Gestion Oportunidades y Riesgos

5 Gestión de oportunidades y riesGos 5.1 Gestión de oportunidades 5.2 Gestión de riesgos 5.3 Gestión de oportunidades y riesgos en la cadena de suministro 5 INFORME ANUAL 2014 Gestión de oportunidades y riesgos Responsabilidades en la identificación y gestión de oportunidades y riesgos 5 Gestión de oportunidades y riesGos Con nuestra estrategia y gobierno corporativos aprovechamos las oportunidades y gestionamos los riesgos que se derivan de nuestro modelo de negocio y del contexto en el que operamos. Estas oportunidades se han traducido en los últimos años en el desarrollo de nuevas actividades y adquisiciones a través de participaciones. [G4-2] identificación y análisis de oportunidades aprobación de oportunidades de inversión identificación y evaluación de riesgo determinación de niveles de riesgo Responsables de cada Dirección Responsables de cada Dirección aprobación del mapa global de riesgos Gestión y control del riesgo Responsables de cada Dirección Desarrollo de negocio corporativo Gestión de riesgos corporativa Gestión de riesgos corporativa Comité de Sostenibilidad Comité de Sostenibilidad Comité de Dirección Comité de Dirección Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comité de Inversiones No Retribuidas Comité de Inversiones en Nuevos Negocios Riesgos Operacionales y tecnológicos Reputacionales Estratégicos y de negocio Oportunidades principales actuaciones en 2014 Enagás completa el anillo de la red básica de gasoductos de la cornisa cantábrica con la inauguración del gasoducto que enlaza Euskadi con Cantabria y Asturias Eficiencia en el negocio regulado (España) Modelo de negocio Comité de Dirección Operación integrada en Europa Enagás entra en el accionariado del proyecto Trans Adriatic Pipeline (TAP) Consejo [G4-45, G4-46, G4-47] 5.1 Gestión de oportunidades Aunque existen algunas incertidumbres en el corto plazo (económicas, regulatorias, etc.), en el medio plazo las perspectivas para el gas natural son prometedoras, lo que se traduce en oportunidades de crecimiento. [G4-EC2, G4-2] Gestión Técnica del Sistema Gasista Desarrollo de Infraestructuras Gestión de Infraestructuras y del ATR Financieros De crédito y contraparte Desarrollo de infraestructuras en mercados en crecimiento Especialización global en infraestructuras GNL Primera recarga de un buque de GNL en la planta de regasificación de Enagás en Barcelona. Premio Europeo de Mejores Prácticas EFQM Adquisiciones de Transportadora de Gas del Perú, TgP (20%) y COGA (30%) Adjudicación del Gasoducto Sur Peruano (25%) incertidumbres a corto plazo el sector del gas a medio plazo papel de enagás como socio ‘midstream’ clave Perspectivas económicas en países clave en consumo de energía. Mercados de energía: Menores precios de combustibles fósiles deberían impulsar la actividad económica y fomentar la demanda de gas. En todos los escenarios, el gas natural se incrementará de forma consistente en las próximas décadas para satisfacer la creciente demanda energética. Papel clave del gas como combustible “puente” en la transición energética. Creciente necesidad de infraestructuras de suministro de gas natural. Compañía de infraestructuras líder en el midstream (GN y GNL). Compañía independiente y con una sólida estructura financiera. Experiencia probada en inversiones internacionales. l Evolución de los precios de gas regionales. l Desarrollo del shale gas. Impacto en las comunidades Política de cambio climático: Impacto del precio del CO2 en el mix energético. l COP-21 Noviembre 2015 París. l Reducción de la dependencia de los combustibles fósiles más contaminantes 50 Enagás Consejo Generación de empleo directo e indirecto Industrialización / Mayor competitividad de la industria Refuerzo de la seguridad de suministro Entorno normativo y regulatorio. 51 5 INFORME ANUAL 2014 Gestión de oportunidades y riesgos Ejes de crecimiento y actuaciones Mapa de riesgos del Grupo Enagás en 2014 [G4-2, G4-14] Enagás ha definido los ejes de crecimiento y actuaciones en su estrategia a través de los que desarrollará estas oportunidades. La actualización del mapa de riesgos de la compañía recoge los siguientes impactos derivados tanto del contexto socioeconómico como de las actuaciones de Enagás. aprovechar la experiencia de enagás como tso desarrollar infraestructuras de gas natural en mercados en crecimiento reforzar la posición de enagás como especialista global en regasificación de Gnl y licuefacción Contexto y actuaciones de enagás impacto en los riesgos de la compañía Proceso de expansión internacional Aparición de nuevos riesgos en la etapa de análisis de la oportunidad, el desarrollo y la operación de los activos Reforma regulatoria (ver apartado 4.2 ‘Hitos 2014’) Reducción muy significativa de la incertidumbre y el nivel de riesgo regulatorio de la compañía › Perspectivas de mejora de la situación económica y de crecimiento de la demanda de gas en España en los próximos años Reducción significativa de algunos riesgos identificados en años anteriores relacionados con la demanda y el entorno económico, debido a la mayor utilización de las plantas de regasificación › Iniciativas comerciales de la compañía Inversiones en almacenamientos subterráneos para acondicionar algunos pozos y garantizar así la seguridad y la disponibilidad de las instalaciones Reducción de los riesgos asociados a la obsolescencia de las instalaciones › Estrategia de financiación (ver apartado 6.1.3 ‘Estrategia de financiación’) Limitación del nivel del riesgo financiero › Mantenimiento de los tipos de interés en niveles muy bajos Mercado altamente competitivo y maduro. Mercado en rápido crecimiento. Establecer la base para que Enagás se convierta en un actor clave con una creciente relevancia en el ámbito europeo. Replicar el modelo de negocio de Enagás como TSO independiente en países con un alto potencial de crecimiento. Mercado global de GNL. Aprovechar las oportunidades mundiales para conectar mercados de gas manteniendo la posición de Enagás como líder global en GNL. Menor impacto de la posible volatilidad de los tipos de interés en el balance y las cuentas de la compañía Mejora de la situación económica y fortalecimiento de los balances de las instituciones financieras Reducción del perfil de riesgo de crédito y contrapartida Naturaleza de las actividades de la compañía Riesgo de crédito limitado Principales riesgos del Grupo Enagás Modelo de Gestión Integral de Riesgos basado en ISO 31000 y en el marco metodológico internacional COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). A lo largo de 2015 se revisarán algunos aspectos de política de riesgos, organización y governance y de las metodologías de evaluación y reporting, entre otras. 52 Enagás La gestión del riesgo es una ventaja competitiva en el desarrollo de nuestro negocio Moderado 16 8 Medio Para Enagás, la gestión del riesgo es una ventaja competitiva en el desarrollo del negocio. Por ello, en 2014 se ha puesto en marcha un proyecto de revisión y rediseño de la función de riesgos, con el objetivo de alcanzar una mayor presencia de las unidades de negocio en la gestión operativa de los riesgos en sus actividades ordinarias, así como una mayor integración de la gestión de riesgos en la toma de decisiones de las actividades de carácter estratégico. información: acceda al Portal de Sostenibilidad a través de nuestra web corporativa. 9 6 2 15 3 1 17 7 18 12 14 10 Bajo El Modelo de Gestión Integral de Riesgos implementado en la compañía asegura la coordinación de una serie de actividades estratégicas, operativas y organizativas que permiten garantizar la consecución de los objetivos establecidos con un determinado nivel de certidumbre. Alto Gestión de riesGos [G4-2, G4-14] exposiCión – nivel de riesGo 5.2 20 19 4 11 Bajo Medio Moderado 5 13 Alto probabilidad Nivel de riesgo: Aceptable Asumible Relevante Crítico Nota: La clasificación de los riesgos (distinta naturaleza) en un mismo mapa ha sido realizada con escalas diferentes 1. Cambios en el modelo retributivo 2. Aprovisionamiento de materiales para proyectos de inversión 3. Pérdida de contenciosos judiciales 4. Desvío en costes de operación por autoconsumos 5. Modificación del incentivo de las mermas 6. Modificación en el diseño de activos en desarrollo(*) 7. Retrasos en autorizaciones para nuevos desarrollos(*) 8. Aprovisionamiento de material(*) 9. Penalizaciones y multas por la operación de activos(*) 10. Retrasos en la puesta en marcha de nuevos activos(*) 11. Mayores costes de CO2 (marco regulatorio) 12. Obsolescencia de equipos y sistemas 13. Recuperación de cargos económicos por servicios de balance 14. Desarrollo del código de balance de gas en transporte 15. Errores y retrasos en trámites legales y administrativos 16. Fraude externo y ciberseguridad 17. Disputas contractuales con contrapartes 18. Incidencias en infraestructuras, equipos y sistemas 19. Riesgo de crédito y contraparte 20. Riesgo financiero: liquidez, tipo de interés y cambio ( ) * Internacional 53 5 INFORME ANUAL 2014 Gestión de oportunidades y riesgos Principales riesgos del Grupo Enagás [G4-2, G4-14] Denominación Detalle Controles y acciones mitigadoras definidas Denominación Detalle Controles y acciones mitigadoras definidas 1. Cambios Cambios en el modelo retributivo de España. › Relación continua de colaboración con organismos reguladores (nacionales y europeos) y con las administraciones públicas. › Realización de propuestas de desarrollo regulatorio con relación a cambios en la retribución. › Participación de forma activa en diferentes asociaciones con agentes del sector gasista. › Procedimientos internos relacionados con este evento. 14. Regulatorios y Desarrollo del código de red de balance de gas en las redes de transporte. › Análisis detallado de las tipologías de riesgos, impacto y directrices para la mitigación de riesgos. › Definición de acciones de mitigación. Errores y retrasos en la realización de trámites legales y administrativos. › Establecimiento para cada proyecto de una programación detallada que permita reaccionar ante imprevistos, con seguimientos periódicos exhaustivos ante los hitos clave. › Análisis específicos por proyecto de los recursos necesarios. En base a ellos análisis se crean los equipos internos de trabajo y se adoptan medidas. específicas, entre las que pueden figurar la contratación de asesores externos o el desplazamiento de equipos de Enagás al lugar de presentación de la oferta. › Estudio y análisis de los casos de errores y retrasos que se hayan podido producir en el pasado, aunque no lleven asociados un coste económico significativo, con el objeto de intentar que no vuelvan a suceder. Fraude externo. › Principios de actuación, canal ético y reporte al Comité de Supervisión de Principios de Actuación. › Control de acceso físico a instalaciones, edificios, plantas, etc. › Control de acceso a sistemas y datos (acceso de usuarios y perfiles). Disputas contractuales con contrapartes. › Procedimientos internos que recogen las actividades de control relacionadas con este riesgo. › Procedimiento de selección de proveedores. › Establecimiento de límites a la dependencia de proveedores. › Evaluación de la fiabilidad de proveedores. › Seguimiento económico/estratégico de los proyectos. › Verificación de la inclusión de cláusulas adecuadas que protegen al Grupo Enagás. › Consulta a los órganos reguladores de las discrepancias existentes con comercializadores, distribuidores y transportistas. Incidencias en infraestructuras, equipos y sistemas. › Certificaciones en Calidad, Prevención y Medio Ambiente (ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001:2008). › Verificación del diseño, selección y ejecución de la obra o instalación y de las especificaciones técnicas de servicios, equipos y sistemas. › Existencia de planes de actuación en casos de emergencia. › Realización y seguimiento del Plan de Mantenimiento y mejora continua del mismo. › Control de acceso físico a instalaciones, edificios y plantas. › Sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio. › Investigación y seguimiento de las incidencias e indisponibilidades. Crédito. › Política de diversificación entre entidades de elevado rating, manteniendo un equilibrio entre posiciones deudoras y acreedores. › La compañía viene formalizando, con la mayoría de las entidades financieras con las que opera, una cláusula de recíproca compensación de saldos que refuerza su posición ante eventuales incumplimientos de estas entidades. Riesgo de liquidez, tipo de cambio y tipo de interés. › Política de liquidez revisada de forma periódica por el Consejo de Administración. › Análisis periódico de sensibilidad y escenarios what-if del efecto de las variaciones de tipo de interés en los gastos financieros de la compañía y su impacto en los ratios de cobertura de intereses. › Análisis de la estructura óptima de financiación de la Compañía y contratación de las coberturas necesarias. regulatorios y legales 2. Mercado y Aprovisionamiento de materiales para proyectos de inversión en España. › Asignación del stock a otros proyectos. › Actualización del inventario del almacén. 3. Estratégicos Pérdida de contenciosos judiciales en España. › Seguimiento periódico del estado de la situación de los contenciosos abiertos. › Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes: conversaciones con autoridades portuarias. 4. Mercado y Desvío en los costes de operación en las plantas de regasificación por autoconsumos en España. › Monitorización y supervisión de los niveles de autoconsumos existentes. › Acometimiento de inversiones para reducir el nivel de autoconsumos. Modificación del incentivo de las mermas de ejercicios anteriores. › Presentación de las alegaciones oportunas para que la nueva normativa se aplique desde la fecha de su publicación. › Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes. Modificación en el diseño de ciertos activos en desarrollo que implican mayores costes. › Seguimiento mensual de la planificación de los activos en desarrollo. › Monitorización periódica de los riesgos asociados al proyecto. › Realización de acciones necesarias que mitiguen estos riesgos. › Seguimiento de la rentabilidad obtenida en las inversiones realizadas. competencia competencia 5. Regulatorios y legales 6. Gestión de activos internacionales 7. Gestión de activos internacionales 8. Gestión de activos internacionales 9. Gestión de activos internacionales 10. Gestión de activos internacionales 11. Regulatorios y legales 12. Mercado y competencia Retrasos en la obtención de autorizaciones requeridas para el desarrollo de nuevos activos. Aprovisionamiento de material que no cumple los estándares exigidos. Penalizaciones y multas por la operación de activos internacionales. Penalizaciones por retrasos en la puesta en marcha de nuevas infraestructuras. Mayores costes de emisión de CO2 debido a modificaciones en el marco regulatorio. [G4-EC2] Obsolescencia de los equipos y sistemas actuales (España). legales 15. Operacional: procesos 16. Operacional: fraude externo 17. Operacional: proveedores y contrapartes › Relación continua de colaboración con organismos reguladores (nacionales y europeos) y con las administraciones públicas. › Seguimiento mensual de la planificación de los activos en desarrollo. 18. Operacional: infraestructuras, equipos y sistemas › Monitorización periódica de los riesgos asociados al proyecto. › Realización de acciones necesarias que mitiguen dichos riesgos. › Seguimiento de la rentabilidad obtenida en las inversiones realizadas. › Medidas de reducción de emisiones de CO2 (Plan de Eficiencia Energética). › Definición de una política de adquisición de derechos a corto plazo. › Seguimiento trimestral del balance de derechos de emisión para adaptar la política. 19. Crédito y contraparte › Implantación del sistema SL-ATR 2.0. y alineación futura con los estándares implantados en otras empresas del sector. › Procedimientos internos existentes. › Seguimiento en el Comité Directivo y Operativo del Programa SIOM y de la implantación de los NC Europeos. 20. Financiero › Reuniones periódicas de los comités, con el objetivo de gestionar de forma eficiente la implantación de la nueva herramienta. › Plan de contingencia ante retrasos en la implantación del SL-ATR. 13. Mercado y competencia 54 Enagás Recuperación de cargos económicos por servicios de balance a nuevos agentes. › Análisis del nivel de garantías que debe ser requerido a los agentes del sistema. G4-2 › Participación activa en las modificaciones legislativas que regulen este aspecto. 55 5 INFORME ANUAL 2014 Gestión de oportunidades y riesgos 5.3 Gestión de oportunidades y riesGos en la Cadena de suMinistro [G4-DMA] 5.3.1 nuestra Cadena de suMinistro [G4-12] Para trabajar con Enagás, los proveedores deben estar homologados. La compañía cuenta actualmente con 1.745 proveedores homologados, que se clasifican en familias según los productos o servicios que ofrecen. › Proveedores de obras y servicios: proveedores IT & comunicaciones, ingenierías, etc.. En 2014, empleados de 281 proveedores de servicios han realizado trabajos en las instalaciones de Enagás. [G4-10] › Proveedores de suministros: proveedores de equipamiento eléctrico, fabricantes de tuberías, fabricantes de máquinas rotativas, proveedores de equipos de instrumentación y control, entre otros. 5.3.2 A su vez, los proveedores se clasifican en categorías en función de la seguridad y el coste. Los proveedores de productos o servicios que suponen un mayor coste y riesgo de seguridad son denominados principales o críticos (categorías 1 y 2). Enagás tiene 1.031 proveedores de este tipo. En el ámbito internacional, la compañía fomenta la participación de proveedores locales. En los casos en los que no existan en la zona proveedores que cumplan los requisitos técnicos solicitados, Enagás fomenta la contratación de empresas españolas, ejerciendo así un efecto tractor sobre otras compañías de España. En 2014, 1.026 proveedores han recibido pedidos. suMinistros • 1.591 pedidos, 94% en España • 170,04 M€ en pedidos, 92% en España • 1.522 pedidos, 95% en España • 28,3 M€ en pedidos, 45% en España proveedores homologados trabajan con Enagás [G4-EC9] 5.3.3 evaluaCión de proveedores [G4-DMA] Los proveedores de Enagás cumplen con los siguientes requisitos de homologación: la Declaración Universal de los Derechos Humanos. › Exigencia de certificaciones para los proveedores de determinadas familias de productos o servicios: calidad (requerido al 49% de proveedores críticos), medio ambiente (requerido al 36% de los proveedores críticos) y prevención de riesgos laborales (requerido al 26% de los proveedores críticos de Enagás). › Capacidad y recursos para satisfacer requisitos técnicos, de calidad, medio ambiente y seguridad, así como su mantenimiento prolongado en el tiempo. › Respeto a los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de Proceso de evaluación de proveedores* ContrataCión en MéxiCo y perú [G4-EN32, G4-EN33, G4-SO9, G4-SO10, G4-LA14, G4-LA15, G4-HR1, G4-HR10, G4-HR11, G4-DMA] Para ayudar a la localización y posible contratación de proveedores en México, Enagás ha elaborado un listado de empresas (tanto locales como españolas con delegación o filial en México) con productos o servicios homologados por Enagás o por el cliente final (Pemex, CFE): › Productos homologados por Enagás. Adicionalmente se lleva a cabo una evaluación del riesgo a la empresa distribuidora del producto por un externo (Informa, D&B) con el fin de analizar su fiabilidad y posicionarlo como posible colaborador. › Productos homologados por el cliente final. Además de comprobar esta homologación, los técnicos de Enagás realizan un análisis técnico de la documentación del producto antes de dar el visto bueno definitivo. Ámbitos globales de evaluación Aspectos de evaluación** Proveedores críticos evaluados (nº) Resultados de la evaluación Impactos de la evaluación Calidad Disponibilidad de certificación ISO 9001 (requisito de homologación). La certificación se ha exigido a 508 proveedores, 26 de los cuales son nuevos. El 99% de los proveedores a los que se les exige la certificación dispone de ella. Orientación a la mejora continua y en la gestión de los procesos de nuestros proveedores. Análisis de Fiabilidad (evaluación de aspectos como la calidad técnica, el cumplimiento de plazos y la calidad del servicio prestado). Evaluación realizada a 215 proveedores, pertenecientes a 52 categorías de producto. El 97% de los proveedores ha obtenido una puntuación por encima del nivel aceptable (50/100). Tras el análisis, Enagás ha procedido a comunicar a cada empresa la valoración resultante y su posición respecto a la media de cada categoría, indicando las deficiencias encontradas en cada caso con el fin de que las conozcan y les sirvan de referencia y punto de mejora. En el caso de Perú se ha procedido de forma similar y se han identificado posibles proveedores, tanto locales como españoles con implantación en el país, con productos y servicios homologados por Enagás. Como resultado, Enagás tiene identificados unos 500 proveedores aproximadamente que son susceptibles de trabajar con la compañía en futuros proyectos a nivel internacional en estos países. Además, Enagás ha proporcionado a Odebrecht, socio de negocio en Perú, un dosier con información sobre unas 150 empresas españolas homologadas por la compañía que podrían dar servicio en el país. De esta forma potenciamos la contratación de empresas españolas en el ámbito internacional. 56 Enagás obras y serviCios En 2014 se han homologado 54 nuevos proveedores, dos de los cuales han comenzado a realizar trabajos con Enagás. Se ha dejado de contratar a 15 por cese de actividad, por integración en terceros o por incumplimiento de contrato. [G4-21, G4-13] ContrataCión de proveedores En sus actividades en España, Enagás contrata principalmente empresas nacionales para la prestación de obras y servicios. 1.745 voluMen de Gestión de proveedores Como resultados promedio acumulados desde 2011, se han obtenido los siguientes (por tipo de proveedor): › Proveedores de equipos y materiales: 76,95/100. › Proveedores de obra civil y montaje de instalaciones: 76,65/100. › Proveedores de servicios: 78,37/100. En aquellos casos en los que las calificaciones han sido especialmente bajas, se han mantenido reuniones con el proveedor para analizar los resultados y proponer medidas correctoras. * Evaluaciones derivadas de los requisitos de homologación y de aspectos adicionales. ** Derivados de los riesgos identificados en cada ámbito. 57 >> 5 INFORME ANUAL 2014 Gestión de oportunidades y riesgos >> Proceso de evaluación de proveedores* [G4-EN32, G4-EN33, G4-SO9, G4-SO10, G4-LA14, G4-LA15, G4-HR1, G4-HR10, G4-HR11, G4-DMA] Ámbitos globales de evaluación Aspectos de evaluación** Proveedores críticos evaluados (nº) Resultados de la evaluación Impactos de la evaluación Impactos en Ambiental la sociedad Disponibilidad de certificación ISO 14001 (requisito de homologación). La certificación se ha exigido a 368 proveedores; 26 de ellos son nuevos. El 91% de los proveedores a los que se les exige la certificación dispone de ella. Orientación a la mejora continua y en la gestión de los procesos de nuestros proveedores. Impactos ambientales en construcción de infraestructuras1. 11 proveedores críticos de obras de construcción en proyectos nacionales auditados. El 55% de los proveedores auditados han superado la auditoría sin no conformidades mayores. Los impactos negativos detectados están relacionados con la formación ambiental a contratistas, simulacros e inspecciones de vigilancia ambiental. Mejora de procesos. El 75% de los proveedores auditados han implantado acciones mitigadoras de sus impactos ambientales. Laboral Impactos en materia de cambio climático2. 51 proveedores han respondido al cuestionario CDP Supply Chain en materia de cambio climático (120 proveedores invitados a participar). Ver apartado 6.5.2 ‘Cambio climático y eficiencia energética’. Ver apartado 6.5.2 ‘Cambio climático y eficiencia energética’. Disponibilidad de certificación OSHAS 18001 (requisito de homologación). La certificación se ha exigido a 267 proveedores; 26 de ellos son nuevos. El 81% de los proveedores a los que se les exige la certificación dispone de ella. Orientación a la mejora continua y en la gestión de los procesos de nuestros proveedores. Situación de alta en la Seguridad Social3. 281 proveedores de servicios que han realizado trabajos en las instalaciones de Enagás durante 2014. El 100% de los proveedores disponen de la documentación que acredita la situación de alta en la Seguridad Social de sus trabajadores. Desempeño de los trabajos respetando los derechos laborales de los trabajadores. 20 proveedores con personal permanente en las instalaciones de Enagás auditados. Además se ha evaluado la accidentalidad de los 281 proveedores de servicios que han realizado trabajos en las instalaciones de Enagás durante 2014. El 40% de los proveedores auditados han superado la auditoría sin acciones correctivas. Los impactos negativos detectados están relacionados con la accidentalidad. Mejora de procesos. Como resultado de las auditorías, se han identificado 14 acciones correctoras. 1.745 (todos los proveedores homologados). El 100% cumplen con sus obligaciones. Seguridad (accidentalidad). Cumplimiento Obligaciones legales tributarias y de Seguridad Social, existencia de sanciones o incumplimientos (requisito de homologación). Aspectos de evaluación** Impactos en Responsabilidad la sociedad Corporativa Certificación RSC (Enagás no exige certificación RSC a ningún proveedor como requisito necesario para trabajar con la compañía, aunque valora positivamente a los que disponen de ella). 472 proveedores principales calificados (21 son nuevos). Además, se han realizado auditorías a 61 proveedores críticos a través de Achilles. Resultados de la evaluación Impactos de la evaluación 8 proveeedores críticos homologados por Enagás disponen de certificado RSC. Orientación a la mejora continua y en la gestión de los procesos de nuestros proveedores. Enagás dispone de la puntuación detallada de cada proveedor y de una comparativa respecto a la media de los proveedores incluidos en la plataforma. Extensión del compromiso de Enagás con la sostenibilidad de la cadena de suministro. Como resultado de las evaluaciones y auditorías se proponen acciones acordadas a las que se realiza seguimiento en posteriores visitas. (4) Evaluación realizada a través de la plataforma Repro de Achilles. **Derivados de los riesgos identificados en cada ámbito. 5.3.4 iniCiativas de ColaboraCión: CÍrCulo de proveedores [G4-DMA] Durante 2014 se ha trabajado con seis proveedores (Aplein Ingenieros, Atos, Indra, Prosegur, Telefónica y Emerson) en el estudio, planificación y desarrollo de iniciativas de colaboración. El objetivo es ayudar a nuestros proveedores a desarrollar nuevos productos y servicios al tiempo que conseguimos mejoras y ahorros en diversos ámbitos (mejora de procesos, eficiencia energética, seguridad…). Estos son dos de los proyectos más avanzados hasta la fecha: 1 Aplein está desarrollando un sistema Garantía de cumplimiento legal y de desempeño de los trabajos respetando los derechos laborales de los trabajadores. Proveedores críticos evaluados (nº) Scoring RSC(4): ética, Derechos Humanos, prácticas laborales (estructura de plantilla, contratación de personas con discapacidad…), seguridad, medio ambiente, diálogo con grupos de interés, calidad, transparencia… Iniciativas * Evaluaciones derivadas de los requisitos de homologación y de aspectos adicionales. ** Derivados de los riesgos identificados en cada ámbito. (1) Auditorías ambientales en obra. (2) Iniciativa CDP Supply Chain. (3) Auditorías a contratistas en materia laboral y de prevención de riesgos laborales realizadas al personal permanente en las instalaciones de Enagás. 58 Enagás Ámbitos globales de evaluación de monitorización y supervisión que compara medidas procedentes de equipos de medición duplicados y detecta desviaciones. Enagás está explotando una de estas aplicaciones en la conexión internacional G-02 Gallués, en Navarra (puerta de entrada de gas de Francia, en la que existen medidores duplicados). 2 Indra está desarrollando un sistema de protección perimetral para el control de la intrusión en infraestructuras críticas. Enagás está explotando el sistema en cuatro de sus infraestructuras: en los almacenamientos de Yela y Gaviota, en la Estación de Compresión de Montesa y en la posición Bilbao-Treto. Beneficios › 60% de ahorro en costes de mantenimiento (menores ajustes de equipos). › 13% de reducción de las mermas de gas en el Sistema Gasista español (1,3 M€). › Mayor fiabilidad de las medidas e incremento de transparencia ante el cliente. › Ahorro en costes de equipos frente al método tradicional del 8% en Yela y del 33% en la estación de Montesa. › Ahorro en costes frente al método tradicional del 62% en Yela y del 59% en la estación de Montesa. › Mayor seguridad y autonomía de los equipos. preMiados por la aerCe Enagás ha sido reconocida en los premios El Diamante de la Compra 2014, organizados por la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE), y ha recibido el Premio a la Integración de Proveedores en la Cadena de Valor. Este galardón reconoce el avance significativo de la compañía en la implementación de un modelo de gestión sostenible de la cadena de suministro, para2 conseguir que sea más fiable y que tenga menos riesgo. Además, Enagás integra a los proveedores en la cadena de valor de la compañía, explorando nuevas formas de colaboración con ellos que permitan generar beneficios compartidos. 59