"COMPETITIVIDAD" Ensayo

”COMPETITIVIDAD” Ensayo Maestrante LAE Marco Antonio Álvarez Valencia 13 de OCTUBRE, 2014 Mexicali, BC Ensayo.- La competitividad La competitividad está relacionada con nuestras acciones dentro de la organización y está ligada al resultado del trabajo en equipo, así mismo con la capacidad de las empresas. Es responsabilidad individual el transformarse en un ser competitivo de una organización y es responsabilidad de los líderes de las organizaciones, el hacerse y mantenerse como un equipo competente. En esta investigación se presenta la competitividad enfocada a las organizaciones, se define la competitividad desde una perspectiva económica y administrativa tal y como la han tomado los especialistas del tema, la CEPAL y M. Porter. Se presenta un resumen de la información del autor H. Koontz y sus libros y que es utilizada en clases para hacer dinámicas de estudio y ser comprendido el tema, según el trabajo de M. Porter. La competitividad está relacionada con las capacidades. Competitividad inicia con el aprendizaje y toda la información aprendida cuenta. El aprendizaje de la vida seglar, el aprendizaje académico, la experiencia laboral, los éxitos y fracasos. Todo este legado de información nos sirve para la convivencia laboral. La educación especializada nos enseña a detalle, a aprender algo para hacer más y mejor, de nada serviría aprender algo y no hacer nada, esto también es en cierto modo algo de la incompetencia, como también es incompetente quien no conoce pero tampoco se esfuerza por conocer o actuar. La competencia está relacionada con los competidores de un mercado y con un parámetro meta, que es un mínimo de lo que se espera. Cuando este mínimo se es superado, se es más competitivo. Y se es más competitivo cuando has superado los números de los opositores o de tu competencia directa. Medir la competitividad conlleva a hacer un diagnóstico de los indicadores que marcan nuestro éxito. La información resultante nos servirá para fijar objetivos, reajustar nuestros planes y modificar la estrategia. En resumen el análisis de nuestra competitividad, es positivo, siempre nos pondrá en consideración con quienes también están disputando el mismo mercado y el saber nuestro estatus en cuanto a posicionamiento y capacidades nos servirá replantearnos para mejorar nuestras competencias y un mejor posicionamiento. PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN Y CONCEPTOS LA COMPETITIVIDAD La competitividad es un estado final que resulta de la capacidad de las empresas para ser rentables en sus actividades productivas en un mercado disputado. Actualidad del tema: • El tema en esta investigación se refiere a la competencia comercial • El crecimiento del comercio internacional y el concepto globalización, hace que el tema sea muy relevante actualmente • En su acepción más antigua competitividad se refiere a la medida en que los precios de los bienes y los servicios de un país pueden fijarse para competir con los de otros países. Adam Smith y David Ricardo sostienen en cuanto al concepto que la riqueza procede del trabajo de la nación y la afectabilidad de la acción de la economía un factor que puede considerarse hasta intangible pero siempre existente. • La Competitividad, es una aptitud de un individuo, gobierno, mercado, sociedad o de una organización que se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y de negociación por una persona o por una medida dinámica organizativa, para una organización. DEFINIENDO LA COMPETITIVIDAD Para las empresas, el término significa capacidad de competir en los mercados mundiales con una estrategia mundial. Para economistas, está más relacionado el valor agregado y para otros, podría ser una balanza comercial positiva. Puesto que la principal meta económica de una nación es producir un alto nivel de vida para sus ciudadanos, se vincula a la competitividad a la capacidad de conseguir el bienestar y por lo tanto está determinada por el nivel de productividad con la que una nación, región o clústers, utilizan sus recursos naturales, humanos y de capital. (Porter, 1991) La competitividad es un estado final que resulta de la capacidad de las empresas para ser rentables en sus actividades productivas en mercados competitivos. Por lo tanto, se le asocia de forma muy cercana con: • Productividad de las empresas • Métodos de producción eficientes • Calidad de los productos y su mejora a través del tiempo • Innovación en tecnología y gerencia empresarial y • Otros factores que promuevan rentabilidad. En general, la competitividad puede ser vista como un objetivo asociado, en su sentido más amplio, con el ingreso per cápita y el crecimiento económico. Por esta razón, no hay discrepancias sobre la necesidad de ser competitivos o mejorar la competitividad. Sin embargo, como ocurre a menudo, el objetivo se confunde con los indicadores utilizados para medirlo. Históricamente, éste fue un error de los mercantilistas quienes propusieron inicialmente que, dado que una balanza comercial favorable incrementaba el ingreso nacional, las políticas deberían estar orientadas a aumentar las exportaciones netas. Para evitar interpretaciones incorrectas de la competitividad, tales como la señalada, es importante aclarar los 4 niveles de análisis: empresas, industrias (o sectores), un país o una región. El concepto de competitividad tiene gran relevancia a nivel de empresas, donde los costos de producción, calidad de producto y ventas, pueden ser claramente medidos y es también aplicable al caso de países o regiones, aunque no todos los elementos suelen ser tan obvios. FORMAS DE ANALIZAR Y MEDICIÓN DE LA COMPETITIVIDAD (según la CEPAL) 1.- A nivel de empresas, 2.- A nivel de sectores, 3.- A nivel de país A nivel de empresa está asociada con rentabilidad, productividad, costos, valor agregado, participación de mercado, exportaciones, innovación tecnológica, calidad de los productos, entre otros (McFetridge, 1995). • En la literatura económica, se usa a menudo la productividad como el mejor indicador para estimar competitividad. • La productividad se define como la tasa de un volumen de medida del producto con relación a un volumen de medida de uso de factores productivos. Fuentes de competitividad de la empresa Algunos de los elementos que contribuyen a la competitividad de la empresa son, (Según la OECD, 1992): – La exitosa administración de los flujos de producción, y de inventarios de materia prima y componentes – La integración exitosa de planeación de mercado, actividades de I+D, diseño, ingeniería y manufactura – La capacidad de combinar I+D interna con I+D realizada en universidades, centros de investigación y otras empresas – La capacidad de incorporar cambios en la demanda y la evolución de los mercados – La capacidad de establecer relaciones exitosas con otras empresas dentro de la cadena de valor Fuentes de la competitividad de una industria • La competitividad es analizada también a nivel de industria, sector o aglomeración industrial (clúster). • La competitividad de una industria es evaluada en comparación con la misma industria en otra región y otro país. • La mayoría de las medidas de competitividad que se usan a nivel de empresa pueden ser aplicadas a nivel de industria. • Una industria que presenta tasas de retorno arriba del promedio, en un ambiente de clara competencia, puede ser considerada competitiva. Medición de la competitividad de una industria (2) • Markusen (1992) argumenta que una industria es competitiva si: – a) La productividad total de factores es igual o mayor que la de sus competidores – b) Si los costos unitarios promedio son iguales o menores que los de sus competidores • Comercio internacional y participación de mercado – Una industria gana competitividad si aumenta su participación de mercado en las exportaciones hacia un mercado específico (Markusen, 1992). – Índice de ventaja comparativa revelada (Porter, 1990). Medición de la competitividad de una industria (3) El Diamante de Porter (por J. Fox, 2003) Uno de los modelos más ampliamente conocidos que enlaza el éxito de las industrias con factores sistémicos asociados con la competitividad es el Modelo de Diamante de Porter. En su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones, Porter desarrolla el concepto de “clúster” de empresas para explicar la mayor productividad de las empresas. Un clúster es definido como “un grupo, geográficamente próximo, de empresas interconectadas e industrias asociadas, en un sector particular, vinculadas por características y complejidades comunes.” El estudio de Porter muestra que empresas competitivas surgen con mayor propensión, donde existen clústers de compañías relacionadas o competidoras y donde las condiciones adicionales estén presentes. Estas condiciones, popularizadas en el “Diamante de Porter” incluyen: • Condiciones de los factores, tales como mano de obra calificada e infraestructura; • Condiciones de la demanda, particularmente en el mercado local; • Industrias relacionadas y de apoyo, incluyendo universidades, institutos de investigación y • Estructura y estrategia de las empresas. Grafico utilizado por la CEPAL, 2006 La Estrategia y el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter (explicadas por el profesor Marco ALVAL, en la clase Entorno económico de los negocios, y según Harol Koontz). FUERZAS DEL ENTORNO DEL NEGOCIO 1.- EL NIVEL DE LA RIVALIDAD ENTRE LAS ORGANIZACIONES DE UN SECTOR. 2.- LAS POSIBILIDADES DE ENTRAR A UN SECTOR. 3.- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS GRANDES PROVEEDORES. 4.- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS GRANDES CLIENTES. 5.- LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. Michael Porter, el investigador que creo el modelo de las 5 fuerzas, también formulo una teoría de como los gerentes pueden escoger una estrategia del nivel de negocios, un plan para adquirir una ventaja competitiva en un mercado o sector particular. De hecho Porter afirmaba que la estrategia del nivel de negocios crea una ventaja competitiva por que hace posible que una organización contrarreste y disminuya la ventaja de las 5 fuerzas del sector. En otras palabras, una estrategia del nivel de negocios reduce la rivalidad, evita que los nuevos competidores entren al sector, disminuye el poder de proveedores o compradores y reduce la amenaza de los sustitutos y todo ello aumenta los precios y las utilidades. De acuerdo con Porter, para obtener esas mayores utilidades los gerentes deben escoger entre las formas básicas de incrementar el valor de los productos de una organización: DIFERENCIAR EL PRODUCTO O ABATIR LOS COSTOS Y elegir una estrategia de cuatro estrategias opcionales: ESTRATEGIA DE BAJO COSTO ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION DE BAJO COSTO Y ENFOQUE ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION Y ENFOQUE Koontz, en su reciente edición, presenta tres diferentes estrategias genéricas y sus combinaciones: 1).- ESTRATEGIA DE COSTO 2).- ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION 3).- ESTRATEGIA DE ENFOQUE Combinaciones: costo-enfoque, costo diferenciación, enfoque diferenciación. Existen otras mediciones de competitividad basado en calidad en la industria, ejemplo los trabajos del alemán Claus Moller, que presenta la medición de la competitividad de una industria con una orientación escalar ascendente, calidad y competitividad personal, departamental, de producto, de servicio, de la organización o compañía. COMPETITIVIDAD DE UN PAÍS A nivel macro la competitividad está relacionada con la capacidad de incrementar el nivel de vida de los habitantes, de generar incrementos sostenidos en productividad, de insertarse exitosamente en los mercados internacionales, entre otros. • Una gran cantidad de indicadores para medir la competitividad nacional han sido usados. • La mayoría de los estudios ven la competitividad como un conjunto de factores. • Los estudios han tenido dos enfoques: a).- Crecimiento de la productividad, b).- Desempeño comercial. Crecimiento de la productividad de un país El crecimiento de la productividad total de factores (PTF) está íntimamente asociada con el crecimiento del ingreso real por habitante. • Incrementos en la PTF de un país pueden ser resultado de innovaciones tecnológicas, mejoras en capital humano y/o incrementos en acervo de conocimientos. • El crecimiento de la PTF y del ingreso por habitante suelen ser los indicadores más usados para evaluar el éxito económico de un país. Desempeño comercial de un país Algunas de las medidas de un buen desempeño comercial comúnmente usadas son: – El cambio en la estructura de las exportaciones hacia bienes con mayor contenido tecnológico o mayor valor agregado: – Crecimiento en la cuota de mercados internacionales – Superávit en la cuenta corriente OTRA FORMA DE ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD Los dos niveles de la competitividad A nivel micro: se refiere a la capacidad de una empresa para mantener una posición en un mercado. A nivel macro o sistémico: se define como la calidad del entorno económico e institucional para el desarrollo sostenible de las actividades productivas privadas y el aumento de la productividad. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA a) El nivel micro: condiciones intra e inter empresa, incluyendo aspectos de productividad, innovación y difusión tecnológica, la transferencia de información, y la organización industrial específica, pero también de las instituciones que median en las relaciones inter empresa. b) El nivel meso: abarca las instituciones, servicios e infraestructura territoriales (locales y regionales) de apoyo a las empresas y a los encadenamientos inter empresa, tanto privados como públicos. Aspectos como los ecológicos, tecnológicos y laborales son algunos de los que caben en éste ámbito. c) El nivel macro: incluye las políticas e instituciones públicas y privadas nacionales orientadas hacia la competitividad de sectores específicos en temas tales como la política monetaria, fiscal, de tipo de cambio y comercial, entre otros. d) El nivel meta: valores y filosofías de las sociedades y economías para buscar su desarrollo en general, incluyendo aspectos de búsqueda de consensos, el sistema político y social y la cohesión social, entre otras. Competitividad: definiciones (Elementos comunes) Comparabilidad.- Se analiza en virtud de la competencia con otros productores, a nivel nacional o internacional. Productividad.- Sólo esto asegura que aumenten los ingresos sin perder capacidad de competir. Competitividad basada en bajos salarios es espuria. Dinámico.- La competitividad sólo se puede analizar en el tiempo y en ese sentido busca la sostenibilidad. Competitividad: definiciones (personajes e instituciones) • “...es la capacidad de producir bienes y servicios que superen la prueba de la competencia internacional mientras los ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente.” Primer informe al Presidente y al Congreso, Consejo de Competitividad de los EE.UU., 1992 • “La capacidad de un país de alcanzar en forma sostenida altos índices de crecimiento de su PIB per cápita” Foro económico mundial, informe de competitividad mundial, 1996 • “Una empresa es competitiva cuando puede producir productos y servicios de calidad superior y a costos inferiores que sus competidores. La competitividad es sinónimo del desempeño de rentabilidad de una empresa en el largo plazo y de su capacidad para remunerar a sus empleados y generar un mayor rendimiento para sus propietarios.” Informe de la comisión especial de la Cámara de los Lores sobre comercio Internacional, 1985. • “La productividad nacional es el único concepto válido de competitividad a nivel nacional” Michael Porter, The Competitiveness Advantage of Nations, 1998. Bibliografía y Referencias Autor; Enrique Maza, Rostros del hombre, Océano 2008. O.C. Ferrel, Geoffrey Hirt, M. Adriaensens, M.A.Flores, Introducción a los negocios, Mc Graw Hill 2004. Koontz, Weihrick, Administración: Una perspectiva global empresarial, McGraw Hill 2013. Easterly, William and Levine, Ross, “It’s Not Factor Accumulation: Stylized Facts and Growth Models,” World Bank. March 2001. Fox, James, “Competitiveness Promotion and Clusters in Colombia and El Salvador” Louis Berger prepared for Inter-American Development Bank, November 2003. McFetridge, Donald G., Competitiveness: Concepts and Measures, Occasional Paper No 5 1995, Industry Canada. Porter, Michael. The Competitiveness Advantage of Nations, Chapter1. Free Press June 1998 Referencias en Internet CONCEPTO ENCONTRADO EN RED Michael Porter's Web Site http://www.isc.hbs.edu/ The Competitiveness Institute (TCI) http://www.competitiveness.org/article/view/136 International Institute of Management Development http://www.imd.ch/ World Economic Forums http://www.weforum.org Google academic http://www.Googleacademico.com Readilyc http://www.eclac.cl/mexico/capacidadescomerciales Corporate strategy a manager guide. www.hbsp.harvar.edu www.ethos.org.mx http://monocle.com/magazine/issues/69/the-soft-parade/ Grazie! !!! 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