Alianzas Estratégicas

Las sociedades mercantiles son una manifestación del deseo del ser humano de realizar negocios que le permitan obtener un lucro; no referimos institutos surgidos en el seno de las ciencias empresariales que por su importancia e impacto en la vida en sociedad han sido regulados por el ordenamiento jurídico.
El interés del presente libro es analizar la figura de la sociedad mercantil desde dos ámbitos: la perspectiva jurídica y la perspectiva contable-financiera, dadas las repercusiones que ambas áreas poseen sobre la misma.
Inicia este libro con el concepto de empresa como actividad lucrativa y los elementos que componen la definición de empresario o comerciante: capacidad jurídica, profesionalismo, y actuar a nombre propio; posteriormente, se analiza la figura de la Hacienda compuesta por el establecimiento mercantil e industrial, el aviamiento y los libros contables, y se relacionan con los conceptos contables de activos, pasivos, balance de situación e información contable a la luz de las Normas Internacionales de Información Financiera.
Teniendo claros los componentes de la Hacienda se procede a analizar el ciclo de vida de la sociedad mercantil como persona jurídica, se realiza una analogía entre la vida de la persona física con la persona jurídica, que posee un nombre propio y un número de cédula único.
Este ciclo de vida se compone de tres etapas: nacimiento, crecimiento y muerte de la persona jurídica. La sociedad mercantil como persona jurídica nace del acuerdo de sus socios de constituirla y la elección del tipo de sociedad que se escoja sea: sociedad comandita, sociedad en nombre colectivo, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima.
Durante la etapa de crecimiento y desarrollo la sociedad mercantil se estabiliza y posiciona en el mercado y comienza a generar lucro; no obstante, en muchas ocasiones para seguir en el mercado resulta necesario recurrir a distintos negocios jurídicos, como lo son: la fusión de sociedades, la escisión y la transformación.
La fusión de sociedades se define como la unión de dos o más sociedades en la cual al menos una desaparece, en este texto se analizan los diferentes tipos de fusión que existen y los requisitos legales necesarios para su materialización; así como las normas específicas que la regulan.
Se refuerza la etapa jurídica con el análisis del Legal Due Diligence, las fases para su implementación y la confidencialidad de la información obtenida durante este proceso.
Desde la perspectiva contable-financiera se estudian la Norma Internacional de Información Financiera 3: Combinaciones de Negocios y la Norma Internacional de Contabilidad 7: Estado de Flujos de Efectivo, explicando con detalle los pormenores de dicha norma y su aplicación a la fusión de sociedades.
En toda fusión es necesario valorizar las acciones de las sociedades que participan en ella, para lograr ponerle un precio al negocio y proceder con los registros contables correspondientes, por ello se detalla el método económico-financiero: descuento de flujo de caja libre (cash flow) y los distintos tipos de análisis financieros aplicados para la valoración de acciones.
Al contrario de la fusión surge la figura de la escisión, que es la separación de la empresa en dos o más empresas según las necesidades de la empresa, con lo cual se da el nacimiento de una nueva sociedad.
Como otro negocio jurídico que puede suscitarse durante la etapa de crecimiento y desarrollo de una sociedad está la transformación de sociedades que es el cambio de tipo de sociedad bajo el cual nació, ello por interés de los socios.
Finalmente, llega la etapa de muerte de la sociedad mercantil, iniciando con el proceso de disolución y liquidación de la sociedad. En el texto se analizan las distintas normas jurídicas que regulan estas etapas.
Asimismo, la muerte de la sociedad puede dar por distintas razones, como la voluntad de los socios de terminar con el negocio, o bien, por quiebra. La figura de la quiebra posee gran relevancia por sus efectos jurídicos y sociales. En consecuencia se estudia el concepto de quiebra desde la perspectiva de las ciencias económicas y las ciencias jurídicas.
En el análisis de la quiebra desde la perspectiva contable-financiera se aplica la Norma Internacional de Auditoría 570 Responsabilidad del auditor en el negocio en marcha.
Desde el análisis jurídico se estudia la regulación de la quiebra en el Código de Comercio, así como las figuras de periodo de sospecha y el contrato de concordato, con la consecuencia: rehabilitación del quebrado; asimismo, se explican los requisitos necesarios para que se configure la rehabilitación del comerciante luego de la declaratoria de quiebra.
Concluye el libro destacando la importancia de las sociedades mercantiles y la necesidad de estudiarlas desde la perspectiva contable-financiera y la perspectiva jurídica, dado que la importancia que posee para la vida en sociedad y las repercusiones de estas áreas de estudio en ellas.

En la presente investigación se realiza un análisis de las alianzas multiactor en el marco de la Agenda 2030, atendiendo a su vinculación con la responsabilidad social empresaria y la cooperación internacional. Para ello, se investigan específicamente las alianzas multiactor establecidas en Colombia, entre empresas LEAD, las agencias de las Naciones Unidas, el gobierno de Colombia y otros actores de la sociedad civil, a partir de lo realizado por el Programa Alianzas Transformadoras del Pacto Global Colombia.
Las Naciones Unidas en los últimos años, han posicionado a la empresa como un actor cada vez más relevante de la cooperación internacional, a través de la configuración de alianzas estratégicas. Por su parte, a lo largo del siglo XX las empresas colombianas, han aportado al desarrollo y la sostenibilidad económica, social y ambiental del país, a través de diversas modalidades de responsabilidad social. En la actualidad, Colombia se distingue entre los países latinoamericanos, ya que sus empresas han logrado desarrollar prácticas corporativas creativas y constructivas, alcanzando los más altos estándares de sostenibilidad. En este trabajo, se analiza especialmente el significativo rol que asumió el sector privado colombiano, mediante la conformación de alianzas multiactor junto a las agencias de las Naciones Unidas, los organismos del Estado y otros actores de la sociedad civil.
La investigación demuestra que la cooperación internacional fortalece las estrategias de responsabilidad social empresaria a través de las alianzas multiactor que, en el marco del Pacto Global de Naciones Unidas, permiten alinear los objetivos corporativos con la Agenda 2030. Asimismo, a partir del estudio del Programa de Alianzas Transformadoras del Pacto Global Colombia se expone que las alianzas multiactor potencian las actividades de responsabilidad social conducentes a construir una paz inclusiva, y contribuir al logro de las metas y Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.
Palabras clave: Alianzas multiactor; Responsabilidad Social Empresaria; Cooperación Internacional; Agenda 2030; Colombia; Pacto Global; Naciones Unidas

El actual mundo de los negocios resulta cada vez más competitivo y complejo, lo cual obliga a los empresarios que desean crecer en el mercado e incursionar en nuevos mercados a buscar nuevas alternativas que le permitan llevar a cabo estas iniciativas, pero que a su vez no constituyan un alto riesgo para sus negocios.

Ante esta situación surgen las alianzas estratégicas, y entre ellas el contrato de Joint Venture, que consiste en el acuerdo de dos o más empresarios de emprender juntos un negocio, en donde se comparten los costos, gastos, riesgos y eventuales pérdidas o ganancias del proyecto, de tal manera, que se distribuyen entre todas las partes participantes del acuerdo y no constituye una gran carga para sólo uno de los comerciantes.

Desde la óptica jurídica, el Joint Venture, constituye un contrato mercantil moderno o atípico, que no se encuentra regulado expresamente en el Código de Comercio Costarricense, pero que puede ser utilizado válidamente en el país, y les aplican las obligaciones, responsabilidades y derechos que previamente hayan pactado las partes en el contrato.

Asimismo, desde la perspectiva financiero-contable se debe reflejar dentro de los estados financieros de los comerciantes que participan en este tipo de alianza estratégica, y para ello, se debe recurrir a las pautas establecidas en la NIC: 31 Participación en Negocios Conjuntos, que clasifica tres tipos de alianzas y señala las normas de la técnica contable para Registrar la información financiera-contable en cada caso.

Tanto en Latinoamérica como en Argentina las organizaciones de la economía social han demostrado la capacidad de sobreponerse a la coyuntura social y política de las economías emergentes que caracterizan la región. Durante estas dos últimas décadas estas organizaciones fueron capaces de autogestionarse y se afianzaron en el escenario del sistema cooperativo. Este sistema destaca entre sus valores la confianza, la solidaridad, la ayuda mutua, la responsabilidad, la democracia, la igualdad y la equidad. Y trabaja para garantizar el crecimiento integral de sus miembros en el reparto de excedentes o beneficios en forma equitativa. Dado este contexto y antecedentes cabe observar la necesidad que plantean estas organizaciones de comunicarse de manera efectiva con sus públicos internos y externos para fortalecerse y crecer. Encontrando en la comunicación de la Responsabilidad Social una forma de distinguir sus acciones cotidianas.
Empero el vacío profesional y académico de las Relaciones Públicas respecto de la comunicación de las organizaciones de la economía social y de la comunicación de Responsabilidad Social Cooperativa en particular, este trabajo sostiene que la sostenibilidad en América Latina y en Argentina se ha convertido en un valor esencial tanto para el desarrollo de las organizaciones de estas economías como para el fortalecimiento de las relaciones con sus públicos de interés.
Así es que esta investigación propone analizar la necesidad de profesionalizar la comunicación y realizar un plan de comunicación de la Responsabilidad Social y analizar la viabilidad de implementar un Balance Social Cooperativo que contribuya a mejorar la vinculación con sus públicos clave y a brindar una herramienta de comunicación que torne su capital social en un valor tangible y noticiable.
Para eso se requiere un abordaje interdisciplinar de antecedentes académicos que refuercen el marco teórico propuesto. Asimismo se desarrollan conceptualizaciones propias del ámbito de las Relaciones Públicas en el marco de la comunicación de la Responsabilidad Social.

Palabras clave: RSE, sostenibilidad, ODS, economía social, negocios inclusivos, balance social,  comunicación, territorio, asociativismo.

El objetivo de este trabajo es comparar la praxis política  con el plano discursivo del gobierno de Néstor Kirchner en torno a la relación  con Brasil, durante el período que se extiende desde el año 2003 al 2007. Más  específicamente, se trata de dar a conocer en qué medida ha cambiado el  relacionamiento externo con Brasil desde el inicio de su mandato, identificando  la forma a la que refirió la relación bilateral como una alianza estratégica,  constatándola con el accionar posterior en dónde se puedo ver que se había  apartado de “la relación prioritaria”, a pesar de continuar enunciándola en los  foros bilaterales y multilaterales. En este sentido, se parte del supuesto de que la política  exterior argentina -en el período que se extiende entre 2003 a 2007- ha contribuido  al plano político-diplomático de la alianza estratégica con Brasil, más desde  el plano discursivo que desde la praxis política.

In the previous stages, at the beginning of the formal process of the present investigation, it was observed that the producers of pisco of the district of Lunahuaná, province of Cañete, despite the quality of their product, faced problems for the standardization of production and commercialization, which is very important in a community whose 60% is highly dependent on agriculture. The type of research was applied and the descriptive-correlative, nonexperimental and transversal design. The population consisted of 33 producers (11 formalized producers and 22 non formalized producers). The sample, using the statistical formula, was constituted by 28 companies, where all the formalized companies were included. Two (2) questionnaires were designed. An interview guide was also designed to obtain qualitative information. The content validity of the three (3) instruments was by criterion of 3 expert judges. The reliability of questionnaire number one was given by internal consistency (Cronbach's Alpha = 0.875). The reliability of questionnaire number two was given by internal consistency (Kuder-Richardson = 0.715) and the trustworthiness of the interview guide was gave for fidelity to the sources and publicity in the register (triangulation), that is to say, by the guarantee that the data are faithful to the original source, in this case, by the use of recordings. For the data processing, it made use of the inferential statistics. Questionnaire datawere processed and analyzed, using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21 in Spanish. For the interview data, textual document files were produced in Ms Word 2007. The conclusions and implications of the results obtained, after the present study, determine that, in general terms, the factors: organizational culture, public policies, level of business formalization, management model, commercial promotion and access to new markets, they really affect the development of small producers of pisco in the Lunahuaná valley, Cañete province, Lima.

La propuesta consiste en el análisis de los mecanismos de Diplomacia Parlamentaria entre Argentina y México (con atención a la Comisión Bicameral Interparlamentaria Argentino – Mexicana y las Reuniones Interparlamentarias México – Argentina) en relación al contexto institucional generado a partir de la suscripción del Acuerdo de Asociación Estratégica entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Argentina; así como al desarrollo de dos modelos de política exterior definidos que no siempre se observaron mutuamente como prioridad estratégica.

Este artículo se enmarca dentro del análisis de los procesos de cambio de las organizaciones, específicamente en el tema de alianzas estratégicas, fusión y adquisición, de manera que, hace un recorrido por cómo el ser humano a lo largo de su historia ha fomentado las uniones para fortalecerse y conseguir objetivos comunes.
Analiza las fusiones de las organizaciones público privadas y concluye con una breve exposición del caso costarricense de la Universidad Técnica Nacional (UTN), quien en el año 2008 decidió fortalecerse a través de la unión de distintos centros educativos y hoy, compite con las universidades más prestigiosas del país.

El presente trabajo analiza la construcción de una alianza duradera entre los padres de la Compañía de Jesús y los caciques guaraníes que conformaron las reducciones jesuíticas del Paraguay colonial durante el siglo XVII. Para comprender el éxito inicial de esta alianza, analizamos las primeras negociaciones efectuadas por los caciques guaraníes con los religiosos que fundaron las reducciones del Paraná y del Guayrá, en el marco de las guerras intertribales, los abusos de los encomenderos y los portugueses que incursionaban en sus territorios para esclavizarlos. El análisis se centra en el papel negociador de los líderes indígenas. La investigación revela los esfuerzos que debieron realizar los padres de la Compañía con las autoridades coloniales y con la Corona para llevar a cabo su proyecto evangelizador y las presiones ejercidas por los caciques para obtener privilegios extraordinarios con el objeto de satisfacer necesidades materiales y asegurar la defensa de sus territorios.

El presente artículo tiene por objeto destacar la importancia de la “cooperación horizontal”, como un mecanismo de administración gerencial que garantiza la permanencia y sustentabilidad de los programas sociales para mitigar pobreza. Entendiéndose por “cooperación horizontal” la modalidad aplicada a los programas
sociales de reducción de la pobreza que propicia la alianza entre el sector público o el sector político estatal, que ocupa el rol clave de regulador, de rector de las políticas públicas y de la sociedad; el sector privado, con fines de lucro, generalmente dedicado a la producción y distribución de bienes que  generalmente es competitivo e innovador; y la sociedad civil, sin fines de lucro, integrada por organizaciones de intermediación y representación de intereses de diversa índole que generalmente es organizada, participativa, y corresponsable en los proyectos de desarrollo. El aporte de los miembros de estas alianzas tripartitas es mediante recursos financieros para inversión social, y recursos humanos y técnicos para el gerenciamiento de los programas. Con esta finalidad en el marco del proyecto “Experiencias Exitosas para la Reducción de la Pobreza: Cooperación Horizontal en América Latina y el Caribe” en el estado Zulia se desarrollaron, en una primera fase, dieciséis (16) perfiles de programas en áreas como: educación, salud, cultura, generación de ingresos (microempresas) y autoconstrucción de viviendas. La identificación de dichas experiencias se hizo siguiendo criterios tales como: patrocinio, impacto, novedad, replicabilidad, accesibilidad, costo, sustentabilidad, equidad y participación; y su sistematización a los fines de lograr una estructura homogénea se realizó a
través de las siguientes secciones: antecedentes (año de inicio y ubicación), descripción, actividades, sector iniciador, productos, socios y contribuciones de los socios. En una segunda fase del proyecto, en el ámbito nacional se seleccionaron las diez (10) prácticas exitosas a través de un “Comité de Promoción de Alianzas contra la Pobreza”, quedando seleccionado uno de los dieciséis (16) perfiles presentados en la primera fase, como lo fue el “Programa Clínicas Móviles”, el cual en esta última fase se desarrolló bajo la modalidad de “estudio de caso”, considerando para ello: Cómo se formó la alianza original, comprobación de los resultados de la alianza, el futuro proyectado de la alianza, qué ganan los socios de la alianza, cómo funcionan las alianzas: obstáculos encontrados y los secretos del éxito, además de las lecciones aprendidas de las alianzas.