Proyecto agua

UNIVERSIDAD AUTONOMA GRABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIA EXACTA Y TECNOLOGIA “INGENIERIA ELECTROMECANICA” INSTALACION DE UNA PLANTA PURIFICADORA DE AGUA ING: JUSTINIANO VELASCO TOMAS SERGIO MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS ENERGETICOS SIGLA: ELT-300 ESTUDIANTE: INDICE PAG. Antecedentes y justificativos del proyecto Objetivos del proyecto Análisis de la situación que origina el proyecto Estudio del mercado Localización y tamaño del proyecto Ingeniería del proyecto VII. Inversiones y financiamiento VIII. Costos e ingresos IX. Organización de la empresa X. Evaluación XI. Conclusiones y recomendaciones Antecedentes y justificativos del proyecto El agua (del latín aqua) es una sustancia cuya molécula está constituida por dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno (H2O). Es esencial para la supervivencia de todas las formas conocidas de vida. Hoy en día, una vida sana que va al alza, y donde también el cuidado del medio ambiente es un tema que está cada día más en la palestra y consciencia de las personas, hace que todos nosotros y las empresas adoptemos cada vez más comportamientos relacionados a ellos. En base a este contexto, surgen múltiples oportunidades de ayudar y aportar. Así, nace el proyecto de la cooperativa de agua CORDI. La idea de crear una empresa embotelladora de agua surge de la necesidad que se evidencia en Cuevo de contar con un proveedor que no solo embotelle este producto, sino también cuente con una planta y maquinaria especializada en purificación, procesamiento y refrigeración del agua. Objetivos del proyecto Objetivos generales.- Crear una empresa que satisfaga la demanda interna en el consumo de agua potable en el municipio de Cuevo. Objetivos específicos.- Los objetivos específicos se detallan como sigue: Cuantificar la demanda insatisfecha del mercado local. Conocer los gustos y exigencias del mercado. Diseñar un proceso óptimo para la fabricación del producto. Determinar en forma óptima la localización de la planta. Determinar el nivel de inversiones. Establecer el estado financiero del proyecto. Demostrar la rentabilidad del proyecto. Análisis de la situación que origina el proyecto Es común escuchar que algún familiar o amigo comente que tiene cálculos en los riñones y esto se debe al consumo de agua no purificada y esto se da en las malas condiciones de vida y salud de los habitantes del Pueblo, tienen índices de morbi-mortalidad infantil, causados por enfermedades derivadas del consumo de agua de mala calidad o por la escasez de la misma. Estudio del mercado Objetivos General Ofrecer una alternativa de Agua Purificada. Incentivar el consumo y/o utilización de Agua Purificada en el municipio dando oportunidades de trabajo Obtener un nivel alto de aceptación del producto en el mercado en los próximos dos años. Crear un proceso eficiente para la purificación de agua. Impulsar el producto a municipios aledaños. Específicos . Diagnosticar los sistemas de comercialización actualmente utilizados por la competencia. Analizar el comportamiento de los precios en el mercado. La construcción de infraestructura apropiada para la provisión, almacenamiento y distribución de agua de buena calidad y en buena cantidad, mejorando la cobertura actual del servicio de dotación de agua para uso humano Definición del producto Descripción La calidad de agua del nuevo pozo perforado por el PROASU – JICA, cuenta con análisis de agua potable, cumpliendo con la norma boliviana NB 512. La calidad del agua es de Clase “B”. Usos del producto Mejorar las condiciones de vida y salud de los habitantes de Pueblo Nuevo con la disminución de los índices de morbi-mortalidad infantil, causados por enfermedades derivadas del consumo de agua de mala calidad o por la escasez de la misma. Mediante programas, para el desarrollo integral y participativo del Municipio en todos sus aspectos. Productos sustitutos Se consideran como productos sustitutos del agua embotellada a toda bebida refrescante distinta de ésta, como jugos, gaseosas y bebidas para deportistas. Si bien estos bebestibles le quitan un porcentaje no menor del mercado a las aguas, las tendencias actuales indican que este nivel de participación es cada vez menor dado el gran crecimiento que se ha visto en la industria del agua en los últimos años. Definición geográfica del mercado El mercado al cual abarcara nuestro estudio es al municipio de Cuevo. Análisis de la demanda Como objetivo el de analizar y proyectar la demanda de los servicios de agua potable de Cuevo indicaremos las inversiones a realizar para satisfacerla al menor costo y dar recomendaciones tendientes para hacer más eficiente el consumo de agua y la oferta de los servicios de agua potable. El agua es producida por ELIANA y entregada a la red cumple con las normas de potabilidad establecidas por el Ministerio de Salud. No se dispone de información sobre la calidad del agua suministrada pero observaciones puntuales señalan que en algunos casos no cumple con las normas peruanas para consumo humano. Poblacion servida: La encuesta de hogares realizada por el INE en 2001 para el municipio de Cuevo, indicó las siguientes coberturas de los servicios: Fuente: INE Resaltando los escapes de agua en tuberías y accesorios (visibles, detectables y no detectables) y; los Reboses y escapes por infiltración en los tanques de almacenamiento y pérdidas en operaciones de la red. Población y consumo Per Cápita Fuente: INE Lo cual se traduce en 1000 familias; y de la población total que significa 5052 habitantes. En nuestro estudio confirmamos que un 87 % de esta población consume el agua potable del lugar y el 13% agua purificada (margen de error de 5 %). El consume Per Cápita seria de 20 m3/persona. Lo que se traduce en 240 m3 de consumo por año. INSATISFACCION DE LA DEMANDA No brindan buen trato al cliente Escasez de agua en el sector El cliente cambia de proveedor de agua purificada porque solo tiene días específicos para su distribución a domicilio Proyección de la demanda Para proyectar la demanda futura del consumo de edulcorantes relacionamos el crecimiento demográfico de la ciudad capital de Santa Cruz con el porcentaje de gente que consume edulcorantes. Cuadro 2.4: Datos históricos de demanda del consumo de Edulcorantes. Fuente: Según datos del INE, cod. 2106906000 - Los demás edulcorantes con sustancias alimenticias, para el departamento de Santa Cruz y datos históricos de crecimiento de la población cruceña. Haciendo los cálculos de regresión y correlación: La curva más ajustada es dada por la ecuación polinomio. Cuadro 2.5: Regresión de datos históricos de demanda de consumo de edulcorantes para la ciudad de SC. Fuente: Cuadro 2.4 Los pronósticos de demanda (en Kg.) para los siguientes años: Cuadro 2.6: Pronósticos de demanda en Kg Fuente: Cuadro 2.4 y cuadro 2.5. Estudio de la oferta Series de producción En el país no existen industrias dedicadas a la fabricación de edulcorantes del TIPO artificial, todas las marcas de edulcorantes presentes provienen de la importación. El único edulcorante que se produce en el país es el de la empresa END STEVIA el cual es del TIPO natural. No se disponen de datos sobre la producción de la empresa END STEVIA, ya que tiene una presencia en el mercado muy reciente (aproximadamente 2 años). Importaciones y exportaciones Exportaciones La industria boliviana no exporta ningún tipo de edulcorante procesado. Importaciones Cuando hablamos de importaciones el panorama es muy diferente ya que tenemos dos tipos de importaciones, la LEGAL y la ILEGAL. Importaciones legales Son las importaciones que pagan los respectivos tributos de aduana al estado, los cuales son documentados y cuantificados. Dentro de las empresas que importan LEGALMENTE edulcorantes tenemos: Farmacop La corporación FarmaCorp importa exclusivamente para su cartera de negocios (Farmacias Santa María y Farmacias Gutiérrez) edulcorantes de la marca: Equal. Fuente: Despachadora de Aduana Roca, Sr. Osvaldo Roca Monje Trébol S.A. Esta empresa importa edulcorantes para distribuirlos a las farmacias de la ciudad incluida la red de FarmaCorp. Productos que importa: Sucaryl, Chuker y Dulkre. Fuente: Farmacia La Ramada. Quimiza Srl. Al igual que la empresa Terbol, Quimiza distribuye sus productos a farmacias independientes. Productos que importa: Si Diet, Suita Figura. Fuente: Farmacia Bolivia, mercado La Ramada. Red de supermercados Fidalga Fuente: Despachadora de Aduana Roca, Sr. Osvaldo Roca Monje Herbalife Producto que importa: Gama muy variada de productos para el cuidado de la salud pero nuestro estudio se enfocara solamente al Edulcorante a base de Stevia que la empresa dispone. Fuente: Sr. Juan Pablo Cabrera, Supervisor de Herbalife. Importaciones legales Total de importaciones legales 21.029 Kg/año Fuente: Según datos del INE, cod. 2106906000 - Los demás edulcorantes con sustancias alimenticias, para el departamento de Santa cruz, año 2006 En Bolivia la gran mayoría del mercado de importaciones es informal, ya que llegan muchos productos a nuestro país por distintos puntos evadiendo controles aduaneros a través de distintas técnicas, lo que significa no pagar ningún tipo de impuesto, logrando así productos más baratos para su posterior comercialización. Es por esto que no existe ningún tipo de registro ni de documentación de las importaciones ilegales de edulcorantes en el país, debido a esto es que recurrimos a entrevistarnos con conocedores del movimiento comercial en Santa Cruz, para así tener un aproximado del volumen de edulcorantes importados ilegalmente. Total de importaciones ilegales Se presume que un 80 % de los edulcorantes que existen en el mercado cruceño ingresan ilegalmente al país. Lo que se traduce en 84.116 Kg/año de contrabando. Proyeccion de importaciones legales Proyección de la Oferta Tomando en cuenta las importaciones legales, las importaciones ilegales y una aproximación de la producción nacional de la stevia (en base a la demanda), la proyección de la oferta seria la siguiente: Cuadro 2.7: Datos históricos de la oferta nacional de Edulcorantes. Fuente: Según inciso 2.5.2.2. Los resultados dan: Cuadro 2.8: Coeficiente de determinación de los datos históricos. Tipo de regresión Coef. de determinacion Lineal 0,0126 Logarítmica 0,0126 Polinomial 0,1164 Potencial 0,0109 Exponencial 0,0109 Fuente: Cuadro 2.7. Observando detalladamente percatamos que el coeficiente de determinación para los datos históricos es muy bajo lo cual nos dice que trabajar con estas proyecciones seria muy riesgoso. Unos de los motivos por los cuales obtuvimos estos coeficientes es por la varianza muy grande que existe entre los datos. Para solucionar esta situación seleccionaremos algunos de los datos que no tengan mucha varianza y sacaremos sus diferencias entre cada uno de ellos y haremos un promedio de estas. Este promedio será lo que por año tendremos de incremento en la oferta de edulcorantes. Figura 2.1: Grafica de datos históricos de oferta en la ciudad de Santa Cruz. Fuente: Cuadro 2.7 Según la Figura 2.7 podemos darnos cuenta de que existe una tendencia positiva a partir del año 2005, tomaremos esta tendencia para realizar nuestro calculo de diferencias y promedios para luego calcular nuestra proyección de la oferta. Cuadro 2.9: Proyección de la Oferta para la vida el proyecto Fuente: Según lo establecido en el punto 2.5.3 Balance Oferta - Demanda Resumiendo los datos que se obtienen de oferta y demanda, su comparación sería la siguiente: Cuadro 2.10: Demanda Insatisfecha del Mercado Fuente: Cuadro 2.6 y Cuadro 2.9. Alanisis de precios Los precios de los edulcorantes importados están regulados por los precios fijados por el mercado de importación. Los precios de los edulcorantes fabricados en el país están regulados en función a los costos de producción. Se hizo un levantamiento de información en cuanto a los precios actuales de los productos de la competencia: Cuadro 2.11: Precios de productos de la competencia. MARCA PESO gr PRECIO VENTA Bs Sukaryl 340 16,00 Si Diet 600 13,00 Equal 80 28,00 Dulkre c 250 12,50 Dulkre g 500 18,50 Chuker c 300 10,00 Chuker g 600 14,00 Stevia polvo 80 35,00 Stevia Gotas 60 30,00 Suita Figura 100 33,00 Herbalife 100 100,00 Fuente: Elaboración propia según estudio de mercado realizado para el proyecto (ANEXOS). Sería muy fácil decir que nuestra mejor opción en este caso es comprar el más barato y de mayor cantidad (Chuker). Si nos apoyamos en esta forma de pensar dejamos de lado otras variables muy importantes al momento de elegir un edulcorante, variables como: Sabor: Que el producto no presente sabores residuales del tipo amargo (gran problema de todos los edulcorantes). La Stevia tiene el tercer puesto en el mercado con un 21534315461%, recordamos claro que es un producto con no más de 2 años y con un precio muy alto en relación a su volumen. Según la encuesta que realizamos nos brinda información sobre porque la Stevia ocupa este lugar en las preferencias de los consumidores. Figura 2.2: Ventajas que encontró en Edulcorantes elaborados a base de Stevia. Fuente: Elaboración propia según estudio de mercado realizado para el proyecto (ANEXOS). Según la gráfica vemos que aparecen dos variables muy representativas al momento de elegir un edulcorante las cuales son: MEJOR SABOR y PRODUCTO NATURAL. Según la encuesta un 47% piensa que la Stevia tiene un mejor sabor en relación con otros edulcorantes. Esta grafica nos dice que aunque nuestro producto de estudio tenga un precio muy alto en comparación con la competencia tiene muy evidentes posibilidades de penetrar más en el mercado. Rendimiento: El producto líder en el mercado cruceño es el Chuker que abarca un 33% del mercado, posicionado en nuestro mercado hace más de 8 años. 2.7.1. Precios Históricos No fue posible encontrar información referente a los precios históricos de las diferentes marcas de edulcorantes que existen en nuestro medio. Conclusiones Por conclusión tenemos que existe una gran demanda de nuestro producto y la misma es insatisfecha. Es por ese motivo que vemos conveniente continuar con la realización del estudio factibilidad de la industria. Localización y tamaño del proyecto Localización Datos generales: Fundación: El 16 de julio de 1887 los padres franciscanos cuya misión llegada desde Tarija, fundan Santa Rosa de Cuevo, en el lugar se había instalado un colegio para la enseñanza y propagación de la fe cristiana.   Creación: Crease la cuarta Sección municipal en la provincia cordillera del departamento de Santa Cruz, mediante LEY No 27-09-1926-2 del 27 Septiembre 1926, durante la presidencia de Hernando Siles, formada por los cantones de Cuevo y Boyuibe, con los límites que actualmente se le reconocen. La capital de la nueva sección será el pueblo de Cuevo. Origen del nombre: Este valle era conocido como Cobo Cobo, por los indígenas, que luego fue traducido como Cuevo, que en castellano  se le asigna a una mariposa negra de la familia de los Lepidópteros.   División Política: Cuenta con un solo cantón, Cuevo.   Ubicación geográfica: Se encuentra ubicada en la parte sud oeste del departamento de Santa Cruz y en la zona subandina de los valles chaqueños, a 20º 27' 00" Latitud Sur y a una longitud de 063º 31' 59" O   Vías de acceso: Su conexión es a través de la ruta troncal Camiri Boyuibe – santa Cruz – Villa montes – Sucre   Distancia: *360 Km al Sur de Santa Cruz de la Sierra. Ubicación de la planta Determinación del tamaño del proyecto Capacidad de la planta De acuerdo a la cifra arrojada por el estudio de mercado, la demanda anual a cubrir para el primer año de operaciones de la planta es de 503,281 litros anuales para definir la cantidad de agua mensual a producir se utilizara la siguiente formula: Obviamente esta cifra varía según la temporada del año en la q se este hablando, dado que el clima es un factor determinante para que la demanda aumente, disminuya o se mantenga en la cifra que ya se tenía contemplada. Para determinar la cifra que se producirá diariamente es necesario mencionar los siguientes aspectos: La planta producirá agua solamente 5 días a la semana, los mismos que se realizaran Las ventas. El día 6 solamente se llevaran actividades de mantenimiento del equipo e instalaciones limpieza de tanque. Además que en determinado momento se venderán los productos si el cliente así lo requiere el cliente. El día 7 la planta no realizara actividades. Aclaradas las restricciones anteriores, ahora se puede determinar la cantidad de litros que necesitan diariamente para satisfacer las necesidades de la demanda. En resumen para cubrir la demanda anual de 503,281 litros al año, es necesario producir 1,906 litros diarios, es decir 95 garrafones de 20 litros de capacidad. Capacidad de la maquinaria No. Equipo Imagen Capacidad. 1 Tinaco Tanque Blanco tricapa en resina de polietileno de 2500 lt para almacenamiento de agua (materia prima). 2 Bomba para Agua Bomba de acero inoxidable de 1/2 HP tipo Jet con Kit de presión constante según demanda para suministrar presión al sistema. 3 Filtros multimedia Filtro multicama o lecho profundo fabricado en fibra de vidrio 8” x 40” con multiválvula, con 0.75 pie cúbico de material filtrante 4 Filtros de Carbón Filtro de Carbón Activado fabricado en fibra de vidrio de 8” x 40” con multiválvula, con 0.75 pie cúbico de material filtrante 5 Filtros de cartucho (de 5 a 22 micras) Porta cartucho para filtro pulidor estándar de 20” de largo y base para empotrar en muro con 1 cartucho pulidor y abrillantador de 5 micras 6 Suavizadores. Resina de Alta Capacidad de calidad superior. Tubo central de ¾” Suavizadores. ó 1-½”para un excelente flujo. Control de Salmuera con mecanismo de seguridad. Válvulas de Control Fleck 5600, que operan todas las funciones del suavizador de forma confiable 7 Equipo para osmosis inversa Control electrónico con supervisón de la calidad del agua producida. Lavado automático de las membranas con el propio permeado. Caudales a partir de 160 litros/hora. 8 Filtros de cartucho (1 micra). Superficie de filtrado hasta 40 m2 Finura de filtrado de 50 a 1 micrón 9 Luz UV Purificador bactericida por medio de Luz Ultravioleta fabricada en acero inoxidable 10 Ozonizadores . Equipo generador de ozono de 4.8 gr de O3/Hr para asegurar la desinfección del agua y darle tiempo de vida a la misma una vez que el agua este embotellada. 10 Lavadora de Garrafones Lavadora y enjuagadora fabricada en Acero Inoxidable con bomba y tina para químicos 11 Llenadora de garrafones Llenadora fabricada en acero inoxidable para 1 garrafón. Equipo Necesario para la Fabricación de Agua Purificada VI. Ingeniería del producto Selección del proceso a utilizar de acuerdo al avance tecnológico y a la economía Análisis de los insumos principales y secundarios Residuos Requerimientos de servicios Energía eléctrica Agua Combustibles y lubricantes Tipos de lubricantes a utilizar Transporte interno Tipos de transporte interno Áreas de almacenamiento de materia prima y productos terminados. Áreas para oficinas servicios y otros. Layt – out general de la planta. Flujograma del proceso total. Programas de producción Programas de implementación Cronogramas de implementación. Inversiones y financiamiento INVERSIÓN DEL PROYECTO: Costo total (Bs.): 798,185.75 11. MATERIA PRIMA E INSUMOS Y PRODUCCION DEL PROYECTO a) Materia Prima e insumos NOMBRE CANTIDAD Unidad ORIGEN Piedra 31 m3 Nacional Grava 23 m3 Nacional Arena 216 m3 Nacional Cemento Portland 831 Kg Nacional Tuberías F.G 2¨ 90 Ml Nacional Tuberías PVC 9531 ml Nacional Cable de acero 57 ml Nacional Madera de construcción 27 Pie2 Nacional Fierro corrugado 194 Kg Importado b) Energía Energía Gasolina 121.07 L Nacional Organización de la empresa Este capitulo define el tipo de organización que será la industria (organización jurídica), también nos habla de la organización administrativa de la empresa, donde se realiza un análisis de puestos para la determinación del organigrama empresarial y como parte final se describe la estrategia comercial de la industria.. Razón social de la Empresa Cabe duda que se tiene que formar nombre con que nos distingan entonces pensamos en lo siguiente: Cooperativa de agua “CORDI” Organización Juridica de la Empresa Tipo de organización Se ha optado por constituir la empresa como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) Socio La Sociedad de Responsabilidad Limitada elegida para la organización de la empresa contara con no más de 5 socios, teniendo cada uno de ellos el 20% de acciones. Dirección Se decidió que la dirección de la organización estará a la cabeza de un Gerente General, será el eje de coordinación con las otras gerencias que serán detalladas en el siguiente capítulo. Organización administrativa Dentro de la estructura organizacional de la empresa tenemos muchas divisiones de áreas y cargos que serán especificadas a continuación. Organización estructural La estructura de nuestra organización es de la siguiente forma:  Figura 6.1: Organigrama de la empresa  Administradores Los Principales administradores de la empresa son: Encargado de planta: Encargado de nave de producción, mantenimiento y del trabajo de los operarios. Encargado de planificación: Encargado de regular los niveles de producción de la planta tomando en cuenta las variantes del mercado. Encargado de Control de Calidad: Se encarga de realizar el control de calidad tanto en la MP, producto en proceso y PT. Encargado de ventas: Su labor es de lograr las metas de ventas planificadas por el Jefe Comercial. Logística y Distribución: Tiene como principal función localizar, ganar y mantener los mejores canales de distribución para los productos d la empresa. RRHH: Administrar los recursos humanos de la empresa. Contador: Mantener al día las finanzas de la empresa. Cobranzas: Hacer las debidas cobranzas de las cuentas de diferentes empresas. Área Operativa La área operativa es de la empresa es donde se fabrica el producto y en si la pieza clave de la empresa. Según el análisis de Ingeniería del Proyecto nos dio como resultado los siguientes recursos humanos necesarios para la planta: Tabla 6.1: Descripción de puestos para RRHH RECURSOS HUMANOS (mano de obra) EJECUCION: Calificada Permanente: 10 Calificada No Permanente: 2 No Calificada Permanente: 20 No Calificada No Permanente: 5 OPERACIÓN Calificada Permanente: 2 Calificada No Permanente: 7 No Calificada Permanente: 2 No Calificada No Permanente: 5 MANTENIMIENTO Calificada Permanente: 1 Calificada No Permanente: 1 No Calificada Permanente: 5 No Calificada No Permanente: 0 Uno de los insumos que toda organización requiere es la mano de obra, y la supervivencia de depende de la cooperación continua de hombre y mujeres que convierten el resto de los insumos en productos o servicios. Es por eso que se toma, muy en cuenta los siguientes aspectos: Selección del personal Primera se procederá a la publicación a través de un medio escrito la solicitud de personal. A los Currículum Vitae recibidos se le hará una selección; primeramente se evaluara a los postulantes entre los trabajadores actuales en planta, caso de no encontrar la persona adecuada se procederá el reclutamiento externo o tercia rizado. Contratación Para la contratación del personal se realizarán entrevistas, pruebas personales, escritas, con el objetivo de representar en lo más justo posible la capacidad del postulante. Las pruebas serán realizadas por distintas personas de la empresa. El grado de dificultad y el número se pruebas para la contratación varían de acuerdo al puesto que se está evaluando. Inducción Una vez que ha sido contratado se procederá a la inducción del nuevo miembro de la organización al resto de los empleados. Además se le dará a conocer la visión, misión, políticas y objetivos de la organización para que se sienta parte de esta. Desarrollo y capacitación La capacitación será realizada por los mismos empleados con experiencia, en el caso del nivel operativo; para el nivel de dirección tanto la capacitación como el desarrollo se apoyaran en cursos externos de capacitación Alta Dirección Gerente General Es la máxima autoridad dentro de la empresa, es el que tiene la última palabra en las dediciones, dado que los socios le han dado la potestad de dirigir, para luego pedirle resultados o intereses sobre el capital. En conjunto con las diferentes áreas de planta toma las decisiones sobre el futuro de la empresa. Dirección operativa Jefe de Producción Claro está de cada jefe dependiendo de su participación dentro de la empresa tendrá una responsabilidad sobre su área de trabajo, es decir un objetivo personal y por área (objetivos específicos) son olvidar los objetivos generales que la empresa busque obtener a lo largo de cada gestión. Lo referente al Jefe de Producción este tiene como tarea el control de flujo d la producción, trabajando en conjunto con el encargado de planta para lograr un alto índice de productividad y también directamente con el Encargado de planificación para crear planes de producción adecuada a las exigencias del mercado. Operarios El trabajador que se desempeña en este puesto tendrá la tarea de operar las maquinarias dentro de la nave de producción, realizar las operaciones manuales que sean necesarias dentro del proceso productivo; así como también habrá quienes se encarguen de transportar la materia prima y los productos terminados. A continuación tenemos un cuadro de distribución de puestos y número de trabajadores respectivamente. Cuadro 6.2: Distribución de cargos Fuente: Análisis de puestos (Anexos) Evaluación Evaluación económica.- En la evaluación económica se conocen los indicadores económicos del proyecto como ser: VAN, TIR, Rentabilidad y tiempo de recuperación de capital. Indicadores económicos.- Mediante la evaluación asignaremos al proyecto un determinado valor, de manera que al compararlo con otros proyectos o normas o patrones existentes, se podrá dársele una ponderación y clasificación que sirva para la toma de decisiones importantes como ser: La decisión de inversión. La decisión de financiamiento. Se analizaran los criterios para evaluación de inversión privada para esto se utilizaran los siguientes indicadores. Valor actual neto (VAN). Tasa interna de retorno (TIR). Análisis general para el cálculo del VAN y TIR.- VAN.- El valor actualizado neto de un proyecto de inversión no es otra cosa que el valor del mismo proyecto medido en dinero de hoy, o expresada la idea de otra manera, es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos presentes y futuros que constituyen el proyecto. Si VAN ˃ 0 el proyecto es rentable. Si VAN = 0 el proyecto es indiferente. Si van ˂ 0 el proyecto no es rentable. Cuadro 22.- Flujo de fondos del empresario con financiamiento Cuadro 23.- Valor actual neto. El VAN de nuestro proyecto es de 578.614 $us por lo tanto es rentable. TIR La tasa interna de retorno, es aquella tasa de interés que hace igual a 0 el valor actual de un flujo de ingresos netos futuros. Es decir, es aquella tasa de descuento que aplicada a un flujo de beneficios netas al año 0 sea exactamente igual a 0. Si TIR ˃ Costo de oportunidad del capital inversionista; proyecto rentable. Si TIR = Costo de oportunidad del capital inversionista; Proyecto indiferente. Si TIR ˂ Costo de oportunidad del capital inversionista; proyecto no es rentable. El TIR de nuestro proyecto es de 40% por lo tanto es rentable. TIR=40% Nota los detalle del cálculo de VAN y TIR se muestran en la hoja de cálculo. Conclusiones y recomendaciones Podemos concluir que se ha estructurado a la organización de forma correcta y con puestos realmente necesarios para no excedernos en los costos. Se puede concluir que evidentemente hoy en día viven en una sociedad que cada vez más demanda vivir en un contexto de vida sana en Cuevo debido a los errores de filtrado, sumado a las proyecciones de aumento en el consumo de agua en desmedro de otros bebestibles, hacen que exista una inmensa oportunidad de mercado para el proyecto de CORDI Se tratara de llegar con el producto a mejor la calidad de vida de todo el municipio de cordillera, empezando por cuevo Instalación de una Planta Purificadora de Agua Evaluación de Proyectos Cantidad mensual = 503,281 litros / 12 meses = 41,940 litros al mes Cantidad diaria = 41,940 litros / 22 días laborales = 1,906 litros diarios