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Plano de Projeto Comercial

Nome do Apresentador | Nome da Empresa


Descrição do Projeto
Breve descrição do projeto
Escopo do projeto
 Descreva o trabalho a ser realizado
 Qual é a finalidade ou necessidade comercial do projeto?
 Há alguma relação com outros projetos?
 Quem são as partes interessadas?
 Que trabalho está fora do escopo deste projeto?
Objetivos
 Identifique os objetivos gerais do projeto:
 Objetivos técnicos
 Objetivos de agenda
 Objetivos de custo
 Objetivos especial
 Não objetivos
Resultados
 Que produtos ou serviços seu projeto fornecerá?
 Inclua os requisitos do cliente
Fatores de Sucesso
 Identifique os elementos que são fundamentais para o sucesso do
projeto, como:
 Clientes ou participantes satisfeitos
 Objetivos do projeto atendidos
 Concluído dentro do orçamento
 Entregue no prazo
Funções e Responsabilidades da Equipe do
Projeto
[Nome Completo] Gerente de Projetos

[Nome Completo] Assistente


Administrativo

[Nome Completo] [Nome Completo] [Nome Completo] [Nome Completo]


Função de Membro Função de Membro Função de Membro Função de Membro
Implementação
 Tarefas/atividades
 Procedimentos
 Ferramentas/tecnologia
 Processo de controle de alteração de projeto

DSA: defina seus acrônimos!


Recursos

Equipament Serviços
Pessoas Locais Produção Vendas
os Externos

Recurso 1 Recurso 1 Recurso 1 Recurso 1 Recurso 1 Recurso 1


Recurso 2 Recurso 2 Recurso 2 Recurso 2 Recurso 2 Recurso 2
Recurso 3 Recurso 3 Recurso 3 Recurso 3 Recurso 3 Recurso 3
Recurso 4 Recurso 4 Recurso 4 Recurso 4 Recurso 4 Recurso 4

Observaçõ Observaçõ Observaçõ Observaçõ Observaçõ Observaçõ


es es es es es es
Análise de Custos
Custo Anual
R$ 1,400,000

R$ 1,200,000

R$ 1,000,000

R$ 800,000

R$ 600,000

R$ 400,000

R$ 200,000

R$ 0
Peças e Equipa- Salários Manutençã Aluguel de Aluguel do Seguro Benefícios Veículos Pesquisa
materiais mentos de o escritório depósito e pensões
produção
Cronograma e Etapas do Projeto

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4


• 10 de janeiro • 10 de abril • 10 de julho • 10 de outubro
Plano de Gerenciamento de Riscos
Probabilid Proprietá
Risco Impacto Plano de Mitigação
ade rio
Cortes de
Consulte o apêndice
orçamento podem
para conhecer um
reduzir a equipe, Gerente
Média Alta plano de
afetando o escopo do Projeto
implementação em
e o cronograma do
fases
projeto
Gerenciamento da Qualidade e Medidas
de Desempenho
 Defina planos de gerenciamento da qualidade
 Como você vai monitorar e controlar os custos?
 Como você vai monitorar e controlar o cronograma?
Apêndice
 Materiais suplementares de
referência e recursos

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