NORMA ISO 14004 (1)

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ISO 14004 – Sistema de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios Sistema e

Técnica de Apoio
NORMA ISO 14004 (votação 10/02/96. Rev.1)

0. INTRODUÇÃO
0.1 Resumo geral
0.2 Benefícios de se ter um Sistema de Gestão Ambiental
1. ESCOPO
2. REFERÊNCIAS NORMATIVAS
3. DEFINIÇÕES
4. PRINCÍPIOS E ELEMENTOS DE UM SGA
4.1 COMO COMEÇAR: COMPROMISSO E POLÍTICA
4.1.1 Aspectos Gerais
4.1.2 Liderança e Compromisso da Alta Administração
4.1.3 Análise Crítica Ambiental Inicial
4.1.4 Política Ambiental
4.2 PLANEJAMENTO 4.2.1 Aspectos Gerais
4.2.2 Identificação dos Aspectos Ambientais e Avaliação dos Impactos Associados
4.2.3 Obrigações Legais e Outros Requisitos
4.2.4 Critérios Internos de Desempenho
4.2.5 Objetivos e Metas Ambientais
4.2.6 Programa de Gestão Ambiental
4.3 IMPLEMENTAÇÃO
4.3.2 Asseguramento da Capacidade
4.3.2.1 Recursos - Humanos, Físicos e Financeiros
4.3.2.2 Alinhamento e Integração do SGA
4.3.2.3 Responsabilidades
4.3.2.4 Motivação e Conscientização Ambiental
4.3.2.5 Conhecimento, Habilidade e Treinamento
4.3.3 Ações de Apoio
4.3.3.1 Comunicação e Relatório
4.3.3.2 Documentação do SGA
4.3.3.3 Controles Operacionais
4.3.3.4 Preparação para Emergências e Reação
4.4 MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO
4.4.2 Medição e Monitoramento (Desempenho em base contínua)
4.4.3 Ação Corretiva e Preventiva
4.4.4 Registros do Sistema de Gestão Ambiental e Gerenciamento das Informações
4.4.5 Auditorias do SGA
4.5 ANÁLISE CRÍTICA E MELHORIA
4.5.2 Análise Crítica do SGA
4.5.3 Melhoria Contínua
Anexos
A1 Exemplos de Princípios Ambientais

A1.1) Declaração do Rio de Janeiro em meio Ambiente e Desenvolvimento
A1.2) Carta da Câmara Internacional do Comércio (ICC) para o Desenvolvimento
Sustentado
A2 Referências Informativas
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Técnica de Apoio
0. INTRODUÇÃO
0.1 Aspectos Gerais

Em razão do aumento da preocupação com a conservação e a melhoria da qualidade do
ambiente e com a proteção da saúde humana, organizações de todos os tamanhos estão
voltando sua atenção aos impactos ambientais potencias de suas atividades, produtos ou
serviços. O desempenho ambiental de uma organização é de crescente importância para
as partes interessadas internas ou externas. Alcançar um consistente desempenho
ambiental requer compromisso organizacional com uma abordagem sistêmica e com a
melhoria contínua do seu Sistema de Gestão Ambiental (SGA).
O propósito geral desta diretriz é auxiliar as organizações na implementação ou
melhoria do seu Sistema de Gestão Ambiental. É coerente com o conceito de
"desenvolvimento sustentável", e compatível com diversas estruturas culturais, sociais e
organizacionais.
A ISO 14001 contém somente os requisitos que podem ser objetivamente auditados com
o propósito de Certificação/Registro ou para propósito de "Auto-Declaração". A ISO
14004 inclui exemplos, descrições e opções que dão subsídios, tanto para a
implementação do SGA, como para o seu fortalecimento em relação à gestão global da
organização.
Um SGA fornece ordenação e consistência para a organização equacionar suas
preocupações ambientais, através da alocação de recursos, atribuição de
responsabilidades e avaliação em base contínua, das práticas, procedimentos e
processos.
Esta Diretriz delineia os elementos de um SGA e fornece aconselhamento prático para
sua implementação ou aperfeiçoamento. Também fornece à organização, informações
sobre como efetivamente iniciar, melhorar ou manter um sistema de gestão ambiental.
Tal sistema é essencial para a capacidade da organização de antecipar e atingir seus
objetivos ambientais e assegurar continuamente a concordância com requisitos
nacionais e/ou internacionais.
A gestão ambiental é parte integrante do sistema de gerenciamento global de uma
organização. O projeto de um SGA é um processo interativo e contínuo. A estrutura,
responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para a implementação
das políticas, objetivos e metas ambientais podem ser coordenados com os esforços de
outras áreas, (p. ex., operações, finanças, qualidade, saúde ocupacional e segurança).
Os princípios-chave para a gerência programar ou aperfeiçoar um SGA incluem, mas
não se limitam ao seguinte:
 Reconhecer que a gestão ambiental está entre as mais altas prioridades da
corporação.
 Estabelecer e manter diálogo com as partes interessadas, internas e externas.
 Determinar as obrigações legais e aspectos ambientais associados com
atividades da organização, seus produtos e serviços.
 Desenvolver o compromisso da gerência e dos empregados para com a proteção
do ambiente, com definição clara das responsabilidades.
 Encorajar o planejamento ambiental do início ao fim do ciclo de vida do produto
ou do processo.
 Prover recursos apropriados e suficientes, incluindo treinamento para alcançar,
numa base ambiental contínua, os níveis de desempenho pretendidos.
 Avaliar o desempenho ambiental confrontando-o com a política, objetivos e
metas, visando melhoria quando apropriado.
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Técnica de Apoio
 Estabelecer um processo de gerenciamento para analisar criticamente e auditar o

SGA, e para identificar oportunidades de melhoria do sistema e do do
desempenho ambiental resultante.
 Encorajar contratados e fornecedores a estabelecer um SGA.
 As organizações devem considerar os diferentes usos das normas da Série ISO
14000.
 utilização desta ISO 14004 - Diretrizes para Princípios de Gestão Ambiental, ou
partes dela, para iniciar e/ou melhorar seu SGA. A ISO 14004 não tem o
propósito de ser usada por órgãos de certificação/registro.
 utilização da ISO 14001 - Especificação do Sistema de Gestão Ambiental - com
propósito de Certificação/Registro por terceira parte, ou Auto- Declaração pela
organização.
 utilização desta ISO 14004, Diretriz, ou da ISO 14001, Especificação, para
reconhecimento por segunda parte, entre partes contratantes, o que pode ser
adequado em algumas relações de negócio.
 utilização de documentos correlatos da ISO.
 A escolha irá depender de fatores tais como:

 Política da organização;
 Nível de maturidade da organização: se já existe um gerenciamento sistemático
estabelecido que possa facilitar a introdução de uma Gestão Ambiental
sistematizada;
 possíveis vantagens e desvantagens influenciadas por ítens tais como posição no
mercado, reputação, relações externas; e;
 tamanho da organização.
Esta diretriz pode ser usada por organizações de qualquer tamanho. De qualquer
maneira, a importância de pequenas e médias empresas (PMEs) tem sido cada vez mais
reconhecida pelos governos e pelo mundo de negócios. Esta diretriz reconhece e
concilia as necessidades das PMEs.
0.2 Benefícios de se ter um SGA

Uma organização deveria implementar um sistema de gestão ambiental efetivo de forma
a ajudar a proteger a saúde humana e o meio ambiente, dos impactos ambientais
potenciais de suas atividades, produtos ou serviços; e para prestar ajuda na manutenção
e melhoria da qualidade do meio ambiente.
Ter um SGA pode ajudar a organização a ganhar a confiança de suas partes
interessadas:
 que existe um esforço gerencial que dá condições de atingir as políticas,
objetivos e expectativas;
 que a ênfase é dada na prevenção, mais que na ação corretiva;
 que podem ser fornecidas evidências de cuidados apropriados e da adequação
aos regulamentos; e,
 que o projeto do sistema incorpora o processo de melhoria contínua.
Uma organização cujo sistema de gerenciamento incorpore um SGA tem uma estrutura
para equalizar e integrar interesses econômicos e financeiros. Uma organização que
implementou um SGA pode obter vantagens competitivas significativas.
Podem ser obtidos benefícios econômicos através da implementação de um sistema de
gestão ambiental. Tais benefícios devem ser identificados, para demonstrar às partes
interessadas, especialmente aos acionistas, o valor, para a organização, de um bom
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sistema de gestão ambiental. Isto também fornece à organização a oportunidade de

vincular objetivos e metas ambientais com resultados econômicos específicos e assim
assegurar que os recursos sejam disponibilizados onde facultam o maior benefício, tanto
no aspecto financeiro quanto no ambiental.
Os benefícios potenciais associados com um SGA efetivo incluem:
 Assegurar aos clientes o compromisso com um gerenciamento ambiental
demonstrável;
 Manutenção de boas relações com o público/comunidade;
 Satisfação dos critérios dos investidores e melhoria do acesso ao capital;
 Obtenção de seguro a um custo razoável;
 Melhoria da imagem e de fatia de mercado;
 Atender aos critérios de certificação do fornecedor;
 Melhoria no controle dos custos;
 Redução de incidentes que resultem em responsabilidade civil;
 Demonstração de cuidados apropriados;
 Conservação da energia e materiais utilizados;
 Facilidades na obtenção de licenças e autorizações;
 Promoção do desenvolvimento e do compartilhamento de soluções para o meio-
ambiente;
 Melhoria das relações entre indústria e governo.
1. ESCOPO
Esta Norma fornece diretrizes para o desenvolvimento e implementação de princípio e

sistemas de gestão ambiental e sua coordenação com outros sistemas de gerenciamento.
As diretrizes são aplicáveis a qualquer organização que esteja interessada em
desenvolver, implementar e/ou melhorar seu sistema de gestão ambiental,
independentemente do tamanho, tipo, ou nível de maturidade.
As diretrizes têm como propósito seu uso, como uma ferramenta interna, voluntária, de
gestão e não como uma norma de especificação a ser utilizada por órgãos de
Certificação/Registro Ambiental.
2. REFERÊNCIAS NORMATIVAS
(Não há)
3. DEFINIÇÕES
As seguintes definições se aplicam a esta Diretriz:
3.1 Melhoria Contínua

Processo de aperfeiçoamento do sistema de gestão ambiental para alcançar melhorias no
desempenho ambiental global, alinhadamente com a política ambiental da organização.
Nota 1: O processo não precisa ser procedido simultaneamente em todas as áreas de

atividade.
3.2 Ambiente
Cercanias nas quais a organização opera, incluindo ar, água, terra, recursos naturais,
flora, fauna, seres humanos e suas inter-relações.
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Técnica de Apoio
Nota 2: Cercanias neste contexto estende-se desde dentro da organização até ao sistema
global.
3.3 Aspecto Ambiental

Elemento das atividades, produtos ou serviços de uma organização que pode interagir
com o ambiente.
Nota 3: Um aspecto ambiental significativo é aquele que tem ou pode ter um impacto
ambiental significativo.
3.4 Impacto ambiental

Qualquer mudança no ambiente, quer adversa ou benéfica, inteiramente ou parcialmente
resultante das atividades, produtos ou serviços de uma organização.
3.5 Sistema de gestão ambiental

Aquela parte do sistema de gestão global que inclui a estrutura organizacional, o
planejamento de atividades, as responsabilidades, as práticas, os procedimentos, os
processos e os recursos para desenvolver, conseguir implementar, analisar criticamente
e manter a política ambiental.
3.6. Sistema de auditoria da gestão ambiental

Um processo de verificação sistemático e documentado para objetivamente obter e
avaliar evidências para determinar se o sistema de gestão ambiental da organização está
conforme com o critério de auditoria ambiental estabelecido pela organização, e a
comunicação dos resultados deste processo à gerência.
3.7. Objetivo ambiental

Metas ambientais globais, quantificadas onde práticas resultantes da política ambiental,
que uma organização estabelece para si própria alcançar.
3.8 Desempenho ambiental

Resultados mensuráveis do sistema de gestão ambiental, relacionados com o controle da
organização sobre os aspectos ambientais, baseados na sua política ambiental, seus
objetivos e metas.
3.9. Política ambiental

Declaração da organização sobre suas intenções e princípios relacionados com o seu
desempenho ambiental global que provê uma estrutura para ações e para o
estabelecimento dos seus objetivos e metas ambientais.
3.10. Meta ambiental

Requisito detalhado de desempenho, quantificado onde praticável, aplicável à
organização ou à parte dela, resultante dos objetivos ambientais e que necessita ser
estabelecidos e alcançado, de maneira a permitir atingir aqueles objetivos.
3.11. Parte interessada

Indivíduo ou grupo relacionado ou afetado pelo desempenho ambiental de uma
organização.
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Técnica de Apoio
3.12 Organização
Empresa, corporação, firma, empreendimento ou instituição, ou parte ou combinação
destas, quer incorporada ou não, pública ou privada, que tenha suas próprias funçõe e
administração.
Nota 4: Havendo mais de uma unidade de operação, uma única pode ser definida como
organização.
3.13. Prevenção da poluição

Uso de processos, práticas, materiais ou produtos que evitam, reduzem ou controlam a
poluição, os quais podem incluir reciclagem, tratamento, modificações de processo,
mecanismos de controle, uso eficiente de recursos e substituição de materiais.
Nota 5: Os benefícios potenciais da prevenção da poluição incluem a redução de

impactos ambientais adversos, melhoria de eficiência e redução de custos.
4. ELEMENTOS E PRINCÍPIOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

(SGA)
O modelo de SGA visto na figura 1) segue a visão básica de uma organização que adota
os seguintes princípios:
PRINCÍPIO 1: Compromisso e Política

Uma organização deve definir sua política ambiental e garantir o compromisso com o
SGA.
PRINCÍPIO 2: Planejamento
Uma organização deve formular um plano para dar forma à sua política ambiental .
PRINCÍPIO 3: Implementação
Para implementação efetiva, uma organização deve desenvolver as capacitações e os
mecanismos de apoio necessários para alcançar sua política, objetivos e metas
ambientais.
PRINCÍPIO 4: Medição e Avaliação

Uma organização deve avaliar, monitorar e medir seu desempenho ambiental.
PRINCÍPIO 5: Análise Crítica e Melhoria

Uma organização deve analisar criticamente e melhorar continuamente seu sistema de
gestão ambiental, com o objetivo de melhorar seu desempenho ambiental global.
Com este pensamento o SGA é melhor visto como sendo uma estrutura organizada que
deve ser continuamente monitorizada e periodicamente analisada criticamente, para
fornecer efetiva direção às atividades ambientais da organização, em resposta à
mudanças em fatores internos e externos. Cada pessoa na organização deve aceitar a
responsabilidade para com as melhorias ambientais.
4.1 COMO COMEÇAR: COMPROMISSO E POLÍTICA
PRINCÍPIO 1: Compromisso e Política

Uma organização deve definir sua política ambiental e garantir o compromisso para
com seu SGA.
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Técnica de Apoio

A organização deve iniciar por onde haja benefício óbvio, por exemplo, enfocando o
cumprimento das leis/regulamentos, reduzindo as fontes de responsabilidade civil ou
buscando o uso mais eficiente dos materiais.
À medida que a organização adquire experiência e seu SGA começa a tomar forma,
procedimentos, programas e tecnologias podem ser aplicados para melhorar ainda mais
o desempenho ambiental. Então, à medida que o SGA amadurece, as considerações
ambientais podem ser integradas em todas as decisões empresariais.
4.1.2 Liderança e Compromisso da Alta Administração

Para assegurar o sucesso, um passo inicial para o desenvolvimento ou melhoria do SGA
é a obtenção do compromisso da Alta Administração da organização, para a melhoria da
gestão ambiental de suas atividades, produtos ou serviços. O contínuo
comprometimento e liderança da Alta Administração são cruciais.
4.1.3 Análise Crítica Ambiental Inicial

A posição atual da organização relativamente ao meio-ambiente pode ser estabelecida
através de uma análise crítica ambiental inicial. A análise crítica ambiental inicial pode
cobrir o seguinte:
 identificação dos requisitos legais e normativos;
 identificação dos aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços a
fim de determinar aqueles que têm ou podem ter impactos ambientais significativos e
responsabilidade civil;
 avaliação do desempenho comparado a critérios internos relevantes, normas
externas, regulamentos, códigos de conduta e conjunto de princípios e diretrizes;
 práticas e procedimentos de gestão ambiental existentes;
 identificação das políticas e procedimentos existentes relacionados com
atividades de suprimento e contratação;
 feedback das investigações de incidentes de não conformidade já ocorridos;
 oportunidades para vantagem competitiva;
 a visão das partes interessadas;.
 funções ou atividades de outros sistemas organizacionais que possam impedir o
desempenho ambiental
Em todos os casos, deve ser considerada toda a gama de condições operacionais,

inclusive possíveis acidentes e situações de emergência.
O processo e resultados da análise crítica ambiental inicial devem ser documentados e
as oportunidades para o desenvolvimento do SGA devem ser identificadas.
Guia Prático: Análise Crítica Ambiental Inicial

Um importante primeiro passo é desenvolver a lista de áreas a serem analisadas
criticamente. Isto pode incluir atividades, operações específicas ou uma localidade
específica da organização.
Algumas técnicas comuns para condução de uma análise crítica incluem:
 questionários
 entrevistas
 listas de verificação
 medição e inspeção diretas
 análise de relatórios
 comparação com melhores práticas (benchmarking)
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Técnica de Apoio
 Organizações, inclusive as PME's podem procurar fontes externas tais como:

 agências governamentais em relação às leis e autorizações
 bibliotecas e bases de dados locais ou regionais
 outras organizações para troca de informações
 associações industriais;
 fabricantes do maquinário utilizado
 relações empresariais (p. ex.: com aquelas que transportam ou removem
resíduos)
 ajuda de profissionais
4.1.4 Politica Ambiental

Uma política ambiental estabelece um sentido geral de direção e fixa os princípios de
ação para a organização. Estabelece a meta maior, como o nível de responsabilidade
ambiental global e de desempenho ambiental requeridos da organização, contra as quais
todas as ações subsequentes serão avaliadas.
Um crescente número de organizações internacionais, incluindo governo, associações
industriais e grupos de cidadãos, tem desenvolvido diretrizes(ver dois exemplos no
Apêndice A). Essas diretrizes têm ajudado as organizações a definir o escopo geral de
seu compromisso para com o meio ambiente. Elas também ajudam a dar às diferentes
organizações um conjunto de valores comuns. Diretrizes como estas podem ajudar as
organizações a desenvolver sua política, a qual pode ser tão individual quanto a
organização para a qual ela é escrita.
A responsabilidade pelo estabelecimeto da política ambiental cabe geralmente à Alta
Administração da organização. A gerência da organização é responsável pela
implementação da política e fornecer informações para a formulação e modificação da
política.
Uma política ambiental deve considerar o seguinte:
 missão, visão, valores essencias e crenças da organização;
 requisitos das partes interessadas e comunicação com elas;
 melhoria contínua;
 prevenção da poluição;
 diretrizes;
 coordenação com as demais políticas da organização (ex.: Qualidade, Saúde e
Segurança);
 condições locais ou regionais específicas; e
 adequação às normas ambientais relevantes, leis e outros critérios aos quais a
organização se submete.
Algumas questões a serem consideradas na política ambiental

1. A organização tem uma política ambiental relevante para suas atividades, produtos e
serviços?
2. A política reflete os valores e princípios da organização ?
3. A política ambiental foi aprovada pela Alta Administração e determinou-se alguém a
quem foi dada autoridade para gerenciar e implementar a política?
4. A politica orienta o estabelecimento dos objetivos e metas ambientais?
5. A política orienta a organização orientada para o monitoramento da tecnologia e
das práticas gerenciais apropriadas?
6. Quais os compromissos encampados pela política ambiental, por exemplo, apoio à
melhoria contínua, à prevenção da poluição, monitorar, cumprir ou exceder as
obrigações legais e considerar as expectativas das partes interessadas?
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Técnica de Apoio
Guia Prático: Política Ambiental

Todas as atividades, produtos e serviços podem causar impactos no meio-ambiente. A
política ambiental deve reconher isto.
Uma análise crítica detalhada das diretrizes do Apêndice A pode auxiliar no esboço de
uma política apropriada. Os assuntos a serem abrangidos na política dependem da
natureza da organização. Em adição ao cumprimento dos regulamentos ambientais, a
política pode estabelecer compromissos com:
 minimização de quaisquer impactos ambientais adversos significativos de novos
desenvolvimentos, através do uso de procedimentos de gerenciamento ambiental
e de planejamento integrados;
 desenvolvimento dos procedimentos de avaliação do desempenho ambiental e de
indicadores associados;
 incorporação do conceito de Ciclo de Vida;
 produtos projetados de maneira a minimizar seus impactos ambientais na
produção, uso e disposição;
 prevenção da poluição, redução de resíduos e do consumo de recursos
(materiais, combústíveis, energia), e compromisso com a recuperação e
reciclagem, ao invés de disposição, quando praticável;
 educação e treinamento;
 compartilhamento de experiência ambiental;
 envolvimento e comunicação com as partes interessadas;
 trabalho no sentido do desenvolvimento sustentável;
 encorajamento para o uso do SGA por fornecedores e contratados.
4.2 PLANEJAMENTO
PRINCÍPIO 2 : Planejamento
Uma organização deve formular um plano para dar corpo à sua política ambiental .

Os elementos do sistema de gestão ambiental relacionados com o planejamento
incluem: identificação dos aspectos ambientais e avaliação dos impactos ambientais
associados; obrigações legais; política ambiental; critérios internos de desempenho;
objetivos e metas ambientais, planos ambientais e programa de gestão.
4.2.2 Identificação dos Aspectos Ambientais e Avaliação dos Impactos Ambientais

Associados
A política, os objetivos e as metas de uma organização devem estar baseados no
conhecimento dos aspectos ambientais e impactos ambientais significativos, associados
com suas atividades, produtos ou serviços. Isto pode assegurar que os impactos
ambientais significativos, associados com estes aspectos, sejam levados em conta na
formulação dos objetivos ambientais.
A identificação dos aspectosambientais é um processo contínuo que determina os
impactos passado, presente e potencial (positivo ou negativo) das atividades de uma
organização no ambiente. Esse processo também inclui a identificação da exposições
regulamentares, legais e empresariais potenciais que afetam a organização. Também
pode incluir a identificação, dos impactos na saúde e segurança e avaliação do risco
ambiental.
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Técnica de Apoio
Algumas questões a serem consideradas na identificação dos aspectos ambientais e

avaliação dos impactos ambientais
1. Quais são os aspectos ambientais das atividades da organização, seus produtos e
serviços?
2. As atividades da organização, seus produtos e serviços criam algum impacto
ambiental adverso significativo?
3. A organização tem um procedimento para avaliar o impacto ambiental de novos
projetos?
4. A localização da organização implica em considerações especiais sobre o ambiente
por exemplo, por estar localizada num ambiente sensível?
5. Como cada mudança ou adição pretendida nas atividades, produtos e serviços
afetará os aspectos ambientais e seus impactos associados?
6. Quão significativos ou severos são os impactos ambientais potenciais em caso de
ocorrência de uma falha de processo?
7. Quão frequentemente ocorrerá situações que poderiam causar o impacto?
8. Quais são os aspectos ambientais significativos, considerando-se os impactos,
probabilidade, severidade e frequência?
9. Os impactos ambientais significativos, locais, regionais ou globais estão no escopo?
Guia Prático: Identificação dos Aspectos Ambientais e Avaliação dos Impactos

Ambientais Associados
A relação entre aspectos ambientais e impactos é de causa e efeito.
Um aspecto ambiental se refere aos elementos das atividades, produtos e serviços da
organização que têm um impacto benéfico ou adverso no ambiente. Por exemplo, pode
envolver uma descarga, uma emissão, um ruído ou consumo ou re-uso de um material.
Um impacto se refere a uma mudança que ocorre no meio-ambiente, como resultado do
aspecto. Exemplos de impacto devem incluir contaminação da água ou esgotamento de
um recurso natural.
A identificação dos aspectos ambientais e avaliação dos impactos ambientais é um

processo que pode ser conduzido em quatro passos.
passo 1: Selecione uma atividade ou processo

A atividade ou processo selecionado deve ser amplo o bastante para um exame
consistente e pequeno o bastante para ser suficientemente entendido.
passo 2: Identifique os Aspectos Ambientais das Atividades, Produtos ou Serviços.

Identifique, tanto quanto seja posível, aspectos ambientais associados com a atividade
ou processo.
passo 3: Identifique os Impactos Ambientais

Identifique tantos impactos ambientais, reais ou potenciais, positivos ou negativos,
quanto seja possível, associados com cada aspecto ambiental identificado.
Exemplos deste três passos podem incluir:
ATIVIDADE ASPECTO IMPACTO

Manuseio de produtos Potencial p/ derramamento Contaminação do solo ou
perigosos acidental água
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Técnica de Apoio
PRODUTO ASPECTO IMPACTO

Reformulação do produto p/ Conservação de recursos
Um produto
reduzir seu volume naturais
SERVIÇO ASPECTO IMPACTO

Manutenção de veículos Emissão Redução da poluição do ar
passo 4: Avaliação da significância dos Impactos

A significância de cada um dos impactos ambientais identificados pode ser diferente
para cada organização. A quantificação pode ajudar o julgamento.
A avaliação pode ser facilitada caso considerar-se:
Em relação ao Meio Ambiente
 a escala do impacto
 a severidade do impacto
 a probabilidade de ocorrência
 a duração do impacto
Em relação ao Negócio
exposição legal e regulamentar potencial
 dificuldade na transformação do impacto
 custo de transformação do impacto
 efeito das mudanças em outras atividades e processos
 preocupações das partes interessadas
 efeitos na imagem pública da organização
4.2.3 Obrigações Legais e Outros Requisitos

A organização deve estabelecer e manter procedimentos para identificar, ter acesso e
entender todas as obrigações legais e outros requisitos que deve cumprir, que sejam
diretamente atribuíveis aos aspectos ambientais de suas atividades, produtos ou
serviços.
Algumas questões a serem consideradas com relação a Obrigações Legais e Diversas

1. Como a organização acessa e identifica as obrigações, legais e diversas, relevantes?
2. Como a organização acompanha as obrigações legais e diversas?
3. Como a organização acompanha as mudanças nas obrigações legais e diversas?
4. Como a organização comunica as nformações relevantes relativas às obrigações
legais e diversas aos seus empregados?
Guia Prático: Obrigações Outros Requisitos

Para manter o cumprimento aos regulamentos, a organização necessita identificar e
entender os requisitos regulamentadores aplicáveis às suas atividades, produtos ou
serviços. Os regulamentos podem existir sob diversas formas:
o aqueles específicos da atividade (licença de operação);
o aqueles específicos dos produtos ou serviços da ;
o aqueles específicos da Industria;
o leis gerais sobre Meio Ambiente; e,
o autorizações, licenças e permissões.
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Técnica de Apoio
Várias fontes podem ser utilizadas para identificar os regulamentos ambientais e suas
modificações em base contínua, incluindo:
o a) orgãos governamentais de todos os níveis;
o b) grupos e/ou associações indústriais;
o c) bases de dados do Comercio; e,
o d) Serviços profissionais.
Para facilitar o acompanhamento das obrigações legais, a organização pode estabelecer
e manter um lista de todas as leis e regulamentos pertinentes ás suas atividades,
produtos ou serviços.
4.2.4 Critérios Internos de Desempenho

Critérios e prioridades internos devem ser desenvolvidos e implementados quando
normas externas não cobrirem as necessidades da organização ou não existirem.
Critérios internos de desempenho em conjunto com normas externas, auxiliam a
organização no desenvolvimento dos seus objetivos e metas.
Guia Prático: Critérios Internos de Desempenho

Exemplos de áreas onde a organização pode ter seus critérios internos de desempenho
devem incluir:
 sistemas de gerenciamento;
 responsabilidades dos empregados;
 aquisição, gerenciamento das propriedades e descartes;
 fornecedores;
 contratantes;
 administração de produtos;
 comunicação ambiental;
 relacionamento com os regulamentos;
 prontidão e reação a incidentes ambientais;
 conscientização e treinamento ambientais;
 medicão ambiental e melhorias ambientais;
 redução de riscos de processo;
 prevenção da poluição e conservação dos recursos;
 projetos de investimentos;
 alterações de projeto;
 gerenciamento de materiais perigosos;
 gerenciamento de resíduos;
 gerenciamento das águas ( p. ex.: residuais, pluviais e do solo);
 gerenciamento da qualidade do ar;
 gerenciamento da energia; e,
 transporte.
4.2.5 Objetivos e Metas Ambientais
Os objetivos devem ser estabelecidos em concordância com a política ambiental da

organização. Estes objetivos são as metas globais do desempenho ambiental
identificados na política ambiental. No estabelecimento de seus objetivos, a organização
deve também levar em conta as constatações relevantes de análises críticas ambientais e
os aspectos ambientais identificados e os impactos ambientais associados.
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Técnica de Apoio
Podem ser estabelecidas metas ambientais para alcançar estes objetivos através de
cronogramas específicos. As metas devem ser específicas e mensuráveis.
Quando são definidos objetivos e metas, a organização deve considerar o
estabelecimento de indicadores mensuráveis de desempenho ambiental. Estes
indicadores podem ser usados como base para um sistema de avaliação de desempenho
ambiental e podem fornecer informações tanto para o gerenciamento ambiental, como
para os sistemas operacionais.
Objetivos e metas podem ser amplamente aplicados por toda a organização ou mais
restritamente, para locais específicos ou atividades individuais. Níveis apropriados de
gerenciamento devem definir os objetivos e metas. Objetivos e metas devem ser
periodicamente analisados criticamente e revisados, e devem levar em consideração o
ponto de vista das partes interessadas.
Algumas questões que devem ser consideradas com relação aos Objetivos e Metas
Ambientais.
1. Como os objetivos e metas refletem tanto a política ambiental quanto os impactos
ambientais associados significativos, das atividades da organização, seus produtos ou
serviços?
2. Como os empregados responsáveis por atingir os objetivos e metas participaram de
sua preparação?
3. Como foram considerados os pontos de vista das partes interessadas?
4. Quais indicadores mensuráveis específicos foram estabelecidos para os objetivos e
metas?
5. Os objetivos e metas são regularmente analisados criticamente e revisados para
refletir a melhoria desejada do desempenho ambiental.
Guia Prático: Objetivos e Metas

Objetivos e metas podem incluir compromissos com:
 redução de resíduos e de consumo de recursos;
 redução ou eliminação da emissão de poluentes no meio-ambiente;
 projeto de produtos para minimizar seu impacto ambiental na produção, uso e
disposição;
 controle do impacto ambiental de materias-primas, na fonte;
 minimização de qualquer impacto ambiental adverso de novos
desenvolvimentos; e,
 promoção da conscientização ambiental entre os empregados e na comunidade.
 O progresso em direção a um objetivo pode geralmente ser medido utilizando-se
indicadores de desempenho ambiental, tais como:
 quantidade de matéria-prima ou energia utilizados;
 quantidade de emissões como CO2
 resíduo produzido por quantidade de produto acabado;
 número de incidentes ambientais/acidentes;
 eficiência no uso de materiais e de energia;
 % de resíduo reciclado;
 % material reciclado usado em embalagem;
 quilometragem de veículos por unidade de produção;
 quantidades de poluentes específicos: p. ex.: NO2 , SO2 , CO, HC, Pb, CFCs;
 investimentos em proteção ambiental;
 número de processos incorridos; e,
 área destinada ao habitat de vida selvagem.
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Técnica de Apoio
Um exemplo integrado:
Objetivo: reduzir a energia requerida na operações de manufatura
Meta: atingir 10% de redução em relação ao último ano
Indicador: quantidade de óleo combustível e eletricidade por unidade de produção
4.2.6. Programa de Gestão Ambiental
Dentro do planejamento geral das atividades, a organização deve estabelecer um

programa de gestão ambiental que trate de todos os seus objetivos ambientais. Para ser
mais efetivo, o planejamento da gestão ambiental deve estar integrado ao plano
estratégico da organização. Os programas de gestão ambiental devem indicar a
programação, recursos e responsabilidades para atingir os objetivos e metas ambientais
da organização.
Dentro da estrutura fornecida pelo planejamento da gestão ambiental, um programa de
gestão ambiental identifica ações específicas conforme sua prioridade para a
organização. Estas ações devem conduzir processos individuais, projetos, produtos,
serviços, localidades ou instalações.
Os programas de gestão ambiental auxiliam a organização a melhorar seu desempenho
ambiental. Devem ser dinâmicos e revistos regularmente para refletir mudanças nos
objetivos e metas organizacionais.
Algumas questões que devem ser consideradas no Programa de Gestão Ambiental

1. Qual processo que tem a organização para o desenvolvimento de programas de
gestão ambiental?
2. O processo de planejamento da gestão ambiental envolve todas as partes
responsáveis?
3. Existe um processo para análises críticas periódicas do programa?
4. Como estes programas abordam as questões referentes a recursos,
responsabilidades, prazos e prioridades?
5. Como os programas de gestão ambiental respondem à política ambiental e às
atividades de planejamento geral?
6. Como são monitorados e revistos os programas de gestão ambiental?
Guia Prático: Programa de Gestão Ambiental

Um exemplo de processo para desenvolvimento de programa de gestão ambiental
Compromisso e Política Planejamento Exemplo
Compromisso Política Conservar os Recursos

Ambiental 1 Naturais
Compromisso Política
...
Ambiental "n"
Minimizar o uso da água

sempre que viável
Objetivo 1
tecnológica e
comercialmente
15
Técnica de Apoio
Objetivo "n" ...
Reduzir em 15% o
consumo de água nos
Meta 1
locais selecionados em
um ano
Meta "n" ...
Programa Ambiental 1 Re-uso da água
Programa Ambiental
...
"n"
Instalar equipamentos
para reciclar a água de
Ação 1 enxague do Processo A
para re-utilização no
Processso B
Ação "n" ...
4.3. IMPLEMENTAÇÃO
Princípio 3 :
Para implementação efetiva, uma organização deve desenvolver as capacitações e
mecanismos de apoio necessários para realizar sua política ambiental, objetivos e metas.
4.3.1. Aspectos Gerais

As capacitações e apoios requeridos alcançar seus objetivos ambientais, uma
organização deve enfocar e alinhar seu pessoal, sistemas, estratégia, recursos e
estrutura.
Para muitas organizações, a implementação da gestão ambiental pode ser feita em
estágios e deveria ser baseada no nível de conscientização quanto aos requisitos
ambientais, aspectos, expectativas e benefícios, e a disponibilidade de recursos.
4.3.2 Assegurando a capacitação
4.3.2.1 Recursos - Humanos, Físicos e Financeiros.

Os recursos apropriados, humanos, físicos (ex.: instalações, equipamentos) e
financeiros, essenciais para a implementação das políticas ambientais da organização e
o atingimento de seus objetivos devem ser definidos e disponibilizados. Na alocação de
recursos, a organização deve desenvolver procedimentos para acompanhar os
benefícios, assim como os custos de suas atividades, produtos ou serviços, tais como o
custo do controle da poluição, resíduos e disposição.
16
Técnica de Apoio
Algumas questões a serem consideradas com relação aos Recursos - Humanos,

Físicos e Financeiros
1. Como a organização identifica e aloca os recursos humanos, técnicos e financeiros
necessários para atingir seus objetivos e metas, inclusive para novos projetos?
2. Como a organização acompanha os custos e benefícios das atividades ambientais?
Guia Prático: Recursos Humanos, Físicos e Financeiros

A base de recursos e a estrutura organizacional das PME's podem impor certas
limitações na implementação.
De maneira a administrar estas limitações, as PME's devem, sempre que possível,
considerar estratégias cooperativas com:
 associações de grandes clientes para compartilhar tecnologia e know-how;
 outras PME's na cadeia de fornecedores ou em base local para definir e
abordar questões comuns, para compartilhar know-how, para facilitar o
desenvolvimento técnico, para uso conjunto de instalações, para estabelecer
uma forma de estudar o SGA, para coletivamente buscar consultoria;
 organizações de normalização, associações de PME'se Câmaras de Comércio,
para treinamento e programas de conscientização; e
 universidades e outros centros de pesquisa para apoiar produção e inovação.
 4.3.2.2. Integração e Alinhamento do SGA
 Para gerenciar eficazmente o que diz respeito ao meio-ambiente, os elementos
do SGA devem ser projetados ou analisados criticamente com a finalidade de
serem efetivamente alinhados e integrados nos elementos de gestão existentes.
 Os elementos do sistema de gestão que podem se beneficiar com a integração
incluem:
 políticas da organização;
 alocação de recursos;
 controles operacionais e documentação;
 sistemas de informação e apoio;
 treinamento e desenvolvimento;
 organização e estrutura de responsabilidades;
 sistemas de avaliação e premiação;
 sistemas de medição e monitorização; e
 comunicação e relatório.
Algumas questões a serem consideradas no Alinhamento e Integração

organizacionais
1. Como o sistema de gestão ambiental foi integrado ao processo gestão global do
negócio?
2. Qual o processo para balancear e solucionar conflitos entre os objetivos e
prioridades ambientais e os outros?
4.3.2.3. Responsabilidade
A responsabilidade pela eficácia global do SGA deve ser atribuída à pessoa ou
função(ões) senior, com suficiente autoridade, competência e recursos.
Os gerentes operacionais devem definir claramente as responsabilidades do pessoal
relevante e ser responsáveis pela efetiva implementação do SGA e pelo desempenho
ambiental.
Empregados de todos os níveis devem ter responsabilidade, dentro do escopo e limites
de suas funções, pelo desempenho ambiental em apio ao sistema de gestão ambiental
17
Técnica de Apoio
global.
Algumas questões que devem ser consideradas em Responsabilidade
1. Quais as responsabilidades do pessoal que gerencia, desempenha ou verifica

trabalhos que afetam o meio-ambiente, e estão tais responsabilidades definidas e
documentadas?
2. Qual o relacionamento entre a responsabilidade ambiental e o desempenho
individual e é este fato periodicamente reanalisado?
3. Como o pessoal responsável faz para :
 ter treinamento, recursos e pessoal suficientes para implementação?
 iniciar ação para assegurar a conformidade com a política ambiental?
 antecipar, identificar e registrar quaisquer problemas relativos ao meio-
ambiente?
 iniciar, recomendar ou providenciar solução para estes problemas?
 verificar a implementação de tais soluções?
 controlar atividades subsequentes até que alguma deficiência ou condição
insatisfatória seja corrigida?
 ter treinamento apropriado para agir em situações de emergência?
 compreender as consequências de não-conformidades?
 compreender as responsabilidades que lhes cabem?
 encorajar iniciativas e ações voluntárias?
Guia Prático: Responsabilidade

Para assegurar o efetivo desenvolvimento e implementação do SGA, é necessário que
sejam atribuídas responsabilidades e autoridades.
Uma abordagem possível para se desenvolver responsabilidades ambientais é indicada
a seguir. Deve-se reconhecer que as companhias e instituições têm estruturas
organizacionais diferentes e necessitam entender e definir as responsabilidades
ambientais com base nos seus próprios processos de trabalho.
Amostra de Responsabilidades
Pessoa tipicamente responsável
Ambientais
Presidente, "CEO", Conselho de

Estabelecer a diretriz global....................
Administração
Desenvolver Política ambiental............... Presidente, "CEO", Gerente Ambiental
Desenvolver os objetivos, metas e programas
ambientais ............................ Gerentes Relevantes
Monitorar o desempenho ambiental
Gerente Ambiental, Comitê do Meio-
global............................................................
ambiente
Assegurar a conformidade com regulamentos
(externo)............................ Gerente Operacional Senior
Assegurar a conformidade com o SGA.. Todos os Gerentes, Gerente Ambiental
Assegurar a melhoria contínua................ Todos os Gerentes
Identificar as expectativas dos clientes. Staff de Marketing e Vendas
Identificar as expectativas dos
18
Técnica de Apoio
fonecedores................................................. Compradores
Desenvolver e manter procedimentos
contábeis................................................ Gerentes Financeiro/Contábil
Adequação aos procedimentos
definidos....................................................... Todo o Staff
Nota 6: No caso de PME's, a pessoa responsável pode ser o proprietário.
4.3.2.4. Conscientização e Motivação Ambiental
A Alta Administração tem um papel chave a cumprir na construção da conscientização

e na motivação dos empregados, através da explicação dos valores ambientais e
comunicação do seu compromisso com a política ambiental. É o comprometimento da
pessoa individual, no contexto dos valores ambientais compartilhados, que
transformam um sistema de gerenciamento ambiental teórico num processo efetivo.
Todos os membros da organização devem compreender e ser encorajados a aceitar a
importância de se atingir os objetivos e metas ambientais sob sua responsabilidade.
Por seu turno, devem encorajar outros membros da organização, onde necessário,a
fazerem o mesmo.
A motivação para o melhoramento contínuo pode ser incrementada quando os
empregados são reconhecidos por alcançar seus objetivos e metas ambientais e
encorajados a fazer sugestões, que podem levar a um melhor desempenho ambiental.
Algumas questões a serem consideradas em Conscientização e Motivação Ambiental

1. Como o gerenciamento tem estabelecido, reforçado e comunicado o
comprometimento organizacional com a política ambiental?
2. Até que ponto os empregados compreendem, aceitam e compartilham os valores
ambientais da organização?
3. Até que ponto o compartilhamento dos valores ambientais se presta a motivar ações
ambientalmente responsáveis?
4. Como a organização reconhece as realizações ambientais dos empregados?
4.3.2.5. Conhecimento, Habilidades e Treinamento

O conhecimento e as habilidade necessários para atingir os objetivos ambientais devem
ser identificados. Isto deve ser considerado na seleção do pessoal, recrutamento,
treinamento, desenvolvimento de habilidades e educação contínua.
Deve ser providenciado, a todas as pessoas da organização, treinamento apropriado,
relevante para a realização da política, objetivos e metas ambientais. Os empregados
devem possuir uma base de conhecimentos que inclui treinamento em métodos e
habilidades necessários para desempenhar suas tarefas de modo competente e eficiente
e conhecimento dos impactos que suas atividades podem ter no ambiente, frente a um
desempenho incorreto.
A organização deve também assegurar que contratados que trabalham nos locais da
organização forneçam evidência de que preenchem os requisitos de conhecimento e
habilidades para desempenhar as tarefas de "maneira ambientalmente responsável".
Uma vez que o nível de detalhes do treinamento varia de acordo com a tarefa, a
educação e treinamento são necessários para assegurar o conhecimento pelos
empregados dos requisitos regulamentares, dos padrões internos e das políticas e
objetivos correntes da organização.
Os programas de treinamento têm, tipicamente, os seguintes elementos:
 identificação das necessidades de treinamento dos empregados;
19
Técnica de Apoio
 desenvolvimento de um plano de treinamento para abordar as necessidades

definidas;
 verificação da conformidade do programa de treinamento aos requisitos
regulamentares ou organizacionais;
 treinamento de grupos de empregados-alvo;
 documentação do treinamento recebido; e,
 avaliação do treinamento recebido.
Algumas questões a serem consideradas em Conhecimento, Habilidades e

Treinamento
1. Como a organização identifica as necessidades de treinamento ambiental?
2. Como são analisadas as necessidades de treinamento para funções específicas de
trabalho?
3. Os treinamentos são desenvolvidos e analisados criticamente e modificados como
necessário?
4. Como o treinamento é acompanhado e mantido?
Guia Prático: Conhecimento, Habilidades e Treinamento
Podem ser fornecidos os seguintes tipos de treinamento:

Tipo de Treinamento Público Alvo Propósito
Elevar o nível de
Obter o comprometimento
conscientização da
Gerentes Senior e alinhamento à política
importância estratégica
ambiental da organização;
da gestão ambiental
Obter o comprometimento
Elevar o nível de com a política ambiental,
conscientização Todos os empregados objetivos e metas e instilar
ambiental geral senso de responsabilidade
individual;
Melhorar o desempenho
Empregados com
Incrementar as em áreas específicas -
responsabilidades
habilidades operações, P&D,
ambientais
engenharia;
Garantir que requisitos
Empregados cujas ações
regulamentadores e
Conformidade podem afetar a
internos para treinamento
conformidade
sejam cumpridos.
4.3.3. Ações de Apoio
4.3.3.1. Comunicação e Relatório

A comunicação inclui o estabelecimento de processos para relatar internamente, e onde
desejado, externamente, as atividades ambientais da organização de maneira a:
 demonstrar o compromisso gerencial com o meio ambiente
20
Técnica de Apoio
 lidar com as preocupações e questionamentos sobre os assuntos ambientais das

atividades, produtos ou serviços da organização;
 elevar a conscientização com relação à política ambiental, objetivos, metas e
programas ambientais da organização; e,
 informar as partes interessadas, internas ou externas, como apropriado, a
respeito do sistema de gestão e do desempenho ambientais.
Resultados da monitorização de auditorias e de análises críticas do SGA, devem ser

comunicadas àqueles dentro da organização que são responsáveis pelo desempenho.
O fornecimento de informações apropriadas para os empregados da organização e
outras partes interessadas, serve para motivar os empregados e encorajar a
compreenção pública e a aceitação dos esforços da organização para melhorar seu
desempenho ambiental.
Algumas questões a serem consideradas em Comunicação e Relatório

1. Qual é o processo de recebimento e resposta às preocupações dos empregados?
2. Qual é o processo para recebimento e consideração das preocupações de outras
partes interessadas?
3. Qual é o processo para a comunicação da política e desempenho ambientais da
organização?
4. Como os resultados das auditorias e análises críticas do SGA são comunicados a
todo o pessoal pertinente da organização?
5. Qual é o processo para fazer com que a política ambiental esteja disponível ao
público?
6. A comunicação interna é adequada para apoiar a melhoria contínua a cerca dos
assuntos ambientais?
Guia Prático: Comunicação e Relatório
a) Itens que podem ser incluídos nos relatos:
Perfil da organização;
Política, objetivos e metas ambientais;
Processos de gestão ambiental (inclusive envolvimento das partes interessadas e
reconhecimento aos empregados);
Avaliação do desempenho ambiental ( inclusive divulgação, conservação de recursos,
conformidade, administração de produto e riscos);
Oportunidades para melhoria;
Informações suplementares, como glossários; e,
Verificação independente do conteúdo.
b) É importante lembrar para comunicação e relatório ambientais, interna e

externamente:
 comunicação nos dois sentidos devem ser encorajadas;
 as informações devem ser compreensíveis e adequadamente explicadas;
 as informações devem ser verificáveis;
 a organização deve apresentar um quadro preciso de seu desempenho; e,
 as informações devem ser apresentadas de forma consistente ( p. ex., unidades
similares de medição para permitir a comparação entre um período e outro)
 c) A organização pode comunicar informações ambientais sob várias formas:
21
Técnica de Apoio
 externamente, através do relatório anual, em atendimento a regulamentos,

registros públicos do governo, publicações de associações indústriais, mídia em
geral e matérias pagas.
 organizações "dias de visitação", publicação de números de telefone que
recebem reclamações e perguntas; e,
 internamente, através de boletins em murais, jornais internos, reuniões e
mensagens eletrônicas.
4.3.3.2. Documentação do SGA

Processos e procedimentos operacionais devem ser definidos e apropriadamente
documentados e atualizados quando necessário. A organização deve definir claramente
os vários tipos de documentos que estabelecem e especificam os procedimentos e
controles operacionais efetivos.
A existência da documentação do SGA apóia a conscientização dos empregados para o
que é exigido para atingir os objetivos ambientais da organização e possibilita a
avaliação do sistema e do desempenho ambientais.
A natureza da documentação pode variar dependendo do tamanho e complexidade da
organização. Onde os elementos do SGA estão integrados no sistema de gerenciamento
global da organização, a documentação ambiental deve ser integrada na documentação
existente. Para facilidade de uso, a organização pode considerar organizar e manter
um sumário da documentação para:
 cotejar a política, objetivos e metas ambientais;
 descrever os meios de atingimento dos objetivos e metas ambientais;
 documentar os papéis-chave, responsabilidades e procedimentos;
 referenciar a documentação relacionada e descrever outros elementos do
sistema de gerenciamento da organização, quando apropriado; e,
 demonstrar que elementos do sistema de gestão ambiental apropriados
apropriados para a organização se encontram implementados.
Tal sumário pode servir como uma referência para a implementação e manutenção do
sistema de gestão ambiental da organização.
Algumas questões a serem consideradas em Documentação do SGA

1. Como são identificados, documentados, comunicados e revisados os procedimentos
de gestão ambiental?
2. A organização possui um processo para o desenvolvimento e manutenção da
documentação do SGA?
3. Onde apropriado, como a documentação do SGA é à documentação existente?
4. Como os empregados acessam a documentação do SGA, necessária para conduzir
suas atividades de trabalho?
Guia Prático: Documentação do SGA

Toda documentação deve ser datada (com datas de revisão), rápidamente identificável,
organizada e mantida por período de tempo especificado. A organização deve
assegurar que:
 os documentos possam ser identificados com a organização apropriada, divisão,
função, atividade e/ou pessoa de contacto;
 os documentos sejam periodicamente analisados criticamente, revisados quando
necessário e aprovados por pessoa autorizada,antes do uso;
22
Técnica de Apoio
 as versões correntes dos documentos relevantes estejam disponíveis em todos os

locais onde são executadas as operações essenciais para o funcionamento
efetivo do sistema;
 os documentos obsoletos sejam prontamente removidos de todos os pontos de
emissão e pontos de uso ; e
 documentos podem estar sob quaisquer formas e devem ser úteis e facilmente
compreendidos.
4.3.3.3 Controle Operacional

A implementação é acompanhada através do estabelecimento e manutenção dos
procedimentos operacionais e controles para garantir que a política ambiental,
objetivos e metas da organização possam ser alcançadas.
Guia Prático Controle Operacional

A organização deve considerar as diferentes operações e atividades que contribuem
com os impactos ambientais significativos quando do desenvolvimento ou alteração de
procedimentos e controles operacionais, por exemplo:
 P&D, projeto, e engenharia;
 compra;
 contratação;
 manuseio e armazenagem de matérias-primas;
 processos de produção e manutenção;
 laboratórios;
 armazenamento de produtos;
 transporte;
o marketing, propaganda;
o serviços ao cliente; e,
 compra ou construção de propriedades e instalações.
 As atividades podem ser divididas em tres categorias:
 atividades de prevenção de poluição e conservação de recursos em novos
projetos de investimento, modificações de processos e gerenciamento de
recursos, propriedades ( compra, venda, e gerenciamento da propriedade), e
novos produtos e embalagem;
 atividades diárias de gerenciamento para assegurar a conformidade com os
requisitos organizacionais internos e externos e para assegurar a sua eficiência
e eficácia;
 atividades de gerenciamento estratégico para antecipar e reagir a modificações
nos requisitos ambientais.
4.3.3.4. Prontidão e Reação Emergências

Devem ser estabelecidos planos e procedimentos de emergência para assegurar que
haverá uma reação apropriada frente a incidentes inesperados ou acidentes.
A organização deve definir e manter procedimentos para tratar os incidentes
ambientais e situações de emergência potencial. Os procedimentos de operação e
controles devem incluir, quando apropriado, considerações sobre:
 emissões acidentais na atmosfera
 descargas acidentais na água ou solo; e,
 efeitos específicos no meio ambiente e ecossistema decorrentes de emissões
acidentais.
23
Técnica de Apoio
Os procedimentos devem levar em conta o aumento provável ou potencial de

incidentes, como consequência de:
 condições anormais de operação; e,

 acidentes e situações potenciais de emergência.
Guia Prático: Prontidão e Reação Emergências

Os planos de emergência podem incluir :
 organização e responsabilidadesem emergências;
 lista de pessoas-chave;
 detalhes dos serviços de emergência ( p. ex.: brigada de incêndio, serviço de
limpeza em caso de derramamento);
 plano de comunicação interna e externa;
 ações a serem tomadas na ocorrência de diferentes tipos de emergência;
 informações sobre materiais perigosos, inclusive o impacto potencial de cada
material no ambiente, e providências a serem tomadas no caso de emissão
acidental; e,
 planos de treinamento e teste de efetividade.
4.4. MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO
PRINCÍPIO 4: Medição e Avaliação

Uma organização deve medir, monitorar e avaliar seu desempenho ambiental.
A medição, monitoramento e avaliação são atividades-chave de um sistema de gestão
ambiental que asseguram que a organização está operando de acôrdo com o programa
de gestão ambiental declarado.
4.4.2. Medição e Monitorização (em base contínua)

Deve haver um sistema operando para a medição e monitorização do desempenho real
em confronto com os objetivos e metas ambientais da organização nas áreas de
sistemas de gestão e de processos operacionais. Isto inclui a avaliação do
conformidade com a legislação e os regulamentos ambientais relevantes. Os resultados
devem ser analisados e utilizados para determinar as áreas de sucesso e para
identificar atividades que requerem ações corretivas e melhoramentos.
Processos apropriados devem estar disponíveis para garantir a confiabilidade dos
dados, tais como calibração de instrumentosee de equipamentos de teste e amostragem
de software e hardware.
A identificação de indicadores de desempenho ambiental apropriados à organização
devem ocorrer em base contínua. Tais indicadores devem ser objetivos, verificáveis e
reprodutíveis. Devem ser relevantes para as atividades da organização, consistentes
com a política ambiental, práticos, com relação custo/benefício positiva, e
tecnologicamente factíveis.
Nota 7: Exemplos de indicadores ambientais são mostrados no Guia Prático de
Objetivos e Metas" (4.2.5)
Algumas questões a serem consideradas em Medição e Monitorização

1. Como o desempenho ambiental é regularmente monitorizado?
2. Como foram estabelecidos os indicadores de desempenho ambiental que se
relacionam com os objetivos e metas da organização? Quais são eles?
24
Técnica de Apoio
3. Quais os processos de controle existentes para regularmente calibrar e amostrar

equipamentos e sistemas de medição e monitorização?
4. Qual o processo para avaliar periodicamente o cumprimento das obrigações legais e
diversas relevantes?
4.4.3. Ação Corretiva e Preventiva

As evidências, conclusões e recomendações resultantes de monitorização, auditorias e
outras análises críticas do SGA devem ser documentadas e as ações corretivas e
preventivas necessárias devem ser identificadas. A gerência deve assegurar que as
ações corretivas e preventivas tenham sido implementadas e que exista um
acompanhamento sistemático para assegurar sua eficácia.
4.4.4. Registros do SGA e Gerenciamento das Informações

Os registros são a evidência da operação, em base contínua, de um SGA e devem
abranger:
 obrigações legais e regulamentares;
 alvarás/permissões;
 aspectos ambientais e impactos ambientais associados;
 atividade de treinamento ambiental;
 atividades de inspeção, calibração e manutenção;
 dados de monitorização;
 detalhes de não-conformidades: incidentes, reclamações e ações de
acompanhamento;
 identificação do produto: dados de composição e dados da propriedade (da
marca/do produto);
 informações de fornecedores e contratados; e
 análises críticas e auditorias ambientais.
Uma gama complexa de informação pode resultar. O gerenciamento efetivo destes

registros é esssencial para o sucesso da implementação do SGA. As características-
chave de um bom gerenciamento da informação ambiental incluem: meios de
identificação, coleta, indexação, arquivamento, armazenamento, recuperação, retenção
e disposição dos documentos e registros do SGA que sejam pertinentes.
Algumas questões a serem consideradas em Medição e Monitorização

1. Quais informações ambientais a organização precisa para gerenciar eficazmente?
2. Qual a capacitação que a organização tem para identificar acompanhar
indicadores-chave de desempenho e outros dados necessários para atingir seus
objetivos?
3. Quando forem necessárias informações, como o sistema de registro/informação da
organização torna disponíveis estas informações para os empregados que delas
necessitam?
4.4.5. Auditorias do sistema de gestão ambiental
Auditorias do SGA devem ser conduzidas em base periódica para determinar se o

sistema encontra-se em conformidade ao planejado e se foi apropriadamente
implementado e mantido.
Auditorias do SGA devem ser realizadas por pessoal da organização e/ou por partes
externas, escolhidas pela organização. Em qualquer dos casos, a(s) pessoa(s) que
25
Técnica de Apoio
conduzirem as auditorias, devem estar em posição para fazê-lo objetivamente e

imparcialmente e devem ser apropriadamente treinadas.
A frequência das auditorias deve ser orientada pela natureza da operação em termos
dos seus aspectos ambientais e impactos potenciais. Em adição, os resultados de
auditorias prévias devem ser considerados na determinação da frequência.
A auditoria do SGA deve ser conduzida em conformidade com o plano de auditoria.
4.5. ANÁLISE CRÍTICA E MELHORIA
PRINCÍPIO 5: Análise crítica e melhoria

Uma organização deve analisar criticamente e melhorar continuamente seu sistema de
gestão ambiental, com o objetivo de melhorar seu desempenho ambiental global.

Um processo de melhoria contínua deve ser aplicado ao sistema de gestão ambiental
para atingir a melhoria global no desempenho ambiental.
4.5.2. Análise crítica do SGA

A gerência da organização deve, em intervalos apropriados, conduzir uma análise
crítica do SGA para assegurar sua contínua adequação e efetividade.
A análise crítica do SGA deve ser suficientemente abrangente no seu escopo para
abordar as dimensões ambientais de todas as atividades, produtos ou serviços da
organização, inclusive seus impactos ambientais no desempenho financeiro e
possívelmente posição competitiva.
A Análise Crítica do SGA deve incluir:
 análise crítica dos objetivos ambientais, metas e desempenho ambiental;
 observações resultantes das auditoria do SGA;
 uma avaliação de sua efetividade; e,
 uma avaliação da adequação da política ambiental e de necessidades de
modificações à luz de:
o modificações na legislação;
o mudanças das expectativas e dos requisitos das partes interessadas;
o mudanças em produtos ou atividades da organização;
o avanços na ciência e tecnologia;
o lições aprendidas a partir dos incidentes ambientais;
o preferências do mercado; e,
o relatórios e comunicação.
Algumas questões a serem consideradas na Análise Critica pela Administração

1. Como o SGA é periodicamente analisado críticamente?
2. Como os empregados adequados são envolvidos na Análise Crítica e no
acompanhamento?
3. Como a visão das partes interessadas são consideradas na Análise Crítica do SGA?
4.5.3. Melhoria Contínua

O conceito de melhoria contínua está incorporado ao SGA. É obtido através da
avaliação contínua do desempenho ambiental do SGA, pelo confronto com as políticas,
objetivos e metas ambientais, com o propósito de identificar oportunidades para
melhorias (ver figura 1).
26
Técnica de Apoio
 O processo de melhoria contínua deve:

 identificar áreas de oportunidade para a melhoria do SGA, que levem a um
melhor desempenho ambiental.
 determinar a causa ou as causas básicas de não conformidades ou
deficiências;
 desenvolver e implementar um plano de ação corretiva e preventiva que
abranja as causas básicas;
 verificar eficácia das ações corretivas e preventivas;
 documentar quaisquer mudanças nos procedimentos, resultantes de
melhoria no processo; e,
 fazer comparações com os objetivos e metas.
Algumas questões a serem consideradas na Melhoria Contínua

1. Qual o processo que a organização tem para identificar as ações corretivas e
preventivas e melhoramentos?
2. Como a organização verifica que as ações corretivas e preventivas e os
melhoramentos são eficazes e oportunos?

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1

ISO 14004 – Sistema de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios Sistema e

NORMA ISO 14004 (votação 10/02/96. Rev.1)

A1 Exemplos de Princípios Ambientais

0.1 Aspectos Gerais

 Estabelecer um processo de gerenciamento para analisar criticamente e auditar o

 A escolha irá depender de fatores tais como:

0.2 Benefícios de se ter um SGA

sistema de gestão ambiental. Isto também fornece à organização a oportunidade de

Esta Norma fornece diretrizes para o desenvolvimento e implementação de princípio e

3.1 Melhoria Contínua

Nota 1: O processo não precisa ser procedido simultaneamente em todas as áreas de

3.3 Aspecto Ambiental

3.4 Impacto ambiental

3.5 Sistema de gestão ambiental

3.6. Sistema de auditoria da gestão ambiental

3.7. Objetivo ambiental

3.8 Desempenho ambiental

3.9. Política ambiental

3.10. Meta ambiental

3.11. Parte interessada

3.13. Prevenção da poluição

Nota 5: Os benefícios potenciais da prevenção da poluição incluem a redução de

4. ELEMENTOS E PRINCÍPIOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

PRINCÍPIO 1: Compromisso e Política

PRINCÍPIO 4: Medição e Avaliação

PRINCÍPIO 5: Análise Crítica e Melhoria

4.1 COMO COMEÇAR: COMPROMISSO E POLÍTICA

PRINCÍPIO 1: Compromisso e Política

4.1.1 Aspectos Gerais

4.1.2 Liderança e Compromisso da Alta Administração

4.1.3 Análise Crítica Ambiental Inicial

Em todos os casos, deve ser considerada toda a gama de condições operacionais,

Guia Prático: Análise Crítica Ambiental Inicial

 Organizações, inclusive as PME's podem procurar fontes externas tais como:

4.1.4 Politica Ambiental

Algumas questões a serem consideradas na política ambiental

Guia Prático: Política Ambiental

4.2.1 Aspectos Gerais

4.2.2 Identificação dos Aspectos Ambientais e Avaliação dos Impactos Ambientais

Algumas questões a serem consideradas na identificação dos aspectos ambientais e

Guia Prático: Identificação dos Aspectos Ambientais e Avaliação dos Impactos

A identificação dos aspectos ambientais e avaliação dos impactos ambientais é um

passo 1: Selecione uma atividade ou processo

passo 2: Identifique os Aspectos Ambientais das Atividades, Produtos ou Serviços.

passo 3: Identifique os Impactos Ambientais

Exemplos deste três passos podem incluir:

ATIVIDADE ASPECTO IMPACTO

PRODUTO ASPECTO IMPACTO

SERVIÇO ASPECTO IMPACTO

passo 4: Avaliação da significância dos Impactos

4.2.3 Obrigações Legais e Outros Requisitos

Algumas questões a serem consideradas com relação a Obrigações Legais e Diversas

Guia Prático: Obrigações Outros Requisitos

4.2.4 Critérios Internos de Desempenho

Guia Prático: Critérios Internos de Desempenho

4.2.5 Objetivos e Metas Ambientais

Os objetivos devem ser estabelecidos em concordância com a política ambiental da

Guia Prático: Objetivos e Metas

4.2.6. Programa de Gestão Ambiental