Análisis Organizacional

El  Debate  Nacional  sobre  Defensa,  promovido  desde  el  Ministerio  de
Defensa  Nacional  uruguayo  y  realizado  a  lo  largo  del  año  2006,  generó  una  gran cantidad  de  insumos  para  una  eventual  reforma  estructural  de  todos  los  aspectos vinculados  con  la  institucionalidad  militar.  Ya  en  el  año  2010  se  promulgó  la  Ley Marco de Defensa Nacional, que iría en el mismo sentido. No  obstante  todo  ello,  dicha  ley,  si  bien  hace  algunas definiciones importantes, en general no entra en aspectos estructurales sobre la materia. Por  lo  tanto,  las  leyes  orgánicas  de  las  FFAA,  que  fueron  elaboradas  durante  la dictadura (1973  –  1985) e incluso antes a la misma, en términos generales siguen rigiendo en amplios aspectos de la institucionalidad militar. En este trabajo nos preguntamos qué cambios y qué continuidades se pueden mencionar que han ocurrido en los últimos años en materia de Política de Defensa en el Uruguay.

De las descripciones y consideraciones realizadas en el capitulo anterior respecto del fenómeno organizacional, extraigo a manera de síntesis una definición que entrega diversas perspectivas ofrecidas por los autores que se han ocupado del tema. De ella deduciré seis dimensiones relevantes para el análisis de una organización determinada.

RESUMEN DEL TEXTO: "LAS ORGANIZACIONES EN SU RELACIÓN SOCIAL" 1. Qué es el ENTORNO 2. Qué es la ÓRBITA ORGANIZACIONAL 3. Qué es el ENTORNO ESPECÍFICO 4. Cuáles son los tipos de ENTORNO, 4b. Según el grado de previsibilidad y complejidad. 5. Qué es el ENFOQUE ESTRATÉGICO 6. Cuáles son o pueden ser las ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN EN RELACIÓN DEL ENTORNO 7. Cuáles son los métodos y técnicas de INTERVENCIÓN DEL ENTORNO INTRODUCCIÓN Según Luhmann "el paradigma central de la nueva teoría de sistemas se llama 'sistema y entorno'". El entorno se considera una condición previa de la identidad del sistema. Todo lo que existe en el mundo pertenece a un sistema, y forma parte del entorno de otros. Cualquier cambio en un sistema implica una modificación en el entorno de otros. 1.-EL ENTORNO: es una construcción mental, un estado de cosas relativo al sistema. Cada sistema se delimita a sí mismo respecto de su entorno, razón por la cual el contexto de cada sistema organizacional es distinto. El entorno contiene múltiples sistemas más o menos complejos que pueden establecer relaciones con otros en su mismo entorno y, son objeto de relaciones intersistémicas e interorganizacionales. Cada sistema tiene que contar en su entorno con otros sistemas. Según la profundidad con que se considere el entorno, aparecerán en él más sistemas distintos. Si el sistema del que partimos (organización focal) dispone de la capacidad de entender, puede aprehender en su entorno a los sistemas desde el entorno de éstos. Para cada organización, las demás se destacan con claridad del resto del entorno; en consecuencia, se tiende a sobrestimar este ámbito del entorno. De esta manera, las organizaciones prefieren la relación con otras organizaciones y tratan a los otros sectores de su entorno (la clientela, los públicos) como si fueran organizaciones capaces de llevar expedientes, tomar decisiones, quejarse, etc. EL SISTEMA ORGANIZACIONAL Y SU ENTORNO Conceptuar la organización como sistema abierto implica reconocer que desarrolla su actividad en entornos cambiantes y turbulentos. Las organizaciones deben ir más allá de sus límites para adquirir recursos; son los siguientes:

Este documento ha sido publicado en el libro Trabajo y Subjetividad,
compilado por Leonardo Schvarstein y Luis Leopold, y publicado por Editorial Paidós en 2005
El trabajo que sigue se propone indagar acerca de la relación dialéctica entre el individuo y su organización, utilizando para ello el concepto de contrato psicológico.

Trabajo presentado ante IV Simposio de Análisis Organizacional, II del Cono Sur.
Buenos Aires, Agosto de 1999.
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El objeto de este trabajo consiste en identificar las tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los contextos específicos en los que dicha práctica transcurre. Ello implica poner la mira en la tensión que existe entre la universalidad de la práctica (abstracción) y la particularidad de su implementación (materialización).

Chiapas es uno de los estados menos industrializados del sureste mexicano; posee una cultura empresarial anclada fuertemente en la tradición; en la última década empiezan a surgir empresarios que están apostando al desarrollo regional con estrategias particulares de emprendimiento, innovación y formación de redes empresariales.
Es el caso de la empresa familiar dedicada a la producción de destilado de agave azul  “Don José Borraz”,  poseedora de su propia marca. Su fundador es el señor  Sergio Borraz Ordoñez; el nombre de la marca hace honor a su padre, socio de la empresa. En la siguiente ponencia se reseñan y analizan las vicisitudes sorteadas y las estrategias seguidas por el fundador y su familia, para lograr su creación y desarrollo, desde la inicial búsqueda de apoyos gubernamentales hasta el funcionamiento con sus propios recursos.
La investigación presentada forma parte de un trabajo más amplio que tiene como objetivo establecer generalidades sobre las condiciones en que se crean las mipymes familiares en el estado de Chiapas, para  crear bases de datos que sirvan de referencia a quienes deseen establecer nuevos negocios, así como a los estudiantes de las carreras económico-administrativos, al tener referentes locales y no solo del orden internacional.

Chiapas es uno de los estados menos industrializados del sureste mexicano; posee una cultura empresarial anclada fuertemente en la tradición; en la última década empiezan a surgir empresarios que están apostando al desarrollo regional con estrategias particulares de emprendimiento, innovación y formación de redes empresariales.
Es el caso de la empresa familiar dedicada a la producción de destilado de agave azul  “Don José Borraz”,  poseedora de su propia marca. Su fundador es el señor  Sergio Borraz Ordoñez; el nombre de la marca hace honor a su padre, socio de la empresa. En la siguiente ponencia se reseñan y analizan las vicisitudes sorteadas y las estrategias seguidas por el fundador y su familia, para lograr su creación y desarrollo, desde la inicial búsqueda de apoyos gubernamentales hasta el funcionamiento con sus propios recursos.
La investigación presentada forma parte de un trabajo más amplio que tiene como objetivo establecer generalidades sobre las condiciones en que se crean las mipymes familiares en el estado de Chiapas, para  crear bases de datos que sirvan de referencia a quienes deseen establecer nuevos negocios, así como a los estudiantes de las carreras económico-administrativos, al tener referentes locales y no solo del orden internacional.

Resumen Ante la importancia de la creación y desarrollo de la pequeña y mediana empresa familiar como motor de la economía regional, el emprendimiento empresarial es tema de descripción, análisis, prescripción e intervención para comprender, generar y promover el desarrollo económico y social de las organizaciones y su entorno. Cuando el paradigma teórico del emprendimiento en América Latina aún se encuentra en construcción y ante la diversidad de enfoques y finalidades de estudio sobre el área, nada mejor que lo observado y percibido como realidad en las empresas locales para avanzar en construcción del conocimiento en éste campo. En el artículo se presentan tres apartados, en el primero se realiza una breve revisión literaria sobre el emprendimiento y la representación social; en el segundo, se da cuenta de las similitudes y diferencias en el acto de emprender en tres empresas familiares reconocidas por su permanencia en el mercado local y regional en el estado de Chiapas, México, y finalmente, éstas características son contrastadas brevemente con referentes teóricos sobre el tema. Los hallazgos pueden ser de utilidad para orientar la enseñanza del emprendimiento en las licenciaturas de administración y negocios del sureste mexicano. Palabras clave Acto de emprender, emprendimiento, empresas familiares, Mipymes.

El presente trabajo aborda el acercamiento etnográfico para el análisis organizacional rescatando específicamente la etnografía encubierta y poniendo en la mesa de debate la pertinencia, alcances y limitaciones que un método de este tipo puede aportar para los estudios organizacionales. El estudio de caso dentro de los estudios organizacionales ha sido la herramienta metodológica que permite resaltar las particularices de los fenómenos que se estudian.

Como trabajadoras de la Administración Pública, compartimos el pre-supuesto de que en nuestro ámbito laboral, (una organización descentralizada del ámbito de la Salud Pública), pareceríamos no asistir a la misma situación laboral de inequidad que se manifiesta con las mujeres en el ámbito privado.
Siguiendo este razonamiento, observamos que nuestra organización está constituída mayoritariamente por mujeres (65% del total de la dotación del organismo) y que la mayoría de los  profesionales también lo son (82%). Ellas poseen los mismos salarios que los hombres, dados los convenios colectivos generales y sectoriales de trabajo, y acceden a los mismos derechos que ellos. Tendemos a considerar que aquellos conceptos  del  “techo de cristal”  o de los “pisos pegajosos” no son realidades que se vivencian en la Administración Pública en la Argentina.
Sin embargo, nuestras formaciones profesionales y una cierta desconfianza sobre la automaticidad de las mejoras sociales en torno a la puesta en práctica de los derechos de las mujeres, ya presentes en las leyes internacionales y nacionales, nos condujeron a embarcarnos en un análisis más profundo, en busca de información y argumentos que nos permitan problematizar esas y otras afirmaciones del sentido común que escuchamos habitualmente en nuestros puestos de trabajo, es decir, que no existiría inequidad de género en la práctica en el ámbito laboral estatal.
De esta forma, el objetivo del presente trabajo es analizar la situación de las mujeres en relación a la distribución de género en los organismos descentralizados del ámbito de Salud nacionales. 
Se trata, específicamente, de analizar la distribución de trabajadoras y trabajadores en virtud del convenio sectorial al que pertenecen relacionado con las profesiones que poseen.

Este artículo tiene por objetivo reflexionar sobre el análisis organizacional basado en las metáforas siguiendo la línea de Gareth Morgan y se plantean dos de ellas que comparan a la organización, o bien como si fuera o una máquina o como un organismo biopsíquico, para tener una mejor comprensión de la dinámica adaptativa que tienen las organizaciones con su entorno. La metáfora se constituye en un instrumento que ayuda a la comprensión de las organizaciones contemporáneas caracterizadas por un alto grado de complejidad y que están siendo sometidas a un entorno cambiante y cada vez más incierto. Se plantea, además, la idea de una doble metáfora de la organización: como si fuera máquina y organismo biopsíquico de manera simultánea.

Los resultados de esta investigación permiten caracterizar las estrategias empresariales de los asociados a dos cooperativas dentro del direccionamiento estratégico y el aprendizaje organizacional, utilizando una metodología de tipo cualitativa. Se encontró que los representantes de estas unidades productivas conocen el funcionamiento interno de ellas, pero presentan dificultades para la planeación de acuerdo con los cambios en su entorno y se trazan metas difusas, a pesar de mostrar una apertura hacia los procesos de capacitación. Palabras clave Direccionamiento estratégico, aprendizaje organizacional, cooperativas, sector agrario ABSTRACT:

Este documento ha sido publicado en el libro Trabajo y Subjetividad, compilado por Leonardo Schvarstein y Luis Leopold, y publicado por Editorial Paidós en 2005 El trabajo que sigue se propone indagar acerca de la relación dialéctica entre el individuo y su organización, utilizando para ello el concepto de contrato psicológico.

Este trabajo pretende presentar algunas reflexiones en aproximación al análisis organizacional desde la perspectiva del pensamiento de Nobert Elias. La principal motivación emerge del hueco existente en la literatura teórico-metodológica y empírica que fundamente al análisis organizacional desde los promisorios supuestos de la sociología figuracional centrado en un modelo de la evolución de los procesos psicogenéticos y psicosociales en las relaciones interpersonales de la realidad social, para fecundar las diferentes teorías de las organizaciones y explicar las transformaciones sociales. Este análisis se desprende a partir de las reflexiones de las obras Procesos de Civilización y La Soledad de los Moribundos de Norbert Elias. Se avanza la conclusión de que las formas de organización del poder en las organizaciones se sustentan en el grado de desarrollo evolutivo psicogenético y psicosocial de los individuos, en sus interrelaciones y conflictos entre sí y con las prácticas sociales en su contexto específico, para alcanzar determinados niveles de desarrollo

En Colombia cada vez son más las personas que apuestan y apuntan al emprendimiento y con ello a la creación de empresas, pues ven en ello oportunidades laborales, profesionales, económicas y sociales; si bien los indicadores demuestran en los diferentes estudios que realizan algunas entidades del país que la creación de empresas crece cada año, también evidencia que cada vez son más las empresas que deciden ponerle fin a su trayectoria o deciden cerrar su operación. Muchas organizaciones del sector público y privado en Colombia promueven el emprendimiento con el fin de crear empresas, generar empleo y hacer crecer la economía, estas organizaciones bajo metodologías desarrolladas acompañan a los emprendedores en su proceso y en la creación formal de su empresa, pero muchos de ellos deciden cerrar sus empresas con el paso del tiempo o no poner en marcha sus proyectos debido a la incertidumbre que les genera o por no contar con los conocimientos suficientes para gestionar sus organizac...