1. Menyebarluaskan informasi mengenai Perseroan kepada 1. Disseminating information concerning the Company to all
segenap pegawai termasuk menyampaikan program dan employees, including delivering management programs and
kebijakan manajemen; policies;
2. Memberikan masukan pertimbangan, dan pendapat hukum 2. Providing input and legal opinions to the Board of Directors and
kepada Direksi dan unit-unit lain mengenai hal-hal yang other units regarding matters related to the capital market and
berkaitan dengan pasar modal dan status Perseroan the Company’s status as public legal entity, matters related to
sebagai badan hukum publik, hal-hal yang berkaitan dengan the development of the Company’s business and the formulation
pengembangan usaha Perseroan serta perumusan peraturan of regulations or policies of the Company;
atau kebijakan Perseroan;
3. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk 3. Following the developments in the capital market, including
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal dan applicable regulations in the capital market and informing it to
menginformasikannya kepada manajemen; the management;
4. Memfasilitasi, mencatat dan mendokumentasikan pelaksanaan 4. Facilitating, recording, and documenting the implementation
rapat-rapat Direksi dan rapat-rapat Dewan Komisaris; of Board of Directors meetings and Board of Commissioners
meetings;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan; dan 5. Coordinating the holding of the Annual GMS; and
6. Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh otoritas 6. Submitting reports required by the competent authorities for
yang berwenang terhadap Perseroan sebagai badan hukum the Company as a public legal entity, such as the Company’s
publik, seperti Laporan Triwulanan Perseroan, Laporan Quarterly Reports, Management Reports, Annual Reports and
Manajemen, Laporan Tahunan dan lain sebagainya; dan so on; and
7. Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan program 7. Coordinating social activities related to the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perseroan. Responsibility program.
Selain secara internal, Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas While the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dan tanggung jawab secara eksternal, antara lain: externally are as follows:
1. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 1. Providing services to the public for any information required by
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan investors related to the condition of the Company;
kondisi Perseroan;
2. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 2. As a liaison among the Company and shareholders, regulators
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders;
3. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan regulator 3. Representing the Company in correspondence with the
sesuai dengan kewenangan yang diberikan Perseroan; regulators according to the authority given by the Company;
4. Memelihara hubungan baik dengan pihak eksternal, khususnya 4. Maintaining good relationship with external parties, particularly
dalam rangka pemenuhan kewajiban yang harus dilakukan in fulflling the obligations that is required to be carried out by the
oleh Perseroan sebagai Perseroan publik termasuk untuk Company as a public company, including to provide information
memberikan keterangan mengenai kinerja, kegiatan operasional, regarding performance, operational activities, and other matters
serta hal-hal lain menyangkut Perseroan; dan concerning the Company; and
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 5. The Corporate Secretary and employees in the work unit
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga performing the Corporate Secretary functions are obliged to
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat rahasia maintain the confidentiality of documents, data, and information
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan which are confidential unless for fulfilling obligations in
peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations.
141
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Investor Relation
Investor Relation
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua The Company is committed to ensuring that all shareholders
pemegang saham memiliki akses yang sama terhadap informasi have equal access to important financial position, performance
material mengenai posisi keuangan, kinerja dan prospek usaha. and business outlook. Therefore, the investor relations function
Untuk itu, fungsi investor relation bersama Sekretaris Perusahaan and the Corporate Secretary, both internal and external, conduct
secara internal dan eksternal melaksanakan aktivitas komunikasi communication activities with investors and shareholders. The
dengan investor dan pemegang saham. Fungsi investor relation investor relations function has the following responsibilities:
memiliki tanggung jawab antara lain:
1. Menjalin komunikasi dengan analis Perseroan/sekuritas dan 1. Maintaining communication with Corporate/securities analysts
Investor; and the investors;
2. Mengadakan rapat dengan para analis sekuritas dan investor 2. Holding quarterly meetings with securities analysts and
setiap triwulanan; investors;
3. Menjawab semua pertanyaan analis dan investor setiap 3. Answering all questions from analysts and investors on a daily
harinya; basis;
4. Menjaga dan meningkatkan research coverage sekuritas; 4. Maintaining and increasing research coverage of securities;
5. Monitoring liquidity; serta 5. Monitoring liquidity; and
6. Membuat laporan bulanan kepada Manajemen. 6. Preparing monthly reports to the Management.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dan fungsi investor relation The Corporate Secretary and investor relations function performed
telah melakukan berbagai kegiatan terkait fungsi dan various duties and responsibilities throughout 2022, including:
tanggungjawabnya sepanjang tahun 2022, diantaranya:
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2022: Duties implementation of the Corporate Secretary In 2022:
1. Menginformasikan peraturan perundang-undangan pasar 1. Informed the latest capital market laws and regulations;
modal yang terbaru;
2. Melakukan pertemuan dengan investor dan analis; 2. Held meetings with investors and analysts;
3. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi dalam 3. Reported and disclosed information in order to comply with
rangka memenuhi peraturan pasar modal; capital market regulations;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; 4. Held Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders;
5. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan 5. Assisted the Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik; in ensuring the implementation of the Good Corporate
Governance principles.
6. Memastikan ketersediaan informasi yang tepat dan akurat; dan 6. Ensured the availability of precise and accurate information; and
7. Menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 7. Prepared the Company’s annual report and sustainability report
Perseroan tahun 2022. for year 2022.
Pelaksanaan tugas fungsi investor relation tahun 2022: Duties implementation of the investor relations function in 2022:
Sepanjang tahun 2022, investor relation telah melaksanakan Throughout 2022, investor relations has performed its tasks
tugas di antaranya: Meningkatkan research coverage, mengadakan well, including increasing research coverage, holding quarterly
analyst meeting setiap kuartal, mengadakan paparan publik, analyst meetings, holding public exposures, holding meetings
mengadakan rapat dengan para investor setiap kuartal, dan with investors every quarter, and preparing monthly reports to the
membuat laporan bulanan kepada manajemen. management.
142
PT Malindo Feedmill Tbk
Pelatihan dan Pendidikan untuk Sekretaris Perusahaan
dan Investor Relation Tahun 2022
Training and Education for Corporate Secretary and Investor Relation In 2022
Informasi terkait pelatihan yang diikuti dapat dilihat pada bagian Informasi terkait pelatihan yang diikuti dapat dilihat pada bagian
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Audit Internal dibentuk sebagai bagian dari pengendalian The Internal Audit was established as part of internal control,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu Perseroan which is designed to assist the Company in achieving its objectives
merealisasikan sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan by ensuring the adequacy and implementation of internal control
pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko dan processes, risk management and corporate governance. The
tata kelola perusahaan. Pembentukan Unit Audit Internal mengacu establishment of the Internal Audit Unit refers to FSA Regulation
pada POJK Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Number 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Commite
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
143
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di tahun 2021, Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Kepala In 2022, the Company’s Internal Audit Unit was chaired by the
Audit Internal yang saat ini dijabat oleh Sdr. Matius Libra dan telah Head of Internal Audit, currently held by Mr. Matius Libra who was
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris serta dilaporkan appointed by the President Director and has received approval from
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Profil Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners and reported to the Financial Services
diuraikan sebagai berikut: Authority. The profile of the Head of the Internal Audit Unit is
described as follows:
Matius Libra
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
(2019-Saat ini Present)
Domisili: Domicile:
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
144
PT Malindo Feedmill Tbk
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter that provides
(Internal Audit Charter) yang menyediakan kerangka fungsional a functional and organizational framework for Internal Audit. The
dan organisasi bagi Audit Internal. Kode etik, persyaratan auditor code of conduct, the requirements for internal auditor and the
internal serta tugas pokok, fungsi, dan wewenang auditor internal main duties, functions and authorities of internal auditor have been
telah dinyatakan secara formal dalam Piagam Audit Internal. formally set out in the Internal Audit Charter. The last amendment
Perubahan terakhir terhadap Piagam Audit Internal telah ditetapkan to the Internal Audit Charter was made on June 18, 2009.
pada tanggal 18 Juni 2009.
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Perseroan Based on the Internal Audit Charter, the Company’s Internal Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja audit internal 1. Developing and implementing annual internal audit work
tahunan; program;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan kebijakan and the Risk Management system based on policy of the
Perseroan; Company;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, proyek, finance, accounting, marketing, projects, operations, human
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan resources, information technology, and other activities
kegiatan lainnya yang mendukung terciptanya Tata Kelola supporting the creation of Good Corporate Governance;
Perusahaan yang Baik;
4. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 4. Conducting special examinations if necessary;
5. Melakukan penilaian dan memastikan setiap departemen 5. Assessing and ensuring that every department of the Company
Perseroan telah menjalankan kegiatannya sesuai dengan has run the activities following the provisions and refers to GCG
ketentuan dan mengacu pada penerapan tata kelola perusahaan implementation of;
yang baik;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 6. Providing suggestions for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; information on the activities examined at the entire management
levels;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 7. Preparing audit report and submitting it to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
8. Memantau, menganalisa serta melaporkan pelaksanaan tindak 8. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; the suggested improvements;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; 9. Cooperating with the Company’s Audit Committee;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 10. Developing program to evaluate the quality of internal audit
internal; dan activities; and
11. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalisme melalui 11. Always improve competence and professionalism through
program pendidikan profesi berkelanjutan. continuous professional education programs.
145
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai pemeriksa internal, Unit Audit Internal bertindak As an internal examiner, the Internal Audit Unit operates
independen dan objektif dalam menjalankan tugas dan fungsinya. independently and objectively in the performance of their functions.
Karena itu, unit Audit Internal tidak memihak kepada kepentingan Therefore, the Internal Audit Unit does not take a position for the
para pihak dalam Perseroan, melakukan pemeriksaan sesuai interests of the parties within the Company, conduct inspections
dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima dan berlaku in compliance with generally accepted internal audit rules and
secara umum, serta membebaskan diri dari segala kepentingan principles, in addition to eliminating all personal interests and the
pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung work unit under consideration, while respecting the established
teguh kode etik yang telah ditetapkan. code of conduct.
Informasi terkait pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal Details of the training completed by Internal Audit can be found in
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan the Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal telah melaksanakan berbagai In 2022, the Internal Audit Unit completed several audit activities
kegiatan audit berdasarkan rencana audit yang dibuat, antara lain: based on established audit plans, including:
1. Melakukan kegiatan audit internal pada divisi operasional dan 1. Carried out internal audit activities in the operational and
keuangan, baik di kantor pusat maupun di toko; financial divisions, both at the head office and in stores;
2. Memonitoring pelaksanaan sistem pengendalian internal dan 2. Monitored the implementation of the Company’s internal control
manajemen risiko Perseroan untuk meminimalisir risiko yang and risk management systems to minimize the arising risks and
timbul dan mengambil upaya mitigasi sesegera mungkin; take mitigation efforts as soon as possible;
3. Menindaklanjuti temuan-temuan yang ada dan melaporkan 3. Followed up the existing findings and report the results to the
hasilnya kepada Direktur Utama; dan President Director; and
4. Membuat laporan audit secara berkala dan dilaporkan 4. Prepared regular audit reports and reported directly to the
langsung ke Direktur Utama. Seluruh kegiatan audit di atas President Director. All of the above audit activities have been
telah dilaksanakan dengan baik oleh Unit Audit Internal dan carried out properly by the Internal Audit Unit and the results
hasilnya telah ditindaklanjuti untuk selanjutnya dijadikan sebagai have been followed up and then used as input to the Board of
masukan kepada Direksi untuk segera melakukan perbaikan Directors to immediately make improvements through policies
lewat kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan. issued.
146
PT Malindo Feedmill Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa unsur ketidakpastian yang timbul The Company realizes that the element of uncertainty arises as a
karena berbagai faktor risiko senantiasa menjadi bagian yang result of various risk factors continues to be an integral part of each
tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis Perseroan. Guna business process of the Company. In order to minimize the potential
meminimalisir dampak yang dapat ditimbulkan dari risiko-risiko impact of such risks in the future, the Company is developing a risk
tersebut di kemudian hari, Perseroan merancang sistem manajemen management system to identify, assess and monitor the Company’s
risiko yang ditujukan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan risk exposure and make sure that potential risks are effectively
memantau paparan Perseroan terhadap risiko dan memastikan mitigated. The Company seeks to address areas of uncertainty,
bahwa risiko potensial dimitigasi secara efektif. Perseroan berupaya both internal and external, that may affect the achievement of the
untuk mengelola unsur ketidakpastian, baik berasal dari lingkungan Company’s objectives.
internal maupun eksternal yang dapat memberi pengaruh terhadap
pencapaian tujuan Perseroan.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan difokuskan pada dua The implementation of Risk Management in the Company is
hal yaitu manajemen risiko modal dan manajemen risiko keuangan. focused on two things, namely capital risk management and
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa financial risk management. The Company manages capital risk to
Perseroan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan usahanya, ensure that the Company is able to continue its business continuity
selain untuk memaksimalkan keuntungan para pemegang saham and also to maximize shareholder profits by optimizing debt and
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Sedangkan, risiko equity balances. Meanwhile, financial risk is managed to achieve
keuangan dikelola untuk mencapai keseimbangan yang sesuai appropriate balance between risk and rate of return and to minimize
antara risiko dan tingkat pengembalian serta meminimalisasi the potential effects of financial performance deterioration in the
potensi efek memburuknya kinerja keuangan Perseroan. Direksi Company. The Company’s Board of Directors periodically reviews
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan kembali atas capital risk management and financial risk management by
manajemen risiko modal dan manajemen risiko keuangan dengan considering the costs and risks involved.
mempertimbangkan besaran biaya dan risiko yang berhubungan.
Beberapa risiko utama beserta langkah mitigasi yang telah Some of the key risks and mitigation measures put forward by the
dirumuskan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company include:
147
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
148
PT Malindo Feedmill Tbk
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company have regularly set up a risk management system,
berkala khususnya untuk risiko-risiko utama yang telah diidentifikasi particularly for key risks identified as having a significant impact on
dapat berdampak luas pada Perseroan. Dewan Komisaris dan the Company. The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi secara aktif melakukan pengawasan atas pelaksanaan actively supervise the implementation of risk management. The
pengelolaan risiko. Direksi bertanggung jawab memastikan bahwa Board of Directors is responsible for ensuring that the Company’s
kerangka manajemen risiko Perseroan berjalan efektif dan dapat risk management framework functions effectively and can mitigate
memitigasi risiko yang akan dihadapi serta mencakup kebijakan any risks that may be encountered and a detailed policy that governs
secara rinci yang mengatur batasan prinsip kehati-hatian secara the general prudential principles for the Company’s activities.
luas terhadap kegiatan Perseroan.
Dalam menjalankan aktivitas operasional bisnis sehari-hari, The Company continues to implement a financial control mechanism
Perseroan senantiasa menerapkan mekanisme pengendalian as part of its daily operational activities from the implementation of
keuangan dimulai dari diberlakukannya pemisahan fungsi, tugas, the separation of functions, duties and responsibilities associated
dan tanggung jawab terkait transaksi keuangan, pembukuan with financial transactions, Company’s bookkeeping or assets
Perseroan, ataupun dokumentasi aset. Kemudian dari sisi documentation. On the operational side, the Company continues
operasional, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara to periodically assess all policies, procedures, operational systems
berkala atas seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional dan and accounting standards to describe actual operational activities.
standar akuntansi guna menggambarkan kegiatan operasional yang The Company guarantees or provides adequate financial reports
aktual. Perseroan menjamin atau menyediakan laporan keuangan and ensures legal and regulatory compliance.
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.
149
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama 2022, The 2022 assessment demonstrates that the Company’s internal
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Perseroan control system was properly and effectively executed.
telah berjalan secara memadai dan efektif.
Akuntan Publik
Public Accountant
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of the Company’s financial
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit aspects is provided by an External Audit review conducted by
Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accounting Firm (PAF). The External Auditor who examines
Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan the Company’s financial statements for the 2022 financial year is
tahun buku 2022 ditetapkan melalui RUPS Tahunan. Berdasarkan determined through the Annual GMS. Based on the Annual GMS on
RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2022, RUPS menyetujui memberi June 29, 2022, the GMS agreed to authorize the Company’s Board
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that will
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas buku-buku conduct an audit of the Company’s books for the 2022 fiscal year
Perseroan untuk tahun buku 2022 dengan tetap memperhatikan while remaining attentive to the audit committee’s recommendations
rekomendasi dari komite audit sebagaimana tercantum dalam as set out in FSA Regulation No. 13/POJK.03/2017.
Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menetapkan Kantor Akuntan In 2022, the Company has appointed a Public Accounting
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the
jaringan PricewaterhouseCoopers) sebagai Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers network of firms) as a Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Firm that will audit the Company’s Financial Statements for the
2022. 2022 Fiscal Year.
150
PT Malindo Feedmill Tbk
Kantor Akuntan Publik dan Nama Akuntan Audit Periode 5 (Lima)
Tahun Terakhir
Public Accounting Firm and Name of Accountant for the Last 5 (Five) Year Period
2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2019 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
2018 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Wajar Tanpa Modifikasian
Unmodified Opinion
Selain melakukan audit atas laporan keuangan sebagaimana Other than the audit of the aforementioned financial statements,
disebutkan di atas, pada tahun 2022 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
PricewaterhouseCoopers) tidak memberikan jasa lain kepada provided no further services to the Company in 2022.
Perseroan.
Pada tahun 2022, baik Perseroan maupun anggota Dewan Over the course of 2022, neither the Company nor members of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum yang dapat Board of Commissioners and Board of Directors were involved in any
berdampak material atau berisiko bagi posisi Perseroan. Selain itu, legal matters that could materially affect the Company’s position.
Perseroan juga tidak mendapat sanksi administratif dari otoritas Furthermore, the Company receives no administrative penalties
pasar modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi memiliki from the capital market authority or regulators concerned, which
dampak material terhadap kinerja keuangan Perseroan. have the potential to significantly impact the financial performance
of the Company.
Kode etik Perseroan berperan penting sebagai pedoman etika The Company’s code of conduct plays an important role as the
dan perilaku yang mengatur hubungan etika kerja di Perseroan, ethical and behavioural guidance that regulates work ethic relations
khususnya terkait hubungan yang dilandasi atas profesionalitas. in the Company, particularly in the area of professional relations.
Perseroan menegaskan bahwa kode etik berlaku setara bagi The Company emphasized that the code of conduct also applies
seluruh karyawan sehingga wajib dipatuhi oleh seluruh unsur to all employees to ensure that all elements of the Company are
Perseroan mulai dari level staf hingga tingkatan manajemen in compliance from the staff level to the top management level
puncak termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. including the Board of Commissioners and Board of Directors.
151
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara berkala The Company’s Code of Conduct is regularly disseminated to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Seluruh pejabat di stakeholders. All Company officials are responsible for ensuring
lingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan that the Company’s ethical standards are socialized and understood
bahwa standar etika Perseroan telah disosialisasikan dan dipahami by all employees. The Company disseminates the Code of Conduct
dengan baik oleh seluruh karyawan. Bentuk sosialisasi Kode Etik through the signing of integrity pacts, Company orientation
dilakukan Perseroan melalui penandatanganan pakta integritas, activities, brochures, leaflets, and socialization by e-mail.
kegiatan orientasi Perseroan, brosur, leaflet, serta sosialisasi
melalui surat elektronik.
Setiap insan Perseroan diharapkan bertanggung jawab dalam Each employee of the Company is expected to be responsible
menjalankan Kode Etik dan apabila menemukan adanya pelanggaran for implementing the Code of Conduct and in case they find any
atas kode etik segera melaporkannya kepada atasannya atau violation of the code of conducts referred, so as to immediately
menggunakan mekanisme Whistleblowing System. Setiap laporan report them to their superiors or use the Whistleblowing System
pelanggaran kode etik Perseroan yang masuk akan diproses dan mechanism. Any incoming reports of breaches of the Company’s
ditindaklanjuti sepanjang disertai dengan bukti yang kuat. Code of Conduct will be processed and tracked as long as it is
accompanied by solid evidence.
152
PT Malindo Feedmill Tbk
Dalam hal penegakan kode etik, Perseroan memberlakukan In terms of enforcing the code of conducts, the Company
sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment) yang implements reward and punishment system that applies to all
diberlakukan ke seluruh insan Perseroan. Setiap pelanggaran Company personnel. Any violation of the Code of Conduct will
terhadap kode etik akan dikenakan ketentuan-ketentuan be subject to the Company’s disciplinary provisions. The Board of
pelanggaran disiplin yang berlaku di Perseroan. Pemberian sanksi Directors stipulates sanctions against employees, while sanctions
kepada karyawan ditetapkan oleh Direksi, sedangkan pemberian against members of the Board of Commissioners and the Board of
sanksi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang terbukti Directors who are found guilty are decided at the General Meeting
bersalah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan of Shareholders according to the Company’s Articles of Association.
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan.
Selain sanksi, Perseroan juga memberikan penghargaan kepada Apart from sanctions, the Company also provides awards to
insan Perseroan yang melakukan hal-hal sebagai berikut: Company personnel carrying out the following:
1. Melakukan efisiensi dan menyelamatkan uang dan harta 1. Implementing efficiency as well as saving money and assets of
Perseroan; the Company;
2. Membawa/mengangkat nama baik Perseroan di dalam maupun 2. Bringing/promoting the good reputation of the Company inside
di luar Perseroan; dan and outside the Company; and
3. Melaporkan dan membuktikan adanya penyimpangan dalam 3. Reporting and proving any irregularities in the Company.
Perseroan.
Budaya kerja Perseroan merupakan cara kerja yang harus The Company’s work culture is a work style that needs to be
dilaksanakan oleh seluruh karyawan yang diyakini mampu implemented by all employees that could lead to the realization
mengantarkan Perseroan mencapai visi misinya. Malindo memiliki of the Company’s vision and mission. The Company has a set of
suatu tata nilai sebagai pedoman bagi setiap insan Malindo dalam values to guide all Malindo employees in their work and activities,
berkarya dan beraktivitas, yaitu: including:
1. Kerja sama tim yang baik; 1. Good teamwork;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepuasan pelanggan; 3. Customer satisfaction;
4. Komitmen. 4. Commitment.
Penjabaran nilai-nilai tersebut telah diuraikan pada bab Profil These values are described in the Company Profile section of this
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
153
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is implemented to enable the
diterapkan dengan tujuan agar Perseroan dapat menerapkan Company to apply a consistent work culture in upholding the values
budaya kerja yang konsisten dalam menegakkan tata nilai dan and encourage reporting on issues that lead to Company losses.
mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang menimbulkan Employees are required to submit reports through the WBS if they
kerugian bagi Perseroan. Dalam hal karyawan mengidentifikasi atau uncover or find evidence of violations or fraud that are detrimental
menemukan adanya indikasi pelanggaran maupun perbuatan fraud or potentially detrimental to the Company.
yang merugikan atau berpotensi merugikan bagi Perseroan, maka
karyawan wajib menyampaikan laporan melalui saluran WBS.
Surat/Datang langsung :
Mail/Direct Visit:
PT Malindo Feedmill Tbk, Kompleks Call center : 0811145504 [email protected]
Golden Plaza Blok G 17-22,
Jl. RS Fatmawati No. 15, Jakarta
Selatan 12420
154
PT Malindo Feedmill Tbk
Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Pelaporan
Protection for Whistleblowers and Reporting Procedure
Perseroan memberikan jaminan perlindungan dan kerahasiaan The Company guarantees protection and confidentiality to every
kepada setiap pelapor pengaduan/pengungkapan atas pelanggaran complainant/disclosure of violations and/or fraud. The following is
dan/atau kecurangan. Berikut prosedur pelaporan WBS yang the whistleblowing system reporting procedure in the Company:
terdapat di Perseroan:
Pelapor melaporkan pelanggaran Laporan yang masuk dikelola oleh Dalam hal melakukan penelitian
atau kecurangan melalui saluran Pengelola WBS dengan cara mencari dan analisa, maka Pengelola WBS
WBS dengan menyertakan: Data- informasi dengan selengkap- ini dapat melakukan pemanggilan
data lengkap dan bukti-bukti yang lengkapnya, melakukan penelitian, kepada pelapor dan saksi-saksi
mendukung laporan. Apabila laporan
analisa dan kajian atas laporan yang lainnya (jika ada) untuk memastikan
tidak lengkap atau tanpa disertai
masuk. dan memverifkasi bahwa pelapor
bukti-bukti pendukung, maka
pengelola WBS berhak meminta The responsible official will further benar-benar mengetahui adanya
kelengkapan informasi kepada process the incoming report through pelanggaran atau kecurangan yang
pelapor. the way of looking for information dilakukan terlapor.
The whistleblower reports violation as complete as possible, conducting In terms of conducting research and
or fraud via WBS channel by including research, analysis, and review of the analysis, the WBS official can call the
the following: Complete data and incoming report. whistleblower and other witnesses
evidence to support the report. In (if any) to ensure and verify that the
case that the whistleblower does not
reporter is truly aware of the reported
submit complete report or without
violation or fraud committed.
supporting evidence, the WBS official
has the right to request complete
information from the whistleblower.
Hasil laporan kepada Presiden Pengelola WBS menganalisa laporan Pengelola WBS memanggil terlapor
Direktur untuk mendapatkan arahan tersebut hingga didapatkan hasil: untuk melakukan interogasi guna
tindak lanjutnya. (1) Benar terjadi pelanggaran atau mendapatkan kepastian terjadinya
The analysis results obtained are then kecurangan; atau (2) Tidak benar pelanggaran atau kecurangan
submitted to the President Director for
terjadi pelanggaran atau kecurangan. serta memperoleh latar belakang
follow-up directions.
The WBS official is authorized to penyebab terjadinya pelanggaran atau
analyze the report until the results kecurangan.
are obtained: (1) It is true that there The WBS official has the authority
is a violation or fraud; or (2) It is not to call the reported party for
true that there has been a violation interrogation in order to obtain
or fraud. certainty on the occurrence of violation
or fraud and to obtain the background
of the violation or fraud causes.
Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi. Bila
terbukti, maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk memproses
pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka nama baik terlapor akan direhabilitasi dan dikembalikan
kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a recommendation from
the Board of Directors, the following will be carried out: In case proven, the authorized official
will give recommendations to the HR Division to process sanctions following the Company
Regulations and applicable laws and regulations. In case not proven, then the good name of
the reported party will be rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.
155
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak-pihak yang mengelola Pengaduan WBS adalah sebagai The parties managing the WBS Complaint are as follows:
berikut:
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses pada Tahun Buku Terakhir
serta Tindak Lanjutnya
Total Incoming and Processed Complaints in The Last Fiscal Year and The Follow-Ups
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2022, the Company did not receive any complaints of
pelanggaran yang masuk melalui mekanisme Whistleblowing violations that were submitted through the Whistleblowing System
System. mechanism.
156
PT Malindo Feedmill Tbk
Akses dan Transparansi Informasi
Information Access and Transparency
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, Perseroan Within the framework of implementing the principle of transparency,
berkomitmen untuk menyediakan akses informasi dan data the Company is committed to provide easy access to the information
Perseroan yang patut diketahui oleh publik dengan akses yang and data of the Company which must be known to the public. The
mudah. Perseroan menyediakan berbagai akses informasi melalui Company provides various accesses to information through various
berbagai saluran komunikasi, antara lain laporan resmi Perseroan, communication channels, including official company reports, press
press release, dan pemberitaan media masa. Informasi tentang releases, as well as mass media coverage. Information concerning
Perseroan secara terbuka juga dapat diperoleh melalui portal the Company may also be obtained openly on the Financial
Sistem Pelaporan Emiten (SPE) Otoritas Jasa Keuangan serta Authority Services Regulation Issuer Reporting System (SPE) portal
melalui situs website Perseroan di www.malindofeedmill.com, as well as on the Company’s website at www.malindofeedmill.com,
yang memuat berbagai informasi Perseroan dan disajikan dalam which includes various Company information and is available in
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English.
Dalam rangka menjalin keterbukaan dengan komunikasi eksternal, In the context to maintain transparency in external communications
serta dalam upaya untuk membangun citra yang baik melalui as well as in the effort to build good reputation through
pengembangan komunikasi untuk senantiasa memberikan communication development to always make it easy for every
kemudahan bagi setiap pemangku kepentingan untuk mengakses stakeholder to access information concerning the Company. The
informasi mengenai Perseroan. Bentuk keterbukaan informasi forms of Company information disclosure in 2022 include the
Perseroan tahun 2022, antara lain: following:
1. Penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan; 1. Issuance of Annual Report and Financial Statements;
2. Public Expose; 2. Public Expose;
3. Informasi Perseroan, kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan, 3. Company information, activities, Financial Statements
dan lain-lain melalui web Perseroan www.malindofeedmill.com; of the Company, etc through the Company’s website
www.malindofeedmill.com;
4. Peliputan aktivitas Perseroan melalui media cetak atau elektronik 4. Activities coverage of the Company through printed or electronic
berskala lokal maupun nasional; media on the local or national scale;
5. Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Otoritas Jasa 5. Sent financial statements periodically to the Financial Services
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; serta Authority and the Indonesia Stock Exchange; and
6. Penyampaian Press Release secara berkala. 6. Regular Press Release distribution.
Dalam mendorong budaya anti korupsi, Perseroan menerapkan To encourage a culture of anti-corruption, the Company prohibits
larangan suap dan penerimaan hadiah oleh insan Perseroan bribery and acceptance of gifts by Company personnel in any form.
dalam bentuk apapun. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat Non-compliance with this rule may result in penalties being imposed
pada diberikannya sanksi oleh Perseroan, mulai dari sanksi ringan by the Company, ranging from light to severe penalties. The Board
sampai dengan sanksi berat. Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh of Directors, Board of Commissioners and all employees of the
karyawan Perseroan dilarang menyalahgunakan jabatan untuk Company are not permitted to abuse their position for personal,
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga dan pihak-pihak lain family and other interests or benefits by receiving a certain amount
dengan cara menerima sejumlah imbalan yang bersifat material. of of material rewards.
Perseroan wajib mengingatkan kepada setiap karyawan dan pihak The Company has an obligation to remind each employee and third
ketiga agar sesegera mungkin melaporkan kepada Perseroan party to report immediately to the Company if there is member
157
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
apabila ada anggota Direksi dan/atau karyawan yang meminta dan/ of the Board of Directors and/or employee who requests and/or
atau menerima dan/atau mencoba untuk mendapatkan gratifikasi receives and/or attempts to obtain gratuity for themselves and/or
untuk dirinya sendiri dan/atau orang lain, dengan menyertakan someone else, by attaching legally justifiable evidence.
bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan secara hukum.
Kebijakan pengendalian gratifikasi dan anti korupsi telah diatur gratification control and anti-corruption policies have been
dalam kode etik perseroan. penerapan budaya anti korupsi dilakukan regulated in the company’s code of conduct. the company applies
perseroan melalui penerapan kode etika dan perilaku, pengendalian a culture of anti-corruption through the implementation of the code
gratifikasi, serta penerapan sistem pelaporan pelanggaran. of ethics and conduct, gratification control, and implementation of
whistleblowing system.
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi Until the end of 2022, the Company does not have a share ownership
karyawan dan manajemen atau Employee and Management Stock program for employees and management, or the Employee and
Option Program (ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2022. Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan yang The Company prohibits all individuals within the Company who
memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan jabatan have access to material information from misuse their position and
dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang work to disclose important information that could affect investor
dapat mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi information decisions. Material information is information that has
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas not been widely published and that could encourage someone to
yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau purchase, sell or hold the Company’s shares.
menahan saham Perseroan.
Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi rekomendasi The Company makes every effort to comply with the
sebagaimana disyaratkan oleh Peraturan OJK Nomor recommendations of FSA Regulation Number 21/POJK.04/2014
21/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerapan Tata concerning Implementation of Governance Guidelines for Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Nomor Company and FSA Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Corporate Governance Guidelines for Public Company.
Terbuka. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan sebagai The implementation is presented through the following description;
berikut;
158
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Company and Shareholders In Guarantying Shareholders’ Rights
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi.
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Tata cara mengenai pengambilan suara diatur dalam
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan RUPS
RUPS maupun tertutup yang mengedepankan Tahunan 2022, mekanisme pengambilan suara dicantumkan
Principle 1 independensi dan kepentingan dalam tata tertib rapat yang disampaikan kepada para
Improve the Value of pemegang saham. pemegang saham dalam situs website Perseroan.
the General Meeting The Public Company has technical Complied.
of Shareholders voting procedure either open or closed The voting procedures are regulated in the Company’s
(GMS) that promotes independency and the Articles of Association. In implementing the 2022 Annual
interest of shareholders. GMS, the voting mechanism is included in the meeting rules
which are submitted to shareholders through the Company’s
website.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Belum memenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 dihadiri oleh seluruh
hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris dan 5 (lima) orang anggota
All members of the Board of Directors Direksi. Hal ini dikarenakan domisili para anggota Direksi
and the Board of Commissioners are dan anggota Dewan Komisaris yang berada di luar wilayah
attending the Annual GMS. Indonesia. Selain itu, wabah pandemi juga menjadi kendala
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menghadiri RUPS.
Meskipun begitu, ketidakhadiran anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris telah diwakili dengan memberikan
surat kuasa kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang lainnya.
Has Not Complied.
The implementation of the 2022 Annual GMS was
attended by all members of the Board of Commissioners
and 5 (five) members of the Board of Directors, due to
the domicile of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners who are outside
Indonesian territory. Additionally, the pandemic outbreak
has also become a barrier for the Board of Commissioners
and Directors to participate in the GMS. Nevertheless, the
absence of members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners has been represented by giving power
of attorney to other members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi.
situs web Perusahaan Terbuka paling Risalah RUPS Tahunan tahun 2022 dapat diakses serta
sedikit selama 1 (satu) tahun. diunduh setiap waktu melalui situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available Complied.
on the Public Company’s website at The 2022 Annual GMS Minutes can be accessed and
least for 1 (one) year. downloaded at any time from the Company’s website.
Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memenuhi pedoman ini. Kebijakan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau investor tertuang
Kualitas Komunikasi Saham atau investor. dalam code of conduct. Adapun komunikasi kepada investor
Perusahaan Terbuka The Public Company has a dilakukan melalui analyst gathering, public expose, dan
dengan Pemegang communication policy with the roadshow.
Saham atau Investor shareholders or investors. The Company has complied with these guidelines. The
Principle 2 communication policy with shareholders or investors is
Improving the contained in the code of conduct. Communication to investors
Communication is conducted through analyst gatherings, public exposes, and
Quality of the Public roadshows.
Company with
Shareholders or
Investors
159
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
160
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation
161
PT Malindo Feedmill Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
162
PT Malindo Feedmill Tbk
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No.
Principle Recommendation Explanation
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Media keterbukaan
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara informasi Perseroan hanya melalui situs website Perseroan di
Pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai www.malindofeedmill.com
Keterbukaan media keterbukaan informasi. The Company has not complied with this guideline. Media
Informasi The Public Company benefits from the disclosure of the Company’s information is only available
Principle 8 utilization of broader technology other through the Company’s website at www.malindofeedmill.com
Improvement on than Website as information disclosure
the Information channel.
Disclosure 2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan ini mengungkapkan struktur pemegang
dalam kepemilikan saham Perusahaan saham, yang terdiri atas pemegang saham utama dan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pengendali, serta pemegang saham dengan jumlah saham
selain pengungkapan pemilik manfaat paling sedikit 5%.
akhir dalam kepemilikan saham Complied.
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang This Annual Report reveals shareholder structure, which
Saham Utama dan Pengendali. consists of major and controlling shareholders, as well as
The Annual Report of the Public shareholders with a minimum number of shares by 5%.
Company discloses share ownership of
at least 5% (five percent), other than
disclosure of ultimate shareholders of
the Public Company through major and
controlling shareholders.
Sepanjang tahun 2022, tidak ditemukan adanya kegiatan atau Throughout 2022, no activity or indication led to bad corporate
indikasi yang mengarah pada praktik bad corporate governance governance practices within the Company identified as disruptive
di lingkungan Perseroan yang dinilai dapat mengganggu sistem to the GCG implementation system and creates a reputational or
penerapan GCG dan menimbulkan risiko reputasi ataupun risiko other business risk.
lainnya bagi Perseroan.
163
PT Malindo Feedmill Tbk
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAN
Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2022
164
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
165
PT Malindo Feedmill Tbk
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Selaras dengan komitmen untuk mendukung terwujudnya tujuan The Company is committed to consistently having a positive
pembangunan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk selalu impact on the environment and surrounding communities as part
memberikan dampak positif terhadap lingkungan dan masyarakat of its commitment to support the achievement of the sustainable
sekitar serta menciptakan hubungan yang positif, produktif, dan development goals as well as creating positive, productive and
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan constructive relationships with all stakeholders. The Company
menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan untuk mengelola aspek instills sustainability principles to manage environmental, social
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) sebagai landasan utama and governance (ESG) aspects as the core foundation of social
tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui kegiatan usaha and environmental responsibility by doing business responsibly,
yang dijalankan secara bertanggung jawab, dengan terus-menerus continuously preserving the environment, empowering the local
menjaga kelestarian lingkungan, menumbuhkan kemandirian community, and continuing to create economic value.
masyarakat setempat, dan melanjutkan penciptaan nilai ekonomi.
Dasar pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan The basis for the implementation of corporate social and
di Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang environmental responsibility program refers to the prevailing
berlaku, antara lain: laws and regulations, including the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas (Bab V Pasal 74); Limited Liability Companies (Chapter V Article 74);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2007 concerning
Penanaman Modal (Pasal 15); Investment (Article 15);
3. Undang-Undang No. 01 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 3. Law No. 01 of 1970 concerning Work Safety;
4. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 4. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
5. Undang-Undang RI No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan 5. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 concerning
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection and Management;
6. Undang-Undang RI No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 6. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning
Konsumen; Consumer Protection;
7. Undang-Undang RI No. 39 tentang Hak Asasi Manusia; 7. Law of the Republic of Indonesia No. 39 concerning Human
Rights;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 tahun 2012 8. Republic of Indonesia Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan concerning Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning the Implementation of Occupational Health and
Kesehatan Kerja; Safety Management Systems;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang 10. Financial Services Authority Regulation No.8/POJK.04/2015
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik (yang menekankan concerning the Website of Issuers or Public Companies (which
bahwa perusahaan publik harus memuat informasi mengenai emphasizes that public companies are required to contain
tanggung jawab sosial Perseroan di dalam situs web); dan information regarding the Company’s social responsibility on
the website); and
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 51/POJK.03/2017 tentang 11. Financial Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
166
PT Malindo Feedmill Tbk
Landasan Penyusunan Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Basis for Social and Environmental Responsibility Report Preparation
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan merupakan Corporate social and environmental responsibility is a moral
kewajiban moral Perseroan, baik terhadap internal ataupun eksternal obligation of the Company, both internal and external to the
Perseroan, dalam memperbaiki kualitas kehidupan dan lingkungan Company, in improving the quality of life and the surrounding
sekitar serta membawa manfaat bagi generasi saat ini dan generasi environment and bringing benefits to current and future generations.
yang akan datang.
Dengan program ini diharapkan akan terjalin hubungan harmonis With this program, it is expected that a harmonious relationship will
antara Perseroan dengan masyarakat luas, lingkungan, nilai, norma be established between the Company and the wider community,
dan budaya masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa the environment, values, norms and culture of the community.
berkomitmen untuk melaksanakan program tersebut sebagai upaya Therefore, the Company is always committed to implementing the
dalam mendukung pembangunan ekonomi berkelanjutan guna program as an effort to support sustainable economic development
menciptakan keselarasan antara kinerja finansial, operasional dan in order to create harmony between financial, operational and
sosial. Komitmen tersebut direalisasikan dengan program tanggung social performance. This commitment is realized through social
jawab sosial yang dikelola Perseroan secara terarah, konsisten, dan responsibility programs that are managed by the Company in a
tepat sasaran dengan berlandaskan 3P (People, Planet, dan Profit). directed, consistent, and targeted manner based on the 3P (People,
Planet, and Profit).
Adapun jenis program tanggung jawab sosial yang dikelola Perseroan The types of social responsibility programs managed by the
meliputi beberapa aspek, yaitu: Company include several aspects, namely:
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspect
2. Aspek lingkungan hidup 2. Environmental aspect
3. Aspek aosial yang terdiri dari: 3. Social aspects consisting of:
a. Aspek ketenagakerjaan a. Employment aspect
b. Aspek pengembangan masyarakat b. Community development aspect
c. Aspek pelanggan c. Customer aspects
Penerapan program tanggung jawab sosial perusahaan tersebut The implementation of corporate social responsibility is carried
dilakukan berdasarkan praktik tata kelola berkelanjutan sehingga out based on sustainable governance practices to ensure the
dapat berjalan secara efektif. effectiveness.
Kebijakan, inisiatif, program, dan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan dibahas secara komprehensif pada Laporan Keberlanjutan Perseroan
Tahun 2022 yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dalam waktu yang
bersamaan dengan Laporan Tahunan ini.
167
PT Malindo Feedmill Tbk
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
Audited Financial Statements
168
PT Malindo Feedmill Tbk
2022 Annual Report
169
PT Malindo Feedmill Tbk
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Catatan/
2022 Notes 2021
ASET ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Catatan/
2022 Notes 2021
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 1,726,517,672 11 1,295,779,567 borrowings
Utang usaha: 12 Trade payables:
- Pihak ketiga 200,774,519 180,981,679 Third parties -
- Pihak berelasi 92,218,543 99,066,296 Related parties -
Utang pajak: 10a Taxes payable:
- Pajak penghasilan 2,323,693 10,665,994 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 4,769,808 3,281,450 Other taxes -
Akrual 134,772,185 133,519,525 Accruals
Bagian jangka pendek
dari pinjaman jangka Current maturities of
panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman bank 266,007,778 11a 316,886,667 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan, Finance lease liabilities,
bagian jangka pendek 1,822,221 4,290,999 current portion
Instrumen keuangan derivatif 2,398,987 2,942,627 Derivative financial instruments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja, bagian benefits obligation,
jangka pendek 3,380,084 13 2,563,775 current portion
Liabilitas jangka
pendek lain-lain 89,904,273 70,635,156 Other current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Catatan/
2022 Notes 2021
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk: owners of the parent:
Modal saham -
nilai nominal Rp 20 (nilai Share capital -
penuh) per saham Rp 20 (full amount)
Modal dasar - par value per share
2.929.340.800 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 2,929,340,800 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.238.750.000 saham 44,775,000 15 44,775,000 2,238,750,000 shares
Tambahan modal disetor 765,667,143 16 765,435,622 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16,600,000 16,600,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,250,298,681 1,223,250,818 Unappropriated -
2,077,340,824 2,050,061,440
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2 - Schedule
Catatan/
2022 Notes 2021
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain: income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 1,034,192 13 3,551,511 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (225,133) 10c (745,847) Related income tax
26,217,657 60,376,485
27,026,716 63,182,149
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
Saldo 1 Januari 2021 44,775,000 764,493,644 16,600,000 1,160,069,729 1,985,938,373 (2,022,667) 1,983,915,706 Balance at 1 January 2021
Laba tahun berjalan - - - 60,376,085 60,376,085 400 60,376,485 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2021 44,775,000 765,435,622 16,600,000 1,223,250,818 2,050,061,440 (2,021,607) 2,048,039,833 Balance at 31 December 2021
Laba tahun berjalan - - - 26,239,995 26,239,995 (22,338) 26,217,657 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2022 44,775,000 765,667,143 16,600,000 1,250,298,681 2,077,340,824 (2,202,354) 2,075,138,470 Balance at 31 December 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an
laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4 - Schedule
2022 2021
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 11,073,434,661 9,022,975,378 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (10,071,159,797) (8,660,931,883) and employees
Pembayaran beban operasi lainnya (473,168,767) (425,902,800) Cash paid for other operating expenses
Penerimaan dari operasi lainnya 880,000 566,000 Cash received from other operations
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil dari penjualan aset tetap 808,229 1,633,259 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan uang Acquisition of fixed assets and
muka pembelian aset tetap (276,576,111) (334,679,529) advances to purchase of fixed assets
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 200,000,000 400,000,000 Proceeds from long-term bank borrowings
Penerimaan dana syirkah temporer 500,000,000 300,000,000 Proceeds from temporary syirkah funds
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 448,099,500 326,230,000 Proceeds from short-term bank borrowings
Penerimaan utang pihak berelasi - 230,753 Proceeds from due to related parties
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (316,886,667) (309,386,257) Payment of long-term bank borrowings
Pembayaran dana syirkah temporer (521,111,111) (121,111,111) Payment from temporary syirkah funds
Pembayaran sewa (6,308,019) (3,726,835) Payment for lease
Pembayaran dividen kas kepada - Payments of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (159,600) - non-controlling shareholders
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas pendanaan 303,634,103 592,236,550 financing activities
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
awal tahun 130,895,505 143,431,348 overdrafts at beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun 445,997,732 130,895,505 overdrafts at the end of year
Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise
of the following:
2022 2021
Kas dan setara kas 477,398,404 179,657,572 Cash and cash equivalents
Cerukan (31,400,672) (48,762,067) Bank overdrafts
445,997,732 130,895,505
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
PT Malindo Feedmill Tbk (Perusahaan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk (the Company) was
dalam rangka Undang-undang Penanaman established under the framework of Foreign
Modal Asing No. 1 tahun 1967 yang Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
diperbaharui dengan Undang-Undang No. 11 amended by Law No. 11 year 1970 based on
tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris Mirah Notarial Deed No. 17 of Mirah Dewi Ruslim
Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., M.H., No. 17 Sukmadjaya, S.H., M.H., dated 10 June 1997.
pada tanggal 10 Juni 1997. Anggaran Dasar The Company’s Articles of Association were
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice in its
Indonesia dalam Surat Keputusan decision letter No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 tanggal date 3 December 1997 and were published in
3 Desember 1997 dan diumumkan dalam Supplement No. 2390 of the State Gazette No.
Lembaran Berita Negara No. 35, tambahan No. 35 dated 1 May 1998. The Articles of
2390 tanggal 1 Mei 1998. Anggaran Dasar Association have been amended several times
Perusahaan telah mengalami beberapa kali in which the latest significant amendment was
perubahan dimana perubahan signifikan effected by Notarial Deed No. 10 dated 24
terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Ati June 2021, concerning the change in the
Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni Company’s objectives and scope of activities.
2021, sehubungan dengan maksud dan tujuan The amendment was approved by the Minister
serta kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan of Law and Human Rights of the Republic of
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in a Decision Letter No.
Manusia Republik Indonesia dalam Surat AHU-0040015.AH.01.02 dated 16 July 2021.
Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal
16 Juli 2021.
Sesuai dengan dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
Perusahaan adalah menjalankan usaha meliputi Company’s activities are namely in the industry
bidang industri pengolahan, peternakan, field of manufacturing industry, livestock
perdagangan besar, dan jasa aktivitas untuk business, wholesale trading business and
penelitian dan pengembangan ilmu pertanian agricultural and animal husbandry, research
dan peternakan. Perusahaan memulai kegiatan and development activities. The Company
komersialnya sejak tahun 1998. Perusahaan commenced commercial operations in 1998.
dan entitas anaknya (bersama-sama ‘‘Grup’’) The Company and its subsidiaries (together
berdomisili di Indonesia, dengan kantor yang the ‘‘Group’’) is incorporated and domiciled in
terdaftar di Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS. Indonesia. The address of its registered office
Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan. Pabrik Grup is at Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS.
berada di daerah Jawa dan Sulawesi Fatmawati No. 15, South Jakarta. The Group’s
sedangkan peternakan Grup berlokasi di Jawa, plants are located in Java and Sulawesi while
Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. its farms are located in Java, Sumatera,
Kalimantan and Sulawesi.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit
Committee is as follows:
Direksi Directors
Direktur Utama Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director
Direktur Rewin Hanrahan Directors
Lau Joo Hwa
Lau Joo Keat
Rudy Hartono Husin
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Lau Joo Kiang
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki As at 31 December 2022, the Group had
3.530 orang karyawan (2021: 3.599 orang 3,530 employees (2021: 3,599 employees) -
karyawan) - tidak diaudit. unaudited.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2011 Based on the Company’s Extraordinary
Perusahaan Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 28 April 2011, sebagaimana 28 April 2011, as stated in Notarial Deed
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 33 dari Maria No. 33 of Maria Theresia, S.H., substitute of
Theresia, S.H., pengganti Poerbaningsih Adi Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated 11
Warsito, S.H., tanggal 11 Mei 2011, pemecahan May 2011, one-for-five stock splits by
nilai nominal saham satu-untuk-lima dari Rp 100 changing in par value from Rp 100 (full
(nilai penuh) menjadi Rp 20 (nilai penuh) per amount) to Rp 20 (full amount) per share,
saham, yang mengubah jumlah saham beredar increasing the number of issued shares
dari 339.000.000 lembar saham menjadi from 339,000,000 shares to 1,695,000,000
1.695.000.000 lembar saham. shares.
Pada tanggal 14 April 2014, Perusahaan 2014 On 14 April 2014, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the approval letter No.
S-01202/BEI.PG1/04-2014 untuk melakukan S-01202/BEI.PG1/04-2014 concerning
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Additional Shares without the Issuance of
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD) 96.000.000 Pre-emptive Rights (PMT-HMETD) of
lembar saham, dengan nilai nominal sebesar 96,000,000 shares, with par value of Rp 20
Rp 20 (nilai penuh) per saham, harga penawaran (full amount) per share, offering price of
Rp 3.500 (nilai penuh) per saham. Rp 3,500 (full amount) per share.
Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan 2015 On 23 October 2015, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the approval Letter No.
S-488/D.04/2015 dari OJK untuk mengadakan S-488/D.04/2015 from OJK to issue Limited
penawaran Umum Terbatas dengan Hak Public Offering with pre-emptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 447.750.000 447,750,000 shares at the price of
lembar saham dengan harga Rp 1.200 (nilai Rp 1,200 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all of its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the details
entitas anak Perusahaan adalah sebagai of the Company’s subsidiaries are as follows:
berikut:
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Bibit Indonesia (BI) Peternakan anak ayam pembibit 99.87% 99.87% Agustus 2002/ 147,646 228,963
induk/ Parent stock August 2002
DOC chicken farm
PT Prima Fajar (PF) Peternakan ayam ras pedaging/ 99.99% 99.99% September 2007 317,993 288,454
Broiler chicken farm
PT Leong Ayamsatu Primadona Peternakan anak ayam usia 99.97% 99.96% Januari 1997/ 698,692 632,174
(LAP) sehari dan ayam ras pedaging/ January 1997
DOC and broiler chicken farm
PT Malindo Food Delight (MFD) Pengolahan, pengawetan 99.99% 99.99% Juni 2013/ 138,521 140,047
daging dan penyediaan June 2013
makanan dan minuman/
Processing, preserving
of meat and providing
food and beverages
PT Mitra Bebek Persada (MBP) Peternakan itik dan rumah 99.00% 99.00% Januari 2018/ 42,421 38,892
potong serta pengepakan January 2018
daging unggas/ Duck farm and
slaughterhouse along with
packaging of poultry meat
PT Quality Indonesia Peternakan itik/ 70.00% 70.00% Mei 2007/ 3,075 3,119
Duck farm May 2007
Entitas anak berkedudukan di Jakarta The subsidiaries are domiciled in Jakarta and
sedangkan peternakan dan pabrik entitas anak their farms and factory are located in
berlokasi di Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sumatera, Java, Kalimantan and Sulawesi.
Sulawesi.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
Dragon Amity Pte. Ltd., yang didirikan di Dragon Amity Pte. Ltd., incorporated in
Singapura, sedangkan entitas induk utama Singapore and its ultimate parent company is
Perusahaan adalah Leong Hup International Leong Hup International Berhad incorporated
Berhad yang didirikan di Malaysia. in Malaysia.
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi The consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 31 Maret Group’s were authorised for issuance by the
2023. Directors on 31 March 2023.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi The principal accounting policies applied in the
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements are set out below.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan operating, investing and financing activities.
ini, kas dan setara kas disajikan setelah For these purposes, cash and cash equivalents
dikurangi dengan cerukan. are shown net of bank overdrafts.
PSAK revisi yang berlaku efektif pada Amended SFAS which became effective in
tahun 2022 2022
Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards relevant to the Group’s
operasi Grup dan berlaku untuk tahun buku operation that are effective for the financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal year beginning on or after 1 January 2022, but
1 Januari 2022, namun dampaknya tidak did not result in a significant impact in the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
PSAK revisi yang belum berlaku efektif Amended SFAS which have not become
pada tahun 2022 effective in 2022
Standar revisi yang relevan terhadap kegiatan Amended standards that relevant to the
operasi Grup yang telah diterbitkan tetapi Group’s operation, have been published, but
belum wajib diterapkan untuk tahun buku yang are not mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after 1 January 2022 and have
1 Januari 2022 dan belum diterapkan secara not been early adopted by Group are as
dini oleh Grup adalah sebagai berikut: follows:
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible impact on
mungkin timbul atas penerbitan standar the issuance of these financial accounting
akuntasi keuangan tersebut. standards.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed or has rights to variable
hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat seolah-olah menggunakan metode common control are accounted for as if using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya the pooling-of-interests method. The difference
investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book
diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as
disetor’’ pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid-in capital” under the equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of
financial position.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which
beroperasi (‘‘mata uang fungsional’’). the entity operates (the ‘‘functional
currency’’).
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. The functional currency of the Group and
Laporan keuangan konsolidasian disajikan its subsidiaries is Rupiah. The
dalam mata uang Rupiah. consolidated financial statements are
presented in Rupiah.
(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and from the translations at
liabilitas moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
dengan menggunakan kurs yang berlaku assets and liabilities denominated in
pada akhir periode pelaporan diakui di foreign currencies using applicable foreign
dalam laba rugi. exchange rate at the end of reporting
period are recognised in profit or loss.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the mid rates published by Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesia, are as follows (full Rupiah):
satuan Rupiah):
2022 2021
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group conducted transactions with certain
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined under SFAS 7
PSAK 7 ‘‘Pengungkapan pihak-pihak berelasi’’. ‘‘Related party disclosures’’.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan dari entitas financial liability of another entity.
lainnya.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut: (i) aset keuangan the following categories: (i) those to be
yang diukur kemudian pada nilai wajar (baik measured subsequently at fair value (either
melalui laba rugi atau penghasilan through profit or loss or through other
komprehensif lain), dan (ii) aset keuangan comprehensive income), and (ii) those to
yang diukur pada biaya perolehan be measured at amortised cost.
diamortisasi.
Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
ketentuan kontraktual dari arus kas. assets and the contractual terms of the
cash flows.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi dalam For investments in equity instruments that
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk are not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, akan tergantung apakah whether the Group has made an
Grup telah melakukan pemilihan yang tidak irrevocable election at the time of initial
dapat dibatalkan pada saat pengakuan awal recognition to account for the equity
untuk memperhitungkan investasi ekuitas investment at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (FVOCI).
Grup mereklasifikasi investasi utang ketika The Group reclassified debt investments
dan hanya ketika model bisnisnya untuk when and only its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
Pembelian dan penjualan reguler aset Regular purchases and sales of financial
keuangan diakui pada tanggal assets are recognised on trade date, the
perdagangan, tanggal di mana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the financial assets
arus kas dari aset keuangan telah berakhir have expired or have been transferred and
atau telah dialihkan dan Grup telah the Group has transferred substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh the risks and rewards of ownership.
risiko dan manfaat.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai case of a financial asset not measured at
wajar melalui laba rugi (FVPL), biaya fair value through profit or loss (FVPL),
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan attributable to the acquisition of the
tersebut. Biaya transaksi aset keuangan financial asset. Transaction costs of
yang diukur pada FVPL dibebankan dalam financial assets carried at FVPL are
laba rugi. expensed in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
Grup memiliki aset keuangan dalam bentuk Group has financial assets in the form of
instrumen utang. debt instrument.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi adalah aset yang cost are assets that are held for collection
dimiliki untuk memperoleh arus kas of contractual cash flows where those cash
kontraktual di mana arus kas tersebut flows represent solely payments of principal
semata-mata merupakan pembayaran and interest are measured at amortised
pokok dan bunga diukur pada biaya cost. A gain or loss on a debt investment
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau that is subsequently measured at amortised
kerugian dari investasi utang yang cost and is not part of hedging relationship
selanjutnya diukur pada biaya perolehan is recognised in profit or loss when the
diamortisasi dan bukan merupakan bagian asset is derecognised or impaired. Interest
dari hubungan lindung nilai, diakui dalam income from these financial assets is
laporan laba rugi pada saat aset tersebut included in finance income using the
dihentikan pengakuannya atau penurunan effective interest rate method. Any gain or
nilainya. Pendapatan bunga dari aset loss arising on derecognition is recognised
keuangan tersebut dimasukan ke dalam directly in profit or loss.
pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Laba atau rugi yang timbul dan penghentian
pengakuan diakui secara langsung dalam
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 dan 2021, the
aset keuangan Grup yang diukur pada biaya Group’s financial assets measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortised costs comprised of cash and
setara kas dan piutang usaha. cash equivalents and trade receivables.
Grup melakukan penilaian masa depan atas The Group assesses on a forward-looking
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan basis the expected credit loss associated
instrumen utangnya yang dicatat pada with its debt instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar amortised cost and FVOCI. The impairment
melalui penghasilan komprehensif lain. methodology applied depends on whether
Metode penurunan nilai yang diterapkan there has been a significant increase in
tergantung pada apakah terdapat credit risk.
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies
pendekatan sederhana yang diizinkan oleh the simplified approach permitted by SFAS
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian 71, which requires expected lifetime losses
ekspektasian sepanjang umurnya untuk to be recognised from initial recognition of
diakui dari pengakuan awal piutang. the receivables.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori: (i) liabilitas keuangan yang two categories: (i) financial liabilities to be
diukur kemudian pada nilai wajar melalui laba measured subsequently at fair value through
rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur profit or loss and (ii) financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi dan subsequently at fair value through profit or loss
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. and measured at amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi, subsequently at fair value through profit or loss,
yang terdiri dari instrumen keuangan derivatif which comprise of derivative financial
yang dilakukan Grup yang tidak ditujukan instruments entered into by the Group that are
sebagai instrumen lindung nilai dalam not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana hedge relationships as defined by SFAS 71.
didefinisikan dalam PSAK 71. Derivatif melekat Separated embedded derivatives are also
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai classified as held for trading unless they are
kelompok diperdagangkan, kecuali mereka designated as effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang terdiri amortised cost, which comprise of trade
dari utang usaha, akrual, utang kepada pihak payables, accruals, due to related party, bank
berelasi, pinjaman bank dan liabilitas lancar borrowings and other current liabilities. After
lain-lain. Setelah pengakuan awal sebesar nilai initial recognition, which is at fair value plus
wajarnya ditambah biaya transaksi, Grup transaction costs, the Group measures all
mencatat liabilitas keuangan sebesar biaya financial liabilities at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method, if the impact of
metode suku bunga efektif, jika dampak discounting is significant. Financial liabilities
diskontonya signifikan. Liabilitas keuangan are derecognised when extinguished.
dihentikan pengakuannya ketika dibayar.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua deposito berjangka yang tidak dibatasi hand, cash in banks and all unrestricted time
penggunaannya yang jatuh tempo dalam deposits with original maturities of three
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak months or less at the time of placement.
tanggal penempatan.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, unless
metode suku bunga efektif, kecuali efek the effect of discounting is not significant, less
diskontonya tidak signifikan setelah dikurangi provision for impairment.
penyisihan penurunan nilai.
Piutang usaha dihapuskan pada saat piutang Trade receivables are written-off during the
tersebut tidak tertagih. period in which they are determined to be
uncollectible.
h. Derivatif h. Derivative
Grup menggunakan kontrak forward mata uang The Group uses foreign currency forward
asing, swap mata uang asing dan swap tingkat contracts, foreign currency swaps and interest
bunga untuk mengelola beberapa eksposur rate swaps to manage some of its transaction
transaksinya. Kontrak instrumen keuangan exposure. The derivative financial instruments
derivatif tidak ditetapkan sebagai lindung nilai, are not designated as hedges, therefore
oleh karena itu perubahan nilai wajar derivatif, changes in the fair value of derivatives are
diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instruments is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen or liability if the remaining maturities of the
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instruments are greater than
12 months.
Pengukuran nilai wajar atas instrumen The fair value measurements of derivative
keuangan derivatif ditentukan berdasarkan financial instruments have been determined
teknik penilaian, yang memaksimalkan using valuation techniques, which maximise the
penggunaan data pasar yang dapat use of observable market data.
diobservasi.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method, except for
dengan menggunakan metode pertama masuk, the feeds and processed chicken which cost
pertama keluar (“FIFO”), kecuali untuk pakan, determine using the weighted average method.
dan ayam olahan yang menggunakan metode The cost of finished goods and work in
rata-rata tertimbang. Harga perolehan barang progress comprises raw materials, direct
jadi dan pekerjaan dalam proses terdiri dari labour, other direct costs and related
bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya production overheads (based on normal
langsung lainnya dan biaya overhead produksi operating capacity). Net realisable value is the
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai estimated selling price in the ordinary course of
relisasi bersih adalah estimasi harga penjualan business, less applicable variable selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban expenses.
penjualan bervariasi.
Aset biologis terdiri atas hewan ternak pembibit, Biological assets comprising of breeder
ayam pedaging, ayam petelur dan telur tetas livestocks, broiler chickens, commercial layers
yang diukur pada saat pengakuan awal dan and hatching eggs are measured on initial
pada setiap akhir periode berdasarkan nilai recognition and at the end of period at fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual (lihat value less costs to sell (refer to Note 7 for
Catatan 7 untuk informasi lebih lanjut mengenai further information on determining the fair
penentuan nilai wajar). Perubahan nilai wajar value). Changes in the fair value are
atas aset biologis diakui pada laba rugi. recognised in the profit or loss.
Biaya untuk menjual meliputi tambahan biaya Costs to sell include the incremental selling
penjualan dan perkiraan biaya transportasi ke costs and estimated cost of transport to the
pasar, tetapi tidak termasuk biaya keuangan market but excludes finance costs and income
dan pajak penghasilan. taxes.
Biaya pembiakan seperti pakan, biaya tenaga Farming costs such as feed, labour costs,
kerja, obat-obatan, vaksin, dan biaya-biaya medicine, vaccine and other costs relate to
lainnya terkait aset biologis dibebankan pada biological assets are expensed as incurred,
saat terjadinya, kecuali untuk biaya pembelian except for the cost of purchase breeder
hewan ternak pembibit dan anak ayam dan livestocks and Day-Old-Chick (DOC) and Day-
anak bebek broiler usia sehari dikapitalisasi Old-Duck (DOD) of broiler are capitalised as
sebagai bagian dari aset biologis. part of biological assets.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan depreciation. Historical cost includes
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan expenditure that is directly attributable to the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. acquisition of the items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal termasuk Subsequent costs are included in the asset’s
dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa item will flow to the Group and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan item can be reliably measured. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised.
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang All other repairs and maintenance are charged
diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan dan to profit or loss during the financial period in
pemeliharaan dibebankan pada laba rugi dalam which they are incurred.
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights,
tanah, Grup menganalisis fakta dan keadaan the Group analyses the facts and
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas circumstances for each type of landrights. If the
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian landrights do not transfer control of the
atas underlying asset melainkan mengalihkan underlying assets, but gives the rights to use
hak untuk menggunakan underlying asset, the underlying assets, the Group applies SFAS
maka Grup menerapkan PSAK 73 ”Sewa” atas 73 “Leases” for these landrights. If landrights
hak atas tanah tersebut. Jika hak atas tanah substantially similar to land purchases, the
secara substansi menyerupai pembelian tanah, Group applies SFAS 16 “Fixed assets”.
maka Grup menerapkan PSAK 16 ”Aset tetap”.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line
untuk mengalokasikan harga perolehan dengan method to allocate their cost to their residual
nilai sisa selama masa manfaat yang diestimasi values over their estimated useful lives, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 4 - 20 Buildings and instalations
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipments
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan ternak 4-8 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Masa manfaat, nilai residu dan metode The useful lives, residual value and
penyusutan aset tetap ditelaah dan jika perlu, depreciation method of fixed assets are
disesuaikan pada setiap akhir periode reviewed and adjusted, if appropriate at each
pelaporan. year reporting period.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either
digunakan baik secara langsung atau tidak directly or indirectly used in financing the
langsung untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut capitalised up to the date the assets are
selesai secara substansial dan siap untuk substantially completed and are ready for its
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat intended use. For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the amount to
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi be capitalised is determined as the actual
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang borrowing cost incurred during the period, less
terjadi selama periode berjalan, dikurangi any income earned on the temporary
penghasilan yang diperoleh dari investasi investment of such borrowings. For borrowings
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount expended on the qualifying assets.
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasi, serta keuntungan dan the consolidated financial statements, and the
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba resulting gains and losses are recognised in
rugi. profit or loss.
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying
penurunan nilai diakui di laba rugi sebesar amounts of assets may not be recoverable. An
selisih lebih nilai tercatat aset atas jumlah impairment loss is recognised in profit or loss
terpulihkan yang ditentukan berdasarkan mana for the amount by which the carrying amount of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset the asset exceeds its recoverable amount,
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai which is determined based on the higher of an
aset. asset’s fair value less cost to sell and value in
use.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purpose of assessing impairment,
dikelompokan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas (unit penghasil kas) which are separately identifiable cash flows
yang dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan (cash-generating units). Non-financial assets
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap that have suffered impairment are reviewed for
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment at each
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reporting date.
nilai.
m. Utang usaha dan liabilitas lain-lain m. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, unless the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting is not significant.
tidak signifikan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Dana syirkah temporer adalah dana yang Temporary syirkah funds are an investment
diterima oleh Grup, berdasarkan akad received by the Group, based on a
musyarakah mutanaqisha, yaitu akad musyarakah mutanaqisha partnership,
kerjasama antara Grup dengan bank untuk represent a partnership between the Group
suatu usaha tertentu, dimana masing-masing and a bank on a certain business, in which
pihak memberikan kontribusi dana dengan each party contributes funds where the profit
ketentuan bahwa keuntungan dibagi sharing is determined based on agreement
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian while loss is borned by both parties based on
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad fund contribution ratio. In this partnership, the
ini, bagian dana bank akan menurun sejalan bank’s portion will be diminished, as the Group
dengan pembayaran bertahap oleh Grup will gradually make installments to the bank
kepada bank dan pada akhir masa akad, Grup and at the end of the partnership period, the
akan menjadi pemilik penuh atas usaha business will be fully owned by the Group.
tersebut.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Fund received from bank is recognised in
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan temporary syirkah funds account, which is
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana neither liabilities nor equity. Temporary syirkah
syirkah temporer pada awalnya diakui sebesar funds are recognised initially at amount of fund
jumlah kas yang diterima dan selanjutnya diukur received and subsequently carried at
pada jumlah kas yang diterima dikurangi dengan recognised amount less repayments and loss
jumlah dana yang telah dikembalikan dan incurred (if any). The profit distribution which
dikurangi kerugian (jika ada). Keuntungan yang relates to the bank’s portion is recognised as
menjadi hak bank sesuai kesepakatan diakui profit sharing in profit or loss.
sebagai bagi hasil di laba rugi.
Grup telah menerapkan PSAK 72 yang The Group has applied SFAS 72, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfill five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sales of good is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
metode akrual. accrual basis.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. Kewajiban imbalan pensiun dihitung reporting date. The defined benefits obligation
oleh aktuaris independen dengan menggunakan is calculated by independent actuaries using
metode projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban the projected-unit-credit method. The present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the defined benefits obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using interest rates of long-term
pemerintah jangka panjang dalam mata uang government bonds that are denominated in
Rupiah sesuai dengan mata uang di mana Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity similiar to the
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka related pension obligation.
waktu kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Grup memberikan imbalan pensiun sekurang- The Group provides pension benefits at least
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang equivalent with the pension benefits as
diatur dalam Undang-Undang No. 11 tahun stipulated in the Labor Law No. 11 Tahun 2020
2020 tentang ”Cipta Kerja”. regarding ”Job Creation”.
Beban jasa lalu diakui secara langsung pada Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gain or losses on curtailment and settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui a defined benefits plan are recognised as
pada laba rugi ketika kurtailmen atau expense in profit or loss when incurred.
penyelesaian tersebut terjadi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa Other long-term employee benefits is a service
uang penghargaan yang diberikan kepada pay paid to employees subject to a minimum
karyawan setelah memenuhi minimal masa number years of service period, are calculated
kerja tertentu, dihitung dengan menggunakan using the projected-unit-credit method and
metode projected-unit-credit dan didiskontokan discounted to present value. These benefits
ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan are accounted using the same methodology as
menggunakan metodologi yang sama dengan for the defined benefit pension plan, except for
metodologi yang digunakan dalam perhitungan remeasurement which are recognised in profit
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.
Karyawan Grup yang berhak diberikan saham The Group’s eligible employees are granted
entitas induk utama Perusahaan dengan shares of the Company’s ultimate parent with
periode vesting tahunan selama empat tahun. annual vesting over four years period. The
Grup akan mengakui beban sebagai imbalan Group will recognise the expense in respect of
atas jasa karyawan ini dengan mengkreditkan the services received from these employees
akun tambahan modal disetor. Jumlah yang with a corresponding increase to the additional
harus dibebankan diakui selama periode vesting paid-in capital account. The amount to be
berdasarkan metode garis lurus dan ditentukan expensed is recognised over the vesting period
berdasarkan nilai wajar saham yang diberikan based on the straight-line method and
pada tanggal pemberian kompensasi. determined based on the fair value of shares
granted at the grant date.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali deferred tax. Tax is recognised in the profit or
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau loss, except to the extent that it relates to items
kejadian yang diakui di pendapatan recognised in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognised in other comprehensive income or
masing diakui dalam pendapatan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku the basis of the tax laws enacted at the
pada tanggal pelaporan. Manajemen secara reporting date. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di evaluates positions taken in tax returns with
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) respect to situations in which applicable tax
sehubungan dengan situasi di mana aturan regulation is subject to interpretation if needed.
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. It establishes provisions where appropriate on
Jika perlu, manajemen menentukan provisi the basis of amounts expected to be paid to the
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer yang berasal differences which arise from the difference
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset between the tax bases of assets and liabilities
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Pajak financial statements. Deferred income tax is
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika not accounted for if it arises from initial
pajak penghasilan tangguhan tersebut timbul recognition of an asset or liability in a
dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal transaction other than a business combination
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi that at the time of the transaction affects
bisnis yang pada saat transaksi tidak neither accounting nor taxable profit or loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba
kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the reporting date and
pada tanggal pelaporan dan diekspektasi akan are expected to apply when the related
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
t. Saham t. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new shares or options are shown in
disajukan pada bagian equitas sebagai equity as deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan pada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk selama tahun berjalan of the Company for the year with the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As at 31 December 2022 and 2021, there were
2021, tidak ada efek yang berpotensi menjadi no existing instruments which could result in
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham the issue of further ordinary shares. Therefore,
dilusian sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to
basic earnings per share.
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividend are approved by the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian shareholders in the Company’s General
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Meeting of the Shareholders. Interim dividend
dividen disetujui berdasarkan Keputusan Rapat distributions are recognised as a liability when
Direksi dan Persetujuan Dewan Komisaris telah the dividends are approved by a Board of
diperoleh serta sudah diumumkan kepada Directors’ resolution, approval has been
publik. obtained from the Board of Commissioners and
a public announcement has been made.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
x. Sewa x. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an asset
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. consideration.
Aset hak guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan Right-of-use assets are depreciated over the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter of the useful life of the assets or the
umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. element of the finance cost is charged to profit
Unsur bunga dalam biaya keuangan or loss over the lease period so as to produce a
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa constant rate of interest on the remaining
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan balance of the liability.
atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term leases
dengan masa kurang dari 12 bulan dan sewa that have a lease term less than 12 months and
yang asetnya bernilai rendah. lease with low-value assets.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. liability affected in future years.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Depresiasi Depreciation
Masa manfaat dan beban penyusutan atas aset The useful lives and depreciation expenses of the
tetap ditentukan berdasarkan estimasi, dimana fixed assets are determined based on estimates,
beban penyusutan akan disesuaikan jika masa whereas the depreciation expenses will be revised if
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau the useful lives are different from those previously
jika aset dihapusbukukan atau dilakukan penurunan estimated or in case the assets are written off or are
nilai karena usang atau dihentikan penggunaannya. impaired due to obsolescence or retirement.
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja. on the carrying amount of post-employment benefits
obligation.
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap to assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan difficulties of the debtor, probability that the debtor
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan will enter bankruptcy, financial reorganisation and
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan default or delinquency in payment. An allowance for
yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau impairment is made based on the estimated
tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai irrecoverable amount determined by reference to
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat past default experience and increase of risk in
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan
kerugian kredit ekspektasian di masa depan.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode dimana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.
Estimasi dan pertimbangan dalam penentuan nilai Estimates and judgements in determining the fair
wajar aset biologis mencakup prakiraan harga jual value of biological assets include forecast of output
output dan harga pakan. Perubahan dalam asumsi selling price and feed price. Any changes in these
signifikan ini dapat memiliki dampak material significant assumptions may have a material impact
terhadap nilai wajar aset biologis. on the fair value of biological assets.
2022 2021
32,285,490 37,533,108
252,978,245 138,190,488
477,398,404 179,657,572
Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the year of time
berjangka sepanjang tahun adalah 2%. deposits are 2%.
2022 2021
525,527,363 505,103,864
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
2022 2021
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (121,209,586) (113,420,471) of trade receivables
525,527,363 505,103,864
Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha At 31 December 2022, trade receivables of
sebesar Rp 163.486.389 (2021: Rp 142.344.264) Rp 163,486,389 (2021: Rp 142,344,264) were past
telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired, since the Group believes that
penurunan nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa the trade receivables are fully collectible. The Group
piutang usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup has a standard process for customer acceptance
memiliki proses standar untuk menerima pelanggan and regular review of their performance.
dan penelaahan kinerja pelanggan secara berkala.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movement of the provision for impairment of
sebagai berikut: receivables is as follows:
2022 2021
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2022 2021
Bahan baku 646,545,290 934,026,827 Raw materials
Barang jadi: Finished goods:
Pakan 87,615,280 68,406,366 Feeds
Ayam olahan 19,483,350 8,991,560 Processed chicken
Itik beku 3,463,107 176,847 Frozen ducks
110,561,737 77,574,773
Bahan penolong 200,148,054 206,674,084 Indirect material
Barang dalam proses 2,337,677 2,549,273 Work in process
959,592,758 1,220,824,957
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that none of these
persediaan yang mengalami penurunan nilai. inventories were impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2022, persediaan Grup As at 31 December 2022, the Group’s inventories
telah diasuransikan terhadap segala risiko were insured against all risks of damage, with total
kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 1,301,855,848 (2021:
Rp 1.301.855.848 (2021: Rp 1.241.719.638). Rp 1,241,719,638). The Group’s management
Manajemen Grup berpendapat bahwa persediaan believes that inventories as at 31 December 2022
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 telah and 2021 were adequately insured.
diasuransikan secara memadai.
2022 2021
519,953,194 552,678,588
Mutasi aset biologis selama tahun berjalan adalah The movement in biological assets over the year is
sebagai berikut: as follows:
2022 2021
- Ayam pedaging/Broilers
Nilai wajar dari ayam pedaging ditentukan
dengan model arus kas yang didiskontokan
mempertimbangkan arus kas bersih yang
diharapkan dari ayam pedaging/The fair
value of broilers is determined using a
discounted cash flow model considers the
present value of net cash flow expected to
be generated by broilers.
Grup memiliki risiko yang muncul dari perubahan The Group is exposed to risks arising from
lingkungan, iklim dan harga komoditi. Penyebaran environmental, climatic changes and commodity
geografis peternakan Grup memungkinkan tingkat prices risks. The Group’s geographic spread of
mitigasi yang tinggi terhadap kondisi iklim yang farms allows a high degree of mitigation against
merugikan seperti wabah penyakit. Grup juga adverse climatic conditions such as disease
terekspos dari fluktuasi harga dan volume penjualan outbreaks. The Group also is exposed to risk arising
anak ayam/itik usia sehari. Manajemen melakukan from fluctuations in the price and sales volume of
analisis tren industri secara reguler atas fluktuasi DOC/DOD. Management performs a regular
harga. industry trend analysis for the price fluctuation.
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset biologis Grup As at 31 December 2022, Group’s biological assets
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, have been insured against fire, earthquake and
gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah other risks with total coverage Rp 39,327,500
pertanggungan sebesar Rp 39.327.500 (2021: (2021: Rp 35,672,500). The Group’s management
Rp 35.672.500). Manajemen Grup berpendapat believes that biological assets as at 31 December
bahwa aset biologis pada tanggal 31 Desember 2022 were adequately insured.
2022 telah diasuransikan secara memadai.
Merupakan uang muka atas pembelian persediaan Represent advances paid for purchases of
dan aset tetap yang diberikan kepada pemasok inventory and fixed assets to third party suppliers.
pihak ketiga.
Uang muka dijaminkan atas pinjaman bank (Catatan Advances is pledged as security to bank borrowings
11). (Note 11).
2022
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (967,107,090) (124,432,494) 5,486,052 - (1,086,053,532) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (564,276,440) (63,097,997) 307,661 - (627,066,776) Machinery and equipments
Kendaraan (109,272,544) (14,193,403) 1,782,561 - (121,683,386) Vehicles
Peralatan ternak (442,020,994) (60,191,403) 2,238,865 - (499,973,532) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (29,824,204) (3,630,947) 7,060 - (33,448,091) Furniture and Fixtures
Peralatan kantor (40,306,880) (5,428,470) 155,604 - (45,579,746) Office equipments
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (847,076,000) (120,113,789) 82,699 - (967,107,090) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (499,556,980) (64,762,543) 43,083 - (564,276,440) Machinery and equipments
Kendaraan (98,128,735) (14,109,823) 2,966,014 - (109,272,544) Vehicles
Peralatan ternak (382,765,179) (59,255,815) - - (442,020,994) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (26,404,947) (3,468,122) 48,865 - (29,824,204) Furniture and Fixtures
Peralatan kantor (35,510,411) (5,389,037) 592,568 - (40,306,880) Office equipments
2022 2021
270,974,714 267,099,129
Hak atas tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under “Hak Guna Bangunan”
Guna Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan and “Hak Guna Usaha” titles, which will expire
masa berlaku yang akan berakhir antara tahun 2024 between 2024 and 2052, and several of the land
sampai 2052, dan beberapa tanah masih dalam still in the process of certification. The land rights
proses pembuatan sertifikat. Hak atas tanah tersebut are renewable.
dapat diperbaharui.
Rincian (kerugian)/keuntungan pelepasan aset tetap Detail of (losses)/gains from disposal of fixed assets
adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
(3,737,732) 1,378,706
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset tetap Grup, As at 31 December 2022, the Group’s fixed assets,
kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan, except for land rights, were insured against all risks
terhadap segala risiko dengan jumlah of damage with total coverage of approximately
pertanggungan sebesar Rp 5.955.969.478 Rp 5,955,969,478 (2021: Rp 5,336,902,128). The
(2021: Rp 5.336.902.128). Manajemen Grup Group’s management believes that to the fixed
berpendapat bahwa pada tanggal 31 Desember assets as at 31 December 2022 were adequately
2022 telah diasuransikan secara memadai. insured.
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai perolehan As at 31 December 2022, the acquisition cost of
aset tetap Grup telah disusutkan penuh dan masih fixed assets of the Group that are fully depreciated
digunakan dalam kegiatan operasional adalah but still used in the operational activities amounting
sebesar Rp 1.127.345.366 (2021: Rp 900.822.900) to Rp 1,127,345,366 (2021: Rp 900,822,900),
yang terutama terdiri atas mesin dan peralatan, which mainly consist of machineries and
peralatan ternak, dan instalasi. equipment, poultry equipment and installations.
Pada tanggal 31 Desember 2022, aset dalam As at 31 December 2022, construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2023 with current
2023 dengan persentase penyelesaian hingga saat percentages of completion between 20% - 95%.
ini adalah antara 20% - 95%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada dari aset Management believes that none of these fixed
tetap yang mengalami penurunan nilai. assets were impaired.
2,323,693 10,665,994
3,563,836 2,487,352
1,205,972 794,098
4,769,808 3,281,450
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
2022 2021
30,561,242 325,938
(24,949,685) 15,554,593
Konsolidasian Consolidated
Kini 28,227,990 31,419,671 Current
Tangguhan (22,616,433) (15,539,140) Deferred
5,611,557 15,880,531
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Reconciliation of theoretical tax amount on the
Grup secara teoritis dengan beban pajak Group profit before tax to the income tax as
penghasilan sebagai berikut: follows:
2022 2021
Laba sebelum
pajak konsolidasian 31,829,214 76,257,016 Consolidated profit before tax
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 4,681,591 8,329,337 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (358,074) (301,763) Income subject to final tax
Pendapatan yang tidak dapat
dikurangkan (336,182) - Non-deductible income
Dampak perubahan Impact of change
tarif pajak (Catatan 10f) - (11,973,336) in tax rate (Note 10f)
Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui - 4,054,097 Unrecognised deferred tax asset
Lain-lain (698,426) 222,191 Others
5,611,557 15,880,531
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
(12,976,221) -
325,084 9,062,832
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan. yet submitted its corporate income tax returns.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
2022
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance
2021
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Perubahan Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other tarif pajak/ akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Change in Ending
balance or loss loss tax rate balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 60,371,408 (4,759,102) - 7,372,339 62,984,645 Fixed assets
Post-employment benefits
Imbalan pascakerja 17,877,574 (2,118,067) (224,742) 1,965,674 17,500,439 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,905,515 392,928 - - 12,298,443 of receivables
Aset biologis 19,348,923 (1,553,251) - - 17,795,672 Biological assets
Lain-lain 5,536,501 5,379,720 - - 10,916,221 Others
Pada tanggal 31 Desember 2022, entitas anak As at 31 December 2022, certain subsidiaries
tertentu mempunyai akumulasi rugi pajak have an accumulated tax losses carry forward
sejumlah Rp 407.521.834 (2021: totaling to Rp 407,521,834 (2021:
Rp 296.167.628) yang akan kadaluwarsa antara Rp 296,167,628) which will expire between
tahun 2023 hingga 2027. Pada tanggal 2023 to 2027. As at 31 December 2022,
31 Desember 2022, aset pajak tangguhan yang deferred tax asset has been recognised in
diakui atas sebagian rugi pajak tahun berjalan respect of the portion of the accumulated tax
sebesar Rp 266.167.550 (2021: losses totalling Rp 266,167,550 (2021:
Rp 92.475.345). Sedangkan, aset pajak Rp 92,475,345). The deferred tax asset was
tangguhan tidak diakui atas sisa rugi pajak not recognised on tax losses amounting to
sebesar Rp 141.354.284 pada tanggal Rp 141,354,284 (2021: Rp 203,692,283) as at
31 Desember 2022 (2021: Rp 203.692.283), 31 December 2022, since management
karena manajemen berkeyakinan bahwa believes that it is not probable that future
kemungkinan besar tidak terdapat laba kena taxable income will be available against which
pajak di masa mendatang yang memadai yang these unused fiscal losses can be utilised.
dapat dikompensasikan dengan rugi pajak
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognised
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan. deferred tax assets could be recovered.
2022 2021
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2022 53,046,094 - 2022
2021 35,320,398 35,320,398 2021
2017 5,125,014 5,125,014 2017
Surat penetapan tarif dan Letter of determination of rates
nilai pabean ("SPTNP") 9,984,819 10,039,515 and customs value
Surat penetapan kembali tarif
dan/atau nilai pabean Letter of redetermination of rates
("SPKTNP") 9,013,773 9,013,773 and/or customs value
112,490,098 59,498,700
49,231,057 37,036,160
161,721,155 96,534,860
Penyisihan penurunan nilai (18,998,592) (19,053,288) Allowance for impairment
142,722,563 77,481,572
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada tahun 2022, Perusahaan sedang dalam In 2022, the Company is undergoing tax audit
pemeriksaan pajak untuk kelebihan bayar for overpayment of corporate income tax for
pajak penghasilan badan atas tahun pajak 2021. fiscal year 2021.
Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) assessment letter confirming an overpayment
sebesar Rp 41.145.696 dari lebih bayar of Rp 41,145,696 from Rp 46,285,117 claimed
sebesar Rp 46.285.117 yang sebelumnya by the Company. In June 2019, the Company
diajukan oleh Perusahaan. Pada bulan Juni filed an objection amounting to Rp 5,125,014
2019, Perusahaan mengajukan keberatan and charged the remaining amount to 2019
sebesar Rp 5.125.014 dan membebankan profit or loss. In July 2020, the Tax Office
selisihnya pada laba rugi tahun 2019. Pada rejected the objection and the Company filed
bulan Juli 2020, Kantor Pajak menolak an appeal to the Tax Court in October 2020.
keberatan Perusahaan dan Perusahaan Up to the date of this report, this appeal is still
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak pada in process.
bulan Oktober 2020. Sampai dengan tanggal
laporan keuangan, banding ini masih dalam
proses.
Pada tahun 2017, Perusahaan menerima Surat In 2017, the Company received Letter of
SPKTNP terkait dengan Pajak Pertambahan Redetermination of Rates and/or Customs
Nilai (PPN) untuk periode November 2015 Value with respect to Value Added Tax (VAT)
sampai Februari 2017 sebesar Rp 9.023.110. for SPKTNP period between November 2015
Perusahaan telah melunasi seluruh SPKTNP to February 2017 amounting to Rp 9,023,110.
dan mengajukan banding pada bulan November The Company has fully paid the SPKTNP and
2017 atas beberapa SPKTNP sebesar filed an appeal in November 2017 for several
Rp 9.013.773 dan membebankan selisihnya SPKTNP amounting to Rp 9,013,773 and
pada laba rugi tahun 2017. Sampai dengan charged the remaining amount to 2017 profit or
tanggal laporan keuangan, banding ini masih loss. Up to the date of this report, the appeals
dalam proses. are still in process.
Pada tahun 2016 sampai 2019, Perusahaan In 2016 to 2019, the Company received several
telah menerima beberapa SPTNP terkait PPN Letter of Determination of Rates and Customs
untuk periode Februari 2016 sampai Desember Value with respect to VAT for period between
2019 sebesar Rp 35.419.287. Perusahaan telah February 2016 to December 2019 totalling
melunasi seluruh SPTNP dan mengajukan Rp 35,419,287. The Company has fully paid
permohonan keberatan kepada Kantor Pajak the SPTNP and filled an objection request to
dan sebagian keberatan nya telah ditolak Kantor the Tax Office. The objection has been rejected
Pajak. Perusahaan menerima pengembalian partially by the Tax Office. The Company
sebagian SPTNP sebesar Rp 1.904.571 dan received the refund of SPTNP amounting to
mengajukan banding kepada Pengadilan Pajak Rp 1,904,571 and filed an appeals of
sebesar Rp 12.226.445. Pada tahun 2020 dan Rp 12,226,445 to the Tax Court. During 2020
2022, Pengadilan Pajak menolak sebagian and 2022, the Tax Court has partially rejected
banding tersebut sebesar Rp 2.241.626. Sampai the appeal amounting to Rp 2,241,626. Up to
dengan tanggal laporan keuangan, banding atas the date of this report, the appeals of remaining
sisa SPTNP lainnya masih dalam proses. SPTNP are still in process.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada bulan Juni 2022, LAP menerima Surat In June 2022, LAP has received a tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) assessment letter confirming an
sebesar Rp 6.028.605 dari lebih bayar underpayment of Rp 6,028,605 from
sebesar Rp 10.295.307 yang diajukan overpayment Rp 10,295,307 previously
sebelumnya. Pada bulan September 2022, LAP claimed. In September 2022, LAP filed an
mengajukan keberatan. Sampai dengan tanggal objection. Up to the date of this report, this
laporan keuangan, keberatan ini masih dalam objection is still in process.
proses.
Pada bulan Juli 2022, PF menerima SKPKB In July 2022, PF received a tax assessment
sebesar Rp 15.761.350 dari lebih bayar letter confirming an underpayment of
sebesar Rp 1.797.458 yang diajukan Rp 15,761,350 from overpayment
sebelumnya. Pada bulan September 2022, PF Rp 1,791,458 previously claimed. In
mengajukan keberatan. Sampai dengan tanggal September 2022, PF filed an objection. Up to
laporan keuangan, keberatan ini masih dalam the date of this report, this objection is still in
proses. process.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur The taxation laws of Indonesia require that
bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup each company in the Group submits tax returns
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri on the basis of self-assessment.
besarnya jumlah pajak yang terutang.
2022 2021
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank borrowings:
Pinjaman bank 1,695,117,000 1,247,017,500 Bank borrowings
Cerukan 31,400,672 48,762,067 Bank overdrafts
1,726,517,672 1,295,779,567
2,706,692,116 2,392,840,678
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup As of 31 December 2022, the Group has the
mempunyai fasilitas bank dan jadwal pelunasan following outstanding bank facilities and
sebagai berikut: repayment schedule as follows:
Jumlah kredit
maksimum/
Fasilitas/ Maximum credit Jadwal pelunasan/
Bank Facilities limit Repayment schedule
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman modal kerja/ US$20,000,000 21 Agustus 2023/
Working capital loan Rp1,448,585,000 21 August 2023
Rp1,445,000,000 Angsuran per bulan sampai
dengan 25 Desember 2028/
Monthly installment until
25 December 2028
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman modal kerja/ Rp775,000,000 31 Juli 2023/31 July 2023
Working capital loan
Pinjaman investasi/ Rp255,000,000 Angsuran per bulan sampai
Investment credit dengan 1 November 2023/
Monthly installment until
1 November 2023
PT Bank UOB Indonesia Pembiayaan supplier/ US$20,000,000 20 Oktober 2023/
Supplier financing 20 October 2023
Pinjaman modal kerja/ US$15,000,000 20 Oktober 2023/
Working capital loan 20 October 2023
Pinjaman investasi/ Rp450,000,000 Angsuran per bulan sampai
Investment credit dengan 14 Oktober 2027/
Monthly installment until
14 October 2027
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, all credit
seluruh fasilitas pinjaman bank dijamin dengan facilities are secured by various certain fixed
berbagai aset tetap tertentu, piutang usaha, assets, trade receivables, inventories,
persediaan, aset biologis, dan uang muka. biological assets, and advances.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan Group, such as to obtain written approval from
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum lenders before entering into certain
melakukan transaksi tertentu seperti transactions such as mergers, takeovers,
mengadakan penggabungan usaha, liquidation or change in status and Articles of
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan Association, reducing the authorised capital,
status serta Anggaran Dasar Perusahaan, issued and fully paid capital; restrictions on
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan lending money to third parties; negative
dan modal disetor; pembatasan dalam pledges, and collateralising assets or revenue
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; with certain exceptions; restrictions on change
penjaminan negatif, dan menjaminkan aset atau in core business activities, and required to
pendapatannya dengan pengecualian secara comply with certain financial ratios.
khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas
utama dan harus mematuhi rasio-rasio
keuangan tertentu.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas The above bank loans bear annual interest
berkisar antara: rates ranging as follows:
2022 2021
2022
2021
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total
2022 2021
200,774,519 180,981,679
92,218,543 99,066,296
292,993,062 280,047,975
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
2022 2021
108,100,401 138,722,993
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2022 2021
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2022 2021
(17,321,738) (8,590,618)
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2022 2021
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung menggunakan tingkat diskonto calculated uses a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields fall, the defined benefit will tent to
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase;
mengalami kenaikan;
b. Risiko inflasi atas kenaikan gaji. Kenaikan b. Salary inflation risk. A higher actual increase
aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat than the expected increase in salary will
kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan increase the defined benefits obligation.
pasti menjadi lebih tinggi.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
19,66 tahun. Analisis jatuh tempo yang diharapkan benefits obligation is 19.66 years. Expected
dari kewajiban imbalan pasti yang tidak terdiskonto maturity analysis of undiscounted defined benefits
adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
2022 2021
656,281,555 415,767,746
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi-asumsi aktuarial pokok pada obligation to changes in principal actuarial
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2022 are as
follows:
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
2022 2021
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2022 2021
(6,274,087) 473,818
Mutasi kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movement in the other long-term employee
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:
2022 2021
Grup telah menerapkan Undang-Undang The Group has implemented the Undang-Undang
No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” (“UU Cipta No. 11 Tahun 2020 regarding “Job Creation” (“Job
Kerja”) dan peraturan penerapan terkaitnya PP Creation Law”) and its implementing regulation PP
35/2021 yang diterbitkan di bulan Februari 2021 35/2021 issued in February 2021 in calculating the
dalam perhitungan kewajiban imbalan kerja employee benefits obligation, unless it is regulated
karyawan, kecuali jika peraturan tersebut diatur otherwise in the Company’s Regulation.
berbeda di Peraturan Perusahaan.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Pada bulan November 2021, Mahkamah Konstitusi In November 2021, The Constitutional Court (“MK”)
(“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta Kerja declares that the Job Creation Law is conditionally
inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena itu, unconstitutional. Therefore, the Government is
Pemerintah wajib untuk menangguhkan segala required to postpone all strategic and all-
tindakan atau kebijakan yang bersifat strategis dan encompassing actions or policies and prohibited
berdampak luas serta tidak dibenarkan pula them from issuing new implementing regulations in
menerbitkan peraturan pelaksana baru yang relation to the Job Creation Law. MK also ruled that
berkaitan dengan UU Cipta Kerja. MK juga if within 2 (two) years the Government have not
menyatakan apabila dalam tenggang waktu 2 (dua) finished revising the revisions to the Job Creation
tahun pembentuk undang-undang tidak dapat Law, the articles or contents of laws that have been
menyelesaikan perbaikan UU Cipta Kerja, maka revoked or amended by it shall be in effect.
undang-undang atau pasal-pasal atau materi muatan
undang-undang yang telah dicabut atau diubah oleh
UU Cipta Kerja dinyatakan berlaku kembali.
Pada bulan Maret 2023, UU Cipta Kerja dan In March 2023, the Job Creation Law and its
peraturan penerapan terkaitnya telah disahkan oleh implementing regulation has been approved by the
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Indonesian House of Representative.
Dana syirkah temporer merupakan dana yang Temporary syirkah funds is the fund received by
diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas Group, based on the financing facility of
pembiayaan atas dasar akad musyarakah musyarakah mutanaqisha with PT Bank CIMB
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk Niaga Tbk (“Bank”). Based on the agreement, the
(“Bank”). Berdasarkan akad ini, Grup dan Bank Group and the Bank agree to conduct a joint
melakukan kerjasama usaha peternakan dan partnership of farm and hatchery and working
penetasan serta modal kerja dengan rincian: capital business with detail as follows:
Porsi pembiayaan/
Nilai kerjasama/ Portion of fund invested Nisbah bagi hasil/Profit sharing Jatuh tempo/
Joint partnership value Grup/Group Bank Grup/Group Bank Maturity date
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, fasilitas As at 31 December 2022 and 2021, this facility are
ini dijamin dengan berbagai aset tetap tertentu. secured by various certain fixed assets.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Para pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders as
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah at 31 December 2022 and 2021 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares ownership Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Direksi As at 31 December 2022 and 2021, Director of the
Perusahaan, Lau Joo Hwa memiliki 0,3% saham Company, Lau Joo Hwa held 0.3% of the
Perusahaan, dan Rudy Hartono Husin memiliki Company’s shares and Rudy Hartono Husin held
0,02% saham Perusahaan dan Komisaris 0.02% of the Company’s share, and Commissioner
Perusahaan, Tan Lai Kai memiliki 0,01% saham of the Company, Tan Lai Kai, held 0.01% of the
Perusahaan. Company’s share.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, akun ini As at 31 December 2022 and 2021, this account
terdiri dari: consists of:
2022 2021
Selisih antara pembayaran
yang di terima dengan nilai Excess of proceeds
nominal, bersih over par value, net
2015 524,615,537 524,615,537 2015
2014 334,080,000 334,080,000 2014
2006 36,935,784 36,935,784 2006
Kompensasi berbasis saham 7,301,398 7,069,877 Share-based compensation
Selisih nilai transaksi Difference in value of
restrukturisasi entitas transactions among entities
sepengendali (137,265,576) (137,265,576) under common control
765,667,143 765,435,622
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2022 2021
11,101,647,275 9,130,618,395
Terdiri dari: Consist of:
Pihak ketiga 10,834,902,786 8,908,367,017 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 266,744,489 222,251,378 Related parties (Note 23)
11,101,647,275 9,130,618,395
Tidak ada penjualan kepada pelanggan tunggal No sales to a single customer exceeded 10% of the
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenue.
2022 2021
Harga pokok penjualan barang: Cost of goods sold:
Bahan baku Raw materials
- Saldo awal 934,026,827 658,452,601 Beginning balance -
- Pembelian 9,203,887,752 7,988,456,410 Purchases -
10,137,914,579 8,646,909,011
- Saldo akhir (646,545,290) (934,026,827) Ending balance -
18. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 18. COST OF GOODS SOLD (continued)
Perusahaan melakukan pembelian dengan Purchase transactions with related parties are
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana dijelaskan disclosed in Note 23 in the consolidated financial
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Tidak ada pembelian kepada pemasok yang No purchase to a vendor exceeding 10% of net
melebihi 10% dari pendapatan bersih. revenue.
2022 2021
Rincian berdasarkan sifat : Details by nature:
Distribusi 135,369,286 101,512,004 Distribution
Pengepakan 42,787,417 35,753,506 Packing
Gaji 38,193,914 31,719,198 Salaries
Promosi 10,027,279 9,444,438 Promotion
Lain-lain 25,161,780 13,091,611 Others
251,539,676 191,520,757
2022 2021
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Gaji dan imbalan kerja karyawan 178,808,808 190,213,338 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 13,783,490 8,337,045 Transportation
Penyusutan 12,916,857 12,339,477 Depreciation
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 12,800,685 8,678,714 of receivables
Jamuan 11,477,902 14,435,446 Entertainment
Biaya kantor 10,757,639 10,937,046 Office expenses
Jasa profesional 7,955,577 7,335,980 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 5,286,505 4,042,475 Repairs and maintenance
Asuransi 3,783,788 3,295,624 Insurance
Beban pajak 3,532,547 4,440,137 Tax expenses
Biaya administrasi bank 3,102,222 3,823,050 Bank charges
Perizinan 2,895,875 2,417,825 Licenses
Utilitas 2,249,228 1,969,855 Utilities
Telepon dan pos 2,165,526 2,256,670 Telephone and postage
Sewa 1,137,501 1,008,562 Rent
Lain-lain 4,721,282 3,732,610 Others
277,375,432 279,263,854
2022 2021
159,524,908 158,721,916
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
21. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN - BERSIH 21. OTHER OPERATING INCOME - NET
2022 2021
22. LABA/(RUGI) PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian Calculation of basic and diluted earnings per share
adalah sebagai berikut: is as follows:
2022 2021
Laba yang diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 26,239,995 60,376,085 the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2,238,750,000 2,238,750,000 (number of share)
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 12 27 and diluted (full amount)
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Rincian penjualan dengan pihak-pihak yang The details of sales with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap
jumlah penjualan/Percentage to
net sales
2022 2021 2022 2021
Rincian pembelian dari pihak-pihak yang The details of purchase with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
pembelian neto/Percentage to
net purchases
2022 2021 2022 2021
Rincian piutang kepada pihak yang berelasi The details of receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap
jumlah aset/Percentage to
total assets
2022 2021 2022 2021
Piutang usaha/
Trade receivables
PT Leong Hup Jayaindo 20,834,639 16,503,157 0.36% 0.30%
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
23. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Rincian utang kepada pihak yang berelasi The details of payables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
jumlah liabilitas/Percentage to
total liabilities
2022 2021 2022 2021
Utang usaha/
Trade payables
PT Sehat Cerah Indonesia 47,839,825 60,800,755 1.43% 2.00%
PT Leong Hup Jayaindo 44,088,548 38,246,921 1.32% 1.25%
Lain-lain/others 290,170 18,620 0.00% 0.00%
Manajemen kunci Grup adalah Dewan The key management of the Group consists of
Komisaris, Dewan Direksi, dan manajemen Board of Commisioners, Board of Directors,
personil kunci lainnya. Ringkasan jumlah and other key management personnel. The
imbalan kerja yang dibayar atau terutang summary of employee benefits paid or payable
kepada manajemen kunci tersebut adalah to key management is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
71,791,270 80,959,478
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
a. Komitmen a. Commitments
b. Kontinjensi b. Contingencies
Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Group does not have contingent liabilities in
sehubungan dengan tuntutan hukum yang respect of legal claims arising in the ordinary
timbul dari kegiatan usaha normal. course of business.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai aset and its subsidiaries have monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities in foreign currencies as follows (in full
sebagai berikut (dalam nilai penuh, kecuali setara amount, except Rupiah equivalent):
Rupiah):
2022
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Euro Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
16,081,511 - - 252,978,250
Liabilitas Liabilities
2021
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Euro Malaysian Ringgit Rupiah Equivalent
Aset Assets
9,684,665 - - 138,190,488
Liabilitas Liabilities
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko exchange risk and interest rate risk), credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen liquidity risk. The Group overall risk management
risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada programme focuses on the unpredictability of
pasar keuangan yang tidak bisa diprediksi dan Grup financial markets and seeks to minimise potential
berusaha untuk memperkecil efek berpotensi adverse effects on the Group’s financial
merugikan kinerja keuangan Grup. performance.
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai eksposur arising from various currency exposures.
mata uang. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk arises from recognised
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang monetary assets and liabilities in US Dollar.
diakui dalam Dolar AS.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional currency.
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk To manage their foreign exchange risk arising
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing from future commercial transactions and
yang timbul dari transaksi komersial masa recognised assets and liabilities, entities in the
depan serta aset dan liabilitas yang diakui, Group use forward contracts, transacted with
entitas menggunakan kontrak berjangka, yang the banks appointed and enter into foreign
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah currency swap.
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika Rupiah As at 31 December 2022, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5%, terhadap AS$ weakened/strengthened by 5% against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak with all other variables held constant, post-tax
untuk tahun berjalan (setelah memperhitungkan profit for the year (after taking into account
kontrak berjangka) akan lebih tinggi/rendah forward contracts) would have been
sebesar Rp 5.698.091 (2021: Rp 1.182.876) Rp 5,698,091 higher/lower (2021:
terutama diakibatkan keuntungan/(kerugian) Rp 1,182,876), mainly as a result of foreign
dari penjabaran kas dan bank, serta pinjaman exchange gains/(losses) on translation of cash
dalam mata uang AS$. and banks, and USD-denominated borrowings.
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman jangka long-term borrowings. Long-term borrowings
panjang dari bank yang diterbitkan dengan from bank exposes the Company to cash flow
tingkat bunga mengambang mengekspos interest rate risk.
Perusahaan terhadap risiko arus kas tingkat
suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika tingkat As at 31 December 2022, if interest rates on
bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 100 bank loan had been 100 basis point
basis poin dengan semua variabel lainnya tetap, higher/lower with all other variables held
laba setelah pajak tahun berjalan akan lebih constant, post-tax profit for the year would
rendah/tinggi sebesar Rp 10.975.042 (2021: have been Rp 10,975,042 (2021:
Rp 7.670.124 setelah memperhitungkan interest Rp 7,670,124 after taking into account interest
rates swaps). Dampak terhadap ekuitas akan rates swaps) lower/higher. The impact to
sama dengan dampak terhadap laba setelah equity would be the same with the impact to
pajak. post-tax profit.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such
LIBOR dan other inter-bank offered rates as USD LIBOR and other inter-bank offered
(IBOR) telah menjadi prioritas bagi regulator rates (IBORs) has become a priority for global
global. Masih terdapat ketidakpastian seputar regulators. These remains some uncertainty
waktu dan sifat yang tepat dari perubahan ini. around the timing and precise nature of these
Grup saat ini memiliki pinjaman bank yang changes. The Group currently has bank
mengacu pada JIBOR dan melampaui tahun borrowings which reference JIBOR and extend
2022. Pada tanggal 31 Desember 2022, berikut beyond 2022. As at 31 December 2022, The
liabilitas yang dimiliki oleh Grup yang mengacu Group has the following the liabilities with
pada JIBOR: reference to JIBOR:
2022
Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan Credit risk arises from cash and banks and
piutang usaha. Jumlah tercatat aset keuangan trade receivables. The carrying amount of
di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup financial assets in the Group’s consolidated
merupakan eksposur maksimal dari risiko kredit. statement of financial position represents
maximum credit risk exposure.
Untuk kas dan bank, Grup hanya memilih bank Regarding cash and banks, the Group only
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang selects bank with a good reputation and
baik. credibility.
Terkait dengan risiko kredit dari pelanggan yang In respect of credit exposures given to
dihasilkan dari aktivitas penjualan, Grup customers which predominantly resulted from
menerapkan sistem penerimaan dimuka untuk sales activities, the Group implements a
penjualan produk utamanya kepada pelanggan system of cash received in advance for the
tertentu, serta melakukan pengawasan secara sales of its main products to certain customer
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk and performs ongoing credit portfolio
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. monitoring in order to minimise the credit risk
Analisis lebih lanjut terhadap piutang usaha exposure. Further analysis on trade receivables
disajikan pada Catatan 5 dalam laporan is provided in Note 5 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudence liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles of
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan financial assets and liabilties, and utilising the
fasilitas kredit dari bank. credit facilities from the bank.
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2022 31 December 2022 and 2021.
dan 2021.
2022
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
2021
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan abilty to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of
mempertimbangkan efisiensi penggunaan capital usage based on operating cash flow and
modal berdasarkan arus kas operasi dan capital expenditures and also consideration of
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs in the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang debt divided by total capital. Net debt is
neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank calculated as borrowings (short-term bank
jangka pendek, bagian jangka pendek dari borrowings, current maturities of long-term
pinjaman bank jangka panjang, utang pihak bank borrowings, due to related party and long-
berelasi dan pinjaman bank jangka panjang term bank borrowings, net of current maturities)
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu less cash and cash equivalents. Total capital is
satu tahun) dikurangi kas dan setara kas. calculated as equity as shown in the
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang consolidated statement of financial position.
ada pada laporan keuangan konsolidasian.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2022 The gearing ratios at 31 December 2022 and
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 were as follows:
2022 2021
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 6,381,726,375 1,724,399,790 2,797,103,865 198,417,245 - 11,101,647,275
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 455,751,724 (163,636,577) (116,021,566) (44,226,560) 371,440 132,238,461
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 31,829,214
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (5,611,557)
Jumlah/Total 26,217,657
Jumlah aset/
Total assets 5,746,998,087
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,677,213,668 2,396,557,976 691,490,941 258,637,842 (5,779,493,063) 3,244,407,364
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 108,100,401
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 3,352,507,765
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 5,359,765,364 1,661,685,890 1,960,713,935 148,453,206 - 9,130,618,395
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Gain/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expense 221,270,982 112,647,488 (76,843,937) (29,018,968) (4,231,966) 223,823,599
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before income tax 76,257,016
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (15,880,531)
Jumlah/Total 60,376,485
Jumlah aset/
Total assets 5,436,745,210
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,170,888,273 2,487,469,213 669,740,608 90,446,455 (5,509,025,128) 2,909,519,421
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 138,722,993
Jumlah liabilitas
Total liabilities 3,048,242,414
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Grup mereklasifikasi penyajian atas informasi The Group reclassified the presentation of the
segmen untuk tahun yang berakhir 31 Desember segment information for the year ended
2021 sehubungan dengan klasifikasi eliminasi antar 31 December 2021 in relation to the classification
divisi pada penjualan antar segmen. elimination inter division of sales inter segments.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Reklasifikasi di atas tidak berdampak terhadap total The above reclassification did not affect the Group’s
penjualan konsolidasian Grup yang dilaporkan. reported total revenue.
2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
www.malindofeedmill.com