Objetivos e Execução Das Estratégias

Objetivos e Execução das Estratégias
Sit Dolor Amet

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Sit Dolor Amet
2. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
2.1. DEFINIR E COMUNICAR METAS CLARAS E ESTRATÉGICAS
2.2. ENVOLVER A EQUIPE
2.3. EXECUTAR O PLANO ESTRATÉGICO
2.4. MANTER A AGILIDADE
2.5. CONFIRMAR O ENCERRAMENTO
2.6. REFLETIR
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5. ANEXOS
INTRODUÇÃO
Chegou a hora de implantar as estratégias selecionadas para execução de acordo
com o nível de prioridade. Tão importante quanto o desenvolvimento da estratégia é
a sua execução. Executar uma estratégia é fundamental, uma vez que dará um
Sit DolorPara
direcionamento para o processo de tomada de decisão. Ameta etapa de execução,
sugerimos a utilização dos Key Performance Indicators
(Indicadores Chave de Desempenho).
Principais perguntas para responder na Implantação e execução da Estratégia
o Os objetivos estipulados estão sendo executados?
o O orçamento está sendo cumprido?
o A Comunicação com as áreas envolvidas e o restante da empresa está
funcionando?
o Como as divergências estão sendo tratadas?
o Algo significativo no mercado foi alterado?
o As estratégias traçadas precisam passar por revisão?
O Gerenciamento Estratégico Empresarial segue um fluxo (como vimos em
Framework da Gestão Estratégica) a fim de que um plano estratégico seja
definido, elaborado, implementado e executado. Profissionais de finanças são
extremamente necessários no processo de elaboração da Gestão Estratégica,
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pois eles possuem os dados financeiros necessários para desenvolver um plano
que consiga atender aos objetivos estratégicos da empresa sem afetar
negativamente o Orçamento da Organização seja pública ou privada.
1. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIA/DATA AGOSTO/2022 SETEMBRO/2022
1ª 2ª 3ª Sit Dolor1ªAmet 2ª
4ª 3ª 4ª
SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA SEMA
NA NA NA NA NA NA NA NA
1.
2.
3.
4.
2. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
A implementação da estratégia é a etapa final do processo de colocar a

estratégia em ação. Sem uma adequada implementação, a estratégia, por mais
oportuna que seja está fadada ao insucesso. A implementação
Sit Dolor Amet é feita através de
várias atividades que são basicamente administrativas. Seu propósito é
determinar quando os recursos deverão ser mobilizados em marcha. Esta é
também a fase de programar trabalhos, tempo, dinheiro e outros recursos que são
críticos para a implementação. Acima de tudo, a implementação de uma
estratégia requer uma focalização na coordenação adequada de pessoas,
estrutura e processos na alocação de recursos necessários, no monitoramento do
progresso e na resolução dos problemas que ocorrerem. Outro fator importante é
criar um clima de sinergia e sintonia em todos os envolvidos no processo, uma
vez que as estratégias mobilizam a empresa como um todo .
A organização alcança resultados à medida que suporta e apóia as
estratégias definidas. Atuar com gestão estratégica coloca a organização a frente
dos concorrentes e gera vantagem competitiva em longo prazo.
2.1. DEFINIR E COMUNICAR METAS CLARAS E ESTRATÉGICAS
Para definir o que são metas, podemos dizer que são objetivos

quantificados. Meta nada mais é que uma posição no futuro relacionada a
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tempo e valor, que exige algum grau de esforço e dedicação para ser
alcançada.
Veja alguns exemplos de metas e objetivos:
Exemplo de objetivo e meta para uma Escola Estadual:
- Objetivo: Diminuir os índices de evasão escolar.
- Meta: Reduzir de 40% para 20% os índices de evasão escolar.
Exemplo de uma empresa que procura otimizar as vendas.

- Objetivo: Realizar treinamento com toda a equipe de vendas
- Meta: aumentar o faturamento em 15% até 30 de setembro de 2022.
2.2. ENVOLVER A EQUIPE
A motivação de equipes é o que faz uma organização seguir à frente,
uma vez que quando os clientes internos se sentem bem na execução de
suas tarefas estão mais motivados em apresentar novas ideias e
consequentemente produzir mais. Trabalhar nessaSit Dolor Ameté
perspectiva
importante para melhorar cada vez mais a posição da organização junto
ao mercado.
A participação massiva de todos reflete nos resultados a serem
alcançados. Reunir a equipe para alinhar os objetivos e os esforços que
devem ser realizados, é uma decisão que ajuda a unificar o time e
permite que os membros saibam bem quais são suas responsabilidades.
2.3. EXECUTAR O PLANO ESTRATÉGICO
Destine os recursos necessários (do orçamento operacional ou
estratégico, por exemplo) para a equipe colocar o planejamento em
ação. Você só conseguirá concretizar a estratégia se estiver em posse
Sit Dolor
dos recursos adequados, portanto priorize esta etapa. Ametcomo
Entenda
você pode assegurá-los à sua equipe:
•Comece visualizando o final para alinhar os objetivos do projeto,
entregáveis principais, marcos e cronograma.
•Identifique os recursos disponíveis, como: capacidade da equipe,
orçamento disponível, ferramentas ou habilidades necessárias e
recursos atípicos, se houver.
•Defina o escopo de forma clara para entender exatamente o que o seu
projeto precisa, e quando.
•Compartilhe o planejamento do projeto com todos os envolvidos no
processo de implementação. Para isso, use uma ferramenta de gestão
do trabalho.
Quanto melhor você desenvolver o planejamento, mais fácil será
implementá-lo.
2.4. MANTER A AGILIDADE
Inevitavelmente, você encontrará
problemas durante a implementação da
estratégia. Quando isso acontecer,
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adapte as metas e a abordagem de
trabalho para lidar com eles.
Use uma agenda para manter um
registro atualizado das mudanças nas
metas ou na estratégia de
implementação. Você pode criar
relatórios de status do projeto
semanais, mensais ou trimestrais,
dependendo da sua necessidade.
Compartilhe as atualizações com as
partes interessadas externas e com a
sua equipe, para que todos fiquem
cientes.
2.5. CONFIRMAR O ENCERRAMENTO
Após implementar a estratégia, fale com os

colaboradores e confirme se o trabalho
deles parece estar concluído. Implementar Sit Dolor Amet
estratégias não é como um quebra-cabeça,
que termina quando você encaixa a última
peça. O processo se assemelha mais ao
cultivo de um jardim, que continua a
florescer e mudar mesmo quando você
acha que o seu trabalho acabou.
Confirmar o encerramento com a sua
equipe é o penúltimo marco da
implementação, e também uma etapa
essencial para concluí-lo.
2.6. REFLETIR
Faça uma retrospectiva pós-projeto para

analisar a implementação, bem como Sit Dolor Amet
avaliar o êxito do processo e a
estratégia como um todo. Esta etapa é
um ótimo momento para evidenciar as
lições aprendidas e usá-las em
estratégias e projetos futuros, o que
ajudará a evitar possíveis armadilhas e
aproveitar novas oportunidades.
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-ND

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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5. ANEXOS
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ESTRATÉGIA/DATA AGOSTO/2022 SETEMBRO/2022

A implementação da estratégia é a etapa final do processo de colocar a

Para definir o que são metas, podemos dizer que são objetivos

Exemplo de uma empresa que procura otimizar as vendas.

Após implementar a estratégia, fale com os

Faça uma retrospectiva pós-projeto para

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