PPT Arus Barang dan Arus Modal Perusahaan

Makalah Aspek Fiskal Dari Arus Barang Dan Arus Modal Perusahaan. Ega Euglina Sipayung (C0C019005) Akuntansi D III Angkatan 2019, Mata Kuliah: Akuntansi Perpajakan.

SHERLY, 2021

Sherly C1B020018 R003 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi PPT ini dibuat untuk memenuhi tugas Manajemen Keuangan Dosen Pengampu : Dr.H. Tona Aurora Lubis, S.E.,M.M.

NKH, 2020

Bahan baku merupakan bahan langsung yaitu bahan yang membentuk suatu kesatuan yang tak terpisahkan dari produk jadi yang dapat mudah ditelusuri dalam suatu produk dan harganya relative tinggi dibandingkan dengan bahan baku. Dalam proses produksi, bahan baku dikeleompokkann menjadi dua bagian yaitu : 1. Bahan baku langsung yang merupakan bagian barang jadi yang dihasilkan. Biaya bahan baku merupakan biaya variable bagi perusahaan karena berbanding lurus dengan barang jadi yang dihasilkan. 2. Bahan baku tidak langsung yang merupakan bahan baku yang ikut berperan dalam proses produksi, tetapi tidak secara langsung tampak pada barang jadi yang dihasilkan.

Ada dua konsep utama modal kerja -modal kerja bersih dan modal kerja bruto.

adalah rencana biaya yang digunakan untuk merubah bahan baku langsung menjadi produk jadi. Biaya tenaga kerja langsung (BTKL) dan Biaya ov erhead pabrik disebut sebagai biaya konversi. Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung menolak produk untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan yang disebut tenaga kerja langsung, seperti : tukang potong rotan, tukang ukur kursi rotan, tukang rakit kursi rotan, tukang ketam (pelicin) kursi rotan, tukang warna kursi rotan, Adapun tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja manusia yang ikut membantu menyelesaikan produk, seperti : mandor, manajer produksi, penyelia, dan lain-lain. Upah untuk tenaga kerja langsung disebut biaya tenaga kerja langsung (BTKL), sedangkan upah untuk tenaga kerja tak langsung disebut biaya tenaga kerja tak langsung (BTKTL). Biaya tenaga kerja tak langsung merupakan salah satu unsur dari biaya ov erhead pabrik (BOP). Upah yang dibayarkan kepada tenaga kerja yang memelihara alat produksi (seperti : montir, mekanik) termasuk unsur biaya pemeliharaan pabrik. Biaya pemeliharaan pabrik termasuk salah satu unsur biaya overhead pabrik (BOP). Anggaran biaya tenaga kerja langsung meliputi taksiran keperluan tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi jenis dan kuantitas produk yang direncanakan dalam anggaran produk.

Pengertian anggaran adalah suatu rencana keuangan jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan perusahaan dalam jangka panjang yang telah ditetapkan proses penyusunan programya oleh manajemen secara sistematis. Pengertian anggaran adalah rencana keuangan atau kegiatan perusahaan yang berisi taksiran atau perkiraan jasa, biaya, atau uang yang diperlukan serta sumber-sumber keuangan yang dapat menutup kebutuhan keuangan untuk masa yang akan datang. b. Tujuan dan Fungsi Anggaran Pendapatan dan Belanja Perusahaan Membuat anggaran pendapatan dan belanja berarti membuat rencana, menetapkan apa yang dikerjakan dan menentukan proses mengerjakannya. Agar suatu perusahaan dapat terhindar dari pemborosan anggaran dan mendapatkan hasil yang maksimal. Aktivitas Perusahaan secara Umum Tahapan perencanaan meliputi: 1) Penetapan visi dan misi, yang menjelaskan harapan masa depan perusahaan yang akan dicapai. Sebagai arah dan target bagi perusahaan untuk mencapai tujuan. 2) Penetapan tujuan dan strategi, untuk menyatakan harapan atau sasaran secara jelas, serta dapat memberitahu harapan dari manajemen perusahaan tersebut kepada stakeholder (pemangku kepentingan). Selain itu, rencana ini dapat mengkoordinasikan cara atau metode yang ditempuh dan juga mengendlikan kinerja individu dan kelompok di dalam perusahaan tersebut. Perencanaan (planning) Menetapkan visi-misi dan jenis rencana (menetapkan tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi, standar prosedur, dll) Manajemen Perusahaan Menyusun program, menetapkan kebijakan dan strategi, serta menyusun dan melaksanakan anggaran di tiap divisi Tujuan (Goals) SASARAN