RH Na Indústria 4.0

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas na Indústria 4.0

Lara dos Santos Teixeira; Raquel Tiemi Tasca
INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS

Objetivo Geral
Entende-se por Conhecer tendências Uma revolução, afim de
Indústria 4.0 a quarta revolução industrial quanto à gestão de pessoas na Indústria 4.0 é automatizar processos e funções mecânicas e
caracterizada por um conjunto de tecnologias importante porque o RH sempre teve de gerir repetitivas. A tecnologia hoje assume seu
que permitem a fusão do mundo físico, digital as mudanças ocorridas dentro da empresa, protagonismo, disponibilizando de recursos
e biológica. Sendo a forma como as empresas dando suporte aos gerentes/gestores para que potencializadores de tempo e geradores de
estão utilizando a tecnologia para esses pudessem conduzir as equipes ao vantagens competitivas.
otimizar o processo de recrutamento de sucesso. Hoje o desafio é de arquitetar uma
seleção. Visando modernizar os processos de liderança disruptiva, ou seja: rompendo Objetivos Específicos
gestão de pessoas automatizando a coleta, a barreiras e paradigmas, utilizando do mundo a) Impulsionar novos modelos de trabalho,
organização e a análise de dados para reter e digital para manter todos conectados, a um como os home offices (praticidade do
mapear talentos de forma mais precisa e com único objetivo. trabalho em casa) e coworking (uso de
isso atrair profissionais qualificados e De forma a usar em benfeitoria á empresa, a espaços compartilhados).
desenvolvendo aqueles que já fazem parte do tecnologia traz a facilidade de retirar dados de
time. diversos meios e reestruturá-los, b) É necessária uma boa estratégia,
A tecnologia para as áreas de gestão, quando transformando-os assim em informações ferramentas digitais, inovações e claro, foco
bem gerenciada, garante a agilidade nos estratégicas. Contudo, utilizar do meio dos três em resultados.
processos e tomadas de decisões. Essa “Vs” para definir a qualidade dos dados:
tendência chamada People Analytics vem veracidade; volume e velocidade na qual os c) A remodelagem dentro da cultura
para por á frente aqueles que se antecipam e dados são adquiridos, para isso é necessário organizacional é o fator principal para torná-
investem fortemente no desenvolvimento de filtrar o que de fato é importante e possui sua la mais inovadora.
seu capital humano. valia para com os planos da organização.
REFERENCIAL TEÓRICO REFERENCIAL TEÓRICO CONSIDERAÇÕES FINAIS
Fernandes (2018), talvez o elemento Magalhães (2018), em seu artigo A Indústria 4.0, ou
mais distintivo da Indústria 4.0 seja a GVEXECUTIVO fala quanto aos impactos Quarta Revolução Industrial, traz uma nova
velocidade. Basta lembrar que o tear ambientais; “As novas tecnologias podem realidade para a gestão das organizações
mecânico, símbolo da primeira revolução contribuir com redução de uso de recursos porque tende a levar todos a usufruírem de
industrial, demorou 120 anos para sair da naturais, de geração de resíduos e de consumo forma integral das comodidades que a
Europa. A internet, em uma década, atingiu 2 de energia. tecnologia tem a oferecer, sem que percam
bilhões de pessoas no mundo. sua qualidade, foco e eficiência. Para atuar e
obter sucesso nesse novo ambiente
tecnológico e interconectado, o gestor deve
Schwab (2017), em seu livro “A Quarta estar apropriado de conhecimento técnico
Revolução Indrustial”, afirma que a sociedade quanto à tecnologia a ser utilizada e aplicada
atravessou cinco revoluções econômicas e quanto comportamental, referente às
sociais. A Indústria 4.0, marcada pela mudanças que deverá ofertar de modo á não
revolução digital, é mais ubíqua e impactar negativamente dentro do ambiente e
onipresente: consiste numa mistura de para com as pessoas.
softwares e redes, sistemas e máquinas Por se tratar de uma mudança cultural dentro
inteligentes conectados, incluindo campos das organizações, é necessário que o gestor
variados que vão da genética à tenha o feeling e cuidado de promover os
nanotecnologia, das energias renováveis à ajustes respeitando e entendendo as
educação, entre outros milhares de usos. É particularidades de cada um dos envolvidos.
nela que ocorre a fusão entre os domínios
físico, digital e biológico.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
Trazendo entendimento
de que, a tecnologia em conjunto com a mão FERNANDES, Bruno Henrique Rocha. Gestão
de obra física e o tato humano tende a levar a de negócios e pessoas na Indústria 4.0.
humanidade a caminhos longos de Nova Lima. DOM: v:11, n.34 , p. 86-91. jan/abr.
descobertas incredíveis, evidenciando o 2018
sucesso dessa junção e transparecendo que é SCHWAB, Klaus. A Quarta Revolução
valiosa a adaptação a esse novo modelo de Industrial. 1.ed. Edipro, 2016.
gestão que tem como finalidade a fusão de MAGALHÃES, Regina. Os Impactos da
tudo e todos. Quarta Revolução Industrial. GVexecutivo.
V:17, n.1. jan/Fev. 2018
BRASIL, Up. Conheça o RH 4.0 e os seus
impactos na gestão de pessoas. Dispoível
em < www.upbrasil.com/blog/> Acesso em 11
mai 2019.

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