3° Entrega Escrita Científica de Projetos e Aplicações Práticas

3° entrega
Escrita Científica de Projetos e Aplicações Práticas
Nome da instituição: Instituto Federal de Educação Câmpus Sorocaba

Disciplina: Escrita Científica de Projetos e Aplicações Práticas
Docente: Prof. Dr. João Lúcio de Barros
Discente: Vitor Iso Oliveira Ikeizume
Revistas relevantes para consulta e estudo:
1. Associação Brasileira de Engenharia de Produção Link:

https://www.producaoonline.org.br/rpo
2. Gestão & Produção (Universidade Federal de São Carlos) Link:
https://www.gestaoeproducao.com/
3. Revista de Gestão e Produção (Universidade de São Paulo) Link:
https://www.revistas.usp.br/rege
4. Revista GEPROS - Gestão da Produção, Operações e Sistemas (Universidade
Federal de São Carlos) Link: https://revista.feb.unesp.br/gepros
5. Revista de Gestão e Operações Produtivas (Universidade Estadual do Rio de
Janeiro) Link: http://www.dein.eng.uerj.br/revista/
Artigos relevantes e aderentes ao pré projeto escolhido:
CAPLA, RENATO LEMES; DA SILVA, IRIS BENTO, TANIKAWA, TATIANA SATIE.

IMPLANTAÇÃO, SUSTENTAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA DO LEAN
MANUFACTURING COMO PILARES DA INDÚSTRIA 4.0. Simpósio de Engenharia da
Produção, volume XXVI, artigo 160, 2019. Disponível em: <OK___trabalho+08+-
+Implantação,+sustentação+e+melhoria+contínua+do+lean+manufacturing+como+pila
res+da+indústria+4.0.+(XXVI+Simpep).pdf (usp.br)>. Acesso em: 17/09/2024.
Morais, Marcos de Oliveira; de Moura, Ilma; Denani, André Luís. A integração entre
conhecimento, inovação e indústria 4.0 nas organizações. BrazilianJournal of
Development, v. 4, n. 7, p. 3716, ago. 2018. Disponível em: <View of A integração entre
conhecimento, inovação e indústria 4.0 nas organizações / Integration between
knowledge, innovation and industry 4.0 in organizations (brazilianjournals.com.br)>.
Acesso em: 17/09/2024.
1
RESUMO: IMPLANTAÇÃO, SUSTENTAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA DO LEAN
MANUFACTURING COMO PILARES DA INDÚSTRIA 4.0
O artigo "Implantação, Sustentação e Melhoria Contínua do Lean Manufacturing como

Pilares da Indústria 4.0" examina como os conceitos de Lean Manufacturing podem ser
usados para ajudar as empresas a passar pela transição e ter sucesso na Indústria 4.0.
O trabalho é baseado em um estudo de caso que envolveu entrevistas com profissionais
dos setores aeroespacial, autopeças e agronegócio. Principais Metas
• Aumentar a eficiência reduzindo o desperdício e simplificando os procedimentos;
• Identificar os elementos essenciais que contribuem para o sucesso da
implementação do Lean Manufacturing, bem como os desafios encontrados no
ambiente empresarial e governamental;
• Mostrar como os processos enxutos podem ajudar na integração de novas
tecnologias conectando os conceitos do Lean Manufacturing com os pilares da
Indústria 4.0.
O objetivo do estudo qualitativo foi descobrir os elementos essenciais de sucesso, os
desafios enfrentados no caminho Lean e como essas descobertas podem ser usadas
para melhorar as práticas da Indústria 4.0.
Fatores Essenciais para o Sucesso (Q1)
• Foco em metas e resultados estratégicos;
• Investir em pessoas para que os funcionários compreendam e participem
ativamente da melhoria de processos;
• Cultura de melhoria contínua deve fazer parte do sistema de gestão, não um
projeto.
Problemas com a implementação (Q5)
• resistindo a mudanças culturais na organização;
• Não entendem que o Lean é uma abordagem de longo prazo, o que pode resultar
em insustentabilidade dos primeiros resultados;
• Liderança inadequada quando os gestores não ajudam a melhorar as coisas.
Lean Manufacturing e 4.0 Industry (Q7)
• Otimiza os processos, aumentando a eficiência e a otimização;
• Facilita a adoção de novas tecnologias, fornecendo uma base sólida para a
implementação eficaz da automação e da digitalização;
• Aprimora a capacidade de resposta das empresas e permite a integração de
tecnologias como automação e inteligência artificial de forma mais fluida e
alinhada com os objetivos da empresa.
O estudo mostra que o sucesso das empresas na Indústria 4.0 depende da
implementação sustentada e contínua do Lean Manufacturing. O Lean permite que as
empresas adotem novas tecnologias de maneira mais eficiente e integrada, acelerando
a transformação digital e aumentando sua competitividade, preparando-as para uma
transição bem-sucedida por meio da eliminação de desperdícios, simplificação de
processos e criando uma cultura de melhoria contínua.
1
RESUMO: A INTEGRAÇÃO ENTRE CONHECIMENTO, INOVAÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
NAS ORGANIZAÇÕES
O artigo discute como a gestão do conhecimento, a inovação e as tecnologias da

Indústria 4.0 se relacionam, enfatizando o papel dessas áreas no desenvolvimento
organizacional. Algumas das áreas afetadas:
Indústria 4.0:
A indústria 4.0, que é definida como a nova revolução industrial. Essa nova era pode ser
vista nas fábricas inteligentes, que possuem sistemas e máquinas capazes de monitorar,
prever e ajustar-se automaticamente às demandas de produção.
Administração do Conhecimento:
O conhecimento, em particular o capital humano, é considerado um dos principais ativos
das empresas. O artigo enfatiza que a maioria do conhecimento dentro das
organizações está relacionado às pessoas, enquanto um número menor está
relacionado à tecnologia e inovação externas. As empresas precisam criar, manter e
compartilhar conhecimento de forma eficaz para sobreviver em um mundo de rápida
mudança tecnológica.
Inovação:
A sobrevivência no mercado global depende da capacidade de inovar produtos,
processos e gestão. O artigo enfatiza a importância de estabelecer um ambiente
organizacional que fomente a inovação em todos os níveis. As organizações devem ser
ágeis, flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente.
Tecnologias 4.0 para a indústria:
• Big Data e Análise: A análise de grandes quantidades de dados permite otimizar
processos e reduzir desperdícios.
• Robos Autônomos: Robôs com maior flexibilidade e autonomia ajudam a otimizar
a produção ao interagir com humanos e outros sistemas.
• Simulação: é usada para prever e otimizar a produção em ambientes virtuais, o
que reduz o tempo de configuração e aumenta a eficiência.
• A Internet das Coisas (IoT) é definida como dispositivos conectados que
permitem a troca de dados e a tomada de decisões descentralizadas em tempo real.
• Cibersegurança: A proteção de sistemas críticos e dados sensíveis em
ambientes conectados está se tornando cada vez mais importante.
• Cloud Computing: O uso da nuvem aumenta a capacidade de processamento e
facilita o compartilhamento de dados.
Combinação da Indústria 4.0, do Conhecimento e da Inovação:
As fábricas inteligentes terão a capacidade de reconfigurar dinamicamente suas
operações, o que significa que as empresas devem investir na formação e
desenvolvimento de seus funcionários, incentivando a integração das novas tecnologias
com o capital humano. As organizações podem ganhar dinheiro e aumentar a
produtividade administrando bem essas tecnologias e conhecimentos.
A conclusão do artigo é que as empresas que não se adaptarem ao novo modelo da
Indústria 4.0 correm o risco de perder relevância no mercado. As organizações precisam
incorporar a gestão do conhecimento, promover a inovação e adotar a Indústria 4.0 para
continuar competitivas. O principal ativo nesse processo é identificado como o capital
humano, pois é vital para o sucesso na transformação digital e na implementação de
fábricas inteligentes.

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