PENDEKATAN SWOT DALAM PENGEMBANGAN OBJEK

WISATA KAMPOENG DJOWO SEKATUL KABUPATEN

KENDAL

SELVIA MARYAM

PROF. DRS. H. WARIDIN, MS., PH.D

ABSTRACT

Kampoeng Djowo Sekatul is one of tourist resort in Kendal. It was built

approximately five years with total of tourist who always increase every year and
also the strengths of Sekatul in nature side and culture make it have a high potential
in tourism industry. The problems, Sekatul isnt really well known in big society out
of Kendal and the surrounding. This study aims to formulate developing of strategy
in Kampoeng Djowo Sekatul with SWOT approach defined by Freddy Rangkuti,
analyze external factor and internal factor.
In this research, data which is used is primary and secondary of data.
Accidental sampling is used for sampling method which it for anyone of tourist and in
additional for key person of Kampoeng Djowo Sekatul. The total sample is 110
people.
This study shows from SWOT Analysis which is used EFE Matrix, IFE
Matrix, SWOT Matrix, and, IE Matrix. External factor which have higher scor is the
opportunities for conserve a culture, while the higher threats is tourism competition
between tourist resort. Internal factor which have higher scor is the strength of the
beautiful scenery, while the higher weakness is the price of facilities so expensive.
The average total scor of IFE is 2,82297, it means the internal position of Sekatul is
strong to strength and weakness. While the average total scor of EFE is 2,775885, it
means the external position of Sekatul is have good response to opportunities and
threats. The suitable strategy to be applied in Kampoeng Djowo Sekatul is
penetrating strategy of market and product development strategy.

Keywords : External factor, Internal factor, SWOT Analysis, Kampoeng Djowo

Sekatul
A. PENDAHULUAN
Latar Belakang

Indonesia yang kaya akan sumber daya alam juga memiliki keanekaragaman
kesenian dan budaya di setiap daerah membuat suatu daerah mempunyai suatu ciri
khas yang dapat dipamerkan ke daerah-daerah lain bahkan ke mancanegara. Ciri khas
yang dimiliki suatu daerah tersebut dijadikan sebagai tempat wisata yang menarik.
Industri pariwisata di Indonesia tidak sedikit memberi peran penting bagi
perekonomian Indonesia karena dapat memberikan tambahan devisa bagi negara ,
menambah lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar objek wisata (Oka
A.Yoeti,2008). Menurut Spillane (1987), ditinjau dari segi budaya, industri pariwisata
secara tidak langsung memberikan peran penting bagi perkembangan budaya
Indonesia karena dengan adanya suatu objek wisata maka dapat memperkenalkan
keragaman budaya yang dimiliki suatu negara seperti kesenian tradisional, upacara-
upacara agama atau adat yang menarik perhatian wisatawan asing dan wisatawan
Indonesia.

Kabupaten Kendal yang berbatasan dengan Kota Semarang di sebelah timur

dan Kabupaten Batang di sebelah barat memiliki keanekaragaman wisata, mulai dari
wisata alam, wisata budaya, wisata sejarah, dan wisata lainnya. Dari beberapa objek
wisata yang ada di Kabupaten Kendal, objek wisata yang dikelola oleh Pemerintah
hanya 3 objek wisata yaitu Curugsewu, Sendang Sekucing, dan Kolam Renang Tirto
Arum, sedangkan Kampoeng Djowo Sekatul merupakan objek wisata yang dimiliki
dan dikelola oleh swasta.

Kampoeng Djowo Sekatul sebagai objek wisata baru (kurang lebih lima tahun
berjalan) memiliki keunggulan trend peningkatan jumlah pengunjung, ditunjang
dengan perbaikan sarana maupun penambahan fasilitas-fasilitas baru serta memiliki
keunikan yang berbeda dari objek-objek wisata lain di sekitarnya, yaitu bangunan-
bangunan joglo yang mempunyai nilai sejarah tinggi. Namun, berdasarkan informasi
yang diperoleh dari pengelola objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul yaitu
berdasarkan wawancara prasurvey pada tanggal 23 Januari 2011, total pengunjung
yang datang masih didominasi dari warga lokal Kendal dan sekitarnya. Kemampuan
daya tarik objek wisata ini belum begitu luas diketahui dan dikenal masyarakat.
Kendala promosi yang belum maksimal , kondisi jalan yang kurang nyaman atau
rusak , dan kurangnya alat transportasi umum membuat sebagian masyarakat enggan
berkunjung sehingga beberapa faktor tersebut dapat menghambat perkembangan
Kampoeng Djowo Sekatul.

Potensi wisata Kampoeng Djowo Sekatul yang sangat baik dalam industri
pariwisata khususnya dalam rangka melestarikan budaya Jawa belum banyak dilirik
oleh wisatawan secara luas yaitu dari luar daerah Kabupaten Kendal bahkan
mancanegara. Banyak faktor yang menyebabkan rendahnya minat wisatawan untuk
mengunjungi suatu objek wisata. Oleh karena itu peneliti ingin menganalisis faktor-
faktor yang mempengaruhi minat maupun permintaan kunjungan wisatawan ke
Kampoeng Djowo Sekatul Kendal dengan Pendekatan SWOT.

Rumusan Masalah

Objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul memiliki potensi yang sangat baik
dengan pariwisata yang berbasis lingkungan dan pelestarian budaya yaitu budaya
Jawa. Keunggulan yang dimiliki meliputi keindahan alam yang masih asri karena
lokasi objek wisata ini berada di tengah-tengah desa yang berada di kaki gunung
Ungaran, selain itu keunikan yang dimiliki yaitu adanya joglo-joglo peninggalan
sejarah yang bernilai tinggi, merupakan paket wisata yang lengkap bagi keluarga,
serta keramahan masyarakat sekitar objek wisata. Kampoeng Djowo Sekatul
merupakan objek wisata baru yang kurang lebih lima tahun berjalan memiliki trend
peningkatan jumlah pengunjung tiap tahunnya yang ditunjang dengan perbaikan
sarana maupun penambahan fasilitas-fasilitas baru. Namun, kemampuan daya tarik
objek wisata ini belum begitu luas dikenal masyarakat luas karena pengunjung masih
didominasi dari Kabupaten Kendal dan sekitarnya, selain itu promosi yang belum
maksimal, kondisi jalan yang rusak, dan sedikitnya alat transportasi umum
menyebabkan sedikitnya minat masyarakat untuk berkunjung ke Kampoeng Djowo
Sekatul sehingga menghambat perkembangan objek wisata ini. Oleh karena itu untuk
mengetahui penyebab sesungguhnya dan memperoleh solusi dalam mengatasi
masalah ini perlu dilakukan analisis dengan memahami faktor internal dan faktor
eksternal yang mempengaruhi tingkat kunjungan objek wisata Kampoeng Djowo
Sekatul. Dari uraian di atas, pertanyaan dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Bagaimana faktor-faktor eksternal objek wisata dalam mempengaruhi

kunjungan objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul?
2. Bagaimana faktor-faktor internal objek wisata dalam mempengaruhi
kunjungan objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul?
3. Bagaimana strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan dalam
meningkatkan jumlah pengunjung objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul ?
Tujuan Penelitian

1. Menganalisis faktor-faktor eksternal objek wisata dalam mempengaruhi

tingkat kunjungan objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul.
2. Menganalisis faktor-faktor internal objek wisata dalam mempengaruhi tingkat
kunjungan objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul.
3. Memformulasikan strategi pengembangan yang tepat yang harus dilakukan
oleh pengelola objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul untuk meningkatkan
jumlah pengunjung obyek wisata Kampoeng Djowo Sekatul.

B. TINJAUAN PUSTAKA
Landasan Teori
Menurut Spillane (1987), Pariwisata adalah perjalanan dari satu
tempat ke tempat lain, bersifat sementara, dilakukan perorangan maupun
kelompok, sebagai usaha mencari keseimbangan atau keserasian dan
kebahagiaan dengan lingkungan hidup dalam dimensi sosial, budaya, alam,
dan ilmu.
Jenis-jenis Pariwisata menurut Spillane (1987) :
1. Pariwisata untuk Menikmati Perjalanan (Pleasure Tourism)
Jenis pariwisata ini dilakukan oleh orang-orang yang meninggalkan
tempat tinggalnya untuk berlibur, untuk mencari udara segar yang baru,
untuk memenuhi kehendak ingin tahunya, untuk mengendorkan
ketegangan sarafnya, untuk melihat sesuatu yang baru, untuk menikmati
keindahan alam, atau bahkan untuk mendapatkan ketenangan dan
kedamaian di daerah luar kota.
2. Pariwisata untuk Rekreasi (Recreation Tourism)
Jenis pariwisata ini dilakukan oleh orang-orang yang menghendaki
pemanfaatan hari-hari liburnya untuk beristirahat, untuk memulihkan
kembali kesegaran jasmani dan rohaninya, yang ingin menyegarkan
keletihan dan kelelahannya.
3. Pariwisata untuk Kebudayaan (Cultural Tourism)
Jenis pariwisata ini dilakukan karena adanya keinginan untuk
mempelajari adat istiadat, kelembagaan, dan cara hidup rakyat daerah lain,
selain itu untuk mengunjungi monumen bersejarah, peninggalan
peradaban masa lalu, pusat-pusat kesenian, pusat-pusat keagamaan, atau
untuk ikut serta dalam festival-festival seni musik, teater, tarian rakyat,
dan lain-lain.
4. Pariwisata untuk Olahraga (Sports Tourism)
Jenis ini dapat dibagi dalam dua kategori :
a. Big Sports Event, pariwisata yang dilakukan karena adanya peristiwa-
peristiwa olahraga besar seperti Olympiade Games, World Cup, dan
lain-lain.
b. Sporting Tourism of the Practitioner, yaitu pariwisata olahraga bagi
mereka yang ingin berlatih dan mempraktekan sendiri, seperti
pendakian gunung, olahraga naik kuda, dan lain-lain.
5. Pariwisata untuk Urusan Usaha Dagang (Business Tourism)
 Perjalanan usaha ini adalah bentuk professional travel atau perjalanan
karena ada kaitannya dengan pekerjaan atau jabatan yang tidak
memberikan kepada pelakunya baik pilihan daerah tujuan maupun pilihan
waktu perjalanan.
6. Pariwisata untuk Berkonvensi (Convention Tourism)
Konvensi sering dihadiri oleh ratusan dan bahkan ribuan peserta yang
biasanya tinggal beberapa hari di kota atau negara penyelenggara.
Ciri-ciri Industri Pariwisata menurut Oka A. Yoeti (2008) :
1. Service Industry
Masing-masing perusahaan yang membentuk industri pariwisata
adalah perusahaan jasa yang masing-masing bekerja sama menghasilkan
produk barang maupun jasa yang dibutuhkan wisatawan selama dalam
perjalanan wisata yang dilakukannya pada suatu daerah tujuan wisata. Cara
berproduksi semacam ini biasa disebut sebagai product lines, masing-
masing produk melengkapi produk yang lain untuk memberi kepuasan
kepada wisatawan. Oleh sebab itu pariwisata dapat disebut sebagai industri
jasa. Adapun faktor-faktor produksinya adalah :
a. Kekayaan alam
b. Modal
c. Tenaga kerja
d. Keterampilan
2. Labor Intensive
Yang dimaksud dengan labor intensive pariwisata sebagai suatu industri
yaitu banyak menyerap tenaga kerja.
3. Capital Intensive
Yang dimaksud dengan capital intensive adalah diperlukannya modal yang
besar untuk investasi, akan tetapi di lain pihak pengambilan modal yang
diinvestasikan itu relatif lama dibandingkan dengan industri manufaktur
lainnya.
4. Sensitive
Industri pariwisata sangat peka sekali terhadap keamanan dan kenyamanan
karena wisatawan ingin mencari kesenangan dan tidak mau mengambil
risiko mati atau menderita dalam perjalanan yang mereka lakukan.
5. Seasonal
Industri pariwisata sangat dipengaruhi oleh musim. Saat masa liburan,
semua kapasitas habis terjual, namun saat masa liburan selesai masih
banyak kapasitas yang tersisa karena sepi pengunjung.
6. Quick Yielding Industry
Dengan mengembangkan pariwisata sebagai suatu industri, devisa akan
lebih cepat bila dibandingkan dengan kegiatan ekspor yang dilakukan
secara konvensional. Devisa diperoleh langsung pada saat wisatawan
menginjakkan kakinya di negara yang dikunjungi, karena saat itu wisatawan
membayar semua kebutuhannya, mulai dari akomodasi hotel, makanan,
transportasi lokal, oleh-oleh, hiburan, city sightseeing dan tours. Semuanya
dibayar dengan valuta asing, sehingga proses ini dikenal dengan istilah
Invisible Export, yaitu suatu kegiatan memperoleh devisa tanpa mengirim
barang ke luar negeri akan tetapi devisa diperoleh dari pembelanjaan
wisatawan.
Penawaran Pariwisata
Menurut Spillane (1987), aspek-aspek penawaran pariwisata terdiri dari :
1. Proses Produksi Industri Pariwisata
Kemajuan pengembangan pariwisata sebagai industri, sebenarnya
ditunjang oleh bermacam-macam usaha yang perlu dikelola secara terpadu
dan baik, di antaranya adalah :
a. Promosi untuk memperkenalkan objek wisata
b. Transportasi yang lancar
c. Kemudahan keimigrasian atau birokrasi
d. Akomodasi yang menjamin penginapan yang nyaman
 e. Pemandu wisata yang cakap
f. Penawaran barang dan jasa dengan mutu terjamin dan tariff harga
yang wajar
g. Pengisian waktu dengan atraksi-atraksi yang menarik
h. Kondisi kebersihan dan kesehatan lingkungan hidup
2. Pentingnya Tenaga Kerja dan Penyediaannya
Perkembangan pariwisata berpengaruh positif pada perluasan
kesempatan kerja. Berkembangnya suatu daerah pariwisata tidak hanya
membuka lapangan kerj bagi penduduk setempat, tetapi juga menarik
pendatang-pendatang baru dari luar daerah, justru karena tersedianya
lapangan kerja tadi.
3. Pentingnya Infrastruktur/Prasarana
Motivasi yang mendorong orang untuk mengadakan perjalanan akan
menimbulkan permintaan-permintaan yang sama mengenai prasarana,
sarana-sarana perjalanan dan perhubungan, sarana-sarana akomodasi dan
jasa-jasa, serta persediaan-persediaan lain. Industri pariwisata memerlukan
prasarana ekonomi, seperti jalan raya, jembatan, terminal, pelabuhan,
lapangan udara. Di samping itu dibutuhkan pula prasarana bersifat public
utilities, seperti pembangkit tenaga listrik, proyek penjernihan air bersih,
fasilitas olahraga dan rekreasi, pos dan telekomunikasi, bank, money
changer, perusahaan asuransi, periklanan, percetakan, dan banyak sector
perekonomian lainnya.
4. Pentingnya Kredit
Faktor-faktor penentu dari pertumbuhan pariwisata adalah berbagai
fasilitas (PMA, PMDN, Kredit Bank, dan lain-lain) yang diberikan oleh
pemerintah.
Analisis SWOT
Fred R. David(2006) mendefinisikan strategi merupakan alat untuk
mencapai tujuan jangka panjang. Strategi adalah tindakan potensial yang
membutuhkan keputusan manajemen tingkat atas dan sumber daya perusahaan
dalam jumlah yang besar. Strategi memiliki konsekuensi yang multifungsi dan
multidimensi serta perlu mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan
internal yang dihadapi perusahaan.
Klasifikasi Strategi

Berikut ini beberapa tipe strategi menurut Fred R. David, 2006 :

1. STRATEGI INTEGRASI VERTIKAL

Strategi integrasi vertikal memungkinkan sebuah perusahaan untuk

mendapatkan kontrol atas distributor, pemasok, dan/atau pesaing.

1. Integrasi ke Depan
2. Strategi ini menghendaki agar mempunyai kemampuan yang besar
terhadap para distributor atau pengecer.
3. Integrasi ke Belakang
Strategi ini merupakan strategi terhadap pengawasan bahan baku.
4. Integrasi Horizontal
Strategi ini mengacu pada strategi yang mencari kepemilikan atau
meningkatkan control atas pesaing perusahaan.
2. STRATEGI INTENSIF

Strategi ini memerlukan usaha-usaha yang intensif untuk

meningkatkan posisi persaingan yang ada.

1. Penetrasi Pasar
Strategi ini berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa saat
ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasar
mencakup meningkatkan jumlah tenaga penjual, meningkatkan jumlah
belanja iklan, menawarkan promosi penjualan yang ekstensif, atau
meningkatkan usaha publisitas.
 2. Pengembangan Pasar
Strategi ini bertujuan untuk memperkenalkan produk atau jasa yang ada
sekarang di daerah yang secara geografis merupakan daerah yang baru.
3. Pengembangan Produk
Strategi ini bertujuan untuk mencari peningkatan penjualan dengan
memperbaiki atau memodifikasi produk atau jasa saat ini.
3. STRATEGI DIVERSIFIKASI

Strategi ini dimaksudkan untuk menambah produk-produk baru.

1. Diversifikasi Konsentrik
Strategi ini bertujuan untuk menambah produk atau jasa baru,tetapi
masih saling berhubungan.
2. Diversifikasi Horizontal
Strategi ini bertujuan untuk menambah produk atau jasa baru, yang
tidak saling berkaitan untuk ditawarkan pada para konsumen yang ada
sekarang.
3. Diversifikasi Konglomerat
Strategi ini bertujuan untuk menambahkan produk atau jasa baru yang
tidak berkaitan.
4. STRATEGI DEFENSIF
Strategi bertahan ini bermaksud untuk melakukan tindakan
penyelamatan agar terlepas dari kerugian yang besar(kebangkrutan).
1. Retrencment atau Strategi Turnaround.
Strategi ini bertujuan untuk menghemat biaya agar keuntungan dapat
dipertahankan.
2. Divestasi
Strategi ini dilakukan dengan cara menjual satu divisi atau bagian dari
suatu organisasi dalam rangka penambahan modal dari suatu rencana
 investasi atau menindaklanjuti strategi akuisisi yang telah diputuskan
proses selanjutnya.
3. Likuidasi
Strategi ini dilakukan dengan cara menjual seluruh asset
perusahaan, secara terpisah-pisah atau sepotong-potong untuk
nilai riilnya. Likuidasi adalah pengakuan atas kekalahan,
konsekuensinya dapat menjadi strategi yang sulit secara
emosional.
Cara Menentukan Strategi
Menurut Fred R. David(2002), teknik perumusan strategi yang penting dapat
diintegrasikan ke dalam kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap.
Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan Strategi

TAHAP 1 : TAHAP INPUT (INPUT STAGE)

Matriks Evaluasi Matriks Profil Kompetitif Matriks Evaluasi Faktor
Faktor Eksternal ( Competitive Profile Internal ( Internal Factor
(External Factor Matrix-CPM ) Evaluation (IFE)
Evaluation -EFE )

TAHAP 2 : TAHAP PENCOCOKAN (MATCHING STAGE)
Matriks
Matriks SWOT Matriks SPACE Matriks BCG IE
( Strength- ( Strategic Position ( Boston ( Internal-
Weakness- and Action Evaluation) Consulting Group) Eksternal)
Opportunities-
Threats)

TAHAP 3 : TAHAP KEPUTUSAN ( DECISION STAGE)
Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif
( Quantitative Strategic Planning Matrix- QSPM)
Sumber : Fred R. David, 2006.
Penjelasan :
Tahap 1, yang terdiri dari tiga matriks yaitu EFE Matrix, CPM Matrix, IFE Matrix.
Informasi yang berasal dari ketiga matriks ini memberikan informasi dasar untuk
matriks di tahap pencocokan dan tahap keputusan dalam merumuskan strategi.
Tahap 2, yang terdiri dari Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks BCG, dan
Matriks IE. Alat ini bersandar pada informasi yang diturunkan dari tahap input untuk
mencocokkan peluang dan ancaman eksternal dan dengan kekuatan dan kelemahan
internal.
Tahap 3, yang hanya terdiri dari 1 matriks yaitu QSPM. QSPM ini menggunakan
input informasi dari Tahap 1 dan hasil pencocokan dari analisis Tahap 2, memberikan
informasi yang dibutuhkan untuk membuat QSPM. QSPM adalah alat yang
memungkinkan penyusun strategi untuk mengevaluasi alternatif strategi secara
objektif, berdasarkan faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal yang telah
diidentifikasi sebelumnya.
Penelitian Terdahulu

PENELITIAN TERDAHULU

No Nama Peneliti, Tahun Alat Analisis Hasil/Kesimpulan

Penelitian, Judul
Penelitian
1. Dodi Widiyanto,et.al, 2008, analisis SWOT pengembangan pariwisata pedesaan di desa
Pengembangan Pariwisata wisata Ketingan masih mengandalkan daya
tarik alam, yaitu habitat burung kuntul dan
Perdesaan (Suatu Usulan Strategi
blekok. Strategi yang hendaknya
Bagi Desa Wisata Ketingan) dikembangkan adalah dengan meningkatkan
pemasaran, kualitas SDM, kualitas
pelayanan, dan memelihara mutu apa yang
menarik yang ditawarkan oleh objek wisata
tersebut, dukungan masyarakat sekitar lebih
dioptimalkan, peranan organisasi dan modal
usaha
2. Jay W Pao, 2004, judul : Recent Analisis SWOT .Dalam memngembangkan industri
Development and Prospect of pariwisata di Macao maka ada beberapa hal
yang harus dilakukan yaitu promosi dari
Macaos Tourism Industry
MICE dapat menguatkan posisi Macao
sebagai kota wisata yang besar, program
kerjasama promosi dengan Hong Kong dan
Guangdong sebagai tempat wisata yang
berdekatan, dan Macao harus
mengembangkan kota wisatanya agar
menjadi tujuan wisata liburan yang
menyediakan berbagai macam kegiatan dan
hiburan menyenangkan dan menarik.
3. Marina Iijina dan Linda Analisis SWOT pertama, secara umum hasil dari kualitas
Scrdiene, 2004, judul : Analysis semua faktor dalam pariwisata konferensi di
Latvia yaitu memuaskan untuk kunjungan
Of The Current Situation of
wisatawan konferensi. Yang kedua, agar
Inbound Conference Tourism in pengembangan pariwisata berhasil maka
Latvia and its Future harus didukung oleh lokasi geografis yang
baik, tempat yang belum pernah dikunjungi,
Development Possibilities
mempunyai nilai sejarah dan budaya yang
tinggi, dan keamanan serta kenyamanan
yang dapat meningkatkan jumlah wisatawan
konferensi di Latvia
 No. Nama Peneliti, Judul Alat Analisis Hasil/ Kesimpulan
Penelitian, Tahun
Penelitian
4. Dewi Ayu Maharani, Analisis Analisis SWOT Konsep strategi pengembangan kawasan
Faktor-faktor yang obyek wisata Umbul Sidomukti yang tepat
Mempengaruhi Kunjungan adalah strategi pertumbuhan integratif,
Wisata Umbul Sidomukti di strategi pertumbuhan intensif, dan strategi
Kabupaten Semarang, tahun pertumbuhan diversifikasi
2009

5. Moch. Prihatna Sobari, et.al, Travel Cost Method - biaya perjalanan memiliki hubungan nyata
tahun 2006, judul : Analisis dan Analisis SWOT dengan tingkat kunjungan wisatawan ke
Permintaan Rekreasi dan Pantai Kalianda Resort.
Strategi Pengembangan Wisata
-3 alternatif strategi yang dihasilkan yaitu
Bahari Pantai Kalianda Resort,
pertama, menambah fasilitas, sarana dan
Kabupaten Lampung Selatan.
prasarana penunjang ; serta gencar
melakukan promosi. Kedua, meningkatkan
kualitas dan kuantitas sumber daya alam
dan sumber daya manusia, serta
menyesuaikan harga tiket dengan fasilitas
yang disediakan. Yang ketiga yaitu
memperbaiki citra objek wisata untuk
meningkatkan kunjungan wisatawan.

C. METODE PENELITIAN
Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats)
(Freddy Rangkuti, 2005).
1. Faktor Eksternal
Faktor eksternal adalah faktor-faktor berupa daya tarik wisata yang
meliputi peluang dan ancaman dalam menarik wisatawan di obyek wisata
Kampoeng Djowo Sekatul. Analisis eksternal yang meliputi peluang dan
 ancaman dilakukan untuk mengetahui posisi daerah dalam berhadapan
dengan lingkungan eksternalnya. Menurut Pearce/ Robinson(2008), peluang
merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
perusahaan, sedangkan ancaman adalah situasi utama yang tidak
menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan.
2. Faktor Internal
Faktor internal adalah faktor-faktor berupa daya tarik wisata yang
meliputi kekuatan dan kelemahan dalam menarik wisatawan di obyek wisata
Kampoeng Djowo Sekatul. Analisis faktor internal yang meliputi kekuatan
dan kelemahan dilakukan untuk mengetahui kondisi daerah tersebut secara
internal. Menurut Pearce/Robinson(2008), kekuatan merupakan sumber daya
atau kapabilitas yang dikendalikan oleh atau tersedia bagi suatu perusahaan
yang membuat perusahaan relative lebih unggul dibandingkan pesaingnya
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang dilayaninya. Sedangkan
kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam satu atau lebih sumber
daya atau kapabilitas suatu perusahaan relatif terhadap pesaingnya, yang
menjadi hambatan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif
Jenis dan Sumber Data

1. Data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari responden
melalui daftar kuesioner yang diajukan kepada responden guna
memperoleh data tanggapan responden mengenai faktor strategis eksternal
dan faktor strategis internal.
2. Data sekunder yaitu data yang diperoleh dari Badan Pusat Statistik, Objek
Wisata Kampoeng Djowo Sekatul, serta sumber pustaka yang ada.
Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara , dalam penelitian ini dilakukan dengan bertanya langsung
kepada wisatawan dan pengelola objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul.
 2. Observasi , dalam penelitian ini dengan cara pengamatan secara langsung
di daerah yang bersangkutan yaitu objek wisata Kampoeng Djowo
Sekatul, Kendal.
3. Dokumentasi , dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
literatur-literatur dari perpustakaan, informasi-informasi tertulis baik dari
instansi terkait maupun berasal dari internet yang berhubungan dengan
penelitian untuk memperoleh data sekunder.
Penentuan Sampel
Dalam penelitian ini, populasinya adalah pengunjung Objek Wisata
Kampoeng Djowo Sekatul dengan jumlah yang tidak diketahui secara pasti.
Tidak diketahui secara pasti karena pengunjung yang datang setiap hari berbeda
jumlahnya sehingga tidak bisa diprediksikan berapa orang yang akan berkunjung.
Teknik pengambilan sampel yang diambil berdasarkan pertimbangan bahwa
populasi yang ada tidak diketahui secara pasti jumlahnya sehingga menggunakan
Accidental Sampling yaitu pengambilan sampel yang dilakukan kepada siapa saja
yang kebetulan ada (Soeratno dan Lincolin,2008). Siapa saja disini ditujukan
kepada pengunjung yang sedang berekreasi ke objek wisata Kampoeng Djowo
Sekatul. Jumlah responden dibatasi 110 orang dengan rincian 100 orang
pengunjung, ditambah dengan 10 orang Key Person, yaitu 10 orang pengelola
atau karyawan yang bekerja dan dianggap mengetahui betul kondisi objek wisata
Kampoeng Djowo Sekatul.
Alat Analisis
Analisis SWOT
Metode ini digunakan untuk mengetahui metode strategi pengembangan
melalui analisis SWOT dengan cara menganalisis faktor-faktor eksternal
(peluang dan ancaman) dan faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan)
dengan matriks EFE dan IFE. Matriks External Factor Evaluation (EFE)
digunakan untuk menganalisis faktor-faktor yang berupa peluang dan ancaman
yang dihadapi. Data faktor eksternal dicari untuk menganalisis hal-hal yang
 berkaitan dengan persoalan ekonomi, budaya, sosial, lingkungan, demografi,
politik, hukum, pemerintahan, teknologi, dan persaingan pasar. Matriks Internal
Factor Evaluation (IFE) digunakan untuk menganalisis faktor-faktor yang
berupa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Data faktor internal dicari untuk
menganalisis hal-hal yang berkaitan dengan beberapa fungsional perusahaan,
misalnya dari aspek manajemen, keuangan, sumber daya manusia, pemasaran,
sistem informasi, dan produksi.
D. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Deskripsi Objek Penelitian
Lokasi kawasan objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul secara
geografi terletak di wilayah Kabupaten Kendal, berjarak kurang lebih 20 Km
dari pusat Kota Kendal, dan kurang lebih 35 Km dari pusat Kota Semarang.
Kontur letak objek wisata ini memiliki keunikan karena lahan yang kurang
lebih seluas 13 ha ini berbentuk seperti keris jika dilihat dari atas. Adapun
joglo-joglo yang ada adalah bukan joglo sembarangan karena joglo ini di
ambil dari beberapa daerah yang memiliki nilai sejarah tinggi dan berumur
ratusan tahun.
2. Matriks Faktor Strategi Eksternal

Matriks EFE Pengunjung

Matriks EFE Pengunjung Kampoeng Djowo Sekatul Kendal

Faktor-Faktor Strategi Eksternal Rating(R) Bobot(B) RxB
PELUANG
a. Sektor pariwisata yang semakin
berkembang dan semakin diminati. 3,2 0,1205 0,3856
b. Menyerap tenaga kerja di daerah sekitar
objek wisata yang dapat mengurangi
pengangguran. 2,94 0,106 0,31164
c. Melestarikan budaya 3,45 0,1465 0,50543
d. Teknologi yang semakin berkembang 2,73 0,0945 0,25799
e. Omongan atau opini positif dari
wisatawan ke orang lain. 2,76 0,0875 0,2415
ANCAMAN
a. Persaingan pariwisata antar objek wisata 2,75 0,092 0,253
b. Terjadinya bencana / gangguan alam 2,49 0,0685 0,17057
c. Kondisi jalan raya yang rusak 2,14 0,108 0,23112
d. Kurangnya alat transportasi umum 2,26 0,096 0,21696
e. Kurangnya dukungan Pemerintah Daerah
(dalam promosi dan sarana-prasarana) 2,54 0,0805 0,20447
TOTAL 1 2,77827
Sumber : data primer, diolah.(2011)
Berdasarkan Matriks EFE pengunjung di atas, total nilai
tertimbangnya adalah 2,77827. Hal ini menunjukkan bahwa Kampoeng
Djowo Sekatul merespons dengan cukup baik terhadap faktor-faktor
eksternalnya yaitu objek wisata ini cukup baik dalam memanfaatkan peluang
serta menghindari ancaman yang ada.
 Matriks EFE Key Person

Matriks EFE KeyPerson Kampoeng Djowo Sekatul Kendal

Faktor-Faktor Strategi Eksternal rating(R) bobot(B) RxB
PELUANG
a. Sektor pariwisata yang semakin
berkembang dan semakin diminati 3,6 0,115 0,414
b. Menyerap tenaga kerja di daerah sekitar
objek wisata yang dapat mengurangi
pengangguran. 2,9 0,105 0,3045
c. Melestarikan budaya 3,9 0,155 0,6045
d. Teknologi yang semakin berkembang 3,1 0,105 0,3255
e. Omongan atau opini positif dari
wisatawan ke orang lain. 3,1 0,085 0,2635
ANCAMAN
a. Persaingan pariwisata antar objek wisata 2,3 0,11 0,253
b. Terjadinya bencana / gangguan alam 2,4 0,07 0,168
c. Kondisi jalan raya yang rusak 1,6 0,13 0,208
d. Kurangnya alat transportasi umum 1,7 0,075 0,1275
e. Kurangnya dukungan Pemerintah
Daerah (dalam promosi dan sarana-prasarana) 2,1 0,05 0,105
TOTAL 1 2,7735
Sumber : Data Primer Diolah,2011.
Total nilai tertimbang Matriks EFE Key Person nilainya hampir sama dengan
Matriks EFE pengunjung yaitu dengan nilai 2,7735.
 3. Matriks Faktor Strategi Internal

Matriks IFE Pengunjung

Matriks IFE Pengunjung Kampoeng Djowo Sekatul Kendal

Faktor-Faktor Strategi Internal Rating(R) Bobot(B) BxR
KEKUATAN
a. Pemandangan alam yang indah, berhawa sejuk
3,41 0,164 0,55924
dan asri.
b. Objek wisata yang menarik dan unik dengan
2,99 0,143 0,42757
joglo-joglonya yang bersejarah.
c. Keramahan masyarakat sekitar 2,91 0,118 0,34338
d. Paket wisata yang lengkap dengan beberapa
pilihan fasilitas (kuliner, edukasi, outbond dan lain- 2,91 0,118 0,34338
lain)
KELEMAHAN
a. Kurangnya atraksi wisata seperti pergelaran
2,39 0,0835 0,19957
kesenian.
b. Promosi belum maksimal 2,34 0,087 0,20358
c. Kurangnya toko souvenir 2,13 0,1025 0,21833
d. Harga dalam fasilitas objek wisata maupun
harga makanan menurut pengunjung terlalu mahal 2,64 0,1 0,264
e. SDM rendah kualitasnya 2,6 0,084 0,2184
TOTAL 1 2,77744
Sumber : Data Primer Diolah, 2011.

Total nilai tertimbang Matriks IFE Pengunjung sebesar 2,77744. Hal ini
menunjukkan nilai di atas 2,5 berarti mengindikasikan posisi internal yang kuat yang
dimiliki Kampoeng Djowo Sekatul.
 Matriks IFE Key Person

Matriks IFE Key Person Kampoeng Djowo Sekatul Kendal

Faktor-Faktor Strategi Internal Rating(R) Bobot(B) BxR
KEKUATAN
a. Pemandangan alam yang indah, berhawa sejuk
3,8 0,18 0,684
dan asri.
b. Objek wisata yang menarik dan unik dengan
3,6 0,16 0,576
joglo-joglonya yang bersejarah.
c. Keramahan masyarakat sekitar 3,1 0,095 0,2945
d. Paket wisata yang lengkap dengan beberapa
pilihan fasilitas (kuliner, edukasi, outbond dan lain-lain) 2,8 0,085 0,238

KELEMAHAN
a. Kurangnya atraksi wisata seperti pergelaran
2,5 0,095 0,2375
kesenian.
b. Promosi belum maksimal 2,5 0,08 0,2
c. Kurangnya toko souvenir 2,2 0,095 0,209
d. Harga dalam fasilitas objek wisata maupun harga
makanan menurut pengunjung terlalu mahal 2,1 0,095 0,1995
e. SDM rendah kualitasnya 2 0,115 0,23
TOTAL 1 2,8685
Sumber : Data Primer Diolah, 2011.
Total nilai tertimbang Matriks IFE Key Person adalah 2,8685. Nilai ini
menunjukkan bahwa posisi internal Kampoeng Djowo Sekatul yang kuat.
 4. Matriks SWOT

Matriks SWOT Kampoeng Djowo Sekatul

IFE Strengths Weakness

1.Pemandangan alam yang 1.Kurangnya atraksi wisata
indah, berhawa sejuk dan seperti pergelaran kesenian
asri. 2.Promosi belum maksimal
2.Objek wisata yang menarik 3.Kurangnya toko souvenir
dan unik dengan joglo- 4.Harga dalam fasilitas objek
joglonya wisata maupun harga makanan
3.Keramahan masyarakat menurut pengunjung terlalu
sekitar mahal.
4.Paket wisata yang lengkap 5.SDM rendah kualitasnya
EFE dengan beberapa fasilitas
Opportunities SO WO
1.Sektor Pariwisata yang 1.Menjaga kebersihan 1.Menambah atraksi wisata.
semakin berkembang dan lingkungan dan keindahan 2.Meningkatkan promosi
semakin diminati. alam. menggunakan teknologi.
2.Menyerap tenaga kerja di 2.Menjaga kelestarian joglo- 3.Menambah toko souvenir.
daerah sekitar objek wisata joglo. 4.Memperhatikan harga dalam
yang dapat mengurangi 3.Meningkatkan sarana- fasilitas objek wisata.
pengangguran. prasarana dan fasilitas objek 5.Meningkatkan kualitas SDM
3.Melestarikan budaya wisata. dengan mengadakan training.
4.Teknologi yang semakin 4.Menjaga nama baik dari
berkembang opini positif wisatawan.
5.Omongan atau opini positif
dari wisatawan ke orang lain.
Threats ST WT
1.Persaingan pariwisata antar 1.Mengadakan kerja sama 1.Meningkatkan kualitas
objek wisata dengan objek wisata yang keunggulan objek wisata
2.Terjadinya berdekatan. untuk mengatasi persaingan
bencana/gangguan alam 2.Menuntut kepedulian pariwisata.
3.Kondisi jalan raya yang Pemerintah dalam mengatasi 2.Kerja sama dengan
rusak kondisi jalan raya yang Pemerintah untuk membantu
4.Kurangnya alat transportasi rusak. promosi atau memasarkan
umum 3.Menawarkan alat objek wisata.
5.Kurangnya dukungan transportasi umum yang
Pemerintah dalam promosi langsung ke objek wisata.
maupun sarana-prasarana.
Sumber : Data Primer yang diolah, Mei,2011.
 5. Matriks Internal-Eksternal

Matriks Internal-Eksternal (IE) Kampoeng Djowo Sekatul

6.

E. PENUTUP
Kesimpulan
Dari hasil Matrik Internal-Eksternal dapat diketahui bahwa perkembangan
objek wisata Kampoeng Djowo Sekatul memiliki skor total rata-rata tertimbang
IFE sebesar 2,82297 artinya posisi internal Kampoeng Djowo Sekatul memiliki
posisi rata-rata terhadap kekuatan dan kelemahan yang ada. Skor total rata-rata
tertimbang EFE sebesar 2,775885 yang menunjukkan bahwa faktor eksternal
yang mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung terhadap peluang
dan ancaman yaitu memiliki posisi yang sedang. Oleh karena itu, strategi yang
cocok digunakan adalah strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan
produk.
DAFTAR PUSTAKA

Badan Pusat Statistik.2010. Kendal Dalam Angka Tahun 2006-2009

. 2010. Data Jumlah Pengunjung Objek Wisata Kabupaten Kendal

Tahun 2006-2009

David, Fred R. 2002. Strategic Management. Person Education Asia Pte.Ltd, Edisi
Bahasa Indonesia. Jakarta : PT.Prenhallindo.

Hasan, M. Iqbal.2002. Pokok-Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya.

Ghalia Indonesia : Jakarta.

Igunawati, Diana. 2010. Analisis Permintaan Obyek Wisata Tirta Waduk Cacaban,
Kabupaten Tegal.Skripsi Fakultas Ekonomi Undip, Semarang.

Iijina, Marina and Linda S. 2004. Analysis of the Current Situation Inbound
Conference Tourism in Latvia and its Future Development Possibilities.
www.google.com.

Kirana, Mayanggita. 2008. Analisis Tingkat Keberdayaan Nelayan dan Pengolah Ikan
di Pesisir Utara dan Pesisir Selatan Jawa Tengah dalam Mendukung
Ketahanan Pangan (Studi: Kabupaten Rembang dan Kabupaten Cilacap).
Skripsi Fakultas Ekonomi Undip Semarang.

Lundberg, Donald E.,dkk. 1995. Tourism Economics. Canada.

Maharani, Dewi Ayu. 2009. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kunjungan

Wisata Umbul Sidomukti Di Kabupaten Semarang. Skripsi Fakultas
Ekonomi Undip, Semarang.

Marzuki. 2005. Metodologi Riset (Panduan Penelitian Bidang Bisnis dan Sosial Edisi
Kedua). Yogyakarta : Ekonosia.
Muhammad, Suwarsono. 2004. Manajemen Strategik. Yogyakarta : UPP AMP
YKPN.

Nazir, Moh. 1988. Pengantar Metode Penelitian. Rajawali Press : Jakarta.

Oktaviani, Riandina Wahyu dan Rita N.S. 2006. Analisis Kepuasan Pengunjung dan
Pengembangan Fasilitas Wisata Agro (Studi Kasus di Kebun Wisata
Pasirmukti,Bogor).www.google.com.

Pao, Jay W. 2004. Recent Developments and Prospects of Macaos Tourism Industry.
www. Google.com

Pearce/Robinson. 2008. Manajemen Strategis(Formulasi, Implementasi, dan

Pengendalian. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Rangkuti, Freddy. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT.
Gramedia Pustaka Utama : Jakarta.

Sinclair, M Thea and Mike Stabler. 1997. Economics of Tourism. Routledge, London.

SmartStat. 2010. Populasi dan Sampel.SmartStat.wordpress.com.www.google.com.

diakses 5 April 2011.

Sobari, Moch. Prihatna,dkk. 2006. Analisis Permintaan Rekreasi dan Strategi

Pengembangan Wisata Bahari Pantai Kalianda Resort, Kabupaten
Lampung Selatan. Buletin Ekonomi Perikanan Vol VI No. 3 Tahun 2006.

Soeratno dan Lincolin Arsyad. 2008. Metodologi Penelitian Untuk Ekonomi dan
Bisnis. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.

Spillane, James J.1987. Ekonomi Pariwisata Sejarah dan Prospeknya. Yogyakarta :

Kanisius.
Supranto,J. 2002. Metode Riset (Aplikasinya dalam Pemasaran). Edisi Revisi ke-7.
Jakarta : PT. Asdi Mahasatyam.

Umar, Husein. 2001. Strategic Management In Action. Jakarta : Gramedia.

Widiyanto, Dodi, dkk. 2008. Pengembangan Pariwisata Perdesaan (Suatu Usulan

Strategi Bagi Desa Wisata Ketingan). Jurnal Bumi Lestari, Vol.8 No. 2,
Agustus 2008.

Yoeti, Oka A. 2008. Ekonomi Pariwisata Indonesia : Introduksi, Informasi, dan

Implementasi. Jakarta : Kompas.