Avaliação de Investimentos
Avaliação de Investimentos
Avaliação de Investimentos
Investimentos
Financiamento
Ativo Circulante
Passivo Circulante
Ativo Permanente
Anlise de Investimentos
Modelagem do problema
Gerao do fluxo de caixa
Alguns Mitos
Avaliao quantitativa avaliao
objetiva
Uma avaliao bem feita eterna
Uma boa avaliao precisa
O melhor modelo o mais
quantitativo
O processo no importante: o
valor fundamental
Anlise de Investimentos
Critrios para Avaliao
Como comparar fluxos diferentes?
Emprstimo simples
4 ...
Emprstimo com
pagamento em prestaes
...
Conceitos
Custo de capital
Custo de oportunidade
Taxa mnima de atratividade
Perodo de Payback
o tempo necessrio para que os
fluxos de caixa positivos recuperem
os fluxos de caixa negativos
Expresso em anos
Obtido a partir dos fluxos de caixa
nominais
Deciso com base em um perodo
arbitrrio
No considera o custo de capital
Ano
Fluxo
Anual
Fluxo
acumulado
-2.000
-2.000
500
-1.500
300
-1.200
500
-700
700
500
500
Payback
Vantagens
1. De fcil entendimento.
2. Leva em conta a incerteza dos fluxos mais distantes
3. Viesada em favor da liquidez
Desvantagens
1. Ignora o valor do dinheiro no tempo
2. Exige um perodo arbitrrio que pode levar aceitao
de projetos curtos que no maximizem a riqueza
3. Ignora fluxos de caixa posteriores ao prazo limite
4. Viesada contra projetos de longo prazo
Payback descontado
An
o
Fluxo
anual
Fluxo
acumulado
-2000
-2000
Fluxo Ajustado
a Valor
Presente
-2.000,00
500
-1500
454,55
-1.545,45
300
-1200
247,93
-1.297,52
500
-700
375,66
- 921,86
700
478,11
- 443,75
500
500
310,46
- 133,29
Fluxo Acumulado
a Valor Presente
-2.000,00
CFt
VPL
t
t 0 (1 r )
Se o VPL for positivo ou nulo, a alternativa atrativa
ou indiferente, respectivamente.
HP12C
Tecla
Funo
g CF0 parcela do ms 0
parcela do ms j
g CFj (as parcelas devem ser includas de forma
seqencial)
Nj
f
NPV
Excel
Funo: VPL
(taxa;valor1;valor2;...)
...
0
120
meses
$10.000
1
1
1
VP L
P0
P ...
Pn
t0
t1 1
tn
(1 i)
(1 i)
(1 i)
n
VPL = 455,08
120
1
1
VPL P0
P
VPL
10
.
000
150
n
t1 2 0
tn
1 (1 i)
1 (1 0,01)
$1.000,00
$1.000,00
VP = 4.782,19 e VPL=2.282,19
$1.000,00
Anos
Projetar
os fluxos
futuros
Determinar
a taxa de
desconto
VLP = 0 indiferente
VPL > 0 investir
Calcular o
Valor Presente
do fluxo
Subtrair o
investimento
inicial
Vantagens
De fcil entendimento.
Reconhece o valor do dinheiro no
tempo.
Reflete o aumento de riqueza do
acionista.
Depende somente dos fluxos de
caixa e do custo de oportunidade.
No afetado por tcnicas
contbeis.
VPLs podem ser somados.
VPL=$13,
7
$100
$30
Projeto B
VPL=$19,9
$200
anos
anos
$58
Mtodo do VPL
VPL
VPLB >
VPLA
Projeto A
Custo de capital (%)
Projeto B
Observao
Exerccio
Mltiplas TIR
Quando o projeto apresenta
duas mudanas de sinal em seu
fluxo de caixa.
VPL
TIR 2
TIR 1
Projetos mutuamente
excludentes
VPL
VPLB >
VPLA
Ponto de
equilbrio
TIRA
Projeto A
Custo de capital (%)
TIRB
Projeto B
HP12C e EXCEL
Taxa Interna de Retorno
Tecla da HP
12C
Funo do Excel
f IRR
TIR(valores;estimativa)
VPL = $22
TIR = 300%
$10
$40
Projeto B $65
VPL = $27
TIR = 160%
$25
$15
VPL = $5
TIR = 66,7%
VPL
VPL = $27
VPL = $22 TIR = 66,7%
inc
TIR = 300%
25%
TIR = 160%
Projeto A
Custo de capital (%)
Projeto B
$1
$1
VPL = $0,67
TIR = 16%
$11
$10 1
Projeto B
VPL = $0,75
TIR = 12,9%
Projeto B-A
VPL = $0,08
TIR = 10,5%
0
$1
$1
$12
$10 1
$9
VPL = $0,75
VPL = $0,67 TIR = 10,5%
inc
TIR = 16%
10%
TIR = 12,9%
Projeto A
Custo de capital (%)
Projeto B
Desvantagens
1. Pode apresentar respostas mltiplas,
se os fluxos de caixa forem no convencionais
2. Pode levar a decises incorretas em
investimentos mutuamente excludentes
3. Pressupe que os fluxos positivos so reinvestidos
taxa interna de retorno do projeto
TIR1 = 19,7%
TIR2 = 0,0%
200
100
120
150
180
financiamento
Fluxo Ajustado
TIRM = 15,3%
382
anos
350
779
anos
Exemplo
VP (entrada de caixa):
VP (sada de caixa):
10.000
150.000
5.000
100.000
VPL
5.000
50.000
IR
1,5
ndice de Rentabilidade
Vantagens
1. De fcil entendimento
2. Relacionada ao VPL,
geralmente leva a decises idnticas
3. Reflete a rentabilidade do acionista
4. til quando h limitao de capital
Desvantagens
Pode levar a decises incorretas
em projetos mutuamente excludentes.
Aula 1
42
Aula 1
Recebimentos
(-) Pagamentos
(=) Caixa
Regime de competncia
(econmico).
44
Aula 1
45
45
Aula 1
46
46
(+) Caixa
(+) Estoque
(+) Contas a Receber
(-) Desconto de Duplicatas
(-) Contas a Pagar
(+) Equipamentos
(+) Instalaes
(+) Terrenos
(+) Edificaes
(+) Benfeitorias
(+) Obras
(-) Desinvestimentos
Reduzem tributao
Entradas do FC
Lucro Lquido
+ Depreciao e Amortizao
Entrada Operacional
+ Financiamentos
+ Desinvestimentos
Total de Entradas
Sadas do FC
Investimento em Capital Fixo
Investimento em Capital de Giro
Investimento em Diferido
Amortizao de Dvidas
Total de Sadas
FC (Entradas Sadas)
Mtodos de Avaliao
Anlise de Cenrios
Mtodos de Avaliao
Anlise de Sensibilidade
Mtodos de Avaliao
Ponto de Equilbrio
Exemplo
Voc est avaliando a aquisio de um novo equipamento para
o parque grfico de sua empresa. O preo do equipamento de
240.000 com vida til de 8 anos e depreciao linear, porm sua
empresa espera vend-lo aps 3 anos por 150.000. A utilizao
do equipamento exige um aumento de capital circulante lquido
de 12.000. O novo equipamento no ter nenhum efeito sobre
as receitas, mas espera-se que ele proporcione empresa
75.000 de economia em custos operacionais brutos de
impostos, principalmente de mo-de-obra. A alquota de
impostos de 40 %. (Considere que a vida til do projeto de 3
anos).
Perguntas
a) Qual o fluxo de caixa do projeto no
ano 0?
b) Quais so os fluxos de caixa
operacionais nos anos 1, 2 e 3?
c)Qual o fluxo de caixa do projeto no ano
3?
d) Se a taxa de retorno exigida de 15
%, o equipamento deve ser comprado?